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BIBLIOTECA ALFONSO BORRERO CABAL S.J.
DESCRIPCION DE LA TESIS DOCTORAL O DEL TRABAJO DE GRADO
FORMULARIO
TITULO COMPLETO DELA TESIS DOCTORAL O TRABAJO DE GRADO
PLAN DE NEGOCIO PARA JOYERÍA EL BRILLANTE DEDICADA AL DISEÑO, PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE JOYAS EXCLUSIVAS DIRIGIDO A CONSUMIDORES HOMBRES Y
MUJERES DE EDADES ENTRE 20 A 50 AÑOS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ.
SUBTITULO, SI LO TIENE
AUTOR O AUTORES
Apellidos Completos Nombres Completos
Serna Fajardo Jonathan David
FACULTAD
CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ACADÉMICO
Tipo de Programa (seleccione con una "X")
Pregrado Especialización Maestria Doctorado
X
Nombre del programa académico
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Nombres y apellidos del Director del programa académico
DAVID ANDRES LONDOÑO BEDOYA
TRABAJO PARA OPTAR AL TITULO DE:
ADMINSITRADOR (A) DE EMPRESAS
PREMIO O DISTINCIÓN (En caso de ser LAUREADAS o tener una mención especial):
Tablas, gráficos y
Dibujos Pinturas Planos Mapas Fotografías Partituras
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48 5
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descriptores, se recomienda consultar con la Sección de Desarrollo de Colecciones de la Biblioteca Alfonso
Borrero Cabal S.J. biblioteca@javeriana.edu.co donde se les orientará).
ESPAÑOL INGLÉS
Plan de negocios Business plan
mercado market
Investigación de mercados Market research
organización organization
Plan operativo Operating plan
finanzas finance
Capital de trabajo Working capital
This is a project born from the experience of the entrepreneur in the jewelry industry, his family
has been working on this for over 50 years, from generation to generation, so decided to create this
business plan for the creation of a jewelry focused primarily on the marketing and production of
exclusive, injecting more contemporary side and leaving behind the traditional, making this type of
jewelry in a directed to particular tastes.
TESIS DE GRADO PLAN DE NEGOCIO PARA LA JOYERIA EL BRILLANTE
2
RESUMEN EJECUTIVO
Este es un proyecto que nace de la experiencia del emprendedor en el sector de la
joyería, su familia ha venido trabajando en esto hace más de 50 años pasando de
generación en generación, por lo cual ha decidido crear este plan de negocios
para la creación de una joyería enfocada principalmente en la comercialización y
producción de productos exclusivos, inyectándoles un lado más contemporáneo y
dejando atrás lo tradicional, convirtiendo este tipo de joyería en una direccionada a
gustos particulares.
Se ha descubierto según la experiencia que una de las formas más viables para
hacer conocer los productos de Joyería El brillante, es iniciando con el voz a voz
basado en un catalogo y sustentado finalmente por herramientas como lo es el
internet, por esto se ha decidido construir una página web para ofrecer los
servicios y productos.
El área productiva de la empresa será dirigida por un jefe de taller el cual estará a
cargo de 3 joyeros especialistas, los cuales están encargados de producir los
diseños proporcionados por los directivos de la empresa.
3
También después de realizar un análisis financiero minucioso del proyecto se
logro llegar a la conclusión que este proyecto es viable debido que su VPN es de
55.786.063 y la TIR 23%.
4
CONTENIDO
1. COMPONENTES............................................................................................ 11
3. ANTECEDENTES........................................................................................... 13
4. JUSTIFICACIÓN............................................................................................. 16
b. MARCO CONCEPTUAL.............................................................................. 23
7. METODOLOGÍA ............................................................................................. 27
8. RECURSOS ................................................................................................... 28
9. RESTRICCIONES .......................................................................................... 29
10. CRONOGRAMA…………………………………..…………………………………30
a. DISTRIBUCIÓN........................................................................................... 59
5
c. SERVICIO AL CLIENTE .............................................................................. 61
a. SUPUESTOS……………………………………………………………………..64
c. INVERSIONES……………………………………………………………………66
d. GASTOS FIJOS……………………………………………………………………68
e. PROYECCIONES……………………………………………………………….....70
f. BALANCE GENERAL………………………………………………………………76
g. CONCLUSIONES FINANCIERAS……………………………………………….77
a. FICHA TECNICA…………………………………………………………………..79
b. FLUJOGRAMAS…………………………………………………………………...83
f. TALLER DE JOYERIA……………………………………………………………..92
6
21. AREA ORGANIZACIONAL……………………………………………………….101
a. MISION……………………………………………………………………………..101
b. VISION……………………………………………………………………………..101
c. ANALISIS DOFA…………………………………………………………………..102
e. ORGANISMOS DE APOYO……………………………………………………..106
f. TALENTO HUMANO……………………………………………………………....107
g. ORGANIGRAMA…………………………………………………………………..110
b. ACTIVIDAD ECONOMICA……………………………………………………….111
c. TIPO DE SOCIEDAD……………………………………………………………..111
d. DESCRIBCION……………………………………………………………………111
24. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………….115
7
ÌNDICE DE TABLAS
8
Tabla no. 21 Ventas reales
9
ÌNDICE DE GRÁFICOS
10
1. COMPONENTES
Creatividad e innovación.
El proyecto se enfoca en su gran mayoría al diseño exclusivo de las joyas en oro,
es por esto que se utilizaran diferentes materiales al oro, como el caucho, la
madera y el vidrio entre otros, para crear joyas diferentes a las de la competencia,
lo cual creara un valor agregado en los productos.
Competitividad internacional.
Después de establecer los criterios para la formalización de la empresa, el
emprendedor establecerá también parámetros para la internacionalización de la
joyería, es decir se contempla una incursión internacional debido a que las
oportunidades más grandes son posibles encontrarse en potencias mundiales que
generan un mayor consumo de joyería.
Trabajo en equipo.
El emprendedor conoce muy bien el proceso técnico de la joyería, debido a que su
familia pertenece a este sector hace mas de 50 años, por ende cuenta con un
conocimiento bastante amplio de personal experto en la creación de joyas, como
también de proveedores y personas altamente involucradas en el negocio.
11
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El mercado ofrece una cantidad de opciones para los clientes de la joyería, pero
si miramos detalladamente la oferta en este sector, se puede decir que son pocas
las empresas que comercializan joyas con diseños que emplean diferentes
materiales como la goma, el vidrio o el acrílico entre otros. Generalmente el
concepto de la comercialización y producción de joyas es generar productos a
gran escala, es decir producir joyería en gran volumen para así disminuir los
costos, pero se olvida por completo que en la joyería es parte esencial al igual que
en cualquier producto el desarrollo y la innovación, y que por lo tanto también se
debe contribuir a su desarrollo debido a que son productos dirigidos a la vanidad
de las personas.
A partir de estas condiciones nace este proyecto que busca diseñar, producir y
comercializar joyería exclusiva. La idea es que las personas encuentren una
joyería diferente donde se sientan a gusto con los productos.
a. SOPORTES ESTADÍSTICOS
Oportunidades de inversión:
El mercado Colombiano necesita un inversor que apoye y genere tendencias de
diseños alternativos y modernos junto con maquinaria adecuada para producir en
Colombia y exportar a los mercados internacionales con el nombre y marca de la
empresa española. En Colombia hay mano de obra calificada y diversificación de
talleres los cuales pueden ser utilizados para producción masiva.
1
Posible encontrarse en pagina web
http://www.asjoyeriabogota.com/uploads/SECTOR%20DE%20LA%20JOYERIA%20Y%20LA%20BI
SUTERIA%20EN%20COLOMBIA.pdf (citado el 21 de Febrero de 2010)
12
3. ANTECEDENTES
“Miles de años pasaron antes que en las entrañas de la tierra se formaran estas
incalculables y codiciadas riquezas; el carbón, oro, esmeraldas y diamantes no
son más que el resultado del paso del tiempo de nuestra tierra.
Los hombres usaron los minerales como sus primeras herramientas y armas, pero
enseguida diferencio varias piedras, bien como talismanes o simples adornos para
diferenciarse de sus semejantes es decir como joyas.
A través de todas las culturas se ha conocido el significado sagrado que para ellas
representó, cuyo simbolismo sobrevive en algunos grupos étnicos. Su esencia
está relacionada con el sol como mayor fuente de vida del universo.
13
generalmente se usaban junto con el oro o la plata, las enormes pulseras, los
largos collares o los anillos de gran tamaño”. 2
Los Alemanes trajeron técnicas muy prácticas como la fabricación de las joyas en
frío, así mismo, mejoraron la técnica de fundición y comenzaron la producción en
serie de finas piezas de joyería, estas enseñanzas pasaron a los primeros
artesanos que trabajaron el taller Bauer y ellos las transmitieron a sus familias,
como los Manosalva, Salgueros y otros que se erigen como grandes, junto con
las dinastías alemanas. En este periodo se combinaron las técnicas de alemanes,
2
Antecedentes, reseña histórica (documento electrónico) pág. 5-6
http://www.scribd.com/doc/12092/W-proyecto-JOYAS
3
La joyería en las culturas precolombinas (documento electrónico) pág. 4-5 [citado el 4 de
febrero de 2010]
14
italianos, suizos y franceses para crear finas piezas de joyerías armadas, fundidas,
vaciadas, centrifugadas y engastadas en oro y piedras preciosas. 4
Surgió a finales del siglo XIX el modernismo, con su preocupación por la curva y
los motivos orgánicos, produjo joyas de refinada belleza, entre las que cabe
destacar las de muchos reyes.
En la actualidad.
Los avances tecnológicos en cuanto a joyería, las nuevas técnicas de talla de
piedras preciosas y los nuevos métodos para tratar las piedras y joyas han
generado que el comercio de la joyería haya tenido un crecimiento bastante
importante de modo que cualquier persona puede acceder a una joya muy bella.
Por otro lado el simbolismo de las joyas que se ha traído desde nuestros
antecesores se ha mantenido de tal modo que su simbología se mantiene para la
suerte y la salud, así como también para ceremonias como el matrimonio, grados,
primeras comuniones entre otras. 6
4
Aporte a la joyería Colombiana (documento electrónico) http://www.scribd.com/doc/12092/W-
proyecto-JOYAS [citado el 4 de febrero de 2010].
5
Encyclopedia Britannica Publisher, INC Enciclopedia hispánica, volumen 8: primera edición,
Barcelona, 1995, pág. 361-362.
6
Historia de la joyería (En línea). http://issuu.com/redtic/docs/joyas. [Citado el 4 de febrero de
2010].
15
4. JUSTIFICACIÓN
El proyecto que se plantea llevar a cabo, tiene una incidencia de alto impacto en
muchos niveles, en términos macro y micro, en la sociedad colombiana.
Además se caracterizan por contar con grandes ventajas que vale la pena resaltar;
no hay que desconocer que cuentan igualmente con ciertas dificultades como
cualquier otra estructura.7
Ventajas.
Su estructura productiva es más flexible que la de gran empresa, Mayor capacidad
de respuesta a los cambios en la demanda, Facilidad de articulación e integración
a la estructura productiva para generar nuevas ventajas competitivas.
Fuente:http://www.mincomercio.gov.co/eContent/NewsDetail.asp?ID=2653&IDCo
mpany=1
7
Documento disponible en
http://www.asesoresencia.com/index.php?option=com_content&view=article&id=34&Itemid=40
(citado el 06 de Marzo de 2010)
16
los esfuerzos para hacer llegar a los clientes productos finales, representa para el
país un gran avance. Colombia ha sido un exportador por excelencia de materias
primas. Esta empresa, pretende dar un valor agregado a estas, para lograr que el
país reciba los grandes flujos de recursos que se obtienen en la comercialización
de productos finales. Agregar valor a los materiales en bruto, refina la industria y
agranda el campo de acción para la joyería en el país.
Teniendo en cuenta otro aspecto, a pesar del uso de algunos componentes que
pueden resultar de impacto ambiental, como acido y gases especiales, los
volúmenes usados, por tonelada de producción, son mínimos, haciendo de esta
industria una muy amigable con el medio ambiente. Incluso la explotación de los
minerales, que se conoce como un proceso altamente contaminante, en este
sector, mantiene técnicas tan artesanales, que sus impactos se reducen a una
ínfima parte de los desperdicios generados por otras industrias, como es el caso
de la explotación de carbón o petróleo.
17
proceso de producción, son reciclables y permiten generar industrias circulares
donde los desperdicios se reutilizan para la creación de nuevas piezas con unos
mínimos de desperdicios. Las piedras preciosas, así mismo, son reutilizadas
después del desmonte de piezas hechas que son desarmadas para dar vida a
nuevas unidades.
18
5. MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL
a. MARCO TEÓRICO
Primero que todo cuenta con el área de mercado en donde se trabajan tres
grandes conceptos del mercadeo, la investigación de mercados, las estrategias de
mercado y las proyecciones de las ventas. En esta parte se trata de definir los
objetivos a lograr con el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos
sociales, económicos y ambientales, así como los demás tópicos importantes que
se consideren dentro del plan de negocios.
También en este paso se entran a definir tipos de estrategia que sean necesarias
para el perfil del consumidor al que se direcciona la empresa, que propone el plan
de negocios, de la misma manera se definen cantidades de venta por periodo
(mensualmente, trimestralmente, etc.), del primer año y los totales por año para el
periodo de evaluación del negocio.
19
de la empresa, como lo es la cultura organizacional, la estructura directiva de la
empresa, el organigrama, la constitución de la empresa y los aspectos relevantes,
gasto de personal, gastos de puesta en marcha, etc.
En cuarta medida se empieza a definir la parte de las finanzas la cual está dividida
también en tres: los ingresos, egresos y capital de trabajo. Se especifica la cuantía
del aporte de los accionistas, se realizan los balances iniciales y proyectado, el
estado de resultados y flujo de caja; en egresos es importante resaltar los costos
de puesta en marcha y los recursos que se necesitan para financiar la operación
del negocio, capaces hasta el momento de recuperar las ventas, como:
adquisición de materia prima, pago de mano de obra, costos de transporte etc.
De sexto se habla del impacto , entonces es aquí donde se describen los aspectos
del plan de negocios que según el proyecto generarían impacto económico, social
y ambiental cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en generación de
empleo directo en las diferentes fases del proyecto, ventas nacionales y
exportaciones, cobertura de población objetivo, clientes, consumidores y
proveedores de materias primas e insumos, planes de mitigación ambiental,
compensación, o corrección, y cuantificar su costo de implementación y
mantenimiento.
Y finalmente como octavo y último paso se adicionan los anexos, en los cuales se
muestran los documentos relacionados con el plan de negocios. [http://
www.fondoemprender.com/ recurso electrónico (citado el 16 de febrero de 2010)
fondo emprender, Sena modelo plan de negocios.]
20
En el siguiente párrafo se describirán brevemente las ideas principales del plan de
negocios desarrollado por Andrés Vargas Urzola, el cual propone un modelo bien
interesante y aplicable a las empresas pequeñas y medianas.
Modelo conceptual
Proceso organizacional
Desarrollo de la estrategia
Implantación de la estrategia
Estructura del modelo desarrollado misión-objetivos
Estructura del modelo, estrategias.
Estructura de la herramienta
Plan de mercadeo
Plan operativo
Plan financiero
Detalle de las ayudas planteadas en el modelo
Conclusiones8
El modelo desarrollado representa un aporte para permitir que los
pequeños y medianos empresarios colombianos mejoren sus
procesos de planeación.
Es una herramienta adaptada a la terminología, legislación y
cultura en Colombia.
No requiere de asesoría externa a la empresa.
Está adaptada a las necesidades del empresario colombiano
frente a la globalización.
A diferencia de otras metodologías, trabaja sobre los "por qué", los
"qué" y los "cómo".
Reduce la posibilidad de fracaso al ofrecer herramientas para la
implementación de las estrategias.
8
Conclusiones descritas por el autor disponibles en
http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0123-59232002000100005&script=sci_arttext (citad el 6
de Marzo de 2010)
9
Ibíd.
21
El primero que se muestra es un plan de negocio bastante completo debido a que
maneja todas las estructuras que debe tener un emprendedor a la hora de crear
su propia empresa, es bien interesante realizar este formato ya que es de gran
ayuda a la hora de presentar los proyectos ante fondo emprender, se muestran
bien organizados todos los procesos del inicio de una organización y se
establecen estrategias bien claras a la hora de la puesta en marcha del proyecto,
por lo anterior se tendrá muy en cuenta todos los ítems que maneja esta
estructura y se implementara de manera eficiente en cada una de las
especificaciones propuestas.
22
b.MARCO CONCEPTUAL
El mercado es, también, el ambiente social (o virtual) que propicia las condiciones
para el intercambio. En otras palabras, debe interpretarse como la institución u
organización social a través de la cual los ofertantes (productores y vendedores) y
demandantes (consumidores o compradores) de un determinado bien o servicio,
entran en estrecha relación comercial a fin de realizar abundantes transacciones
comerciales. Los primeros mercados de la historia funcionaban mediante el
trueque. Tras la aparición del dinero, se empezaron a desarrollar códigos de
comercio que, en última instancia, dieron lugar a las modernas empresas
nacionales e internacionales. A medida que la producción aumentaba, las
comunicaciones y los intermediarios empezaron a desempeñar un papel más
importante en los mercados.
10
Es posible encontrarse en la página web http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_Negocios (citada
el 19 de febrero de 2010)
11
Esta información se encuentra en http://es.wikipedia.org/wiki/Mercado (citada el 19 de Febrero
de 2010)
23
Investigación de mercados: Es una de las funciones de la mercadotecnia que se
encarga de obtener y proveer datos e información para la toma de decisiones
relacionadas con la práctica de la mercadotecnia, por ejemplo, dando a conocer
qué necesidades o deseos existen en un determinado mercado, quiénes son o
pueden ser los consumidores o clientes potenciales, cuáles son sus características
(qué hacen, dónde compran, porqué, dónde están localizados, cuáles son sus
ingresos, etc.), cuál es su grado de predisposición para satisfacer sus necesidades
o deseos, entre otros.12
13
Es posible encontrarse en la página web http://definicion.de/organizacion (citado el 19 de
febrero de 2010).
14
Es posible encontrarse en la página web http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_operativo (citado el 19
de febrero de 2010).
24
Finanzas: Estudia el flujo del dinero entre individuos, empresas o Estados. Las
finanzas son una rama de la economía y la Administración que estudia la
obtención y gestión, por parte de una compañía, individuo o del Estado, de los
fondos que necesita para cumplir sus objetivos y de los criterios con que dispone
de sus activos. En otras palabras, estudia lo relativo a la obtención y gestión del
dinero y de otros valores como títulos, bonos, etc.
Para determinar el capital de trabajo de una forma más objetiva, se debe restar de
los Activos corrientes, los pasivos corrientes. De esta forma obtenemos lo que se
llama el capital de trabajo neto contable. Esto supone determinar con cuantos
recursos cuenta la empresa para operar si se pagan todos los pasivos a corto
plazo.16
15
Pagina web http://es.wikipedia.org/wiki/Finanzas (Citado el 19 de febrero de 2010).
16
Pagina web http://www.gerencie.com/capital-de-trabajo.html (citado el 19 de Febrero)
17
Pagina web http://www.trabajo.com.mx/resumen_ejecutivo.htm (citado el 19 de febrero de
2010).
25
6. OBJETIVOS GENERAL Y ESPECÍFICOS
26
7. METODOLOGÍA
TABLA 1
OBJETIVO
ACTIVIDADES HERRAMIENTAS ASIGNATURA FUENTES
ESPECIFICO
1. Resultados
1. Realizar un
de la
diagnostico del
1. Análisis del investigación de
sector
sector mercados
joyero con el 1. Investigación de
2. Análisis del 2. Información
fin de mercados 1. Investigación
mercado de empresas
segmentar el 2. Encuesta. de mercados
3. Análisis de la similares
mercado, 3. investigación de 2. Estadística
competencia 3. Textos de
definir el campo. 3. Informática
4. Estructurar la mercadeo
mercado
mezcla de 4. Cadena
potencial y
marketing productiva
conocer la
5. Agenda
competencia
Interna
1. Análisis del
2. Hacer un
producto
análisis 1. Introducción a
2. Definir los
operativo y la
recursos 1. Información
administrativo 1. Matriz DOFA Administración
necesarios de empresas
para lograr 2. Cadena de valor 2. Estrategia
3. Definir la similares
definir la de Porter 3. Gestión
estructura de la 2. Bibliografía
cadena de 3. Organigrama Humana
empresa relacionada
valor y 4. Gerencia de
4. Definir la
estructura de operaciones
cadena
la empresa
productiva
1. Artículos
3.Identificar los
1. Investigación sobre el
aspectos del
2. Indicadores calentamiento
plan de 1. Análisis
económicos global y la
negocios que medioambiental 1. Economía
3. Indicadores contaminación
generan 2. Análisis Colombiana
sociales 2. Bibliografía
impacto socioeconómico 2. Estrategia
(nivel de estudio, relacionada
ambiental, del país
nivel de ingresos, 3. plan nacional
social y
etc.) y regional de
económico
desarrollo
1.modelos
4. Realizar la (Proyecciones,
1. Información
evaluación Balance General y 1. Finanzas
de empresas
financiera del 1. Análisis estado de Básicas
similares
proyecto para Financiero resultados, Flujos 2. Finanzas
2. Bibliografía
ver la de caja) Corporativas
financiera
viabilidad Software fondo
emprender
27
8. RECURSOS
Los recurso s requeridos para el desarrollo de este plan de negocios se descrben
a continuacion: Financieros, tiempo, tecnoogicos (computador , internet),
humanos.
TABLA 2
INVERSION A
VALOR LA SEMANA TOTAL
transporte $1300 2 $2600
copias $100 10 $1000
internet $1200 2 $2400
valor tiempo
persona $6410 8 $51280
otros gastos $35000
semanal $92280
mensual $369120
4 meses $1476480
Fuente:autor
Así es, que en lo referente a los recursos financieros se determina una inversión
semestral de $ 1´476.480 entre: horas requeridas en Internet, valor de tiempo
personal, copias, transportesy otros gastos en general de la investigaciónestos
seran financiados por el emprendedor.
Para realizar el cálculo del tiempo personal se tomo los ingresos el emprendedor
al mes divididos por 26 dias habiles e igualemente sobre 12 horas diarias, asi
sacando el costo del valor hora persona quedando asi en $ 6.410.
El recurso humano cuenta con el empeño del emprendedor para adelantar esta
investigacion, quien se apoyara de recursos externos especializados en la materia
como será, un tutor del área de emprendimiento de fondo emprender. Los
recursos tecnológicos que seran utles para el desarrollo de este plan de negocios
seran las horas dedicadas al recopilamiento de la informacion via internet, el uso
de fotocopiadoras, escaneres, camaras fotograficas, portatiles etc.
Para esto se dedican 4 meses de trabajo continuo en este proyecto para asi
culminarlo satisfactoriamente de manera que se logre llegar a los objetivos
propuestos de tiempo.
28
9. RESTRICCIONES
29
10. CRONOGRAMA
30
11. ANÁLISIS DEL SECTOR
Este sector está conformado por las empresas que fabrican, importan, distribuyen
y exportan artículos de Piedras Preciosas, joyas, Relojes y bisuterías. Es
importante anotar que en Colombia de acuerdo con el tipo de producto, la joyería
se puede segmentar en: Tradicional, de diseño y artística.
TABLA 4
[Este estudio ha sido realizado por la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España
18
en Bogotá junio 2004]
18
Este documento es posible encontrarse en esta página web
http://www.asjoyeriabogota.com/uploads/SECTOR%20DE%20LA%20JOYERIA%20Y%20LA%20BI
SUTERIA%20EN%20COLOMBIA.pdf (citado el 20 de Febrero de 2010)
31
Colombia cuenta con un gran potencial para el desarrollo de negocios y
actividades relacionadas con la joyería, particularmente con la producción y
exportación de esmeraldas en bruto talladas y esmeraldas montadas sobre joyas,
resaltando que el país se destaca por ser el primer productor de esta piedra en el
mundo. Esto refleja un gran potencial y aporte para generar mayor crecimiento en
el PIB nacional.
32
Según los datos de la Encuesta anual Manufacturera de 2001, la producción total
de las Industrias básicas de metales preciosos y de metales no ferrosos fue de
176.238 millones de dólares, con una participación del 0.7 % del producto Interno
bruto y la fabricación de otros productos elaborados de metal y actividades de
servicios relacionados con el trabajo de metales fue de 145.976 millones de
dólares y aporta el 1.7%. Colombia importó US $ 4.515.466 millones de dólares
para el año 2002 y exportó US $642.7 millones de dólares para el año 2003 en
artículos como Perlas finas (naturales) o cultivadas, Piedras Preciosas o
semipreciosas metales preciosos, chapados de metal precioso (Plaqué) y
manufacturas de estas materias, Bisutería.
33
de lo que produjo el sector. En contraste, el 13% restante pertenece a la
producción de artículos de joyería, bisutería y orfebrería. En este último segmento,
el de productos de orfebrería y bisutería, la balanza comercial ha sido deficitaria
pues se importa más de lo que se exporta (8.311.476 y 7.773.597)
respectivamente, datos promedio de 2002 a 2006. Con lo anterior se comprueba lo
expresado anteriormente, la producción del país está en productos “Comoditas” y
no en los que tienen valor agregado puesto que el sector no cuenta con la
tecnología suficiente para la producción de artículos destinados al consumidor
final. [Fuente: Departamento Nacional de Planeación (DNP), 2007]
El sector joyero genera más de 3500 empleos directos, en promedio 5 por unidad
empresarial con una estimación de 700 talleres. La mayoría de los empleos
generados, corresponde a operarios, una menor proporción corresponde a dueños
operarios. Dichas empresas en su gran número son informales debido a que la
gente crea el taller más por negocio de supervivencia que por cultura empresarial.
Además, los joyeros se encuentran en condiciones muy favorables pues los
compradores no exigen negociaciones en condiciones regulares y los trabajadores
tampoco exigen formalidad en sus contratos laborales.
Por otro lado, el sector no cuenta con una tecnología desarrollada para la
producción de artículos de joyería porque o es costosa o ya está obsoleta y es por
esto que predomina la producción artesanal y poco mecanizadas. Además no se
ha desarrollado ningún centro tecnológico que pueda apoyar al sector. La
principal entidad que existe para una educación técnica y tecnológica
especializada es el SENA quien no ha logrado dar respuesta a las necesidades
del sector, ya que aunque existe una mesa sectorial de apoyo y cuyo papel se
centra en ser un puente entre los fabricantes y la institución, se ha pasado por alto
este espacio generando programas no pertinentes.
Otra falla del sector hace referencia a la falta de buena relación entre los
productores nacionales de joyería con los comercializadores causada por la poca
confianza que se tienen, la comunicación ineficiente y poco efectiva y la baja
competitividad del producto. Es por esto que los comercializadores tienen sus
vitrinas surtidas de productos de baja calidad y/o de origen extranjero. [Fuente:
Servicio Nacional de Aprendizaje. (SENA), 2005)]
34
La producción de joyas en Colombia enfrenta múltiples dificultades en todas las
etapas de la cadena productiva. Los fabricantes de joyas de oro se abastecen de
la producción de la zona en la que se encuentran ubicados, o del oro que ofrecen
comerciantes informales o de contrabando para aprovechar los precios bajos que
éstos ofrecen. Es importante el abastecimiento a partir de oro reciclado, algunas
veces no identificable por la facilidad de hacer pasar oro usado por oro de mina
mediante simples procesos de mezcla con otros materiales, en detrimento de la
calidad de los productos.
Actualmente, en la mitad del 2008, las exportaciones del sector joyero sumaron
$626 millones de dólares, 45,4% más que en igual tiempo de 2007, según el Dane
y la Dian. Sin embargo, como ya se ha mencionado, el sector presenta varios
problemas entre ellos el alto precio del oro, la reducción de la demanda de bienes
suntuarios y la debilidad en la estructura de este comercio.
35
Es por esto que parece conveniente hacer productos en filigrana, técnica que
maneja la plata como primer insumo.
Asimismo, una de las características más notorias del sector es que el 70% de las
empresas son informales, situación que se presenta debido a la falta de cultura
empresarial y por el manejo de una economía de sustento ya que la empresa se
asume como un negocio de supervivencia, esto sumado a las condiciones
irregulares de negociación de un gran porcentaje de los compradores, las malas
condiciones laborales de los trabajadores, crea unas condiciones cómodas para el
joyero, que no le exigen legalización alguna de su oficio. (Fuente: Cámara de
Comercio de Bogotá, 2006)
36
Exportaciones del sector.
Las exportaciones totales del sector joyería y piedras preciosas, incluyendo
bisutería, entre 2003 y 2004 han presentado en su conjunto un decrecimiento del
3,6% al pasar de US$ 712 millones a US$ 687 millones, respectivamente , en
enero de 2005 se registran exportaciones por valor de US$225 millones.
19
[Manual de exportación de joyería y bisutería]
En esta grafica se logra ver como las exportaciones en 2003 y 2004 poseen gran
diferencia con las del 2001, 2002 y 2005, es conveniente comprender que
variables pueden causar variaciones tan notables en este sector. Pero también
cabe resaltar que esto nos permite analizar que el potencial de los productos
colombianos puede lograr cifras bastante representativas dentro de las
exportaciones de la industria. Es decir hay capacidad de elevar las exportaciones
pero existen diversas variables que pueden incidir en el reducimiento de las
mismas.
19
Grafica disponible en pagina web
http://www.asjoyeriabogota.com/uploads/MANUAL%20DE%20EXPORTACION%20DE%20JOYERI
A.pdf (citado el 20 de Febrero de 2010)
37
Gráfico 2: Destino de exportaciones Colombianas
20
[Manual de exportación de joyería y bisutería]
Del total de las exportaciones del sector son responsables 334 empresas
provenientes en su mayoría de los departamentos de Antioquia, Boyacá,
Cundinamarca, Santander, y valle del cauca.
21
Fuente: Exportaciones-Dane, importaciones-Dane/DIAN elaborado por DPN.
Cifras del sector
20
Grafica disponible en pagina web
http://www.asjoyeriabogota.com/uploads/MANUAL%20DE%20EXPORTACION%20DE%20JOYERI
A.pdf [citado el 21 de Febrero de 2010]
21
Documento sectorial, metales y piedras preciosas joyería y bisutería [DNP]. Disponible en pagina
web, http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Portals/0/archivos/documentos/AgendaInterna/metales.pdf
(citado el 21 de Febrero de 2010)
38
Gráfico 4: Producción Minera Nacional
39
Fuente: U.N. COMTRADE
22
Documento disponible en pagina web
http://www.productosdecolombia.com/main/Colombia/Artesanias.asp [citado el 14 de Marzo de
2010]
40
Esta información resulta muy importante porque demuestra la relevancia de este
proyecto en sus propósitos de servir al crecimiento del país, apoyando un sector
que no ha recibido grandes aportes nacidos de políticas públicas encaminadas a
su desarrollo. Se encuentra, entonces, un gran potencial de crecimiento, con
muchos colombianos en el medio, que requieren de oportunidades para formalizar
y profesionalizar su actividad. La Joyería el Brillante pretende, generar los
espacios y las oportunidades para vincular esta gran cantidad de mano de obra.
41
Según el cuadro anterior es posible ver que la industria manufacturera se
encuentra entre las que tiene mayor cantidad de ocupados entre 2006-2008, esto
nos indica que el número de personas que operan en este sector es bastante alto
lo cual demuestra que esta industria, provee una alta generación de empleo en
Colombia.
42
12. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
TABLA 7
SEGMENTACIÓN Bogotá –Colombia
GEOGRAFICA
SEGMENTACIÓN EDAD: hombres y mujeres entre los 20
DEMOGRAFICA y 55 años.
ESTRATO: 5 Y 6
Características geográficas.
El mercado objetivo de EL BRILLANTE, se localiza en la ciudad de Bogotá.
Características demográficas.
Hombres y mujeres entre los 20 y los 55 años de edad, que quieran usar
productos de joyería exclusiva con metales y piedras preciosas con calidad.
Ingresos: Son productos dirigidos a personas que con su salario cubren sus
necesidades principales y les queda un porcentaje alto del mismo para
distribuirlo en ahorro, viajes, compras, entre otros.
Estrato socioeconómico: Los productos serán dirigidos a los estratos 5 y 6.
Características de comportamiento.
Estilo de vida: Basado siempre en hombres y mujeres que quieren verse y
sentirse mejor, que posean un grado de vanidad mínimo, y que por sus diferentes
edades, serán ejecutivos, independientes, comerciantes o personas que tienen
una considerable vida social.
43
Tamaño global del mercado.
Según lo descrito en la segmentación del mercado se puede determinar que el
tamaño global del mercado, son los hombres y mujeres residentes en Bogotá,
entre 20 y 55. Según el último censo realizado por el DANE (Departamento
nacional de Estadística), en Bogotá hay un total de hombres y mujeres entre las
edades de 20 a 55 de 3’556.182 descritos en la siguiente tabla:
TABLA 8
EDADES NUMERO DE HABITANTES
20 a 24 años 639,306
25 a 29 años 609,306
30 a 34 años 536,383
35 a 39 años 522,012
40 a 44 años 499,858
45 a 49 años 420,476
50 a 54 años 328,841
23
Fuente: Sistema de consulta de información censal CENSO 2005 Dane
TABLA 9
ESTRATO 5 ESTRATO 6
4,60% 3,66%
Tabla Porcentaje en Población en Bogotá por estratos 4, 5 y 6. Fuente: Dane
23
Disponible en
http://190.25.231.242/cgibin/RpWebEngine.exe/PortalAction?&MODE=MAIN&BASE=CG2005AMPLIADO&MA
IN=WebServerMain.inl (citado el 6 de Marzo de 2010)
24
Documento electrónico :
http://www.asjoyeriabogota.com/uploads/SECTOR%20DE%20LA%20JOYERIA%20Y%20LA%20BISUTERIA
%20EN%20COLOMBIA.pdf estudio realizado por oficina económica y comercial embajada española
comercial de la embajada de España en Bogotá / análisis de la demanda (citado el 28 de febrero de 2010)
44
Joyería el brillante se ubica en la joyería de diseño contemporáneo, debido a que
usa materiales clásicos como el oro, pero combinados con (caucho, cuero y
madera), es un tipo de joyería mucho más comercial que las otras y dedicada a las
necesidades de mercados específicos, pero posee un diferenciador y es que
maneja una joyería exclusiva lo cual quiere decir que se amolda a el diseño
contemporáneo, mucho más comercial, pero utilizando materiales muchísimo más
finos y elaborados.
25
Ibíd.
26
Ibíd.
45
Dado a esto la localización de joyería el brillante es la mejor, debido a que estará
ubicada en la ciudad de Bogotá, la cual cuenta con una participación bastante alta,
siendo así una de las más relevantes en Colombia, lo cual ratifica aun mejor, que
la comercialización de joyas del EL BRILLANTE tendrá un mercado atractivo.
46
13. ANÁLISIS DE LA ENCUESTA
Estos seis productos son los más usuales a la hora de fabricar joyas en oro, pero
es de real importancia darse cuenta cuál de estos es el que tiene la mayor acogida
en los consumidores, para así poder centrarse de manera más apropiada en los
productos que tengan mejor acogida por los clientes.
Vemos que el producto que mayor aceptación tiene son las cadenas con un
40,48%, esto se debe a que es un producto tanto para hombres como para
mujeres. Seguidamente encontramos los aretes con un 26,19% tiene también
bastante aceptación debido a que es un producto exclusivo para el uso diario de
las mujeres, este punto es bien importante resaltarse en esta investigación para
así darse cuenta que el género femenino representa gran parte de este mercado.
Igualmente los anillos poseen un porcentaje medianamente alto 23,81%, dentro de
las respuestas debido también, a que es un producto que suele usarse para
hombres y mujeres. Por último encontramos con un porcentaje mucho más bajo
las pulseras (16,67%), gargantillas (9,52) y dijes (4,76%), lo cual nos muestra que
son productos que poseen una rotación mucho más lenta que los demás.
47
Gráfico 7: Pregunta 2 Encuesta de Mercado
Aquí se enmarcan 4 razones fuertes por las cuales los consumidores no compran
joyas con alta frecuencia, la respuesta con mayor participación fue No es de su
gusto las joyas en oro, pero esto no afecta al proyecto debido a que existen
48
motivos que interesan más a esta investigación como la Ausencia de joyas con
diseños innovadores en la cual se vio casi la misma cantidad de respuestas.
Es inseguro usar joyas de oro y productos muy costosos, son respuestas que nos
indican también la misma aceptación en comparación a las otras, pero también
nos muestra que el proyecto es viable en un segmento exclusivo.
Fue importante recopilar la información obtenida por esta pregunta, para entender
que no es necesario perder esfuerzos en segmentos que no sean apropiados,
debido a que los productos necesitan un grupo de consumidores representativos.
El oro blanco supero por un alto porcentaje al resto, lo cual podría indicar que se
debería fabricar el 54,76% de las joyas en oro blanco, el 28,57% en los tres oros,
el 21,43% en oro amarillo y el 11,9% en oro rosado.
49
Gráfico 10: Pregunta 5 Encuesta de Mercado
50
diseño en este proyecto, debido a que posee un alto porcentaje de aceptación
entre los consumidores, es de vital importancia enfocar todos los productos a un
desarrollo y a una innovación constante para poder acceder a un número elevado
de la población que prefiere el diseño antes que cualquier otra cosa.
El sitio ideal para realizar el montaje de la joyería es un centro comercial según los
resultados que arroja nuestra encuesta, el 50% de los encuestados están de
acuerdo con esto, podemos darnos cuenta que prefieren un centro comercial
porque es mucho más seguro comprar allí. Como segunda opción esta el
comprarle joyas a un comerciante particular con el 26,19% de aceptación,
seguidamente las personas prefieren comprar fuera de un centro comercial con el
21,43% esto debe ser porque normalmente los precios dentro de un centro
comercial son demasiado elevados, y por ultimo un porcentaje muy mínimo con el
2,38% prefieren comprarle a un distribuidor internacional.
51
El 69,77% de los encuestados no compraría joyas por internet lo cual indica que
no es una opción el vender por medio de internet nuestros productos, a menos de
que se cree una conciencia en la compra virtual, y se creen mecanismos seguros
para realizar este tipo de transacciones por este medio
Muchas veces no sabemos por qué los consumidores de cierto producto deja de
comprar, es por eso que se quiso plantear esta pregunta, y los resultados
arrojados fueron interesantes, por ejemplo el 47,62% considera que no quiso
comprar una joya alguna vez y lo evito por los precios tan altos que encontró, el
45,24% nos muestra que no hizo la compra de una joya tampoco por la falta de
diseños innovadores, esto nos reitera nuevamente que existe una carencia en
diseño en la joyería, la cual es necesaria de suplir.
52
Las personas a la hora de realizar una compra utilizan el 66,67% el efectivo, el
16,67% una tarjeta debito, y el resto utiliza tarjetas de crédito. Lo cual indica que
los consumidores prefieren a la hora de pagar una joya hacerlo en efectivo. De
todas formas existe también un porcentaje alto que pagaría una joya con tarjeta
debito o crédito.
Esto permite ver que hay que crear estrategias para cada uno de los meses en los
que se encuentren cada uno de estos días importantes, por ejemplo el día de la
madre que es el día en que mas las personas piensan en regalar una joya.
53
14. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
TABLA 10
EMPRESA MARCAS Y DIRECCIÓN COMENTARIOS
PRODUCTOS
Una de las empresas con
Marca propia en Cra 11 B No. más prestigio a nivel de
PLATERIA joyería 18- Joyería y Platería en
RAMIREZ 64. B/ B. Colombia, su actividad
JIMENEZ Y Obrero, principal es la
CIA. Teléfonos: Fabricación, Importación
S.C.S. 8823263 Cali y distribución
de estos artículos en
tiendas propias ubicadas
en
la zona más influyente de
la
Ciudad de Cali.
54
"Galería Cano", -19 - la ciudad de Bogotá, con
Tel: 1-3363255 representaciones en
Fax: 2832541 Caracas - Venezuela, San
Bogotá José del cabo - México,
París - Francia y en
Panamá. Distribuidores
en Atenas -Grecia,
Zurich-Suiza, Antigua-
Guatemala,
55
Empresa reconocida por
JOYERIA Relojería Cra.15 No. 90- imprimir en el diseño un
ENRIQUE marcas como: 62 toque distinto de gran
LIEVANO LTDA Omega, Tel: 2365198 sobriedad, sus joyas son
Tacheuuer, Bogotá únicas, elaboradas a
Tissot y mano
y certificadas con piedras
preciosas resaltando la
joyería con esmeraldas
Colombianas.
Sterling fue fundada por una familia con una amplia tradición joyera en 1976 y
desde entonces se ha caracterizado por combinar la técnica moderna con el arte y
el conocimiento del artesano, esto nos ha otorgado fama y prestigio
convirtiéndonos en la organización de joyería más prestigiosa de Colombia.
Esta joyería maneja 5 productos los cuales son divididos de la siguiente manera:
Joyería.
Relojería.
Mesa y decoración.
Marroquinería.
Escritura.
TARJETA STERLING
Poseen una tarjeta para sus clientes la cual tiene unas ventajas que le dan un
valor agregado al momento de vender sus productos.
56
Descripción Ventajas
« La Tarjeta Sterling permite acceder a « No tiene cuota de manejo.
todos los productos y servicios de « Si tiene la Tarjeta Sterling obtiene
Sterling Joyeros, de una forma ágil y descuentos en todas nuestras
confiable. promociones. (Son 4 al año: Febrero -
Abril –Junio y Septiembre, no
« Los privilegios de la Tarjeta están al acumulables.)
alcance con sólo llenar el formulario y « Las cuotas se difieren hasta 12
enviarlo. meses.
« Si su pago es a una cuota con la
« Eso es todo lo que necesita para Tarjeta, se le da un descuento del
pertenecer al exclusivo mundo de 10%.
Sterling Joyeros. « La tarjeta no tiene vencimiento.
« Tiene acceso al Catálogo y a toda la
publicidad de Sterling
« Aplica en la joyería directamente.
BAUER & CO
PRODUCTOS
Su catalogo de productos se divide de la siguiente forma:
57
TABLA 11
Joyas Relojes Artículos de Argollas de
regalo matrimonio
Pulseras Rolex Scatola del Anillos de
Aretes Audemars tiempo oro blanco
Collares piguet Bolsos y
Cruces Chopard chopard diamantes
Mancornas Patek
Perlas philippe
Anillos IWC
Tudor
Taller de joyería
Bauer cuenta con amplios talleres de joyería donde, expertos artesanos fabrican,
remodelan y reparan todo tipo de joyas.
Los diseñadores entregan los exclusivos modelos que son hábilmente convertidos
en preciosas piezas de alta joyería por este talentoso equipo que entrega todo su
esfuerzo para que las joyas que producen sean perfectas. No se omiten detalles.
No se permiten fallas. Su terminado es de crucial importancia. Cada joya que se
produce en Bauer cuenta con el respaldo de más de 111 años de experiencia y
por consiguiente la responsabilidad está implícita en cada trabajo que se realiza.
58
15. ESTRATEGIAS DE MERCADEO
a. DISTRIBUCIÓN
Para los clientes, a su vez, es muy importante que se le acompañe durante todo el
proceso de su compra, porque las joyas son consideradas, no solo un bien de lujo,
sino una inversión también. De esta manera, al cliente le pueden suscitar dudas
en cualquier momento a lo largo del proceso de compra, y por el costo de los
productos, este espera una atención de calidad en todo momento, lo cual sería
muy complicado de tercerizar.
Por otra parte, entregar la distribución a otros agentes especializados del mercado
implica un problema complicado frente al plagio de los diseños y la transición de
los clientes hacia la competencia. Este negocio requiere un acercamiento fuerte
con el cliente y cuidado especial en todas las etapas del negocio para evitar
pérdidas de mercancía o robo industrial.
59
b. PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN
Parte del proceso de fidelización, implica, no sólo entregar material a los clientes,
sino hacer un seguimiento de su decisión de compra para brindar constante
asesoría en procura de la creación de confianza y de fomentar la decisión de
compra. Para esto es muy útil, mantener una base de datos actualizada de
clientes y clientes potenciales, y hacer un trabajo de seguimiento telefónico,
ofreciendo promociones, asesorías y regalos por compras. No hay que olvidar que
este negocio implica creación de relaciones de fraternidad con los clientes para
60
poder crear constancia en la compra de cada usuario, y para ello es importante
mantener un contacto permanente.
Por otra parte, la publicidad masiva, se hará, de forma muy enfocada, porque el
nicho de mercado no es tan amplio, por lo que se requiere ser muy efectivo a la
hora de invertir en imagen publicitaria. Es por esto que se ha decidido hacer
inversiones en medios de comunicación que nos lleven directamente al cliente
potencial, como revistas de alto impacto en estratos 5 y 6. También, en el tema de
publicidad masiva se harán inversiones en llegar a los círculos sociales más
importantes del país, a través del préstamo de piezas de gran valía para eventos
que generen mucho impacto entre los potenciales clientes. Así, se debe
desarrollar un departamento de relaciones públicas que permitan colocar nuestras
piezas en personajes símbolo de distinción y elegancia, tales como actrices,
modelos, políticos y empresarios.
c. SERVICIO AL CLIENTE
61
el seguimiento debe incluir un perfil de las preferencias de consumo del
usuario para ofrecer de manera oportuna los productos que tengamos
disponibles y que se adapten a los gustos del consumidor.
Vamos a facilitar las vías de comunicación para que el cliente encuentre
siempre de manera eficaz medios de contacto con la empresa. Por eso se
habilitará un PBX, contacto por medio de la página de internet y por ende,
correo electrónico, y comunicación personalizada a través de asesores
permanentes en los puntos de venta.
d. ESTRATEGIAS DE PENETRACIÓN
Todas las joyas sin excepción serán entregadas al cliente en un estuche marcado
con los datos de la joyería, imprimiéndole elegancia y autenticidad.
62
Estas estrategias de penetración son estrategias que se implementaran al
momento de la puesta en marcha del negocio, por lo tanto su costo se verá
reflejado directamente en los de iniciación de la empresa.
e. ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO
Las condiciones de pago serán a 30 días máximo debido a que los proveedores
del oro y de los insumos para joyería no aceptan un tiempo mayor de pago, en
este tiempo se esperan realizar las ventas necesarias para cumplir con las
obligaciones.
Cuando la empresa tenga buen flujo de dinero, se puede acordar con los
proveedores el pago de contado o a un menor tiempo, a cambio de un descuento
que nos pueda proporcionar un margen de utilidad un poco mayor.
Los contratos de distribución, y horarios de llegada de los insumos deben ser muy
claros, y los proveedores se deben comprometer a entregar la mercancía a tiempo
teniendo en cuenta que la empresa en ningún momento puede quedar sin
materiales de producción para ofrecer a sus clientes. Así mismo la empresa se
comprometerá a pagar a tiempo todas las facturas.
f. ESTRATEGIAS DE PRECIO
Aunque no se espera que el precio sea el más bajo del mercado teniendo en
cuenta la calidad de los productos, si se buscara que el precio sea el adecuado y
los clientes tengan la capacidad de pagarlo satisfaciendo sus necesidades.
63
.
El objetivo de esta revisión es conocer los requerimientos de resultados de la empresa en cada periodo. Al comparar
este cuadro con la proyección de ventas a través de cifras de mercado se logra dictaminar la viabilidad del proyecto.
a. SUPUESTOS
TABLA 13
patrimonio 50.000.000 Producto Costo/venta participación Costo Prom. Precio costo
Costo de Capital 0% Cadenas 50% 40% 20% 4.763.559 2.206.200
Impuestos 33% argollas 50% 15% 8% 1.744.559 827.325
Inflación 3,5% Aretes 50% 30% 15% 467.870 1.654.650
Crecimiento 10% Pulseras 50% 15% 8% 4.642.598 827.325
Total 100% 50%
Gastos empleados 3
Arriendo 2.420.000 Salud 4% oro 24 k 70000
Administración 342.000 Pensiones 12,50%
Servicios 172.000 prima 50%
Publicidad 200.000 Salario 600.000
Papelería 100.000 Subsidio T 61.500
ventas
estimadas estimación año 1 año 2 año 3 año 4
Cadenas 2 14% 14% 14% 14%
argollas 4 14% 14% 14% 14%
Aretes 5 14% 14% 14% 14%
Pulseras 2 14% 14% 14% 14%
b. COSTOS POR PRODUCTO
TABLA 14
ARETES PULSERAS CADENAS ARGOLLAS
Oro 24kts (grs) 2,77 70000 193.900 32 70000 2.251.200 29,48 70000 2.063.600 10.64 70000 744.800
Cobre (grs) 0,68 110 75 5 110 583 7,26 110 799 2.6 110 286
Plata (grs) 0,68 1100 748 5 1100 5.830 7,26 1100 7.986 2.6 1100 2.860
Paladio (grs) 0.565 40000 22.600 - 40000 - 6 40000 240.000 2.16 40000 86.400
Soldadura (grs) 0,5 30000 15.000 2 30000 60.000 2,2 30000 66.000 1.2 30000 36.000
Segueta (grs) 1 1000 1.000 2 1000 2.000 2 1000 2.000 1 1000 1.000
Lijas (pliegos) 0,25 800 200 1 800 600 0,75 800 600 0,75 800 600
Bórax (grs) 20 15 300 50 15 750 50 15 750 20 15 300
Gas (libras) 0.1 1120 112 0.3 1120 336 0.04 1120 45 0.03 1120 34
Costo Total 233.935 2.321.299 2.381.779 872.280
Incremento 0,29% 0,29% 0,29% 0,29% 0,29% 0,29% 0,29% 0,29% 0,29% 0,29% 0,29%
Costo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
CADENAS 2.381.779 2.388.726 2.395.693 2.402.681 2.409.689 2.416.717 2.423.766 2.430.835 2.437.925 2.445.036 2.452.167 2.459.319
ARGOLLA 872.280 874.824 877.375 879.934 882.501 885.075 887.656 890.245 892.842 895.446 898.058 900.677
ARETES 233.935 234.617 235.301 235.988 236.676 237.366 238.059 238.753 239.449 240.148 240.848 241.551
PULSERA 2.321.299 2.328.069 2.334.860 2.341.670 2.348.500 2.355.349 2.362.219 2.369.109 2.376.019 2.382.949 2.389.899 2.396.870
TOTAL 5.809.293 5.826.237 5.843.230 5.860.273 5.877.365 5.894.507 5.911.700 5.928.942 5.946.235 5.963.578 5.980.972 5.998.416
65
3,21% 3,21% 3,21% 3,21%
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
2.538.222 2.619.657 2.703.704 2.790.448
929.574 959.397 990.178 1.021.946
249.300 257.299 265.554 274.074
2.473.769 2.553.136 2.635.049 2.719.590
6.190.865 6.389.489 6.594.485 6.806.058
c. INVERSIONES
TABLA 15
ACTIVOS FIJOS TALLER
activo valor cantidad total modo de pago
laminador 1.500.000 1 1.500.000 efectivo
bacum 2.000.000 1 2.000.000 efectivo
arco de sierra 75.000 6 450.000 efectivo
martillos 25.000 4 100.000 efectivo
pinzas 20.000 6 120.000 efectivo
motor de pulir 600.000 2 1.200.000 efectivo
visor 80.000 2 160.000 efectivo
mesa de pulir 2.500.000 1 2.500.000 efectivo
mesa de joyería 200.000 6 1.200.000 efectivo
equipo de fundición 1.500.000 1 1.500.000 efectivo
soplete para soldar 80.000 6 480.000 efectivo
horno 2.500.000 1 2.500.000 efectivo
fresador 700.000 6 4.200.000 efectivo
juego de limas 150.000 1 150.000 efectivo
Total 18.060.000
66
Maquinaria 12.900.000
Muebles 3.700.000
Herramienta 1.460.000
TABLA 16
GASTOS PREOPERATIVOS
Matricula mercantil 700.000 1 700.000 efectivo
Adecuación sanitaria 200.000 1 200.000 efectivo
Adecuación seguridad industrial 200.000 1 200.000 efectivo
otros legales 300.000 1 300.000 efectivo
instalación de redes 200.000 1 200.000 efectivo
Instalación de maquinaria 300.000 1 300.000 efectivo
TOTAL 1.900.000
67
d. GASTOS FIJOS
TABLA 17
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Gastos
Laborales 760.500 760.500 760.500 760.500 760.500 1.060.500 760.500 760.500 760.500 760.500 760.500 1.060.500
salario 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000
salud 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000
Pensiones 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000
68
TABLA 18
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Gastos 5.515.500 5.315.500 5.315.500 5.515.500 5.315.500 5.315.500 5.515.500 5.315.500 5.315.500 5.515.500 5.315.500 5.315.500
Arriendo 2.420.000 2.420.000 2.420.000 2.420.000 2.420.000 2.420.000 2.420.000 2.420.000 2.420.000 2.420.000 2.420.000 2.420.000
Empleado 2.281.500 2.281.500 2.281.500 2.281.500 2.281.500 2.281.500 2.281.500 2.281.500 2.281.500 2.281.500 2.281.500 2.281.500
Admón. 342.000 342.000 342.000 342.000 342.000 342.000 342.000 342.000 342.000 342.000 342.000 342.000
Servicios 172.000 172.000 172.000 172.000 172.000 172.000 172.000 172.000 172.000 172.000 172.000 172.000
Papelería 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
69
empleados 3 Gastos
Salud 4% Arriendo 2.420.000
e. PROYECCION DE VENTAS
TABLA 19
Cadena 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 12 13 13
argolla 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 6 7 7
Aretes 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 43 45 46 48
Pulsera 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3
Punto Eq.
Unidad 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 64 66 69 71
70
TABLA 20
Ventas
equilibrio Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov. Dic.
Cadenas 4.412.400 4.252.400 4.252.400 4.412.400 4.252.400 4.252.400 4.412.400 4.252.400 4.252.400 4.412.400 4.252.400 4.252.400
argollas 1.654.650 1.594.650 1.594.650 1.654.650 1.594.650 1.594.650 1.654.650 1.594.650 1.594.650 1.654.650 1.594.650 1.594.650
Aretes 3.309.300 3.189.300 3.189.300 3.309.300 3.189.300 3.189.300 3.309.300 3.189.300 3.189.300 3.309.300 3.189.300 3.189.300
Pulseras 1.654.650 1.594.650 1.594.650 1.654.650 1.594.650 1.594.650 1.654.650 1.594.650 1.594.650 1.654.650 1.594.650 1.594.650
Punto Eq.
pesos 11.031.000 10.631.000 10.631.000 11.031.000 10.631.000 10.631.000 11.031.000 10.631.000 10.631.000 11.031.000 10.631.000 10.631.000
71
TABLA 21
Cadenas 9.527.118 9.527.118 9.527.118 9.527.118 9.527.118 9.527.118 9.527.118 9.527.118 9.527.118 9.527.118 9.527.118 9.527.118
argollas 6.978.237 6.978.237 6.978.237 6.978.237 6.978.237 6.978.237 6.978.237 6.978.237 6.978.237 6.978.237 6.978.237 6.978.237
Aretes 9.357.392 9.357.392 9.357.392 9.357.392 9.357.392 9.357.392 9.357.392 9.357.392 9.357.392 9.357.392 9.357.392 9.357.392
Pulseras 9.285.196 9.285.196 9.285.196 9.285.196 9.285.196 9.285.196 9.285.196 9.285.196 9.285.196 9.285.196 9.285.196 9.285.196
Punto Eq.
pesos 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942
72
TABLA 22
PYG
equilibrio Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov. Dic.
Ventas 11.031.000 10.631.000 10.631.000 11.031.000 10.631.000 10.631.000 11.031.000 10.631.000 10.631.000 11.031.000 10.631.000 10.631.000
Costo de
ventas 5.515.500 5.315.500 5.315.500 5.515.500 5.315.500 5.315.500 5.515.500 5.315.500 5.315.500 5.515.500 5.315.500 5.315.500
Utilidad
Bruta 5.515.500 5.315.500 5.315.500 5.515.500 5.315.500 5.315.500 5.515.500 5.315.500 5.315.500 5.515.500 5.315.500 5.315.500
Gastos 5.515.500 5.315.500 5.315.500 5.515.500 5.315.500 5.315.500 5.515.500 5.315.500 5.315.500 5.515.500 5.315.500 5.315.500
UAI - - - - - - - - - - - -
Impuestos - - - - - - - - - - - -
Utilidad
Neta - - - - - - - - - - - -
73
TABLA 23
P Y G real Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov. Dic.
Ventas 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942 35.147.942
Costo de
ventas 17.573.971 17.625.229 17.676.636 17.728.192 17.779.900 17.831.758 17.883.767 17.935.928 17.988.241 18.040.707 18.093.325 18.146.098
Utilidad
Bruta 17.573.971 17.522.714 17.471.307 17.419.750 17.368.043 17.316.185 17.264.175 17.212.014 17.159.701 17.107.236 17.054.617 17.001.845
Gastos 5.515.500 5.315.500 5.315.500 5.515.500 5.315.500 5.315.500 5.515.500 5.315.500 5.315.500 5.515.500 5.315.500 5.315.500
UAI 12.058.471 12.207.214 12.155.807 11.904.250 12.052.543 12.000.685 11.748.675 11.896.514 11.844.201 11.591.736 11.739.117 11.686.345
Impuestos 3.979.295 4.028.381 4.011.416 3.928.403 3.977.339 3.960.226 3.877.063 3.925.850 3.908.586 3.825.273 3.873.909 3.856.494
Utilidad Neta 8.079.176 8.178.833 8.144.391 7.975.848 8.075.204 8.040.459 7.871.613 7.970.665 7.935.615 7.766.463 7.865.208 7.829.851
74
TABLA 24
FLUJO DE
CAJA Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Utilidad Neta 8.079.176 8.178.833 8.144.391 7.975.848 8.075.204 8.040.459 7.871.613 7.970.665 7.935.615 7.766.463 7.865.208 7.829.851
aportes 50.000.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total flujo -41.920.824 8.178.833 8.144.391 7.975.848 8.075.204 8.040.459 7.871.613 7.970.665 7.935.615 7.766.463 7.865.208 7.829.851
75
f. BALANCE GENERAL.
TABLA 25
76
e. CONCLUSIONES FINANCIERAS
ANÁLISIS TIR
Teniendo en cuenta que para el país se estima una tasa de crecimiento del 5% y
del sector del comercio minorista del 14%, se asumió una tasa de crecimiento del
10% para el negocio, con lo que se asumen supuestos prudentes para la
modelación. Bajo esta condición el negocio presenta una rentabilidad 7 veces
superior a los Depósitos a Termino fijo, y del 1.7 veces la tasa promedio de retorno
para los negocios de comercio al por menor en Colombia, que es del 15%.
CAPITAL DE TRABAJO
78
18.AREA OPERATIVA
a. FICHA TECNICA DEL PRODUCTO
FICHA TECNICA
ARETES
Aretes elaborados por medio de casting en oro de 18 quilates, con diamantes engastados, con un
sistema de bisagra pernada lo cual genera la movilidad del arete permitiendo mayor usabilidad.
_____________________________________________________________________
CARACTERISTICAS
Oro blanco de 18 quilates ligado con paladio. 20 Diamantes de 0,02 quilates de peso cada uno,
para un total de 0.40 quilates en total.
PESO
Oro blanco ligado con paladio. Proporción (a 1 gramo de oro italiano de 18kts se mezcla con 0.12
gramos de paladio).
MEDIDAS
PRECAUCIONES Y USOS
Evitar el contacto con productos que contengan químicos como alcohol, amoniaco, etc.
Lavar en una solución de agua tibia y un detergente líquido suave en una proporción
de tres partes de agua por una de detergente líquido.
79
FICHA TECNICA
PULSERAS
Pulsera en oro rosado de 18 quilates, diamantes engastados y goma italiana blanca. Con broche a
presión para garantizar seguridad a la hora de utilización.
_____________________________________________________________________
CARACTERISTICAS
Oro rosado de 18 quilates, con diamantes de 0.10 quilates cada uno para un total de 2,60 quilates
en 26 piedras.
PESO
Oro blanco ligado con paladio. Proporción (a 1 gramo de oro italiano de 18kts se mezcla con 0.12
gramos de paladio).
PRECAUCIONES Y USOS
Evitar el contacto con productos que contengan químicos como alcohol, amoniaco, plomo
etc.
Lavar en una solución de agua tibia y un detergente líquido suave en una proporción de
tres partes de agua por una de detergente líquido.
80
FICHA TECNICA
CADENAS
Cadena entorchada en oro de 18 quilates, elaborada por medio de casting y ensamblada a mano.
_____________________________________________________________________
CARACTERISTICAS
PESO
Oro blanco ligado con paladio. Proporción (a 1 gramo de oro italiano de 18kts se mezcla con 0.12
gramos de paladio).
PRECAUCIONES Y USOS
Lavar en una solución de agua tibia y un detergente líquido suave en una proporción de
tres partes de agua por una de detergente líquido.
Evitar el contacto con productos que contengan químicos como alcohol, amoniaco, plomo
etc.
81
FICHA TECNICA
ARGOLLAS DE MATRIMONIO
____________________________________________________________________________
CARACTERISTICAS
PESO
Oro blanco ligado con paladio. Proporción (a 1 gramo de oro italiano de 18kts se mezcla con 0.12
gramos de paladio).
Oro rosado ligado con cobre y plata. Proporción (a 1 gramo de 24 kts. se le mezcla con 0.33 de
cobre y 0.05 de plata).
PRECAUCIONES Y USOS
Evite lavarse las manos o lavar los platos con las argollas puestas.
Evitar el contacto con productos que contengan químicos como alcohol, amoniaco, plomo.
Lavar en una solución de agua tibia y un detergente líquido suave en una proporción de
tres partes de agua por una de detergente líquido.
82
b. FLUJOGRAMA DEL PROCESO
Estos son los diagramas de flujo de los procesos para desarrollar algunas de las
técnicas que joyería el brillante emplea.
Armado
Laminar a las
medidas Decapar
solicitadas
Templado
dmater
Soldar
Recocer/decapa Acabados
r
83
CASTING
Orden de trabajo
Compra de
los
Guía del materiales
modelo a
producir
Cortar la cera
según modelo a
tallar
Tallar la cera
Colocar el empuje
de las piezas
Armado de árbol
Preparación
del
revestimiento
84
Sacar el cilindro de yeso del
horno
Sacar el Desbarbado y
modelo del terminado de las
yeso piezas
Alistamiento del
modelo metálico Acabados
Cortar el
caucho
Preparación y
vulcanización del
caucho
Inyección de la
cera en el
caucho
85
c. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS REQUERIDOS EN EL PROCESO DE
PRODUCCIÓN DEL PRODUCTO.
ARETES TABLA 26
TOTAL $234.000
PULSERA TABLA 27
TOTAL $2.321.246
86
CADENA TABLA 28
TOTAL $2.374.446
TOTAL $871.853
87
d. REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES TALLER DE JOYERÍA.
1. LAMINADOR 2. BACUM
$1.500.000 $2.000.000
88
5. PINZAS 6. MOTOR DE PULIR
$80.000 $2.500.000
89
9. MESA DE JOYERIA 10. EQUIPO DE FUNDICION
$200.000 $1.500.000
$80.000 $2.500.000
90
13. FRESADOR 14. LIMAS PARA JOYERIA
$700.000 $150.000
1. Laminador 1 $1.500.000
2. Bacum 1 $2.000.000
4. Martillos 4 $100.000
5. Pinzas 6 $120.000
TOTAL $18.600.000
91
f. TALLER DE JOYERIA EL BRILLANTE.
1.
2.
92
3.
4.
93
5.
6.
94
19. PLANTA FISICA.
a. Vista frontal
95
c. Vista área administrativa.
d. Vista interior.
96
20. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
27
http://www.supervigilancia.gov.co/?idcategoria=1154
28
http://www.supervigilancia.gov.co/?idcategoria=1154
97
Este capítulo desarrolla un objetivo principal que es el de lograr tasas de
crecimiento altas que puedan ser mantenidas en el tiempo. El proyecto pretende
desarrollar y potenciar las capacidades productivas de los más pobres, para que
superen su condición y puedan insertarse efectivamente en el círculo virtuoso de
fortalecimiento del capital humano, crecimiento de la economía, generación de
empleo formal, incremento del ingreso salarial de los colombianos y del recaudo
tributario.
Este proyecto espera que el crecimiento de sus futuras ventas le den un
crecimiento al sector joyero y permita aumentar el PIB nacional así sea en una
pequeña parte, por lo anterior se está aportando al plan nacional de desarrollo.
29
http://www.supervigilancia.gov.co/?idcategoria=1154
98
a. PLAN REGIONAL DE DESARROLLO
Dentro de este plan el proyecto joyería el brillante está alineado con tres de los
cinco objetivos descritos en ese documento.
En este campo los análisis que hay sobre la competitividad en Bogotá y
Cundinamarca en el contexto nacional indican que la capital cuenta con el
liderazgo, frente a las otras regiones del país, pero que a su vez hay una brecha
entre la capital y el departamento y es por eso que los actores sociales de Bogotá
y Cundinamarca han comprendido que para seguir generando procesos de cambio
y avanzar en la construcción de una visión compartida de la región es necesario
consolidar alianzas entre los sectores públicos y privados de la región.
30
http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/B%C3%BAsqueda.aspx?Search=BOGOTA+%e2%80%93+CUNDINAMARCA+HACIA+U
NA+REGION+COMPETITIVA+2004+%e2%80%93+2014.
99
estrategia para fortalecer la productividad y la competitividad de los productos.
La competitividad de los productos que el proyecto va a desarrollar se basa en un
aspecto muy importante como lo es el valor agregado de diseños exclusivos.
En este campo el Plan Regional genera unos programas que impulsan la
competitividad como lo son “la habilidad para sostener una rentabilidad alta y a
largo plazo relativa a sus competidores”, el de la ciudad o región como “la
habilidad para ofrecer una plataforma que genere firmas competitivas” y “la
habilidad para crear un nivel de vida alto y creciente para su ciudadano promedio”
de estos espacios es de donde el proyecto se fortalecerá apoyándose en el
estado.
100
21. AREA ORGANIZACIONAL
a. MISIÓN
Joyería El brillante, fijara todos los esfuerzos, sus diseños y su permanente trabajo
en satisfacer a sus clientes, ofreciendo diseños innovadores y adecuados a sus
necesidades con una excelente terminación y calidad. Esto se hará fijándonos
siempre en los cambios que el diseño de joyas a nivel internacional muestren para
así estar a la vanguardia en clase, elegancia, calidad y permanente innovación,
razones que se aplicaran y serán política de todos los que trabajan para la
empresa.
b. VISION
Joyería el brillante para el 2020 debe ser la empresa número uno en Colombia en
la fabricación y comercialización de joyas exclusivas.
Sobresalen aspectos importantes como mejorar cada día más en la calidad de sus
joyas e innovar en ella, y la satisfacción de los clientes, para tener mayor
participación en el mercado.
101
c. ANALISIS D.O.F.A JOYERIA EL BRILLANTE
DEBILIDADES.
OPORTUNIDADES.
1. Atacar un mercado que no ha sido muy explotado, debido a que existen muy
pocas empresas nacionales productoras de joyas exclusivas
102
FORTALEZAS.
AMENAZAS.
2. Economías inestables.
103
d. Relaciones entre los criterios DOFA
104
Debilidades- Amenazas (DA)
Realmente se puede decir que son más las oportunidades y fortalezas que
acompañan este proyecto que las debilidades y las amenazas, se debe
resaltar el entusiasmo empresarial y la cultura emprendedora de este
proyecto, además de las ventajas que desde hace algunos años ha creado
el gobierno para la creación de empresas en Colombia que facilitan los
créditos y condonan algunos parafiscales durante los primeros años de
funcionamiento mientras la empresa puede operar y funcionar por sí misma.
105
e. ORGANISMOS DE APOYO
31
Consultado el 23 de Marzo del 2010. Disponible en:
http://www.fondoemprender.com/BancoConocimiento/F/Fondo_Emprender/Fondo_Emprender.ASP
32
Consultado el 23 de Marzo del 2010. Disponible en:
http://camara.ccb.org.co/contenido/contenido.aspx?catID=98&conID=251
106
f. TALENTO HUMANO
DENOMINACION DE CARGOS
Funciones
107
-Conocer la situación económica de la compañía y buscar solución a las
eventualidades que se puedan presentar en este aspecto.
-Atender a los clientes, en caso de ser necesario para lograr una mayor
Comunicación de sus necesidades.
Funciones
-Hacer bocetos y delinear los nuevos diseños con el fin de innovar modelos que
saldrán al mercado o por solicitud de los clientes de acuerdo con sus ideas y
requerimientos.
108
Nombre del cargo: Joyero
Es responsable ante el jefe de taller por las diversas operaciones en las máquinas
especificadas según el caso, de acuerdo con las órdenes de producción y las
especificaciones indicadas en las fichas técnicas.
Funciones:
109
• Explicar adecuadamente al cliente las posibilidades que ofrece el producto.
crédito y pago.
g . O R G A N I G R A M A
GERENTE
GENERAL
JEFE DE VENDEDOR
TALLER
110
22. ANALISIS LEGAL.
b. Actividad económica
c. Tipo de Sociedad
Empresa Unipersonal.
d. Descripción
111
Se extinguiría así, para bien del derecho y la realidad, una importante franja de
organizaciones simuladas, en las que el interesado único en el negocio social
busca la colaboración de socios ficticios porque solo así alcanzará el doble
beneficio de la personalidad jurídica y de la limitación de la responsabilidad.33
Confirme que el nombre que usted quiere usar para su nueva empresa, no
ha sido registrado. Gracias al Registro Único Empresarial (RUE), el control
del nombre para su nueva empresa se hace a nivel nacional. Realice esta
verificación si tiene un establecimiento de comercio, cuyo nombre es el que
se verifica. Puede hacerlo en www.rue.com.co
Debe consultar en la Secretaría Distrital de Planeación www.sdp.gov.co si
la actividad que va a iniciar puede desarrollarse en el lugar previsto para su
funcionamiento. El trámite se denomina "Consulta de Uso del Suelo". Dicho
trámite, también puede realizarlo en los CAE (Centros de Atención
Empresarial de la Cámara de Comercio de Bogotá)
Ingrese al portal www.dian.gov.co, seleccione la opción "Solicitud
Inscripción RUT" en la ventana "Tipo Inscripción" seleccione "Cámara de
Comercio", luego haga clic en "Continuar" y diligencie el formulario RUT. De
igual forma podrá realizar el trámite con la ayuda de uno de nuestros
33
http://www.gerencie.com/empresa-unipersonal.html
112
asesores de los CAE (Centros de Atención Empresarial de la Cámara de
Comercio de Bogotá) y en cualquiera de las sedes de la CCB.
Imprima el formulario RUT que saldrá con la leyenda "para trámite en
Cámara" el cual contiene el número de formulario (casilla 4) que debe ser
registrado en el "Formulario adicional de Registro con otras entidades" en
las casillas correspondientes al "Número de Formulario DIAN".
La persona natural que va a solicitar la Matrícula Mercantil, debe presentar
personalmente el formulario del RUT. En caso de enviar a un tercero, este
documento deberá tener reconocimiento notarial.
Solicite en las sedes de atención al público de la Cámara de Comercio de
Bogotá el formulario de Registro Único Empresarial (RUE) y el formulario
adicional de registro con otras entidades.
TABLA 31
Paso 1
Asesoría Idea de negocio o plan de empresa con Bogotá Emprende
Paso 3 RUT
Diligenciamiento Registro Único Tributario
Paso 4 RUE
Diligenciamiento Registro Único Empresarial
Paso 5
Diligenciamiento Registro con otras entidades
Paso 6
Formalización Registro Matrícula Mercantil Cámara de Comercio de Bogotá
34
http://camara.ccb.org.co/contenido/contenido.aspx?catID=97&conID=3413
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23. ESTADO DE DESARROLLO
114
23. BIBLIOGRAFÍA
http://www.asjoyeriabogota.com/uploads/SECTOR%20DE%20LA%20JOYE
RIA%20Y%20LA%20BISUTERIA%20EN%20COLOMBIA.pdf
Antecedentes, reseña histórica (documento electrónico) pág. 5-6
http://www.scribd.com/doc/12092/W-proyecto-JOYAS
La joyería en las culturas precolombinas (documento electrónico) pág. 4-5
[citado el 4 de febrero de 2010].
Aporte a la joyería Colombiana (documento electrónico)
http://www.scribd.com/doc/12092/W-proyecto-JOYAS [citado el 4 de febrero
de 2010].
Encyclopedia Britannica Publisher, INC Enciclopedia hispánica, volumen 8:
primera edición, Barcelona, 1995, pág. 361-362.
Historia de la joyería (En línea). http://issuu.com/redtic/docs/joyas. [Citado el
4 de febrero de 2010].
http://www.asesoresencia.com/index.php?option=com_content&view=article
&id=34&Itemid=40 (citado el 06 de Marzo de 2010).
Es posible encontrarse en la página web
http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_Negocios (citada el 19 de febrero de
2010).
Esta información se encuentra en http://es.wikipedia.org/wiki/Mercado
(citada el 19 de Febrero de 2010).
http://www.trabajo.com.mx/resumen_ejecutivo.htm (citado el 19 de febrero
de 2010).
Este documento es posible encontrarse en esta página web
http://www.asjoyeriabogota.com/uploads/SECTOR%20DE%20LA%20JOYE
RIA%20Y%20LA%20BISUTERIA%20EN%20COLOMBIA.pdf (citado el 20
de Febrero de 2010).
http://www.productosdecolombia.com/main/Colombia/Artesanias.asp
http://www.asjoyeriabogota.com/uploads/SECTOR%20DE%20LA%20JOYE
RIA%20Y%20LA%20BISUTERIA%20EN%20COLOMBIA.pdf estudio
realizado por oficina económica y comercial de la embajada de España en
Bogotá / análisis de la demanda (citado el 28 de febrero de 2010).
http://190.25.231.242/cgibin/RpWebEngine.exe/PortalAction?&MODE=MAI
N&BASE=CG2005AMPLIADO&MAIN=WebServerMain.inl
http://www.gerencie.com/empresa-unipersonal.html
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