Administración científica

Unos de sus inicios ocurrieron en la revolución industrial ya que fueron surgiendo

los primeros y principales pensamientos basados en la administración de los últimos
años del siglo xx, la administración científica acento una idea general en el método
que se implementaban las tareas y rendimiento que obtenían los obreros buscando
así implementar métodos científicos a los problemas de la administración para así
alcanzar la eficiencia de ello, una de las causas que provocaron implementarlo
fueron los conflictos sociales que sucedieron el proceso de la revolución industrial.
La administración científica fue fundada por Frederick Winslow Taylor a quien se le
consideraba el padre de la administración científica ya que para él la administración
debía ser tratada como ciencia y no empíricamente, la gerencia adquirió nuevas
atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatros principios el cual
consistían en el principio de planeamiento: era sustituir en el trabajo el criterio
individual del operativo es decir la improvisación(empírico-practica) por la ciencia
mediante la planeación del método. Principios de la preparación/planeación: era
seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos para producir más y mejor de acuerdo con el método. Principio del
control: es controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutando
de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. Principio de la
ejecución: es distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades para
que la ejecución del trabajo fuera exitosa, otros de sus aportes que dio fue
seleccionar a los trabajadores científicamente de cuerdo a la tarea que se les
distribuyeran para así dar unas instrucciones técnicas del modo de trabajo dando
así unos trabajadores adecuadamente entrenados. Otros de los que dieron aporte
a la administración fueron la pareja conformada por Frank B. Gilbreth quien decidió
entrar en la industria de la construcción comenzando como albañil donde despertó
en su mente un objetivo el cual era estudiar los movimientos usados por el hombre
al realizar su trabajo para encontrar el mejor método más eficiente y rápido; en 1904
Gilbreth se casó con Lilian Moller quien tenía antecedentes de psicología y
administración unos de sus grandes apoyos fueron los estudios de los movimientos
básicos el cual consistían en 17 y que cada uno representaran distintos escenarios
y la acción para poder superarlo como por ejemplo buscar, tomar, mover, etc. otro
aporte es el estudio de la fatiga el cual implementaron un método científico que se
basaba en aumentar la efectividad a partir de los menos movimientos posibles en
la etapa de trabajo ya que los estudios que tenía Lillian se manifestaba por una
preocupación hacia el bienestar del trabajador gracias a esto pudieron obtener
mejores perspectivas acerca de la reducción de movimiento influía positivamente
en el desgaste físico y moral del trabajador otro aporte que dieron fue uno de los
que se destaca en el área de os minusválidos como por ejemplo la organización del
hogar, fatiga y otros ya que tras la muerte de Frank, Lillian enfoco su visión de
trabajo al entorno doméstico dando propuestas para maximizar el uso del espacio.
Unos de los que dieron otro gran aporte a la administración científica fue Henry L.
Gantt quien fue discípulo de Taylor siendo un ingeniero quien impacto
profundamente en el desarrollo de la filosofía de dirección quien implemento
variados trabajos en el campo de la motivación con el objetivo de dar incentivos de
gran éxito en el desarrollo de planes tareas ya que él tuvo un una vista más
humanista que Taylor él estaba muy de acuerdo que todo se hiciera
democráticamente gracias a esto se dio el inicio de dos conceptos el humanismo y
la bonificación por tareas, Gantt saco el sistema de bonificación por cada trabajo
realizado gracias a aquel sistema aumento la producción más del doble que existía
esto dio a razonar a Gantt que la preocupación por los obreros y la moral era el
factor más importante en la administración.
Teoría moderna administración operacional
Se consideraba que en la teoría de la administración debía procederse como en las
ciencias exactas, es decir, a través de un sistema de experimentación real para
convalidar con la ciencia, Henry Fayol considerado padre de la administración
moderna fue quien consolido esta teoría él pertenecía a la burguesía industrial a
diferencia de Taylor él fue criado en el área más alto de las empresas llamado
cargos directivos, él tuvo que vivir en las consecuencias de la Revolución Industrial
y más tarde la Primera Guerra Mundial, él siempre tuvo un enfoque en el área de
los gerentes generales. Uno de los principales aportes que tuvo fue que se encargó
de escribir problemas no estudiados por Taylor ya que Taylor se centraba en la
operación, en la fábrica y en el taller Henry se enfocaba en la gerencia y en la
dirección creando así la escuela de jefes él se destaca por la mejora del nivel
administrativo. Dentro de los principales aportes fue la universalidad de la
administración en las organizaciones el cual decía “donde ay una organización debe
existir una buena administración” otro aporte que dio fueron las áreas funcionales
para las empresas tales como la funciones técnicas el cual se consideraba la
producción de servicios; funciones comerciales las cuales se encargaba en comprar
y vender bienes o servicios en la empresa; funciones financieras el cual se enfocaba
en la administración de capitales; funciones de seguridad con el fin de proteger el
recurso y las personas; funciones contables era quien se encargaban de los
inventarios, hacia el balance y la estadística y por ultimo funciones administrativas
el cual era coordinar cada una de las funciones. Henry Fayol es conocido también
por crear el primer modelo administrativo dando 5 fases en dicho proceso que era
la planeación, organización, dirección, coordinación y por ultimó el control. Otro de
sus grandes aportes eran los 14 principios administrativos el cual se dieron en las
mismas épocas de la administración científica el cual consisten en división del
trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de
dirección, subordinación, remuneración personal, centralización, jerarquía o cadena
escalar, orden, equidad, estabilidad y duración del personal, iniciativa y el espíritu
de equipo. Henry Fayol establece que cualquier actividad debe estar basada en la
administración sus aportes fueron fundamentales en la administración de la
empresa sus aportes fueron basados más en la teoría que en la práctica.