Los aspectos de la cultura

La uniformidad cultura, la fuerza de la cultura organizacional, el grado de

formalización y el grado con el cual la cultura organizacional difiere de la
cultura nacional varían de una empresa a otras y determinan la intensidad
con que la cultura de una organización influye en su empleado.

Uniformidad frente a heterogeneidad cultura

La empresa difiere en el grado con que una cultura uniforme impregna a
todos la organización.

La organización o la heterogeneidad no son buenas o malas en sus

términos absoluto. Así, cuando las parte o divisiones de la empresa son
muy autónomas y poseen estrategias diferentes para sus propio
productos o servicios, tienes sentido el cada división posea una cultura
diferente.

Cultura fuerte frente a culturas débiles

La mayoría de los empleados cree en los valores declarados, las mayorías
de ellos actúan de acuerdo con estos valores y las mayorías de la cultura
juegan un rol fundamental en la definición de las fronteras organizacional,
creando una distinción entre la organización y las demás.

Una cultura fuerte presiona a las persona para que hagan aquello que la
organización quiere si tanta dependencia de mecanismos de control
formales como la supervisión estrecha, la jerarquía o las regla y
procedimientos.

Cultura frente a formalización

De muy diversas maneras y en diferentes grados, la cultura puede sustituir
a determinados sistemas formales de control y toma de decisiones, tales
como la estructura organizacional , las normas y procedimientos, las
políticas y la supervisión directa. Poseer un destino y objetivos comunes y
compartir significados hace que sea menor necesario crear mecanismos
que aseguren la obediencia, las disciplina, el orden y la coordinación.

Cultura organizacional frente a cultura

nacional
Las organizaciones usan proceso de selección y socialización de los
empleados para desarrolla una cultura que difiere de forma significativa
de la cultura nacional.

El ajuste con la organización

Según Jeffrey sonnenfeld, Existe cuatros tipos de cultura organizacional:

La cultura equipo de baloncesto.

La cultura club.

La cultura académica.

La cultura fortaleza.

Cada tipo de necesita a una clase de empleados determinada, pues un

buen ajuste facilita el desempeño de las personas en el trabajo y
determina si esta progresaran o no en la empresa.

Cultura equipo de beisbol: tipo de cultura corporativa muy competitiva,

dinámica y de alto riego. Son típicas de organizaciones en ambiente
rápidamente cambiantes.

Cultura club: un tipo de cultura organización que hace hincapié en la

lealtad de la personas, el compromiso de los individuos para con una
organización, la necesidad de encajar dentro de los grupo.

Cultura académica: un tipo de cultura de la organización que busca la

contratación de persona especializada y con dominio técnico.

Cultura fortaleza: cultura de una organización donde el objetivo principal

es sobrevivir y defenderse de problema de negocio
Nota :si el muchas cosas puede cortar y decímelo a tiempo para yo saber,
si quiere puede agregarle imagen.