FUNDACIÓN MILAGRO DE AMOR

BUBAN BERNAL
PAOLA RAMIREZ
IVAN RODRIGUEZ
LINA SALAZAR

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Escuela de Administración de Empresas
Gestión Empresarial
Tunja
 FUNDACIÓN MILAGRO DE AMOR

DATOS GENERALES

 Dirección: Carrera 15 N° 18 – 38 Barrio el Topo Tunja

 Teléfono: (098) 7423798
 Celular: 3118111408
 Correo: Fundacionmilagrodeamor2002@gmail.com

INFORMACIÓN GENERAL

Reseña

La FUNDACIÓN MILAGRO DE AMOR cuenta con una trayectoria de 15 años en donde

ha logrado un buen reconocimiento y ha mostrado a la comunidad tunjana el trabajo en pro
de las niñas en condición de vulnerabilidad.

Fue fundada el 09 de noviembre de 2002 y aprobada el 07 de octubre de 2010, por el

excelentísimo Monseñor Luis Augusto Castro Quiroga Arzobispo de la Arquidiócesis de
Tunja, por iniciativa de tres religiosas; Hna. Otilia Hernández Taborda, Hna. Flor María
Sandoval Vargas y Hna. María Emilce Payome Aponte. La fundación es una institución
privada sin ánimo de lucro, con carácter de servicio social y comunitario. Dirigida por la
Asociación Pública Hijas de Nuestra Señora del Silencio.

MISIÓN

Es acoger asesorar y contribuir en la garantía de los derechos fundamentales de niñas y

adolescentes de 6 a 18 años de edad de la ciudad de Tunja en la modalidad de
EXTERNADO MEDIA JORNADA VULNERACION, en alto riesgo de vulnerabilidad de
derechos vinculando activamente a la familia o red de apoyo en programas preventivos y
productivos que fortalezcan la relación familiar y mejore la calidad de vida en
corresponsabilidad con la sociedad y el estado.

VISIÓN

La visión de la Fundación Milagro de Amor es constituir una empresa social sostenible que
contribuya con la garantía de los derechos fundamentales de las niñas y adolescentes,
fortaleciendo el sistema familiar o red vincular a través de un trabajo integrado,
promoviendo un ambiente familiar saludable con estabilidad mediante principios de
calidad, autogestión y Generatividad.
OBJETIVO GENERAL

Garantizar el restablecimiento de derechos amenazados, inobservados y vulnerados de los

niños, las niñas, los adolescentes y sus familias o red vinculares de apoyo, vinculados o no
al sistema educativo y cuyos vínculos de afecto y solidaridad con su red familiar deben ser
fortalecidos, a través de un modelo de atención con enfoque de derechos, atención Integral
y desarrollo de programas de protección, contribuyendo al crecimiento personal, familiar,
social y propendiendo siempre por el interés superior de los mismos, de acuerdo a los
Lineamientos Técnicos Administrativos establecidos para tal fin.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Garantizar la prestación de los servicios de atención a las niñas y adolescentes, en

corresponsabilidad con la familia, la sociedad y el estado.
 Garantizar los derechos fundamentales de los miembros de la comunidad
institucional.
 Fortalecer las redes interinstitucionales, mediante la consecución de convenios que
fortalezcan la formación integral.
 Garantizar un equipo de trabajo institucional de alta calidad, mediante la
capacitación permanente y políticas de mejoramiento continuo.

POBLACIÓN QUE ATIENDE LA FUNDACIÓN

Niñas y adolescentes de 6 a 18 años con derechos inobservados, amenazados o vulnerados,
en general.

Ante el incremento de la pobreza, el desempleo, el maltrato y demás situaciones negativas

en los entornos familiares, se hace necesaria la atención de niños, niñas y adolescentes con
inobservancia, amenaza o vulneración de sus derechos modalidad externado media jornada,
con el fin de generar procesos que permitan superar dificultades presentadas, donde los
padres, madres, cuidadores e hijos, tienen un gran impacto en el desarrollo afectivo,
cognitivo, social y la salud mental de los niños, niñas y adolescentes, llegando al punto en
que los adultos no garantizan la protección integral a la niñez.
La inobservancia, amenaza o vulneración de derechos aumenta diariamente cuando sus
padres o cuidadores pierden el control, afectando la dignidad e integridad de sus hijos e
hijas: puede ser con actos de abandono o castigo, falta de expresión de afecto, Presencia
física, afecto, límites y consistencia, fomentar valores, autocontrol y consciencia, trato
degradante o humillante, abusos, esta actuaciones que se presentan afectan en el niño, niña
y adolescente el desarrollo del lenguaje, la motricidad, la socialización y manejo de
emociones, Comportamientos agresivos, aislamiento, ansiedad, depresión o preocupación,
temor hacia sus figuras de apego (papá, mamá, familiares o cuidadores.)
Ante estas problemáticas se hace necesario las intervenciones familiares e individuales de
los integrantes del entorno en el que vive el niño, niña o adolescente, por parte de un equipo
Psicosocial y profesional donde permita procesos que superen todas sus dificultades para
que puedan ser garantes de derechos sin la desvinculación familiar, generar factores de
generatividad y prevenir situaciones de mayor vulneración o abandono.
Este párrafo fue tomado del PAI (Plan de Atención Institucional) de la Fundación.

MODALIDAD DE ATENCIÓN

Modalidades de Apoyo y Fortalecimiento a la Familia, EXTERNADO – MEDIA

JORNADA VULNERACIÓN en dos tiempos.

PROGRAMAS CON LOS QUE CUENTA LA FUNDACIÓN

La fundación cuenta con personal capacitado en las áreas de psicología, nutrición,
psicopedagogía, trabajo social, además ofrece talleres con las damas grises encargadas de
llevar parte de la recreación cultural reflejada en cursos de teatro, danza, manualidades,
sistemas entre otras actividades.

MATRIZ DOFA

FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES
 Llegar a más personas o
entidades de la ciudad de
Tunja, que conozcan la
causa de la fundación y
quieran apoyarla.
 Alianzas con universidades
para que se realicen
trabajos por parte de
estudiantes en beneficio de
las niñas y la fundación.
AMENAZAS
 Falta de apoyo por parte de
la alcaldía, gobernación,
Icbf.
 Aparición de nuevas
fundaciones que tengan una
razón social similar a la
fundación.
 Crisis económica que
impacte negativamente las
donaciones de las personas
que apoyan la fundación.
FORTALEZAS
 La instalación en donde
brinda el servicio a las
niñas cuanta con buenas
condiciones.
 Personal capacitado para la
atención de las niñas en
psicología, trabajo social,
nutrición, apoyo
pedagógico.
 Cuenta con la colaboración
de las damas grises,
asociación que hace
talleres recreativos para las
niñas.
 Tiene una trayectoria de 15
años, demostrando su
compromiso con la labor
que hacen.
 Realizar actividades donde 
se muestren las capacidades
del personal de la
fundación, y la labor que se
hace para así llegar a más
personas.
 Seguir manteniendo el
reconocimiento positivo
con el que la fundación
cuenta.
DEBILIDADES
 Falta de recursos para el
manejo de la fundación por
los altos costos de
mantenimiento.
 La fundación puede verse
corta de voluntarios
cuando realiza actividades
en pro de la búsqueda de
recursos.
Buscar aumentar los
voluntarios de la fundación
en entidades, universidades
o personas naturales.
 Fortalecer las donaciones y
voluntariado mediante el
gobierno o entes como
alcaldía, gobernación.
ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

1. FUNDACIONES EN EL SECTOR
 Crecimiento de la industria- Número de competidores
 Grado de diferenciación
 Costos de cambio para los clientes
 Identidad de la fundación

Aunque la ciudad de Tunja cuenta con varias organizaciones sin ánimo de lucro la
rivalidad no es tan directa ya que la población a la que se enfocan es diferente,
aunque la rivalidad nace en atraer a los donadores para que comprendan la ayuda
que la fundación proporciona a las niñas y den sus aportes a esta y no a otra
institución.
Entre algunas fundaciones se encuentran:
FUNCAPE: (Fundación Casa de Amor y Paz Emmanuel)
FUNDACIÓN BOYACÁ PROPIA
Fundación Para la Extensión de Programas Sociales Fundesocial
Fundación Integral Crear Futuro.

2. ENTRADA DE NUEVA COMPETENCIA

 Barreras de entrada – complejidad para crear una fundación.
 Identificación de las marcas
 Requerimientos de capital
 Regulación de la industria.

La constitución legal de una fundación no es muy compleja ya que se deben

seguir sencillos como:
1. Consultar previamente si el nombre de la entidad que Usted pretende constituir
ya se encuentra registrado (homonimia) el cual puede verificar acercándose a
nuestras oficinas.
2. Elaborar el documento de constitución (Acta y Estatutos) de la Esal, ajustándose
a los requisitos especiales para cada de una de ellas de acuerdo al requerimiento de
ley; apoyándose en la siguiente minutas:
- Acta de constitución Entidad Sin Animo de Lucro
- Estatutos para entidad sin animo de lucro
3. Solicitar PRE-RUT antes las oficinas de la DIAN o a través de su página WEB
www.dian.gov.co
4. Con el documento de constitución de la Esal elaborado diríjase a las Oficinas del
Banco Agrario de Colombia, para realizar el pago de impuesto de registro de
 conformidad con la Ley 223 de 1995, el cual debe ser liquidado como un acto sin
cuantía para (asociaciones, corporaciones y entidades del sector solidario) y actos
con cuantía para fundaciones sobre el 0.7% del patrimonio con el cual la
constituyan.
5. Diligenciar el FORMATO DE REGISTRO DE ENTIDADES SIN ÁNIMO DE
LUCRO, el cual puede adquirir en cualquiera de nuestras oficinas sin ningún costo.
6. Anexar fotocopia del recibo de servicio público (agua, luz, gas,), cuya dirección
de domicilio corresponda a la indicada en el PRE-RUT.
7. Con los documentos antes mencionados diríjase a cualquiera de las Oficinas de
nuestra Entidad para radicarlos (En caja en Cámara de Comercio el presidente y
secretario ad-hoc deben hacer presentación personal, si los mismos no lo hicieron
ante Notario)
8. En caja el funcionario de nuestra Entidad liquidará el valor de registro a
cancelar.
Tiempo de Respuesta:
La inscripción de actos, libros y documentos que afecten al Registro de E.S.AD.L.
Tiene un tiempo máximo de respuesta de 15 días hábiles.

Pero existen barreras de entrada como que no se cuenta con la inversión necesaria
para crear la fundación, la infraestructura adecuada para la atención a la población
dirigida o la falta de apoyo de los entes gubernamentales.

3. FUNDACIONES SUSTITUTAS
 Disponibilidad de sustitutos cercanos
 Costos de cambio
 Relación valor precio del sustituto.

Ya que la fundación es una entidad privada sin ánimo de lucro, su principal

sustituto son las entidades que cumplen con una labor social similar a la fundación
como es el caso de los hogares infantiles o de bienestar, asociaciones de madres
comunitarias, cooperativas que buscan el restablecimiento de los derechos
vulnerados de los niños, y cuenten con la capacidad administrativa, técnica y
financiera, donde el gobierno por medio del ICBF tiene convenios con estos grupos
para no solo brindar la ayuda económica sino como un ente de control e inspección
para la verificación de que los niños se encuentren en mejores condiciones.

4. PROVEEDORES
 Disponibilidad de sustitutos.
 Contribución de proveedores
  Numero de proveedores de importancia

La fundación tiene como proveedores a:

 Las madres de las niñas que pertenecen a la fundación ya que ellas dan
aportes mensuales de acuerdo a sus capacidades económica, siendo la
madre que más da dinero $30.000
 Donadores: que conocen la labor de la fundación y dan su apoyo reflejado
en una herencia de una casa en la carrera 8 # 17-44, donde realizan
actividades en pro de la fundación como el mercado de las pulgas.
 Personas que anónimamente envían aportes para el manejo de la fundación.
 La fundación también crea sus propios recursos con actividades como una
rifa y cena anual, y la recolección clasificación y posterior venta de
reciclaje, en donde entidades como la Dian, Cooservicios, Cooeducadores
colaboran.
5. CLIENTES
 Número de compradores significativos
 Costos de cambio del comprador
 Amenazas del comprador de integrarse hacia atrás.

Los clientes directos son las niñas y las jóvenes que reciben la atención de la
fundación, pero las familias también se ven involucradas ya que principalmente se
reciben a niñas de madres cabezas de familia que no cuentan con el tiempo u otros
elementos que afectan el cuidado de las niñas, pero se ven beneficiadas sabiendo q
sus hijas están en un lugar seguro donde se les está brindando la atención necesaria
con ayuda de un personal capacitado.

Recursos

Capacidades

PLAN DE ACCIÓN

Objetivo: Estrategia:
Actividad Alcance Meta Indicador
Tiempo Recursos