AACE-Perú 3ercongreso2015 Technical Presentation Horacio-Caneque

EL PLANEAMIENTO Y CONTROL EN GRANDES
PROYECTOS
Ing. Horacio A. Cañeque

Horacio Cañeque
• Ingeniero Hidráulico y Civil

• Coordinador de Planning para
Latinoamérica en Salini Impregilo
SPA
• Responsable de Programación en
el Grupo EPC de la Línea 2 del
Metro de Lima
• Experiencia en programación,
control y gestión de grandes
proyectos desde 1983
2
Planificación y Control Programático
OBJETIVO: Compartir Experiencias y Criterios de

Planeamiento y Control Programático en Grandes
Proyectos
Ejecución de Proyectos
• Modos de contratar la ejecución de un proyecto de obra
– Diseño (Ingeniería)
– Provisión Distintas
– Construcción combinaciones
– Operación
– Tradicional, DBO, BOT, EPC, EPCM, etc.
4
Ejecución de Proyectos
• PROYECTOS TRADICIONALES
– Complejo Hidroeléctrico Yacyretá
• PROYECTOS EPC
– Ampliación del Canal de Panamá – Tercer Juego de
Esclusas: Modalidad EPC; contrato llave en mano de la
ACP con el consorcio constructor.
– Metro de Lima Línea 2 y Ramal Faucett-Gambetta de la
Línea 4: Modalidad EPC; contrato llave en mano con el
consorcio constructor.
5
Ejecución de Proyectos: Yacyretá
6
7
8
9
Ejecución de Proyectos: Canal de Panamá
10
11
12
13
Ejecución de Proyectos: Metro de Lima
35 Km de túnel, desde Puerto del

Callao hasta Ate.
Línea 2: 27 Km – 27 Estaciones
Línea 4: 8 Km – 8 Estaciones
14
Ejecución de Proyectos: Metro de Lima
15
Fases del Proyecto que consideraremos
• Oferta
• Ejecución
• Puesta en Marcha
Fase de Oferta
• La mejor planificación posible
• Recursos limitados
– Tiempo
– Documentación
– Dinero
• Características y requisitos mínimos del programa de
oferta
• Relación entre el cronograma y el presupuesto en fase
de oferta
...antes de continuar:
Herramientas
– Primavera P6
– Project
– Tilos
– Excel
– Presto
– Otros
Primavera: Diagrama de Gantt
19
Tilos: Diagrama Espacio Tiempo
21
Fase de Ejecución
• Factores culturales
• Bases de la planificación y control
• Organización
• Metodología
• Productos
• Organización del Trabajo: Factores
– Distribución del Alcance

– Organización de las Obras
– Geografía del Proyecto
– Recursos Disponibles
– Momento
Metodología: Organización de los Programas y

Acceso
• Trabajo en red
• Acceso remoto
• Permisos
• EPS (Enterprise Project Structure): estructura jerárquica
• Cartera de Proyectos (Portfolio)
• Ejemplo de EPS (Enterprise Project Structure)

Estructura del Programa

• WBS (Work Breakdown Structure) – Niveles
• Estructura de Códigos (Activity codes)
• Actividades
• Recursos, dinero y otros
• Práctica recomendada 37-R Schedule Levels of Detail-As
Applied in Engineering
WBS
27
Desglose de actividades
28
Estructuración del Programa en un esquema EPC
• Ingeniería
• Procura
• Construcción
Estructuración del Programa en un esquema EPC

• Hitos principales
• Permisos y trámites
• Diseño (Ingeniería)
• Adquisiciones
• Fabricación
• Transporte e internación
• Movilización de obra
• Construcción/Montaje
• Pruebas y Puesta en Marcha
Un poco más de detalle

• Ingeniería
• Procura/Fabricación/Transporte/Internación
• Movilización – Plantas – Materiales
(Composición – contemporaneidad)
• Construcción
Construcción
• Organización por Estructura
– Talleres y Depósitos
– Pozos de Ventilación y Salidas de Emergencia
– Estaciones
– Túneles
Construcción
• Organización por Rubro (Obras Civiles)
– Obra Civil
– Arquitectura
– Instalaciones Electromecánicas
– Agua potable
– Desagües y cloacas
– Drenaje
– Energía eléctrica
– Iluminación
– Ascensores
– Escaleras mecánicas
Construcción
• Organización por Sistema (Sistemas Ferroviarios)
– Alimentación eléctrica de la línea
– Línea de contacto (catenaria)
– Superestructura (vías)
– Señalamiento
– Telecomunicaciones
– SCADA (Sistema de Control y de Adquisición de Datos)
– Emisión y control de billetes
– Puertas de plataforma en andén
Material Rodante
• Fabricación (por Unidad o Vehículo)
– Carpintería Cajas
– Equipos Eléctricos
– Equipos Mecánicos
– Bogies
– Pruebas en Fábrica
• Transporte (por Unidad)
• Acople y Pruebas (por Unidad)
• Distribución del Alcance

– Repartición de los trabajos
– Vinculación entre programas
– Hitos de Interfase
• Ejemplo de Hitos de Interfase
CONLLEVA CONDICIONES ESPECÍFICAS DE ENTREGA
37
• Seguimiento del Cronograma

– Medir
– Registrar
– Comparar
– Informar
• Programas:
– Baseline
– Current (características)
– Subredes
– Programas de Detalle
• Componentes del Seguimiento

– Partes Diarios de Producción
– Reportes Semanales (Three Week Look Ahead)
– Informes Internos
– Actualizaciones del Cronograma
– Informes Mensuales
– Otros
• Productos
– Cronograma actualizado
– Diagramas de Gantt
– Diagramas Espacio Tiempo
– Histogramas y Curvas S
– Planillas
– Gráficos
Diagrama de Gantt Resumen
41
Diagramas de Gantt de Detalle
42
Diagrama Espacio Tiempo (o Tilos)
43
500.000
0
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
01-Jan-13
01-feb-13
01-mar-13
01-Apr-13
01-may-13
01-jun-13
01-jul-13
01-Aug-13
01-sep-13
01-oct-13
01-nov-13
01-Dec-13
01-Jan-14
01-feb-14
01-mar-14
01-Apr-14
01-may-14
Monthly
01-jun-14
Histogramas y Curvas S
01-jul-14
01-Aug-14
01-sep-14
EXCAVATIONS
01-oct-14
01-nov-14
Cumulative
01-Dec-14
01-Jan-15
01-feb-15
01-mar-15
01-Apr-15
01-may-15
01-jun-15
01-jul-15
01-Aug-15
01-sep-15
01-oct-15
01-nov-15
01-Dec-15
0
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
25.000.000
30.000.000
35.000.000
40.000.000
45.000.000
44
DAILY PRODUCTION m3
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
0
04-Jan-10
19-Jan-10
03-Feb-10
18-Feb-10
05-Mar-10
20-Mar-10
04-Apr-10
19-Apr-10
04-May-10
19-May-10
03-Jun-10
18-Jun-10
03-Jul-10
18-Jul-10
02-Aug-10
17-Aug-10
01-Sep-10
16-Sep-10
01-Oct-10
16-Oct-10
31-Oct-10
15-Nov-10
30-Nov-10
15-Dec-10
30-Dec-10
14-Jan-11
29-Jan-11
13-Feb-11
28-Feb-11
15-Mar-11
30-Mar-11
14-Apr-11
DAILY AVERAGE (BASELINE)

29-Apr-11
14-May-11
29-May-11
13-Jun-11
28-Jun-11
13-Jul-11
28-Jul-11
12-Aug-11
27-Aug-11
11-Sep-11
26-Sep-11
11-Oct-11
26-Oct-11
10-Nov-11
ACTUAL DAILY
25-Nov-11
10-Dec-11
Histogramas y Curvas S
25-Dec-11
09-Jan-12
24-Jan-12
08-Feb-12
23-Feb-12
09-Mar-12
24-Mar-12
08-Apr-12
23-Apr-12
BASELINE
08-May-12
23-May-12
07-Jun-12
22-Jun-12
07-Jul-12
22-Jul-12
06-Ago-12
21-Ago-12
05-Sep-12
20-Sep-12
05-Oct-12
20-Oct-12
04-Nov-12
19-Nov-12
04-Dic-12
19-Dic-12
GENERAL - EXCAVATIONS ATLANTIC - PLANNED, ACTUAL & REMAINING
03-Ene-13
18-Ene-13
ACTUAL CUMULATIVE
02-Feb-13
17-Feb-13
04-Mar-13
19-Mar-13
03-Abr-13
18-Abr-13
03-May-13
18-May-13
02-Jun-13
17-Jun-13
02-Jul-13
17-Jul-13
01-Ago-13
16-Ago-13
31-Ago-13
15-Sep-13
30-Sep-13
15-Oct-13
PLANNING ATLANTIC
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
MillIons
45
Croquis de Estación
46
Gráficos de Avance: Estación
Gráficos de Avance
48
Gráficos de Avance
49
• SUN TZU* DIJO:
“El control de una gran fuerza es el mismo, en

principio, que el control de pocos hombres; es
meramente una cuestión de dividir la cantidad.
Combatir con un gran ejército bajo tu mando de
ninguna manera es diferente a combatir con uno
pequeño: es meramente una cuestión de establecer
signos y señales.”
* General chino, Siglo V a.C. aprox

50
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51
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52

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Ing. Horacio A. Cañeque

• Ingeniero Hidráulico y Civil

OBJETIVO: Compartir Experiencias y Criterios de

• Modos de contratar la ejecución de un proyecto de obra

– Tradicional, DBO, BOT, EPC, EPCM, etc.

35 Km de túnel, desde Puerto del

Fases del Proyecto que consideraremos

• Organización del Trabajo: Factores

– Distribución del Alcance

Metodología: Organización de los Programas y

• Ejemplo de EPS (Enterprise Project Structure)

Estructura del Programa

Estructuración del Programa en un esquema EPC

Estructuración del Programa en un esquema EPC

Un poco más de detalle

– Pozos de Ventilación y Salidas de Emergencia

• Distribución del Alcance

• Ejemplo de Hitos de Interfase

CONLLEVA CONDICIONES ESPECÍFICAS DE ENTREGA

• Seguimiento del Cronograma

• Componentes del Seguimiento

DAILY AVERAGE (BASELINE)

• SUN TZU* DIJO:

“El control de una gran fuerza es el mismo, en

* General chino, Siglo V a.C. aprox

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