PRESENTADO POR:
WILSON ESTEBAN PINTO CARDENAS
CODIGO
80208473
MARZO DE 2018
1. Revisar la misión de la microempresa “Ladrillera Villa Laura “y proponer mejoras a
la misma, así como los objetivos estratégicos relacionados con la gestión del talento
humano.
Villa Laura es una empresa que además de estar comprometida con la comunidad busca
cumplir con las expectativas el sector de la construcción, gracias a su gran portafolio de
productos derivados de la arcilla y concreto de la más alta calidad, generado satisfacción a
las necesidades de nuestros clientes; nuestra empresa es reconocida por la aplicación de
tecnologías de punta , nos preocupamos por el desarrollo y bienestar de nuestros empleados
logrando contar con un talento humano competente y eficiente; obteniendo así el
crecimiento en la región”.
2. Proponer cuatro (4) competencias específicas para cada cargo de la lista y dos (2)
competencias cardinales para la microempresa “Ladrillera Villa Laura “.
Gerente General.
Competencias específicas:
Orientación al logro
Orientación al cliente
Pensamiento Analítico y Estratégico
Modalidades de Contacto y habilidades mediáticas
Trabajo bajo presión
Liderazgo para el cambio
Cosmopolitismo (adaptabilidad)
confianza en sí mismo
Jefe de Producción.
Competencias específicas:
Liderazgo
Habilidades interpersonales
Capacidad de análisis
Toma de decisiones bajo escenarios de presión
Conocimiento de normatividades
Compromiso y responsabilidad
3 .Diligenciar el formato de análisis de cargos, con la información requerida en el mismo
Planeación
Organización
Dirección
Control
Responsabilidades del cargo
Velar por la visión de la empresa y el cumplimiento de su misión
Establecer políticas para la obtención, mantenimiento, desarrollo y supervisión de los
recursos humanos.
Definir políticas comerciales, líneas de productos a comercializar y decidir la
incorporación y desarrollo de nuevos productos.
Definir política de Marketing y Publicidad (dimensionar mercado, definir segmentación de
mercado de acuerdo a líneas de productos, definir presupuesto de Marketing y de publicidad,
participación en ferias, elaboración de catálogos, publicación de revistas, etc.)
Definir el presupuesto anual de la empresa y velar por su cumplimiento
Supervisar financiera y comercialmente las áreas de negocios y las demás gerencias y
departamentos con un enfoque minuciosos de control de gastos y gestión
Evaluar los proyectos que presentan la gerencia de operaciones con el fin de integrar los
diferentes departamentos cumpliendo con el lineamiento estratégico para mantener la
eficiencia y lograr sinergia en la organización
Diseñar planes de contingencia para enfrentar cambios futuros del mercado y reorganizar
financieramente los recursos.
Supervisar las negociaciones con proveedores nacionales e internacionales y buscar las
mejores condiciones para la empresa
Supervisar Comité de Créditos
Atender personalmente a clientes de mayor envergadura.
Solicitar a Gerencias y Departamentos diagnóstico de las necesidades de capacitación del
personal y propuesta de programas,
Supervisar el desarrollo de las actividades de capacitación y cuando se requiera, por su
complejidad, participar en capacitación técnica específica.
Definir proyectos de innovación de infraestructura de la empresa y participar en su
implementación.
Supervisar y evaluar el cumplimiento del presupuesto programado de acuerdo a informes
Financieros.
Negociar directamente con bancos (créditos, inversiones, etc)
Definir calendario de elaboración de manuales de instrucciones y de procedimientos,
definir las responsabilidades de las diferentes gerencias y departamentos.
Supervisión del cumplimiento de la elaboración de manuales
Aprobar los informes presentados, de acuerdo a calendario, por las diferentes
gerencias y jefaturas bajo su dirección.
Representar a la empresa en litigios comerciales y laborales.
Velar por el cumplimiento, por parte de las gerencias bajo su dirección, del programa de
seguridad de los edificios, materiales y bases de datos de la empresa.
Evaluar los resultados, .junto con Sub gerencia general y jefatura de Abastecimiento, la gestión
de stock y logística de distribución de productos.
Evaluar el resultado de la gestión de recursos humanos en la empresa y el ambiente
organizacional imperante.
Evaluar junto con el Sub Gerente General la gestión informática de la empresa.
Experiencia requerida: experiencia mínima de cuatro (4) años como Subgerente o Gerente de
empresas.
Condiciones de trabajo:
Riesgos:
Observaciones:
Ya que este este sistema permite identificar candidatos en el mercado externo que la empresa
requiere pare ello se realiza la convocatoria con la definición de las competencias o
características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que estamos
ofreciendo, se procede con la búsqueda o convocatoria de personal mediante anuncios,
recomendaciones, agencias de empleo, consultoras en recursos humanos, bases de datos.
Después sería la evaluación de los postulantes con el fin de elegir entre todos ellos al más
idóneo para el puesto que estamos ofreciendo. Selección y contratación y por último a
inducción y capacitación.
5. Planear el paso a paso de cómo debería hacerse el proceso de selección del talento
humano para la microempresa “Ladrillera Villa Laura”, teniendo en cuenta el enfoque de
competencias laborales y de acuerdo al perfil del cargo
Análisis de necesidades
Las razones por las que una empresa debe iniciar un proceso de selección
Se obtienen los datos relativos a los candidatos, consiguiendo el perfil de cualidades para
cada uno. Con todo ello, bastará establecer una comparación entre el perfil del puesto y el
perfil de los aspirantes para dilucidar cuál o cuáles de ellos presentan un mayor ajuste, es
decir, cuáles responden mejor a las exigencias del puesto de trabajo
Formales:
Oficinas de Empleo
Agencias de colocación
Colegios profesionales
Centros de formación
Asociaciones
Sindicatos
Servicios de selección
Empresas de trabajo temporal
Empresas de selección
Anuncios
Prensa
Boletines
Revistas especializadas
Portales de empleo
Internas
Concurso de méritos/promoción
Preselección
Pruebas de Selección
Pruebas profesionales
Pruebas psicotécnicas
De personalidad
Dinámicas de grupo
La Entrevista
Generalmente está situada al final del mismo y se utiliza para contrastar la información
obtenida sobre la persona a lo largo de las fases anteriores. Suele ser también el momento de
presentar la organización al candidato, establecer con él una relación personal y darle la
oportunidad de resolver algunas dudas respecto a su futuro trabajo.
Tipos de entrevistas
Estructurada
No estructurada
Mixta
Comprobación de Referencias
Incorporación a la Compañía
Hay que procurar desde el principio, integrar al candidato con el puesto y con la empresa, se
recomienda:
Realizar las presentaciones oportunas al resto de compañeros.
Indicar cuál será el lugar de trabajo y, proporcionar todo el material necesario para la
realización del trabajo cotidiano.
Explicar las normas y procedimientos generales que ha de seguir para un correcto
desempeño de su labor.
5. Unificar una respuesta para cada una de las siguientes preguntas de la actividad práctica:
Trabajo en equipo
Habilidades de comunicación