Tesis: En el área del conocimiento administrativo

Argumentativas

A1. La función principal de la empresa es generar bienes y servicios en condiciones de

eficiencia económica.

A2. La empresa asume y reduce costos de mercado.

A3. Su función es asumir el riesgo de actividad económica.

A4. La empresa desarrolla el riesgo de actividad económica.

A5. La empresa coordina el proceso productivo a través de la planeación, organización,

dirección y control. [CITATION Mar11 \p
41,42 \l 3082 ]

A6. La planeación establece objetivos y determina acciones para lograrlos.

A7. La planeación identifica resultados de trabajo y medios para alcanzarlos.

A8. La organización convierten los planes en acciones.

A9. La organización es el proceso de asignación de tareas, distribución de recursos y

coordinación de actividades para ejecutar planes.

A10. La dirección orientan esfuerzos hacia el cumplimiento de planes y logro de objetivos.

A11. A través de la dirección, el administrador constituyen compromisos hacia una visión

común.

A12. El administrador alienta actividades que respaldan metas en beneficio de la

organización.

A13. El control es el proceso de medición de desempeño laboral.

A14. La función administrativa del control compara resultados con los objetivos llevando
acciones correctivas necesarias.

A15. Mediante el control, se mantiene un contacto activo con personas durante el transcurso
de sus labores. [CITATION Sch12 \p 17,19 \l
3082 ]
A16. La áreas funcionales de la empresa permite una mayor eficiencia y eficacia promovido
por la especialización.

A17. Las áreas funcionales delimita jerarquías y funciones.

A18. Una área funcional es el conjunto de funciones, procesos, actividades y

responsabilidades realizadas en un departamento.

A19. En una pequeña empresa el dueño dirige y conoce a todos los trabajadores.

A20. Al ser una mediana empresa, su organización en crecimiento surgen especialistas y

áreas funcionales.

A21. En una empresa grande, la delegación y descentralización es impredecible por las

divisiones y unidades de negocio.

A22. Al ser una empresa grande, se requiere áreas en donde diversos profesionales realicen
cada función.

A23. En el área de recursos humanos se establece mecanismos para seleccionar, capacitar y

dirigir el personal.

A24. La gestión de recursos humanos se un conjunto complejo de actividades individuales.

A25. El reclutamiento es un conjunto de actividades cuya finalidad es atraer personal

calificado para ocupar puestos dentro de una organización.

A26. La planeación de recursos humanos destaca interrelaciones entre cargos de una

organización.

A27. Los recurso humanos tiene como principal variable la eficiencia global de la empresa.

A28. El sistema financiero se ocupa de todas las decisiones relativas a la captación y

administración de fondos.

A29. La función financiera asigna recursos, controla costos y gastos, pago de obligaciones y
otras actividades para obtener rendimientos financieros.

A30. El ciclo financiero comienza con la captación de recursos financieros en la compra y

pago de bienes y activos fijos.

A31. El área financiera determina un criterio de optimización de las decisiones de inversión.

A32. En el área contable se generan informes financieros para la toma de decisiones y

conocer resultados de operaciones de la empresa.
A33. La contabilidad registra detalles de operaciones que tienen un efecto económico en la
empresa.

A34. El factor tiempo constituye una variable fundamental en financiación.

A35. La finalidad financiera es obtener recursos monetarios, invertirlos y asignarlos

adecuadamente.

A36. La producción operacional comprende procesos que se realizan desde que llega la
materia prima

A37. La producción administra procesos para producir bienes servicios de calidad.

A38. La producción transforma insumos mediante la optimización y transformación de

recursos.

A39. La mercadotecnia promueve, vende productos y servicios para satisfacer necesidades.

A40. La mercadotecnia investiga, planea y analiza el producto en el mercado. [CITATION

Mün10 \p 211,230 \l 3082 ]

Derivadas

D1. El sistema financiero se ocupa de toda la administración de fondos.

D2. La función es asumir el riesgo de actividad económica.

D3. La organización es el proceso de asignación de tareas y distribución de recursos.

D4. El control compara resultados con los objetivos llevando acciones correctivas.

D5. La dirección orienta esfuerzos hacia el cumplimiento de planes.

D6. Las áreas funcionales de la empresa permiten una mayor eficiencia y eficacia.

D7. La empresa asume y reduce costos de mercado.

D8. El reclutamiento es una actividad para atraer personal calificado.

D9. La mercadotecnia promueve, vende productos y servicios.

D10. La contabilidad registra detalles de operaciones en la empresa.

Bibliografía
Marcó, F. (2011). Introducción a la gestión y administrción en las organizaciones. México:
Juretche.

Schermerhorn, J. (2012). Administración. (Limusa, Ed.) México.

Münch, L. (2010). Administración. México: Pearson.