TRABAJO COLABOTARIVO N1
Trabajo
GRUPO: 102026A_471
El objetivo principal de este curso es fortalecer las habilidades del estudiante para tomar
decisiones administrativas pertinentes y eficaces para diseñar, gestionar y dirigir organizaciones
dentro de entornos globales con el fin de contribuir activamente al desarrollo social y económico
de sociedades civiles mediante la integración de conocimientos teórico prácticos con tecnologías
de la información V comunicaciones.
El señor Duarte mantiene las mejores relaciones con sus clientes, al punto de que lo invitan a
eventos tanto de modas como ferias industriales en otros países, con el fin de que implemente las
técnicas y conozca las tendencias, lo que ha sido bien recibido en la fábrica.
Don Pablo ha entendido que la moda está integrada a sistemas de producción oportunos, flexibles
y efectivos con las necesidades del cliente, por lo cual ha implementado técnicas que incluyen
sistematización y automatización, logrando precios adecuados y calidades óptimas.
Así mismo, sus clientes (importantes exportadores), después de revisar los diferentes Incoterms,
han encontrado como mejor alternativa comprar el producto con el Incoterm Ex Worx, porque les
resulta más oportuno recogerlo directamente en la fábrica dado que sus costos se reducen y
Rafael evita incurrir en procesos administrativos y logísticos.
Al día de hoy, esta microempresa cuenta con 10 operarios de sus máquinas, una secretaria, un
subgerente (encargado de las relaciones con sus proveedores) y el Gerente que maneja las
relaciones públicas con los principales clientes y otras labores de índole comercial.
Datos financieros:
Rentabilidad esperada periodo reciente: 7,5%
Rentabilidad esperada periodo anterior: 8,5%
Costo de la deuda periodo reciente: 18.75%
Costo de la deuda periodo anterior: 21,22%
A continuación se puede encontrar la información financiera de la camisería EMPERADOR
ESTADO DE RESULTADO
31/12/2016 31/12/2017
Ingresos Operacionales 375.800.000 408.344.000
Devoluciones y descuentos en Ventas 17.450.000 25.420.000
Ventas Netas 358.350.000 382.924.000
Costo de producción 166.723.044 231.274.102
Materia Prima 83.264.589 105.253.004
Mano de Obra Directa 62.356.000 88.400.360
Costos Indirectos de Fabricación 21.102.455 37.620.738
Utilidad Bruta 191.626.956 151.649.898
Gastos Operacionales de Administración 35.200.000 40.265.000
Gastos Operacionales de Ventas 32.508.457 33.021.960
Utilidad Operacional 123.918.499 78.362.938
Ingresos No Operacionales 7.890.235 6.540.235
Gastos No Operacionales 16.587.420 12.545.870
Utilidad antes de impuestos 115.221.314 72.357.303
Provisión para impuestos de Renta 39.175.247 24.601.483
Utilidad Neta del Ejercicio 76.046.067 47.755.820
ESTADO DE RESULTADO
31/12/2016 31/12/2017
Ingresos Operacionales 375.800.000 408.344.000
Devoluciones y descuentos en Ventas 17.450.000 25.420.000
Ventas Netas 358.350.000 382.924.000
Costo de producción 166.723.044 231.274.102
Materia Prima 83.264.589 105.253.004
Mano de Obra Directa 62.356.000 88.400.360
Costos Indirectos de Fabricación 21.102.455 37.620.738
Utilidad Bruta 191.626.956 151.649.898
Gastos Operacionales de Administración 35.200.000 40.265.000
Gastos Operacionales de Ventas 32.508.457 33.021.960
Utilidad Operacional 123.918.499 78.362.938
Ingresos No Operacionales 7.890.235 6.540.235
Gastos No Operacionales 16.587.420 12.545.870
Utilidad antes de impuestos 115.221.314 72.357.303
Provisión para impuestos de Renta 39.175.247 24.601.483
Utilidad Neta del Ejercicio 76.046.067 47.755.820
ESTADO DE RESULTADO
31/12/2016 31/12/2017
Ingresos Operacionales 375.800.000 408.344.000
Devoluciones y descuentos en Ventas 17.450.000 25.420.000
Ventas Netas 358.350.000 382.924.000
Costo de producción 166.723.044 231.274.102
Materia Prima 83.264.589 105.253.004
Mano de Obra Directa 62.356.000 88.400.360
Costos Indirectos de Fabricación 21.102.455 37.620.738
Utilidad Bruta 191.626.956 151.649.898
Gastos Operacionales de Administración 35.200.000 40.265.000
Gastos Operacionales de Ventas 32.508.457 33.021.960
Utilidad Operacional 123.918.499 78.362.938
Ingresos No Operacionales 7.890.235 6.540.235
Gastos No Operacionales 16.587.420 12.545.870
Utilidad antes de impuestos 115.221.314 72.357.303
Provisión para impuestos de Renta 39.175.247 24.601.483
Utilidad Neta del Ejercicio 76.046.067 47.755.820
ESTADO DE RESULTADOS
El estado de resultados, también conocido como estado de ganancias y pérdidas es un reporte
financiero que en base a un periodo determinado muestra de manera detallada los ingresos
obtenidos, los gastos en el momento en que se producen y como consecuencia, el beneficio o
pérdida que ha generado la empresa en dicho periodo de tiempo para analizar esta información y
en base a esto, tomar decisiones de negocio.
ANÁLISIS VERTICAL
Consiste en relacionar cada cuenta con el total de ingresos operacionales o ventas netas, con el fin
de expresar que porcentaje representa del mismo para interpretar su participación en los
resultados de la operación del periodo.
Estado de Resultado Análisis Vertical
%
% Variación
Cuenta 01/01/2016 01/01/2017 Variación
01/01/2016
01/01/2017
Ingresos Operacionales $ 375.800.000,00 $ 408.344.000,00 100 % 100 %
Devoluciones y Descuentos en Ventas $ 17.450.000,00 $ 25.420.000,00 4.64 % 6.23 %
Ingresos Operacionales Netos $ 358.350.000,00 $ 382.924.000,00 95.36 % 93.77 %
Menos: Costo de Ventas $ 166.723.044,00 $ 231.274.102,00 44.36 % 56.64 %
Materia Prima $ 83.264.589,00 $ 105.253.004,00 22.16 % 25.78 %
Mano Obra Directa $ 62.356.000,00 $ 88.400.360,00 16.59 % 21.65 %
Costos Indirectos $ 21.102.455,00 $ 37.620.738,00 5.62 % 9.21 %
UTILIDAD BRUTA $ 191.626.956,00 $ 151.649.898,00 50.99 % 37.14 %
Gastos Operacionales de Administración $ 35.200.000,00 $ 40.265.000,00 9.37 % 9.86 %
Gastos Operacionales de Ventas $ 32.508.457,00 $ 33.021.960,00 8.65 % 8.09 %
Subtotal Gastos Operacionales $ 67.708.457,00 $ 73.286.960,00 18.02 % 17.95 %
UTILIDAD OPERACIONAL $ 123.918.499,00 $ 78.362.938,00 32.97 % 19.19 %
Ingresos No Operacionales $ 7.890.235,00 $ 6.540.235,00 2.1 % 1.6 %
Gastos No Operacionales $ 16.587.420,00 $ 12.545.870,00 4.41 % 3.07 %
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 115.221.314,00 $ 72.357.303,00 30.66 % 17.72 %
Impuesto de Renta y Complementarios $ 39.175.247,00 $ 24.601.483,00 10.42 % 6.02 %
UTILIDAD NETA $ 76.046.067,00 $ 47.755.820,00 20.24 % 11.69 %
ANALISIS HORIZONTAL
Consiste en tomar las cuentas de los estados financieros dos o mas periodos de tiempo y
comprarlas para ver los cambios absolutos y relativos de cada una de las cuentas.
Estado de Resultado Análisis Horizontal
BALANCE GENERAL
El Activo está compuesto por el conjunto de bienes y derechos de los que es titular la empresa,
así como otras partidas con la característica común de que se utilizan en la generación de
ingresos. Dentro del Activo, distinguiremos entre Activo No Corriente y Activo Corriente.
Denominaremos Activo no corriente a aquellos bienes y derechos adquiridos con intención de
que permanezcan en la empresa durante más de un año.
El Pasivo por su parte, está formado por el conjunto de recursos financieros obtenidos por la
empresa para el desarrollo de sus funciones y por las estimaciones de gastos futuros. Los recursos
financieros del Pasivo son clasificados en función de su exigibilidad, diferenciando entre aquellos
recursos que son propiedad de los titulares del Capital y por tanto no son exigibles (salvo
reembolso de participaciones o distribución de las Reservas), y aquellos otros recursos que son
propiedad de terceras personas ajenas a la empresa, por tanto, son exigibles, y deben devolverse
en un determinado momento.
El Patrimonio Neto es la diferencia entre el Activo y el Pasivo de la empresa. Está formado por
los Fondos Propios, los Ajustes por cambio de valor y las Subvenciones, donaciones y legados
recibidos.
Análisis horizontal
Es recomendable analizar siempre las cifras más representativas del balance general,
adicionalmente las cuentas de inventarios, cuentas por cobrar, clientes y propiedad planta y
equipo (activos fijos).
Balance General Análisis Horizontal
Con este se buscar analizar la proporción de participación que tienen las cuentas en la
conformación del balance general y evaluar el impacto que pudiera llegar a tener en la estructura
financiera de la empresa, así por ejemplo cuanto participan los activos corrientes con respecto a
los activos totales.
Balance General Análisis Vertical
% Variación % Variación
Cuenta 01/01/2016 01/01/2017
01/01/2016 01/01/2017
Disponible $ 12.650.000,00 $ 15.301.838,00 3.89 % 4.41 %
Los indicadores financieros son una relación entre dos cifras extraídas de los estados financieros
(balance general, estado de resultados, flujo de caja, estado fuentes y aplicación de recursos) o de
cualquier otro informe interno (presupuesto, gestión de la calidad, etc.), con el cual el usuario de
la información busca tener una medición de los resultados internos de un negocio o de un sector.
Los índices financieros se basan en cinco razón fundamentales para analizar el desempeño de una
empresa los cuales son: liquidez, endeudamiento actividad y rendimiento
INDICADOREZ DE LIQUIDEZ
Estos indicadores surgen de la necesidad de medir la capacidad que tienen las empresas para
cancelar sus obligaciones de corto plazo. Sirven para establecer la facilidad o dificultad que
presenta una compañía para pagar sus pasivos corrientes al convertir a efectivo sus activos
corrientes. Se trata de determinar qué pasaría si a la empresa se le exigiera el pago inmediato de
todas sus obligaciones en el lapso menor a un año.
Liquidez corriente: Mide la capacidad de pago que tiene la empresa para atender en el corto
plazo.
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
𝐿𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑒𝑧 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 =
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
El resultado dado indica la cantidad en unidades monetarias que tiene la empresa en el activo
corriente, para cubrir cada unidad monetaria que se tiene en el pasivo corriente. Entre mayor sea
la razón resultante, mayor solvencia y capacidad de pago se tiene. Para tener un buen manejo de
liquidez es conveniente tener bajos niveles de inventarios y una buena rotación de las cuentas por
cobrar.
Prueba acida: Mide la capacidad de pago de los pasivos corrientes sin la necesidad de hacer
efectivo los inventarios.
El resultado dado indica en unidades monetarias que tiene la empresa en el activo corriente sin
incluir el valor de los inventarios, para cubrir cada unidad monetaria que se tienen en el pasivo
corriente. Entre mayor sea la razón resultante, mayor solvencia y capacidad de pago se tiene.
Capital neto de trabajo: Determina con cuántos recursos cuenta la empresa para operar si se
pagan los pasivos a corto plazo.
El resultado dado determinó el exceso o déficit de recursos con que cuenta la empresa para
operar, si se pagan todos los pasivos a corto plazo. Evalúe la capacidad de la empresa para
generar flujos de caja positivos.
INDICADORES DE ACTIVIDAD
Estos indicadores tienen por objetivo medir la eficiencia con la cual las empresas utilizan sus
recursos. De esta forma, miden el nivel de rotación de los componentes del activo; el grado de
recuperación de los créditos y del pago de las obligaciones; la eficiencia con la cual una empresa
utiliza sus activos según la velocidad de recuperación de los valores aplicados en ellos y el peso
de diversos gastos de la firma en relación con los ingresos generados por ventas. En varios
indicadores, se pretende imprimirle un sentido dinámico al análisis de aplicación de recursos,
mediante la comparación entre cuentas de balance (estáticas) y cuentas de resultado (dinámicas).
Rotación de cartera: Indica el número de veces en que, en promedio, han sido renovadas las
cuentas por cobrar.
El valor dado indica la cantidad de veces que las cuentas por cobrar se convirtieron en efectivo.
Una alta rotación de cartera significa que el período de cobro es bajo, lo que se traduce en mayor
liquidez.
𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑛𝑒𝑡𝑎𝑠 𝑎 𝑐𝑟𝑒𝑑𝑖𝑡𝑜
𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑡𝑒𝑟𝑎 =
𝐶𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑎𝑟
Días de cartera: Representa en promedio el número de días que la empresa está tardando en
recuperar las ventas.
360 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝐷𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑡𝑒𝑟𝑎 =
𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑡𝑒𝑟𝑎
Indica los días en promedio en que la empresa despacha los productos o servicios vendidos y la
fecha de recaudo. Este indicador permite mantener una estricta y constante vigilancia a la política
de crédito y cobranzas.
El valor dado indica el número de veces que el inventario en promedio se ha vendido durante el
período. Un indicador alto significa que se posee menos inventario y, en consecuencia una mayor
liquidez para la empresa.
Días de inventario: Mide cuántos días podría operar la empresa sin reponer los inventarios,
manteniendo el mismo nivel de ventas.
360 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝐷𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 =
𝑟𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠
Indica el número de días de venta que se cubren con los inventarios. Muchos días de inventario
implican costos financieros altos y menor liquidez. Evalúe si la gestión de compras se está
realizando de acuerdo con las políticas establecidas.
Rotación de cuentas por pagar: Expresa el número de veces que las cuentas por pagar a
proveedores rotan durante un período.
El resultado dado indica el número de veces en que las cuentas por pagar a proveedores se pagan.
Una alta rotación de cuentas por pagar genera períodos de pago bajos, lo que se traduce en menor
liquidez.
Días de cuentas por pagar: Mide el número de días que en promedio la empresa se tarda en
pagar los créditos que los proveedores le han otorgado.
360 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝐷𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑎𝑔𝑎𝑟 =
𝑟𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑎𝑔𝑎𝑟
El resultado dado indica el período promedio entre la compra de materias primas, insumos y/o
bienes, y el pago a proveedores. Evalúe si la gestión de pagos se está realizando de acuerdo con
el plazo establecido por los proveedores.
INDICADORES DE RENDIMIENTO
Rentabilidad del activo total (roa): Determina la efectividad de la administración para producir
utilidades con los activos totales.
360 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝐷𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑎𝑔𝑎𝑟 =
𝑟𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑎𝑔𝑎𝑟
El porcentaje obtenido indica el nivel de rendimiento que se generó por cada peso invertido en
los activos totales de la empresa. Compare el resultado con las cifras del sector.
Rentabilidad sobre el patrimonio: Determina la capacidad que tiene la empresa para generar
utilidades a favor del propietario o inversionistas.
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑒𝑙 𝑝𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜 =
𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜
El porcentaje obtenido indica el nivel de ganancia que generaron los fondos aportados por el
propietario o inversionistas. Evalúe el resultado con la tasa mínima de rentabilidad esperada.
Margen de utilidad bruta: Por cada peso vendido, cuánto se genera para cubrir los gastos
operacionales y no operacionales. Indica las ganancias en relación con las ventas, deducido los
costos de producción de los bienes vendidos.
𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑛𝑒𝑡𝑜 =
𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
INDICADORES DE RENDIMIENTO
Los indicadores de endeudamiento tienen por finalidad establecer el grado y la forma en que
participan los acreedores dentro del financiamiento de una entidad. Así mismo, se puede
establecer el riesgo que incurren dichos acreedores al otorgar un crédito, el riesgo de los dueños
con relación a su inversión en la empresa y la conveniencia o inconveniencia de un determinado
nivel de endeudamiento para la empresa.
Endeudamiento total: Mide el grado de participación de los acreedores con respecto a los
activos totales de la empresa, por lo cual se acostumbra a presentar en forma porcentual.
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑛𝑒𝑡𝑜 =
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
El porcentaje dado indica la proporción de los fondos aportados por los acreedores para financiar
los activos de la empresa. Evalúe el riesgo y la conveniencia del nivel de endeudamiento
presentado.
Estructura del capital: Mide la relación entre la utilización del endeudamiento como
mecanismo de financiación y la utilización de los fondos del propietario o inversionistas.
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑛𝑒𝑡𝑜 =
𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
El resultado indica en términos de pesos, cuántas unidades monetarias han sido originadas por los
acreedores de afuera del negocio, por cada unidad monetaria provista por el propietario o
inversionistas.
El Valor Económico Agregado (EVA) es el importe que queda en una empresa una vez cubiertas
la totalidad de los gastos y la rentabilidad mínima proyectada o estimada por los administradores.
Las empresas, sufren cambios constantes con respecto a las políticas económicas que adopta cada
país, es decir, que se ven afectadas por su entorno, y por las situaciones inherentes a su estructura
y funcionamiento, así como a las determinaciones de sus mentores o dirigentes. Sin duda es muy
importante establecer estudios que permitan analizar la situación de una compañía en un
determinado periodo de tiempo, utilizando herramientas como el análisis financiero, para apoyar
la toma de decisiones.
Teniendo en cuenta que las empresas son dinámicas y que en su funcionamiento interfieren
varios ejes, como lo son: el área administrativa, producción, mercadeo y ventas, talento humano,
y el área contable y financiera, siendo ésta última muy importante estar realizando un diagnóstico
de la misma.
La importancia que cobra un estudio de carácter financiero en la empresa, sirve para determinar
si ésta es rentable o por el contrario no lo es; así como examinar situaciones en un tiempo
determinado que sean medibles y comparables, estableciendo claramente que aspectos se desean
mejorar o fortalecer. Es por esto que se quiere aprovechar la oportunidad de analizar el caso
particular de la empresa Camisería “Emperador”, para lo cual realizaremos un diagnostico
financiero del sector en el que se encuentra la empresa y el estado financiero de la empresa.
Este sector cuenta con la ventaja de que se puede integrar en toda una cadena de valor, que
comienza con el subsector algodón-fibra, pasando a textil quien se encarga de ofrecer la materia
prima para las empresa de confecciones, y de ahí su terminación, comercialización y
distribución, generando una significativa demanda de empleo de la mano de obra, razón por la
cual se considera estratégico.
En cuanto a diseño, Colombia cuenta con más de 100 años de experiencia en esta materia y con
asesoría internacional de España, Italia, Alemania y Franca Además, diseñadores colombianos
participan en las principales pasarelas del mundo. Se está trabajando en la difusión de
tecnologías modernas como el diseño asistido por computador, puesto que se reporta que el 65%
de los diseñadores no utilizan el sistema automático de patronaje escalado y trazo. Los
principales productores están integrados verticalmente y hay capacidad local para la gran
mayoría de las etapas de la cadena productiva.
Dentro del entorno social y cultura el producto cuenta con una gran ventaja y es que aunque
existen factores de orden público cambiantes y estos influye en la dinámica económica, se trata
de un producto comprado por todo tipo de población y de acuerdo a los precios presentados por
la empresa, son accesibles para diferentes estratos somos económicos
El mercado de los productos del sector confecciones es uno de los más globalizados y
fuertemente competitivos en el mundo, lo que ha llevado a que se presente una alta segmentación
dentro de este.
Utilidad Bruta: La participación de la utilidad bruta actual comparada con las ventas disminuyó
con respecto al periodo anterior, determine si esta variación corresponde a modificaciones en la
estructura de sus costos, o fue por falta de gestión y control de los mismos.
Análisis: De acuerdo al análisis realizado a la estructura de los costos de producción podemos
evidenciar que la materia prima tuvo un aumento del 3.62%, el costo de mano de obra directa
tuvo un aumento de 5.06% y los costos indirectos de producción tuvieron un aumento del 3.59%
lo cual nos evidencia que los costos aumentaron considerablemente.
Este tipo de aumento se puede desarrollar debido a modificaciones en los costos de producción
por el constante cambio del mercado en cuanto a materias primas que utiliza la empresa para la
producción de sus productos un ejemplo claro que podemos dar es el aumento del dólar, lo cual
causa alza en la materia prima cuando los movimientos financieros se realizan en Dólares.
Pero por otro lado también puede ser falta de gestión y control porque se pueden reemplazar
materia prima por otras de mejor pecio y la misma calidad y que cumplan la misma función a la
hora de realizar la producción, esta puede ser una buena manera de reducir los costos.
Utilidad Neta: La participación de la utilidad neta del periodo actual comparada con las ventas
disminuyó con respecto a la del periodo anterior, analice cuáles fueron las causas que generaron
este resultado y tome acciones, establezca estrategias para el siguiente año.
Análisis: La nueva comercialización con más socios los llevo a reducir el margen de ganancias
que se reparten entre sí, ya que son más las personas con las que deben distribuir las ganancias y
el beneficio que se obtiene es menos representativo para todos.
Costo de Ventas: Obtuvo un mayor crecimiento con respecto a las ventas, lo que significa que
generó mayores recursos para hacer los productos o servicios vendidos. Revise la estructura de
sus productos o servicios en términos de materia prima, mano de obra, costos indirectos, analice
los factores que generaron mayores recursos, tome acciones que le permita tener controlado los
costos de sus productos o servicios.
Análisis: la empresa tuvo un buen crecimiento en las ventas pero para ello obtuvo mas costos en
la materia prima y mano de obra.
Gastos No Operacionales: La variación de un periodo a estuvo por debajo del crecimiento de las
ventas, analice el comportamiento de los gastos de financiación, bancarios, extraordinarios, etc.,
que se generaron en el periodo
Deudores Clientes: El crecimiento de la cartera fue mayor que las ventas, verifique si esta
variación corresponde a cambios en la política comercial, de lo contario, analice cuáles fueron las
causas y tome acciones de mejora.
Análisis: la empresa buscaba subir las ventas de la misma, por lo cual aumento los gastos de
financiación para poder implementar una mejor publicidad del producto y realizar las mejoras al
mismo, pero no tuvo en cuenta algunos sobre costos
Activos Fijos: Presentó un incremento en los activos con respecto al periodo anterior, recuerde
que la adquisición de activos fijos siempre debe estar en función de mejorar la productividad.
Análisis: Al realizar el aumento de la cartero realizo la inversión de activos fijos para tener algo
asegurado
Activos Totales: Crecieron los activos totales con respecto al periodo anterior, revise si esto fue
originado por un incremento en los activos corrientes, si es así evalúe si este crecimiento
corresponde a políticas de ventas y/o estrategias comerciales.
Pasivos Totales: Tuvo un incremento en los pasivos totales con respecto al periodo anterior,
verifique si este obedece a un crecimiento en los pasivos corrientes, revise el impacto que pueda
tener con respecto a la capacidad de pago de la empresa.
Patrimonio: Tuvo un decrecimiento con respecto al periodo anterior, revise qué partidas
generaron esta caída en el patrimonio y tome acciones de mejora.
Activos Corrientes: Tuvo una menor participación de los activos corrientes comparados con los
del periodo anterior, revise qué partidas son las más representativas y qué impacto tienen sobre
los activos corrientes. Recuerde que no es conveniente dejar grandes cantidades de dinero en
bancos, tenga un volumen de inventario adecuado y que sea rentable, establezca políticas claras
para el manejo de la cartera.
Propiedad Planta y Equipo: La participación de PPE actual comparada con los activos totales
aumentó con respecto al periodo anterior, Tenga en cuenta que los PPE representan los bienes
necesarios para la operación de la empresa, por lo que es importante establecer políticas de
compra, de mantenimiento preventivo y correctivo de los activos fijos.
Pasivo Corriente: Tuvo una menor participación del pasivo corriente comparado con el periodo
anterior, revise qué partidas son las más representativas y qué impacto tienen sobre el pasivo
corriente. Establezca políticas para lograr mantener pasivos corrientes inferiores a los activos
corriente con el fin de no ver comprometido el capital de trabajo de la empresa.
Pasivo Largo Plazo: Tuvo una mayor participación del pasivo a largo plazo comparado con el
periodo anterior. Los recursos provenientes de préstamos a largo plazo deben estar encaminados
a la adquisición de infraestructura y crecimiento del negocio, teniendo como objetivo mejorar la
productividad y la competitividad.
Para el sector textil en general y por ende para la empresa CAMISERIA “EMPRENDEDOR”
uno de los problemas que más afecta este tipo de economía en los últimos años es el ingreso de
mercancías de otros países como china a precios muy por debajo de los estipulados en la
economía de nuestro país y si esto no fuera suficiente la lucha contra el contrabando lo cual es un
indicador bastante alto que afecta directamente la economía del sector textil.
Existe un desequilibrio entre los ingresos operacionales y los egresos, motivo que evidencia
la pérdida del ejercicio, dado por el bajo nivel de ventas.
Dentro de la estructura de costos de la compañía existe una desventaja en cuanto a los costos
fijos ya que dados los altos arriendos y el pago de las administraciones y salarios, la empresa
necesariamente debe crear mecanismos que incentiven sus ventas, para alcanzar su punto de
equilibrio, también deben tener en cuenta el contrabando que entra al país.
Los estados financieros son un reflejo de los movimientos que la empresa a incurrido durante un
periodo de tiempo. El análisis financiero sirve como un examen objetivo que se utiliza como
punto de partida para proporcionar referencia acerca de los hechos concernientes a una empresa.
Para poder llegar a un estudio posterior se le debe dar la importancia significado en cifras
mediante la simplificación de sus relaciones.
El método vertical se refiere a la utilización de los estados financieros de un período para conocer
su situación o resultados.
En el método horizontal se comparan entre sí los dos últimos períodos, ya que en el período que
está sucediendo se compara la contabilidad contra el presupuesto y analiza tendencias, ya sea de
porcentajes, índices o razones financieras, puede graficarse para mejor ilustración.
Se recomienda implementar un sistema de costeo por órdenes de trabajo, este sistema es aplicable
para empresas que transforman materia prima y que diferente de acuerdo a las especificaciones
del cliente. El costo incurrido en la elaboración de la orden de trabajo específica debe asignarse a
los artículos producidos.
BIBLIOGRAFÍA
Burgos, B. (2009). Análisis e interpretación de estados financieros. Córdoba, AR: El Cid Editor
apuntes. Recuperado de
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