Anda di halaman 1dari 7

PENYEBAB KEPENTINGAN DALAM PENGAWASAN PERUSAHAAN

Minat kewirausahaan di dalam bisnis mapan semakin intensif karena beragamnya kejadian
yang terjadi pada tingkat sosial, budaya, dan bisnis. Pada tingkat sosial, ada meningkatkan
minat untuk "melakukan hal Anda sendiri" dan melakukannya dengan cara sendiri. Individu
Yang sangat percaya pada talenta mereka sendiri sering berkeinginan untuk menciptakan
sesuatu yang mereka sendiri. Mereka menginginkan pertanggungjawaban dan memiliki
kebutuhan yang kuat akan ekspresi dan kebebasan individu lingkungan kerja mereka. Bila
kebebasan ini tidak ada, frustrasi bisa menyebabkan individu itu menjadi kurang produktif
atau bahkan membiarkan organisasi mewujudkan aktualisasi diri di tempat lain. Pencarian
baru untuk makna, dan ketidaksabaran yang terlibat, baru-baru ini terjadi lebih banyak
ketidakpuasan dalam organisasi terstruktur daripada sebelumnya. Bila makna tidak diberikan
Dalam organisasi, individu sering mencari institusi yang akan menyediakannya.
Kewirausahaan perusahaan adalah salah satu metode untuk merangsang, dan kemudian
memanfaatkan, individu Dalam sebuah organisasi yang berpikir bahwa sesuatu dapat
dilakukan secara berbeda dan lebih baik.

Kebanyakan orang menganggap Xerox sebagai perusahaan Fortune 100 yang agung.
Meskipun, di

Sebagian, ini mungkin benar dari perusahaan raksasa senilai $ 23 miliar, Xerox telah
melakukan sesuatu yang unik

dalam mencoba memastikan bahwa karyawan kreatifnya tidak pergi seperti Steve Jobs

Apple Computer, Inc. Pada tahun 1989, Xerox mendirikan Xerox Technology Ventures
(XTV) untuk

tujuan menghasilkan keuntungan dengan berinvestasi pada teknologi yang menjanjikan dari
perusahaan,

banyak yang seharusnya diabaikan

Xerox ingin menghindari kesalahan


masa lalu dengan memiliki "sistem untuk mencegah teknologi bocor keluar dari perusahaan,"

menurut Robert V. Adams, presiden XTV.

Dana tersebut telah mendukung banyak start up sejauh ini, mirip dengan Quad Mark,
gagasannya

dari Dennis Stemmle, seorang karyawan Xerox berusia 25 tahun. Ide Stemmle adalah
membuat a

mesin fotokopi kertas yang dioperasikan dengan baterai, yang bisa muat di koper bersama
dengan komputer laptop.

Meskipun komite operasi Xerox tidak menyetujui gagasan tersebut selama 10 tahun, memang
demikian

akhirnya didanai oleh XTV dan Taiwan Advanced Scientific Corporation. Seperti halnya
dengan

semua perusahaan yang didanai oleh XTV, pendiri dan karyawan kunci perusahaan itu
sendiri

20 persen darinya. Ini memberi insentif bagi karyawan seperti Dennis Stemmle untuk
mengambil alih

mengambil risiko, meninggalkan Xerox, dan membentuk usaha berbasis teknologi.

XTV memberikan manfaat finansial dan non finansial kepada orang tuanya, Xerox. Yang
didanai

perusahaan memberikan keuntungan kepada perusahaan induk serta para pendiri dan
karyawan,

dan sekarang manajer Xerox lebih memperhatikan gagasan karyawan dan juga teknologi
internal.

Apakah XTV sukses? Ternyata begitu, jika replikasi adalah indikasi. Konsep XTV

mengandung unsur risiko bahwa karyawan Xerox yang membentuk usaha baru tidak

dijamin posisi manajemen jika usaha baru gagal. Hal ini membuat XTV berbeda

dari sebagian besar usaha kewiraswastaan di perusahaan. Aspek risiko ini dan tidak terjamin
Pekerjaan adalah basis untuk AT & T Ventures, sebuah dana yang dimodelkan pada XTV.

Apa yang Xerox ketahui adalah ratusan eksekutif di organisasi lain juga

Menjadi sadar: Penting untuk menyimpan, atau menanamkan, semangat kewirausahaan


dalam sebuah organisasi

untuk berinovasi dan berkembang. Kesadaran ini telah merevolusi pemikiran manajemen. Di

Sebuah organisasi besar, masalah sering terjadi yang menggagalkan kreativitas dan inovasi,
terutama

dalam kegiatan yang tidak berhubungan langsung dengan misi utama organisasi.
Pertumbuhan dan

Diversifikasi yang bisa dihasilkan dari fleksibilitas dan kreativitas sangat penting

Perusahaan yang besar, terintegrasi secara vertikal, beragam seringkali lebih efisien dalam
persaingan

pasar daripada perusahaan kecil.

Perlawanan terhadap fleksibilitas, pertumbuhan, dan diversifikasi dapat, sebagian, dapat


diatasi

dengan mengembangkan semangat kewiraswastaan dalam organisasi yang ada, disebut


corporate

kewiraswastaan. Peningkatan kewiraswastaan korporat mencerminkan peningkatan

sosial, budaya, dan bisnis terhadap tindakan kewirausahaan. Hypercompetition telah


memaksa perusahaan untuk memiliki minat yang meningkat di bidang-bidang seperti
pengembangan produk baru,

diversifikasi, peningkatan produktivitas, dan penurunan biaya dengan metode seperti

mengurangi tenaga kerja perusahaan.

Kewirausahaan perusahaan paling tercermin dalam kegiatan kewirausahaan sebagai

serta dalam orientasi manajemen puncak dalam organisasi. Usaha kewirausahaan ini

terdiri dari empat elemen kunci berikut: bisnis baru yang menjelajah, innovativeness,
selfrenewal,
dan proaktif

Usaha baru menjelajah (kadang-kadang disebut corporate venturing) mengacu pada


penciptaan a

bisnis baru dalam organisasi yang ada. Kegiatan kewirausahaan ini terdiri dari penciptaan

sesuatu yang baru dari nilai baik dengan mendefinisikan ulang produk atau layanan
perusahaan saat ini,

mengembangkan pasar baru, atau membentuk unit otonom atau seminata yang lebih formal
atau formal

perusahaan. Formasi usaha perusahaan baru adalah manifestasi korporat yang paling
menonjol

kewiraswastaan. Kreativitas organisasi mengacu pada inovasi produk dan layanan,

dengan penekanan pada pengembangan dan inovasi teknologi. Ini termasuk produk baru

pengembangan, perbaikan produk, dan metode dan prosedur produksi baru.

Pembaharuan diri adalah transformasi organisasi melalui pembaharuan kuncinya

ide yang dibangunnya. Ini memiliki konotasi perubahan strategis dan organisasi dan
mencakup

redefinisi konsep bisnis, reorganisasi, dan pengenalan sistem secara keseluruhan

perubahan untuk meningkatkan inovasi. Proaktif meliputi inisiatif dan pengambilan risiko,

serta agresivitas kompetitif dan keberanian, yang terutama tercermin dalam

orientasi dan aktivitas manajemen puncak. Organisasi proaktif cenderung mengambil risiko

dengan melakukan eksperimen; Ini juga mengambil inisiatif dan berani dan agresif dalam
mengejar

kesempatan. Organisasi dengan semangat proaktif ini berusaha untuk memimpin daripada
mengikuti

pesaing di bidang bisnis utama seperti pengenalan produk atau layanan baru,

teknologi operasi, dan teknik administrasi.


Pada bab sebelumnya, kami menunjukkan bahwa bertindak secara kewirausahaan adalah
sesuatu yang orang

memilih untuk melakukan berdasarkan persepsi mereka tentang keinginan dan kelayakan
untuk menciptakan a

usaha baru untuk mengejar sebuah peluang Namun, perusahaan yang ada juga bisa mengejar
peluang,

Tapi ini mengharuskan manajemen perusahaan tersebut menciptakan lingkungan itu

mendorong karyawan untuk berpikir dan bertindak secara berwirausaha. Lingkungan seperti
itu adalah salah satunya

membantu orang menyadari bahwa perilaku kewirausahaan di dalam perusahaan sama-sama


diinginkan secara pribadi

dan layak. Ini membangun niat kewirausahaan yang kuat dan, seperti yang dibahas di

Bab sebelumnya, aturan umumnya adalah semakin kuat niat untuk terjun dalam berwirausaha

Tindakan, semakin besar kemungkinan hal itu akan terjadi. Untuk menciptakan budaya
seperti itu membutuhkan yang berbeda

perspektif bagaimana mengelola perusahaan.

PEMBUATAN KEPUTUSAN MANAJEMEN VERSUS ENTREPRENEURIAL

Howard Stevenson, seorang profesor di Harvard University, percaya bahwa wirausaha


mewakili sebuah cara mengelola perusahaan yang ada yang berbeda dari cara perusahaan
yang ada secara tradisional berhasil. Manajemen wirausaha berbeda dengan manajemen
tradisional dari delapan dimensi: (1) orientasi strategis, (2) komitmen terhadap kesempatan,
(3) komitmen sumber daya, (4) kontrol sumber daya, (5) struktur manajemen, (6)
penghargaan filsafat, (7) orientasi pertumbuhan, dan (8) budaya kewirausahaan

Sifat perbedaan antara dimensi ini terwakili dalam Tabel 2.1 dan dijelaskan lebih rinci di
bawah ini.4

Orientasi Strategis dan Komitmen terhadap Kesempatan


Dua faktor pertama yang membantu membedakan perusahaan yang dikelola secara
kewirausahaan

Yang lebih tradisional dikelola berkaitan dengan isu strategis - orientasi strategis dan
komitmen terhadap kesempatan. Penekanan pada strategi dalam mengembangkan
pemahaman yang lebih dalam

Kewirausahaan di tingkat perusahaan tidak mengherankan karena keduanya berwirausaha

dan strategi memiliki implikasi penting bagi kinerja perusahaan.

Orientasi strategis mengacu pada faktor - faktor yang menjadi masukan dalam perumusan

strategi perusahaan Kita bisa menganggapnya sebagai filosofi perusahaan yang mendorong
keputusannya

strategi; cara memandang dunia dan cara pandang itu sendiri dan persepsi-persepsi ini

adalah faktor pendorong di balik strategi perusahaan. Strategi pengelolaan kewirausahaan

didorong oleh adanya atau generasi peluang masuk baru dan kurang

prihatin tentang sumber daya yang mungkin diperlukan untuk mengejar peluang semacam itu.
Mendapatkan

dan mengunyah sumber daya yang diperlukan merupakan langkah sekunder untuk
berwirausaha

dikelola perusahaan dan mungkin bagian dari pemikiran tentang eksploitasi peluang
ditemukan.

Sumber daya tidak membatasi pemikiran strategis yang dikelola oleh pengusaha

perusahaan. Sebaliknya, strategi pengelolaan tradisional adalah menggunakan sumber daya


perusahaan

efisien. Oleh karena itu, jenis dan jumlah sumber daya yang dimiliki perusahaan (atau
mengetahuinya)

dapat dengan mudah mengakses) merupakan titik awal kunci untuk berpikir strategis
mengenai masa depan
dari perusahaan Hanya peluang yang bisa ditempuh secara efektif dengan menggunakan
sumber daya yang ada

dianggap sebagai domain yang tepat untuk pemikiran strategis lebih lanjut.

Baik kewiraswastaan maupun strategi lebih dari sekadar memikirkan masa depan

tegas, mereka juga prihatin dengan perusahaan yang mengambil tindakan. Melalui
tindakannya itu perusahaan

dinilai, seringkali dengan analisis kinerja keuangan dan persaingannya. Wirausaha

dan perusahaan yang dikelola secara tradisional dapat dibedakan dalam hal komitmen mereka
terhadap

kesempatan. Perusahaan yang dikelola lebih memiliki kewiraswastaan memiliki orientasi


kewiraswastaan

menuju peluang bahwa mereka berkomitmen untuk mengambil tindakan terhadap peluang
potensial

dan karena itu bisa mengejar peluang dengan cepat, memanfaatkan sebagian besar jendela
peluang.

Mereka juga dapat menarik sumber daya mereka dari kesempatan tertentu dan melakukannya

dengan cepat, sehingga jika umpan balik awal dari pencarian peluang potensial disediakan

informasi yang menunjukkan bahwa itu mungkin bukan kesempatan yang tepat bagi
perusahaan, maka manajemen

dapat "menarik steker," meminimalkan kerugian dari pengejaran awal. Sebaliknya, secara
tradisional

perusahaan yang dikelola cenderung memberi penekanan pada informasi; informasi adalah

berasal dari pengumpulan data dan analisis informasi tersebut untuk menentukan, katakanlah,
kembalinya pada sumber daya yang akan digunakan. Jika perusahaan yang dikelola secara
tradisional memilih untuk mengejar yang diberikan

Kesempatan, itu akan dengan investasi awal yang jauh lebih besar dan niat yang tersisa

di bidang bisnis untuk waktu yang cukup lama.