RA: 21214638
Thatiana Garcia Bueno
RA: 21502384
Luis Gustavo de Abreu Melo
RA: 21605716
César Bittencourt Duarte
RA: 21213308
Renan Lopes Reis
RA: 21707056
Sumário
Sumário Executivo
Descrição da Empresa
2 – Descrição da Empresa
Razão Social:
Engedorismo Engenharia EPP Ltda
Nome Fantasia:
Engedorismo Lajes Grelhadas.
Contato:
Endereço: Rua dos Empreendimentos Bem Sucedidos, lote 7, Bairro do
Sucesso, Brasília/DF
Telefone: 61-7007-7777
E-mail: engedorismolajes@engedorismo.com.br
Site: www.lajesengedorismo.com.br
Proprietários:
Constituição da Sociedade:
Victor Silveira Vargas de Queiroz, Presidente, responsável por 20% do
engenheiro civil, residente e capital
domiciliado no SQSW 901, bloco W,
apartamento 11001, Brasília/DF, CEP
70843-132
Renan Lopes Reis, engenheiro civil, Diretor de obras, responsável por 20%
residente e domiciliado no SMPW, do capital
quadra 98, lote 01, Brasília/DF, CEP
70843-132
telefone (61) 97964-12576
3 – Descreva os sócios
PLANO ESTRATÉGICO
4 – Definição do negócio
Sim, foi feita uma análise por parte de nossos sócios e concluímos que
por se tratar de um produto inovador no mercado e com um menor custo, há uma
grande de chance obtermos sucesso com a ENGEDORISMO.
Por meio de palestras, feiras de exposição, internet, folders, etc.
Trabalhando na divulgação e marketing da empresa.
Aumentando nossa network, com intuito de firmar contratos com grandes
empresas.
Renan Lopes Reis, engenheiro civil, Diretor de obras, responsável por 20%
residente e domiciliado no SMPW, do capital
quadra 98, lote 01, Brasília/DF, CEP
70843-132
telefone (61) 97964-12576
Missão:
Proporcionar uma nova tecnologia que mude a forma como a construção
de edifícios no centro-oeste e, futuramente, no Brasil.
Visão:
Prestar um serviço de alta qualidade e simplista, tendendo a crescer e
incluir outros parceiros para desenvolvimento de outras técnicas inovadoras e
sustentáveis.
Princípios:
A empresa se norteia pelo princípio de sempre favorecer a preservação
do meio ambiente, relação cliente X arquiteto ou designer, engenheiro X
arquiteto e cliente X engenheiro; ofertar um produto sustentável, prático e
moderno, que atenda aos mais variados tipos de projetos.
6 – Cenários
PLANO DE MARKETING
10 - Análise da concorrência
Os grandes concorrentes que veriam a surgir seriam os grandes
fornecedores de lajes que já existem, pelo fato de possuírem um capital e uma
influência muito maior, possivelmente fariam o uso do mesmo.
A empresa pensa em desenvolver outros métodos como divulgar a
empresa em grandes encontros da construção, a exemplo da Concrecon e entre
outros. A título de exemplo, é possível baratear nossos custos e nossa produção,
assim poderíamos sempre estar à frente, visto que na construção, custo é um
quesito levado muito em conta na hora da contratação da empresa para o
serviço. Certamente, a manutenção de elevados padrões de qualidade é
essencial, pois de nada adianta a redução de custos acompanhada de redução
qualitativa de serviços.
É imperioso formar mecanismos que evitem que outras empresas tentem
se apropriar da tecnologia de lajes grelhadas, pois o fornecimento dessa
tecnologia como inédita e exclusiva é um componente interessante para a
sustentabilidade e a negociação de créditos de carbono ou outros créditos
relacionados ao meio ambiente. Dessa forma, atribuir uma justa remuneração e
fidelização de trabalhadores treinados e capacitados – desde o arquiteto ou
engenheiro civil, até o instalador – é uma medida que atende ao bom
funcionamento da empresa.
Esses poucos ajustes devem ser possíveis para mantermos a empresa
em grande funcionamento.
11 – Identificação do público-alvo
O cliente foco da nossa empresa são pequenas, médias e grandes
construtoras. Querendo mudar a visão de lajes para o futuro, devemos atingir
todos os níveis da construção que assim vamos ter mais visão pelo Brasil e quem
sabe expandir o produto para o mercado exterior e abrindo filiais ao longo dos
anos, em especial em cidades vocacionadas para edificações mais elevadas.
A faixa etária predominante é de pessoas com mais de 30 anos, pois é a
partir dessa idade que normalmente os diretores e gestores de empresas, que
estão aptos a escolher o serviço, se enquadram.
A faixa de renda, geralmente é de pessoas com 5 salários mínimos ou
mais, mas, no que concerne às empresas, aquelas que possuem capital para
construir grandes edificações.
O nível de instrução principal é de pessoas com o Ensino Superior
completo, ou acima – mestrado ou doutorado – pois mais facilmente
compreenderiam os benefícios dessa tecnologia, mas não há distinção em
relação a isso.
O consumidor ideal, no caso de edificações baixas – como casas – é o
residente nos bairros nobres, como Lago Sul e Lago Norte. Para o mercado de
edificações altas, as regiões administrativas de Águas Claras, Samambaia e
Ceilândia têm apresentado projetos cada vez mais ambiciosos.
O perfil ideal é de consumidores interessados em sustentabilidade,
empresas interessadas em créditos de carbono, construtores e incorporadores
que buscam tecnologia e redução de custos.
Consomem por necessidade de obter construções mais eficientes e
resistentes, e não por status. Dessa forma, pensam bastante antes de adquirir o
produto, por se tratar de uma grande investimento e representar uma
interessante inovação.
12 – Parcerias de interesse
As parcerias que a empresa pode estabelecer, estão bastante
relacionadas com empresas que produzem concreto, entidades de pesquisa,
periódicos e departamentos de universidades relacionados à arquitetura e
engenharia civil, sem desprezar outros correlatos à construção civil.
Esses parceiros possuem maior potencial para identificar inovações,
novos moldes e tecnologias, além de fornecerem um marketing com retorno a
partir de treinamento e incentivo à pesquisa.
O treinamento de alunos e professores, além de capacitá-los para
conhecer a tecnologia, pode transformá-los em interlocutores dela em diretorias
de incorporadoras, construtoras e escritórios, fazendo deles próprios um meio
de divulgação, com custos reduzidos.
Outra parceria de interesse estaria relacionada aos créditos de carbono,
a chamada moeda verde. A partir da concessão de certificações internacionais
relacionadas à redução de emissão de poluentes, a empresa se tornaria
importante portadora de visibilidade internacional, dado que os maiores
interessados na aquisição desses créditos estão em países que são
notoriamente poluidores, com poucas possibilidades de redução dessa
realidade.
13 – Posicionamento e segmentação de marketing
15 – Estratégias de diferenciação
17 – Layout do empreendimento
18 – Fluxograma de atividades
20 – Investimentos
Investimentos fixos – Diz respeito a todos os bens a serem adquiridos para que
o negócio funcione de forma adequada: equipamentos, estantes, máquinas,
ferramentas, veículos e outros, e a quantidade e o valor de cada um devem fazer
parte da planilha:
Capital de giro – Toda empresa precisa ter uma reserva financeira para o giro.
Trata-se de um valor que servirá para a compra de materiais, mercadorias,
alguma conta ou despesa. Para calcular esse valor, devem-se levar em conta os
gastos mensais, as mercadorias necessárias para a produção, o potencial de
vendas no mercado, e outros.
22 – Indicadores de viabilidade
CONSIDERAÇÕES FINAIS