Enfoque Estratégico Táctico

sobre Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva

Autor:
Dr. Mike (Miguel Ángel) Medina Casabella, ME, MBA, MHSA .·.

Contenidos

Introducción: una mirada detallada a la Innovación Global

CTI como Vector Estratégico Táctico del Crecimiento País

Aplicación a la Creación de una nueva StartUp

Aplicación a Estrategias a implementar en el Ministerio de Cultura y Educación de la

Provincia de Buenos Aires, Argentina

Conclusiones

Bibliografía consultada

CV Resumido del Autor

 Introducción: una mirada detallada a la Innovación Global
Según el Índice de Competitividad Global 2017-2018 del Foro Económico Mundial, Suiza es el país más innovador
del mundo por 6º año consecutivo, basado en su capacidad de innovación y la calidad de sus instituciones de
investigación científica.

Para las empresas suizas es natural invertir en investigación y desarrollo (I + D) en estrecha colaboración con las
universidades, con el propósito de generar una economía en la que la innovación ocupe un lugar destacado en la
agenda.

El Índice de Competitividad Global califica a los países en base a 12 pilares de competitividad.

Los países se clasifican de acuerdo con cada pilar, el duodécimo de los cuales es "innovación". Cada pilar se divide,
a su vez, en varios subíndices.

Estados Unidos, dueño de un vibrante ecosistema de innovación tiene, al igual que Suiza, un puntaje alto en la
mayoría de los subíndices del pilar (con excepción del número de solicitudes de patentes, donde ocupa el 10º
lugar) ocupa el 2º lugar, coincidentemente con su igual posición en el índice general.
Israel, en 3º lugar, tiene una gran capacidad de innovación, instituciones de investigación científica de alta calidad
y un fuerte gasto del sector privado y la colaboración en I + D.

Europa lidera el camino en lo que respecta al Índice de Innovación, a punto tal que, de los siete restantes en la
lista, cinco se encuentran en Europa (Finlandia, Alemania, Países Bajos, Suecia y Dinamarca).
Finlandia obtiene el puntaje más alto en número de científicos e ingenieros. Alemania supera al resto en términos
de inversiones empresarias en áreas de I + D, en tanto que la calidad de las instituciones holandesas de
investigación científica arrastra y eleva la puntuación de los Países Bajos.

Suecia, en el 7º lugar, tiene el segundo puntaje más alto en cantidad de solicitudes de patentes, seguido por
Dinamarca (10º lugar).

Japón (8º) y Singapur (9º) completan el Top 10. Japón ostenta el puntaje más alto en solicitud de patentes,
mientras que Singapur exhibe una fortaleza creciente en cuanto a la inversión del gobierno en productos de
tecnología avanzada.

Japón y la República de Corea parecen haber perdido terreno en los últimos años en lo que respecta a innovación,
en tanto que se hace evidente un crecimiento de los Países de la Región ASEAN (China, India e Indonesia entre los
más destacados).
 CTI como Vector Estratégico Táctico del Crecimiento País
La naturaleza de la innovación ha cambiado significativamente en la última década, avanzando casi
transgresoramente desde su “cuna” (los laboratorios de investigación corporativos y universitarios) hacia una
multiplicidad de fuentes no necesariamente interrelacionadas, lo que el Banco Mundial denomina en su análisis:
"inteligencia distributiva procedente de una multitud global".

Los mercados emergentes (en especial los Latinoamericanos) “amagan” con estar potencialmente preparados
para un gran impulso innovador que, sin dudas, generaría una prosperidad que a la fecha sólo exhibe Argentina
como portaestandarte Regional, y fue y es objeto de orgullo por ser el:

 primer País de América Latina en crear, financiar y sostener un Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología
desde hace más de 6 décadas -que arrojó 5 Premios Nobel en Ciencias-,
 primer País de América Latina en crear, financiar y sostener el primer Ministerio de CTIP en 2010, con
exponenciales perspectivas de desarrollo desde 2016,
 líder entre los Países de AmLat, y uno de los pocos fuera de Silicon Valley (EEUU), en contar con 4 startups
tecnológicas (Mercado Libre, Globant, OLX y Despegar) devenidas en unicornios (“compañías tecnológicas
que alcanzan un valor de mil millones de dólares en alguna de las etapas de su proceso de levantamiento
de capital” según Aileen Lee, fundadora de Cowboy Ventures, y creadora del término). (1)

Más allá de esta excepción, que parece confirmar la regla, parece haber -siempre- de por medio una larga lista de
¿excusas? obstaculizando la planificación y definitiva ejecución de este potencial…

Los programas que aplican algunas Aceleradoras de StartUps se vislumbran en la Región como la plataforma de
despegue hacia un progreso más rápido, a partir del potencial incremento del capital de inversión aunque a
veces, lamentablemente, los objetivos desiguales entre inversores y empresarios, así como las marcadas
diferencias culturales (tema que desarrollaré más abajo), pueden limitar el efecto positivo que tienen las
Aceleradoras en los contextos de Mercados Emergentes, a diferencia de lo que acontece en América del Norte,
Europa, ó Australasia.

Paradójicamente, entre los emprendedores de aquéllos y éstos

 no hay diferencias en términos de experiencia y compromiso;

 los empresarios oriundos de Mercados Emergentes suelen tener los mismos o más altos niveles de
educación, experiencia laboral y experiencia empresarial previa que sus pares del Mundo Desarrollado.

¿El aparente verdadero punto de conflicto / ruptura? Los inversionistas informan de falta de compromiso y
experiencia empresarial en estos empresarios que dificulta la inversión en algunos mercados en comparación con
otros…

¿Realidad, Percepción, o meramente Prejuicio? Como Estratega especializado en Conducta Organizacional y

Gestión del Cambio, anhelo se trate de una de las dos primeras, ya que es mucho más simple revertir el proce so
de duda que el de sospecha, claramente atribuible al último !!!
Entonces, pensando en voz alta, ¿cómo revertir esta tendencia?

Desde mi opinión profesional, “el mosaico Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva debe, sin duda alguna,
ser el eje y motor del Crecimiento Argentino, aplicado transversalmente” como lo es no sólo en todos los Países
Desarrollados del globo, sino también en algunos Emergentes, como se ha descripto en la Introducción.

Pero, como también enfatizo en cada oportunidad, no alcanza sólo con el mero hecho de contar con:

 el talento, creatividad e innovación intrínsecos

 la conveniencia y/o necesidad científico-tecnológica de exhibirlo y/o “ponerlo a andar”…
 la conveniencia y/o necesidad gubernamental / del momento país
 los compromisos asumidos local, regional y/o globalmente
 la competitividad interna y externa
 las políticas públicas y privadas
 el concierto de oportunidades locales, regionales y globales

sino con la articulación de todas estas variables (y todas las que, por efecto o defecto, debieran atravesar
transversalmente a Organismos e Instituciones Públicos y Privados, con y sin fines de lucro , del País, generando
un “mosaico interdisciplinario interactivo” que retroalimente texto y contexto, es decir, se retroalimente y
retroalimente el entorno en que actúa, a partir de la “SCDC Thinking Strategy Matrix” (2), integrada por las
variables:

 strategic thinking
 creative thinking
 design thinking
 critical thinking

cuya aplicación permita incrementar el número de emprendimientos y, a partir de ello, generar microempleo ó,
idealmente, un volumen de contrataciones que reactive la microeconomía, impulse la atracción de Capitales y la
consecuente Inversión Extranjera Directa (IED), potenciando de este modo también la macroeconomía, y juntas
reducir el desempleo y generar tasas de crecimiento estables y, especialmente, sostenibles en el largo plazo.

La integración de estas 4 variables debiera ser, acorde al contexto en que se actúa, condición necesaria aunque,
quizás, potencialmente insuficiente en función del mismo.

Con el objeto de ejemplificarlo, casi sarcásticamente, consideremos que no toda la innovación ni la tecnología
consecuente a la misma son tan “tomables” para cualquier miembro de la “aldea global conectada” como lo son
un nuevo modelo de celular, o una nueva app…

De hecho, ya es posible escuchar multiplicidad de voces alzándose contra una tecnología escasamente disruptiva
como lo es la de los self-driving cars (entre otros, los “robotaxis” que lanzarían General Electric y Waymo en EEUU
en 2019), aún habiendo sido protagonistas de una gran cantidad de películas de corte futurista del pasado
hollywoodense…
Para saltar esa potencial valla, la creación de Equipos Interdisciplinarios (3) de CTI debieran incorporar, entre
varios otros, Especialistas en:

 Estrategias Transculturales
 Conducta Organizacional Multicultural

quienes serían, entre muchas otras asignaciones (quizás de menor impacto y/o trascendencia), los responsables
de “zanjar” las diferencias culturales invisibles, pero peligrosamente existentes, dado su “automático”, inevitable
e inconquistable poder de voto o veto…

Sólo a título de aclaración, me permito informar, para quienes puedan ignorarlo, que Equipos de estas
características ya existen… (tuve el honor y el placer de integrar más de uno de ellos, dentro y fuera del País – en
EEUU y algunos Países de América Latina – ).

Tales diferencias culturales, como se sabe, se encuentran fijadas a los paradigmas socio-culturales, inexpugnable
“jurado con poder de policía (o de glóbulos blancos en sangre)” del inconsciente colectivo que subyace en cada
“clan”, por décadas (y hasta durante siglos), preexistentemente a las tomas de decisiones ejecutivas del aquí y
ahora, aunque con una muy vigente e insoslayable influencia…

Mucho me gustaría expandir y profundizar este apasionante Eje Estratégico, factor común de todos los productos
y servicios, con y sin fines de lucro, de impacto global, regional, nacional y aún local, y generador de
incertidumbres varias cuya complejidad aumenta progresivamente de la mano de la multiculturalidad, pero no es
el momento ni el lugar…

Paradójicamente, ninguno de los Docentes de mi reciente Postgrado en Políticas y Gestión de CTI (UBA - MinCyT,
2017) hizo siquiera alusión a tamañas barreras de entrada, inmanentes “frenos de mano” (ó Factor Cero, como
genéricamente se lo denomina en las Estrategias Transculturales) a la potencial inversión y el consecuente
desarrollo…

Pero, para no perder tiempo (ni especialmente inercia) con la constructiva crítica arriba expuesta, permítanme
“bajarlo a tierra” e intentar “graficarlo” con la declaración de una Autoridad global en una de las variables del
mosaico Ciencia, Tecnología e Innovación, la Transformación Digital (¿quizás la más “tomable” de las
disrupciones? Y, pese a ello, origen de innumerables migrañas en empresas altamente competititvas, en especial
las “leaders & followers”…).

En una entrevista con Chief Executive, Mathias Herzog, socio de PricewaterhouseCooper's Strategy &…, y uno de
los autores del informe del grupo de Consultoría Estratégica 10 Principios para la Disrupción Digital, “las
organizaciones que prestan atención a los principios para la disrupción digital estarán mejor posicionadas para la
compleja realidad digital actual”

"Con el tiempo, la disrupción afecta la participación en el mercado y la rentabilidad de los modelos de negocio
establecidos, y hay un impacto gradual observado en la mayoría de las disrupciones", agregó Herzog, enfatizando
que "en la mayoría de las industrias, las organizaciones que han pasado ese punto de inflexión, según lo definido
por la participación de mercado y el inicio de la pérdida de dinero, han migrado a un nuevo modelo comercial.
Tales organizaciones tienen un sentido de urgencia, mientras que otras se encuentran un poco más lejos del
punto de inflexión, por lo que pueden tener más tiempo… En consecuencia, hay una sensibilidad al tiempo que
varía en base a la situación”.

Como remate, aunque ciertamente no menos preocupante, Herzog sentenció: "En algún momento, las empresas
que no se mudan se encontrarán en una situación que va más allá del punto de inflexión, y entonces se vuelve
realmente difícil", dijo. "Están en declive, a la defensiva, y su capacidad para invertir en cosas que no sean su viejo
modelo de negocio será más limitada. Será una espiral de muerte, eso es definitivamente algo que hemos visto
con interrupciones pasadas".

En otras palabras, en todas y cada una de las industrias, los diferentes avances (en cantidad, calidad y, sobre todo,
profundidad), pendulando desde la analítica y la inteligencia artificial, hasta la movilidad y las redes sociales,
están cambiando drásticamente la forma de hacer negocios tal como la conocíamos (y con mayor o menor
maestría orquestábamos) hasta hace unos años…

En palabras de Joe DePinto, CEO of 7-Eleven, “La Disrupción es tan grande como jamás la hemos visto. Estamos en
presencia de todos los aspectos de VICA” (4) (“Disruption is as great as we have ever seen it. We are seeing all
aspects of VUCA”), en directa alusión al acrónimo creado en los ‘90s por el US Army War College para describir el
ambiente operativo posterior al fin de la Guerra Fría, signado por su:

 Volatility (volatilidad) por la aceleración en las tasas de cambio;

 Uncertainty (incertidumbre) por la falta de previsibilidad;
 Complexity (complejidad) por la interconexión de las fuerzas de causa y efecto;
 Ambiguity (ambigüedad) por el enorme potencial de errores de interpretación.

Bienvenidos a la era de la DISRUPCIÓN, una nueva realidad que, “como la mayoría de los cambios a gran escala,
representa tanto una oportunidad como una amenaza para los líderes empresariales”, según acordaron
innumerables CEOs reunidos en la reciente Cumbre CEO2CEO.

Basado en los postulados precedentes, intentaré explicar a continuación cómo CTI aplica a 2 de mis actividades
profesionales en la actualidad, a saber:

 Aplicación a la Creación y Desarrollo de una StartUp;

 Aplicación a Estrategias a implementar en el Ministerio de Cultura y Educación de la Provincia de

Buenos Aires, Argentina.

que intentaré desarrollar con la mayor claridad posible…

(1) Welcome to the Unicorn Club: learning from billion- dollar Startups, por Aileen Lee (Nov 02, 2013).

(2) © Copyright Miguel Ángel Medina Casabella

(3) Los Equipos Interdisciplinarios, NO Multidisciplinarios, son una de las claves para la eficiente consecución de los logros, ya que son
los que hacen la diferencia… Créanme, s oy plenamente conciente de la dificultad que implica crearlos (siendo Argentina el par aíso
del egocentrismo y el individualismo) y, más aún, mantenerlos en armonía durante la interactividad, pero es completamente
posible si se sabe cómo reclutar y cómo gerenciar (fundé en Argentina, con alcance Latinoamericano, la 1º Consultora
interdisciplinaria especializada en Salud y Farma -1995- integrando 26 socios más, a los que se fueron añadiendo los Asociados,
resultando en 1 de las sólo 5 Consultoras locales validadas por Banco Mundial para la reingeniería de los Sistemas de Salud).

(4) Traducción: Dr. (Mike) Miguel Ángel MEDINA CASABELLA, ME, MBA, MHSA .·.
 Aplicación a la Creación y Desarrollo de una StartUp
En febrero 2017, dos amigos muy cercanos, con la gustosa excusa de compartir un almuerzo en casa de uno de
ellos, me propusieron un potencial proyecto de startup en el que deposité, desde el inicio mismo, una expectativa
tan profunda como positiva...

Sinopsis

Se trata de la fundación y desarrollo de un EMPRENDIMIENTO INNOVADOR de origen argentino con proyección

(desembarco en) inicial a toda América Latina, emprendimiento que posicioné (con acuerdo de mis potenciales
socios, naturalmente) como “Saneamiento Ambiental y Protección de Patógenos” a partir de la combinación de
2 moléculas básicas presentes en la naturaleza.

Tal combinación ha sido (y sigue siendo) largamente probada en el medio local -y parte del regional- como un
altamente eficaz desinfectante industrial e intrahospitalario, utilizado por las más grandes Compañías locales y
trasnacionales.

Pero a su vez, sometida a un innovador proceso químico (5), se logra:

1. hacerla inlahable, con altísimos índices de eficacia en prevención de infecciones aéreas superiores (6);
2. su inocuidad para todos los seres humanos, animales y vegetales, sin alterar su eficacia.

Naturalmente, a diferencia de lo expuesto en párrafo inmediato superior, es mandatorio

 reformular tal combinación para su uso humano, como compuesto libre de efectos secundarios, y con un
tamaño de molécula que permita su aerosolización;
 desarrollar tal formulación aerosolizable para una vehiculización automática en espacios de tiempo
homogéneos (mediante un dispenser con timer);
 patentar la innovación
 registrar marca del Producto y de la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL), ambas ya creadas, y
societariamente consensuadas.

En resumen, se trata de un emprendimiento tan visionario como innovador, dirigido a mejorar el medio ambiente
y consecuentemente la salud, ambos indicadores enfocados como sensibles (y, por ende, objeto de evaluación,
creación y ejecución de estrategias de desarrollo) en toda AmLat.

(5) formulación desarrollada en la Provincia de Mendoza, oeste de la República Argentina, sobre la Cordillera de los Andes, limit ando
lateralmente con Chile.

(6) A través de estudios clínicos estadísticos se ha probado la eficacia de la formulación en la reducción en un 80% del ausentismo por
infecciones respiratorias altas en Corporaciones Industriales y Sanitarias de Japón y varios Países de ASEAN, al igual que en
 la desinfección de centros de salud es tudiantil
 la es teriliza ción de habi ta ciones de hospi tal
 la es teriliza ción de salas qui rúrgi cas
 el control de infecciones ocupa cionales
 Alternativas de Desarrollo de StartUp (modelización)

Finalmente, la aplicación a la que hace referencia el título del acápite, puede analizarse en base al siguiente
esquema, que se detallará en forma de texto en la siguiente página:

FONTAR UBATEC SEPyME

PRODUCTO

EVALUACIÓN REGISTRACIÓN
SANITARIA (INAL)

SASANITARIA

PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN
N
 Plan de Acción (Cronograma) relativo a la
Creación y Desarrollo de StartUp

01. Registración Marcaria de la Sociedad de Responsabilidad Limitada (completada la evaluaci ón de la Marca

por Metodología de Posicionamiento Estratégico).
02. Inscripción Societaria.
03. Registración Marcaria del Producto (completada la evaluación de la Marca por Metodología de
Posicionamiento Estratégico).
04. Evaluación Financiera del Proyecto de Inversión por

 codesarrollo con CONICET

 financiación a través de crédito del FONTAR y desarrollo vía OEM (7)
 financiación a través de crédito del SEPyME y desarrollo vía OEM (7)
 financiación a través de un joint venture con Grupo Inversor y desarrollo vía OEM (7)
 financiación a través de una Aceleradora de Negocios y desarrollo vía OEM (7)

05. Reformulación de tamaño de molécula para garantizar su aerosolización.

06. Desarrollo de formulación aerosolizable en base a vehículos (propelentes) inocuos para los seres vivos y
no contaminantes del medio ambiente (no CFCs).
07. Patentamiento de la formulación.
08. Evaluación Sanitaria bajo tutela del INAL.
09. Registración en INAL.
10. Evaluación, desarrollo y contratación de proveedores de materias primas y materiales faltantes en base a
forecast basado en economías de escala posibles en el corto y mediano plazo.
11. Definición y Ejecución de Estrategias Mercadológicas relativas a la primera etapa de comercialización,
consistente en

 lanzamiento del producto en Argentina

 penetración en segmento de grandes consumidores, incluyendo creación de equipo de capacitadores
para reemplazo efectivo de las unidades
 penetración en segmento retail, incluyendo evaluación y contratación de canales de distribución con
expertise en el target específico.

12. Definición y Ejecución de Estrategias Mercadológicas relativas a etapa de comercialización ulterior,

consistente en

 expansión a Países de América Latina

 expansión a Países de Asia, África y Oceanía.

(7) OEM = Original Equipment Manufacturer

 Aplicación a Estrategias a implementar en el Ministerio de Cultura y
Educación de la Provincia de Buenos Aires, Argentina
Como era de esperar, algunos de los Programas del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de
la Nación Argentina (MinCyT) y del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas de Argentina
(CONICET) dispararon mi curiosidad en relación a su potencial aplicabilidad a distintos Organismos dependientes
del Ministerio de Cultura y Educación de la Provincia de Buenos Aires, a saber:

 Institutos Superiores de Formación Docente

 Escuelas Secundarias tradicionales
 Escuelas Secundarias Técnicas
 Escuelas Secundarias Agrarias
 Escuelas de Adultos (Secundario con Oficios)

Entre los que pude identificar (y generar reuniones de exploración con los Docentes a cargo) se cuentan,
principalmente:

1. PRTE - Programa de Robótica y Tecnología para Educar (COFECyT)

Programa de subsidio (80% del total de kits robóticos y capacitación docente) para la instalación de Talleres de
Robótica en las Escuelas de la PBA.

2. PTIS (Programa de Proyectos de Tecnología para la Inclusión Social)

Otorga subsidios de $180.000 para Proyectos de

 hábitat social
 economía social
 discapacidad
 agricultura familiar

ambos Programas que constituirían una gran herramienta para la efectiva creación de Microempleo, Estrategia
indispensable para la reinserción y el desarrollo social de la PBA así como, en el mediano y largo plazo, la
reactivación económica y el desarrollo.

Ambos Programas han sido oportunamente elevados al Ministro, ViceMinistro y Directores de Área
correspondientes, derivando en distintos caminos de acción, entre los que se incluye mi participación a cargo de
la evaluación de su aplicación en el ámbito de la Dirección Provincial de Educación Superior.
 Conclusiones
Ni uno solo de todos los Colegas, Alumnos, asistentes a mis conferencias, etc. con quien intercambiara opiniones
sobre el tema CTI en los últimos años se ha animado a refutar el hecho de que vivimos globalmente en un
entorno VICA, caracterizado por su

 volatilidad,
 incertidumbre,
 complejidad,
 ambigüedad.

A excepción hecha de los Millenials, quienes los precedemos, con mayor o menor capacidad de adaptación al
medio, vivimos en un mundo donde percibimos procesos de cambio cada vez mayores (hasta permanentes en
algunos mercados específicos), donde el futuro es cada vez menos predecible, donde las alternativas de elección
aumentan exponencialmente, y la forma en que pensamos sobre estas opciones ha cambiado, y seguirá
cambiando, sin duda alguna.

En la actualidad, quienes ejercemos roles de liderazgo, estamos inundados con grandes cantidades de
información y, paradójicamente, necesitamos tomar decisiones más rápido que nunca antes… Estamos dentro de
un MUNDO DIGITAL (no “frente a…” ni “a las puertas de…” como muchos erróneamente sostienen, acorde a mi
humilde visión de la problemática…).

Ahora bien (sólo para citar una de las múltiples variables del potencial megadesarrollo basado en CTI),
qué es exactamente la inexpugnable “ERA DIGITAL”?

Desde mi síntesis profesional, “una fuente inagotable (y sin límites) de expresión (involucrando creación y
ejecución) de la potencialidad humana”.

Y es a partir de este concepto estratégico, medular al desarrollo País, donde CTI (MinCyT, UBA, UTN, etc.) debe
ser el CANAL DE VEHICULIZACIÓN costo-efectivo (y en lo posible, costo-eficiente) desde el rol de FACILITADOR
(no complejizador, por favor…).

Enorme desafío, sin dudas, pero con el liderazgo y los recursos humanos y físicos adecuados, lograble… O como
suelo manifestar en intrincados casos de Consultoría (y a consecuencia se ha convertido en el concepto de cierre
de cada uno de mis artículos): “difícil, pero posible, ¿verdad?”.

Para cerrar, quiero dejar, a título de reflexión y, en lo posible, aprehendizaje, algunos de los conceptos vertidos
por McKinsey&Company en su famoso artículo “What “Digital” really means”: (8)

Creando valor en nuevas fronteras

Ser digital requiere estar abierto a reexaminar toda su forma de hacer negocios y entender dónde están las
nuevas fronteras del valor (percibido -nota del traductor-). Para algunas compañías, conquistar nuevas fronteras
se trata de desarrollar negocios completamente nuevos en categorías adyacentes; para otros, puede tratarse de
identificar y buscar nuevos conjuntos de valores en sectores existentes.

Desbloquear el valor de los sectores de crecimiento emergentes requiere un compromiso para comprender las
implicancias de los desarrollos en el mercado y evaluar qué oportunidades o amenazas pueden presentar. El
Internet de las Cosas, por ejemplo, está comenzando a abrir oportunidades para que los disruptores usen niveles
sin precedentes de precisión de datos que permitan identificar fallas en las cadenas de valor existentes. En la
industria automotriz, los automóviles conectados al mundo exterior han expandido las fronteras hacia la auto
navegación y el entretenimiento a bordo del automóvil. En la industria de la logística, el uso de sensores, el big
data y los estudios analíticos han permitido a las empresas mejorar la eficiencia de sus operaciones de cadena de
suministro.

Al mismo tiempo, ser digital significa estar adaptado en la mayor medida posible a cómo evolucionan, en el
sentido más amplio, los mapeos de toma de decisiones de los clientes. Eso significa comprender cómo se
desarrollan los comportamientos y las expectativas de los clientes dentro y fuera de su negocio, así como también
fuera de su sector, lo cual será crucial para adelantarse a las tendencias que pueden generar o destruir valor.

¿Toda una apasionante aventura, verdad? Aventura que debe ser sólo el inicio…

Transformar aventura en desafío, y desafío en evolución es sin duda, desde mi humilde visión, el camino a seguir,
sin mirar atrás…

De cada uno de nosotros dependerá, desde nuestro rol y tarea (toma de decisiones e involucramiento), la
aplicabilidad de los conceptos precedentes (devenidos en estrategias y tácticas adaptados a la realidad Argentina
en función de la necesidad de Desarrollo País), de forma tal que “el mosaico Ciencia, Tecnología e Innovación
Productiva sea el eje y motor del Crecimiento Argentino, aplicado transversalmente”, y nos conduzca al
Liderazgo Latinoamericano que supimos ostentar por décadas, décadas atrás…

QUE ASÍ SEA !!!

Dr. Mike (Miguel Ángel) Medina Casabella, ME, MBA, MHSA .·.

(8) Traducción: Dr. (Mike) Miguel Ángel MEDINA CASABELLA, ME, MBA, MHSA .·.
 Bibliografía

These are the 10 most innovative Countries in the World, publicado por Alex Gray para World Economic Forum, el 11
de Octubre de 2017
https://www.weforum.org/agenda/2017/10/these-are-the-10-most-innovative-countries-in-the-world/

Innovation can change an industry overnight. Here are 10 principles for winning the game
of digital disruption, publicado por PricewaterhouseCoopers, 2017.
https://digital.pwc.com/en/our-thinking.html#/digital-disruption

Disrupt or Be Disrupted: today’s new normal (Jennifer Pellet, para Chief Executive), publicado por el Dr. (LAE)
Miguel Ángel Medina Casabella, ME, MBA, MHSA, el 07 de Septiembre de 2017
http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2017/09/disrupt-or-bedisrupted.html

What “Digital” really means (Karel Dörner and David Edelman), publicado por McKinsey&Company, en Julio
2015.
https://www.mckinsey.com/industries/high-tech/our-insights/what-digital-really-means

Can you do VUCA? 5 Key Strategies for Success (Brigadier General George Forsythe, Karen Kuhla and Daniel Rice,
para Chief Executive), publicado por el Dr. (LAE) Miguel Ángel Medina Casabella, ME, MBA, MHSA, el 15 de
Febrero de 2018.
http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2018/02/key-strategies-for-VUCA-success.html
 Dr. (Mike) Miguel Ángel MEDINA CASABELLA, MSM, MBA, MHSA .·.
Email: medinacasabella.ma@gmail.com

Especialista Global en Diagnóstico, Planificación, Implementación y Gestión de Organizaciones Privadas y

Organismos Públicos (con gran expertise en Cambio Cultural, Organizacional y Competitivo), en el ámbito
Regional (LatAm) e Internacional (EEUU, Reino Unido, Italia, Israel, Asia y África).

Nació en Buenos Aires, Argentina, el 27 de Agosto de 1959, y se caracteriza por un liderazgo proactivo, gran
capacidad de organización y eficiencia, y trabajo en equipo.

Se formó profesionalmente en Administración y Estrategia en UADE y Adam Smith Open University en

Argentina, y en Universidade do Sao Paulo en Brasil. Y se especializó en:

Management Estratégico, Conducta Organizacional y Gestión del Cambio en University of California at

Berkeley y en The Wharton School (University of Pennsylvania), y The George Washington University (GWU)
en los EEUU;
Políticas y Gestión de Ciencia, Tecnología e Innovación, en UBA y MinCyT.

Actualmente, se desempeña como Asesor del Ministerio de Cultura y Educación BA, como Miembro del Comité
EEUU del CARI (Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales -categorizado 1º think tank de habla
hispana por 6º año consecutivo-), y como CEO y Consultor Senior de MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm,
habiendo desarrollado su actividad profesional como Ejecutivo en Banco Mundial (Consultor Senior de Proyectos
Internacionales), 3M (Gte. Gral. De División Farma a cargo de LatAm, Asia y África), Fundación Novum Millenium
(-Think Tank-, Presidente: Dr. Adolfo Sturzenegger), Siemens Argentina (Gte. Operaciones), y Pharmacia Searle
en el ámbito privado, y del Ministerio de Salud y Acción Social de la Nación (SubDirector del Comité de Crisis) en
el ámbito público.

Paralelamente, fue Representante de The George Washington University para LatAm (2017-1996), Capacitador
de la Embajada de EEUU en Argentina (2017-2014), y es Jurado de los Premios Mercurio desde 2011.

Con anterioridad, se desempeñó como Director Académico para LatAm y Profesor de Gestión del Cambio del
Graduate Program in Health Services Management & Leadership (HSML) en The George Washington University
(Washington DC) durante 6 años (2001-1996) y, local y regionalmente, como Director Académico y Profesor de
Posgrados en 12 prestigiosas Universidades del Continente Americano desde 1993 a la fecha.

Entre sus mayores logros en Consultoría, obtuvo reconocimiento global a partir de destacarse como:

Autor & Ejecutor de la Estrategia de Reposicionamiento Estratégico de la Ley de Patentes

Farmacéuticas (sentando el precedente global para los Países en Desarrollo -LatAm, Asia y África-, logro
que motivó el otorgamiento de varios importantes Premios Internacionales), con reporte directo a la
Comisión de Propiedad Intelectual de CAEMe (Cámara Argentina de Especialidades Medicinales), a la
Pharmaceutical Research & Manufacturers of America (PhRMA), al Embajador de EEUU (Terence
Todman - James Cheek), y al American Chamber of Commerce (AmCham).

Project Leader del Proceso de Análisis de Entorno Cultural, Diagnóstico Organizacional, Detección de
Necesidades de Capacitación, y Capacitación basada en Competencias Distintivas en el PAMI -mandos
medios y altos- (desarrollado en conjunto por los Profesionales de The George Washington University
Medical Center –Washington DC, USA- y de MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm);

Project Leader de la implementación de Herramientas de Marketing Social en el SESI, Servicio Social de

Industria de Brasil, Brasilia.

Consultor Senior en StartUps, Reingenierías, y Fusiones & Adquisici ones en Empresas, Organizaciones y
Gobiernos de EEUU, Inglaterra, Italia, Israel, Brasil, Chile, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Ecuador, Colombia,
Costa Rica, y Países de Asia y África.