Anda di halaman 1dari 6

Introdução à administração

O processo de administração estratégica tem início com qual dos


itens a seguir?
Auditoria da situação financeira da empresa.

Decisões relacionadas a preço.

Política empresarial.

Análise do ambiente.

A administração estratégica é definida como um processo interativo


porque ________.
As estratégias geralmente são vagas.

Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente.

O ambiente normalmente é estático.

As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.

O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa


se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
O ambiente interno da empresa geralmente é constante.

Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas


organizacionais.

Os ambientes são fáceis de prever.

As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.

Um processo bem-sucedido de administração estratégica envolve a


participação de __________.
Concorrentes.

Alguns diretores-chave.

Alguns poucos membros da organização.


Muitos níveis da organização.

Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do


processo de administração estratégica __________.
Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.

Leva a metas e objetivos disfuncionais.

Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.

Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si
mesmo.

Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de


um sistema de administração estratégica eficiente?
Menor necessidade de planejamento financeiro.

Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado.

Linha de produtos mais ampla.

Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional.

Qual das afirmações a seguir sobre análise do ambiente é falsa?

É a preocupação somente com fatores externos à organização que podem


influenciar o progresso obtido por meio da realização dos objetivos.

É o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar as


oportunidades e os riscos atuais e futuros.

É realizada em vários níveis do ambiente organizacional.

É específica para a organização e seu(s) setor(es) em particular.

Estabelecer a diretriz organizacional consiste em ______________.


Decidir se os funcionários serão premiados com ações ou com viagens.

Definir as necessidades dos recursos humanos no curto e no longo prazos.

Definir um sistema de incentivo para a equipe de vendas.

Definir a missão e os objetivos da organização.

Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores na


formulação da estratégia organizacional?
Análise SWOT.

Análise de balanço.

Análise de cluster.

Análise de rede.

A implementação efetiva de uma estratégia organizacional requer


____________.
Uma análise preliminar dos mercados-teste.

A decisão de quais mercados são mais atraentes.

A elaboração de uma estrutura organizacional compatível.

O estabelecimento da missão da organização.

Em geral, para realizar com êxito o controle estratégico, os


administradores devem compreender _____________.
Os sistemas de informação baseados em computador.

Os papéis das auditorias estratégicas.

O planejamento operacional.

O processo de pesquisa estratégica.

Qual das questões a seguir os administradores devem entender para


permitir que a responsabilidade social influencie o processo de
administração estratégica?
Quem contribui para a sobrevivência da organização?

Por qual parcela da sociedade a organização é responsável?

Quem são os acionistas da organização?

Quem de fora da organização afeta sua lucratividade?

A implementação de estratégias em uma organização


_____________.
Não é necessária para um planejamento eficaz.

É mais detalhada do que normalmente se espera.

É menos importante do que a formulação de estratégias.

É um processo simples para muitas organizações.

O domínio que o CEO exerce sobre o processo de administração


estratégica fica especialmente evidente quando _____________.
A organização está se deslocando para novos mercados.

A organização é pequena e empreendedora.

Os diretores são pagos por seus esforços.

A organização é madura e burocrática.

Um plano estratégico mais realista emerge quando ____________.

As estratégias resultam do encontro anual dos acionistas.

Os gerentes que ocupam níveis mais baixos são envolvidos na formulação do


plano.

Os diretores atendem apenas aos interesses dos acionistas.

A concorrência estabelece as prioridades para o setor.


Formular estratégias é o processo de projetar e selecionar ações
_____________.
Que reflitam as prioridades da alta administração.

Que se ajustem à estrutura organizacional existente.

Que levem à realização dos objetivos organizacionais.

Que se somem à diretriz estratégica existente com um mínimo de alterações.

O controle estratégico se concentra _____________.

No estabelecimento de uma estrutura organizacional compatível.

Apenas na auditoria financeira.

Nos objetivos passados da organização.

No monitoramento e na avaliação do processo de administração estratégica.

Os diretores tradicionalmente se preocupam com a auditoria


financeira; entretanto, _____________.
Sua principal responsabilidade hoje é trabalhar com as prioridades da alta
administração.

Seu papel no processo de administração estratégica vem se expandindo.

A auditoria financeira não é essencial para o sucesso de uma organização.

Essa sua responsabilidade vem sendo reduzida.

As operações internacionais são relevantes _____________.

Para os planejadores estratégicos, mas não para outros membros da


organização.

Para a cultura de uma organização.

Para muitas empresas, independentemente de seu porte ou de suas operações


existentes.
Apenas para empresas maiores e mais complexas.

O sistema de planejamento estratégico de uma organização


_____________.
É irremovível uma vez que tenha sido estabelecido.

Pode ser transferido para qualquer outra organização que pertença ao mesmo
setor.

Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no longo


prazo.

Evolui ao longo do tempo para atender às necessidades dessa organização em


particular.