ALUMNO:
Aula: 602-T
PROFESORA
Paulo Huerta de la Vega
LIMA, 2015-2
INTRODUCCIÓN
Somos una empresa en el rubro de industrial textil, nos encargamos de crear las prendas
según lo pedido, pero queremos ser una empresa líder a nivel nacional e internacional,
satisfaciendo a miles de peruanos.
Las prendas elaborados por INDUSTRAL GORAK S.A. incluyen de materia prima
seleccionada para que el producto final sea satisfactoria como lo que requiere el cliente:
Nacionales de la más alta calidad. Cumpliendo los controles más rígidos de calidad del
mercado.
INDUSTRAIL GORAK S.A no busca solo desarrollar una sola línea de producción, sino
elabora diferentes prendas de vestir ya sea de caballero y de damas lo que buscamos con
esto es satisfacer la necesidad de nuestro cliente por lo que ellos confían en nosotros y
poder brindar así todas las características necesarias que ellos requieren como tener telas
de buena calidad, hilos, una prenda de buena calidad,
Para poder entender la problemática actual de la empresa y los caminos que se seguirán
para una eficaz introducción y la producción de los productos, el proyecto tiene los
siguientes capítulos donde se desarrollara el proyecto de mejora.
DEDICATORIA:
primeramente a dios por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme dado
salud, ser el manantial de mi vida y darme lo necesario para seguir adelante día a día
para lograr mis objetivos, además de su infinita bondad y amor.
A mi madre por haberme apoyado en todo momento, por sus consejos, sus valores, por la
motivación constante que me permitido ser una persona de bien, pero más que nada, por
su amor. A mi padre por los ejemplos de perseverancia y constancia que lo caracterizan y
que me a infundado siempre, por el valor mostrado para salir adelante y por su amor.
Descripción Física
RESUMEN EJECUTIVO
En nuestros empresa “INDUSTRIAL GORAK S.A.” se encargar de la elaboración de
prendas de vestir para todas los peruanos, lo sobresaliente de la empresa es que n hace
una solo líneas de producción sino hace diferentes prendas de vestir incluyendo lo de
damas y estos etapas de producción se va ah realizar con una tela de mejor calidad
incluyendo los hilos ya también la mano de obra quien lo va ah realizar y por tener un
buena calidad y por tener un buen acabado ofreciendo un producto con materias primas
de una buena calidad para que los peruanos y se sientan satisfechos por la prenda que
producimos.
El productos que realizamos o producimos es para todo tipo de persona ya sean en tallas
especiales y en tallas normales que la mayoría de la producción se realiza que
“INDUSTRIAL GORAK S.A.” ofrecerá a sus clientes será posicionado con una
estrategia de Calidad/Precio, en la que se ofrece un producto con una buena calidad y
acabado mejorado frente al de la competencia (mejor calidad), a un inferior precio.
Respondiendo de esta manera al 68 por ciento de los actuales motivos de compra del
cliente: calidad del producto y Precio. Finalmente se analizan problemas que se
enfrentan en la empresa por lo que hay esperas de las líneas de producción pero para
evitar que acurran en repetidas beses se va a emplear herramienta o técnicas y confiar en
nuestros trabajadores por que quienes lo van hacer esto son todos de la empresa desde la
gerencia hasta los colaboradores Esto permite trazar una estrategia para que la producción
diaria aumente día a día y atender al cliente de una buena manera para que nuestras
ventas sean elevadas y par que satisfacer al cliente entregando a tiempo sus pedidos con
las expectativa que el cliente dejo para producirlos y desarrollando un producto que
satisfaga sus necesidades en la preferencia del consumidor.
CAPÍTULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
PRESENTACIÓN LEGAL:
Industrial Gorak S.A., empresa
formada con capitales peruanos, se
crea en 1979 como fabricante de
prendas de vestir para caballeros.
Una constante y actualización de
sistemas y procesos ha permitido su
consolidación como una de las
fábricas de confección más
importantes del país,
confeccionando productos con
estándares internacionales de
calidad y productividad.
Industrial Gorak S.A.C. viene incursionando en diferentes mercados del exterior en los
últimos años. Ha realizado exportaciones a Latinoamérica y Norteamérica, gracias a sus
altos estándares de calidad, confiabilidad y prestigio.
RUC : 20100306337
REPRESENTANTES LEGALES :
CIIU : 18100.
TELEFONOS : 470-1417.
Visión:
Ser la empresa peruana líder en la industria textil, tanto en la fabricación como en la
comercialización prendas de vestir para el mercado local y extranjero.
Misión:
Ser la empresa peruana líder en la industria textil, tanto en la fabricación como en la
comercialización prendas de vestir para el mercado local y extranjero.
Objetivos Estratégicos:
STAFF:
Productos:
Ponemos a disposición todo nuestro equipo humano y técnico para el desarrollo conjunto
de ideas y referentes que nos permitan satisfacer sus necesidades específicas.
Ternos
Sacos
Camisas
Pantalones
Corbatas
Pañuelos
Ropa de dama
Bermudas
Nuestro mercado abarca todo lo que se refiere a las prendas de vestir para caballeros y
damas que se acomoden a las necesidades de nuestros clientes, ya que tenemos variedad
de tallas y modelos para los gustos de nuestro público. Por nuestro enfoque ahora somos
unos de los fabricantes textiles importantes en el país.
PROVEEDORES:
CLIENTES:
Análisis ABC
COSTO ARTICULO
COSTO PROMEDIO COSTO
CODIGO DESCRIPCION UNIDAD fr FA fr FA
UNITARIO STOCK DEL STOCK
A001 TERNO UND 517 500 258500 44.53 44.53 10 10
A002 SACOS UND 350 300 105000 18.09 62.62 10 20
A003 PANTALONES UND 85 1000 85000 14.64 77.26 10 30
A004 CAMISAS UND 75 800 60000 10.34 87.60 10 40
A005 CORBATAS UND 65 600 39000 6.72 94.32 10 50
A009 CASACAS UND 115 180 20700 3.57 97.88 10 60
A006 DRILL UND 70 80 5600 0.96 98.85 10 70
A008 POLOS UND 35 100 3500 0.60 99.45 10 80
A010 SLOVER UND 45 45 2025 0.35 99.80 10 90
A007 JEANS UND 58 20 1160 0.20 100.00 10 100
10 580485 100.00
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
Series1
0.00
A001 A002 A003 A004 A005 A009 A006 A008 A010 A007
---
MANTENIMIENTO ---
ÁREA DE ACABADOS
CAPITULO II:
Lo que agrega valor para el cliente en la INDUSTRIAL GORAK S.A. es que el producto
sea de buena calidad, que los pedidos se entreguen a tiempo y su lote pedido y que se la
atiendo con menor tiempo posible porque cliente lo que espera de una empresa es que se
la atienda en menor tiempo posible, y que al momento de ser transformado el producto
sea revisado por cada proceso para así no tener más defectos en el área de acabado, y
también lo que agrega valor para el cliente es que cada visita que nos hacen los clientes a
sus pedidos siempre se les atiende con entusiasmo desde la gerencia hasta los técnicos
operarios.
Taller de camisas
(Distribución actual)
Genera Nº Pedido-muestra
Envio Red Espec Tec Vendedor
Registro de Muestra Genera Orden de Compra Distribución de
Datos generales Winston Becerra Materiales
Aprobación de Pedido Edwin P.
Leyla Mata
Pedido Ejecuta Orden de Compra
Especificion Veronica
Analisis de las
Especificacaiones PRE PRODUCCION
Carmen Ramos
Corte- Muestra
Registro y emision de
Materiales
En Ficha Maestra Material
según espec.
Carmen R./Julio M. Confeccion-Muestra
Seguimiento de la Muestra
Margot Abanto
Registra Obsevaciones
Muestra
Margot Abanto
Carmen Ramos
Carmen Ramos
PECHER
CUELLO CANESU A
ESPALD DELANTERO IZQ. DELANTERO DER.
Entretela y refuerzo (Tachón)
etiqu. marca
Pegar A Entretela Pegar
PUNTERAS Prefijar pespuntar Atracar
25 cuello con 11 etiqu. 10 Atracar 4 Prefijar 6 1 etiqueta
marca tachón tachón
barbas pliegue etiqu. registro. reg.
refuerzo
Unir Bastillar
Atracar Fusionar
28 26 Fusiona 12 canesús a 5 7 Hacer 2 delantero
barbas r cuello tachón ojales botones
espalda der..
PIE DE BOLSILL Pegar
Pegar
CUELLO 27 Habilitar O 9 3 botones
bolsillo
Entretela cuello (Bordado) del.
Armar Plancha Unir
34 Prefijar 29 cuello ins. 8 13
pie cuello r bolsillo Hombros
punteras
MANGA
Recorta Pespuntar
35 Fusionar 30 r voltear S 14
pie cuello hombros
puntas
Bastillar Igualar
36 Habilitar 31 Plancha 16 mangas/c 15 hombro
pie cuello r cuello s
Recoger Pegar
37 Bastillar 32 Pespunta 17 mangas 18 mangas/c
pie cuello r cuello bastilladas con plana
Igualar cad.
Piquetear y
38 33 19 Pespunta
centro pie piqutear r mangas
centro
Unir
Igualar
39 cuello con 20
sisas
pie
Recorta
r Cerrar
40 voltear y 21 costados m/
plancha corta - cerr.
Pespuntar
r Igualar
41 unión 22
basta
cuello Pespunta
42 Hacer ojal 23 r basta -
boton en pie cerr
Atracar
Pegar
43 botón en 24 mangas/c
- cerr.
pie
Recortar Igualar
44 46
pie cuello escote
45 Marcar 47 Compaginar
pie cuello etiq. talla cuerpo, cuello
Pegar
48
cuello
Limpieza
49 m/corta
Inspecció
1 n m/c
50 Vaporizado
51 Planchado
collarin carton
m/c - Alg.
mariposa
Abotonar,
52 preformar
collarin plastico cuello
Cuadrar
53 hombros
espaldar
alfileres Alg
1 Doblado
Almacén 54
cintillo m/c
hantang y bolsa
55 Embolsado
fondo
tapa
Encajad
56
o
3 Transporte innecesario.- Se le
considera desperdicio de este tipo a todo
movimiento innecesario de los insumos,
materiales, productos en proceso durante
la producción. La empresa no cuenta con
muchos rats para el traslado de los
productos por lo cual hay demasiado
tiempo muerto por lo cual no son
atendidos rápidamente al área de
planchado
1.- Para empezar el primer herramienta que se utilizar como base es los 5”Ss”.
INTRODUCCIÓN
Para cumplir con la misión de mejorar la situación actual del area, es necesario implementar
una cultura de mejoramiento continuo, el cual la lleve a adoptar ciertas herramientas para
conseguir el objetivo propuesto (Las 5s es un programa de implementación en la forma de
operación rutinaria que establece ambientes limpios, ordenados, agradables y seguros en el
trabajo o casa.
OBJETIVOS GENERALES.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
DESARROLLO.
1.1CLASIFICACION (SEIRI)
El primer y más directo impacto del Seiri está relacionado con la seguridad. Ante
la presencia de elementos innecesarios.
PROPOSITO.
El propósito del Seiri o clasificar significa retirar de los puestos de trabajo todos
los elementos que no son necesarios para las operaciones de producción o de
oficina cotidianas.
•Es más fácil identificar las áreas o sitios del habilitado con riesgo potencial de
accidente laboral.
JUSTIFICACION
El no aplicar el Seiri se pueden presentar algunos de los
siguientes problemas:
Una vez hemos eliminado los elementos innecesarios, se define el lugar donde
se deben ubicar aquellos que necesitamos con frecuencia, identificándolos para
eliminar el tiempo de búsqueda y facilitar su retorno al sitio una vez utilizado
Controles visuales
Un control visual se utiliza para informar de una manera fácil entre otros los
siguientes temas:
Sitio donde se encuentran los elementos
Conexiones eléctricas
Los criterios o principios para encontrar las mejores localizaciones de
herramientas y útiles son: para ello contamos con mesas de trabajo
Localizar los elementos en el sitio de trabajo de acuerdo con su frecuencia
de uso.
3 SEISO
Significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos de una fábrica. , implica
inspeccionar el equipo durante el proceso de limpieza. Se identifican problemas de
escapes, averías, fallos o cualquier tipo de fuga.
4 SEIKETSU
Es la metodología que nos permite mantener los logros alcanzados con la aplicación
de las tres primeras "S". Si no existe un proceso para conservar los logros, es posible
que el lugar de trabajo nuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda
la limpieza alcanzada con nuestras acciones.
5 SHITSUKE
TALLER COSTURA
TRANSITO
AREA DE PLANCHA
ALMACEN DE ACABADO
DESPACHO A SAGA
AREA CORTE
Mantenimiento correctivo
Mantenimiento preventivo
Mejoras en productividad
Mejoras en calidad
Mejoras en tiempos de entrega
Mejoras en seguridad
Mejoras en higiene
Mejoras en la moral de los
empleados
Cuanto más automático sea el
equipo, más importante es el TPM
Pérdidas por equipos reducidas por el Tpm
Tiempos Muertos: Fallas, arranques, ajustes y cambios de tipo.
Pérdidas de velocidad: Paros menores, velocidad reducida por desgaste de los
repuestos
Defectos: Mala calidad.
ACCION
MODO DE METODO DE AREA DE ACCION
DESACRPCION AREAS EFECTO G CAUSAS O D NRP RECOMENDA F O D NPR
FALLO DETECCION PERSONAL REALISADA
DA
No hay una falta de reclamo al
linea de maquina mas control feje de
revicion personal en 9 8 feje de 8 576
sacos defectosa en el area produccion
exaustiva el area produccion mejor control 6 5 4 120
mala las prendas
falta de
pasan terminar
progra linea de
incompletosa
retraso de la personal que demorra en
8 9 7 504 todo el lote
feje de terminar el
camisa produccion controle el la produccion produccion lote pedido
macion l sigueinte
pedido
de corte
porceso 6 5 5 150
de atender al
pedidos linea de demaciada retraso de clientes
no hay un atender el
feje de
cliente en el
9 8 control de los 8 576 pedido en el momento
pantalones falla de tela pedido insatisfechos produccion
pedidos tiempo que nesecite
el servicio 5 5 7 175
5.-Por ultimo las herramienta de controles visuales que nos van a permitir
localizar lo más rápido posible una prenda o un producto.
Lo primero que se hiso fue ordenar todos las prendas que contábamos en
el área dependiendo del pedido y la fecha que van a salir del área, esto
nos permite ubicarlos con mayor facilidad los productos, se perdía
demasiado tiempo en la búsqueda del producto mientras tanto el área de
producción también tenía tiempos muertos.
Una vez ordenado, por talla, color y por prenda lo que se hizo fue
contabilizar o inventariar todas las prendas existentes en el dicho área
para dar parte el encargado del área después se ubicó en estante, en las
primera estantes se ubicaron todos las prendas de institución,
dependiendo la fecha de salida de cada uno de ellos.
y por último se puso la localización para recurrir en el con mayor facilidad
y menor tiempo posible y así poder reducir los tiempos de entrega a las
diferentes área de producción.
Objetivo general.
Analizar la raíz del problema, de la inadecuada rotación de las prendas de vestir del área
de producción de camisas.
Objetivo específico.
Descripción Física
En la actualidad, INDUSTRIAL
GORAK SA cuenta con dos
almacenes, uno de ellos es el
almacén de acabados y el
otro, también cumple también
el mismo rol de almacén pero
no se almacena ninguna
prenda solo es secundario
llega al área y pasa de frente
al área de acabado, o
también se conoce como un
almacén de reserva. En estos espacios se almacena los productos terminados
de la empresa, ubicados en racks de cuatro niveles, almacenados de acuerdo a
cada familia (BARONET , BRIGATI) esto se da en caso de las camisas y los
pantalones y casaca, pero en caso de los sacos FIT que son de moda se
almacena en los parantes de dos niveles, y separado por tallas y pedidos que
salen en diferentes meses del año y uno de nuestros clientes de lo que es saco
de verano es SAGA FALABELLA, donde todos los ternos FIT son enviados al
dicho cliente, y en caso de los pedidos de los instituciones no se almacenan por
mucho tiempo por lo que son pedidos inmediatos pero también llega al área para
ser hermanados por familia y persona, y estos están ordenados por cada color
en forma alfabética, los productos con las rotación se ubican en lugares más
accesibles. Actualmente, se registra una gran cantidad de pantalones con falla
de tele incluyendo los sacos que no son en grandes cantidades, pero en el caso
Marco teórico.
Rotación de inventario.
Fundamento teórico.
CAPITULO III
Análisis de la situación actual
Mapa de flujo valor actual o diagrama de proceso actual
sacos, como los sacos de la producción salen con un poco de hilos al momento
de hacer limpieza se les pasa la mano al cortar y muchas veces lo cortan la tela
del saco, y nadie se hace responsable del fallo del dicho prenda, y por tal fallo el
saco vuelve al inicio del proceso otra vez, mientras los demás del lote ya sale y
la entrega del pedido muchas veces se atrasa por una prenda que se está queda
dando en al área de corte. Y por ende posponen la fecha de entrega del lote.
Tiempo, calidad.- en lo que es los tiempos hay problemas por esta parte
porque todo las prendas de moda lo que se vende a SAGA FALABELLA no
salen completo y los pedidos no se está entregando todo lo que pide, de
entregar se entrega pero por parte no todo lo pedido, en cuanto a la calidad
tenemos algunos dificultades en lo que es el área de sacos pero poco a poco se
va adecuando una nueva trabajadora para reducir los rechazos de las sacos.
Tabla de frecuencias
Frec.
CAUSAS Frecuencia
Normaliz
rechaso de sacos por falla 15 22%
falta hojales 13 19%
falta botones 12 18%
falla de telas 10 15%
seda descosida 8 12%
manga mal pegada 5 7%
manchas de telas 4 6%
Diagrama
Causas
de Pareto
25% 100% 100% 100%
22% 94%
90%
87%
19%
20% 80%
18% 75%
70%
15%
Frecuencia Acumulada
15% 60% 60%
Frecuencia
12%
50%
10% 42% 40%
7%
6% 30%
5% 22% 20%
10%
0% 0%
rechaso de sacos por
fallafalla
de telasfalta hojales
falta botones
manga
Causasmal pegada
seda descosida
manchas de telas
CAPITULO IV
Propuesta técnica de la mejora.
Marcar puño
39 28 Pespuntar unión 11 Pegar Yugos 17 Igualar basta
p/pegar boton cuello c/pie
botones
Remalladora Plancha
46 Pegar puños
Botonera Planchadora
automatizada de puños 47 Pegar cuello
1 Inspección
CAPITULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA
Costo de materiales
Costo de mano de obra