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ATIVIDADES
CONCEITUAIS E
EXERCÍCIOS
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1) Os orçamentos (resultados, investimentos e caixa) são considerados como

importantes ferramentas de apoio ao processo de gestão, na medida em que se destacam
também como instrumento de monitoramento e controle do desempenho das atividades
das empresas. Dentre as sentenças a seguir, destaque aquela que ratifica esse
entendimento:

a) Projetar os resultados das operações e o respectivo fluxo de caixa;

b) Permitir o acompanhamento e comparação entre performance planejada e a

alcançada, além de orientar planejamentos futuros;

c) Definir claramente as metas específicas de cada unidade operacional, definindo, por

extensão, a responsabilidade de cada gestor;

d) Determinar a extensão do período de planejamento (horizonte do planejamento) mais

adequado para suas atividades, por exemplo: mensal, semestral, anual.

2) Numa discussão a respeito do tema orçamentos, dois profissionais que traçavam as

diretrizes principais para a construção dos orçamentos foram indagados pelo diretor
presidente quanto à definição do horizonte do planejamento. Eles ficaram em dúvida
quanto ao significado dessa expressão. No seu entender, horizonte de planejamento é:

a) O cenário econômico externo, apenas no âmbito dos competidores;

b) O cenário econômico externo, no âmbito de todas as empresas;

c) O exercício contábil e fiscal;

d) O período para o qual os negócios serão projetados na construção do orçamento.

Exemplos: planejamentos mensais, trimestrais, semestrais, anuais, dentre outros
períodos)

3) Num processo de construção do orçamento, definir as fontes que financiarão as

operações é um procedimento fundamental e indispensável. Indique, dentre as
alternativas abaixo, as fontes que efetivamente aportam recursos nas empresas.

a) Governos, fornecedores e bancos;

b) Acionistas ou sócios e bancos;

c) Acionistas ou sócios, bancos e fornecedores;

d) Governos, fornecedores, bancos e empregados.

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4) Acionistas ou sócios e bancos são os financiadores que efetivamente colocam

recursos à disposição das empresas, com a finalidade de financiar as operações
projetadas pelos orçamentos. As demais fontes como fornecedores, governos e
empregados contribuem no financiamento do negócio, concedendo prazos para
pagamento dos compromissos da empresa. Na construção de um orçamento, que
condições deveriam ser consideradas em relação aos financiamentos dos acionistas ou
sócios e bancos, ou seja, no que diz respeito ao interesse comum dessas duas fontes de
recursos?

a) Os custos financeiros que a empresa irá incorrer pela utilização desses recursos;

b) Nada, pois são duas fontes diferentes e que nada têm em comum;

c) Os registros contábeis a serem efetuados por ocasião do aporte de recursos;

d) As vantagens e desvantagens dos acionistas minoritários em relação à distribuição de

dividendos.

5) Na construção de um orçamento devemos considerar que os recursos colocados na

empresa, seja por acionistas ou bancos, são investidos tanto para cobrir a necessidade de
capital de giro, quanto para financiar os ativos fixos. O que você entende por
necessidade de capital de giro?

a) Projeção do montante de recursos que devem estar depositados nos bancos;

b) Projeção do montante de recursos que devem estar aplicados no mercado financeiro;

c) Projeção do montante de recursos que financiam as operações de giro, dimensionados

basicamente da seguinte forma: Contas a receber (+) Estoque (-) Contas a pagar a
fornecedores, governos e empregados;

d) Projeção do montante de recursos que devem estar aplicados em bens móveis.

6) Na construção de um orçamento devemos considerar que os recursos colocados na

empresa, seja por acionistas ou bancos, são investidos tanto para cobrir a necessidade de
capital de giro, quanto para financiar os ativos fixos. O que você entende por ativos
fixos?

a) Apenas os investimentos em imóveis e equipamentos pesados;

b) Os investimentos em estoques de baixa rotação;

c) Todos os investimentos em bens e direitos destinados ao uso no desenvolvimento da

atividade da empresa;

d) Qualquer investimento de longo prazo.

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7) O orçamento de determinado projeto foi construído segregado em dois grandes

blocos: Orçamento pré operacional e Orçamento operacional. De acordo com seu
entendimento, é correto afirmar que:

a) No orçamento pré operacional, a preocupação com a projeção das vendas é fator

preponderante, na medida em que o mercado consumidor é mais volátil;

b) O orçamento operacional projetará os retornos projetados para o negócio;

c) O orçamento operacional compreenderá a projeção dos investimentos demandados

pelo negócio;

d) O orçamento pré operacional registrará tão somente a disponibilidade de recursos

voltados a financiar o projeto.

8) Faça a correlação entre os conceitos:

(1) Orçamento de estoque

(2) Orçamento de despesas com vendas
(3) Orçamento de despesas administrativas
(4) Orçamento de caixa
(5) Orçamento dos custos de produção

( ) Possibilita a projeção dos principais pontos de folgas e apertos de liquidez

( ) Determina os recursos destinados à gestão da empresa

( ) Determina a quantidade e o valor das matérias-primas e materiais a consumir e

a comprar, bem como os impostos incidentes sobre as compras
( ) Determina a quantidade de produtos que devem ser produzidos em função das
vendas planejadas, considerando-se as políticas de estocagem
( ) Visa dimensionar os recursos necessários para dar suporte às vendas orçadas

a) 4, 3, 1, 5 e 2

b) 3, 4, 2, 5 e 1

c) 4, 3, 1, 2 e 5

d) 3, 4, 1, 5 e 2
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9) A seguir apresentamos alguns conceitos que traduzem o papel dos orçamentos no

contexto empresarial. Identifique com V (verdadeiro) aqueles que representam uma
definição coerente com seu entendimento sobre o tema e com F (falso) os conceitos que
não traduzem corretamente o papel dos orçamentos:

( ) Instrumento que contribui decisivamente para o processo de planejamento das

atividades empresariais.

( ) Sua elaboração poderá permitir, de forma antecipada, a identificação de situações

adversas que se desenham para o futuro, em decorrência da realização das operações
previstas pela empresa, o que permitirá o estudo e a proposição de ações que
modifiquem o rumo das operações.

( ) A elaboração de orçamentos permitirá uma perfeita visão dos resultados futuros, mas
uma deficiente visão da situação financeira projetada pela empresa, sendo exatamente
essa a sua maior e mais grave deficiência.

( ) A utilização dos orçamentos como instrumento de controle é tarefa de destaque do

ponto de vista gerencial na medida que permitirá a identificação de distorções entre
resultados planejados e aqueles efetivamente alcançados.

( ) Os orçamentos são também deficientes em relação à projeção dos investimentos

necessários à realização das operações da empresa.

( ) Informações históricas a respeito das operações da empresa são completamente

desprezíveis na elaboração dos orçamentos.

( ) A capacidade de penetração da empresa no mercado consumidor é informação

relevante e indispensável para elaboração dos orçamentos de vendas.

( ) A empresa que não dispõe de eficiente sistema de orçamentos está desperdiçando

excelente oportunidade de exercitar sua situação econômica e financeira do futuro, além
de também privar-se da utilização de eficiente instrumento de controle.

( ) O orçamento de caixa é base do planejamento financeiro de uma empresa.

( ) Em situações de instabilidade da moeda, o planejamento e controle das operações

por meio de orçamentos torna-se uma tarefa sem finalidade, dada a impossibilidade de
projetar os valores com precisão.

a) V, V, F, V, F, V, V, F, V e F

b) V, V, F, V, F, F, V, V, V e F

c) V, F, F, V, F, F, F, V, F e F

d) F, V, F, V, V, F, V, F, V e F
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10) O Orçamento Empresarial compreende duas atividades distintas. A atividade de

planejamento (projeção e proposição do negócio) e a atividade de controle
(acompanhamento e monitoramento do negócio). Diante dos tópicos listados a seguir,
faça a correlação adequada:

P - Atividades de PLANEJAMENTO
C - Atividades de CONTROLE

( ) Definição de objetivos e metas de curto, médio e longo prazos

( ) Análise e decisão sobre alternativas de ação
( ) Monitorar a execução dos planos
( ) Consideração dos fatores e recursos operacionais disponíveis para realização das
operações
( ) Identificação das necessidades de investimentos e alternativas de financiamentos
disponíveis
( ) Definição de preços e volumes
( ) Comparação entre resultado apurado e projetado
( ) Comparação de preços e custos orçados com aqueles efetivamente realizados
( ) Avaliação de influências externas e internas (impactos do ambiente), a partir do
conhecimento do ambiente político, econômico e social
( ) Análise de variações orçamentárias

a) P, P, C, P, P, P, C, C, P, e C

b) P, C, C, P, C, P, C, C, P, e C

c) C, C, P, P, P, P, C, C, P, e C

d) P, P, C, P, C, C, P, P, P, e C

11) O Orçamento Empresarial compreende duas atividades distintas. A atividade de

planejamento (projeção e proposição do negócio) e a atividade de controle
(acompanhamento e monitoramento do negócio). Diante dos tópicos listados a seguir,
faça a correlação adequada:

P - Atividades de PLANEJAMENTO
C - Atividades de CONTROLE

( ) Controle de desempenho operacional

( ) Análise do fluxo de caixa realizado
( ) Conhecimento do mercado
( ) Medir resultados e analisar desvios
( ) Criação de indicadores que servirão de base para novas atividades de planejamento
( ) Definição da políticas de dividendos e capitalização
( ) Definição da política de estocagem
( ) Definição de prazos de pagamentos e recebimentos
( ) Escolha de linhas de produtos
( ) Projeção das aquisições de equipamentos diante das necessidades de produção
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a) P, P, C, P, P, P, C, C, P, e C

b) P, C, C, P, C, P, C, C, P, e C

c) C, C, P, C, C, P, P, P, P, e P

d) P, P, C, P, C, C, P, P, P, e C

12) A construção dos orçamentos compreende, como pré requisito, a construção de uma
séria de sub orçamentos específicos. A seguir apresentamos uma série de etapas,
acompanhas da indicação do sub orçamento a que se refere. Analise cada uma delas e
indique, dentre as alternativas, a única correta.

1. Definição da política de estocagem e compras a ser adotada pela empresa para

realização das operações orçadas. - ORÇAMENTO DE VENDAS

2. Definição da fatia de mercado pretendido pela empresa. - ORÇAMENTO DE

VENDAS

3. Projeção dos gastos necessários à comercialização dos produtos, tais como:

marketing e propaganda, comissões, fretes, salários, dentre outros. - ORÇAMENTO
DAS DESPESAS COM VENDAS

4. Conhecimento das características do mercado consumidor, sua performance no

passado e suas perspectivas de comportamento. - ORÇAMENTO DE VENDAS

5. Definição da política de preços, prazos e descontos. - ORÇAMENTO DE VENDAS

6. Projeção dos investimentos necessários em virtude do volume de produção. -

ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS

7. Definição das fontes de recursos (próprios e de terceiros) destinados a financiar as

operações, assim como a identificação dos custos destes recursos. - ORÇAMENTO
DE FONTES DE FINANCIAMENTOS

8. Projeção dos custos com mão de obra indireta, considerando inclusive situações de
improdutividade. - ORÇAMENTO DE VENDAS

9. Projeção dos custos indiretos de fabricação. - ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

10. Projeção dos custos de produção, especialmente em relação aos materiais

aplicados. - ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

11. Projeção dos custos com mão de obra direta, considerando inclusive situações de
improdutividade. - ORÇAMENTO DE VENDAS
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12. Identificação da capacidade de produção da empresa frente ao volume

necessário, que foi definido em função dos objetivos de atingimento de mercado
consumidor traçado pela empresa e consignado no orçamento de vendas. -
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

13. Definição das compras a serem realizadas tendo em vista a política de estocagem
traçada. - ORÇAMENTO DE COMPRAS

14. Identificação dos prazos de financiamentos das compras praticados pelos

fornecedores. - ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

15. Projeção dos gastos necessários à atividade de administração da empresa. -

ORÇAMENTO DE DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS

16. Identificação dos custos tributários que incidirão sobre as operações orçadas. -
ORÇAMENTO DE VENDAS

a) Erradas: 1, 8, 12 e 16

b) Erradas: 1, 8, 11 e 14

c) Erradas: 3, 5, 10 e 14

d) Erradas: 2, 9, 11 e 14

13) A expectativa quanto ao comportamento do mercado consumidor, níveis de custos

de produção, margens de lucro, despesas de comercialização, administrativas,
financeiras, tributárias, dentre outras, são componentes necessários para a construção do
orçamento de resultados. Identifique abaixo a única alternativa falsa:

a) O orçamento de resultados tem por objetivo determinar o retorno alcançado pelas

operações orçadas, comparando-o com parâmetros previamente traçados pela direção da
empresa e seus acionistas, assim como com parâmetros históricos;

b) Para construção do orçamento de vendas a demanda esperada, política de preços e

prazos de financiamentos dos clientes são informações normalmente dispensáveis;

c) O orçamento de produção deverá identificar a quantidade a ser produzida, matéria-

prima e materiais indiretos, insumos que entram no processo produtivo, mão-de-obra
direta, indireta e outros custos fabris;

d) A projeção das despesas com comercialização dos produtos e serviços é influenciada

pelas projeções das vendas.
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14) Qual das atividades abaixo não está relacionada com o processo de construção do
orçamento de produção?

a) Identificação das quantidades a serem produzidas;

b) Identificação das despesas necessárias à comercialização dos produtos e serviços;

c) Identificação da mão-de-obra direta e indireta;

d) Identificação das matérias-primas e materiais indiretos.

15) No processo de construção do orçamento de vendas poderíamos definir como

informações prioritárias:

a) Determinar quais os recursos destinados à gestão administrativa da empresa;

b) Projetar os principais pontos de folgas e apertos de liquidez;

c) Identificar os insumos integrantes do processo produtivo;

d) Definir o mercado consumidor: tamanho, características, concorrência, fatia a ser

capturada, dentre outros.

16) Indique a única alternativa coerente com seu entendimento a respeito de orçamento
de caixa:

a) Tem como objetivo exclusivo apurar o montante de custos que indiretamente

participem do processo de fabricação dos produtos;

b) Indica situações de apertos e folgas na capacidade financeira da empresa;

c) Caracteriza-se exclusivamente por controlar o nível de estoque;

d) Sua principal característica é a determinação da quantidade e do valor de horas de

mão-de-obra diretamente aplicados na produção;
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17) Dentre as alternativas abaixo, indicar aquela que se envolve e aborda o orçamento
de vendas:

a) Dimensionamento dos gastos gerais de produção;

b) Definição da política de financiamento das vendas;

c) Determinação da mão de obra aplicada na produção;

d) Determinação da matéria-prima/materiais auxiliares/embalagem.

18) São características do orçamento de caixa:

a) Projetar os principais pontos de folgas e apertos de liquidez;

b) Não indicar absolutamente nada de liquidez;

c) Não demonstrar nenhum resultado das aplicações dos recursos;

d) Determinar reduções de custo.

19) O orçamento de resultados tem por objetivo projetar o resultado alcançado pelas
operações, comparando-o com parâmetros previamente traçados pela direção da
empresa e seus acionistas. Desta forma, o orçamento de resultados:

a) Deverá definir as necessidades, em determinado período, de investimentos fixos de

acordo com as expectativas de expansão ou manutenção das atividades de produção e
administração;

b) Deverá determinar as fontes de recursos, assim como a forma como estes serão
aplicados, segundo as premissas determinadas nos orçamentos de vendas, produção,
despesas operacionais e investimentos;

c) Deverá ser apresentado sob a forma de uma “demonstração de resultados”,

englobando todos os valores gerados pelos orçamentos de vendas, custos de produção,
despesas operacionais e resultado financeiro;

d) Deverá contemplar as projeções das vendas, custo de produção e despesas

operacionais, sendo necessário levar em consideração a expectativa quanto ao
comportamento do mercado consumidor e níveis de custos de produção, margens de
lucro, despesas de comercialização, administrativas, financeiras, tributárias e outras.
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20) Em relação à utilização do orçamento empresarial como ferramenta de controle,

podemos afirmar que:

a) O controle permitirá avaliar, com certa periodicidade, os resultados alcançados x

objetivos traçados e consolidados nos orçamentos, permitindo novas decisões e
correções nas metas a serem atingidas;

b) Planejamento e controle não se configuram em responsabilidades dos orçamentos;

c) Numa estrutura de controle, os administradores departamentais jamais serão

envolvidos pelos seus resultados, mas somente pelos resultados globais;

d) Torna-se necessário controlar apenas o cenário econômico ou seja, as definições

políticas e sociais, que são itens que precedem qualquer acompanhamento orçamentário.

21) Dentre as alternativas abaixo, identificar a melhor definição de orçamento:

a) A utilização do orçamento é necessária para garantir o equilíbrio das finanças da

empresa;

b) A utilização do orçamento deve ser vista, como um elemento de um sistema que

compõe apenas o planejamento de um setor da empresa;

c) O orçamento é uma bússola pela qual uma empresa pode manter-se tão perto quanto
possível do curso traçado;

d) Uma vez realizado, o orçamento servirá como um objetivo inatingível;

22) A finalidade do orçamento de vendas é determinar a quantidade e o valor total dos

produtos e serviços a serem vendidos, como também calcular os impostos a partir de
projeções de vendas elaboradas pelas unidades de vendas e/ou executivos e especialistas
em marketing. Abaixo podemos identificar alguns itens que o orçamento de vendas
envolve e aborda. Indique o único incorreto:

a) Definição do mercado consumidor: tamanho, características, concorrência, fatia a ser

capturada, dentre outros;

b) A política de preços, que inclui bonificações e descontos;

c) Projeção dos custos com a manutenção dos equipamentos de produção;

d) Política de financiamento das vendas.