Dilansir dari businessoffashion.

com, satu hari setelah LV secara resmi

mengumumkan delapan lokasi toko Pop-Up yang menjual koleksi mereka
bersama Supreme di Beijing, Tokyo, Paris, Sydney, London, Los Angeles,
Miami, dan Seoul menyebabkan ribuan calon pembeli berlomba memburu
produk mereka. Sekitar 7.500 calon pembeli rela mengantre di Tokyo, 2.000
orang di London, dan 1.500 orang di Sydney.
Kesuksesan kolaborasi LV bersama Supreme segera diikuti kabar mengenai
kolaborasi beberapa Luxury Brand dan Streetwear Label lain. Business of
Fashion melansir, Tommy Hilfiger akan meluncurkan hasil kolaborasi dengan
label Vetements beberapa minggu setelah Gosha Rubchinskiy bermitra
dengan Burberry untuk koleksi Spring/Summer 2018 di Saint Petersburg.
Riset yang dilakukan Bain and Company menunjukkan, saat ini
pembelanjaan mewah mulai beralih kepada konsumen Gen-Z dan Millennials
yang menetapkan untuk memperhitungkan 45% luxury market globalpada
tahun 2025.
Luca Solca, Head of Luxury Goods at Exane BNP Paribas
mengatakan, luxury market saat ini semakin didorong oleh konsumen mapan
yang menuntut produk baru. Solca menambahkan, ini merupakan langkah
tepat bagi luxury brand untuk menggandeng streetwear label.
“Streetwear adalah sesuatu yang natural bagi Gen-Z karena ini merupakan
cerminan cara berpakaian mereka. Menggandeng streeatwear
label merupakan cara yang tepat untuk mewariskan luxury brandkepada
generasi ini,” kata Solca.
Solca menganalisis, saat ini telah terjadi
transisi behavior dari konsumen luxury brand. Ketika konsumen luxury
brand telah memiliki sederet ikon mewah yang mereka butuhkan, selanjutnya
konsumen akan mempertimbangkan inovasi atau hal baru yang
ditawarkan luxury brand sebelum akhirnya memutuskan untuk membeli.
Hal senada disampaikan Mario Ortelli, Analis Senior di Bernstein. “Saya pikir
ini langkah cerdas. Dalam beberapa tahun terakhir, konsumen luxury
market tertarik pada inovasi dan produk unik,” katanya.
Ia menambahkan, ke depan akan semakin banyak luxury
brand dan streetwear label yang berkolaborasi
Mengapa Supreme And Louis Vuitton Membuat Pasangan Sempurna untuk Konsumen

Jordan Lebeau, KONTRIBUTOR

Pendapat yang diungkapkan oleh Kontributor Forbes adalah milik mereka sendiri.

MIAMI, FL - 30 JUNI Mateo Lorente (L) mengenakan kemeja Agung barunya saat orang-
orang berduyun-duyun ke toko Louis Vuitton untuk membeli barang kolaborasi edisi
terbatas dan Louis Vuitton pada tanggal 30 Juni 2017 di Miami, Florida. Koleksi Louis Vuitton
X Supreme yang telah diluncurkan sebelumnya di pasar Amerika Miami dan Los Angeles
dengan lokasi pop-up lainnya di seluruh dunia termasuk Sydney, Tokyo, Seoul, Beijing, Paris
dan London. (Foto oleh Joe Raedle / Getty Images)

James Jebbia memiliki banyak hal untuk disyukuri.

Toko skate yang dia mulai setelah meninggalkan merek skate Union dan Stussy, yang
sebelumnya telah melampaui $ 50 juta dalam penjualan tahunan, berjalan cukup baik untuk
dirinya sendiri. Didirikan pada tahun 1994 dengan logo berdasarkan karya seni Barbara
Kroger, Jebbia yang lahir di Inggris, telah menghabiskan waktu selama 20 tahun terakhir
untuk mengawasi sebuah merek yang dikenal dengan memilih kolaborasi cerdas, yang
mengumpulkan koleksi eklektik, dan mengumpulkan sebagian kontroversi. sepanjang jalan.

The aughts, to old-guard sneaker collectors dan golden-age skateboarders yang film
favoritnya masih didistribusikan di VHS, adalah masa kejayaan merek. T-shirt kotak logo
mereka dipakai oleh beberapa tokoh generasi yang paling dicintai: Raekwon, Kermit, Rosa
Acosta, Lou Reed, Mike Tyson, dan Jim Jones. Ketika perampokan Nike ke dunia alas kaki
skateboard terkenal disambut dengan ketidaksenangan yang hampir bulat dari para pemain
skater, kolaborasi Nike Nike Dunk Hi penuh dengan penggemar garis keras yang
mewaspadai kehadiran perusahaan multinasional. Dan, ketika perhatian paling tinggi yang
dibayarkan kepada sepatu kets adalah peluru kendali Chanel Reebok yang kecil, mereka
bahkan berhasil menarik perhatian Louis Vuitton dalam bentuk pemberitahuan berhenti dan
berhenti untuk desain dek skateboard yang merobek monogram klasik. . Supreme
memenuhi, dan memang begitu.

Maju cepat lebih dari satu dekade, dan Supreme telah mengendarai hot streak sejak tahun
2010. Maraknya rap Internet dan rapper yang membuatnya hanya mendorong tembolok
merek lebih tinggi dengan penggemar penggemar yang terus meluas, berkat orang-orang
seperti Tyler, Pencipta dan ASAP Rocky. Ini berkolaborasi dengan Jordan Brand, Nike, dan
North Face, mengenakan kemeja yang dipakai oleh orang-orang seperti Kate Moss, Neil
Young, dan Diddy. Di sisi alas kaki, keberuntungannya lebih baik lagi: Mereka telah
menghasilkan segelintir Jordans, Foamposites, Angkatan Udara Ones, Uptempos, dan Vans
yang disengaja di sepanjang jalan, menutup jalan-jalan, menabrak server dan memberi
reseller dan kolektor sesuai. Harga jual kembali untuk sepasang Supreme x Nike Air Force 1
Hi putih, yang dijual seharga $ 150 pada tahun 2014 berada di tempat yang nyaman sekitar
$ 650, sementara warna hitam Foamposite mereka mulai dari tahun yang sama, yang dijual
seharga $ 220, dijual seharga $ 900.

Berkat perhatian ketat Kim Jones, direktur gaya yang baru dipasang untuk operasi Louis
Vuitton yang sudah siap pakai, logo skate logo kotak merah telah sampai mengingini
sekarang menghiasi batang dan tas hobo yang terjual lebih dari rata-rata orang Amerika
berpegang pada hutang kartu kredit Ini mungkin telah memakan waktu lebih dari satu
dekade, tapi merek yang menghabiskan banyak dekade terakhir ini menunjukkan daging
sartorial skateboard ke dunia akhirnya memiliki pendengar di tingkat atas dunia mode. Ini
bukan prestasi kecil, karena mereka benar-benar tanpa pakaian wanita, tidak pernah
menghasilkan alas kaki mereka sendiri, dan desas-desus berusia puluhan tahun bahwa kaos
mereka dicetak dan dijahit oleh beberapa pakaian baru yang tidak dikenal di Chinatown
terdekat.

Langit tampak seperti batas tertinggi. Tapi Jebbia, pemiliknya, mungkin telah melewatkan
kesempatan terbaiknya pada hari gajian yang biasanya disediakan untuk kutu buku dan petir
cepat ke depan dengan satu nama. Dan itu bagus.

Sejak kolaborasi Supreme Louis Vuitton melanda Internet, rumor mulai menunjukkan bahwa
Supreme memiliki lebih banyak perhatian daripada koleksi satu kali dengan rumah mode.
Dalam industri yang sedang booming dengan fokus yang semakin meningkat pada
penurunan harga dan perputaran persediaan yang lebih cepat, bahkan merek seperti
Supreme, beberapa orang berpendapat, harus merasakan sejumput dari sebuah ruang yang
diguncang oleh orang-orang seperti Zara dan Fashion Nova. Di luar itu, mode dan
streetwear yang tinggi lebih dekat dari sebelumnya, bersama Rick Owens, Raf Simons,
Ricardo Tisci, Sekolah Umum, OFF WHITE, dan VLONE yang mengumpulkan slot Paris dan
New York Fashion Week dan tawaran LVMH Prize saat bergaul dengan Kanye West dan
ASAP Rocky dan menjatuhkan koleksi dengan Nike dan Adidas. Kim Jones, yang memimpin
Umbro sebelum melompat ke kapal Vuitton, telah menceritakan tentang cintanya pada
olahraga dan sepatu kets di stopkontak yang akan mendengarkan hampir satu dekade
sekarang. Dan Kanye West telah meluangkan ranselnya ke dalam kemitraan yang
menguntungkan dengan Adidas yang menghasilkan popularitas yang pasar penjualannya
jarang terlihat. Dengan cara mana pun berbalik, sepertinya saat yang tepat bagi Supreme
dan Louis Vuitton untuk bergabung.

Sampai sekarang, itu belum terjadi.

Andre Zamora membawa tas Louis Vuitton-nya setelah melakukan pembelian di toko
tempat mereka menjual barang kolaborasi edisi terbatas dan Louis Vuitton pada tanggal 30
Juni 2017 di Miami, Florida. (Foto oleh Joe Raedle / Getty Images)

Karena tidak ada berita tentang merger atau akuisisi apa pun, maka rumor yang jelas
tentang asimilasi Supreme sangat dibesar-besarkan. Terlepas dari kerusakan yang terjadi
pada dompet Jebbia, jika dia mempertimbangkan untuk menguangkannya, dia pintar
memperhatikan tulisan di dinding. Mode tinggi tidak kalah siap menghadapi streetwear
dengan cara yang berarti daripada saat Agung diminta untuk berhenti dan berhenti. Tentu,
Jones mencari kolaborasi dengan merek streetwear yang benar dan benar (kolaborasi
desain fragmen juga telah diolok-olok di media sosial) namun pengakuan bukanlah
infrastruktur. Yang Agung, perlu dicatat, telah lama memiliki komitmen terhadap
perputaran persediaan yang cepat: Toko online mereka telah diperbarui setiap minggu
selama bertahun-tahun, dan lokasi bata-dan-mortir secara teratur mengisi kembali dan
memutar inventaris. Poin harga untuk undian utama Supreme (hoodies, caps, tee, skate
deck) tetap hampir sama selama hampir satu dekade, dan kualitasnya disaingi oleh sedikit
orang di dunia streetwear.

Di balik simbiosis yang ditemukan di antara raksasa yang sudah tua namun dihormati dan
sebuah merek yang ingin menyebarkan sayapnya, Supreme memiliki filosofi kerja yang tidak
dapat dipahami oleh beberapa pendukung industri. Itu tidak dipalu sebagai respons
terhadap perubahan pasang, itu penting untuk kesuksesan mereka selama lebih dari belasan
tahun. Jika Louis Vuitton tertarik, kemungkinan besar mereka ingin memilih otak Supreme
daripada memburu tim desain mereka. Dengan berhasil, Louis Vuitton akan menempatkan
dirinya sebagai institusi fashion besar pertama yang berhasil berpeluang untuk
menghasilkan generasi baru konsumen, mengarahkan kapal pesiar ke arah yang baru di
depan pak yang berusaha menarik perhatian penonton yang kurang terkesan. item tiket
besar seperti tahun-tahun yang berlalu.

James Jebbia tidak pernah mendapat tawaran nyata atau melihat ketidakmampuan industri
untuk menyesuaikan model yang sangat mereka butuhkan. Either way, Supreme telah
melakukan lompatan dari Lafayette ke Paris, Louis Vuitton telah membuka mata pelanggan
lama dan baru, dan konsumen memiliki item baru untuk mengingini. Supreme dan Louis
Vuitton mungkin membuat teman tidur aneh, tapi tidak lama sekali terjebak, dan dunia
mode adalah tempat yang lebih baik untuk itu.

Di dalam model Michael Porter (2008) dibahas mengenai bagaimana

strategi kompetitif dan bisnis harus terus mengembangkan berbagai strategi
[4] yang secara efektif mengatasi:

1. Ancaman dari masuknya pendatang atau pesaing baru.

2. Insensitas persaingan antar pemain yang sekarang ini beredar di pasar
yang sama.
3. Kekuatan tawar menawar pemasok.
4. Kekuatan tawar pembeli.
5. Adanya ancaman produk pengganti

1. Operational Effectiveness.

2. Menurut Porter, alasan mengapa banyak perusahaan retailer sulit

berkembang di dalam ketatnya pasar yang dituju adalah karena
mereka masih menggunakan strategi bisnis yang terfokus
kepada operational effectiveness daripada strategic
positioning. Operational effectiveness ini adalah menerapkan strategi
bisnis yang sama dari pesaing lain, hanya saja dengan usaha lebih
baik dari pesaing lainnya. Tentu saja hal ini benar adanya karena
setiap perusahaan menginginkan keunggulan, tetapi mereka lupa
akan bahaya yang tersembunyi di dalam operational
effectiveness yaitu “Kesamaan produk”.[1]
3. Strategi bisnis seperti ini dapat kita lihat di banyak perusahaan
retailer terutama pada rantai tata busana yang
mengandalkan outsourcing dan memanfaatkan pekerja yang murah di
 negara-negara seperti China. Tapi jika kita lihat Zara, perusahaan
ini mengintegrasikan kebutuhan masyarakat dengan supply
chain secara vertikal atau seringkali disebut dengan vertical
integration strategy. Hal ini memungkinkan Zara untuk
mengurangi turn-around (waktu yang dibutuhkan mengubah produk,
selanjutnya lihat paragraf berikutnya), mendapatkan fleksibilitas yang
sangat luas sehingga dapat menjangkau berbagai target pasar dan
dapat mengurangi resiko diminishing return atau penurunan
pendapatan secara signifikan. Struktur perusahaan seperti Zara yang
menetapkan strategi integrasi vertikal atau vertical integration
strategy ini mampu menawarkan barang-barang yang atraktif dan
bermacam-macam jenisnya.
4. Karakteristik lain dari Zara adalah waktu yang mereka butuhkan
untuk menciptakan produk baru. Waktu yang dibutuhkan Zara
dengan untuk menciptakan dan menjual produk baru mereka adalah
12-15 hari saja, jauh lebih singkat dibandingkan perusahan-
perusahaan yang menetapkan strategi bisnis
tradisional, the traditional value chain [3]. Zara dengan vertical
integration strategynya memiliki rumah produksi khusus yang
sengaja dibuat dalam proses desain dan revisi produk yang mungkin
cacat di pasaran secara cepat . Zara menjual produk-produknya dalam
harga yang relatif murah tetapi dengan gaya fesyen terkini. Desain-
desain produk Zara dibuat oleh kurang lebih 200 desainer
profesional dalam satu tim kreatif yang bekerja di rumah produksi
Zara di Spanyol. Keunggulan dari Zara adalah proses desainnya yang
dekat dengan publik. Mereka justru mencari keluhan dan permintaan
masyarakat mengenai produk yang dijual dan segera secepat
mungkin melakukan revisi dan membuat fasyen baru yang memenuhi
permintaan dan kebutuhna masyarakat. Informasi yang di dapatkan
dari toko-toko Zara langsung melaporkan keluhan dan permintaan-
permintaan dari pelanggan menggunakan teknologi informasi yaitu
PDA kepada pusat. Kemudian desainer-desainer Zara mengumpulkan
laporan tersebut dan mengevaluasi laporan yang ada,
mendesain style baru, dan ketika sudah final, desain tersebut di kirim
melalui intranet perusahaan kepada industri tekstil. Dengan cara
ini, Zara mampu membuat hingga 10.000 produk baru setiap
tahunnya.
5. Dapat kita lihat bahwa operational effectiveness adalah satu faktor
yang kritikal. Perusahaan harus terus meningkatkan kualitas,
pengurangan pengeluaran dan desain yang efisien. Karena
 itu, operational effectiveness biasanya tidak cukup untuk
mendominasi pasar. Maka dari itu, dibutuhkan pelengkapnya
yaitu strategic positioning.
6. 2. Strategic Positioning
7. Berlawanan dengan operational effectiveness, menurut Robert
Kaplan (2002), strategic positioning memungkinkan perusahaan
melakukan aktivitas berbeda dengan pesaing atau meakukan aktivitas
yang sama dengan cara yang berbeda.[8] Inilah yang Zara fokuskan
dalam strategi bisnis mereka. Walaupun hal ini dapat secara mudah
ditiru, teknologi yang mumpuni esensial dalam membuat sesuatu
yang berbeda dari pesaing. Hal ini dapat menjadi salah satu faktor
yang menyebabkan kesulitan dalam meniru cara perusahaan lain
melakukan bisnisnya.
8. Zara adalah salah satu contoh perusahaan yang sukses dalam
mengembangkan strategic positioning dengan menggambungkan
teknologi yang dimilikinya. Target pasar Zara sangat luas kaerna
mereka sebenarnya tidak menentukan target pasar dengan usia dan
gaya hidup masyarakat. Target marketnya adalah orang yang
menyukai fasyen dan sensitive kepada fasyen, target yang tidak
umum saat ini. Zara juga sadar bahwa informasi mengenai fasyen
dapat didapatkan melalui Internet dengan mobile phone. Atas dasar
itulah, 80-85% produk yang ditawarkan Zara adalah produk fasyen
yang telah terstandarisasi.
 Louis Vuitton

Perusahaan utama Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH)

Kategori Pakaian dan aksesoris

Sektor Gaya hidup dan ritel

Tagline / slogan Louis Vuitton

Usp Merek ini dikenal dengan tas mewah elegan elegan

Louis Vuitton STP

Segmen Kaya bekerja wanita memiliki rasa bersih bersih n desain dalam tas dan apparels.

Kelompok sasaran Segmen premium pria dan wanita perkotaan

Posisi Pakaian dan aksesoris elegan dan modern

Analisis SWOT Louis Vuitton

1. Louis Vuitton adalah salah satu rumah mode tertua dengan sejarah lebih dari 150 tahun
2. Merek Louis Vuitton mudah dikenali karena logo dan kanvas monogram pada sebagian
besar produknya
3. Merek memiliki kehadirannya di sebagian besar pusat perbelanjaan besar dan merek
multi-ritel di dunia
4. Merek tersedia secara eksklusif di lebih dari 450 toko di 50+ negara
5. Louis Vuitton juga membuat produk custom customized untuk beberapa pelanggan elitnya
6. Merek memiliki klien termasuk selebriti internasional
7. Merek yang sangat tinggi mengingat dan kehadiran global
8. Periklanan dan pemasaran menggunakan selebriti seperti bintang olahraga, bintang film
Kekuatan sangat efektif

1. Persaingan yang sangat ketat di segmen ini membuat pertumbuhan pangsa pasar untuk
Louis Vuitton lamban
Kelemahan 2. Imitasi palsu mempengaruhi reputasi merek dan melukai penjualan
 1. Perusahaan perlu mengadopsi tren mode saat ini untuk bertahan dalam bisnis
2. Louis Vuitton dapat melibatkan pelanggan secara online dan meningkatkan bisnis melalui
platform e-niaga
3. Perluasan merek ke negara berkembang yang menargetkan orang kaya dengan gaya hidup
makmur
4. Tie-up dengan rantai hotel terkemuka, rumah mode, acara gaya hidup dll dapat
Peluang meningkatkan bisnis bagi Louis Vuitton

1. Produk palsu di seluruh dunia memengaruhi bisnis

2. Krisis ekonomi dan resesi dapat mempengaruhi bisnis Louis Vuitton
3. Kebijakan pemerintah mengenai perdagangan internasional dapat memperlambat operasi
4. Meningkatkan aktivitas pesaing bisa mengakibatkan penurunan penjualan untuk Louis
Ancaman Vuitton

Kompetisi

1. Chanel
2. Christian Dior
3. Burberry
Ralph Lauren
5. Prada
6. Zara
7. Gucci
8. Hugo Boss
9. Hermes Internasional
10. Versace
Pesaing 11. Valentino SPA

Analisis SWOT Louis Vuitton dengan USP, Competition, STP (Segmentasi, Penargetan, Positioning) -
Analisis Pemasaran