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UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES

“UNIANDES”

FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


TURISTÍCAS Y HOTELERAS

TESIS DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA EN


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Y HOTELERAS

TEMA: “Modelo de promoción y difusión del rescate histórico cultural de los


patrimonios arquitectónicos de la Hacienda la Magdalena y su incidencia en el desarrollo
del Turismo Comunitario”.

AUTORA: Silvana Elizabeth Criollo Tambi

ASESOR: Mag. Wilson Salas Álvarez Ms. C.

Ambato – Julio – 2014


DEDICATORIA

Dedico el presente trabajo a Dios por ser quien guía y protege


mi vida, a mi familia quienes son los pilares fundamentales que
han velado por mí con su inconmensurable apoyo, a mis
catedráticos, guías constantes, quienes me brindaron sus
conocimientos, sabiduría y experiencias dentro y fuera de las
aulas.
AGRADECIMIENTO

Agradezco a ese ser supremo reflejado en energía infinita que


siempre se encuentra dentro de nosotros y nos guía con sentido
común. A esas personas que estuvieron a mi lado en momentos
que necesitaba aliento, fuerza y nunca apartaron las
esperanzas de mi objetivo. Familia, amigos y maestros.

Al Arq. Fernando Calderón y Mag. Wilson Salas,


maestros y amigos incondicionales que con su sabiduría supo
guiarme durante el proceso en hacer cumplir este gran sueño.
RESUMEN EJECUTIVO

Ecuador es un país pluricultural y multiétnico, que abarca tres regiones continentales:


sierra, costa, amazonia y una región insular: las islas Galápagos, compuesta por 24
provincias, la misma que está formada de costumbres y tradiciones, de las que se puede
conocer y disfrutar plenamente ya sea en las comunidades o el sector urbano.

La Hacienda la Magdalena, pertenece a la comunidad de la Magdalena, posee recursos


turísticos que se puede explotar conscientemente, la misma que busca desarrollar
eficientemente en el ámbito turístico, por ello buscan la forma de fortalecer el turismo y
brindar servicios de calidad.

El capítulo I, se realiza la fundamentación teórica de la historia del marketing, la


evolución del marketing y marketing turístico, evolución de la web y sus herramientas que
son de utilidad para la promoción y difusión turística, conceptos de promoción y su
desarrollo con la promoción turística 2.0, la difusión, y los moldeos estratégicos.

También se encuentra conceptos amplios de la cultura, historia, productos, servicios,


patrimonio y tipos de patrimonios, comunidad, hacienda, atractivos naturales y culturales,
inventario y clases de los atractivos turísticos y la metodología de los inventarios turísticos.
También se encuentra descripciones de ecología, ecosistemas y sus componentes, el
desarrollo del turismo sustentable y sostenible finalizando con el turismo comunitario.

Se encuentra también el diagnóstico situacional de la provincia de Imbabura, Cantón


Ibarra, historia de la hacienda la magdalena y su parroquia Angochagua, con sus atractivos
aledaños y propios que posee la hacienda y la comunidad.

El capítulo II, se realiza el marco metodológico en donde se saca la muestra que es el


sustento en los métodos y las técnicas. Los mismos que con sus datos obtenidos se realizó
las encuestas de los que se obtuvo información para realizar las tabulaciones, cuadros y
análisis de sus resultados, finalizado con conclusiones y recomendaciones.

En el capítulo III, la presentación de la propuesta siendo el aspecto más relevante de este


proyecto, que mediante la investigación a la Hacienda la Magdalena se ha recopilado
información la misma que ha sido de utilidad para desarrollar la página web y las redes
sociales, para así mejorar la promoción y difusión turística, promoviendo el desarrollo del
turismo en la hacienda y la comunidad, con el dominio
http://haciendadelamagdalena.com/.
EXECUTIVE SUMMARY

Ecuador is a multicultural and multi-ethnic country that spans three continental regions:
sierra, costa, Amazon and an island region: Galapagos Islands made up of 24 provinces,
which consists of customs and traditions, of which you can meet and enjoy either in the
communities or the urban sector.

The Hacienda la Magdalena, belongs to the community of Magdalena, has tourist resources
that can be exploited, which seeks to develop efficiently in the tourism field, therefore seek
the way to strengthen tourism and provide quality services.

Chapter I, is the theoretical foundation of the history of marketing, the evolution of the
marketing and tourism marketing, evolution of the web and its tools that are useful for
promotion and tourist dissemination, concepts of promotion and their development with
the promotion of tourism 2.0, diffusion, and strategic moulds.

Also are concepts of culture, history, products, services, heritage and types of heritage,
community, finance, natural and cultural attractions, inventory and kinds of tourist
attractions and tourist inventory methodology. It will also find descriptions of ecology,
ecosystems and their components, the development of sustainable tourism with
community-based tourism.

It is also the Situational diagnosis of the province of Imbabura, Canton Ibarra, history
Hacienda cupcake and their Angochagua parish, with its own and surrounding attractions
which owns the hacienda and the community.

Chapter II is the methodological framework where removed the sample which is the
lifeline in the methods and techniques. Those who with their data was surveys that
information was collected to make tabs, pictures and analysis of their results, ended with
conclusions and recommendations.

In chapter III, the presentation of the proposal being the most relevant aspect of this
project, through the research to the Magdalena farm were prepared using information that
has been useful to develop the website and social networks, to improve the promotion and
tourist dissemination, promoting the development of tourism in the hacienda and the
community, with the http://haciendadelamagdalena.com/ domain.
ÍNDICE DE CONTENIDOS

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………..1

SITUACIÓN PROBLEMÁTICA………………………….……………………………….6

PROBLEMA CIENTÍFICO….……………………………………………………………..7

OBJETO DE INVESTIGACIÓN………………………………………………………......8

CAMPO DE ACCIÓN………………………………………………………………….......8

IDENTIFICACIÓN DE LA LÍNEA DE INVESTIGACIÓN…………………………......8

OBJETIVO GENERAL ………………………………………………………………........8

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.…………………………………………………………........8

IDEA A DEFENDER.……………………………………………………………..….…….9

VARIABLES DE LA INVESTIGACIÓN.…………………………………………...…….9

CAPÍTULO I MARCO TEÓRICO………..………………………………………………10

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA.……………………………………………………….11

HISTORIA DE MARKETING …………………………………………………………...11

MARKETING.………………………………………………………………………........12

MARKETING TURÍSTICO.………………………………………………………………14

MARKETING ESTRATÉGICO EN DESTINOS TURÍSTICOS………………………..16

MARKETING MIX.………………………………………………………………………17

DEFINICION DE MARKETING 1.0.…………………………………………………….21

DEFINICION DE MARKETING 2.0.………………………………………………….…21

DEFINICION DE MARKETING 3.0..……………………………………………………23

DEFINICION DE WEB 2.0……………………………………………………………….29


HERRAMIENTAS DE LA WEB 2.0 PARA LA PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN
TURÍSTICA……………………………………………………………………………….30

PROMOCIÓN A TRAVÉS DE LA WEB 2.0…………………………………………….31

DEFINICIÓN DE PROMOCIÓN 2.0…………………………………………………......31

DEFINICIÓN DE PROMOCIÓN TURÍSTICA…………………………………………..33

PROMOCION TURISTICA Y MARKETING…………………………………………...34

LA PROMOCIÓN COMO ELEMENTO DEL MARKETING MIX…………………....35

DEFINICIÓN DE DIFUSÍON…………………………………………………………….35

DEFINICIÓN DE DIFUSIÓN TURÍSTICA……………………………………………...36

DEFINICIÓN DE PLAN………………………………………………………………….40

DEFINICIÓN DE DISEÑO……………………………………………………………….41

DEFINICIÓN DE VALORES…………………………………………………………….42

DEFINICIÓN DE CULTURA…………………………………………………………….45

DEFINICIÓN DE HISTORIA…………………………………………………………….47

DEFINICIÓN DE PRODUCTO…………………………………………………………..48

DEFINICIÓN DE SERVICIO…………………………………………………………….49

DEFINICIÓN DE PATRIMONIO.………………………………………………………..51

DIVISIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL…………………………………………...52

TIPOS DE PATRIMONIO CULTURAL…………………………………………………53

PATRIMONIO CULTURAL EN ECUADOR……………………………………………54

DEFINICIÓN DE COMUNIDAD………………………………………………………..55

DEFINICIÓN DE HACIENDA…………………………………………………………..56

DEFINICIÓN DE TURISMO…………………………………………………………….56
DEFINICIÓN DE TURISMO CULTURAL……………………………………………..57

PRODUCTO TURÍSTICO………………………………………………………………..59

ATRACTIVOS NATURALES.…………………………………………………………..61

ATRACTIVOS CULTURALES………………………………………………………….62

INVENTARIO TURÍSTICO……………………………………………………………...62

METODOLOGÍA DEL INVENTARIO TURÍSTICO……………………………………63

VALORACIÓN Y JERARQUIZACIÓN DE INVENTARIOS TURÍSTICOS.………….64

DEFINICIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS…………………………….………….65

CLASES DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS……………………………………………..66

DEFINICIÓN DE ECOLOGÍA……………………………………………………….….74

DEFINICIÓN DE ECOSISTEMA…………………………………………………….….75

ECOSISTEMA Y SUS COMPONENTES…………………………………………….….76

DESARROLLO SUSTENTABLE………………………………………………………..76

TURISMO SOSTENIBLE………………………………………………………………...77

TURISMO COMUNITARIO……………………………………………………………..78

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL………………………………………………………...80

CANTÓN IBARRA.………………………………………………………………………83

HISTORIA DE LA PAROQUIA ANGOCHAGUA……………………………………...85

HACIENDA LA MAGDALENA…………………………………………………………95

ACCESIBILIDAD………………………………………………………………………...95

VALORES HISTÓRICOS………………………………………………………………. 96

VALORES ARQUITECTÓNICOS……………………………………………………….97
VALORACIÓN PATRIMONIAL DE LA HACIENDA “LA MAGDAENA”.....…..…99

VALORACIÓN DEL ENTORNO……………………………………………………….105

LA DECLARATORIA…………………………………………………………………...107

CAPÍTULO II METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN...……….……………….108

MODALIDAD DE LA INVESTIGACIÓN……………………………………………...108

TIPOS DE INVESTIGACIÓN…………………………………………………………..109

POBLACIÓN Y MUESTRA…………………………………………….........................109

MÉTODOS, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS……………………………………..…..111

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS………………………………..113

CONCLUSIONES Y RECOMENDAICONES………………………………………….119

CAPÍTULO III MARCO PROPOSITIVO ……………………………….……………...120

TÍTULO DE LA PROPUESTA………………………………………….………………120

OBJETIVO DE LA PROPUESTA………………………………………………………120

JUSTIFICACIÓN………………………………………………………………………...120

FUNDAMENTACIÓN TEORICA DE LAS PALABRAS CLAVES DE LA


PROPUESTA…………………………………………………………………………….121

ESQUEMA DE LA PROPUESTA………………………………………………………127

DESARROLLO DE LA PROPUESTA………………………………………………….128

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………..……………………...227

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1 MARKETING TRADICIONAL……………….....................................................19

Tabla 2 EVOLUCIÓN DEL MARKETING……………………………………………....24


Tabla 3 OBJETIVO DEL MARKETING………………………………………………....25

Tabla 4 HERRAMIENTAS DEL MARKETING………………………………………....26

Tabla 5 ESTRATEGIAS DEL MARKETING 2.0………………………………………..26

Tabla 6 EVOLUCIÓN DEL MARKETING TURÍSTICO………………………………..27

Tabla 7 CONCEPTOS DE LA EVOLUCIÓN DE LA WEB……………………………..28

Tabla 8 HERRAMIENTAS 2.0………………………………………………… ………...30

Tabla 9 PDCA O CICLO DE DEMING…………………………………………………..37

Tabla 10 SIX SIGMA……………………………………………………………………...38

Tabla 11 BSC O CUADRO DE MANDO INTEGRAL…………………………………..39

Tabla 12 CLASIFICACIÓN DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS…………………...66

Tabla 13 EVALUACIÓN DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS……………………...71

Tabla 14 LOS RANGOS…………………………………………………………………..72

Tabla 15 FICHA DEL INVENTARIO DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS………..72

Tabla 16 FODA…………………………………………………………………………....81

Tabla 17 POBLACIÓN DEL CANTÓN IBARRA POR PARROQUIAS……………….83

Tabla 18 FLORA DE LA PARROQUIA DE ANGOCHAGUA…………………………89

Tabla 19 LAS ESPECIES ENDÉMICAS Y EN PELIGRO DE EXTINCIÓN QUE SE


ENCUENTRAN EN EL PÁRAMO ………………………………………………………90

Tabla 20 ESPECIES POTENCIALMENTE SEGÚN SU USO………………………….91

Tabla 21 ESPECIE ENDÉMICA EN PELIGRO DE EXTINCIÓN……………………..92

Tabla 22 ANIMALES MÁS REPRESENTATIVOS DE LA ZONA…………………….92

Tabla 23 ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LA PARROQUIA……………………...…93

Tabla 24 VALORACIÓN PATRIMONIAL…………………………………………….106


Tabla 25 FUNDAMENTACIÓN DEL UNIVERSO DE LA MUESTRA……………...110

Tabla 26 DETALLE DE LA ORGANIZACIÓN………………………………………..128

Tabla 27 LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS………………………………………….135

Tabla 28 PLANES DE ACCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN…………………………...137

Tabla 29 PLAN DE ACCIÓN DE LA PÁGINA WEB………………………………….149

Tabla 30 ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE ANGOCHAGUA………………………...161

Tabla 35 FICHAS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LA PARROQUIA


ANGOCHAGUA………………………………………………………………………...165

Tabla 36 JERARQUÍAS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS……………………..202

Tabla 37 RESUMEN DE INVENTARIOS DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS……….203

Tabla 38 CAPTURAS DE LA PÁGINA WEB PUBLICADA……………………….…218

Tabla 39 INDICADORES DE ACCIONES……………………………………………..224

Tabla 40 CONTROL DE EVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA………………….225

Tabla 41 FICHA PARA LOGRAR LA SATISFACCIÓN DEL USUARIO…………....226

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1 PDCA…………………………………………...………………………………..37

Figura 2 LA RELACIÓN EXISTENTE ENTRE LA VISIÓN Y MISIÓN DEL BSC…...39

Figura 3 ESQUEMA DE LA PROPUESTA…………………….……………………….127

Figura 4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL……………………….……………….128

Figura 5 VALORES ETICOS DE LA ORGANIZACIÓN……………..………………..134


ÍNDICE DE IMÁGENES

Imagen 1 TROJE DE LA HACIENDA LA MAGDALENA………………………….... 98

Imagen 2 CASA DE BODEGAS (ALMACENAR ALIMENTOS)………………….…..98

Imagen 3 VISTA PRINCIPAL DE LA CASA HACIENDA LA MAGDALENA…….100

Imagen 4 ORDEÑO ELÉCTRICO……………………………………………….……...100

Imagen 5 BODEGA DE VETERINARIO………….…………………………………...101

Imagen 6 ESTABLO……………………………………………………………………..101

Imagen 7 PATIO DEL INTERIOR DE LA CASA HACIENDA…..……………………102

Imagen 8 VISTA DESDE EL INTERIOR DE LA CASA HACIENDA………………..103

Imagen 9 CAMPO AGRÍCOLA DE QUINUA ………………………………………....104

Imagen 10 CAMPO AGRÍCOLA DE PAPAS…………………………………………..105

Imagen 11 PASOS PARA INSTALAR PACK JOOMLA………………………………140

Imagen 12 VERSIÓN DEL PACK JOOMLA…………………………………………...140

Imagen 13 CONFIGURACIÓN PACK JOOMLA………………………………………141

Imagen 14 FINALMENTE SE PROCEDE CON SU INSTALACIÓN ……………….141

Imagen 15 SELECCIONAR EL IDIOMA ESPAÑOL………………………………….142

Imagen 16 COMPROBACIÓN DE LA CONFIGURACIÓN DEL SERVIDOR


WEB……………………………………………………………………………………...142

Imagen 17 EN EL CONTRATO DE LICENCIA PULSAR SIGUIENTE……………..143

Imagen 18 CONFIGURACIÓN DE DATOS…………………………………………....144

Imagen 19 CONFIGURACIÓN de FTP………………………………………………....144

Imagen 20 CONFIGURACIÓN PRINCIPAL…………………………………………...145

Imagen 21 FINALIZACIÓN DE INSTALACIÓN…………………………………..….146


Imagen 22 PROCESO DEL DOMINIO…………………………………………….…...147

Imagen 23 VESTIMENTA ANCESTRAL………………………………………….…...163

Imagen 24 VESTIMENTA ACTUAL……………………………………………..…….164

Imagen 25 VESTIMENTA TRADICIONAL (HOMBRE)……………………..…….....164

Imagen 26 VESTIMENTA ACTUAL (HOMBRES)…………………………..………..165

Imagen 27 DATOS PÁGINA………………………………………………….………...209

Imagen 28 VISTA DEL INGRESO DE LA PÁGINA………………………..…………210

Imagen 29 GESTOR DE MENÚS…………………………………………….…………210

Imagen 30 ELEMENTOS DEL MENÚ…………………………………………………211

Imagen 31 CREACIÓN DE CATEGORÍAS………………………………….…………211

Imagen 32 GESTOR DE ARTÍCULOS……………………………………….…………212

Imagen 33 EDITAR ARTÍCULO……………………………………………..…………212

Imagen 34 GESTOR MULTIMEDIA (FOTOS)……………………………..………….213

Imagen 35 GESTOR DE MÓDULOS PARA AÑADIR EL FACEBOOK…..………….213

Imagen 36 GESTOR DE MÓDULOS PARA AÑADIR EL TWITTER……..………….214

Imagen 37 REGISTRO DE TWITTER……………………………………….………….215

Imagen 38 REGISTRO DE LA CUENTA FACEBOOK…………………….………….216

Imagen 39 CREACIÓN DE LA PÁGINA………………………………….……………216

Imagen 40 REGISTRO DE YOUTUBE…………………………………….…………...217

Imagen 41 TWITTER HACIENDA DE LA MAGDALENA……………..…………….222

Imagen 42 PROMOCIÓN MEDIANTE LA PÁGINA FACEBOOK DE LA HACIENDA


LA MAGDALENA……..…………………………..……………………………………223

Imagen 43 PUBLICACIÓN DEL VIDEO EN YOUTUBE…………………….……….223


ÍNDICE DE MAPAS

Mapa 1 MAPA POLÍTICO DE LA PROVINCIA DE IMBABAURA………….………..84

Mapa 2 MAPA PROVINCIAL DE IMBABURA……………………………….………..84

Mapa 3 UBICACIÓN DE LA PARROQUIA DE ANGOCHAGUA……….….…………94

Mapa 4 COORDENADAS DE LA PARROQUIA DE ANGOCHAGUA….….…………94

Mapa 5 LÍMITES DE LA PARROQUIA ANGOCHAGUA………………….……….....95

Mapa 6 ACCESO A LA HACIENDA LA MAGDALENA………………….…………...96

Mapa 7 UBICACIÓN DE LA HACIENDA LA MAGDALENA…………….…………151

Mapa 8 ACCESIBILIDAD A LA HACIENDA……………………………….……..….152


INTRODUCCIÓN

La propuesta del modelo de promoción y difusión del rescate histórico cultural de los
patrimonios arquitectónicos de la Hacienda la Magdalena y su incidencia en el turismo
comunitario provincia de Imbabura, parte de la pérdida de la identidad arquitectónica,
tradiciones y costumbres que se han manifestado en el transcurso de dos siglos, debido en
especial a los cambios vertiginosos dados a partir de las guerras de la independencia de
nuestro país, allá por el inicio de los años de 1800.

Esta reliquia patrimonial lucha por mantenerse erguida en el paso del tiempo, abandonada
por la influencia repetida en el cambio de dueños, es hoy una fortaleza cierta para
considerarla como lugar clave para desarrollar las actividades turísticas, debido en
especial al gusto que muestran los turistas por este tipo de casas hacienda, por la
naturaleza, su entorno y su cultura.

El turismo ha tenido un gran desarrollo a través del tiempo, según el Ministerio de


Turismo de Ecuador, en el año 2012 se ha tenido un ingreso aproximado de 460 millones
de dólares, mientras que en el mismo periodo el año 2011, se tuvieron ingresos por 200
millones de dólares, mientras que para el año 2013 se prevé superar los 800 millones,
(MINTUR 2012).

Según el Diario el Heraldo de la ciudad de Ambato del 17 de octubre del 2013, pág. 14 –
A. El número de turistas que visitaron Ecuador entre Enero y Septiembre aumento un 5,85
% con relación al periodo 2012 y superó la cifra del 1.005.890 de viajeros, (Oficina de
Migración 2013), MINTUR 2013.

Los países con mayor número de visitantes en el periodo enero - septiembre del 2013,
proceden de Colombia con 253.460 personas, Estados Unidos con 194.196 y de Perú, con
109.062 turistas.

1
Los mercados emisores hacia Ecuador con mayor crecimiento fueron; Venezuela con el
133 %, Gran Bretaña con el 12 %, y Perú con el 8 %, lo que representa un crecimiento del
sector turístico y una gran oportunidad para el fomento del turismo comunitario, ya que
este tipo de alternativa turística es muy acogida por los turistas que vienen del exterior.

Dentro de los rubros que aportan a la economía en el Ecuador, en primer lugar se encuentra
la exportación de petróleo, segundo lugar la exportación de banano, tercer lugar el cacao y
finalmente se encuentra el turismo, el cuarto rubro que aporta a la economía (PIB) en el
ecuador, 500 millones de dólares que se obtuvo en el 2011, y en el 2012 ha incrementado
un 12% en cifras, lo que va generando más cantidad de empleos e ingresos económicos a
las comunidades y el pueblo mejorando así la calidad de vida.

De acuerdo con la FEPTCE, 2006. El turismo comunitario, es la relación entre la


comunidad y sus visitantes desde una perspectiva intercultural, en el contexto de viajes
organizados, con la participación consensuada de sus miembros, garantizando el manejo
adecuado de los recursos naturales, la valoración de sus patrimonios, los derechos
culturales y territoriales de las nacionalidades y pueblos, para la distribución equitativa de
los beneficios generados.

Según el PLANDETUR 2020, pág 56. En Ecuador están identificados y reconocidos por la
Ley de Turismo y sus Reglamentos, dos tipos de gestión turística, la gestión privada y la
gestión comunitaria. Cada una con su propia especificidad, lo cual se fundamenta en que el
Ecuador es país plurinacional, pluricultural y biodiverso.

Dentro del sector comunitario, se debe mencionar que los emprendimientos generados por
las comunidades y organizaciones comunitarias de las nacionalidades y pueblos del
Ecuador, promueven la operación turística. Esto bajo la cosmovisión de vivir una
experiencia económica, social y ambiental sostenible, que genere alternativas viables,
solidarias, equitativas y productivas para el logro de una nueva calidad de vida.

2
Un factor importante a considerar es que la operación turística comunitaria, está
reconocida dentro del marco legal regulatorio del país, como “centro de turismo
comunitario”.

La participación de la actividad turística en las comunidades es amplia y alcanzan la vida


comunitaria.

Significa la oportunidad de la gestión autónoma de los territorios, la revitalización de sus


culturas, la dinamización de sus actividades productivas, aportar desde la práctica de la
interculturalidad, razón por la cual las comunidades han generado su propia perspectiva
vinculada al desarrollo y bienestar de la comunidad.

La FEPTCE, actúa como representante legal de las iniciativas del turismo comunitario de
los pueblos y nacionalidades del Ecuador, la que es encargada de fortalecer y mejorar la
calidad de vida de las comunidades; lo cual hace posible desde una perspectiva integral,
sustentable y sostenible con identidad, como resultado de la estrategia nacional de la
FEPTCE, determinada en su Plan Estratégico.

Dentro de los objetivos como FEPTCE ha establecido:

“Promover y fortalecer las iniciativas de turismo comunitario para mejorar la calidad de


vida de las comunidades de las nacionalidades de los pueblos de Ecuador, desde una
perspectiva integral sustentable y sostenible con identidad.

Fortalecer, difundir y compartir las prácticas de buen vivir comunitario, como un valor
diferencial para el sector turístico ecuatoriano.

Desarrollar las capacidades técnicas de gestión y operación del turismo orientados para el
trismo comunitario.

Fortalecer las condiciones de desarrollo y promoción turística del turismo comunitario”.

3
Se considera que para llegar a cumplir los objetivos de un Turismo Sostenible, se deben
aplicar responsabilidades en la valorización individual y social del turismo; de acuerdo al
rápido y continuo crecimiento, tanto pasado como previsible, de la actividad turística
originada por motivos de ocio, negocio, cultura, religión o salud, y sus poderosos efectos
positivos y negativos en el medio ambiente, en la economía y en la sociedad de los países
emisores y receptores, en las comunidades locales y en las poblaciones autóctonas,
(CÓDIGO DE ÉTICA MUNDIAL PARA EL TURISMO - OMT, Santiago de Chile,
1999).

El Artículo 4 del Código de Ética Mundial para el Turismo menciona que: los recursos
turísticos pertenecen al patrimonio común de la humanidad. Las comunidades en cuyo
territorio se encuentran tienen con respecto a ellos derechos y obligaciones particulares.

El Artículo 5 recalca que el turismo es una actividad beneficiosa para los países y las
comunidades de destino, asociándose a las actividades turísticas las poblaciones y
comunidades, para tener beneficios económicos, sociales y culturales.

Según la FEPTCE, la historia de la actividad turística comunitaria en el Ecuador dió sus


inicios con una de las más antiguas rutas de comunicación ancestral que cruza los Andes:
“El Camino del Inca”, debido a que a lo largo de la misma se han encontrado vestigios de
los “tambos” los cuales fueron lugares de alojamiento, alimentación y abastecimiento para
los viajeros de estas rutas. Con la conquista europea en el siglo XVI, el territorio
ecuatoriano estuvo lleno de “viajeros” del viejo continente, que llegaron al Ecuador en
busca de oro y fortuna.

En siglo XX, el crecimiento del turismo en el Ecuador alrededor de los años setenta,
enfrenta a las comunidades, las mayores luchas por la recuperación de los territorios
ancestrales. En la década de los ochenta, los resultados de las acciones de resistencia de los
pueblos indígenas y afro, obligaron al reconocimiento por parte del Estado, del derecho de

4
ciudadanía, negado hasta ese entonces para los analfabetos, en su gran mayoría indios y
negros.

El turismo comunitario en Ecuador surgió como una alternativa económica de las


comunidades campesinas, indígenas y afroecuatorianas para generar ingresos adicionales,
defender y revalorizar los recursos naturales locales, aprovechar de estas fuentes nuevas
como fuentes de empleo, (OIT, Turismo sostenible; Lima, 2001).

El Turismo comunitario en la actualidad es una “marca internacional” y un elemento de


creciente interés en la oferta y demanda turística de los países del “Sur”, tanto es así que
existe diversidad de experiencias de turismo comunitario en Asia, en África y
especialmente en América Latina.

Dentro de América Latina, se suele señalar al Ecuador como el país pionero, por el peso
cuantitativo y cualitativo de sus experiencias de turismo comunitario y se ha convertido en
una actividad estratégica para muchas comunidades, ya sea en la promoción
socioeconómica de comunidades constituyendo un motor estratégico para el desarrollo
local de las mismas.

De esta forma, el turismo comunitario se convierte en un campo estratégico de desarrollo


social, económico y cultural, que parece encarar con éxito varias de las más acuciantes
expectativas del mundo actual, (RUÍZ, 2007, Turismo Comunitario en Ecuador).

El Ecuador posee una historia de su herencia arquitectónica, especialmente en los centros


históricos de Quito y Cuenca, son ciudades que mantienen las casas, iglesias y edificios
coloniales, las cuales fueron declaradas por la Unesco como Patrimonios Culturales de la
Humanidad, así también existen otros centros catalogados como patrimonios culturales del
Ecuador los cuales están ubicados en diferentes rincones del país.

5
Dentro de los patrimonios culturales actuales del Ecuador, está la Hacienda la Magdalena,
ubicada en la provincia de Imbabura, parroquia Angochagua, la misma que es parte
integral del centro de turismo comunitario de la comunidad.

Los patrimonios culturales materiales, son la herencia cultural propia del pasado de una
comunidad, los cuales poseen un especial interés histórico, artístico, arquitectónico,
urbano, arqueológico, dentro de sus bienes Inmuebles, se pueden identificar la arquitectura
civil, religiosa, vernácula, funeraria, plazas, caminos, (MINISTERIO DE CULTURA Y
PATRIMONIO, Ecuador, 2010).

Las haciendas de Ecuador constituyen vestigios del período colonial en la que los
españoles fueron dueños de grandes territorios para cultivar y criar ganado. Estas
haciendas se ubicaban principalmente en la región Sierra debido a su productiva tierra.

Hoy en día, muchos de los propietarios de la haciendas les han convertido en hoteles de
lujo, que ofrecen un escape de las grandes ciudades y un vistazo a la vida del campo en el
Ecuador. Muchas de estas haciendas continúan dedicándose a la agricultura aparte de ser
hoteles, y algunas están sin ofrecer actividades turísticas.

La provincia de Imbabura es una de las 24 provincias del Ecuador, ubicada en la región


sierra Interandina, en la cual se encuentra la comunidad la Magdalena y en ella su
hacienda, Construida a fines del siglo XVI, ubicada en plena cordillera de los Andes
Ecuatorianos, a 2400 msnm, a dos horas de Quito, capital del país.

SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

La hacienda la Magdalena ubicada en la provincia Imbabura, cuenta con una historia


dispersa y no consolidada, por causa de la aculturación, Reforma Agraria de los años 1960
– 1970, cambio de dueños en la tenencia de tierras, los levantamientos de la CONAIE en el

6
año de 1992, años en donde se privilegia la entrega de tierras a las comunidades indígenas,
no se los transmite tecnología, no hay financiamiento para el cultivo, de manera que estas
gestiones no ayudan al desarrollo, sino, al abandono de los campos y a la migración hacia
los polos de desarrollo.

Se considera que el turismo, es uno de los principales ejes generadores de recursos


económicos y fuentes de trabajo, lo que ayudaría a identificar la historia de la hacienda
para poder desarrollar el turismo.

Tanto las autoridades de la Parroquia Angochagua, la directiva de la hacienda y la


población no reconocen cuán importante es mantener la memoria histórica de la hacienda,
para entregar información al turista y viajeros, estas formas de actuar frenan el desarrollo
de los grupos comunitarios del sector.

Otro de los problemas identificados, es la falta de señalética turística directa para llegar
hasta la hacienda la Magdalena

En la hacienda la Magdalena aún no existen programas de desarrollo turístico, razón esta


que motiva la realización de la presente investigación.

PROBLEMA CIENTÍFICO

Como propiciar modelo de promoción y difusión del rescate histórico de los patrimonios
arquitectónicos de la hacienda la Magdalena, para vincularlo a las actividades del turismo
comunitario y mejorar la calidad de vida de los miembros de la comunidad.

7
OBJETO DE INVESTIGACIÓN

Marketing turístico

CAMPO DE ACCIÓN

Promoción y difusión

IDENTIFICACIÓN DE LA LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

Mecanismos efectivos de difusión turística

OBJETIVO GENERAL

Diseñar un modelo 2.0 de promoción y difusión del rescate histórico cultural de los
patrimonios arquitectónicos de la hacienda la magdalena, para el fortalecimiento del
Turismo Comunitario y mejoramiento de la calidad de vida de los moradores de la
parroquia Angochagua, provincia de Imbabura.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Fundamentar teóricamente los modelos de promoción y difusión 2.0, los planes de


rescate histórico cultural, los patrimonios arquitectónicos, el turismo comunitario,
el desarrollo sostenible, el mejoramiento de la calidad de vida, la historia, la
cultura, la hacienda la Magdalena.
 Realizar un diagnóstico de la historia, la cultura, la arquitectura de la hacienda la
Magdalena, la participación social.
 Identificar los componentes de un modelo de difusión 2.0.

8
IDEA A DEFENDER

Con la implementación modelo de promoción y difusión 2.0 del rescate histórico cultural
de los patrimonios arquitectónicos de la hacienda la Magdalena, vinculada al turismo
comunitario, se mejorará la calidad de vida de los grupos comunitarios de la parroquia
Angochagua.

VARIABLES DE LA INVESTIGACIÓN

Variable independiente

Implementación de un modelo de promoción y difusión 2.0 del rescate histórico cultural de


los patrimonios arquitectónicos de la hacienda la Magdalena, vinculada al turismo
comunitario.

Variable dependiente

Mejora de la calidad de vida de los grupos comunitarios de la parroquia Angochagua.

9
CAPÍTULO I

MARCO TEÓRICO

1.1 ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS

Mediante investigaciones preliminares se ha podido determinar que no se han realizado


investigaciones específicas respecto al tema.

Sin embargo en la investigación preliminar realizada en la biblioteca del CDIC, en la


UNIANDES Ambato, se ha podido encontrar libros relacionados al turismo comunitarios y
a los patrimonios culturales, al igual que en los repositorios realizados por Diego Mauricio
Vela Sampedro , realizado en el año 2012 la tesis: Diseño de un producto turístico para la
conservación y uso del patrimonio cultural del centro de Turismo Comunitario San
Virgilio, Cantón Arajuno, Provincia de Pastaza; Paola Daniela Jarrín Paucar, 2009, realizó
la tesis de: Propuesta para el Desarrollo del Turismo Comunitario En Kapawi, Comunidad
Achuar.

Cecilia Alejandra Heredia Ramos, 2007-2008, realizo la tesis: ´Plan de Desarrollo


Turístico Comunitario de la Comuna La Libertad, Parroquia La Libertad; Gabriela Virginia
Fernández Suárez, 2013, con la tesis de: Patrimonio Cultural inmaterial, como recurso para
el rescate de personajes, leyendas, tradiciones y juegos populares de los barrios: San
Marcos, San Sebastián y La Tola de la ciudad de Quito con miras a la obtención de nuevos
productos turísticos Cantón Espejo, Provincia del Carchi; Betty Paola Pilataxi Pulupa,
2009, con la tesis de: Propuesta para el Desarrollo del Turismo Comunitario en la
comunidad indígena de Llano Grande, Parroquia de Calderón; Cantón Quito; Provincia de
Pichincha.

Tania Elizabeth Erazo Pavón, 2010, con la tesis: Plan de Desarrollo turístico comunitario
para la Comunidad de Tolontag– Parroquia Píntag – Provincia de Pichincha; Adriana

10
Valeria Ayala Pineda, 2012, con la tesis: Estudio de factibilidad para la creación de un
complejo turístico en la Comunidad de Zuleta, Parroquia de Angochagua, Ciudad de
Ibarra, Provincia de Imbabura; Raúl Tamayo, 2014, con la tesis: guía promocional de
turismo ecológico de la provincia de Tungurahua. Estos documentos han servido de guía
dando pistas importantes de cómo es el proceso del rescate histórico cultural de un
patrimonio y su incidencia el desarrollo del turismo comunitario, aportes de interés para
realizar este proceso investigativo.

1.2 FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

Para la fundamentación teórica se parte del análisis crítico realizado en la investigación


bibliográfica de varios autores especializados en el rescate cultural, el turismo comunitario,
entre otros, que dan soporte científico al presente trabajo, partiendo de estos antecedentes
se realiza el presente marco investigativo.

1.2.1 HISTORIA DE MARKETING

ADELL, Ramón, (2006), redacta una breve historia del marketing que lo define como el
sistema más correcto para enfocar intercambios entre una empresa u organización y su
entorno, el cual acompaña a lo largo de la historia, los intercambios, lo cual es el cierto
desde el punto de vista conceptual, pero solo desde el ámbito de su desarrollo. El hombre,
para calentase, utilizó al principio las pieles de los animales el refugio en lugares
templados.

Pero el sistema cambio radicalmente con el descubrimiento del fuego como productor de
calor. Así pues, la necesidad ha existido siempre, pero los deseos de satisfacerla han
cambiado en función de la oferta tecnológica del momento. Intuitivamente se observa que
el marketing será necesario solo cuando la oferta de productos que las empresas producen
para satisfacer una necesidad sea mayor que la demanda especifica de esos productos.

11
El marketing se desarrolla paralelamente a la Revolución industria, es decir en el siglo
XIX, pero tuvo que esperar a las primeras décadas del siglo XX para que se establecieran
las primeras definiciones conceptuales, en si se puede deducir que el concepto del
marketing no es un concepto fijo sino que va evolucionando con el tiempo.

1.2.2 MARKETING

Según PHILIP, Kotler; (2002), “es un proceso a través del cual individuales y grupos
obtienen lo que necesitan y lo que desean mediante la creación, la oferta y el libre
intercambio de productos y servicios valiosos con otros”.

Sin embargo citan que para Peter Drucker, “el objetivo del marketing es volver superflua la
actividad de vender. El propósito del marketing es conocer y entender al cliente tan bien
que el producto o servicio se ajuste perfectamente a él y se venda solo”.

El mismo autor y ARMSTRONG, Gary, CÁMARA, Dionisio, (2006), mencionan que el


marketing más que cualquier otra función empresarial se ocupa de los clientes. La creación
de unas relaciones con los clientes basadas en satisfacción.

En si al marketing se define como el proceso social y gestión mediante el cual los distintos
grupos o individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de la creación y el
intercambio de unos productos y valores con otros.

Editorial Vértice, (2008), menciona que para Peter Drucker, “el marketing es el conjunto
de actividades necesarias para convertir el poder de compra en demanda efectiva de bienes
y servicios”.

12
Profundizando un poco más, “el marketing también se define como la técnica mediante la
cual las empresas satisfacen las necesidades, los deseos y las expectativas de los
consumidores, suministrándoles los productos y/o servicios que necesitan, respondiendo,
de esta forma, a la demanda del mercado y obteniendo un beneficio y rentabilidad para la
empresa”.

De acuerdo a los conceptos mencionados por los anteriores autores, el marketing es un


proceso mediante el cual las empresas satisfacen las necesidades de los clientes
abasteciendo los productos y servicios que requieran.

1.2.3 CANALES DE MARKETING

Para llegar a un mercado meta, los mercadólogos utilizan 3 tipos de canales de marketing:

Los canales de comunicación: entregan a los compradores metas y reciben mensajes de


ellos. Pueden ser diarios, revistas, radio, tv, correo, teléfono, anuncios en vallas, carteles,
volantes, discos compactos, cintas de audio, el internet.

Los canales de dialogo son la transmisión por correo electrónico y números sin cargo de
larga distancia, los mercadólogos añaden cada vez más y los canales de monologo
(anuncios) que son los más comunes.

Canales de distribución: es para exhibir o entregar el producto físico o el servicio al


comprador o usuario, puede haber físico y de servicio como bodegas, vehículos de
transporte y diversos canales comerciales.

Canales de venta: para realizar transacciones con los compradores potenciales incluyen
con distribuidores y detallistas, bancos y empresas de seguros que facilitan transacciones.

13
1.2.4 MARKETING TURÍSTICO

Para CONCHA, Arjona, (2009), el sector turístico ha experimentado de una manera lenta
una evolución marcada de la orientaciones de su marketing, ya que durante décadas su
único objetivo era producir y vender. La elaboración de paquetes turísticos estandarizados
de idéntica composición y venta masiva, permitía a las empresas turísticas centrarse
exclusivamente en la producción, olvidándose por completo de cubrir las expectativas de
muy diversa tipología de clientes.

El marketing turístico aunque tarde pero debe adaptarse a las nuevas tendencias de
mercadotecnia para conseguir sobrevivir en este mundo de competencia, el marketing de
servicios es mucho más complejo que el de productos, no solo por la intangibilidad del
producto, sino también por la complejidad de elementos que intervienen en la actividad
turística, lo que hace más necesario identificar las necesidades del consumidor y planificar
acciones para que este quede plenamente satisfecho.

Para PUBLICACIONES VERTICE, (2008), el marketing turístico es una modalidad


dentro del marketing de servicios. El turismo constituye uno de los servicios por excelencia
que además, engloba a un conjunto más amplio de servicios. Las ventas de un restaurante
pueden ser objeto de una estrategia de marketing que tenga como resultado un incremento
en la afluencia de clientes a ese establecimiento.

El turismo se puede considerar como una industria o conjunto de industrias que orecen
unos productos y que tienen como principal cliente al turista. Por lo tanto la industria
turística que se ha desarrollado enormemente en los últimos años, está orientada
principalmente a la satisfacción del cliente - turista.

La Organización Mundial de Turismo (OMT), principal organización internacional en


materia de viajes y turismo, distingue entre:

14
Turistas: aquellos que pertenecen en el país de destino mínimo de 24 horas y un máximo
de un año. Estos pueden viajar por motivos de ocio, placer, vacaciones o deporte, o bien
por motivos de negocio, visitas a familiares y amigos, salud, religión, etc.

Excursionistas: son aquellos viajeros que perteneces en el país de destino un tiempo


inferior a 24 horas.

El mercado turístico está formado por diferentes perfiles y tipos de turistas que conforman
diferentes mercados fruto de una segmentación. El objetivo de la segmentación de los
mercados turísticos es atender de manera directa y personal las necesidades de cada tipo de
turista, logrando así un trato de más calidad y una mayor satisfacción del cliente – turista.

Los criterios para la segmentación de los mercados turísticos son los siguientes:

Motivación: motivo por el cual lleva al turista a realizar un determinado viaje y dirigirse a
un destino específico, por las siguientes motivaciones:

 Ocio y recreo
 Negocios

En función a estas motivaciones se distinguen los tipos de turismo:

 Turismo de aventura
 Turismo rural, agroturismo y ecoturismo
 Turismo juvenil
 Turismo formativo
 Ferias, congresos y convenciones
 Turismo de tercera edad y belleza
 Turismo exótico

15
Características psicológicas: las preferencias individuales de los turistas en cuanto al
tiempo de destino, características del alojamiento o preferencia por la comunidad o
aventura en sus viajes son rasgos que influyen en el grado de satisfacción de estos
determinados servicios.

Estos criterios señalados son importantes para elegir un destino turístico y aplicar una
estrategia de marketing en los servicios turísticos.

1.2.5 MARKETING ESTRATÉGICO EN DESTINOS TURÍSTICOS

Según ALCAÑIS, Enrique; AULET, Xavier; SIMÓ, Luisa, (2000), el marketing


estratégico en destinos turísticos se apoya en el análisis sistemático y permanente de la
necesidades de los turistas y la comunidad local.

Las funciones del marketing estratégico incluyen la consideración de los siguientes


elementos:

1. Análisis del entorno genérico de carácter económico, social, tecnológico y político.


2. Definición del mercado de referencia. La orientación al marketing supone
concentrarse en el enfoque de demanda.
3. Segmentación de mercado. Consiste en la agrupación de los consumidores en
grupos homogéneos, cada uno de los cuales puede ser seleccionado como segmento
objetivo sobre el cual desarrollar el programa de marketing mix.
4. Análisis de competitividad. El sector turístico internacional se está convirtiendo en
un mercado cada vez más competitivo donde los destinos mejor dirigidos lideraran
el mercado. En si se debe identificar a los competidores actuales y potenciales para
conocer sus puntos débiles y fuertes y así desarrollar una ventaja competitiva
sostenible para que a largo plazo permita mantener en un posicionamiento
competitivo.
5. Mega marketing. Implica la utilización de dos nuevas variables: poder y relaciones
públicas. La primera hace referencia a la identificación de los grupos de presión

16
que tiene poder para facilitar el acceso a un mercado y los incentivos a ofrecer, y la
segunda a los esfuerzos de relaciones sociales necesarias para ganarse a la opinión
pública.
6. Alianzas estratégicas con proveedores y competidores.
7. Aprovechar las ventajas de las nuevas tecnologías e internet pueden también
permitir que los destinos mejoren su competitividad. La tecnología puede mejorar
la eficiencia de todos los proveedores locales y también proporcionar herramientas
para desarrollar y ofrecer los productos turísticos diferenciados.

1.2.6 MARKETING MIX

Una vez que se ha decidido la estrategia de marketing los destinos tendrá que desarrollar su
marketing mix, del cual permitirá acercarse a cada segmento de mercado con una variedad
de ofertas y proponer una solución integrada a las necesidades y deseos de los
consumidores. Desarrollar el marketing mis e invertir dinero en promoción sin basarse a
una estrategia detallada y consensuada será un desperdicio de recursos y puede causar un
daño irreparable al destino turístico.

El desarrollo del marketing mix para los destinos dependerá de su naturaleza, sus mercados
objetivo y el entorno que lo rodea. Sin embargo los principios básicos que sirven de guía a
los organismos implicados en la gestión del destino con el fin de diseñar el marketing mix
más apropiado, generalmente se estructural sobre la base de las “cuatro pes”, como se
menciona a continuación:

Formulación de producto

Los destinos son combinaciones de servicios e infraestructuras turísticas, así como recursos
públicos; todos estos elementos se integran en una marca paragua bajo el nombre del
destino y conllevan a que el producto para cada potencial turista sea muy subjetivo y
dependa en gran medida de su imagen y expectativas del lugar.

17
Fijación del precio en los destinos turísticos

La fijación del precio del destino y de los elementos individuales del producto turísticos
local es un proceso complejo en el que interviene los distintos agentes públicos y privados,
aunque los destinos pueden fijar precios altos si ofrecen una expectativa única.

Distribución de destinos turísticos

Denominados también como canales de marketing se definen como conjuntos de


organizaciones independientes implicadas en el proceso de hacer un producto o servicio
disponible para su uso o consumo. Su objetivo principal se resume en la entrega de la
calidad y cantidad adecuada de un producto turístico.

Los canales de marketing realizan no solo una labor de intermediación entre proveedores y
clientes sino que también entre asesores de viajes, la distribución está siendo un elemento
crítico en el marketing y considerado como una de las fuentes de ventaja competitiva, los
mismos que apoyan y permiten la diferenciación de los destinos turísticos añadiendo valor
y contribuyendo a mejorar la imagen global y proyectar imágenes impactantes.

La comunicación de los destinos turísticos

La comunicación es una de las variables del marketing mix bajo la cual se integran una
serie de elementos como la publicidad, la promoción de ventas las relaciones publicas, el
patrocinio, las ferias y la venta personal, que conviene delimitar conceptualmente, aunque
en la práctica deben actual conjunta y coordinadamente ayudando a construir una identidad
propia para la organización y proyectando una imagen adecuada del destino turístico.

La utilización conjunta de los elementos de comunicación dependerá de las características


del destino, población objetivo a la que se dirige. La comunicación de los destinos implica
el desarrollo de comunicación con los clientes y grupos de intereses por lo que se requiere
una campaña coordinada con todos los proveedores u oferentes locales.

18
Entre las técnicas de comunicación son publicidad, promoción de ventas, relaciones
públicas, ferias y venta personal.

1.2.7 MARKETING TRADICIONAL

CARACTERÍSTICAS CLAVES
Tabla 1. Según, SCHMITT, Bernd, (2006), cita 4 características claves:

1. Enfoque en las características y ventajas funcionales:


El marketing tradicional se centra en gran medida sobra las características y ventajas
funcionales. Los profesionales en marketing tradicional suponen que los clientes de
diversidades de mercados ponderan las características funcionales sobre la base de su
importancia, evalúan la presencia de características del producto y seleccionan el producto
que tenga mayor utilidad definida como la suma de las características ponderadas.

Las características de acuerdo a Philip Klotter son “peculiaridades que complementan la


función básica del producto”. Las ventajas se derivan de las características funcionales,
basados en el rendimiento que los clientes buscan en sus productos.
2. La categoría y competencia del producto se definen restrictivamente
La competencia se produce principalmente dentro de unas categorías de producto

19
restrictiva o estrechamente definidas: el campo de batalla de los directores de producto
y marca.
3. Se considera que los clientes son racionales a la hora de tomar decisiones
Los procesos de toma de decisión por los clientes constan de varios pasos:
 Reconocimiento de la necesidad: el cliente percibe una diferencia entre un
estado ideal de satisfacción de la necesidad y el estado actual, lo que motiva a
reducir la diferencia.
 Búsqueda de información: el cliente busca in formación y compara productos
alternativos
 Evaluación de alternativas: el cliente evalúa el grupo definitivo de elecciones
haciendo cálculo que se asemeja a una modelo multi atributo, determina la
importancia de cada atributo o ventaja.
 Compra y consumo: el cliente compra la alternativa que le perece mejor,
experimentado satisfacción por el producto.
4. Los métodos y herramientas son analíticos, cuantitativos y verbales
Los métodos frecuentemente utilizados son:
Modelos de regresión: consisten en calificaciones verbales recogidas en entrevistas o
encuestas con la finalidad de predecir la compra.
Mapas de posicionamiento: consisten en calificaciones verbales de similitud
emparejada entre nombres de marcas y / o calificaciones sobre un numero de escalas
mayoritariamente de tipos funciones – características.
Análisis conjunto: se usa para evaluar el valor monetario de características
funcionales dentro de un paquete de ofertas.
OBJETIVOS FILOSOFÍA
Son la satisfacción del cliente y de los Se basa en el antropocentrismo (el centro es
objetivos de la organización. hombre) y en considerar al ecosistema como
un lugar de almacenamiento abierto.
PLANIFICACIÓN
Es reactiva a la gestión de la contaminación y gestión de residuos, y está centrado en
bienes tangibles.
Fuente: CUBILLO, José; CERVIÑO, (2008),

20
1.2.8 MARKETING 1.0

KOTLER, Philip; KARTAJAYA, Hermawan, (2010), explica que en la era industrial


cuando la tecnología era la maquinaria industrial, le marketing consistía en vender lo
producido por las fabricas a todo aquel que estuviera dispuesto a comprarlo. Los productos
eran bastante básicos y estaban diseñados para atender las necesidades de un mercado de
masas.

El objetivo era estandarizar todo para aplicar economías de escala y reducir los costes de
producción al máximo, logrando así que los productos pudieran venderse a precios más
baratos y fueran accesibles a un mayor número de compradores. Así como el automóvil
Modelo T de Henry Ford se convirtió en un símbolo perfecto de esta estrategia; a esto se lo
denominaba marketing 1.0 o conocido también, la era del producto como centro del
sistema.

En Ecuador encontramos parte de la economía artesanal comercializada con el marketing


1.0 la economía de la revolución industrial comercializada con algo de publicidad pero con
marketing 1.0 la idea es clara este tipo de comercialización aporta valor al producto en los
albores del siglo XIX hasta la mitad del siglo XX hoy en día lo constriñe, su
comercialización evita que pueda prosperar.

No se puede poner una fecha exacta pero entre la mitad de las décadas de los 70 y los 80
del siglo XX nace el Marketing 2.0 usa la tecnología de la información (TI).

Fuente: http://imarketing3.com/webcorporativa/del-marketing-1-0-al-marketing-3-0-es-
materia-moderna-y-de-avanzada/

1.2.9 MARKETING 2.0

PHILIP, Kotler; KARTAJAYA, Hermawan; SETIAWAN, (2012), menciona que el


marketing 2.0 surge en la actual era de la información basada en las tecnologías de la

21
información, en la cual el consumidos es quien define al valor del producto por lo que una
empresa debe segmentar el mercado y desarrollar un producto superior para un segmento
objetivo específico dentro del mercado, una perspectiva que adopta el marketing 2.0 en la
era orientada al consumidor.

Marketing 2.0, (centrado en el consumidor), satisfice y retiene a los consumidores. Tiene


tecnologías de información, consumidor más inteligente con mente y corazón.

Marketing 2.0 pretende ser una adaptación de la filosofía de la web 2.0 al marketing, se
refiere a la transformación del marketing como resultado del efecto de las redes en
Internet.

Debe estar centrada en el público y debe existir una interacción entre la campaña de
promoción y el público que la recibe y debe cumplir tres requisitos explicados en el
manifiesto del marketing 2.0: debe existir un contenido atractivo y un entorno donde el
público pueda recibir la información, tanto el contenido que se ofrece como el entorno
deben tener interacción con el público, y por último, la campaña debe cumplir con el
manifiesto del marketing 2.0.

El Marketing 2.0 usa la tecnología de la información (TI) Es necesario establecer que la


tecnología de la información se entiende como aquellas herramientas y métodos empleados
para manipular o distribuir información. La tecnología de la información se encuentra
generalmente asociada con los ordenadores y las tecnologías afines aplicadas a la toma de
decisiones (Bologna y Walsh, 1997).

Por lo que se entiende que marketing 2.0 es conocer las necesidades de los clientes y darles
una solución, la misma que usa herramientas tecnológicas que sirven para publicar
información.

22
1.2.10 MARKETING 3.0

Según el autor antes mencionado después del marketing 2.0 ahora se puede presenciar al
marketing 3.0 o denominado también como el inicio de una era centrada en los valores.
Que en vez de tatar a las personas como simples consumidores, las empresas los conciben
como seres humanos con inteligencia, corazón y espíritu.

Cada vez más los consumidores buscan soluciones para sus preocupaciones sobre cómo
convertir este mundo globalizado en un mundo mejor, los mismos que buscan empresas
que tengan presente su misión, visión, valores de justicia social, económica y
medioambiental.

Al igual que el marketing 2.0 que está orientado al consumidor, el marketing 3.0 también
pretende la satisfacción del consumidor, sin embargo las empresas que aplican el
marketing 3.0 plantean valores, visiones y misiones mayores con los que contribuir al
mundo y resolver problemas en la sociedad.

Esta estrategia cree que los consumidores son seres humanos, integrales y que todas sus
necesidades y deseos deben ser siempre atendidos por lo que complementa el marketing
emocional con lo espiritual.

En tiempos de crisis económica este gana en relevancia en la vida de los consumidores,


más afectada en este caso por turbulencias y rápidos cambios sociales económicos y
medioambientales.

Así es como las empresas mediante este marketing 3.0 ofrecen respuestas y esperanza a
quienes se enfrentan a estos conflictos y así llegan a los consumidores en un nivel superior.

23
1.2.11 EVOLUCIÓN DEL MARKETING

Tabla 2. CONCEPTOS Y DIFERENCIAS


Marketing 1.0 Marketing 2.0
El ejemplo del Automóvil Modelo T de Surge en la actual era de la información,
Henry Ford fue un símbolo perfecto de esta basada en tecnologías de la información
estrategia, considerada como era del orientada al consumidor.
producto como centro del sistema.
Se centraba únicamente en el producto con Tenía como eje al consumidor y destacando
una comunicación unidireccional y en la interacción.
medios tradicionales.
Llegan a la cabeza del cliente. Llegan al corazón del cliente
Marketing 3.0 Marketing 4.0
Es el nacimiento de una era centrada en los Según explica Eva Castilla en The Slogan
valores, que en lugar de tratar a las personas Magazine, el marketing del futuro o
como simples consumidores, les conciben marketing 4.0 se asentará sobre tres pilares
como seres humanos con inteligencia, básicos que combinen los parámetros de la
corazón y espíritu. web 4.0: la ubicuidad, la identidad y la
conexión.
Al igual que el marketing 2.0, el marketing “En el marketing del futuro, la predicción
3.0 también pretende la satisfacción del será más importante que la investigación”,
consumidor, en las mismas que se plantean destaca César Enríquez, director y fundador
valores, visiones y misiones mayores para de la American Marketing Association
contribuir al mundo. (AMA) chapter México.
Se cree que los consumidores son seres
humanos integrales y que todas sus
necesidades y deseos deben ser atendidos, el
mismo que complementa el marketing
emocional con uno espiritual.

24
Según el cuadro anterior, marketing 1.0 representa un esfuerzo por establecer el
rendimiento superior de un producto. Marketing 2.0 se añade una dimensión emocional
para fortalecer su atractivo para posibles clientes. Marketing 3.0 es en donde los
vendedores se les añaden un espíritu (sentido humano), ahora el producto y su empresa son
sensibles a las cuestiones sociales y económicas que son la preocupación para todos.
Tabla 3. OBJETIVO

Marketing 1.0 Marketing 2.0


Se basa en las ventas. Satisfacer y retener al consumidor.
Es conocer las necesidades de los clientes y
aportarles una solución
Marketing 3.0 Marketing 4.0
Satisfacer necesidades con base a Aportar valor o beneficios más completos
conciencias social y medioambiental. que marketing 3.0.
Cada marca deberá conocer lo que el cliente
necesita antes de que lo pida.
Fuente: Fuente: KOTLER, Philip; KARTAJAYA, Hermawan y IWAN, Setiawan, (2012),
http://www.marketingdirecto.com/ , http://www.altonivel.com.mx/.

25
Tabla 4. HERRAMIENTAS
Marketing 1.0 Marketing 2.0
La revolución artesanal que fue sustituida Entre la mitad de las décadas de los 70 y los
por la revolución industrial en gran Bretaña 80 del siglo XX nace el Marketing 2.0 usa
de XIX hasta la mitad del siglo XX. la tecnología de la información (TI).
Redes sociales, E-mailings, blogs.
Marketing 3.0 Marketing 4.0
Época en la que se usa la tecnología New Teléfonos inteligentes, las tablets y otros
Wave (ordenador, móvil, internet y social gadgets.
media).
Tabla 5. MARKETING 2.0
Estrategias
Marketing directo (Marketing de relaciones): es un sistema interactivo de
comunicación que pretende crear una relación directa entre empresa y público objetivo,
con la ayuda de uno o varios medios o canales de comunicación.

Marketing OneToOne: hace referencia a un tipo de marketing que modifica


determinados parámetros del marketing tradicional para pasar a considerar a cada
consumidor como un segmento.

Marketing Dinámico: se trata de un servicio de comunicación que consiste en un


conjunto de tecnologías y aplicaciones informáticas en red que permiten emitir
mensajes multimedia y comunicarse de una manera dinámica e innovadora con el
público objetivo de cada empresa.

Marketing Viral: se define como una estrategia de Net- marketing que consiste en
incentivar, de alguna forma, a la gente a que transmita rápidamente un mensaje
comercial a otros de manera espontánea y adquiera en automático la validez y
credibilidad que los foros publicitarios tradicionales no poseen,.

Marketing On-line: es la aplicación de tecnologías digitales que forman canales


online para contribuir a las actividades de marketing dirigidas a lograr la adquisición y

26
retención rentable de consumidores.

Marketing en Móviles: es un término que define una nueva estrategia de marketing


que utiliza los teléfonos móviles como elementos para conectar con el público objetivo
y conseguir determinados objetivos.
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Los contenidos son generación, en parte  No se puede construir una base de datos
o totalmente, por los usuarios/clientes. propia.
 La empresa tiene una menor  No se pueden escoger las
responsabilidad sobre los contenidos funcionalidades disponibles, es decisión
introducidos. de la red.
 Los contenidos de la red pueden ser  No hay control sobre como la marca
accesibles desde cualquier lugar del aparece ante el usuario, opciones
mundo. limitadas.
Fuente: http://descuadrando.com , http://ilifebelt.com, http://imarketing3.com/,
,http://www.altonivel.com.mx/

1.2.12 EVOLUCIÓN DEL MARKETING TURÍSTICO

Tabla 6. PASOS IMPORTANTES


Marketing turístico 1.0 Marketing turístico 2.0
Según MARTINEZ, José, (2011), Cuando La segunda generación de marketing online
las empresas y las instituciones turísticas se caracteriza por el gran despegue y la
descubrieron que Internet permitía el rápida consolidación de la primera fase.
contacto global, desde cualquier lugar del La presencia en Internet persigue aumentar
planeta, las 24 horas del día, a menor coste, las ventas directas de las empresas
de manera muy flexible y multimedia no turísticas, no solamente dar información a
tardaron en incorporarlo, aún a pesar de la los usuarios. Es el momento, por tanto, en el
excesiva dependencia tecnológica e que se relanzan las ventas a través de
informática, entre otras desventajas. Internet Internet por parte de los hoteles y las
constituía un sistema ideal para presentar y agencias de viaje, principalmente.
promocionar productos turísticos, época en

27
la que el internet y tecnología informática
no estaban completamente desarrollados.
Marketing turístico 3.0
Las predicciones eran catastróficas: legiones de usuarios incapaces de levantar su vista
del ordenador se dedicarían a navegar por Internet, sin salir de sus casas.
Algo de todo eso ha sucedido y no cabe duda de que son muchos los turistas que pasan
horas y horas conectadas a las Web de los hoteles, de las agencias y de los destinos. Sin
embargo el Marketing 3.0 y las redes sociales han facilitado la socialización del cliente
(Kane, Fichman, Gallaugher y Glaser, 2009), y también que éste utilice Internet más como
un medio que como un fin en sí mismo.
Fuente: MARTÍNEZ, José, (2011). Revista de investigación de turismo y desarrollo local.

1.2.13 EVOLUCIÓN DE LA WEB

Tabla 7. CONCEPTOS

Web 1.0 Web 2.0


Considerado como marketing tradicional. La web social (Social Media, redes sociales,
Social Media Marketing).
Sitio web (de dominio personalizado) sólo Sitio web para lectura y para
para lectura, estática, cumpliendo el único interrelacionarse con el mismo de diferentes
requisito de informar, sin más ni menos. maneras, como por ejemplo, para comentar,
compartirlo entre tus contactos o chatear, e
incluso, para realizar videoconferencias.
Tuvo su aparición en 1990 como un portal o Aparecen sitios web más sofisticados y los
la entrada principal para revisar otras blogs, las redes sociales y profesionales.
ventanas, o páginas web, y que podían ser Inclusive ya existían otras redes sociales
accedidas por todo el mundo a través de antes del año 2000.
internet.
Antes, en los 80’s, sólo se podía acceder a La mayor referencia que se tiene sobre el
una base de datos determinada de cualquier origen de la web 2.0 se remonta al año
institución o empresa en sus lugares físicos 2004, pero no hay que olvidar que Skype
de origen mediante un ordenador personal. apareció en el 2003, al igual que algunas

28
redes sociales como Hi5 o MySpace en el
mismo año.
Web 3.0 Web 4.0
Denominada como web semántica o web de La web ubicua (por su capacidad de estar en
datos. varios lugares a la vez.
El sitio web se enriquece aportando más Predicen que esta etapa estaría apareciendo
herramientas para que el usuario mejore en el 2020, pero es muy probable que sea
notablemente su experiencia con el mismo. mucho antes debido a la gran competencia
Los lenguajes sofisticados de informática y en la industria tecnológica e informática.
las aplicaciones lo tornan más dinámico y
flexible.
En la actualidad está entrando en la El objetivo primordial será el de unir o
tecnología 4G (cuarta generación) hacer interconexiones de las inteligencias
relacionada con la rapidez de conexión a donde tanto las personas como las cosas se
wifi, se diversifica para varios dispositivos comuniquen entre sí para generar la toma de
como el Smartphone, la Tablet o hasta para decisiones.
un SmartTV, aunque la web se inició en
2006 cuando Apple lanzó su primer su
primer Smartphone, el iPhone.
De acuerdo el transcurso del tiempo se ha El desarrollo de la web 2.0 y sus
ido marcando en diferentes etapas hasta tecnologías llevaran a la web 4.0.
llegar al año del 2006 y denominase como
web 3.0.
Fuente: http://panoplis.blogspot.com/ , http://emprendetumktyvende.blogspot.com/

1.2.14 WEB 2.0

GRAGNAZ, Cecilia, (2008), menciona que, “Según O’Reilly, siete son los principios
constitutivos de las aplicaciones web 2.0: la web como plataforma; el aprovechamiento de
la inteligencia colectiva; la gestión de la base de datos como competencia básica; el fin del
ciclo de las actualizaciones de versiones del software; los modelos de programación ligera
junto a la búsqueda de la simplicidad; el software no limitado a un solo dispositivo; y las

29
experiencias enriquecedoras de los usuarios”. Una gran ventaja de la web 2.0 es que utiliza
software que no requiere de instalación para poder usarlo: se puede publicar un blog sin
bajar ningún programa, todo se hace on line.

Entonces la web 2.0 es la que permite realizar trabajos colaborativos entre usuarios y
colaboradores la cual con las herramientas que se utilizan se puede llevar a cabo diseñar y
publicar información.

1.2.15 HERRAMIENTAS DE LA WEB 2.0 PARA LA PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN


TURÍSTICA

Para la misma autora antes expuesta la web 2.0 permite a los usuarios crear contenidos de
diversos tipos de manera fácil y rápida, sin requerir conocimientos de lenguajes de
programación y sin siquiera necesitar de la instalación de un software para poder subir
información a Internet y publicarla de manera exitosa.

Tabla 8.Entre las herramientas 2.0 se destacan:

LOS SERVICIOS DE CREACIÓN DE BLOGS Blogger de Google, los widgets


como los de Clarin.com, permiten
acceder a noticias actualizadas en
cualquier página HTML.
MARCADORES PERSONALES Y SOCIALES Delicious.com
SITIOS ESPECIALIZADOS PARA VENTA DE Amazon.com, eBay y Mercadolibre
PRODUCTOS ON LINE
LAS REDES SOCIALES Facebook, MySpace y Fotolog
SITIOS WEB PARA SUBIR Y COMPARTIR YouTube
VIDEOS
HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR AdWords y AdSense de Google
ANUNCIOS PUBLICITARIOS
PROGRAMAS Y PÁGINAS PARA COMPARTIR Digg, Taringa!, Google Docs,

30
ARCHIVOS Y CONTENIDOS BitTorrent, Ares y eMule.
HERRAMIENTAS 2.0 NO SON NUEVAS Los foros, blogs y la tecnología
wiki.
Fuente: Elaboración propia

Fuente: GRAGNAZ, Cecilia, (2008).

1.2.16 PROMOCIÓN A TRAVÉS DE LA WEB 2.0

OLMOS, Lourdes; GARCÍA, Rafael, (2011), describe que consiste en la utilización de la


tecnología web basada en comunidades de usuarios y otros servicios como las redes
sociales, los blogs o los wikis que fomentan la colaboración y el intercambio ágil y eficaz
de información entre los usuarios en la comunidad o la red social.

Estas nuevas herramientas son aplicables a las empresas y destinos turísticos, así muchos
de estos se anuncia a través de YouTube y Facebook o hacen uso de otra herramientas
como están citadas en la tabla 1.

1.2.17 PROMOCIÓN 2.0

Según lo expuesto por TAMAYO, Raúl, (2014), Cada vez más se incrementa el interés de
muchas empresas y organizaciones por saber si publicitarse o anunciarse en la Web 2.0 es
rentable para el negocio. Los empresarios son conscientes de que la Red se está
posicionando como uno de los medios más utilizados por el público en general. Por ello,
las empresas han destinado mayores cantidades de dinero a estas herramientas publicitarias
y de promoción a través de Internet.

Los beneficios de ocupar un sitio dentro de la Red son hoy evidentes, de los cuales se
destacar los siguientes:

31
La interactividad y realimentación. Internet permite estar conectado con los clientes en
todo momento, dando así un trato más eficaz y personalizado.

Información sobre el cliente. Los datos que nos ofrece el cliente en un momento dado
(muchas empresas que se anuncian por Internet piden como requisito para recibir
información, rellenar algunos datos como: nombre, teléfono, dirección de correo
electrónico, gustos y preferencias, etc.) pueden ser almacenado en una base de datos y
servir para promociones posteriores, enviar información acerca de la empresa, y en
definitiva tener localizable al cliente.

Reducir costes. Gracias a la Red se pueden eliminar intermediarios e incluso personal.


Esto favorece la reducción de costes y por lo tanto, la disminución en el precio
fortaleciendo así la competencia ante el resto de empresas.

Comodidad. Es cierto que por el momento, el porcentaje de compradores en la Red, es


mucho menor que el que compra en tiendas off-line pero con el tiempo este porcentaje va
aumentando. Las personas que empiezan comprando algún artículo por Internet enseguida
comprueban que es mucho más cómodo y lo realizan con más frecuencia.

Llega a un público más segmentado. Una vez que un cliente ha realizado una compra o
se ha interesado por la empresa, la información que se posee de él es mucho más clara y
concisa. Por eso ante una nueva la empresa sabe con certeza a que clientes debe dirigirse,
reduciendo costes innecesarios.

Constante actualización. Las páginas web de empresas permiten dar una información
actualizada en todo momento, lo que permite a la organización adaptarse a la situación y
variar estrategias según las circunstancias.

32
Al alcance de todos. En Internet no existen barreras en cuanto a distancia. La red permite
a las empresas estar al alcance de todos en todo momento.

Contagio por otros clientes. La Web 2.0 facilita la interacción con otros usuarios.
Actualmente los comentarios de opinión en distintos blogs, o páginas web sobre productos
y servicios están a la orden del día.

Los clientes prefieren recibir consejo de gente ya han probado el producto y que tras su
satisfacción encomiendan el producto o servicio. Por lo que las conversaciones y
comentarios pueden mejorar la imagen de la empresa.

A través de programas de búsqueda como puede ser Google o Yahoo, el cliente encuentra
con una sola palabra distintos productos, en los que puede comparar precios, características
diferenciales, opinión de otros usuarios, etc. Lo que es una ventaja para los consumidores
es un inconveniente para las empresas off-line que ven como la competencia se
incrementa, además de encontrarse clientes cada vez más exigentes y mejor informados,
difíciles de engañar, (REDMARKA UIMA, 2011 ).

1.2.18 LA PROMOCIÓN TURÍSTICA

Citado por el anterior autor antes mencionado, se describe que como consecuencia del
empleo masivo de Internet el perfil del cliente ha cambiado, llegando a convertirse en lo
que los entendidos llaman “Adprosumer”. Se unen en este término distintos conceptos: AD
(anuncio), PRO (productor), SUMER (consumidor). Es esta una forma de resumir al nuevo
cliente de la Web 2.0, el que recomienda, participa de la promoción y consume un
producto.

El turismo actual guarda multitud de diferencias evidentes con respecto al Gran Tour pero
en cuanto a promoción se refiere aunque el concepto sigue siendo el mismo, difundir un

33
mensaje y que éste tenga una respuesta del público objetivo al que va dirigido, los medios
empleados son muy distintos. Los contrastes entre ambas promociones surgen debido a dos
aspectos clave:

 Cambio en la percepción del turista


 Introducción de nuevas tecnologías

El turista y el turismo ha ido cambiando con el transcurso de los años, el cliente se vuelve
más exigente, sabe y tiene información de lo que va comprar adaptado a las necesidades
con calidad.

En este contexto cobran gran importancia las nuevas tecnologías, en especial y debido a su
reciente interés, las Redes Sociales, en el cual la empresa no solo tiene que convencer que
su producto es bueno sino que otros clientes den su opinión, y convenzan de que el
producto o servicio es apto para la compra, por lo que la necesidad de conocer y estar
informado lleva a la gente hacia la Web 2.0.

1.2.19 PROMOCION TURISTICA Y MARKETING

SAAVEDRA, Elizabeth; DURÁN, Enrique; DURANDAL, Claudia, (2004), citan que para
Miguel Ángel Acerenza, en su libro Promoción turística, “es una actividad destinada a la
información, la persuasión y la influencia sobre el cliente, en la cual se incluyen las
actividades de publicidad, promoción de ventas personales, y otros medios, entre los que se
incluye, también, las relaciones públicas, cuando estas se encuentran integradas al proceso
de marketing”.

Mientras que para Gurria Di-Bella, es “una actividad integrada por un conjunto de acciones
e instrumentos que cumplen la función de favorecer los estímulos para el surgimiento y
desarrollo del desplazamiento turístico, así como el crecimiento y mejorara de operación
de la industria que los aprovecha con fines de explotación económica”.

34
1.2.20 LA PROMOCIÓN COMO ELEMENTO DEL MARKETING MIX

La misma autora antes mencionada menciona que “es una pieza fundamental en la
estrategia de mercadotecnia, y ha de armonizar o combinar con los otros componentes”.

“El plan de marketing mix, es la mezcla de los cuatro elementos o partes fundamentales, es
decir producto, precio, plaza t promoción que combinados en las formas más adecuadas y
según el segmento del mercado posicionado harán posible el logro de los objetivos
comerciales de la empresa”.

1.2.21 DIFUSIÓN

Citado por TAMAYO, Raúl, (2014), difundir es un sinónimo de comunicar, difundir el


servicio significa comunicar servicios, siendo uno de los medios claves para lograr el éxito
en las ventas de nuestra empresa. Difundir es uno de los secretos para poder lograr clientes.
De esta forma difundir se convierte en la clave para poder ubicar en los consumidores los
productos y servicios que ofertan las empresas turísticas.

Los especialistas en marketing que saben que difundir es una de las principales
herramientas con las que deben trabajar día a día en la promoción por la publicidad de
cualquier evento servicio o producto. (TURCO, Marlón, 2007).

Mientras que para ESTRADA, Luis, (1987), “difusión se hace referencia a la


comunicaciones entre personas que conocen un campo, es decir, el intercambio de
conocimientos entre personas agrupadas por motivos profesionales o por intereses
específicos. Caso de las investigaciones entre biólogos, sociólogos, etc.”

“Difundir es sinónimo de comunicar, por lo tanto difundir en el turismo es comunicar


sobre servicios de una empresa turística. Difundir es uno de los medios claves para lograr

35
el existo de las ventas de una empresas, dar a conocer lo que se realiza para que lso
compradores accedan al servicio q se ofrece”. FERNÁNDEZ, Carlos, (2001).

En si difusión es una forma de propagar información, servicios o productos al mundo


mediante el uso de medios de comunicación, o verbalmente.

1.2.22 LA DIFUSIÓN TURÍSTICA

La desorientación del turista se genera como consecuencia de la escasa y algunas veces


improvisada señalización turística; y la insuficiente cantidad de oficinas de información
turística, siendo este un problema estructural del sector, ya que a pesar de intentos
anteriores de solución, no se ha resuelto el problema.

La gravedad de la situación actual radica en que el turismo principalmente se desarrolla en


lugares totalmente desconocidas para el visitante; en este sentido, al existir escasos e
inadecuados medios de orientación turística no es posible agilizar la dinámica turística,
generando un ambiente escaso de difusión de los monumentos de patrimonio cultural y
natural.

Este es un problema cada vez más grave en la dinámica turística de nuestro país, puesto
que un turista desorientado es un turista que no conoce todos los destinos que
potencialmente podría visitar, mermando la experiencia de su visita así como el gasto que
el turista realiza. Esta desorientación afecta de manera directa el nivel de satisfacción del
turista, puesto que tomará mayor tiempo en llegar al atractivo turístico en el mejor de los
casos, pudiendo perderse o inclusive sufrir robos. En este sentido, el turista, al no satisfacer
sus expectativas, no tendrá incentivos para regresar al destino turístico ni tampoco lo
recomendará a sus amigos o familiares, lo que constituye una referencia importante al
momento de decidir realizar un viaje turístico. TAMAYO, Raúl, (2014).

36
En si la difusión es una forma de comunicar los aspectos turísticos de un lugar, mediante
medios de comunicación tecnológicos, ya que se convierte en la clave para poder ubicar a
los usuarios.

1.2.23 MODELOS ESTRATÉGICOS

Tabla 9. PDCA O CICLO DE DEMING


El ciclo PDCA (planificar, realizar, comprobar y actuar), utilizado como una metodología
para la mejora continua, aplicándose a todo tipo de situaciones.

Es un elemento fundamental en la gestión de las organizaciones innovadoras, la cual en la


resolución de problemas permite conocer las causas que los generan, para después
atacarlas y de esta forma disminuir los efectos que influyen de manera directa o indirecta
en la ausencia de calidad.
Figura 1. PDCA

Fuente: http://propoondleewa.blog.com/2011/10/29/pdca-cycle-in-healthcare/

37
Plan o planificar Do o hacer Check o control Act o ajustar
Se revisa el Consiste en Se evaluará los Asegurará la
problema, se procede implantar el plan resultados obtenidos, estandarización y
al análisis de las elaborado, que y se tomarán en mantenimiento de
causas que lo estará compuesto de cuenta los objetivos nuevas medidas y
generan y se actividades para planteados. planificará nuevas
planifican acciones cumplir los medidas sobre los
correctivas mediante objetivos resultados
la formulación de planteados. indeseables y
objetivos y planes. buscara la mejora
continua.
Fuente: VILAR, José, (1997) y MORA, José, (2003).

Tabla 10. SIX SIGMA


Al aplicar este modelo se puede detectar problemas de produccion como cuellos de
botellas, productos defectuosos, pérdidas de tiempo y etapas críticas, el mismo que con su
aplicación los resultados indican avances en la calidad de procesos.

Para alcanzar el Six Sigma se deben utilizar ciertos parámetros como control de calidad
total, cero defectos, control estadístico de procesos y técnicas estadísticas.
Permite hacer comparaciones entre negocios, productos, procesos y servicios similares o
distintos, la misma que proporciona herramientas para conocer el nivel de calidad de la
empresa.

La misión es proporcionar la información adecuada para ayudar a la implementación de la


máxima calidad del producto o servicio en cualquier actividad, así como crear confianza y
comunicación entre todos los participantes.
Componentes básicos para el programa de calidad Six Sigma
a) Definir el producto y servicio. b) Identificar los requisitos de los clientes
c) Comparar los requisitos con los d) Describir el proceso.
productos.

38
e) Implementar el proceso. f) Medir la calidad y producto.

Fuente: LÓPEZ, Gustavo. http://nexolatino.com/neoediciones/six-sigma.pdf

Tabla 11. BSC (BALANCED SCORECARD) O CUADRO DE MANDO INTEGRAL


Es una metodología o técnica de gestión que ayuda a las organizaciones a transformar su
estrategia en objetivos operativos medibles y relacionados entre sí, facilitando que los
comportamientos de las personas clave de la organización y sus recursos se encuentren
estratégicamente alineados, la misma qué está focalizada a la creación de valor.
Figura 2. La relación existente entre la visión y misión como centro de la estrategia y las
cuatro perspectivas del BSC.

Fuente: Santos C y Fidalgo C (2004).

El diseño del BSC inicia con visión, misión y valores de la organización que a partir de
ellos se desarrolla la estrategia.
La perspectiva financiera: describe los resultados tangibles de la estrategia en términos
financieros tradicionales

39
Perspectiva del cliente: refleja el posicionamiento de la organización en el mercado,
identificando los segmentos de clientes.

Perspectiva del proceso interno: identifica los procesos internos que impactaran en
mayor medida en la satisfacción de los clientes.

Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: la formación y crecimiento de una


organización proceden principalmente de las personas, los sistemas y los procesos. La
disponibilidad de recursos materiales de las personas y el trabajo de las personas son la
calve de éxito en las organizaciones para lograr la estrategia. Dávila (1999).
Fuente: AMO, Francisco, (2011).

1.2.24 PLAN

Según ORDAZ Velio y SADAÑA Gloria que citan a varios autores plan de acuerdo a
Horacio Landa quien retoma la definición de plan contenida en la Ley General de
Asentamientos Humanos 1976 menciona como: “Un conjunto coordinado de metas,
directivas, criterios y disposiciones con que se instrumentaliza un proceso pudiendo ser
integral o sectorial en distintos niveles: comunal, urbano, local, regional, nacional, etc”.

Mientras que para Ortega Blake, 2005, define que el plan no es solamente un documento
con un conjunto de perspectivas y previsiones, es el instrumento más eficaz para
racionalizar la intervención, generalmente estatal en la economía.

Para la Enciclopedia Temática Alfabética plan es “una expresión ordenada y coherente de


un conjunto de objetivos y metas alcanzables en un periodo determinado y bajo ciertas
condiciones; se busca los recursos alternativos de acción más adecuadas para lograrlos y
las actividades concadenadas y ordenadas necesarias para ejecutar y llevar delante los
planeamientos y las propuestas de los planes”.

40
Mientras que para el Diccionario Enciclopédico Ilustrado, 1995 es: “determinación de
algunos objetivos preciso y de los medios que deben emplearse para alcanzarlos a un plazo
dado”.

Castro Isabel, 2003 deduce que es: “conjunto esquemático y ordenado de las acciones con
las que se pretende llevar a cabo un proyecto”.

Según Garcés Gerardo, (2002), plan es la forma de organización de las actividades


humanas, un programa de acción perspectiva y prospectiva. Supone un objetivo, unos
medios, una duración determinada.

De acuerdo a los conceptos citados por los autores antes mencionados se puede deducir
que un plan es un conjunto de actividades y metas el cual se vale de procesos para llegar a
un objetivo.

1.2.25 DISEÑO

CASTRO Isabel, 2003 cita que diseño es un plan que se lleva a cabo para la realización de
un proyecto, sistema, etc.

Diseño de instrucción: programa que se realiza para desarrollar una asignatura o un curso
completo, con el fin de que los alumnos alcancen los objetivos del sistema dentro de los
límites propios del ser humano, de los recursos económicos y materiales de que se dispone
y del medio ambiente en el que tienen lugar la actividad educativa.

Diseño de investigación: planificación de la metodología que se utilizara para comprobar


la hipótesis que hacen referencia a la interrelación aprendizaje – enseñanza con el objetivo
de mejorar la calidad, el coste y la eficacia del aprendizaje.

41
Diseño experimental: panificación previa que se lleva a cabo en un proceso de
investigación, que incluye los objetivos que se quiere alcanzar, la muestra de sujetos que
serán estudiados y métodos que se utilizarán con el fin de optimizar dicho proceso.

Según Garcés Gerardo, (2002), es “conjunto de cálculos, dibujos, detalles constructivos,


memoria técnica y descriptiva y especificaciones necesarias para la ejecución de una obra”.

De tal forma que como citaron los autores mencionados diseño se puede definir como un
conjunto de actividades las cuales mediante investigaciones se puedan obtener solución a
los problemas para poder alcanzar los objetivos planteados de un proyecto o un sistema.

1.2.26 VALORES

Para DUNCA, Mitchell, (1979), el término valor reviste importancia para la economía,
sociología y la filosofía. En sociología los valores son hechos constituyentes de la
estructura social. El tratamiento filosófico de los valores forma parte de la ética, de la
filosófica política y de la estética.

Según MACIONIS, John, (2001), valores son modelos culturalmente definidos con los que
las personas evalúan lo que es deseable, bueno o bello, y que sirven de guía para la vida en
sociedad.

Los valores son principios amplios y generales que sirven de base a las creencias; las
creencias son “enunciadas específicas que las personas consideran ciertas. Mientras que los
valores son proposiciones más abstractas acerca de cómo deben ser las cosas, las creencias
hacen referencia a asuntos más específicos, sobre los que se emite un juicio acerca de su
verdad o falsedad”. Los valores culturales y las creencias no solo influye en la manera de
ver nuestro entorno, también forman la esencia o el núcleo de nuestra personalidad.

42
CASTRO, Isabel, (2003), menciona que valor es cada uno de los principios morales que
rigen la forma de pensar o el comportamiento de una persona.

GRAU, María y PAAT, Susana, (2003), definen que el concepto de valor se caracteriza por
tener múltiples usos. Se puede referir a un valor estético, económico, político, cultural,
moral, etc.

Entre sus muchas definiciones los autores Grau María y Paat Susana, citan los conceptos
de otros autores como:

Los valores son proyectos globales de existencia (individual / social) que se


instrumentalizan en el comportamiento individual a través de la vivencia de las actitudes y
del comportamiento consciente y asumido de unas normas. (Lucini, 1992:37). Los valores
son ideales abstractos que representan las creencias de una persona sobre los modelos e
ideales de conducta y sobre los fines últimos.

Los valores son auto concepciones que el individuo tiene de sí mismo, de los demás y del
resto del mundo, para las cuales elige y actúa de una determinada manera. (Bolívar,
1992:96).

Son creencias duraderas en las que un tipo específico de conducta o estado final de
existencia es personal o socialmente preferible a otro opuesto. Un sistema de valores es
una organización de creencias. (Bolívar, 1995:76).

Lucini (1992:13) define algunos rasgos característicos de los valores:

 Proyectos ideales de comportarse y existir que el ser humano aprecia, desea y busca.
 Opciones personales que se adquieren desde las posibilidades activos de la voluntad.
 Creencias que se integran en la estructura de conocimiento.

43
 Características de la acción humana que mueven la conducta, orientan la vida y marcan
la personalidad.

Tal como han descrito los autores anteriormente mencionados se entiende que valor es un
conjunto de creencias de una persona tomando en cuenta la forma de pensar y el
comportamiento al cual se puede describir como principios morales, como el buen
comportamiento de una persona, las cosas buenas que hace o no, el cual va marcando de
acuerdo a la forma de vida.

Características de los valores

Desde la esfera personal, los valores no tienen sustitutos; en esta, la identidad personal es
irreducible. Es decir, los valores están en la vida cotidiana el ser humano y son
inaplazables.

Como dice Fromm, 2009 es reconocer que los valores son estructuras y que no es posible
escoger las partes preferidas de una estructura y combinarlas con las partes preferidas de la
otra.

Los valores son, pues, cualidades que nos permiten adaptarnos a la realidad; son como
adjetivos calificativos que reflejan nuestra capacidad de valorar, no tienen capacidad física,
pero son posibles. (Rodríguez s/f).

Criterios a partir de la categoría

 Durabilidad: los valores se reflejan en el curso de la vida. Hay valores que son más
permanentes en el tiempo que otro. Por ejemplo, el valor del placer es más fugaz que el
de la verdad.
 Integridad: cada valor s una abstracción integra en sí mismo, no es divisible.

44
 Flexibilidad: los valores cambian con la necesidad y experiencias de las personas.
 Satisfacción: los valores generan satisfacción en las personas que los practican.
 Polaridad: todo valor se representa en sentido positivo y negativo; todo valor conlleva
un contravalor.
 Jerarquía: hay valores que son considerados superiores (dignidad, libertad) y otros
inferiores (los relacionados con las necesidades básicas o vitales).

Las jerarquías de valores no son rígidas ni predeterminadas; se van construyendo


progresivamente a lo largo de la vida de cada persona.

 Trascendencia: los valores trascienden en plano concreto, dan sentido y significado a


la vida humana y a la sociedad.
 Dinamismo: los valores se transforman con las épocas.
 Aplicabilidad: los valores se aplican en las diversas situaciones de la vida; entrañan
acciones prácticas que reflejan los principios valorativos de la persona.
 Complejidad: los valores obedecen a causas diversas, requieren complicadas juicios y
decisiones.

1.2.27 CULTURA

DUNCAN Michel, (1979). Cita a Taylor para quien “La cultura o la (organización)
civilización es ese todo complejo que comprende conocimientos, creencias arte, moral,
derecho, costumbres y cualesquiera otras capacidades y hábitos adquiridos por el hombre
en tanto que miembro de la sociedad”.

Según HERDER Verlog, (1980), la cultura es “la conformación del hombre con vistas a
mejorar su personalidad mediante la formación por otros países y la autoformación”.

Para ALIANZA PARA BOQUES, (2005), cultura “es el rasgo distintivo de la especie
humana. Se entiende ella, el modo en que los grupos humanos aprenden a organizar su

45
comportamiento y su pensamiento, en relación con el entorno físico que habitan. El
comportamiento es uno de los principales elementos de la cultura y se refiere a la forma en
que los individuos se relacionan entre sí.

Otro de los elementos es el factor cognitivo, que se refiere a los modos de representación
del mundo por parte de los distintos grupos humanos. Finalmente, la cultura tiene un
componente material, que cosiste en los objetos físicos productivos por las sociedades
humanas.

La cultura es el resultado de la interacción que se produce entre los miembros de los


diversos grupos sociales; es un esfuerzo colectivo y se comparte socialmente. Se entiende
que sus miembros de una sociedad aquellas que tienen las mismas precepciones culturales
y similares modos de comportamiento.

Para autores ACEBO, Enrique y Bric, (2006), la cultura está constituida por los objetos
materiales y elementos no materiales creados por el hombre en tanto sujeto histórico
(lenguaje, creencias, usos, costumbre, conocimientos, normas, valores, símbolos). En
definitivo, la cultura aparece como un fenómeno exclusivamente humano caracterizado por
ser sistémico, transmisible, acumulable y simbólico.

W. Dilthey continuando luego por H. Freger citados por ACEBO, Enrique y Bric, 2006,
distingue los sistemas de cultura, conformados por las creaciones del espíritu y que son
expresiones de las vivencias fundantes: religión, ética, arte, creencia, etc.

Para CASTRO, Isabel, (2003), es “un conjunto de formas de vida, tradiciones y


conocimientos desarrollados por una colectividad humana”. Conjunto de conocimientos
que ha adquirido una persona y que le permiten desarrollar un espíritu crítico.

46
De acuerdo a los autores citados anteriormente se retoma el concepto citado por CASTRO,
Isabel y otros autores, que cultura es un conjunto de formas de vida, tradiciones y
conocimientos que se va desarrollando en el transcurso de la vida humana, el cual va
adquiriendo conocimientos, creencias, costumbres, historias, valores, etc. e incluso sus
hábitos diarios.

1.2.28 HISTORIA

Para BLIN, Baldo y HERDER, Verlog, (1980), es una investigación y representación de


estas correspondencias de acontecimientos mediante creencias históricas y narración
histórica.

Y GARCÍA, Joaquín, (1993), cita a diferentes autores quienes describen a historia como:
“La relación de los vicios, de las virtudes, de las cualidades y defectos de las naciones y de
los hombres”. Rouira, (1830).

Mientras que Rendú en 1840 decía muy claramente: “historia es la narración de los sucesos
pasados hecho con objeto de dar a los hombres y a los pueblos lecciones útiles para su
gobierno”.

Según CASTRO, Isabel, (2002), historia es una “ciencia que estudia los acontecimientos
pasados relacionados con el hombre y las sociedades humanas”.

En si tomando en cuenta los conceptos de los autores citados historia es una ciencia que
estudia los hechos pasados del ser humano así como también es la narración de algún
suceso histórico que ido transcurriendo abarcando acontecimientos pasados.

47
1.2.29 PRODUCTO

Según Cadena Ana, producto es el bien final que se obtiene de la transformación de la


materia prima y del proceso productivo correspondiente. También recibe esta nominación
el valor de todos los bienes y servicios producidos en la economía de un pais de un
determinado periodo de tiempo.

BECIO, José, 2007 cita a Philip. Kotler quien define producto como una afirmación clásica
en el mundo comercial es que “el producto es el corazón del marketing”.

Para Keegan, 2007, producto es “un conjunto de atributos físicos, de servicios y simbólicos
que producen satisfacción o beneficios del usuario o comprador”. Y para Philip Kotler y
Gary Armstrong, autores del libro Fundamento del marketing mencionan que la gente
satisface sus necesidades y deseos con productos y servicios. Un producto es cualquier
cosa que se puede ofrecer en un mercado para su atención, adquisición, uso o consumo y
que podría satisfacer un deseo o una necesidad.

Sin embargo el concepto de producto no está limitado a objetos físicos; cualquier cosa que
puede satisfacer una necesidad se puede llamar producto (objetos físicos, servicios,
personas, lugres, organizaciones e ideas).

Además de los bienes tangibles, los productos incluyen servicios, que son actividades o
beneficios que se ofrecen a la venta y que son básicamente intangibles y no tienen como
resultado la propiedad de algo.

Complementado KOTLER, Philip en su libro “Dirección de Marketing Conceptos


Esenciales”, describen que un producto es “cualquier ofrecimiento que puede satisfacer
una necesidad o un deseo, y podría ser una de las ofertas básicas: bienes, servicios,
experiencias, eventos, personas, lugares. Propiedades, organizaciones, información e
ideas”.

48
Producto se puede deducir que es ofrecer algo para así poder satisfacer las necesidades de
las cuales se pueden ofrecer bienes, servicios, experiencias, in formación e ideas las
mismas que atraen la atención del público quien esté dispuesto a adquirir un bien.

1.2.30 SERVICIO

KOENES, Avelina (1998). Cita que “todo servicio no es más que un proceso en el que
intervienen elementos tangibles e intangibles (sistemas, equipos, elementos físicos y
personas) que, como resultado de la realización de una serie de pasos a etapas secuenciales,
conduce hasta la prestación final que se realiza <<de cara>> a la clientela.

Para GRONROSS, Christian, en su libro Service Management and Marketing, señala que:
“el concept de servicio es una forma de expresar la idea que la organización tiene respecto
a la manera como se propone resolver ciertos tipos de problemas (de sus clientes) de una
manera determinada.

Esto significa que el concepto del servicio tiene que incluir información sobre:

 Que propone hacer la empresa en un segmento concreto de clientes.


 Como debería lograrse.
 Con que tipos de recursos.

Por su parte, Hesketh, Sasser y Hart, 1998, son más concretos y afirman que el concepto
del servicio debe consistir en una descripción lo más precisa posible que se responda a las
siguientes preguntas:

 ¿Cuáles son los elementos más importantes del servicio que vamos a prestar, definidos
en términos de resultados obtenidos por los clientes?
 ¿Cómo esperamos que esos elementos sean percibidos por el segmento de mercado
objetivo?

49
 ¿Qué esfuerzos implica lo anterior en términos del modo como el servicio será
diseñado, prestado y comercializado?

“El concepto de servicio constituye una definición descriptiva anticipada de como deberá
ser el servicio una vez que pase al proceso de prestación”.

Mientras que LARREA, Pedro, (1991) , cita que para J,B, Quinn y C,E, Gagnon, definen
los servicios como “todas aquellas actividades económicas en las que la produccion
primaria no es ni un producto ni una obra construida”.

“On Goods and Services” de T, P. Hill, en el que definen como el “cambio de una unidad
productiva origina en la condición de una persona o de un bien pertenece a esta”.

De conformidad con lo manifestado por los autores antes mencionaos se puede deducir que
los servicios son un conjunto de actividades en las cuales abarcan elementos ya sean
tangibles o intangibles las mismas que son puestas a disposición del cliente.

Clasificación de los servicios

Browning y Singelman, han señalado, en base a las características del consumo de que son
objeto, los siguientes:

 De produccion (prestados para el proceso productivo de empresas productoras de


bienes y servicios).
 De distribución (venta, almacenaje, transporte, etc.).
 Sociales (educación, sanidad, policía, etc.).
 Personales.

50
1.2.31 PATRIMONIO

Para el autor MACIONIS, John, (2001), es un “valor total de los bienes muebles e
inmuebles, deduciendo las deudas pendientes”.

Así también CORTÉS, Trinidad, (2002), cita que para el autor Troltiño, (1998). Quien
define como patrimonio cultural es un elemento esencial del bienestar general y de la
calidad de los ciudadanos, así como un poderoso instrumento de cohesión social.

Para la organización mundial de turismo (1993), define como patrimonio turístico como el
“conjunto potencial, conocido o desconocido de los bienes materiales o inmateriales a
disposición del hombre y que pueden utilizarse mediante un proceso de transformación,
para satisfaces sus necesidades futuras”.

Según CASTRO, Isabel, (2003), patrimonio es un “conjunto de bienes, conocimientos o


principios heredados y transmitidos de generación en generación”.

ELÍAS Luis,(2009), cita el concepto de UNESCO 2003 quien menciona que se entiende
por “Patrimonio Cultural Inmaterial” los usos, representaciones, expresiones,
conocimientos y técnicas – junto con los instrumentos, objetos y artefactos y espacios
culturales que les son inherentes que las comunidades, los grupos y en algunos casos los
individuos reconozcan como parte integrantes de sus patrimonio cultural”.

Según CRESPI, Montserrat y PLANELLS, Margarita (2003), menciona que antiguamente,


según la tradición de las sociedades latinas, el patrimonio se refería a los bienes heredados
de padres a hijos para preservar el linaje, teoría, por tanto, una simple connotación de
cambio familiar.

51
La UNESCO, en 1998, propuso definir el patrimonio como el “conjunto de elementos
naturales y culturales, tangibles e intangibles, que son heredados del pasado o creados
recientemente”.

El patrimonio cultural engloba la literatura, el arte, los movimientos, los museo y los eco
museo, la arquitectura religiosa, civil, militar, industrial o popular, la música, las danzas,
las celebraciones festivas, las costumbres, la gastronomía, las leyendas, los rituales, etc., es
decir, todo el conjunto de elementos simbólicos que ayudan a configurar la identidad
cultural del territorio en el que se hallan, una vez legitimadas socialmente.

Se ha identificado en la tesis de LUNA, Blanca y PACO, Adriana, (2009). Que se


considera al patrimonio cultural al conjunto de creaciones realizadas por un pueblo a lo
largo de la historia. Esas creaciones que los diferencian de los demás pueblos y le dan
sentido de identidad.

De acuerdo a los conceptos citados por los autores mencionados se deduce como
patrimonio que es un conjunto de bienes, expresiones de conocimientos que se van
transmitiendo de generación en generación los cuales también pueden ser materiales e
inmateriales, mismos que se pueden hacer uso racional de los recursos para mejorar la
calidad de vida y satisfaciendo la necesidades del pueblo.

1.2.32 DIVISIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

Tangible: el patrimonio mundial material actual como un estímulo para nuestra memoria.
Cristaliza en sus manifestaciones la especificidad de una cultura es como su vocación
universal, la acción de la UNESCO en el ámbito del patrimonio material se articula en tres
ejes: prevención, gestión e intervención.

52
Intangible: podría definirse el patrimonio intangible como el conjunto de formas de
cultura tradicional y popular o folklórica, es decir, las obras colectivas que emanan de una
cultura y se basan en la tradición. Estas tradiciones se transmiten oralmente o mediante
gestos y se modifican con el transcurso del tiempo a través de un proceso de recreación
colectica.

Se incluyen en ellas tradiciones orales, costumbres, las lenguas, la música, las artes, los
rituales, las fiestas, la medicina tradicional, las art culinarias y todas las actividades
esenciales relacionadas con los aspectos materiales de la cultura, tales como las
herramientas y el hábitat.

CORTÉZ, Trinidad, (2002). Menciona a varios autores, para Trortino. (1998), “es un
elemento esencial del bienestar general y de la calidad de vida de los ciudadanos, así como
un poderoso instrumento de cohesión social”.

Isocarp. (1992), “es la expresión de la totalidad de concomimientos, creencias y valores,


tanto artísticos como filósofos y orales, que conforman la tradición de la gente y es l base
de sus actividad expresadas en términos físicos de espacio y de tiempo, a través de
procesos y agentes específicos”.

En palabras de Ballart. (1997), el patrimonio cultural no solo mantiene hoy día un valor
simbólico – significativo y formal, sino que ha visto reforzado su valor de uso.

1.2.33 TIPOS DE PATRIMONIO CULTURAL

GUANO, Geovanny, (2008), cita que para Fernando Federico Fujito Alarcón publicados
en el Boletín Andinas N 1, 2, 3 del Gabinete de Arqueología Social (GARSOC), se
diferencian tres tipos:

53
Patrimonio cultural arqueológico: es la parte más antigua y por lo general lo más
importante para países como los latinoamericanos, pues ellas se identifican los orígenes
históricos.

Patrimonio cultural histórico: tiene como objeto el estudio a las culturas y sociedades
reflejadas en documentos cuyos datos sirven para interpretar como se desenvolvió lo
sociedad dentro de determinada época; también son las manifestaciones religiosas,
pinturas, arquitectura.

Patrimonio cultural artístico: nace como un producto de una actividad de recreación,


formación, instrucción y educación de la gente, como las danzas de una región, junto con
la música y la festividad en las que se encuentran inmersas, expresan lo época de la
cosecha, la fecundidad de la tierra, etc.

El arte en si representa el ánimo, la manera de hacer y la cultura de que la ejecuta, este


tipo de patrimonio se componen de dos partes: antigua y moderna.

1.2.34 PATRIMONIO CULTURAL EN ECUADOR

MALDONADO, Diana y PORTILLA Diana, (2011). Que entre los materiales cabe
mencionar los objetos prehispánicos (la multiplicación de hallazgos no eta permitiendo
conocer un poco mejor aquella tan prolongada y rica fase de nuestra historia).

Igualmente deben contarse en ellas las innumerables obras de arte arquitectónico,


escultórico y pictórico de los siglos coloniales: los libros, documentos y además objetos
que reflejan el estilo de vida que, impuesto por España, llegó a mestizarse con el indígena
para darle al ecuador sus actuales características culturales.

54
1.2.35 COMUNIDAD

SOLANO, Anargerie, (1998), se refiere a un grupo de personas con determinadas


características (obreros, parceleros, precaristas), un barrio, una ciudad, un pais, un
continente y hasta para hacer la mención de la humanidad, a pesar de las diferencias en la
amplitud espacial y otros aspectos que tiene cada uno de ellos.

Es una agrupación de personas que es percibida como una unidad social, en las que las
personas no solo están vinculadas entre ellos.

Es un conjunto particular de personas que comparten un espacio geográfico determinado


en el que la pluralidad de personas interactúan de diferentes formas y en mayor grado que
en otras situaciones, comparten algún rasgo, interés, objetivo función comunes y a la vez
muestran diferencias en cuanto a condiciones de vida y apropiación de medios de
producción, lo que permite identificar en su interior grupos sociales con intereses,
necesidades, expectativas distintas y contrapuestas.

Según el Código de Operaciones de la FEPTCE del art, 9 define como: “recinto,


comunidad, comuna, centro, palenque, u otra denominación cultural similar, de los pueblos
montubios, campesinos, indígenas, ancestrales y negros o afro ecuatorianos, es toda
población organizada que comparte una identidad cultural común en un territorio rural
definido”.

Deduciendo a lo que los autores mencionados describían, comunidad un grupo de personas


de un sector rural, el cual pueden compartir costumbres, valores, idioma y van creando una
identidad por su diferencia de ser campesinos, indígenas, montubios o afro ecuatorianos.

55
1.2.36 HACIENDA

TERÁN, José, (2007), cita que son “las heredades del campo y tierras de labor que se
trabaja para que fructifiquen”.

Mientras que para CADENA, Ana, citado en la Enciclopedia Temática Alfabética, son
“fincas o propiedades rurales que en el Ecuador han tenido mucha importancia en la
producción por la unidad de producción agropecuaria (UPA)”.

Eric Wolf y SidneyMintz, han definido la hacienda como “propiedad agrícola, manejada
por un terrateniente dominante y una fuerza de trabajo dependiente, organizada para
abastecer a un mercado de pequeña escala mediante capital escaso, en la que los factores
de la producción se emplean no solo para acumular capital sino también para apoyar las
aspiraciones de posición relativa de su dueño”.

Hacienda es considerada como una propiedad en la cual es considerada un área de


producción agrícola, la cual en la actualidad también las haciendas en el Ecuador las
haciendas no solo se dedican a la producción agrícola sino también a la ganadería y varias
de ellas prestan servicios turísticos.

1.2.37 TURISMO

Según, GURRÍA, Manuel, (2012), acogiéndose al concepto de la OMT (Organización


Mundial De Turismo), “es la suma de relaciones y de servicios resultantes de un cambio
de residencia temporal y voluntario no motivado por razones de negocios o profesionales”.

Mientras que el autor anterior menciona que para Oscar de la Torre,(1980), “el turismo es
un fenómeno social que consiste en el desplazamiento voluntario y temporal de individuos
o grupos de personas que, fundamentalmente con motivo de recreación, descanso, cultura o
salud, se trasladan de su lugar de residencia habitual a otro, en el que no ejercen ninguna

56
actividades lucrativa ni remunerada, generando múltiples interrelaciones de importancia
social, económica y cultural”.

El turismo proviene de tour o turn, que derivado del verbo latino tornare que se deriva del
sustantivo tornus, que significa volver, girar o retornar, lo que quiere decir es ir y volver.

Acogiendo al concepto de la OMT, turismo: son actividades realizadas por personas


durante los viajes en lugares distintos a los de su residencia habitual, por un lapso inferior a
un año, con fines de ocio, negocios, etc.

1.2.38 TURISMO CULTURAL

CRESP y PLENEINS (2003), mencionan que aunque el concepto de turismo cultural es de


reciente aparición, históricamente su origen reside en el antiguo viajero del siglo XIX, el
Sócrates Landi de la alta aristocracia británica, noble y acomodado, que tenía por
costumbre emprender un gran tour.

La práctica de turismo cultural se define como una tendencia turística nacida en la década
de los ochenta del siglo XX, cuya principal motivación se centra en la visita de lugares que
destacan por su riqueza patrimonial, principalmente monumental y artística, y por las
costumbres, las tradiciones y la idiosincrasia de su gente.

MOROCHO, Zoila, (2012), menciona que trismo cultural “es un proceso social que tiene
como elemento distintivo la referencia al conjunto de procesos simbólicos que
denominamos “cultura”, así como a sus productos”.

El concepto de lo “cultural”, está fuertemente vinculado a una idea de patrimonio


entendido este, preliminarmente, como el uso o posesión de los bienes producidos como
consecuencia de estos procesos “culturales”.

57
PÉREZ, Mónica, (2004). Denomina al turismo cultural el turismo que tiene como objeto
principal visitar aquellos lugares históricos que muestra la riqueza cultural del enclave y,
aunque también se realiza turismo cultural dentro del turismo rural.

MALDONADO Y PORTILLA, (2011). Recalcan que el turismo cultural pone en contacto


con la historia, el patrimonio, las identidades y la cultura de los pueblos,, pero para este
proceso sea efectivo se debe concebir como una experiencia respetuosa de dialogo,
contacto y aprendizaje intercultural, que implique valorar nuestras culturas en su
diversidad, conocerlas, reconocerlas y saber que el trismo cultural y todo lo relacionado al
mismo incumbe a toda la sociedad.

El turismo cultural es aquel que se desplaza por razones de ocio pero con el objeto preciso
de conocer determinados lugares, o asistir a determinados acontecimientos relacionados
con la cultura. En este sentido el turismo cultural es un sector del turismo especializado
que se desarrolla en los últimos años y que son divididos, en otros como el de aventura, el
ecológico, el rural y el de salud.

Para GUANO, Giovanny (2008). “turismo cultural es concebido como un forma de turismo
alternativo que encarna la consumación de la comercialización de la cultura”.

SECTUR – CESTUR, (2002), define como “aquel viaje turístico motivado para conocer,
comprender y disfrutar el conjunto de rasgos y elementos distintivos, espirituales y
materiales, intelectuales y efectivos que caracterizan a una sociedad o grupo social de un
destino específico”.

CURIEL, Javier, (2008). Cita a diferentes autores quienes describen al turismo cultural:
Según Wood, (1984), describe como “los ejemplos de situaciones donde el papel de la
cultural es contextual, donde su función es formar al turista en una situación general y sin
una perspectiva particular de una identidad cultural específica”.

58
Un año más tarde, la WTO – OMT (1985), han definido el turismo cultural de dos
maneras, una como “el traslado de personas por motivos esencialmente culturales, tales
como los viajes de estudio o por las artes escénicas, los viajes o festivales y otros
acontecimientos culturales, las visitas a lugares de interés y monumentos, los viajeros para
estudiar la naturaleza, en folklore o el arte y las peregrinaciones.

Segundo como “todo traslado de personas se podría incluir en esta definición porque
satisface la necesidad humana de diversidad, y suele incrementar el nivel cultural del
individuo y da lugar, asi a nuevos conocimientos, experiencias y encuentros”.

Mientras que Molntosoh y Goelder (1986), definen como “todos los aspectos de turismo, a
través de los cales los viajeros aprenden sobre la historia y el patrimonio de otros, o sobre
sus actuales estilos de vida y formas de pensar”.

Sin embargo se concluye que turismo cultural es aquella forma de turismo la cual vincula
al turista con la historia, patrimonios, identidades y culturas de los pueblos con el fin de
adquirir conocimientos, experiencias y conocer historias.

1.2.39 PRODUCTO TURÍSTICO

Según GUERRERO, Perla y RAMOS, Roberto, (2011), “es un bien o servicio


especializado en el turismo que resulta de tres elementos: la misma oferta, del supra
sistema o entorno y de la estructura de producción del sector”.

Es el conjunto de bienes, prestaciones, servicios y productos atractivos tangibles o


intangibles que son proposiciones en forma individual o combinada que atienden a las
necesidades o deseos del visitante.

59
Mientras que MALDONADO, Carlos, (2005), expone la definición y composición del
producto turístico el cual es ofertado por la comunidad.

Categorías genéricas

 Contacto o convivencia con culturas vivas, invitando a observar formas de vida de


las poblaciones nativas y a compartir sus actividades productivas agrícolas,
pecuarias, pesca y artesanías (agroturismo);
 Exploración de la naturaleza: caminatas, cabalgatas y navegación en mar, selva,
bosque, montaña u otros lugares con observación de flora, fauna y otros atractivos
naturales, como ríos, lagunas, cascadas, cuevas, etc. (turismo de aventura);
 Visitas a monumentos y vestigios arqueológicos de culturas ancestrales, sitios y
museos locales (turismo histórico);
 Visitas a lugares sagrados y participación en ritos festivos y ceremonias religiosas o
de iniciación con curanderos o chamanes (turismo de salud o místico);
 Información sobre conocimientos colectivos ancestrales y sus aplicaciones a la
medicina y a la nutrición: plantas y procedimientos de elaboración (turismo
científico).

Posibles combinaciones

 Composición del producto turístico y presencia de elementos innovadores (calidad,


originalidad y autenticidad diferencial) que le permiten a la comunidad competir
exitosamente y mantenerse en el mercado.
 Servicios que se ofrecen al turista: guías nativos, refrigerios y alimentación,
alojamiento (hotel, hostería, hospedaje familiar, cabañas, áreas de acampamiento),
venta de artesanías, medios de transporte propios, etc.
 Servicios conexos de telecomunicaciones: teléfono, fax, e-mail, radio, otros.
 Circuitos turísticos que se proponen eventualmente: programa de actividades,
caminatas y sitios que se visitan, número de días requerido para la visita, tarifas
individuales y grupales.

60
 Conexión con otros destinos y circuitos turísticos próximos, en particular,
relaciones con otras comunidades vecinas.
 Según los parámetros anteriores y el cumplimiento de las metas comunitarias,
catalogar al producto turístico como incipiente, en proceso de consolidación o
como consolidado.

1.2.40 ATRACTIVOS NATURALES

Según HERNÁNDEZ, Días, (1999),, atractivos naturales son manifestaciones, lugares o


elementos naturales sobre los cuales esta lleva a cabo una revisión somera para determinar
el grado de interés turístico que aquellos pueden despertar (calidad del atractivo), tratando
de concebir las posibilidades de integrarlos en “paquetes” de manera que se complementan
y puedan ser explotados en conjunto.

KALO, Reyes (2012), cita que para MALDONADO, Portilla (2011), atractivo natural:
atrae o tiene fuerza para atraer y se constituye en la parte principal de un recorrido o tour.

Según, SEGANEZ, Mariano; ANGULO, Irene, (1997), Los atractivos naturales deben ser
considerados como un recurso natural, es decir, como un elemento de la naturaleza que
satisface una necesidad humana, que el hombre puede separar de los otros componentes de
aquella y utilizarlo.

Los atractivos naturales mueven a los individuos para su disfrute visual, de descanso, de
ocio o de deporte.

Uso de los atractivos naturales básicos, sol, playa, clima, paisaje, nieve, bosque,
navegación, montaña, necesitan de un complemento tecnológico de alojamientos e
infraestructura diversa que faciliten el acceso y la estonia de turista en condiciones
agradables para este.
61
El atractivo natural al unirse a ese complemento, toma un valor social y el turismo se a
especializando en alguno o algunos de esos atractivos.

En si atractivos naturales son los elementos que forman parte de la naturaleza, la cual su
atractivo hace que los turistas de trasladen se su lugar residencial a otro distinto para
satisfacer sus necesidades.

1.2.41 ATRACTIVOS CULTURALES

Según HERNÁNDEZ, Días (1999). “Se destacan aquellas manifestaciones, elementos o


espacios creados o transformados por el ser humano que pudieron funcionar como
atractivos para los visitantes del área”.

REYES, Karla (2012), cita que para Lande y Ojeda, (2009). Atractivo cultural son aquellos
que intervienen o han intervenido la acción humana en el devenir histórico, o bien se
establecen por razones culturales o comerciales.

Deduciendo los conceptos antes mencionados se entiende por atractivo cultural que son
manifestaciones que fueron creados o cambiados por el ser humano a través del tiempo y
satisfacen necesidades de los turistas.

1.2.42 INVENTARIO TURÍSTICO

En la tesis de MALDONADO, Alexandra y PORTILLA, Diana, (2011), mencionan que


para el ministerio de turismo ecuador en su manual de inventario dice que: “es el proceso
mediante el cual se registra ordenadamente los factores físicos, biológicos y culturales que
como conjunto de atractivos, efectiva o potencializa puestos en el mercado, contribuye a
afrontar la oferta turística del país.

62
Proporcionan información importante para el desarrollo del turismo, tu tecnificación,
evolución y zonificación en sentido de diversificar las áreas del desarrollo turístico”.

Mientras que para el ministerio de comercio, industria y turismo de Colombia (2010), “es
el proceso por el cual se registran ordenadamente los factores físicos y culturales como un
conjunto de atractivos, que sirven para elaborar productos turísticos de una región”.

Deduciendo los conceptos el inventario turístico es aquel que permite registrar de manera
ordenada los factores físicos y culturales de un país las cuales sirven para realizar
productos turísticos del país.

1.2.43 METODOLOGÍA DEL INVENTARIO TURÍSTICO

La metodología de un inventario turístico en un país, región o lugar se divide en cuatro


partes:

 Atractivos turísticos
 Facilidades turísticas
 Infraestructura
 Actividades

Es el catalogo ordenado de los lugares, objetos o acontecimientos de interés turístico de


una área determinada. Su elaboración implica dos pasos:

 Registro de información: es la recopilación de todos los datos referidos a los atractivos


turísticos del área, ordenados según su clasificación.
 Evaluación de los atractivos turísticos: es el examen crítico de los atractivos
enumerados para establecer su interés turístico sobre bases objetivas y comparables,
asignándoles la jerarquía correspondiente. (CARDENAS, Fabio, 2009).

63
1.2.44 VALORACIÓN Y JERARQUIZACIÓN DE INVENTARIOS TURÍSTICOS

Según el Ministerio de Turismo, (2004), se identifica las etapas para realizar el inventario
turístico, a continuación se detallara cada uno de sus pasos:

Clasificación de los atractivos: el cual consiste en identificar claramente la categoría, tipo


y subtipo, al cual pertenece el atractivo a inventariar.

Recopilación de información: en esta fase se selecciona los atractivos para lo cual se


investigan sus características relevantes. En la misma que la investigación debe ser
documental, cuya información debe obtenerse en las oficinas relacionadas con su manejo.

Trabajo de campo: consiste en la visita a efectuarse a los sitios para verificar sobre cada
atractivo. Es el procedimiento mediante el cual se le asignan las características al atractivo.

El trabajo de campo debe ordenarse en función de los desplazamientos para estimar el


tiempo total que demande esta actividad. Es recomendable dirigirse a las oficinas públicas
que puedan dotar información adicional, como Municipios y Consejos Cantonales,
Gobernaciones, Casas Parroquiales, así como de informantes locales, y tratar de visitar con
alguno de ellos el atractivo, del que se harán al menos de 5 fotografías.

Evaluación y jerarquización: Consiste en el análisis individual de cada atractivo, con el


fin de calificarlo en función de la información y las variables seleccionadas: calidad, apoyo
y significado. Permite valorar los atractivos objetiva y subjetivamente.

64
1.2.45 ATRACTIVOS TURÍSTICOS

Según JARRIN, Paola, (2009), “es todo lugar, objeto o acontecimiento capaz de generar un
desplazamiento turístico, los principales son los que poseen atributos convocantes con
aptitud de generar visitantes por sí. Los complementarios son los que en suma
condicionados a los principales hacen un lugar o zona turística”.

Mientras que para PILATAXI, Betty, (2009), “son cualquier elemento natural o construido
que puede motivar a un turista a visitarlo”.

Y según Maldonado y Portilla, (2011), “los atractivos turísticos son el conjunto de lugares,
bienes, costumbres y acontecimientos que por sus características propias o de ubicaciones
en un contexto, atraen el interés del visitante”.

MINTUR, (2004), Define al atractivo turístico como: “el conjunto de lugares, bienes,
costumbres y acontecimientos que por sus características, propias o de ubicación en un
contexto, atraen el interés el visitante”

Atractivos turísticos son aquellos elementos materiales o inmateriales los cuales son
considerados como productos que forman parte de un atractivo el cual es de interés para
que los turistas visiten el lugar turístico.

1.2.46 CLASES DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS

La clasificación de las categorías de atractivos en esta metodología se la hace en dos


grupos: sitios naturales y manifestaciones culturales, ambas categorías se agrupan en tipos
y subtipos.

65
En la categoría de Sitios Naturales se reconocen los tipos:

Montañas, planicies, desiertos, ambientes lacustres, ríos, bosques, aguas subterráneas,


fenómenos espeleológicos, costas o litorales, ambientes marinos, tierras insulares, sistema
de áreas protegidas.

En la categoría Manifestaciones Culturales se reconocen los tipos:

Históricos, etnográficos, realizaciones técnicas y científicas, realizaciones artísticas


contemporáneas y acontecimientos programados.

Categoría: define los atributos que tiene un elemento y motivan la visita turística
dependiendo de su naturaleza.

Tipo: son los elementos de características similares en una categoría.

Subtipo: son elementos que caracterizan los tipos.

Tabla 12. CLASIFICACIÓN DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS

CATEGORÍA TIPO SUBTIPO


a) Altas montañas
b) Cordilleras
1.1 MONTAÑAS c) Nudos
d) Volcanes
e) Colinas
f) Desfiladeros
g) Glaciares
z) ....................

a) Costeros
1.2 PLANICIES b) Salitrales
c) Valles
f) Mesetas

a) Costeros
1.3 DESIERTOS b) De interior
c) Dunas

66
z) .................
1. 1. SITIOS NATURALES
a) Lagos
1.4 AMBIENTES b) Lagunas
LACUSTRES c) Ciénegas
d) Pozas
e) Cochas
f) Pantanos
g) Chacras Estacionales
z) ........................

a) Manantial o fuente
1.5 RÍOS b) Riachuelo o arroyo
c) Rápidos o raudales
d) Cascadas, cataratas o
Saltos
e) Riberas
f) Deltas
g) Meandros
h) Vados
i) Remansos
z) ....................
Fuente: Metodología de los inventarios de atractivos turísticos, Ministerio de Turismo Ecuador
(2005).

CATEGORÍA TIPO SUBTIPO

1.6 BOSQUES a) Páramo


1. SITIOS NATURALES b) Ceja de Selva
Oriental
c) Ceja de Selva
Occidental
d) Nublado Oriental
e) Nublado Occidental
f) Montano bajo Oriental
g) Montano bajo Occidental
h) Húmedo Tropical
Amazónico
i) Húmedo Tropical Occidental
j) Manglar
k) Seco Tropical
l) Seco Interandino
m) Petrificado
z) ...........................

a) Aguas Minerales
1.7 AGUAS b) Aguas Termales
SUBTERRÁNEAS c) Aguas Sulfurosas

67
z) ...........................

a) Cuevas
1.8 FENÓMENOS b) Cavernas
ESPELEOLÓGICOS c) Ríos Subterráneos
z) ............................

a) Cráteres
b) Calderas
c) Flujos de lava
1.9 FENÓMENOS d) Tubos de lava
GEOLÓGICOS e) Géiseres
f) Escarpas de falla
g) Solfataras
h) Fumarolas
z) ......................

CATEGORÍA TIPO SUBTIPO


a) Playas
b) Acantilados
c) Golfos
d) Bahías
1.10 COSTAS O e) Cabos
LITORALES f) Ensenadas
g) Fondeaderos
h) Penínsulas
i) Promontorios
j) Puntas
1. SITIOS NATURALES k) Istmos
l) Estrechos
m) Canales
1.11 AMBIENTES n) Dunas
MARINOS o) Línea de costa
p) Estuarios
q) Esteros
r) Palmeras
1.12 TIERRAS z) ........................
INSULARES
a) Arrecifes de coral
b) Cuevas
c) Cráteres
d) Acantilados
e) Fosas
f) Puntos calientes
g) Trincheras
h) Cordilleras
i) Bentos y Bentónicos
z) ..........................

a) Islas continentales
b) Islas oceánicas
c) Archipiélagos

68
d) Islotes
e) Rocas
z) ..........................

1.13 SISTEMA
DE ÁREAS
a) Parque Nacional
PROTEGIDAS
b) Reserva Ecológica
c) Refugio de Vida Silvestre
d) Reserva Biológica
e) Área Nacional de
Recreación
f) Reserva de Producción
Faunística
g) Área de Caza y Pesca
h) Bosque Protector
i) Reserva Geobotánica
z) ...........................

CATEGORÍA TIPO SUBTIPO


a) Arquitectura
Civil
Religiosa
Militar
2.1 HISTÓRICAS b) Zonas Históricas
Ciudades
Sectores
Conjuntos parciales
c) Minas Antiguas
d) Sitios Arqueológicos
2. MANIFESTACIONES
Zonas arqueológicas
CULTURALES
Conjuntos Aislados
e) Museos
Religiosos
Coloniales
Arqueológicos
Históricos
Técnicos
Artísticos
Generales
Etnográficos
f) Colecciones
Particulares
z) ....................

a) Grupos étnicos
b) Arquitectura vernácula
2.2 ETNOGRAFÍA c) Manifestaciones religiosas,
tradiciones y creencias
populares
d) Música y danza
e) Artesanías

69
-Instrumentos musicales
-Tejidos, indumentaria
-Máscara
-Alfarería
-Metales
-Cueros Pieles
-Madera
-Piedras
-Tejidos en paja
-Objetos rituales
-Pintura
-Imaginería
-Armas
f) Ferias y mercados
g) Comidas y bebidas típicas
h) Shamanismo
z) ...................

CATEGORÍA TIPO SUBTIPO

2.MANIFESTACIONES 2.3 REALIZACIONES a) Explotaciones mineras


CULTURALES TÉCNICAS Y b) Explotaciones agropecuarias
CIENTÍFICAS c) Explotaciones industriales
d) Obras técnicas
e) Centros científicos y
técnicos
Zoológicos y acuarios
Jardines botánicos
Bibliotecas
z) Viveros
-Orquidearios
-Explotación
Piscícola

a) Museos
2.4 REALIZACIONES b) Obras de arte
ARTÍSTICAS c) Pintura
CONTEMPORÁNEAS d) Escultura
e) Galería
z) ........................
a) Artísticos
b) Fiestas
c) Vida nocturna
2.5 ACONTECIMIENTOS d) Gastronomía
PROGRAMADOS e) Rodeos
f) Feria y Congreso
g) Eventos deportivos
z) …………………..

Fuente: Metodología de los inventarios de atractivos turísticos, Ministerio de Turismo Ecuador


(2005).

70
Tabla 13. EVALUACIÓN DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS

VARIABLE FACTOR PUNTOS MÁXIMOS


Calidad a) Valor intrínseco 15
b) Valor extrínseco 15
c) Entorno 10
d) Estado de conservación 10
y / u organización.
50
Apoyo a) Accesos 10
b) Servicios
10
Asociación con otros
5
atractivos
25
Significado a) Local 2
b) Provincial 4
c) Nacional 7
d) Internacional 12
25
TOTAL 100
FUENTE: http://turismo.gmtulcan.gob.ec/

La jerarquía se establece a partir de la suma de los valores asignados a cada factor y en


función de los puntos obtenidos se determina el rango jerárquico donde se ubica el
atractivo.

TABLA 14. LOS RANGOS

Puntos Jerarquía
1 a 25 I
26 a 50 II
51 a 75 III

71
76 a 100 IV
Fuente: Metodología de los inventarios de atractivos turísticos, Ministerio de Turismo Ecuador
(2005).

Tabla 15. FICHA DEL INVENTARIO DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS

COD.
FECHA:
1.- DATOS GENERALES
SUPERVISOR EVALUADOR:
NOMBRE DEL ATRACTIVO:
PROPIETARIO:
2.- UBICACIÓN
LONGITUD: LATITUD:
PROVINCIA: CANTÓN: PARROQUIA: CALLE: NÚMERO: S/N TRANSVERSAL
3.-CENTROS POBLADOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: DISTANCIA (Km):
NOMBRE DEL POBLADO: DISTANCIA (Km):
4.- CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
ALTITUD: TEMPERATURA:
PRECIPITACIÓN PLUVIOMÉTRICA
DESCRIPCIÓN:
PARTICULARIDADES:
4.1-USOS (ACTIVIDADES DESARROLLADAS DENTRO 5.-ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL
DEL RECURSO TURÍSTICO) ATRACTIVO
NATURALEZA Observación de aves
Observación de fauna ALTERADO
Observación de flora NO ALTERADO
EN PROCESO DE DETERIORO
DEPORTES Alas Delta
CONSERVADO
AVENTURA Caminata

Caza

Ciclismo 5.1-PATRIMONIO (atractivos culturales)


Nombre:
Camping
Fecha de declaración
Escalada de hielo Categoría

Escalada en roca Patrimonio de la humanidad

Esquí sobre hielo Patrimonio del ecuador

Motocross 6.- ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL


Parapente ENTORNO
Pesca de altura ALTERADO

72
Pesca submarina NO ALTERADO
Puenting EN PROCESO DE DETERIORO
Sandboard CONSERVADO
DE DETERIORO
DEPORTES Buceo TIPO DE TURISMO QUE SE REALIZA
ACUÁTICOS Canotaje TURISMO DE TURISMO
Esquí acuático NATURALEZA ECOLÓGICO
Kayak TURISMO TURISMO
Motonáutica COMUNITARIO CULTURAL
Natación AGROTURISMO TURISMO
Pesca deportiva ARTÍSTICO
Remo TURISMO OTROS
Tabla (surfing) RELIGIOSO
7.- INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO
TIPO SUBTIPO ESTADO TRANPORTE FRECUENCIA TEMPORALIDAD DE ACCESO
DE LAS
VIAS

B R N DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA DIAS


L DEL
AÑO
TERRESTRE ASFALTADO BUS

LASTRADO AUTOMÓVIL

EMPEDRADO 4X4

SENDERO TREN

ACUÁTICO MARITIMO BARCO

BOTE

FLUVIAL CANOA

OTROS

AEREO AVIÓN

AVIONETA

HELICÓPTER
O

RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS


NOMBRE DE LA RUTA:
DESDE: HASTA: FRECUENCIA: DISTANCIA (km):
8.- INFRAESTRUCTURA DENTRO DEL FUERA DEL OBSERVACIONES:
BASICA RECURSO RECURSO
AGUA
DESAGUE FUENTE DE INFORMACIÓN
LUZ
TELÉFONO
ALCANTARILLADO
SEÑALIZACIÓN
OTRAS

73
PRECIO
SI …… NO…… ENTRADA LIBRE
OTROS
9.- ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS
NOMBRES DISTANCIA
CERTIFICO QUE LOS DATOS CONSTANTES EN
ESTAS HOJAS SON VERÍDICOS FIRMA DEL SUPERVISOR
Fuente: Metodología de inventarios de atractivos turísticos, MINTUR, (2005).

1.2.47 ECOLOGÍA

SÁNCHEZ, Hildelisa, (2005), “el término ecología proviene de os antiguos vocablos


griegos: Oikos, que significa casa y logos que significa ciencia.

De ahí que la ecología sea el estudio de las relaciones entre los organismos y su medio”.

Según VALVERDE, TERESA, (2005),”es el estudio de los organismos vivos “en su


propia casa”, en el medio ambiente en el que habitan y en el que desempeñan todos sus
funciones vitales”.

La ecología estudia precisamente aspectos de la biología: las relaciones de los seres vivos
unos con otros y su medio ambiente.

Mientras que GRANADA, Carlos, (2000), menciona que Margalef formula que la ecología
“es la ciencia que estudia la biología de los ecosistemas” y su objeto es “buscar
regularidades a la aparente confusión de la naturaleza, intentando explicarlas”.

WO, Ana y RHODES, Allan, (2009), mencionan que ecología es una palabra que ha sido
mal empelada en los medios de comunicaciones. La ecología es la rama de la ciencia que

74
estudia las interrelaciones entre los seres vivos y su medio ambiente, por tal razón, es decir
“proteger la ecología”. Lo correcto es decir proteger el medio ambiente.

Por ello se entiende que la ecología no es más que el estudio de los seres vivos, el entorno
que lo rodea y la protección del medio ambiente.

1.2.48 ECOSISTEMA

Según GODOY, Emiliano, (2010), en un “complejo dinámico de comunidades vegetales,


animales y microorganismos y su medio no viviente que interactúa como una unidad
funcional”. El mismo autor mencionado cita que para D. Sabsay, es una “unidad básica de
interacción de organismos vivos entre si y sobre el ambiente en un determinado espacio”.

Y para D. Sansolini, define como “unidad que abarca a la comunidad y al medio ambiente
que habita. Para poder ser considerado como tal debe existir un flujo de energía qué
permita una estructura trafica, una diversidad biológica y ciclos de materia claramente
definidos dentro del sistema”.

Así se entiende que ecosistema es un conjunto de una comunidad de seres vivos e inertes
que están dentro de un medio ambiente.

1.2.49 ECOSISTEMA Y SUS COMPONENTES

La combinación de los seres bióticos (vivos) y los seres sin vida abióticos conforman un
ecosistema siendo así un organismo funcional básica en la ecología. Este es una sección de
la naturaleza que contiene organismos en su ambiente.

75
A escala global, hay el gran ecosistema de la biosfera, compuesta por la atmosfera (aire), la
hidrosfera (mares, ríos, lagos y otras fuentes de agua natural de planeta) y la litosfera (el
suelo y las rocas).

1.2.50 DESARROLLO SUSTENTABLE

Según la AGENDA 21, desarrollo sustentable, definido como “el desarrollo que satisface
las necesidades de los presentes sin comprometer la capacidad de los futuras generaciones
para satisfacer sus propias necesidades”.

Desarrollo sustentable ha sido definido como “desarrollo que entrega servicios


ambientales, sociales y económicos a toda una comunidad, sin afectar la viabilidad de los
sistemas naturales, construidos y sociales de los cuales depende la provisión de esos
servicios”.

El desarrollo sostenible requiere que el desarrollo económico local apoye la vida


comunitaria y su fuerza, y, que aproveche los talentos y recursos de las personas que la
integran.

DÍAZ, Reynol y ESCÁRCEGA, Susana (2009), definen como conceptos claves en las
políticas de desarrollo sustentable identifican los siguientes puntos: la satisfacción de las
necesidades básicas de la humanidad: alimentación, vestido, vivienda y salud.

Dentro de la definición de desarrollo sustentable se advierte que es el individuo el


elemento central, pero a partir de este se escala a lo global. Es un enfoque
multidisciplinario, multi- escala, multi – perspectiva porque abarca a economía, la cultura,
las estructuras sociales, el uso de los recursos, etc.

76
Mientras que para CHAVÉZ, Jorge (2007), es la “satisfacción de las necesidades básicas
de todos y entiende a todos la oportunidad de satisfacer, sus aspiraciones a una vida
mejor”.

En si el desarrollo sustentable se puede deducir que es mantener una responsabilidad de lo


económico, político, ambiental y social, así como en satisfacer las necesidades básicas de
las personas las cuales mejora la calidad de vida.

1.2.51 TURISMO SOSTENIBLE

PÉREZ, Mónica, (2004), cita que para la (OMT), turismo sostenible es: “aquel que
pretende satisfacer las necesidades de los turistas así como de los destinos turísticos
protegido e incrementando las oportunidades de futuro”.

Es decir, “gestionar los recursos de manera que las necesidades económicas, sociales y
estéticas puedan satisfacer mientras se mantiene la integridad cultural, los procesos
ecológicos esenciales, la diversidad biológica y los sistemas de vida”.

Por lo tanto, el objetivo fundamental del turismo sostenible es mantenerse en el tiempo,


necesitando para ello obtener máximo rentabilidad pero protegiendo los recursos naturales
que los sostienen y respetando e involucrando a la población.

Lo cual responde a tres componentes de la sostenibilidad:

 Económico: un turismo sostenible debe ser rentable para q sea viable.


 Social: un turismo sostenible debe ayudar a reforzar valores de relación, intercambio de
experiencias, enriquecimiento tanto de los visitantes como de los habitantes del lugar.
 Ambiental: un turismo sostenible tiene que colaborar en la protección y conservación
del medio ambiente en el que se desarrolla porque de él depende.

77
Según la OMT en, “Introducción al Turismo”, el concepto de sostenibilidad está ligado a
tres hechos importantes: “calidad, continuidad y equilibrio”. Por lo tanto, “el turismo
sostenible es un modelo de desarrollo económico diseñado para:

 Mejorar la calidad de vida de la población local, la gente que trabaja y vive en el


destino turístico.
 Proveer mayor calidad de la experiencia para el visitante.
 Mantener la calidad del medio ambiente del que dependen tanto la población local
como los visitantes.
 La conservación de mayores niveles de rentabilidad económica de la actividad turística
para los residentes locales.
 Asegurar la obtención de beneficio por parte de los empresarios turísticos.

En si tomado en cuenta los conceptos antes citados, el desarrollo sostenible es como un


modelo de desarrollo económico, considerado como aquel que satisface las necesidades de
los turistas protegiendo los recursos que se dispone, y basado en tres componentes
importantes como económico, social y ambiental.

1.2.52 TURISMO COMUNITARIO

RUIZ, Esteban, (2002), menciona que para la FEPTCE, 2006 “turismo comunitario es toda
actividad turística solidaria que permite la participación activa de la comunidad desde una
perspectiva intercultural, manejo adecuado del patrimonio natural y valoración del
patrimonio cultural, basados en un principio de equidad en la distribución de los beneficios
locales”.

Según el Código de operaciones de la FEPTCE, 2011 – 2013, Art. 8; “turismo comunitario


es el emprendimiento de economía social y solidaria de la comunidad, de autogestión de
sus pobladores, cuyo atractivo principal es compartir las tradiciones, usos y costumbres
propias, en base a su territorio, para beneficio colectivo”.

78
Para la OIT, “la comunidad indígena designa un sujeto social histórico, con derechos y
obligaciones, cuya cohesión interna se sustenta en la identidad étnica, la posesión de un
patrimonio común y la aceptación de un conjunto de principios, valore, normas e
instituciones consuetudinarios, cuyo fin último es el bienestar común y supervivencia del
grupo con su identidad propia”.

LUNA, Blanca; PACO, Adriana, (2009), citan que para la fundación Kawsay Saraguro,
2007; “turismo comunitario es una nueva forma de relación entre la comunidad y sus
visitantes desde una perspectiva intercultural, en el contexto de viajes organizados, con la
participación consensuada de sus miembros, garantizando el manejo adecuado de los
recursos naturales, la valoración de los patrimonios, los derechos culturales y territoriales
de las nacionalidades y pueblos”.

Mientras que en la diapositiva realizada por Arq. CALDERÓN Fernando, (2008), deduce
que “se entiende por actividad turística comunitaria el ejercicio directo de uno o más de los
servicios de alojamientos, alimentos y bebidas, transportación turística, operación,
intermediación, agencia miento, organización de eventos, congresos, convenciones, por
parte de las comunidades legalmente organizadas y capacitadas”.

También “es aquel en el que la comunidad lo cual tiene un control sustancial de servicio
turístico, y participa en su desarrollo y manejo, y una importante proporción de los
beneficios se quedan en la comunidad”.

Es así que como han mencionado los autores mencionados el turismo comunitario en si es
una alternativa de turismo mediante la participación de la comunidad en el que se comparte
historias, tradiciones, costumbres, garantizando el manejo adecuado de los recursos
naturales y culturales, generando conciencia de uso de los recursos y así mejorar la calidad
de vida de la comunidad.

79
Ecuador es el líder de turismo comunitario, ya que en la región Amazónica hay más de 40
proyectos (por ejemplo: Napo River, Tena, Archidona, Río Pastaza), cuyos atractivos se
basan en la riqueza cultural de las comunidades amazónicas de los indígenas quichua,
achuar y en la selva tropical.

En la provincia de Imbabura, en los alrededores de la ciudad de Ibarra se encuentra


comunidades que trabajan en el turismo comunitario como la comunidad de San Clemente
la cual se ha venido organizándose desde el 2002.

1.3 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

Para BORELLO, Antonio, (1993), “una de las aplicaciones de las aplicaciones del
análisis FODA es la de determinar los factores que pueden favorecer (Fortalezas y
Oportunidades) u obstaculizar (Debilidades y Amenazas) el logro de los objetivos
establecidos con anterioridad para la empresa”.

El análisis FODA permite determinar verdaderas posibilidades que tiene la empresa para
alcanzar objetivos que se han establecido al principio, así como también permite explotar
eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores
negativos.

Las fortalezas o puntos fuertes son aquellas características propias de la empresa que le
facilitan o favorecen al logro de objetivos. Las oportunidades son situaciones que se
presentan en el entorno de la empresa y que pueden favorecer al logro de objetivos.

Las debilidades o puntos débiles son aquellas características propias de la empresa que
constituyen obstáculos internos de los logros objetivos. Las amenazas son situaciones que
se presentan en el entorno de las empresas t que podrían afectar negativamente las
posibilidades del logro de objetivos.

80
Es así que con la agrupación de los elementos internos y externos se obtiene el FODA de la
Hacienda la Magdalena que a continuación se muestra:

Tabla 16: FODA

Fortalezas Debilidades
 Una comunidad organizada.  Falta de liderazgo en la administración
 Hacienda legalmente constituida. comunitaria.
 Infraestructura de la hacienda suficiente  Falta de confianza entre comunidades
para el desarrollo de turismo.  Falta de un plan de rescate histórico
 Ser patrimonio cultural arquitectónico. cultural de la Hacienda.
 Falta de agilidad en los trámites.
 Falta de compromiso de algunos socios
comunitarios.
 Limitada preparación académica en
turismo y hotelería
Oportunidades Amenazas
 Crecimiento de los flujos turísticos en el  Afectación del cambio climático
Ecuador  Plan vial de mala calidad.
 Estar vinculado a la ruta turística de los  Altos intereses bancarios.
Lagos  Procesos de aculturación.
 Apoyo de ministerio de turismo y  Fraccionamiento de la propiedad por
entidades púbicas. obras viales.
 Crecimiento del turismo comunitario  Competencia desleal de otros proyectos
 Apoyo del gobierno la conservación de de turísticos comunitarios.
los patrimonios
 Imbabura es un destino turístico
consolidado en naturaleza y cultura
Fuente: elaboración propia

81
Según el Plandetur 2020, el diagnostico base de turismo en Andes Norte – Imbabura se han
tomado en cuenta varios ítems del FODA como:

Fortalezas Debilidades
 Experiencia y conocimiento del negocio  Discrepancias dentro del sector
turístico en andes norte (Pichincha – comunitario
Imbabura)  No existen normas técnicas para
 Existen proyectos de turismo actividades turísticas, incluido el
comunitario exitosos en la andes Norte: Turismo Comunitario.
Yunguilla, Runa Tupary, etc.  Existe u manejo inadecuado de desechos
 Se está actualizando el inventario de sólidos y líquidos
Carchi e Imbabura  La infraestructura básica deficiente en
 La frontera norte es el punto de ingresos sectores rurales
terrestre más importante del país  Las vías secundarias no siempre tienen
 Infraestructura Vial de primer orden un mantenimiento adecuado
bien desarrollado en Andes Norte.  Falta de democratización de las TIC en
 Gran riqueza gastronómica regional: Zonas Rurales
Hornado, Bizcochos, Locros, Cuyes,  Falta de innovación y calidad óptima en
Chicha, etc. gran parte de la artesanía
 Riqueza artesanal especialmente en la  Débil integración de la oferta
provincia de Imbabura comunitaria
 Industria manufacturera con calidad  Los operadores turísticos se encuentran
internacional en Quito e Imbabura “solo” en Quito
 Gran riqueza lacustre en Imbabura  Falta de articulación de las páginas Web
 El sector comunitario ha sido de promoción turística del Ecuador
reconocido como tal en la Ley de  Influencia de intereses políticos en toma
Turismo. de decisiones en sector público.
Oportunidades Amenazas
 ONG´s apoyan proyectos de desarrollo  Alta concentración de inmigración rural
que generan empleo en la capital
 Existen fondos nacionales e  Falta de apertura del sector privado hace
internacionales para apoyar proyectos en el sector comunitario y viceversa

82
frontera Norte: USAID  Alta politización en sectores
 Apoyo de organismo nacionales e comunitarios
internaciones al sector comunitario
Fuente. Elaboración propia

1.3.1 CANTÓN IBARRA

El Cantón Ibarra se encuentra ubicado políticamente en la provincia de Imbabura, situada


en la sierra norte del Ecuador entre las provincias de Pichincha, Carchi y Esmeraldas.

Está constituido por cinco parroquias urbanas: El Sagrario, San Francisco, Caranqui,
Alpachaca y la Dolorosa de Priorato; y siete parroquias rurales: Ambuquí, Angochagua, La
Carolina, La Esperanza, Lita, Salinas, San Antonio; con una superficie total de 162.22
km2, el Cantón Ibarra tiene un aproximado de 181.175 habitantes que se encuentran
distribuidos de la siguiente manera en las diferentes parroquias que lo conforman:

Tabla 17: Población del Cantón Ibarra por Parroquias

PARROQUIAS POBLACIÓN
Angochagua 3.263,00
Salinas 1.741,00
La Esperanza 7.363,00
Ambuquí 5.477,00
Carolina 2.739,00
Lita 3.349,00
San Antonio 1.7522,00
Ciudad de Ibarra 139.721,00
TOTAL CANTÓN IBARRA 181.175,00 habitantes
Fuente: (Fuente INEC 2010)

83
MAPA 1
MAPA POLÍTICO DE LA PROVINCIA DE IMBABAURA

Fuente: http://mapadeecuador.blogspot.com/ Fuente: IGM

MAPA 2
MAPA PROVINCIAL DE IMBABURA

Fuente: imbabura.wordpress.com

84
1.3.2 HISTORIA DE LA PAROQUIA ANGOCHAGUA

La Parroquia de Angochagua fue fundada el 21 de noviembre de 1837, con el nombre de


“San Isidro Labrador de Angochagua”.

Según datos extraídos del primer libro en que constan las Partidas de Bautismos de los
niños Indígenas de la parroquia antes conocida como “San Isidro labrador de
Angochagua”, emitida el 17 de Noviembre del año de 1837, bajo la responsabilidad del
Obispo de la Diócesis el Ilustrísimo Señor Doctor Nicolás de Arteta y Calisto y el primer
Párroco doctrinero el Sr. Doctor Agustín Ceferino Enríquez de León, quien se posesionó el
21 de Noviembre del mismo año.

El referido documento ha permitido conocer con seguridad y confiabilidad que la


Parroquia en ese entonces ya tuvo representatividad como tal, pero con el pasar del tiempo,
el 28 de Septiembre de 1881, ha sido cambiada su denominación, quedando como “San
Juan de Angochagua” nombre que se conserva hasta la actualidad, por la determinación de
tres Autoridades Eclesiásticas: Ilustrísimo Sr. Obispo de Ibarra Pedro Rafael, Notario
Eclesiástico Alejandro Villamar y Secretario de Visita Manuel Páez, cuya información
consta en el segundo libro de asentamientos de bautizos de la cabecera Parroquial.

Esto quiere decir que la influencia de los Sacerdotes era fuerte en las comunidades tales así
que asignaban un Santo para que forme parte del nombre de la Parroquia. Dándoles la
oportunidad de celebrar rindiendo homenaje de religiosidad al Santo como un mecanismo
para la integración de los habitantes y a la vez de promover las fiestas religiosas,
tradiciones y costumbres de la Parroquia. Por ejemplo: La Fiesta de San Juan se la realiza
en el mes de Junio de cada año, siendo una de las festividades más resonadas y destacadas
de la Región en especial del sector Indígena.

La Parroquia está ubicada en la Sierra Norte del país, Región Interandina, es parte del
entorno del Volcán Imbabura y el polo de desarrollo más cercano es la ciudad de Ibarra. Su

85
población de origen Caranqui, se dedica principalmente a la agricultura de subsistencia. La
zona muestra un buen acceso a los ecosistemas de páramo y bosque húmedo montano y
resulta ser una alternativa de conectividad hacia las ciudades de Otavalo y Cayambe, así
como una opción de vía para acceder a la Reserva Ecológica Cayambe-Coca.

Su ubicación es privilegiada al encontrarse a sólo dos horas tanto de la Capital de la


República, la ciudad de Quito, así como de la frontera internacional con Colombia.

Debido a la bondad y diversidad de clima fue el sitio elegido por los incas para levantar
aposentos reales y fortalezas que a su vez sirvieron de fundamentos al pueblo colonial de
Caranqui, se encontraba en Cochicaranqui, sector donde actualmente está ubicado el
complejo arqueológico de Zuleta, las Tolas como reverencia de un trabajo organizacional
de gran riqueza cultural histórica de nuestros antepasados.

Como denominador común las aldeas de Carangues y Cayambes se establecieron en las


laderas y bases de los ríos por tener su subsistencia en los cultivos de maíz, papas, y
quinua, como su principal alimentación.

Cabe destacar que el territorio de Caranqui presenta dos aspectos comunes en cuanto a su
manifestación cultural: las pirámides y los montículos funerarios, así tenemos por ejemplo
importantes complejos arqueológicos ubicados en la actual Parroquia de Angochagua,
Comuna de Zuleta (Zuleta y Anexas Cia. Limitada).

A raíz de la derrota de los Cayambes y Carangues por los Incas, la población masculina
disminuyó a consecuencia de la guerra y esta fue sometida a deportaciones. La base de la
Organización Social de estos pueblos era el ayllu el que en la época colonial se le conocía
como parcialidad.

86
En una etapa posterior, aunque ya desde la colonia, las Comunidades indígenas se
vinculaban e identificaban con las haciendas. Aún ahora sólo es posible entender algunas
dificultades existentes entre comunidades debido a la rivalidad entre haciendas. Se puede
determinar que a nivel de ayllu no existía la propiedad privada de la tierra.

La actividad productiva era ejercida por todos sus miembros o pobladores. Esto nos hace
entender que existía un trabajo en equipo organizacional donde todos trabajaban por un
bien común, lo que no sucede, en este siglo XXI donde el conglomerado social por
promover los anti valores han ocasionado la desintegración social y el estancamiento del
desarrollo de los pueblos.

Por sus encantadores y pintorescos paisajes, por sus artesanías como es el bordado a mano,
cerámica, textiles y por su gente carismática, la Parroquia de Angochagua se ha
constituido en un gran atractivo turístico, donde nacionales y extranjeros acuden
permanentemente a admirar su potencial turístico.

Estos dones se deben aprovechar de la manera más correcta por parte de los moradores
para que cuenten con ingresos económicos de gran significación para el desarrollo de la
localidad, creando una infraestructura adecuada y acogedora para fomentar el turismo.

La Parroquia de Angochagua tiene 170 años de vida eclesiástica y civil, por el mismo
hecho de que lleva el nombre de un Santo y civil porque está registrada y reconocida
legalmente dentro de la Provincia de Imbabura.

Angochagua cuenta con una extensión de 118,97 Km2 lo que equivale a 11.897 hectáreas,
inmersas en la micro cuenca alta del Río Tahuando, de las cuales 4.770 has. Están
determinadas como Bosque y Vegetación Protectora, mismas que corresponden a la
comuna de Zuleta, de las cuales 2.400 has. Están constituyendo el Ecosistema Páramo. En

87
este contexto la Comuna de Zuleta, en el año de 1995 declara todo su territorio como área
protegida, la cual fue rectificada en el año de 2001.

La Parroquia Angochagua administrativamente corresponde al Cantón Ibarra, Provincia de


Imbabura, Sierra Norte del Ecuador, ubicada a 17,30 Km. de la capital provincial. Esta
entre los 2.480 m s.n.m y los 4.005 m s.n.m.

Los límites de la Parroquia Angochagua se encuentran de la siguiente manera:

 Al NORTE por la Parroquia La Esperanza del Cantón Ibarra de la Provincia de


Imbabura
 Al SUR por la Parroquia de Olmedo del Cantón Cayambe de la Provincia de
Pichincha.
 Al ORIENTE por la Parroquia Mariano Acosta del Cantón Pimampiro de la
Provincia de Imbabura.
 Al OCCIDENTE por la Parroquia San Pablo del Cantón Otavalo de la Provincia de
Imbabura.

La Parroquia Angochagua está conformada por cinco comunas legalmente constituidas:

 Chilco  Angochagua (cabeceraparroquial)


 Cochas (comunidad)  La Rinconada
 Zuleta  La Magdalena

Biodiversidad

Angochagua cuenta con 2 formaciones ecológicas, identificadas, basándose en la


clasificación de Holdridge, que son: Vegetación arbustiva con 2708,3 has, equivalente al
21,8% de la extensión de la parroquia, y Páramo con 3516.8 has, equivalente al 28,4% de
la parroquia; existiendo cuatro zonas de vida: Húmedo Subtemperado, Húmedo
Temperado, Muy Húmedo Subtemperado, Páramo Lluvioso.

88
Según el “Diagnóstico Territorial y Plan de Manejo Ambiental” realizado en Angochagua
en el año 2007 La extensión de Vegetación arbustiva y Páramo era de 18,3 % y 21,7%
respectivamente.

Flora

En Angochagua, se ha registrado aproximadamente 154 especies vegetales tanto en el


bosque natural como en el páramo. Las especies endémicas y en peligro de extinción que
se encuentran en el bosque natural son:

Tabla 18. Las especies endémicas y en peligro de extinción que se encuentran en el


páramo

NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO FOTO

Achupallas (Pourretiapyramidata)

Tiene uso medicinal,


aunque el uso más
expandido es para
leña de troncos para
quemar y tostar
cebada, maíz y habas.

Chuquiragua (Chuquiragua insignis)

Estomacal, dolor
molar, inflamación,
gripe, circulación,
paludismo, diabetes,
resfrío, tos, sarampión

89
Mortiño (Vacciniumfloribundum)

Uso para la colada


morada.

Valeriana (Valeriana sp)

Gastritis, úlcera,
limpiados, Estomacal,
cicatrizante

Fuente: Plan de manejo de Angochagua, PEÑAFIEL, Marcia, (2003).

Tabla 19. Usos de Flora de la Parroquia de Angochagua

NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO FOTO

Pumamaqui (OreopanaxecuadorensisSeem)

Resfrío, baño,
caliente, baño,
posparto, limpiados

Colca (Miconiapapillos)

Inflamación, baño
posparto, parto

90
Zapatitos (Calceolaria
hyssopifoliaKunth.)
Ornamental

Fuente: Plan de manejo de Angochagua, PEÑAFIEL, Marcia, (2003).

Tabla 20: Entre las especies potencialmente según su uso

NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO USO


Mortiño (Vacciniumfloribundum L) Comestible
Porotón (Erithrynaedulis) Comestible
Colca (Miconiapapillosa) Leña
Matache, (Weinmanniafagaroides) Maderable
Laurel de cera (Myricapubescens) Construcción
Uña de gato (Mimosa quitensis) Medicinal
Matico (Piper angustifolium) Medicinal
Fuente: Plan de manejo de Angochagua

Fauna

En Angochagua se ha registrado aproximadamente 66 especies animales entre aves,


mamíferos, reptiles, anfibios.

91
Tabla 21: especie endémica en peligro de extinción

Nombre común Nombre científico Foto

El cóndor (Vulturgryphus)

Fuente: Plan de manejo de Angochagua

Tabla 22: Entre los animales más representativos de la zona

Nombre común Nombre científico Foto

Venado de cola blanca (Odocoileusvirginianus)

Lagartija (Pholidobolusmontium)

Rana (Gastrothecasp.)

Fuente: Plan de manejo de Angochagua

92
Actividad Turística

La actividad turística actualmente se encuentra desarrollándose en La Magdalena, Zuleta,


Chilcos, Cochas y Rinconada. Las haciendas han sido un destino prioritario para turistas
extranjeros quienes se deleitan de la estructura colonial que estas poseen.

La comunidad de La Magdalena ha iniciado con el turismo comunitario y posee pequeñas


infraestructuras construidas para este fin. En la parroquia, a nivel general, se puede realizar
múltiples actividades como cabalgatas recorriendo las faldas del volcán Imbabura, laguna
de Cubilche y comunidades aledañas.

El turismo es una actividad económica que vislumbra ubicarse dentro de las más
importantes por las características de la parroquia, donde se puede observar una diversidad
de paisajes realmente atractivos para turistas nacionales y extranjeros, complementado con
la riqueza cultural y la práctica de actividades culturales como las festividades del Inti
Raymi, Paucar Raymi, entre otras.

Tabla 23: Atractivos turísticos que poseen la parroquia y sus alrededores.


COMUNIDADES ATRACTIVOS TURÍSTICOS
Zuleta Tolas, Hacienda Zuleta, Bordados
Magdalena Lomas del Cubilche, Cunrro
Volcán Pangaladera , Río Tahuando
Páramos Cubilche, Bordados,
Hacienda Magdalena
Angochagua Río Tahuando para la pesca
Rinconada Río Tahuando para la pesca, Tiestos de
barro, Paisajes
Sanclemente Tolas
Abra Cerro Imbabura
Fuente: Elaboración propia.

93
MAPA 3
UBICACIÓN DE LA PARROQUIA DE ANGOCHAGUA

Fuente: Plan de Desarrollo y Ordenamiento


MAPA 4
COORDENADAS DE LA PARROQUIA DE ANGOCHAGUA

Fuente: Plan de Desarrollo y Ordenamiento

94
MAPA 5
LÍMITES DE LA PARROQUIA ANGOCHAGUA

Fuente: Plan de Desarrollo y Ordenamiento

1.3.3 HACIENDA LA MAGDALENA

Según lo expuesto por el Ministerio Coordinador de Patrimonio, La Hacienda la


Magdalena se encuentra en el valle entre las faldas orientales del Imbabura y la cordillera
de Angochagua, de la que toma su nombre, su significado en castellano es vena o raíz,
cruda o verde; este valle surcado por el rio Tahuando, en la ancestral parroquia del mismo
nombre, pertenece al Cantón Ibarra, provincia de Imbabura.

La Parroquia Angochagua, se encuentra organizada en seis comunas, La Magdalena, La


Rinconada, Zuleta, Chilco y Chochas en donde se mantiene las artesanías tradicionales
como los bordados, la cerámica y los textiles.

1.3.4 ACCESIBILIDAD

La Hacienda “La Magdalena”, se encuentra ubicada a 11 km al sur oriente del cantón


Ibarra, parroquia Angochagua, comuna La magdalena, se encuentra ubicada en la vía que

95
se comunica entre La Esperanza y Angochagua, por donde de igual manera se comunica
con las comunidades de: LA Rinconada, Chilco, Zuleta, Cochas y otras.

MAPA 6

ACCESO A LA HACIENDA LA MAGDALENA

Fuente: Instituto Nacional de Patrimonio Cultural.

1.3.5 VALORES HISTÓRICOS

El poblamiento de la parroquia de Angochagua data de tiempos precisos pasado a formar


parte durante el incario del asentamiento de Caranqui, uno de los centros poblados que de
mayor importancia en la sierra norte del imperio inca, sitio escogido gracias a la bondad y
diversidad del clima para la construcción de aposentos y fortalezas, sirviendo
posteriormente a los asentamientos de la colonización española, y en donde se encuentra
vestigios del complejo arqueológico de Zuleta.

El en imaginario histórico local, entre los acontecimientos históricos y propietarios que


tuvieron importante participación en la historia nacional, está ligada a la batalla de Ibarra
acontecida en 17 de julio de 1823 y liderad por el libertador Simón Bolívar quien, surcando

96
el lago San Pablo y el Imbabura, pernoctó en la hacienda con sus tropas para desde el sur
oriente de la ciudad de Ibarra, sorprender y someter a las tropas españolas.

1.3.6 VALORES ARQUITECTÓNICOS

De las 405 Ha. que comprende la hacienda, el área en la que esta emplazadas las
edificaciones es de 14.200 m2, adaptándose a la pendiente del terreno.

El conjunto arquitectónico, de varias edificaciones correspondientes a distintas épocas de


construcción, se compone por la casa de hacienda, el troje, la casa de bodegas y la
administración, las casas para el veterinario, dos establos y un sitio, situadas alrededor de
cuatro patios y áreas verdes, que se extienden a los costados, en medio de un entorno
privilegiado, rodeado de árboles gigantescos.

La hacienda está enmarcada por arcos de piedra, a través de los cuáles se llega al corazón
del lugar donde la tradicional pila se encuentra intacta. Las habitaciones, todas con
chimenea, son grandes y espaciosas, conectadas por enormes pasillos y ventanas que miran
a las montañas serenas y húmedas.

La conformación de las edificaciones presenta elementos característicos del estilo


tradicional de las casas hacienda propia de la serranía ecuatoriana, que guarda en
proporción y equilibrio el predominio de la horizontalidad y simetría, con elementos
constructivos y decorativos en rítmico vanos y llenos, creando singulares áreas que invitan
a la contemplación.

Estas características hacen que la historia, los valores tipológicos, morfológicos y técnicas
constructivas le otorguen un sentido de autenticidad en sí misma y particularmente, como
un ejemplo más de esta tipología de arquitectura del país, enclavada en un entorno de y
paisaje natural de gran belleza y riqueza visual.

97
Imagen 1. Troje de la Hacienda la Magdalena

Fuente: Elaboración propia

Imagen 2. Casa de bodegas (almacenar alimentos)

Fuente: Elaboración propia

98
1.3.7 VALORACIÓN PATRIMONIAL DE LA HACIENDA “LA MAGDAENA”

Según el Instituto Nacional de Patrimonio Cultural, para la valoración del bien inmueble de
la hacienda la Magdalena se ha utilizado una escala de valores “Baremo que permite
conocer la importancia de los datos recogidos en la ficha de inventario:

Antigüedad

La hacienda “La Magdalena” fue construida a finales del siglo XVIII, entre la década de
1780-1790, con una antigüedad de 231 años aproximadamente, perteneciente a la época
colonial. De gran importancia para el desarrollo local y el norte del país en aquella época,
en lo que tiene que ver con la producción agrícola y ganadera propios de las haciendas.

Estético Formal

El conjunto arquitectónico de la hacienda la Magdalena está conformado por los siguientes


espacios: vivienda principal. Vivienda del veterinario. Silo. Capilla. Trojes de la hacienda.
Establo. Ordeño. Bodega y el patio principal que interrelaciona entre los espacios
descritos, formando una unidad arquitectónica.

Presenta una influencia estilística tradicional propias de las haciendas de la serranía, donde
se puede apreciar la planimetría, los elementos funcionales y decorativos como elementos
que muestran el lucimiento de la hacienda.

De igual forma las fachadas resueltas en ángulos rectos manteniendo las proporciones y
equilibrios, la simetría de elementos constructivos y decorativos, la disposición rítmica de
vanos y llenos, el predominio de la horizontalidad en los ejes de composición, hacen que
resalte el diseño bien lograd del conjunto arquitectónico de la hacienda.

99
Imagen 3. Vista principal de la casa Hacienda la Magdalena

Fuente: Elaboración propia

Imagen 4. Ordeño eléctrico

Fuente: Elaboración propia

100
Imagen 5. Bodega de veterinario

Fuente: Elaboración propia

Imagen 6. Establo

Fuente: elaboración propia

101
Tipológico funcional

La planimetría el conjunto arquitectónico de la hacienda la Magdalena obedece


originalmente a un criterio “paternalista”, esto quiere decir que todos los espacios
construidos de la hacienda se interrelacionan entre sí, con la finalidad de mantener un
control familiar.

Los accesos, galerías porticadas. Terrazas salas de lectura, salones, chimeneas, escaleras,
espacios de conversación o llegada, se vinculan con el exterior, y con otros espacios que
serán construidos posteriormente, de esta forma establecen ambientes de agradable visual
que son una muestra del buen gusto utilizado y que responden a las necesidades de confort
y habitabilidad para la estaca de sus propietarios.

Imagen 7. Patio del interior de la casa hacienda

Fuente: Elaboración propia

102
Imagen 8. Vista desde el interior de la casa Hacienda

Fuente: Elaboración propia

Técnico constructivo

Constructivamente la edificación está resuelta con una estructura de muros portantes y auto
soportantes entrelazados formando cajas solidas que garantizan la estabilidad de la
edificación utilizando de materiales tradicionales como: la piedra, en la cimentación, cal en
el mortero y blanqueado como hidrofugante, el tapial y ladrillo en muros y paredes, la
madera en la estructura de cubierta a pie derechos y la teja de barro cocido en el techo de
las cubiertas.

La cimentación de piedra se eleva ligeramente del nivel del terreno circundante, formando
un podio con el objeto de evitar la humedad en las paredes por capilaridad. El espesor de
los muros es suficiente, que permite su auto sustentación y soportar la carga de la
estructura de cubierta.

103
Histórico- Testimonial- Simbólico

Dentro de los relatos de la historia se dice que el general Simón Bolívar descansó con sus
tropas entre el 15 y 16 de julio de 1823 en la mansión colonial que es la casa principal de la
Hacienda, para luego trasladarse y efectuar la histórica batalla de Ibarra el 17 de julio del
mismo año, hecho de trascendental importancia para la conservación y preservación del
inmueble.

El conjunto arquitectónico de la hacienda la Magdalena es el testimonio y símbolo vivo


con que cuenta la parroquia de Angochagua, el cantón Ibarra y a la provincia de Imbabura,
el mismo que nos traslada en el tiempo y hace vivir las épocas de bonanza y que hasta el
momento sigue produciendo en el campo agrícola y ganadero de la serranía del norte del
país.

Imagen 9. Campo agrícola de quinua

Fuente: Elaboración propia

104
Imagen 10. Campo agrícola de papas

Fuente. Elaboración propia

Autenticidad e integridad

Los espacios construidos que conforman la hacienda la Magdalena, mantienen el diseño y


la esencia original en la tipología, morfología y técnicas constructivas, características
fundamentales, que le otorgan sentido de autenticidad para la historia de la arquitectura que
se desarrolló en aquella época.

1.3.8 VALORACIÓN DEL ENTORNO

Paisaje Natural

La hacienda la Magdalena al encontrarse ubicada en la cadena montañosa de la cordillera


de los Andes, mantiene un entorno natural gran valor compuesto de colinas, montañas muy
cercanos al conjunto arquitectónico.

105
Desde el sitio se encuentra el conjunto arquitectónico de la hacienda la Magdalena se tiene
su gran riqueza visual, que permite observar las zonas agrícolas productivas en sus
diferentes estados decrecimiento, con la participación creadora del hombre, integrándose
positivamente al paisaje sin alterarlo más bien le han dado realce.

La relación de espacios naturales con las zonas construidas de valor patrimonial otorga
singularidad ecológica y arquitectónica – estética construyendo en aporte a la
configuración del paisaje, donde se puede percibir el predominio del área verde sobre lo
construido, por lo que es imprescindible su protección.

1.3.9 GRADO DE PROTECCIÓN DE LA HACIENDA LA MAGDALENA

Es el resultado de las operaciones matemáticas de valoración del inmueble de acuerdo a


parámetros indicados de cada valoración, los mismos que arrojan puntajes que son
interpretados de la síguete manera:

Tabla 24: Valoración Patrimonial

GRUPO PUNTAJE VALORACIÓN GRADO DE PROTECCIÓN


PATRIMONIAL
A 36-50 ALTO VALOR PROTECCIÓN ABSOLUTA
PATRIMONIAL
B 26-35 DE VALOR PROTECCIÓN PARCIAL
PATRIMONIAL
C 16-25 DE INTERÉS PROTECCIÓN
PATRIMONIAL CONDICIONADA
D 0-15 SIN PROTECCIÓN SIN PROTECCIÓN
Fuente: Instituto Nacional de Patrimonio y Cultura

106
1.3.10 LA DECLARATORIA

“Amparado en lo dispuesto en el Artículo 7 de la Ley de Patrimonio Cultural, que


reconoce como patrimonios materiales, inmateriales y naturales, entre otros a las
construcciones realizadas antes y durante de la etapa colonial, el Ministerio de
Coordinación de Patrimonio, fundamentándose en las características de este conjunto de
edificaciones, ha considerado realizar el reconocimiento de la Hacienda La Magdalena
como Patrimonio Cultural del Ecuador, con el propósito de contribuir a la construcción del
Estado Pluricultural e Intercultural y a la implementación del Plan Nacional del Buen
Vivir, mediante el disfrute social y aprovechamiento del patrimonio como medio de
desarrollo y mejoramiento del bienestar de los propietarios y de la comunidad a la que
pertenecen”.

107
CAPÍTULO II
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

En este capítulo se describen los métodos, estrategias y procedimientos que se siguieron


durante el trabajo investigativo; la propuesta se encuentra estructurada por etapas para la
recopilación de datos análisis e interpretación de cada uno de los resultados, los cuales
sirven para formar y sustentar un criterio científico que nos ayude a la formulación de
conclusiones y recomendaciones necesarias para el rescate histórico cultural de los
patrimonios arquitectónicos.

2.1 MODALIDAD DE LA INVESTIGACIÓN

Para el logro de los objetivos propuestos se determina que en la presente investigación se


utiliza la modalidad cualitativa y cuantitativa, basado en la aplicación de los cuestionarios
con preguntas abiertas y cerradas para una muestra más relevante del rescate de la
Hacienda.

Modalidad Cualitativa

La modalidad cualitativa tiene como objetivo la descripción de las cualidades de un


fenómeno y se manifiesta en su estrategia para tratar de conocer los hechos, procesos,
estructuras y personas en su totalidad.

Modalidad Cuantitativa

Forma parte primordial de la investigación social, de los aspectos objetivos y susceptibles,


y se identifica por utilizar información cuantitativa, la misma que permite examinar los
datos de manera científica, o más específicamente en forma numérica ya sea lineal o
similar, es decir que haya claridad en los elementos de la investigación, el mismo que
permite presidir el comportamiento del consumidor con los resultados descriptivos y
generalizados.

108
En el estudio de mercado más influye el modo cuantitativo ya que nos permite recopilar
información que verifica la medición numérica y un análisis estadístico donde nos dará a
conocer los patrones de comportamiento.

En nuestro estudio de mercado es muy importante utilizar el método de investigación


descriptiva, la cual busca especificar las características y rasgos de mayor importancia que
se puedan analizar.

2.2 TIPOS DE INVESTIGACIÓN

En el presente estudio está apoyándose a una investigación bibliográfica la cual se encarga


de recoger y analizar información secundaria que se ha encontrado en diversas fuentes
bibliográficas, lo cual se respalda en consultas, análisis y críticas de los documentos.

Mediante esta se recopila información de diferentes fuentes las mismas que permitan
respaldar la información que consta en el capítulo uno correspondiente al marco teórico y
en la fundamentación del mismo, estudiando y agrupando diversas fuentes bibliográficas.

2.3 POBLACIÓN Y MUESTRA

La población se define como un conjunto finito o infinito de personas u objetos que


presentan características comunes, y que se constituyen en el objeto de estudio.

Población finita.- es la que está formada por un limitado número de elementos.

Población infinita.- Es aquella cuyos elementos se hace imposible tener un registro


identificable.

Muestreo.- es una representación significativa de las características de una población, que


bajo, encubrimiento de un error; estudiamos las característica de un conjunto poblacional
mucho menor que la población global.

109
Previo al diseño de las encuestas, se procede al diseño de la muestra, se determina el
método apropiado para seleccionar la muestra, y por ultimo establecer el tamaño de la
misma.

Las personas claves para el estudio propuesto serán las autoridades y habitantes de la
Parroquia Angochagua, los estudiantes, autoridades del GAD Parroquial Angochagua y los
Socios de la Hacienda la Magdalena, los cuales tengan participación económicamente
activa, con la edad de 15 a 65 años de edad.

Tabla 25. Fundamentación del universo de la muestra del Ecuador y de la Parroquia


Angochagua.

Población Del Ecuador Población Porcentaje PEA Nacional


Económicamente Activa
Ecuador
Inec: 15´652.131 8´608.672,05 55%
06/ 01/ 2014 PEA Nacional = 0.55 %
18:24:32

Según el último censo 2010, 3263 habitantes de la Parroquia Angochagua


PEA Angochagua: 3263 x 0.55 = 1794,65
PEA habitantes Angochagua: 1794.64

FÓRMULA
Donde
Z2 = 1.96
e = 0.07%
Q = Probabilidad que el evento no ocurra 0.5
P = Probabilidad de que el evento ocurra 0.5
N = Tamaño poblacional 212.581

110
N= Z2 x P x Q x N .
2 2
e (N – 1) + Z x P x Q

N= (1.96)2x0.5x0.5 x1794,65 =
(0.07)2(1794.65–1)+1.962x0.5x0.5
n= 3.84x0.5x0.5 x 1794,65 =
4.9x1793,65+3.84x0.5x0.5

n= 1´723,20____
9,75

n= 176,73

n= 177

El número de muestra 177 encuestas que se lo realizara a autoridades de la Parroquia


Angochagua, socios de la Hacienda la Magdalena y su comunidad.

2.1 MÉTODOS, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS

2.4.1 MÉTODOS EMPÍRICOS

Tomando como sustento para la investigación la experiencia práctica, se utilizó el método


de la recolección de la información, la misma que permitió recoger, procesar y analizar
datos, actividad cumplida con la ayuda de la técnica de la encuesta constituida por un
cuestionario claro y concreto.

2.4.2 MÉTODO TEÓRICOS

Con la finalidad de promover la comprensión de los hechos en su real dimensión y de


establecer las relaciones esenciales del objeto motivo de la investigación fue necesario
utilizar los siguientes métodos:

111
Método Histórico.- Es todo un proceso organizado y que se basa en la realidad de lo
estudiado, para elaborar resultados sobre hechos históricos.

Método lógico.- se le define como el conjunto de reglas o medios que se han de seguir o
emplear para redescubrir la verdad o para que la demuestre el profesor. Son comunes en
todas las disciplinas en las que se tenga que ver con el saber.

Método Analítico.- consiste en la desmembración de un todo, descomponiéndolo en sus


partes o elementos para observar las causas, la naturaleza y los efectos.

Método Sintético.- es un proceso de razonamiento que tiende a reconstruir un todo, a


partir de los elementos distinguidos por el análisis; se trata en consecuencia de hacer una
explosión metódica y breve, en resumen.

2.4.3 TÉCNICAS

En la investigación la técnica que se maneja es la encuesta, mediante la cual el investigador


observa y trata de recabar datos de información a través de un cuestionario prediseñado.

Los datos que se obtienen al realizar un conjunto de preguntas dirigidas a una muestra
representativa del universo, tiene el objetivo de conocer criterios, opiniones y
características de hechos específicos; para lo cual el investigador tiene la responsabilidad
de estructurar y seleccionar las preguntas más convenientes a la naturaleza de la
investigación.

112
2.4.4 INSTRUMENTOS

En la siguiente investigación se designa como instrumento el cuestionario que forma parte


de la encuesta.

Los cuestionarios son los instrumentos más directos que se utilizan para establecer un
contacto y relación con un gran número de personas de quienes proviene la información.

2.4.5 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

Se presenta la información relacionada con la investigación de campo, cuyos resultados


fueron sometidos a la tabulación y análisis crítico.

La interpretación de los resultados sirve para determinar en términos porcentuales la


apreciación de los encuestados.

1. ¿Conoce usted si en la Hacienda la Magdalena para el desarrollo de las actividades


turísticas existe un modelo de página web que gestione la actividad?

Al responder la pregunta antes mencionada sobre


si existe un modelo de página web que gestione la
actividad en la Hacienda la Magdalena, un 66%
responden que no existe un modelo, y un 34%
responden que si existe, lo que significa que el
mayor número de personas saben que no existe un
modelo por lo que no se logra desarrollar
correctamente la actividad turística.

Elaborado por: autor

Fuente: encuestas realizadas

113
2. ¿Cree usted que mediante un modelo de página web de rescate histórico cultural para la
hacienda La Magdalena se podrá mejorar la calidad de vida de los involucrados en el
proyecto?

Analizando los resultados si mediante un


modelo de página web para la Hacienda la
Magdalena se mejorara la calidad de vida de los
involucrados, para el 56% si ayudará a mejorar la
calidad de vida de los involucrados, mientras que
para un 37% ayudara poco y 7% representa a
nada, por lo se considera necesario realizar el
modelo propuesto para que se pueda dar a
conocer los aspectos históricos culturales de la
hacienda y su comunidad.

Elaborado por: autor

Fuente: encuestas realizadas

3. ¿Conoce usted alguna historia o leyenda de la Hacienda La Magdalena?

Los resultados demuestran que un 26% si


conocen la historia de la Hacienda la Magdalena,
pero el 74% no conocen ninguna historia, ya que
mediante la creación de la página permitirá el
acceso a la información y así ampliar los
conocimientos en historia, cultura de la hacienda
y su comunidad, el mismo que estará a
disposición del público.

Elaborado por: autor


Fuente: encuestas realizadas

114
4. ¿Ha tenido la oportunidad de escuchar alguna leyenda o historia de la hacienda y la
comunidad?

Los resultados obtenidos son que un 33% han


tenido la oportunidad de escuchar alguna historia o
leyenda los cuales son: La Hacienda en una tola,
Huasipungueros, Paso de Simón Bolívar por la
Hacienda, Historia del nombre de la Hacienda.
Mientras un 67% no conocen de ninguna historia,
por lo que parte de historia o leyenda será incluida
para su difusión.

Elaborado por: autor


Fuente: encuestas realizada

5. ¿Sabe usted si la comunidad tiene participación activa con el Ministerio de Turismo o


la FEPTCE?

En relación si la comunidad tiene participación


activa con el ministerio de turismo o la FEPTCE,
para un 30% tienen conocimientos de la
participación activa con la comunidad, mientras
que un 70% no saben de la relación de
instituciones públicas con la comunidad.

Elaborado por: autor


Fuente: encuestas realizadas

115
6. ¿Estaría usted de acuerdo a que se implemente un modelo de promoción y difusión del
rescate histórico cultural para fortalecer el turismo comunitario en la Hacienda la
Magdalena?

Según el resultado de las encuestas el 91% está de


acuerdo para que se implemente un modelo de
difusión histórico cultural, mientras que el 9% no
están de acuerdo, por lo que según el porcentaje más
alto se requiere realizar un modelo de difusión para el
fortalecimiento del turismo comunitario en la
Hacienda la Magdalena

Elaborado por: autor


Fuente: encuestas realizadas

7. ¿Cree usted que la promoción y difusión de rescate contara con el apoyo y aceptación
de los miembros de la asociación que trabajan dentro de la Hacienda la Magdalena?

En relación en los resultados obtenidos de que si el


diseño contara con el apoyo y aceptación de los
miembros de la asociación, un 79% están de acuerdo
con la creación, mientras en un mínimo porcentaje
del 21% se oponen.

Elaborado por: autor


Fuente: encuestas realizadas

116
8. ¿Conoce usted si existen presupuestos en las instituciones públicas destinados al
fortalecimiento y desarrollo de las actividades de turismo comunitario en el sector de la
Hacienda la Magdalena?

De acuerdo a los resultado obtenidos un 24% no


conocen de los presupuestos que están
destinados para las áreas, mientras en un 76% si
conocen que hay presupuestos destinados para el
desarrollo del turismo, lo que significa que
mediante los recursos que existen para las
comunidades se podrá gestionar para que se
designen presupuestos para la hacienda y así se
desarrolle adecuadamente el turismo.

Elaborado por: autor


Fuente: encuestas realizadas

9. ¿Cree usted que la hacienda de la Magdalena cuenta con una infraestructura suficiente
para tener un turismo sostenible?

Según los resultados obtenidos para un 50% la


Hacienda la Magdalena cuenta con
infraestructura suficiente y para el 50% la
infraestructura es mínima, lo que significa que la
hacienda requiere de apoyo de las instituciones
públicas y más colaboración de los integrantes de
la hacienda para mejorar la infraestructura y
desarrollar el turismo de la hacienda.

Elaborado por: autor


Fuente: encuestas realizadas

117
10. ¿Estaría usted de acuerdo en participar en las actividades de Turismo Comunitario
dentro del proyecto la Hacienda la Magdalena?

Según los resultado obtenidos se puede deducir que


un 79% de las personas están de acuerdo en
participar en las actividades de turismo Comunitario
que se realice en la Hacienda, mientras que el 21%
no pueden participar, lo que se puede mencionar
que con el apoyo y participación de los miembros
de la asociación y la comunidad se podrá desarrollar
efectivamente el turismo en la Hacienda y su
comunidad.

Elaborado por: autor


Fuente: encuestas realizadas

11. ¿Conoce usted cuales son los atractivos turísticos naturales culturales que tiene la
Hacienda la Magdalena?

En si un 65% si conoce los atractivos turísticos


naturales y culturales que existe en la hacienda, lo
que ayudara para que se complemente
adecuadamente para el desarrollo del turismo, y un
35% no conoce. En si se podrá desarrollar el turismo
ya que si se cuenta con atractivos naturales y
culturales y se podrá implementar información en el
modelo de promoción.

Elaborado por: autor


Fuente: encuestas realizadas

118
2.5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 La Hacienda la Magdalena tiene una riqueza turística, debido a que posee historia,
cultura, y atractivos aledaños los cuales son importantes poner a conocimiento del
mundo, para que los miembros de la Comunidad y la Parroquia no pierdan las
costumbres y su identidad, logrando así la valoración de la riqueza cultural y el
fortalecimiento turístico.

 La Hacienda la Magdalena no cuenta con un sistema de promoción y difusión de las


actividades turísticas que se realiza, los atractivos naturales, las costumbres y
tradiciones que posee, por lo que la estabilidad económica y el flujo turístico es bajo.

 Los miembros de la Hacienda la Magdalena están de acuerdo con que se realice el


modelo de promoción turística y rescate histórico cultural para el fortalecimiento del
turismo comunitario, por lo que consideran que es de gran importancia su
implementación.

 A los miembros, dueños y administradores gestionen de mejor manera sus recursos y


aprovechen conscientemente el turismo, y así generen mayor recursos económicos e
implementen más servicios de calidad.

 Los administradores busquen apoyo técnico y propicien capacitaciones en el área


turística a los miembros de la Hacienda para que cubran las necesidades de los usuarios
y brinden servicios de calidad.

119
CAPÍTULO III

MARCO PROPOSITIVO

3.1 TÍTULO DE LA PROPUESTA

Modelo de Promoción y Difusión del turismo 2.0 para el Rescate Histórico Cultural de la
Hacienda la Magdalena y su incidencia en el Desarrollo de Turismo Comunitario.

3.2 OBJETIVO DE LA PROPUESTA.

Aplicar un modelo de promoción con el uso tecnológico del turismo 2.0 para difundir y
recatar los valores históricos culturales de la Hacienda la Magdalena y propiciar el
desarrollo del turismo comunitario, para el mejoramiento de la calidad de vida de los
involucrados en el proyecto.

3.3 JUSTIFICACIÓN

La investigación es esencial porque se basa en la utilización de un modelo de promoción y


difusión del rescate histórico cultural de la Hacienda la Magdalena, haciendo uso de la
tecnología del turismo 2.0 que su vez permite destacar información autentica, esencial y
confiable para ser difundida en una página web informativa histórica cultural, en la cual se
va dar a conocer conjuntamente con la investigación recopilada.

La creación de este proyecto es importante y de gran ayuda para la sociedad y los


miembros de la hacienda y su comunidad ya que se va a dar a conocer la historia, la cultura
que se mantiene y se ha recopilado el mismo que se ha ido desarrollando a través del
tiempo.

120
Este trabajo es útil, porque mediante el desarrollo del proyecto, se pone en práctica los
conocimientos que se han ido adquiriendo a lo largo de la carrera universitaria y se acoge a
la expectativa y necesidad de la colectividad.

La viabilidad se fundamenta en la disponibilidad de los recursos humanos, económicos y


tecnológicos para llevar a cabo el diseño de la página web con su contenido de
investigación, información que estará a disposición de la Hacienda la Magdalena.

Con el desarrollo de este proyecto de innovación y uso de las plataformas tecnológicas se


brinda la oportunidad de que turistas nacionales y extranjeros puedan conocer los servicios
y productos que brinda la hacienda al igual que la historia, las costumbres, los atractivos
turísticos, las actividades que desempeña y posee la Hacienda.

3.4 FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE LAS PALABRAS CLAVES DE LA


PROPUESTA

3.4.1 MODELO DE PROMOCIÓN

El turismo 2.0 es considerado un nuevo modelo de promoción, ya que de las actividades


que se desarrollan en una empresa turística u otra, sirven para comunicar al público a
disposición de su conocimiento. Fuente: TAMAYO, Henry, (2012).

3.4.2 MARKETING 2.0

PHILIP, Kotler; KARTAJAYA, Hermawan; SETIAWAN, (2012), menciona que el


marketing 2.0 surge en la actual era de la información basada en las tecnologías de la
información, en la cual el consumidor es quien define al valor del producto por lo que una
empresa debe segmentar el mercado y desarrollar un producto superior para un segmento

121
objetivo específico dentro del mercado, una perspectiva que adopta el marketing 2.0 en la
era orientada al consumidor.

3.4.3 MARKETING TURÍSTICO 2.0

Según, MARTÍNEZ, José, (2011), La segunda generación de marketing online se


caracteriza por el gran despegue y la rápida consolidación de la primera fase.

La presencia en Internet persigue aumentar las ventas directas de las empresas turísticas,
no solamente dar información a los usuarios. Es el momento, por tanto, en el que se
relanzan las ventas a través de Internet por parte de los hoteles y las agencias de viaje,
principalmente.

3.4.4 WEB 2.0

GRAGNAZ, Cecilia, (2008), menciona que, “Según O’Reilly, siete son los principios
constitutivos de las aplicaciones web 2.0: la web como plataforma; el aprovechamiento de
la inteligencia colectiva; la gestión de la base de datos como competencia básica; el fin del
ciclo de las actualizaciones de versiones del software; los modelos de programación ligera
junto a la búsqueda de la simplicidad; el software no limitado a un solo dispositivo; y las
experiencias enriquecedoras de los usuarios”.

Una gran ventaja de la web 2.0 es que utiliza software que no requiere de instalación para
poder usarlo: se puede publicar un blog sin bajar ningún programa, todo se hace on line.

3.4.5 HERRAMIENTAS 2.0

Para la misma autora antes expuesta la web 2.0 permite a los usuarios crear contenidos de
diversos tipos de manera fácil y rápida, sin requerir conocimientos de lenguajes de

122
programación y sin siquiera necesitar de la instalación de un software para poder subir
información a Internet y publicarla de manera exitosa.

3.4.6 TURISMO 2.0

El turismo 2.0 se trata de una nueva era del viajero y las empresas de viaje al adaptarse a
las tendencias de Internet, transformando la industria turística -online y offline- a través de
la creación de comunidades que la potencien.

3.4.7 PROMOCIÓN A TRAVÉS DE LA WEB 2.0

OLMOS, Lourdes; GARCÍA, Rafael, (2011), describe que consiste en la utilización de la


tecnología web basada en comunidades de usuarios y otros servicios como las redes
sociales, los blogs o los wikis que fomentan la colaboración y el intercambio ágil y eficaz
de información entre los usuarios en la comunidad o la red social.

3.4.8 PROMOCIÓN TURÍSTICA

SAAVEDRA, Elizabeth; DURÁN, Enrique; DURANDAL, Claudia, (2004), citan que para
Miguel Ángel Acerenza, en su libro Promoción turística, “es una actividad destinada a la
información, la persuasión y la influencia sobre el cliente, en la cual se incluyen las
actividades de publicidad, promoción de ventas personales, y otros medios, entre los que se
incluye, también, las relaciones públicas, cuando estas se encuentran integradas al proceso
de marketing”.

3.4.9 DIFUSIÓN

Citado por TAMAYO, Raúl, (2014), difundir es un sinónimo de comunicar, difundir el


servicio significa comunicar servicios, siendo uno de los medios claves para lograr el éxito
en las ventas de nuestra empresa. Difundir es uno de los secretos para poder lograr clientes.

123
De esta forma difundir se convierte en la clave para poder ubicar en los consumidores los
productos y servicios que ofertan las empresas turísticas.

3.4.10 DIFUSIÓN TURÍSTICA

Difusión turística según la autora antes citada, deduce que para COUTIN, Melissa;
SÁNCHEZ, Mónica, “la difusión turística engloba las actividades de información sobre
productos y acciones de la empresa que se dirigen de modo persuasivo al mercado, es
decir, crea conocimiento a través de la información de la misma empresa, intenta
argumentar y motivar a los posibles demandantes por medio de los productos para la
satisfacción de sus necesidades y, trata de inducir a la acción a los posibles demandantes
para que prueben.

3.4.11 BLOGS

Desde el punto de vista de, BRUGUERA, Enric, (2007), no es más que una página web, en
la que el sistema de edición y publicación se ha simplificado hasta el punto que el usuario
no necesita conocimientos específicos del medio electrónico ni del formato digital para
poder aportar contenidos de forma inmediata, ágil y permanente desde cualquier punto de
conexión a internet.

Mientras que BURGOS, Enrique; CORTÉS, Marc, (2009), cita a ORTIZ, Alberto, (2008),
en su Manual de uso del blog en la que describe: “Un blog es un sitio web, frecuentemente
actualizado, compuesto de artículos generalmente breves que se disponen en orden
cronológico inverso donde uno o varios autores escriben con libertad mediante una
herramienta de publicación muy sencilla de utilizar”.

3.4.12 REDES SOCIALES

Según TRUCCONE, Damián, (2010), “las redes sociales en Internet son sistemas que
permiten establecer relaciones con otros usuarios a los que se puede o no conocer en la

124
realidad. También es el medio de interacción de distintas personas como por ejemplo
juegos en línea, chats, foros, spaces, etc.”

3.4.13 CLASIFICACIÓN DE LAS REDES SOCIALES

Redes sociales horizontales: esta clase de red social no fue creada para alojar a un tipo
específico de usuario o un tópico concreto. De modo contrario, permiten la libre
participación de quien así lo desee, proporcionándole una herramienta para la interacción a
nivel general. Ejemplo de este tipo de red son Facebook, Twitter, Google, etc.

Redes sociales verticales: el término designa a aquellas redes dirigidas a un público


determinado. Es decir, son especializadas. Las personas acuden a ellas debido a un interés
en común. Se dividen en:

 Profesionales: su propósito se centra en establecer un nexo entre distintos


profesionales. A través de las mismas es posible compartir información en torno a
una especialidad concreta, originando relaciones laborales. Incluye redes como
Linkedin o blogs temáticos.
 Verticales de ocio: tiene como finalidad reunir a usuarios que compartan
actividades de esparcimiento tales como deportes, música, videojuegos. Algunos
ejemplos son Wipley, Dogster, etc.
 Verticales mixtas: esta clase de red ofrece una fusión entre las dos anteriores
proporcionando al público un lugar concreto donde desarrollar actividades
profesionales y personales. Unience es un ejemplo de estas redes.

En función del sujeto se dividen en:

Redes sociales humanas: promueven la interacción entre individuos de acuerdo a sus


gustos, intereses y actividades en general. Doppir y Tuenti pueden ser nombrada como
ejemplos de esta clase de red social.

125
Redes sociales de contenido: el centro de interés reside en el contenido de aquello que se
publica en la red. Es decir que las relaciones establecidas allí dependerán de los archivo a
los que tengan acceso el resto de los usuarios. Una de las redes sociales más populares
contenidas en esta clasificación es Flickr.

En función de la localización geográfica

Redes sociales sedentarias: se refiere a aquellas redes que se modifican de acuerdo a los
contenidos publicados las relaciones, evento, etc. Por ejemplo: Blogger y Plurk.

Fuente:http://www.tiposde.org/internet/87-tipos-de-redes-sociales/

3.4.14 PATRIMONIO

Para el autor MACIONIS, John, (2001), es un “valor total de los bienes muebles e
inmuebles, deduciendo las deudas pendientes”.

Según CASTRO, Isabel, (2003), patrimonio es un “conjunto de bienes, conocimientos o


principios heredados y transmitidos de generación en generación”.

3.4.15 CULTURA

Para Alianza para Boques, (2005), cultura “es el rasgo distintivo de la especie humana. Se
entiende ella, el modo en que los grupos humanos aprenden a organizar su comportamiento
y su pensamiento, en relación con el entorno físico que habitan. El comportamiento es uno
de los principales elementos de la cultura y se refiere a la forma en que los individuos se
relacionan entre sí.

126
3.4.16 HACIENDA

Para CADENA, Ana, citado en la Enciclopedia Temática Alfabética, son “fincas o


propiedades rurales que en el Ecuador han tenido mucha importancia en la producción por
la unidad de producción agropecuaria (UPA)”.

3.5 ESQUEMA DE LA PROPUESTA

Para la presenta propuesta se aplica el modelo PDCA liderado por Edward Deming:

Figura 3. Esquema de la propuesta

Fuente: Círculo Deming

Elaboración: Propia

127
3.5 DESARROLLO DE LA PROPUESTA

Paso 1

3.5.1 LA ORGANIZACIÓN DE LA HACIENDA LA MAGDALENA

Figura.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Fuente: autora

Tabla 26. Detalle de la organización

Junta general Representan todos los 80 socios que


pertenecen a la Hacienda la Magdalena, hasta
el nuevo decreto de los socios activos.
Junta directiva Presidente JUAN MARCELO
CRIOLLO MOLINA
Administrador JUAN CARLOS

128
TABANGO CARLOSAMA

Secretario JOSÉ MANUEL


AMAGUAÑA CRIOLLO
Junta de vigilancia 1.Vocal principal SILVIA LUCIA TAMBI
MOLINA
2.Vocal suplente ENMA PIEDAD CRIOLLO
MOLINA
1.Vocal principal CARLOS EDUARDO
CRIOLLO MOLINA
2.Vocal suplente ORLANDO TEODORO
TAMBI SANDOVAL

1.Vocal principal JOSÉ RAFAEL IBAZA


MOLINA
2.Vocal suplente SEGUNDO JOSÉ
AMADOR MOLINA
CRIOLLO
Fuente: Registro de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria

Según el estatuto decretado por la Hacienda la Magdalena se estipula lo siguiente:

El art 1. La Asociación “La Magdalena” actualmente funcionando en legal y debida forma,


adecua su estado social, sometiendo su actividad y operación a la Ley Orgánica de la
Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario, en
cumplimiento de los establecido en la Disposición Transitoria Primera de la Ley Orgánica
de la Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario, y de
conformidad con la regulación dictada para el efecto.

Estructura interna: El gobierno, dirección, administración y control interno de la


Asociación, se ejercerá por medio de los siguientes organismos:

1. Junta General
2. Junta Directiva
3. Junta de Vigilancia
4. Administrador

129
La Junta General

Art 10. La Junta General es la máxima autoridad de la asociación, estará integrada por
todos los asociados, quienes tendrán derecho a un solo voto. Sus decisiones serán
obligatorias para los órganos internos y sus asociados, siempre que estas decisiones no
sean contrarias a la Ley, al Reglamento o su estatuto social.

Art 11. Atribuciones y deberes de La Junta General

1. Aprobar y reformar el Estatuto Social y el Reglamento Interno;


2. Elegir y remover a los miembros de las Juntas Directivas y de Vigilancia y al
Administrador, con el voto secreto de más de la mitad de sus integrantes;
3. Fijar las cupos de admisión, ordinarias y extraordinarias que tendrán el carácter de
no reembolsables;
4. Resolver las apelaciones presentadas por los asociados sancionados por la Junta
Directiva;
5. Aprobar los estados financieros y el balance social de la asociación;
6. Aprobar o rechazar los informes de la Junta Directiva, Junta de Vigilancia y
Administrador;
7. Aprobar el plan estratégico y el plan operativo anual, con sus presupuestos,
presentados por la Junta Directiva;
8. Resolver la transformación, fusión, disolución y liquidación, de la Asociación en la
Junta General extraordinaria con el voto de las dos terceras partes de los asociados;

La Junta Directiva

Art 13. La Junta Directiva está integrada por el Presidente, el Secretario y 3 Vocales
elegidos en votación secreta por la Junta General, previo cumplimiento de los requisitos
que contaran en el Reglamento Interno de la Asociación.

130
Los miembros de la Junta Directiva duraran 2 años en sus funciones y podrán ser
reelegidos por una sola vez consecutiva. Cuando concluyan su segundo periodo inmediato,
no podrán ser elegidos para ningún cargo directivo hasta después de 2 años.

La Junta de Vigilancia

Art 15. La Junta de Vigilancia supervisara las actividades económicas y el cumplimiento


de las resoluciones de la Junta General y la Junta Directiva. Estará integrada por 3 vocales
principales y sus respectivos suplentes, elegidos en votación secreta por la Junta General,
previo cumplimiento de los requisitos constantes en el Reglamento Interno.

Los miembros de la Junta de Vigilancia durarán 2 años en sus funciones y podrán ser
reelegidos por una sola vez consecutiva. Cuando concluyan su segundo periodo inmediato,
no podrán ser elegidos para ningún cargo directivo hasta después de 2 años.

Presidente de la Junta Directiva

Art 17. ATRIBUCIONES: El Presidente de la Junta Directiva presidirá también la


Asociación y la Junta General. Durará 2 años en sus funciones, pudiendo ser reelegido por
una sola vez, mientras mantenga l calidad de vocal de la Junta Directiva; y, además de las
atribuciones propias de la naturaleza de su cargo, tendrá las siguientes:

1. Convocar y presidir las juntas generales y sesiones de junta directiva;


2. Firmar, conjuntamente con el Secretario, la documentación de la Asociación y las
actas de las sesiones;
3. Presidir todos los actos oficiales y protocolarios de la asociación;
4. Cumplir y hacer cumplir el Estatuto, Reglamento Interno y demás disposiciones
emitidas por la Junta General y la Junta Directiva.
5. Coordina con la junta de vigilancia todos los procesos que tenga la asociación.

131
El secretario

Art. 18. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: El Secretario de la Asociación,


además de las funciones y responsabilidades propias de la naturaleza de su cargo, tendrá
las siguientes:

1. Elaborar las actas de las sesiones de Junta General y Junta Directiva,


responsabilizándose por su contenido y conservación;
2. Firmar, conjuntamente con el Presidente, la documentación de la Asociación y las
actas de las sesiones;
3. Certificar y dar fe de la veracidad de los actos, resoluciones y de los documentos
institucionales, previa autorización del Presidente;
4. Cumplir las obligaciones relacionadas con la recepción, conocimiento y despacho
de la correspondencia de la Asociación;
5. Custodiar y conservar ordenadamente el archivo;
6. Entregar a los asociados, previa autorización del Presidente, la información que
este a su cargo y que le sea requerida;
7. Notificar las resoluciones;
8. Llevar e registro actualizado de la nómina de asociados, con sus datos personales.

El Administrador

Art 19. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: El Administrador será elegido por la


Junta General, por un periodo de 2 años y además de las atribuciones propias de la
naturaleza de su cargo, tendrá las siguientes:

1. Representar legalmente a la Asociación;


2. Cumplir y hacer cumplir a los asociados, las disposiciones emitidas por las Juntas
General y Directiva;
3. Administrar la asociación, ejecutando las políticas, planes, proyectos y
presupuestos debidamente aprobados;
4. Presentar el informe administrativo, los estados financieros y el balance social para
conocimientos de la Junta de Vigilancia y aprobación de la Junta General.;

132
3.5.1.1 MISIÓN

Somos un equipo humano comprometido que vela por el desarrollo de los integrantes de la
Hacienda la Magdalena, mediante actividades alternas y complementarias que permiten
contar con un sustento económico, cuidando y preservando el recurso natural y cultural.

3.5.1.2 VISIÓN

Ser una empresa líder organizada y consolidada en actividades de economía solidaria que
aporte a la sociedad con procesos sostenibles y sustentables mediante la responsabilidad
social de sus acciones en las diferentes actividades que desarrolla.

3.5.1.3 OBJETO SOCIAL

La Asociación tiene como objeto principal el agroturismo sustentable.

Para su cumplimiento puede efectuar especialmente las siguientes actividades.

1. Adquirir, arrendar, enajenar, administrar, prendar o hipotecar bienes inmuebles;


2. Importar maquinaria, vehículos, equipos, materia prima, insumos y similares
destinados al cumplimiento de su objeto social;
3. Exportar la producción de sus asociados preservando la soberanía alimentaria;
4. Propender al mejoramiento social de sus miembros, mediante la comercialización
de los productos o servicios desarrollados por ellos;
5. Propender a la eficiencia de las actividades económicas de sus asociados,
fomentando el uso de técnicas y tecnologías innovadoras y amigables con el medio
ambiente.
6. Suscribir convenios de cooperación técnica y capacitación con organismos
gubernamentales y no gubernamentales, nacionales y/o extranjeros, para el
fortalecimientos de las capacidades de sus asociados y,
7. Promover la integración con organizaciones afines o complementarias, procurando
el beneficio colectivo;
8. Dedicar a la producción turística en todas sus formas.

133
3.5.1.4 EJES DE DESARROLLO

Dentro de los cinco ejes de desarrollo determinados en el interior de la Asociación de la


comunidad de la Hacienda La Magdalena se contempla:

• La Agricultura
• La Ganadería
• El Turismo
• El Fortalecimiento Comunitario
• El Desarrollo Productico de la Asociación como tal.

3.5.1.5. VALORES ÉTICOS PARA LA ORGANIZACIÓN


Figura 5. Valores

Fuente: elaboración propia

3.5.1.6 ESTRATÉGIAS

 Promover un trabajo sugerente de lo que ha sido la historia de la organización: que


fue lo que originó su creación, qué acciones ha llevado a cabo a lo largo del tiempo,
qué evolución de planteamientos ha habido, que proyectos han desarrollado.

134
 Promover un análisis de cuáles son las expectativas, los deseos, que como
asociación pueden conseguir: qué acciones pretenden llevar a cabo para cumplir los
objetivos.

3.5.1.7 LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

Tabla 27. Estrategias

Fortalecimiento de la estructura Desarrollar actividades turísticas y


organizacional productivas, que permita participar en sus
planificaciones y toma de decisiones a los
miembros de la asociación, con capacidad
de organizar y gestionar.
Distribución de ingresos a beneficio de los Desarrollar actividades que sea de amplio
socios. beneficio a los miembros de la asociación,
buscando satisfacción de necesidades
básicas con una mejor calidad de vida.
Conservación y rescate de la identidad Desarrollar turismo y actividades que
cultural fomenten la identidad, cultura y la
valoración económica, mediante la
explotación de recursos naturales y
culturales.
Conservación y rescate de la Desarrollar un turismo consiente, con
biodiversidad y de los recursos naturales respeto a la biodiversidad, y a los recursos
naturales.
Fomento de la armonía organizacional Desarrollar actividades de cooperación que
consolide y fortifique la organización y
cumplir de mejor manera sus actividades
Fuente: Socios de la Hcda Magdalena.

135
3.5.1.8 POLÍTICAS

Política de gestión humana

 Mantener contacto continuo con la junta general, directiva, vigilancia.


 Brindar incentivos y buen trato al personal.
 Cumplir con los derechos y obligaciones de estatuto de la hacienda.

Política de imagen corporativa

 El personal deberá ser puntual a sus obligaciones diarias.


 Realizar reuniones o sesiones ordinarias o extraordinarias cuando sea necesario
para conocer el desarrollo de las diferentes áreas y organizar actividades.

Políticas de gestión

 El personal encargado de trámites jurídicos y legales cumplirá sus actividades en el


tiempo que se requiera.
 Las actividades será obligación de todos los socios velar, y velar por el bienestar de
la hacienda, así como buscar apoyo de otras entidades públicas o privadas.

3.5.1.9 RÉGIMEN ECONÓMICO

Art 20. CAPITAL SOCIAL: El capital social de la Asociación estará constituido por:

1. Las cuotas de admisión, ordinarias y extraordinarias, que tienen el carácter de no


reembolsables;
2. La totalidad de las utilidades y excedentes del ejercicio económico una vez
cumplidas las obligaciones legales; y,
3. Las donaciones efectuadas a su favor que en caso de disolución, no podrán ser
objeto de repartos entre los asociados. La Junta General determinará, la
organización pública o privada, sin fines de lucro, que será beneficiaría de estos

136
bienes y que tendrá como objeto social una actividad relacionada con el sector
economía popular y solidaria.

3.5.1.10 PLANES DE ACCIÓN

Tabla 28. Planes de acción

DETALLE PRESUPUESTO
Presidente Hacienda 340.00
Administrador Hacienda 800.00
Secretaria contadora 340.00
Vaquero 340.00
Veterinario 340.00
Ovejero 340.00
Bodeguero 340.00
Ordeñadoras (2) 340.00 (2)
Tractoristas (2) 340.00 (2)
Contadora 340.00
TOTAL 4540.00
Fuente: Elaboración propia

3.5.2 PASOS DE LA PÁGINA WEB

Existen aplicaciones web básicas, formadas por páginas escritas en un lenguaje llamado
HTML, la misma que son sencillas, que incluyen texto con distintos formatos, imágenes e
hipervínculos para ir de una a otra página del sitio web; pueden ser blogs personales.

Un software necesario para su creación puede ser:

 Servidor Web (Apache, IIS, etc.).


 Servidor de aplicaciones (PHP, Java, Perl, etc.).
 Gestor de base de datos (MySql, SQLServer, Oracle, etc.).

137
Joomla con el cual se realiza la página web de este proyecto, requiere de un entorno
especifico formado por Apache + PHP + MySql. Ya que este es gratuito y muy utilizado.

3.5.2.1 INSTALACIÓN DEL HOSTING

Para instalar el servidor web es saber en dónde se va instalar de las cuales se tiene dos
opciones:

 Instalación en local, se debe tener el ordenador conectado a internet


permanentemente e instalaran el servidor AMP y Joomla.
 Instalación bajo hosting, existen gratuitos o bajo un pago de servicio AMP de
alojamiento de páginas web al que se podrá subir las páginas que forman parte del
Joomla.

La instalación del Hosting para Joomla

Antes de instalar el Joomla, se necesita disponer de un servidor web o en local bajo un


servicio de hosting.

El servidor debe tener características que se puede ver en la web oficial de Joomla:
http://www.joomla.org.

En caso de la instalación en local, es más cómodo instalar el paquete AMP completo.

3.5.2.2 CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE HOSTING

Se debe buscar una oferta en internet de un servicio de hosting que cumpla los requisitos
de Joomla (Apache, Versión de PHP adecuada, etc.) además de parámetros como coste,
publicidad, eficiencia, etc.

138
Si se desea un servicio eficiente y no limitado en funcionalidad se deberá contratar servicio
de pago.

El proceso puede variar de una compañía a otro, pero en general se deberá registrar con un
nombre del usuario y contraseña, reservar el nombre de dominio (el que tendrá el sitio
web) y proporcionar una cuenta de correo electrónico.

Una vez terminado el registro enviaran un email con todos los datos necesarios para
trabajar con la cuenta en el servidor web

Situar Joomla en el servidor de hosting

Una vez descargado Joomla se descomprime el paquete sobre una carpeta temporal del
ordenador para posteriormente enviar al servidor externo mediante FTP y borrar de esa
carpeta temporal.

 Tomar una herramienta para descomprimir archivo (Winrar, etc), extraer en el


ordenador, en una carpeta temporal y descargar para luego enviar al servidor.

 Para hacer transferencias de archivos entre distintos ordenadores se empelan


herramientas denominadas Clientes FTP. El más popular se denomina Felezilla.

Usuario de la base de datos

En la finalización de la instalación Joomla se deberá crear una base de datos MySQL. En


esa base de datos es almacenara diferentes tablas en las que guardara todos los datos del
sitio web: las entradas el foro, las noticias, etc.

139
Para crear dicha base de datos Joomla debe tener un usuario con permisos dentro del
MYSQL, y si la instalación es bajo hosting ese usuario (y su contraseña) se habrá enviado
en el email con el resto de datos de la cuenta.

Lo correcto es:

 Crear una base de datos (llamada Joomla)


 Crear un usuario (al que se llamara usuariojoompla)
 Asignar al usuario creado permisos totales sobre la base de datos Joomla

Llenar los datos de antes de empezar con la instalación del pack joomla 2.5.18

Imagen 11. Pasos para instalar pack Joomla.

Fuente: autora

Imagen 12. Versión del pack Joomla.

Fuente: autora

140
Imagen 13. Configuración pack Joomla.

Fuente: autora

Imagen 14. Finalmente se procede con su instalación

Fuente: autora

Finalizar la instalación

Es el último paso que se realizara desde el navegador web contactándose al sitio web de
Joomla, si es que esta en la instalación local como en una instalación bajo hosting.

141
Como en el primer caso sería http://localhost y en el segundo algo del estilo:
http://midominio.servidorhosting.com.

Los siete pasos finales para su instalación:

Imagen 15. Seleccionar el idioma Español.

Fuente: autora

Imagen 16. Comprobar que la configuración del servidor web se adapta a las necesidades
del Joomla.

Fuente: autora

142
Imagen 17. En el contrato de licencia pulsar siguiente.

Fuente: autora

 Paso delicado en el que pide la configuración de la base de datos en la que se


guardan todos los datos del portal: noticias, las entradas de foro, las entradas de
menú, etc.

Tipo de base de datos: MYSQL siempre.


Nombre del Host: es el nombre del servidor de la base de datos. En el local es el
mismo que el servidor web por lo que ira localhost.
Nombre/contraseña del usuario: el nombre de usuario para acceder a la base de
datos MySQL. En caso de hosting será un nombre del usuario que habrán asignado
y enviado al email del alta junto con otros datos de la cuenta. En caso del servidor
local será el nombre del usuario MySQL que creamos en dicho apartado:
usuariojoomla.
Nombre de la base de datos: el hosting será el nombre de usuario junto con un
guion bajo y un nombre cualquiera. En servidor local se ´puede poner simplemente
Joomla.

143
Prefijo de la tabla “jos_”: será el prefijo o comienzo de todas las tablas que
genere la herramienta. El resto de parámetros solo se pulsa siguiente.

Imagen 18. Configuración de datos.

Fuente: autora

Imagen 19. Configuración de FTP, solo pulsar siguiente.

Fuente: autora

144
 Configuración del sitio. Es información general sobre el portal que se va crear.
Nombre del sitio: se puede llamar como se desee.
Email del administrador: se aconseja que sea cuenta de gmail.
Usuario del administrador: por defecto admin será el usuario desde el que se
administrara todo el portal.
Contraseña del administrador: lo que se desee pero es importante no perderla u
olvidar. Y luego pulsar siguiente.

Imagen 20. Configuración principal.

Fuente: autora

 Se llega al último paso, borrar la carpeta de instalación pulsando el botón eliminar.


 Ofrece la posibilidad del ver el sitio web, que representa el esqueleto de lo que será
el portal o bien se accede al panel de control desde el que se administrar Joomla. Y
se puede pulsar en Sitio se podrá ver el portal.

145
Imagen 21. Finalización de instalación

Fuente: autora

3.5.2.3 COMPRA DE UN DOMINIO

El dominio es el nombre con el que los usuarios en internet y será del tipo
http://www.miempresa.com u otros. Este nombre es imprescindible independiente de la
forma de instalación elegida, local o hosting, si bien el servicio de hosting nos ofrece ya un
subdominio, algo del tipo http://www.microempresa.servidorhosting.com.

Los dominios no son caros y se recomienda contratar a una compañía distinta a la del
hosting, entre las direcciones más populares son:

 http://www.godaddy.com
 http://www.arsys.es
 http://www.1and1.es
 http://www.mydomain.com

146
Imagen 22. Proceso del dominio

Fuente: Autora

3.5.2.4 PLANIFICACIÓN DEL SITIO

Primer contacto

Existen do formas de manejar el sitio Joomla, desde el Front –end o desde el Back – end.

Front –end: es la vista que tiene el usuario final, es decir el portal web, en el que podrán
leer artículos de contenido.

Back – end: es el panel del administrador a que solo pueden acceder ciertos usuarios con
privilegios y permite el control total sobre el sitio. Cualquier operación administrativa se
realizara desde: http://nombredelsitio/administrator.

147
En el mismo que se insertará el nombre del usuario que por defecto será admin, y la
contraseña que se le designó al final de la instalación.

Elementos que componen Joomla

 Plantilla: define la apariencia externa del sitio web; define colores, imágenes y
tipos de letra, etc. Cada plantilla tiene su estructura y es común que en la parte
superior tenga imágenes o huecos para algún menú y en sus laterales también.
Algunas plantillas son preinstaladas que se pueden descargar y otras son de pago o
gratis, que se adapten más al sitio.
 Artículos del contenido: son artículos que contendrán texto, imágenes,
hipervínculos, como los de un blog. Se visualizaran en la parte central de la patilla
cuando se acceda a ellos, a través de un menú.
 Categorías de contenido: es la estructura jerárquica en la que se organizan los
artículos de contenido, en la que se puede tener una categoría llamada noticias,
dentro de ellas otras como locales, nacionales, internacionales. Y dentro de las
internacionales podría haber otras como económicas, sociales, etc.
 Componentes: son aplicaciones adicionales que aportan nuevas funcionalidades al
sitio, es la pieza fundamental del sitio Joomla.
 Módulos: son mini aplicaciones que pueden ser independientes, por ejemplo
contador de visitas, que suelen estar situadas en los laterales de la plantilla.
 Plug-ins: son funciones que modifican algún elemento de Joomla. Puede ser desde
una función de búsqueda en el sitio asa un botón de compartir en Facebook en los
artículos de contenido.
 Menús: permiten organizar el acceso a todos los elementos del portal: mostrar una
categoría de contenido, un artículo en concreto, acceder a un componente como un
foro, etc.
 Usuarios: se define diferentes usuarios y grupos de usuarios, con distintos niveles
de permisos para cada uno.
 Extensiones: no son unos elementos adicionales, son plantillas, componentes,
módulos y plug.ins que no están preinstalados, sino que se incorpora según as
necesidades. Fuente: RODRÍGUEZ, Fernando, (2013).

148
En si una vez cumplido todos los pasos y requerimientos antes mencionados se procede a
añadir información que constará en la página web.

3.5.2.5 PLAN DE ACCIÓN DE LA PÁGINA WEB

Tabla 29. Planes de acción

DATOS COSTO DURACIÓN


Hosting 50.00 Contrato por un año, se
contrata cada el 07 de
Febrero de cada año.
Domino 15.00 Activa en 48 horas
www.haciendadelamagdalena.com después del pago.
Diseñador 100.00 4 meses consecutivos
para la realización de la
página web.
Fuente: Elaboracion propia

3.5.2.6 PASOS GENERALES PARA EL SITIO WEB

 Compra de hosting
 Registro de dominio
 Acceso a la página del administrador
 Creación de menús
 Creación de artículos
 Creación de categorías
 Añadir información respectiva
 Publicación del sitio web

149
Paso 2

3.5.3 COMPILACIÓN DE INFORMACIÓN PARA LA PÁGINA WEB

3.5.3.1 MISIÓN Y VISIÓN DE LA HACIENDA LA MAGDALENA

Misión
Somos un equipo humano comprometido que vela por el desarrollo de los integrantes de la
Hacienda la Magdalena, mediante actividades alternas y complementarias que permiten
contar con un sustento económico, cuidando y preservando el recurso natural y cultural.

Visión
Ser una empresa líder organizada y consolidada en actividades de economía solidaria que
aporte a la sociedad con procesos sostenibles y sustentables mediante la responsabilidad
social de sus acciones en las diferentes actividades que desarrolla.

Dentro de los cinco ejes de desarrollo determinados en el interior de la Asociación de la


comunidad de la Hacienda La Magdalena se contempla:

• La Agricultura
• La Ganadería
• El Turismo
• El Fortalecimiento Comunitario
• El Desarrollo Productico de la Asociación como tal

Ubicación del Cantón Ibarra, Parroquia Angochagua y Hacienda la Magdalena


El Cantón Ibarra se encuentra ubicado políticamente en la provincia de Imbabura, situada
en la sierra norte del Ecuador entre las provincias de Pichincha, Carchi y Esmeraldas.
El Cantón Ibarra está constituido por cinco parroquias urbanas y siete parroquias rurales
entre ellas la parroquia Angochagua que está ubicada en la Sierra Norte del país, Región
Interandina, es parte del entorno del Volcán Imbabura y el polo de desarrollo más cercano
es la ciudad de Ibarra.

150
La Parroquia Angochagua administrativamente corresponde al Cantón Ibarra, Provincia de
Imbabura, Sierra Norte del Ecuador.

Según lo expuesto por el Ministerio Coordinador de Patrimonio, La Hacienda la


Magdalena se encuentra en el valle entre las faldas orientales del Imbabura y la cordillera
de Angochagua, de la que toma su nombre, su significado en castellano es vena o raíz,
cruda o verde; este valle surcado por el rio Tatuando, en la ancestral parroquia del mismo
nombre, pertenece al Cantón Ibarra, provincia de Imbabura.

La accesibilidad a la hacienda la Magdalena, se puede realizar desde Ibarra a 11km al sur


oriente y desde la vía de olmedo hacia la Esperanza en dirección norte.

Mapa 7. Ubicación de la hacienda la Magdalena

Elaboracion: Remigo Inlago (Diseñador).

3.5.3.2 ACCESIBILIDAD

La Hacienda “La Magdalena”, se encuentra ubicada a 11 km al sur oriente del cantón


Ibarra, parroquia Angochagua, comuna La magdalena, se encuentra en la vía que se

151
comunica entre La Esperanza y Angochagua, por donde de igual manera se comunica con
las comunidades de: La Rinconada, Chilco, Zuleta, Cochas y otras.

Mapa 8. Accesibilidad a la hacienda

Elaboracion: Remigio Inlago, (diseñador).

3.5.3.3 HISTORIA DE LA PAROQUIA ANGOCHAGUA

La Parroquia de Angochagua fue fundada el 21 de noviembre de 1837, con el nombre de


“San Isidro Labrador de Angochagua”, con el pasar del tiempo, el 28 de Septiembre de
1881, ha sido cambiada su denominación, quedando como “San Juan de Angochagua”
nombre que se conserva hasta la actualidad.

152
La influencia de los Sacerdotes era fuerte en las comunidades tales así que asignaban un
Santo para que forme parte del nombre de la Parroquia. Dándoles la oportunidad de
celebrar rindiendo homenaje de religiosidad al Santo como un mecanismo para la
integración de los habitantes y a la vez de promover las fiestas religiosas, tradiciones y
costumbres de la Parroquia. Por ejemplo: La Fiesta de San Juan se la realiza en el mes de
Junio de cada año, siendo una de las festividades más resonadas y destacadas de la Región
en especial del sector Indígena.

La Parroquia de Angochagua tiene 170 años de vida eclesiástica y civil, por el mismo
hecho de que lleva el nombre de un Santo y civil porque está registrada y reconocida
legalmente dentro de la Provincia de Imbabura.

Antiguamente como denominador común las aldeas de Carangues y Cayambes se


establecieron en las laderas y bases de los ríos por tener su subsistencia en los cultivos de
maíz, papas, y quinua, como su principal alimentación.

Cabe destacar que el territorio de Caranqui presenta dos aspectos comunes en cuanto a su
manifestación cultural: las pirámides y los montículos funerarios, así tenemos por ejemplo
importantes complejos arqueológicos ubicados en la actual Parroquia de Angochagua,
Comuna de Zuleta (Zuleta y Anexas Cia. Limitada).

A raíz de la derrota de los Cayambes y Carangues por los Incas, la población masculina
disminuyó a consecuencia de la guerra y esta fue sometida a deportaciones. La base de la
Organización Social de estos pueblos era el ayllu el que en la época colonial se le conocía
como parcialidad.

En una etapa posterior, aunque ya desde la colonia, las Comunidades indígenas se


vinculaban e identificaban con las haciendas. Aún ahora sólo es posible entender algunas

153
dificultades existentes entre comunidades debido a la rivalidad entre haciendas. Se puede
determinar que a nivel de ayllu no existía la propiedad privada de la tierra.

La actividad productiva era ejercida por todos sus miembros o pobladores. Esto hace
entender que existía un trabajo en equipo organizacional donde todos trabajaban por un
bien común.

3.5.3.4. VALORES HISTÓRICOS

En el imaginario histórico local, entre los acontecimientos históricos y propietarios que


tuvieron importante participación en la historia nacional, está ligada a la batalla de Ibarra
acontecida en 17 de julio de 1823 y liderado por el libertador Simón Bolívar quien,
surcando el lago San Pablo y el Imbabura, pernoctó en la Hacienda la Magdalena con sus
tropas para desde el sur oriente de la ciudad de Ibarra, sorprender y someter a las tropas
españolas.

3.5.3.5. VALORES ARQUITECTÓNICOS

De las 405 Ha. que comprende la hacienda, el área en la que están emplazadas las
edificaciones es de 14.200 m2, adaptándose a la pendiente del terreno.

El conjunto arquitectónico, de varias edificaciones correspondientes a distintas épocas de


construcción, se compone por la casa de hacienda, el troje, la casa de bodegas y la
administración, las casas para el veterinario, dos establos y un sitio, situadas alrededor de
cuatro patios y áreas verdes, que se extienden a los costados, en medio de un entorno
privilegiado, rodeado de árboles gigantescos. La hacienda está enmarcada por arcos de
piedra, a través de los cuáles se llega al corazón del lugar donde la tradicional pila se
encuentra intacta. Las habitaciones, todas con chimenea, son grandes y espaciosas,
conectadas por enormes pasillos y ventanas que miran a las montañas serenas y húmedas.

154
La conformación de las edificaciones presenta elementos característicos del estilo
tradicional de las casas hacienda propia de la serranía ecuatoriana, que guarda en
proporción y equilibrio el predominio de la horizontalidad y simetría, con elementos
constructivos y decorativos en rítmico vanos y llenos, creando singulares áreas que invitan
a la contemplación.

Estas características hacen que la historia, los valores tipológicos, morfológicos y técnicas
constructivas le otorguen un sentido de autenticidad en sí misma y particularmente, como
un ejemplo más de esta tipología de arquitectura del país, enclavada en un entorno de y
paisaje natural de gran belleza y riqueza visual.

3.5.3.6. VALORACIÓN PATRIMONIAL DE LA HACIENDA “LA MAGDAENA”

Según el Instituto Nacional de Patrimonio Cultural, para la valoración del bien inmueble de
la hacienda la Magdalena se ha utilizado una escala de valores “Baremo que permite
conocer la importancia de los datos recogidos en la ficha de inventario:

Antigüedad

La hacienda “La Magdalena” fue construida a finales del siglo XVIII, entre la década de
1780-1790, con una antigüedad de 231 años aproximadamente, perteneciente a la época
colonial. De gran importancia para el desarrollo local y el norte del país en aquella época,
en lo que tiene que ver con la producción agrícola y ganadera propios de las haciendas.

Estético Formal

El conjunto arquitectónico de la hacienda la Magdalena está conformado por los siguientes


espacios: vivienda principal, Vivienda del veterinario, Silo, Capilla, Trojes de la hacienda,
Establo, Ordeño, Bodega y el patio principal que interrelaciona entre los espacios
descritos, formando una unidad arquitectónica.

155
Presenta una influencia estilística tradicional propias de las haciendas de la serranía, donde
se puede apreciar la planimetría, los elementos funcionales y decorativos como elementos
que muestran el lucimiento de la hacienda.

De igual forma las fachadas resueltas en ángulos rectos manteniendo las proporciones y
equilibrios, la simetría de elementos constructivos y decorativos, la disposición rítmica de
vanos y llenos, el predominio de la horizontalidad en los ejes de composición, hacen que
resalte el diseño bien logrado del conjunto arquitectónico de la hacienda.

Tipológico funcional

La planimetría, el conjunto arquitectónico de la hacienda la Magdalena obedece


originalmente a un criterio “paternalista”, esto quiere decir que todos los espacios
construidos de la hacienda se interrelacionan entre sí, con la finalidad de mantener un
control familiar.

Los accesos, galerías porticadas. Terrazas salas de lectura, salones, chimeneas, escaleras,
espacios de conversación o llegada, se vinculan con el exterior, y con otros espacios que
serán construidos posteriormente, de esta forma establecen ambientes de agradable visual
que son una muestra del ben gusto utilizado y que responden a las necesidades de confort y
habitabilidad para la estaca de sus propietarios.

Técnico constructivo

Constructivamente la edificación está resuelta con una estructura de muros portantes y auto
soportantes entrelazados formando cajas solidas que garantizan la estabilidad de la
edificación utilizando de materiales tradicionales como: la piedra, en la cimentación, cal en
el mortero y blanqueado como hidrofugante, el tapial y ladrillo en muros y paredes, la
madera en la estructura de cubierta a pie derechos y la teja de barro cocido en el techo de
las cubiertas.

156
La cimentación de piedra se eleva ligeramente del nivel del terreno circundante, formando
un podio con el objeto de evitar la humedad en las paredes por capilaridad, además permite
la presencia de cámaras de aire en los diferentes ambientes que son entablados.

El espesor de los muros es suficiente, que permite su auto sustentación y soportar la carga
de la estructura de cubierta.

Histórico- Testimonial- Simbólico

Dentro de los relatos de la historia se dice que el general Simón Bolívar descansó con sus
tropas entre el 15 y 16 de julio de 1823 en la mansión colonial que es la casa principal de la
Hacienda, para luego trasladarse y efectuar la histórica batalla de Ibarra el 17 de julio del
mismo año, hecho de trascendental importancia para la conservación y preservación del
inmueble.

El conjunto arquitectónico de la hacienda la Magdalena es el testimonio y símbolo vivo


con que cuenta la parroquia de Angochagua, el cantón Ibarra y a la provincia de Imbabura,
el mismo que nos traslada en el tiempo y hace vivir las épocas de bonanza y que hasta el
momento sigue produciendo en el campo agrícola y ganadero de la serranía del norte del
país.

Autenticidad e integridad

Los espacios construidos que conforman la hacienda la Magdalena, mantienen el diseño y


la esencia original en la tipología, morfología y técnicas constructivas, características
fundamentales, que le otorgan sentido de autenticidad para la historia de la arquitectura que
se desarrolló en aquella época.

157
3.5.3.7 VALORACIÓN DEL ENTORNO

Paisaje Natural

La hacienda la Magdalena al encontrarse ubicada en la cadena montañosa de la cordillera


de los Andes, mantiene un entorno natural gran valor compuesto de colinas, montañas muy
cercanos al conjunto arquitectónico.

Desde el sitio se encuentra el conjunto arquitectónico de la hacienda la Magdalena se tiene


su gran riqueza visual, que permite observar las zonas agrícolas productivas en sus
diferentes estados decrecimiento, con la participación creadora del hombre, integrándose
positivamente al paisaje sin alterarlo más bien le han dado realce.

La relación de espacios natrales con las zonas construidas de valor patrimonial otorga
singularidad ecológica y arquitectónica – estética construyendo en aporte a la
configuración del paisaje, donde se puede percibir el predominio del área verde sobre lo
construido, por lo que es imprescindible su protección.

3.5.3.8 LA DECLARATORIA

“Amparado en lo dispuesto en el Artículo 7 de la Ley de Patrimonio Cultural, que


reconoce como patrimonios materiales, inmateriales y naturales, entre otros a las
construcciones realizadas antes y durante de la etapa colonial, el Ministerio de
Coordinación de Patrimonio, fundamentándose en las características de este conjunto de
edificaciones, ha considerado realizar el reconocimiento de la Hacienda La Magdalena
como Patrimonio Cultural del Ecuador, con el propósito de contribuir a la construcción del
Estado Pluricultural e Intercultural y a la implementación del Plan Nacional del Buen
Vivir, mediante el disfrute social y aprovechamiento del patrimonio como medio de
desarrollo y mejoramiento del bienestar de los propietarios y de la comunidad a la que
pertenecen”.

158
3.5.3.9 LEYENDAS E HISTORIAS LOCALES

Significado del nombre de la hacienda

El nombre La Magdalena es en homenaje a una de las hijas de los dueños de la Hacienda


llamados María Dolores de la Torre y casada con uno de los Zaldumbide, fue
aproximadamente en los años 1800 y 1820 ya que la hacienda antes de estas fechas estaba
en manos de los Jesuitas hasta que fueron expulsados y el nombre de la hacienda fue
cambiada y se la mantiene hasta la actualidad, el cual el mismo nombre fue denominado
para la comunidad.

La hacienda en una tola

La hacienda está construida hace aproximadamente unos 250 años atrás sobre una gran
tola, porque los españoles a raíz de la conquista iban sometiendo a los pueblos. Este lugar
debió ser un lugar estratégico de comunicación de los chasquis y una construcción de un
cacique muy importante que vivía en tiempos del pueblo Caranqui ya que este bello rincón
de la actualidad que corresponde a las Parroquias Rurales de Angochagua y la Esperanza
por la fertilidad del suelo debió ser el granero donde daban tributos a la Pachamama y
Taita Inty con sus rituales propios ancestrales.

Descanso de Simón Bolívar

Ya en la guerra de la independencia en General Agualongo organiza un fuerte de


contingencia militar en Ibarra en el año de 1823 quien quiso despachar a los patriotas, visto
esto el general Simón Bolívar viaja desde Quito a Ibarra entre 15 y 16 de julio del mismo,
año viene de Quito , Cajas – San Pablo y suben al pie de Imbabura por el Abra y llegan a la
Hacienda La Magdalena el 16 de julio donde descansan, se alimentan junto con su topa y
caballos, al siguiente día 17 de julio de 1823 bajan a Ibarra por dos portes: Esperanza –
Caranqui y otros siguiendo el rio Tahuando, siendo la única batalla de Bolívar en el
Ecuador.

159
Huasipungueros

Este lugar como fue dominio de los españoles ante la urgente necesidad de cultivar las
tierras, cuidar los animales y así servir al Patrón, los dueños o los hacendados trajeron de
distintas partes de la provincia o país de otras haciendas de esa manera iban formando
familias hasta que lograron construirse un gran acontecimiento humano, a raíz de esto para
mantener la mano de obra, los señores tenían que dar lugar a un lote de tierra para que
cultiven y mantengan a sus familias.

A lo largo del tiempo en 1950 – 1060 ya hablaban de constituir a esa población en


Huasipungueros y en 1960 – 1962 ya legalizan bajo escritura la entrega de pequeños lotes
de terrenos a la gente que trabajaban en la Hacienda en donde actualmente viven las
familias de la comuna la Magdalena.

3.5.3.11 ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN LA HACIENDA LA MAGDALENA

Entre las ocupaciones de las mujeres es que se dedican a las artesanías como es el bordado
a mano.

Su actividad principal es la agricultura que se siembra en los terrenos pertenecientes a la


hacienda como las papas, habas, el maíz, trigo, cebada, quinua de los cuales el maíz es
procesado y sale la harina, la cebada sale la machica y del trigo la harina para el pan, que
son de venta para el público.

LOS DÍAS SÁBADOS Y DOMINGOS: Se realiza la venta de truchas, gallina de campo,


fritada. Entre las actividades que se pueden realizar están las caminatas por la hacienda y
cabalgatas a los atractivos turísticos de la parroquia.

160
Nota: los pedidos de productos de la hacienda y actividades se lo realizan con
anticipación a los contactos de la hacienda. Incluso los cuyes asados, borrego asado y
ternera.

Actividad turística

La actividad turística actualmente se encuentra desarrollándose en La Magdalena, Zuleta,


Chilcos, Cochas y Rinconada. Las haciendas han sido un destino prioritario para turistas
extranjeros quienes se deleitan de la estructura colonial que estas poseen. La comunidad de

La Magdalena ha iniciado con el turismo comunitario y posee pequeñas infraestructuras


construidas para este fin al igual que la Hacienda la Magdalena que es un destino turístico
en proceso. En la parroquia, a nivel general, se puede realizar múltiples actividades como
cabalgatas recorriendo las faldas del volcán Imbabura, laguna de Cubilche y comunidades
aledañas.

Tabla 30. Atractivos turísticos que poseen la parroquia y sus alrededores identificados.

COMUNIDADES ATRACTIVOS TURÍSTICOS


Zuleta Tolas
Hacienda Zuleta
Bordados
Magdalena Lomas del Cubilche
Cunrro
Volcán Pangaladera
Río Tahuando
Páramos Cubilche
Bordados
Hacienda Magdalena
Angochagua Río Tahuando para la pesca
Rinconada Río Tahuando para la pesca,

161
Tiestos de barro,
Paisajes
Sanclemente Tolas
Abra Cerro Imbabura
Fuente: Elaboración propia.

3.5.3.12 FESTIVIDADES DE LA PARROQUIA Y HACIENDA.

Complementado con la riqueza cultural y la práctica de actividades culturales se tiene


como el más destacado como la festividad del Inti Raymi, Paucar Raymi que significa
“Festividad Sagrada del Sol”.

Su origen histórico data desde los inicios del Imperio de los Incas en el Cusco, aunque
también tuvo especial relevancia en el norte andino del actual Ecuador.

Desde sus orígenes, el fundamento básico de esta festividad, la más importante en el


Calendario festivo de los pueblos indígenas de los Andes, es el Culto al Sol. Es el tiempo
de agradecerle por su Luz, agradecer por las cosechas y exaltar la fecundidad de la tierra
(La “Pacha Mama”) en lengua kichwa,

Las celebraciones incluyen coloridas representaciones teatrales populares de enorme


dinamismo, con personajes mitológicos como el AyaUma, líder espiritual de los pueblos,
protector de la naturaleza, administrador de las energías espirituales de las montañas y
personaje principal de estas representaciones, quien lleva un vestuario multicolor donde
cada elemento tiene un especial significado.

Su rostro y cabeza están cubiertos por una gran careta que tiene dos lados de modo que de
frente o de espaldas, se observan los elementos simbólicos de cada uno de sus rostros.

162
En el mes de Junio, en coincidencia con el Solsticio de Verano (Junio 22). En el caso del
Inti Raymi, algunos festejos en ciertas poblaciones de la serranía, se prolongan hasta
agosto. Es así que en la Parroquia Angochagua y sus comunidades aledañas también se
festejan el Inty Raymi, en las fechas antes mencionadas y con similares representaciones.

3.5.3.13 VESTIMENTA TRADICIONAL PARA LAS MUJERES

Antes

Se trataba de una blusa bordada a mano, con fachalina tejida por las mismas, además,
anaco de lana negro; cinturón tejido a mano; sombrero confeccionado con harina, collares
tejidos con coral y alpargates de caucho.

Imagen 23. Vestimenta ancestral

Fuente: Autora

Actualmente

Consta de varias prendas tradicionales usan una blusa bordada a mano o computarizada,
con fachalina, alpargates negros o blancos con sombrero, huallcas o collares bañados en
oro y manillas de coral.

163
Imagen 24. Vestimenta actual

Fuente: autora

3.5.3.14 VESTIMENTA TRADICIONAL PARA EL HOMBRE

Antes

Los hombres utilizaba pantalones blancos cortos hechos con lana de borrego, camisa y
poncho de colores oscuros o claros, ochotas o alpargates de caucho.

Imagen 25. Vestimenta tradicional (hombre).

164
Actualmente

Los hombres utilizan pantalones blancos cortos, camisa y poncho de colores oscuros y
claros, con ochotas o alpargates de caucho, aunque usan solo para fiestas como el inty
raymi o eventos importantes y su vestimenta diaria es como la de un mestizo.

Imagen 26. Vestimenta actual (hombres).

Elaboracion propia.

165
3.5.3.15 INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS NATURALES Y
CULTURALES DE LA HACIENDA LA MAGDALENA Y LA PARROQUIA
ANGOCHAGUA.

TABLA 35. FICHAS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS ANGOCHAGUA

FICHA DEL INVENTARIO

Fuente: http://www.codigospostal.org/fotos/ecuador/ciudad.php?Cotacachi&id=80

COD. 001
FECHA: 09/julio/2014
1.- DATOS GENERALES
SUPERVISOR EVALUADOR: Elizabeth Criollo
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Cerro Imbabura
PROPIETARIO: Estado
CATEGORÍA: sitio natural TIPO: montaña SUBTIPO: volcanes
2.- UBICACIÓN
LONGITUD: -78.1666667 LATITUD: 0.2666667
PROVINCIA: Imbabura CANTÓN: Ibarra PARROQUIA: Esperanza
3.-CENTROS POBLADOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Abra DISTANCIA (Km): 6
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Magdalena DISTANCIA (Km): 8
4.- CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
ALTITUD: 4.600 msnm. TEMPERATURA: 8C°

166
PRECIPITACIÓN PLUVIOMÉTRICA: 1000 – 2000 mm.
DESCRIPCIÓN: Es posible realizar caminatas, excursiones, cabalgatas,
camping. El camino de acceso desde la comunidad de abra o desde Otavalo un
poco de empedrado y la mayor parte es de césped y pajona, por lo que se
recomienda ir en un vehículo hasta la última parada del Abra; la mejor
temporada para visitar es en verano.

ACTIVIDADES:
Se puede realizar actividades de deportes de aventura tales como: caminatas
por los principales senderos, cabalgatas, camping, andinismo, avistamiento de
aves y entres otras actividades más.

FLORA:
En lo que respecta a la flora podemos observar diversas especies como: romero
de monte, chuquiragua, wicundo, achupalla, totora, paja, zitzi, arrayán, mora,
cerote, entre otras.
• Plantas Nativas: El pajonal propia de los páramos, licopodio y chuquiragua.

FAUNA:
Referente a la fauna, podemos encontrar diferentes especies como: perdis de
páramo, mirlos, quilicos, quinde de cola larga, quinde real, quinde café, pava
de monte, lobo de páramo, conejo de páramo, chucuri, zorrillo, entre otras.
4.1-USOS (ACTIVIDADES DESARROLLADAS DENTRO 5.-ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL
DEL RECURSO TURÍSTICO) ATRACTIVO
NATURALEZA Observación de aves X
Observación de fauna X ALTERADO
Observación de flora X NO ALTERADO x
EN PROCESO DE DETERIORO
DEPORTES Alas Delta
CONSERVADO
AVENTURA Caminata X

Caza

Ciclismo 5.1-PATRIMONIO (atractivos culturales)


Nombre:
Camping X
Fecha de declaración
Escalada de hielo Categoría

Escalada en roca Patrimonio de la humanidad

Esquí sobre hielo Patrimonio del ecuador

Motocross 6.- ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL


Parapente ENTORNO
Pesca de altura ALTERADO
Pesca submarina NO ALTERADO (X)
Puenting EN PROCESO DE DETERIORO

167
Sandboard CONSERVADO
DE DETERIORO
DEPORTES Buceo TIPO DE TURISMO QUE SE REALIZA
ACUÁTICOS Canotaje TURISMO DE X TURISMO X
Esquí acuático NATURALEZA ECOLÓGICO
Kayak TURISMO X TURISMO
Motonáutica COMUNITARIO CULTURAL
Natación AGROTURISMO X TURISMO
Pesca deportiva ARTÍSTICO
Remo TURISMO OTROS
Tabla (surfing) RELIGIOSO

7.- INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO


TIPO SUBTIPO ESTADO TRANPORTE FRECUENCIA TEMPORALIDAD DE ACCESO
DE LAS
VIAS

B R N DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA DIAS


L DEL
AÑO
TERRESTRE ASFALTADO BUS X X 365
LASTRADO AUTOMÓVIL X X
EMPEDRADO X 4X4 X X
SENDERO X TREN

ACUÁTICO MARITIMO BARCO

BOTE

FLUVIAL CANOA

OTROS

AEREO AVIÓN

AVIONETA

HELICÓPTER
O

RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS


NOMBRE DE LA RUTA: vía Esperanza
DESDE: Ibarra HASTA: Abra FRECUENCIA: cada 1h30 DISTANCIA (km): 11
8.- INFRAESTRUCTURA DENTRO DEL FUERA DEL OBSERVACIONES:
BASICA RECURSO RECURSO Algunas zonas cercas no cuentan con
infraestructura adecuadas.
AGUA X
DESAGUE FUENTE DE INFORMACIÓN
LUZ X
TELÉFONO X
ALCANTARILLADO X
SEÑALIZACION
OTRAS

168
PRECIO
SI …… NO…X… ENTRADA LIBRE x
OTROS
9.- ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
NOMBRES: Cerro Cubilche, Tahuando
DISTANCIA: 5 km 4km

CERTIFICO QUE LOS DATOS CONSTANTES EN


ESTAS HOJAS SON VERÍDICOS FIRMA DEL SUPERVISOR
Fuente: Elaboracion propia

FICHA DEL INVENTARIO

Fuente: http://comunaelabra.blogspot.com/p/turismo.html

COD. 002
FECHA: : 09/julio/2014
1.- DATOS GENERALES
SUPERVISOR EVALUADOR: Elizabeth Criollo
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Cerro cubilche
PROPIETARIO: Estado
CATEGORÍA: sitio natural TIPO: ambientes lacustres SUBTIPO: laguna
2.- UBICACIÓN
LONGITUD: 78° 8’ 3’’ de longitud Occidental; LATITUD: ° 13’ 57’’ de latitud Norte
PROVINCIA: Imbabura CANTÓN: Ibarra PARROQUIA: Esperanza
3.-CENTROS POBLADOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Abra DISTANCIA (Km): 6
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Magdalena DISTANCIA (Km): 7
4.- CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

169
ALTUTITUD: 2.600 msnm. TEMPERATURA: 9C°
PRECIPITACIÓN PLUVIOMÉTRICA: 1000 – 2000 mm.
DESCRIPCIÓN: Se puede realizar caminatas, excursiones, cabalgatas,
camping. El camino de acceso desde la comunidad de abra o desde la
comunidad del Abra, un poco de empedrado y la mayor parte es de césped y
pajonal, por lo que se recomienda ir en un vehículo hasta la última parada del
Abra y desde la comunidad la Magdalena se puede ir caminando desde
cualquier punto. En esta zona baja se encuentran algunos asentamientos
indígenas.

ACTIVIDADES:
Se puede realizar actividades de deportes de aventura tales como: caminatas
por los senderos, camping, avistamiento de aves y toma de fotografías.
Es un mirador desde donde se observan poblaciones como: Otavalo, Ibarra y
diferentes y pintorescos pueblitos parroquiales. También se pueden observar
diversas elevaciones como el Imbabura y la Cordillera de Angochagua, entre
otros.

FLORA:
En lo que respecta a la flora podemos observar diversas especies como:,
chuquiragua, wicundo, achupalla, paja, zitzi, arrayán, mora, cerote, entre otras.
• Plantas Nativas: El pajonal propia de los páramos. En las zonas bajas se
encuentran diferentes cultivos de maíz, habas y chochos.

FAUNA:
Referente a la fauna, podemos encontrar diferentes especies como: quilicos,
quinde de cola larga, quinde real, quinde café, pava de monte, lobo de páramo,
conejo de páramo, chucuri, zorrillo y rápidas codornices forman parte de la
fauna.
4.1-USOS (ACTIVIDADES DESARROLLADAS DENTRO 5.-ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL
DEL RECURSO TURÍSTICO) ATRACTIVO
NATURALEZA Observación de aves X
Observación de fauna X ALTERADO
Observación de flora X NO ALTERADO x
EN PROCESO DE DETERIORO
DEPORTES Alas Delta
CONSERVADO
AVENTURA Caminata X

Caza

Ciclismo 5.1-PATRIMONIO (atractivos culturales)


Nombre:
Camping X
Fecha de declaración
Escalada de hielo Categoría

Escalada en roca Patrimonio de la humanidad

170
Esquí sobre hielo Patrimonio del ecuador
Motocross 6.- ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL
Parapente ENTORNO
Pesca de altura ALTERADO
Pesca submarina NO ALTERADO (X)
Puenting EN PROCESO DE DETERIORO

Sandboard CONSERVADO
DE DETERIORO
DEPORTES Buceo TIPO DE TURISMO QUE SE REALIZA
ACUÁTICOS Canotaje TURISMO DE X TURISMO X
Esquí acuático NATURALEZA ECOLÓGICO
Kayak TURISMO X TURISMO X
Motonáutica COMUNITARIO CULTURAL
Natación AGROTURISMO X TURISMO
Pesca deportiva ARTÍSTICO
Remo TURISMO OTROS
Tabla (surfing) RELIGIOSO

7.- INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO


TIPO SUBTIPO ESTADO TRANPORTE FRECUENCIA TEMPORALIDAD DE ACCESO
DE LAS
VIAS

B R N DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA DIAS


L DEL
AÑO
TERRESTRE ASFALTADO BUS X X 365
LASTRADO AUTOMÓVIL X X
EMPEDRADO X 4X4 X X
SENDERO X TREN

ACUÁTICO MARITIMO BARCO

BOTE

FLUVIAL CANOA

OTROS

AEREO AVIÓN

AVIONETA

HELICÓPTER

RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS


NOMBRE DE LA RUTA: vía Esperanza
DESDE: Ibarra HASTA: Abra - magdalena FRECUENCIA: cada 1h30 DISTANCIA (km): 12
8.- INFRAESTRUCTURA DENTRO DEL FUERA DEL OBSERVACIONES:
BASICA RECURSO RECURSO Algunas zonas de los páramos no
cuentan con recursos adecuado.
AGUA X
DESAGUE FUENTE DE INFORMACIÓN

171
LUZ X
TELÉFONO X
ALCANTARILLADO X
SEÑALIZACIÓN
OTRAS
PRECIO
SI …… NO…X… ENTRADA LIBRE X
OTROS
9.- ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS
NOMBRES: Cerro imbabura, Tahuando
DISTANCIA: 6 km 4km
Es posible observar la laguna de San Pablo y las poblaciones de su alrededor.
Por el sur al cerro San Francisco y el Nudo de Mojanda.
Al noreste se puede observar el valle de Ibarra y la laguna de Yahuarcocha, al fondo el nevado Cayambe y
en la parte cercana y baja el valle de Zuleta y al oeste se encuentra el cerro Imbabura.
CERTIFICO QUE LOS DATOS CONSTANTES EN
ESTAS HOJAS SON VERÍDICOS FIRMA DEL SUPERVISOR
Fuente: Fuente. RUBIO, Paulina, (2011).

Elaboracion: Autora

FICHA DEL INVENTARIO

Fuente: http://www.acuario27.com/wordpress/tag/imbabura/page/2/

COD. 003
FECHA: : 09/julio/2014
1.- DATOS GENERALES

172
SUPERVISOR EVALUADOR: Elizabeth Criollo
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Cerro cunrro
PROPIETARIO: Estado
CATEGORÍA: sitio natural TIPO: Montaña SUBTIPO: alta montaña
2.- UBICACIÓN
PROVINCIA: Imbabura CANTÓN: Ibarra PARROQUIA: Angochagua
3.-CENTROS POBLADOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Zuleta, DISTANCIA (Km): 4
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Rinconada DISTANCIA (Km): 6
4.- CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
ALTITUD: 3240 msnm. TEMPERATURA: 10C°
PRECIPITACIÓN PLUVIOMÉTRICA: 1250-1500
DESCRIPCIÓN:
ALTURA Y MORFOLOGÍA
Tiene construcciones de estratos tipo volcán.
FLORA Y FAUNA
Se encuentran sus laderas cubiertas por bosques de eucaliptos y pinos que
impiden el crecimiento de especies nativas, hacia las partes bajas de este se
encuentran chilcas.
Fauna: Las aves son escasas por lo que es difícil observarlas a igual que los
mamíferos debido a que es una zona de extracción de madera, se pudieron
observar quilicos, entre los mamíferos que frecuentan esta zona quilicos,
conejo de monte, zorro.

DESCRIPCIÓN DEL PAISAJE


Es una colina que se encuentra cubierta por eucaliptos y pinos, motivo por el
que la vegetación natural casi ha desaparecido del lugar. En la cima se
encuentra una pequeña laguna. Las pendientes varían de moderadas a fuertes. .

ACTIVIDADES:
Se puede realizar actividades de deportes de aventura tales como: caminatas,
camping, avistamiento de aves y toma de fotografías.
4.1-USOS (ACTIVIDADES DESARROLLADAS DENTRO 5.-ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL
DEL RECURSO TURÍSTICO) ATRACTIVO
NATURALEZA Observación de aves X
Observación de fauna X ALTERADO x
Observación de flora X NO ALTERADO
EN PROCESO DE DETERIORO
DEPORTES Alas Delta
CONSERVADO
AVENTURA Caminata X

Caza

Ciclismo 5.1-PATRIMONIO (atractivos culturales)


Nombre:
Camping X

173
Escalada de hielo Fecha de declaración
Categoría
Escalada en roca
Patrimonio de la humanidad
Esquí sobre hielo
Patrimonio del ecuador
Motocross 6.- ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL
Parapente ENTORNO
Pesca de altura ALTERADO x
Pesca submarina NO ALTERADO
Puenting EN PROCESO DE DETERIORO

Sandboard CONSERVADO
DE DETERIORO
DEPORTES Buceo TIPO DE TURISMO QUE SE REALIZA
ACUÁTICOS Canotaje TURISMO DE X TURISMO
Esquí acuático NATURALEZA ECOLÓGICO
Kayak TURISMO TURISMO
Motonáutica COMUNITARIO CULTURAL
Natación AGROTURISMO TURISMO
Pesca deportiva ARTÍSTICO
Remo TURISMO OTROS
Tabla (surfing) RELIGIOSO
7.- INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO
TIPO SUBTIPO ESTADO TRANPORTE FRECUENCIA TEMPORALIDAD DE ACCESO
DE LAS
VIAS

B R N DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA DIAS


L DEL
AÑO
TERRESTRE ASFALTADO BUS 365
LASTRADO AUTOMÓVIL X X
EMPEDRADO X 4X4 X X
SENDERO X TREN

ACUÁTICO MARITIMO BARCO

BOTE

FLUVIAL CANOA

OTROS

AEREO AVIÓN

AVIONETA

HELICÓPTER

RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS


NOMBRE DE LA RUTA: via Magdalena
DESDE: Ibarra HASTA: Magdalena FRECUENCIA: cada 1h30 DISTANCIA (km): 12
8.- INFRAESTRUCTURA DENTRO DEL FUERA DEL OBSERVACIONES:
BASICA RECURSO RECURSO La vegetación natural ha sido
destruida casi en su totalidad por la

174
presencia de plantaciones de eucalipto
y pino.
AGUA X
DESAGUE FUENTE DE INFORMACIÓN
LUZ X
TELÉFONO X
ALCANTARILLADO X
SEÑALIZACIÓN X
OTRAS
PRECIO
SI …… NO…X… ENTRADA LIBRE X
OTROS
9.- ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
NOMBRES: Cerro imbabura, Tahuando Cubilche
DISTANCIA: 6 km 4km 6km

CERTIFICO QUE LOS DATOS CONSTANTES EN


ESTAS HOJAS SON VERÍDICOS FIRMA DEL SUPERVISOR
Fuente: Fuente. RUBIO, Paulina, (2011).

Elaboracion: Autora

FICHA DEL INVENTARIO

Fuente: http://volcanoesofecuador.blogspot.com/2010/02/volcan-pangaladera.html

COD. 004
FECHA: : 09/julio/2014
1.- DATOS GENERALES

175
SUPERVISOR EVALUADOR: Elizabeth Criollo
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Volcán Pangaladera
PROPIETARIO: Estado
CATEGORÍA: sitio natural TIPO: Montaña SUBTIPO: volcán
2.- UBICACIÓN
LONGITUD: 78º7 O LATITUD: 0º14 N
PROVINCIA: Imbabura CANTÓN: Ibarra PARROQUIA: Angochagua - callejón interandino
3.-CENTROS POBLADOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Zuleta, DISTANCIA (Km): 4
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Rinconada DISTANCIA (Km): 6
4.- CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
ALTITUD: 3.340 msnm. TEMPERATURA: 10C°
PRECIPITACIÓN PLUVIOMÉTRICA: 1250-1500
DESCRIPCIÓN:
Este volcán no se menciona en investigaciones de vulcanología, está cubierto
por los materiales del volcán Cubilche, está diferenciada una caldera con restos
de sus bordes suroriental con un diámetro de 600 metros y que también se
encuentra cubierta de Cangahua.

ACTIVIDADES:
Se puede realizar actividades de deportes de aventura tales como: caminatas,
camping y toma de fotografías.
4.1-USOS (ACTIVIDADES DESARROLLADAS DENTRO 5.-ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL
DEL RECURSO TURÍSTICO) ATRACTIVO
NATURALEZA Observación de aves X
Observación de fauna X ALTERADO
Observación de flora X NO ALTERADO x
EN PROCESO DE DETERIORO
DEPORTES Alas Delta
CONSERVADO
AVENTURA Caminata X

Caza

Ciclismo 5.1-PATRIMONIO (atractivos culturales)


Nombre:
Camping X
Fecha de declaración
Escalada de hielo Categoría

Escalada en roca Patrimonio de la humanidad

Esquí sobre hielo Patrimonio del ecuador

Motocross 6.- ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL


Parapente ENTORNO
Pesca de altura ALTERADO
Pesca submarina NO ALTERADO x
Puenting EN PROCESO DE DETERIORO

176
Sandboard CONSERVADO
DE DETERIORO
DEPORTES Buceo TIPO DE TURISMO QUE SE REALIZA
ACUÁTICOS Canotaje TURISMO DE X TURISMO
Esquí acuático NATURALEZA ECOLÓGICO
Kayak TURISMO TURISMO
Motonáutica COMUNITARIO CULTURAL
Natación AGROTURISMO TURISMO
Pesca deportiva ARTÍSTICO
Remo TURISMO OTROS
Tabla (surfing) RELIGIOSO
7.- INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO
TIPO SUBTIPO ESTADO TRANPORTE FRECUENCIA TEMPORALIDAD DE ACCESO
DE LAS
VIAS

B R N DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA DIAS


L DEL
AÑO
TERRESTRE ASFALTADO BUS X X 365
LASTRADO AUTOMÓVIL X X
EMPEDRADO X 4X4 X X
SENDERO X TREN

ACUÁTICO MARITIMO BARCO

BOTE

FLUVIAL CANOA

OTROS

AEREO AVIÓN

AVIONETA

HELICÓPTER

RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS


NOMBRE DE LA RUTA: via Magdalena
DESDE: Ibarra HASTA: Magdalena FRECUENCIA: cada 1h30 DISTANCIA (km): 12
8.- INFRAESTRUCTURA DENTRO DEL FUERA DEL OBSERVACIONES:
BASICA RECURSO RECURSO La vegetación natural ha sido
destruida casi en su totalidad por la
presencia de plantaciones de eucalipto
y pino.
AGUA X
DESAGUE FUENTE DE INFORMACIÓN
LUZ X
TELÉFONO X
ALCANTARILLADO X
SEÑALIZACIÓN X

177
OTRAS
PRECIO
SI …… NO…X… ENTRADA LIBRE X
OTROS
9.- ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
NOMBRES: Cerro imbabura, Tahuando Cubilche Cunrro
DISTANCIA: 6 km 4km 6km 4km

CERTIFICO QUE LOS DATOS CONSTANTES EN


ESTAS HOJAS SON VERÍDICOS FIRMA DEL SUPERVISOR
Fuente. http://www.hipecuador.com/html/ups/regions/volcanoes/volcan_pangaladera.htm

Elaboracion: Autora

FICHA DEL INVENTARIO

Fuente: http://luissimbana.blogspot.com/

COD. 005
FECHA: : 09/julio/2014
1.- DATOS GENERALES
SUPERVISOR EVALUADOR: Elizabeth Criollo
NOMBRE DEL ATRACTIVO: rio Tahuando
PROPIETARIO: Estado
CATEGORÍA: sitio natural TIPO: Rio SUBTIPO: Cascadas
2.- UBICACIÓN
LONGITUD: 78 ° 8'1 .68 " LATITUD: 0 ° 23'56 .76 "
PROVINCIA: Imbabura CANTÓN: Ibarra PARROQUIA: Angochagua - Esperanza

178
3.-CENTROS POBLADOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Zuleta, DISTANCIA (Km): 4
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Rinconada DISTANCIA (Km): 6
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Rumipamba DISTANCIA (Km): 6
4.- CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
ALTITUD: 2514 msnm. TEMPERATURA: 10C°
PRECIPITACIÓN PLUVIOMÉTRICA: 1000-1250
DESCRIPCIÓN DEL PAISAJE
Estas cascadas se encuentran ubicadas con paredes rocosas y pendientes
abruptas, en la parte alta la cobertura vegetal es escasa. Predomina un paisaje
homogéneo en todo el cañón por donde recorre el Río Tahuando.

EL AGUA
El agua proviene desde la parte alta de los páramos de la cordillera de
Angochagua y el Imbabura, es poco turbia aunque en época invernal aumenta
el caudal.

FLORA
Flora: suro, pumamaqui, chilca, cordoncillo, cholán, mora, floripondio.

FAUNA
Fauna: Aves: torcazas, mirlos, gorriones
Mamíferos: sacha cuy, ardillas, zorro.
4.1-USOS (ACTIVIDADES DESARROLLADAS DENTRO 5.-ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL
DEL RECURSO TURÍSTICO) ATRACTIVO
NATURALEZA Observación de aves X
Observación de fauna X ALTERADO
Observación de flora X NO ALTERADO x
EN PROCESO DE DETERIORO
DEPORTES Alas Delta
CONSERVADO
AVENTURA Caminata X

Caza X

Ciclismo 5.1-PATRIMONIO (atractivos culturales)


Nombre:
Camping X
Fecha de declaración
Escalada de hielo Categoría

Escalada en roca Patrimonio de la humanidad

Esquí sobre hielo Patrimonio del ecuador

Motocross 6.- ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL


Parapente ENTORNO
Pesca de altura ALTERADO x
Pesca submarina NO ALTERADO
Puenting EN PROCESO DE DETERIORO

179
Sandboard CONSERVADO
DE DETERIORO
DEPORTES Buceo TIPO DE TURISMO QUE SE REALIZA
ACUÁTICOS Canotaje TURISMO DE X TURISMO X
Esquí acuático NATURALEZA ECOLÓGICO
Kayak TURISMO TURISMO
Motonáutica COMUNITARIO CULTURAL
Natación AGROTURISMO TURISMO
Pesca deportiva ARTÍSTICO
Remo TURISMO OTROS
Tabla (surfing) RELIGIOSO
7.- INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO
TIPO SUBTIPO ESTADO TRANPORTE FRECUENCIA TEMPORALIDAD DE ACCESO
DE LAS
VIAS

B R N DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA DIAS


L DEL
AÑO
TERRESTRE ASFALTADO BUS X X 365
LASTRADO AUTOMÓVIL X X
EMPEDRADO X 4X4 X X
SENDERO X TREN

ACUÁTICO MARITIMO BARCO

BOTE

FLUVIAL CANOA

OTROS

AEREO AVIÓN

AVIONETA

HELICÓPTER

RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS


NOMBRE DE LA RUTA: via Magdalena, Esperanza
DESDE: Ibarra HASTA: Magdalena o Esperanza FRECUENCIA: cada 1h30 y 15 min
DISTANCIA (km): 12
8.- INFRAESTRUCTURA DENTRO DEL FUERA DEL OBSERVACIONES:
BASICA RECURSO RECURSO Gran parte del agua esta contaminada.
AGUA X X
DESAGUE FUENTE DE INFORMACIÓN
LUZ X
TELÉFONO X X
ALCANTARILLADO X
SEÑALIZACIÓN X
OTRAS
PRECIO

180
SI …… NO…X… ENTRADA LIBRE X
OTROS
9.- ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
NOMBRES: Cerro imbabura, Cubilche, Cunrro, gallo Rumi
DISTANCIA: 6 km 4km 6km 10km

CERTIFICO QUE LOS DATOS CONSTANTES EN


ESTAS HOJAS SON VERÍDICOS FIRMA DEL SUPERVISOR
Fuente: Fuente. RUBIO, Paulina, (2011).

Elaboracion: Autora

FICHA DEL INVENTARIO

Fuente: autora

COD. 006
FECHA: : 09/julio/2014
1.- DATOS GENERALES
SUPERVISOR EVALUADOR: Elizabeth Criollo
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Hacienda Magdalena
PROPIETARIO: Socios de la Hacienda
CATEGORÍA: manifestaciones culturales TIPO: Históricas SUBTIPO: Arquitectura Civil
2.- UBICACIÓN
PROVINCIA: Imbabura CANTÓN: Ibarra PARROQUIA: Angochagua
3.-CENTROS POBLADOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Zuleta, DISTANCIA (Km): 4

181
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Rinconada DISTANCIA (Km): 6
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Punguhuayco DISTANCIA (Km): 2
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Esperanza DISTANCIA (Km): 2
4.- CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
ALTITUD: 2400 msnm. TEMPERATURA: 10C°
PRECIPITACIÓN PLUVIOMÉTRICA: 1250-1500
DESCRIPCIÓN:
El conjunto arquitectónico, de varias edificaciones correspondientes a distintas
épocas de construcción, se compone por la casa de hacienda, el troje, la casa de
bodegas y la administración, las casas para el veterinario, dos establos y un
sitio, situadas alrededor de cuatro patios y áreas verdes, que se extienden a los
costados, en medio de un entorno privilegiado, rodeado de árboles gigantescos.

ANTIGUEDAD
La hacienda “La Magdalena” fue construida a finales del siglo XVIII, entre la
década de 1780-1790, con una antigüedad de 231 años aproximadamente,
perteneciente a la época colonial. De gran importancia para el desarrollo local
y el norte del pais en aquella época, en lo que tiene que ver con la produccion
agrícola y ganadera propios de las haciendas.
4.1-USOS (ACTIVIDADES DESARROLLADAS DENTRO 5.-ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL
DEL RECURSO TURÍSTICO) ATRACTIVO
NATURALEZA Observación de aves
Observación de fauna X ALTERADO
Observación de flora X NO ALTERADO
EN PROCESO DE DETERIORO x
DEPORTES Alas Delta
CONSERVADO
AVENTURA Caminata X

Caza X

Ciclismo X 5.1-PATRIMONIO (atractivos culturales)


Nombre: hacienda magdalena
Camping X
Fecha de declaración: 9 de febrero del 2012
Escalada de hielo Categoría

Escalada en roca Patrimonio de la humanidad

Esquí sobre hielo Patrimonio del ecuador X

Motocross 6.- ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL


Parapente ENTORNO
Pesca de altura ALTERADO
Pesca submarina NO ALTERADO
Puenting EN PROCESO DE DETERIORO x

Sandboard CONSERVADO
DE DETERIORO
DEPORTES Buceo TIPO DE TURISMO QUE SE REALIZA
ACUÁTICOS Canotaje TURISMO DE X TURISMO X

182
Esquí acuático NATURALEZA ECOLÓGICO
Kayak TURISMO X TURISMO X
Motonáutica COMUNITARIO CULTURAL
Natación AGROTURISMO X TURISMO
Pesca deportiva ARTÍSTICO
Remo TURISMO OTROS
Tabla (surfing) RELIGIOSO

7.- INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO


TIPO SUBTIPO ESTADO TRANPORTE FRECUENCIA TEMPORALIDAD DE ACCESO
DE LAS
VIAS

B R N DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA DIAS


L DEL
AÑO
TERRESTRE ASFALTADO X BUS X X 365
LASTRADO X AUTOMÓVIL X X
EMPEDRADO X 4X4 X X
SENDERO TREN

ACUÁTICO MARITIMO BARCO

BOTE

FLUVIAL CANOA

OTROS

AEREO AVIÓN

AVIONETA

HELICÓPTER

RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS


NOMBRE DE LA RUTA: Via Magdalena
DESDE: Ibarra HASTA: Magdalena FRECUENCIA: cada 1h30 DISTANCIA (km): 11
8.- INFRAESTRUCTURA DENTRO DEL FUERA DEL OBSERVACIONES:
BASICA RECURSO RECURSO .
AGUA X X
DESAGUE FUENTE DE INFORMACIÓN
LUZ X X
TELÉFONO X X
ALCANTARILLADO X X
SEÑALIZACIÓN X
OTRAS
PRECIO
SI …… NO…X… ENTRADA LIBRE X
OTROS

183
9.- ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
NOMBRES: Refugio Terra Esperanza, Casa Aida, Hacienda Zuleta
DISTANCIA: 2 km 2km 3km

CERTIFICO QUE LOS DATOS CONSTANTES EN


ESTAS HOJAS SON VERÍDICOS FIRMA DEL SUPERVISOR
Fuente: Fuente. RUBIO, Paulina, (2011).

Elaboracion: Autora

FICHA DEL INVENTARIO

Fuente:
http://www.transitionsabroad.com/listings/travel/home_exchanges/articles/images/ecuador-
hacienda-zuleta-kennedy.jpg

COD. 007
FECHA: : 09/julio/2014
1.- DATOS GENERALES
SUPERVISOR EVALUADOR: Elizabeth Criollo
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Hacienda Zuleta
PROPIETARIO: Familia Plaza Pallares
CATEGORÍA: manifestaciones culturales TIPO: Históricas SUBTIPO: Arquitectura Civil
2.- UBICACIÓN
PROVINCIA: Imbabura CANTÓN: Ibarra PARROQUIA: Angochagua

184
3.-CENTROS POBLADOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Magdalena DISTANCIA (Km): 2
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Rinconada DISTANCIA (Km): 6
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Punguhuayco DISTANCIA (Km): 2
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Esperanza DISTANCIA (Km): 2
4.- CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
ALTITUD: 2893 msnm. TEMPERATURA: 10C°
PRECIPITACIÓN PLUVIOMÉTRICA: 1250-1500
DESCRIPCIÓN:
ANTECEDENTES HISTORICOS
Desde el año de 1728 hasta 1892 la Hacienda Zuleta perteneció a José Valentín
Posee y sus herederos. En 1892, José María Lasso de la Vega y Aguirre, padre
de Avelina Lasso, quien era madre de Galo Plaza Lasso, adquiere la hacienda y
es de su propiedad hasta el año de 1914, año en el cual, Leonidas Plaza
Gutiérrez la adquiere, siendo dueño hasta el año de 1921. Posteriormente sería
herencia de su hijo Galo Plaza Lasso, quien se destacó como diplomático y
político ecuatoriano, fue presidente de la República en el período de 1948-
1952. Fue nombrado secretario general de la Organización de Estados
Americanos (OEA) en 1968. Murió en 1987 en Quito. Actualmente la
Hacienda pertenece a los herederos de Galo Plaza Lasso y Rosario Pallares de
Plaza.

CONSERVACIÓN DEL ESTILO


De seguro la casa y las construcciones que la rodean sufrieron algunos
cambios a través de los siglos, pero en general gran parte de lo que es hoy la
Hacienda, fue construida en
el siglo XVII.

COLECCIONES AL INTERIOR
Existen ciertos objetos antiguos que reposan en la hacienda, pertenecientes a
siglos pasados.
Es importante mencionar que en la Hacienda se han registrado pirámides con
rampa y tolas que pertenecieron a los Caranquis en el período de Integración,
aproximadamente son 144 montículos.

DISTRIBUCIÓN ESPACIAL
Actualmente la casa, bodegas y establos tienen aproximadamente 10000m2 de
construcción, 24 habitaciones y 16 baños. Consta de una sala principal,
comedor, biblioteca en donde hace 70 año aproximadamente se ubicaba y
funcionaba la fábrica de quesos, y antes de eso funcionaba como un obraje
(200 años aproximadamente).

Las dos construcciones a ambos lados de la plaza, el actual troje y la


biblioteca, fueron usadas como obrajes por más de 200 años.

185
MATERIALES UTILIZADOS
Adobe (para paredes que en algunos casaos tienen hasta 1,30m de ancho),
ladrillo, vigas de madera, lianas de cuero de vaca, madera, piedra.
4.1-USOS (ACTIVIDADES DESARROLLADAS DENTRO 5.-ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL
DEL RECURSO TURÍSTICO) ATRACTIVO
NATURALEZA Observación de aves
Observación de fauna X ALTERADO
Observación de flora X NO ALTERADO
EN PROCESO DE DETERIORO
DEPORTES Alas Delta
CONSERVADO
AVENTURA Caminata X

Caza X

Ciclismo X 5.1-PATRIMONIO (atractivos culturales)


Nombre:
Camping X
Fecha de declaración:
Escalada de hielo Categoría

Escalada en roca Patrimonio de la humanidad

Esquí sobre hielo Patrimonio del ecuador

Motocross 6.- ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL


Parapente ENTORNO
Pesca de altura ALTERADO
Pesca submarina NO ALTERADO
Puenting EN PROCESO DE DETERIORO x

Sandboard CONSERVADO
DE DETERIORO
DEPORTES Buceo TIPO DE TURISMO QUE SE REALIZA
ACUÁTICOS Canotaje TURISMO DE X TURISMO X
Esquí acuático NATURALEZA ECOLÓGICO
Kayak TURISMO X TURISMO X
Motonáutica COMUNITARIO CULTURAL
Natación AGROTURISMO X TURISMO
Pesca deportiva ARTÍSTICO
Remo TURISMO OTROS
Tabla (surfing) RELIGIOSO
7.- INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO
TIPO SUBTIPO ESTADO TRANPORTE FRECUENCIA TEMPORALIDAD DE ACCESO
DE LAS
VIAS

B R N DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA DIAS


L DEL
AÑO
TERRESTRE ASFALTADO X BUS X X 365
LASTRADO X AUTOMÓVIL X X

186
EMPEDRADO X 4X4 X X
SENDERO TREN

ACUÁTICO MARITIMO BARCO

BOTE

FLUVIAL CANOA

OTROS

AEREO AVIÓN

AVIONETA

HELICÓPTER

RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS


NOMBRE DE LA RUTA: Vía Zuleta
DESDE: Ibarra HASTA: Zuleta FRECUENCIA: cada 1h30 DISTANCIA (km): 13.40
8.- INFRAESTRUCTURA DENTRO DEL FUERA DEL OBSERVACIONES:
BASICA RECURSO RECURSO .
AGUA X X
DESAGUE FUENTE DE INFORMACIÓN
LUZ X X
TELÉFONO X X
ALCANTARILLADO X X
SEÑALIZACIÓN X
OTRAS
PRECIO
SI …… NO…X… ENTRADA LIBRE X
OTROS
9.- ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
NOMBRES: Refugio Terra Esperanza, Casa Aida, Hacienda Zuleta
DISTANCIA: 2 km 2km 3km

CERTIFICO QUE LOS DATOS CONSTANTES EN


ESTAS HOJAS SON VERÍDICOS FIRMA DEL SUPERVISOR
Fuente: Fuente. RUBIO, Paulina, (2011).

Elaboracion: Autora

187
FICHA DEL INVENTARIO

Fuente: http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=1499707&page=13

COD. 008
FECHA: : 09/julio/2014
1.- DATOS GENERALES
SUPERVISOR EVALUADOR: Elizabeth Criollo
NOMBRE DEL ATRACTIVO: tolas Zuleta
PROPIETARIO: Familia Plaza Pallares
CATEGORÍA: manifestaciones culturales TIPO: Históricas SUBTIPO: Sitios Arqueológicos
2.- UBICACIÓN
PROVINCIA: Imbabura CANTÓN: Ibarra PARROQUIA: Angochagua
3.-CENTROS POBLADOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Magdalena DISTANCIA (Km): 2
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Rinconada DISTANCIA (Km): 4
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Cochas DISTANCIA (Km): 2
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Chilco DISTANCIA (Km): 2
4.- CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
ALTITUD: 2893 msnm. TEMPERATURA: 10C°
PRECIPITACIÓN PLUVIOMÉTRICA: 1250-1500
DESCRIPCIÓN:
Sitio localizado en la hacienda Zuleta, cuatro kilómetros al sur del pueblo de
Angochagua.
Pertenecen al período de Integración, uno de los pocos sitios arqueológicos
mejor conservados

188
Estas tolas fueron utilizadas como sitios ceremoniales, para rituales y base de
vivienda
Existen 148 montículos, de los cuales trece tienen rampa, se hallan emplazadas
en una estrecha planicie con montañas escarpadas alrededor.
Se han encontrado objetos de cerámica de la cultura Caranqui.
4.1-USOS (ACTIVIDADES DESARROLLADAS DENTRO 5.-ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL
DEL RECURSO TURÍSTICO) ATRACTIVO
NATURALEZA Observación de aves
Observación de fauna X ALTERADO
Observación de flora X NO ALTERADO
EN PROCESO DE DETERIORO
DEPORTES Alas Delta
CONSERVADO x
AVENTURA Caminata X

Caza

Ciclismo 5.1-PATRIMONIO (atractivos culturales)


Nombre:
Camping X
Fecha de declaración:
Escalada de hielo Categoría

Escalada en roca Patrimonio de la humanidad

Esquí sobre hielo Patrimonio del ecuador

Motocross 6.- ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL


Parapente ENTORNO
Pesca de altura ALTERADO
Pesca submarina NO ALTERADO
Puenting EN PROCESO DE DETERIORO

Sandboard CONSERVADO x
DE DETERIORO
DEPORTES Buceo TIPO DE TURISMO QUE SE REALIZA
ACUÁTICOS Canotaje TURISMO DE X TURISMO
Esquí acuático NATURALEZA ECOLÓGICO
Kayak TURISMO X TURISMO X
Motonáutica COMUNITARIO CULTURAL
Natación AGROTURISMO TURISMO
Pesca deportiva ARTÍSTICO
Remo TURISMO OTROS
Tabla (surfing) RELIGIOSO
7.- INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO
TIPO SUBTIPO ESTADO TRANPORTE FRECUENCIA TEMPORALIDAD DE ACCESO
DE LAS
VIAS

B R N DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA DIAS


L DEL
AÑO
TERRESTRE ASFALTADO X BUS X X 365

189
LASTRADO X AUTOMÓVIL X X
EMPEDRADO X 4X4 X X
SENDERO TREN

ACUÁTICO MARITIMO BARCO

BOTE

FLUVIAL CANOA

OTROS

AEREO AVIÓN

AVIONETA

HELICÓPTER

RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS


NOMBRE DE LA RUTA: Vía Zuleta
DESDE: Ibarra HASTA: Zuleta FRECUENCIA: cada 1h30 DISTANCIA (km): 13.40
8.- INFRAESTRUCTURA DENTRO DEL FUERA DEL OBSERVACIONES:
BASICA RECURSO RECURSO .
AGUA X
DESAGUE FUENTE DE INFORMACIÓN
LUZ X
TELÉFONO X
ALCANTARILLADO X
SEÑALIZACIÓN X
OTRAS
PRECIO
SI …… NO…X… ENTRADA LIBRE X
OTROS
9.- ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
NOMBRES: Hacienda Zuleta , Hacienda Magdalena
DISTANCIA: 1 km 2km

CERTIFICO QUE LOS DATOS CONSTANTES EN


ESTAS HOJAS SON VERÍDICOS FIRMA DEL SUPERVISOR
Fuente: Fuente. RUBIO, Paulina, (2011).

Elaboracion: Autora

190
FICHA DEL INVENTARIO

Fuente: http://touribarra.gob.ec/

COD. 009
FECHA: : 09/julio/2014
1.- DATOS GENERALES
SUPERVISOR EVALUADOR: Elizabeth Criollo
NOMBRE DEL ATRACTIVO: tolas de Sanclemente
PROPIETARIO: Comunidad de Sanclemente
CATEGORÍA: manifestaciones culturales TIPO: Históricas SUBTIPO: Sitios Arqueológicos
2.- UBICACIÓN
PROVINCIA: Imbabura CANTÓN: Ibarra PARROQUIA: Esperanza
3.-CENTROS POBLADOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Magdalena DISTANCIA (Km): 6
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Chirihuasi DISTANCIA (Km): 4
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Rumipamba DISTANCIA (Km): 4
4.- CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
ALTITUD: 2800 msnm. TEMPERATURA: 15C°
PRECIPITACIÓN PLUVIOMÉTRICA: 1250-1500
DESCRIPCIÓN:
Pertenecieron a los antiguos pueblos Caranqui durante el período Tardío, es
decir el período de Integración.

FUNCIONALIDAD
Base de vivienda

DISTRIBUCIÓN ESPACIAL

191
Son 5 montículos agrupados

MATERIALES UTILIZADOS
Tierra
4.1-USOS (ACTIVIDADES DESARROLLADAS DENTRO 5.-ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL
DEL RECURSO TURÍSTICO) ATRACTIVO
NATURALEZA Observación de aves
Observación de fauna X ALTERADO
Observación de flora X NO ALTERADO x
EN PROCESO DE DETERIORO
DEPORTES Alas Delta
CONSERVADO
AVENTURA Caminata X

Caza

Ciclismo X 5.1-PATRIMONIO (atractivos culturales)


Nombre:
Camping X
Fecha de declaración:
Escalada de hielo Categoría

Escalada en roca Patrimonio de la humanidad

Esquí sobre hielo Patrimonio del ecuador

Motocross 6.- ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL


Parapente ENTORNO
Pesca de altura ALTERADO
Pesca submarina NO ALTERADO
Puenting EN PROCESO DE DETERIORO

Sandboard CONSERVADO x
DE DETERIORO
DEPORTES Buceo TIPO DE TURISMO QUE SE REALIZA
ACUÁTICOS Canotaje TURISMO DE X TURISMO X
Esquí acuático NATURALEZA ECOLÓGICO
Kayak TURISMO X TURISMO X
Motonáutica COMUNITARIO CULTURAL
Natación AGROTURISMO TURISMO
Pesca deportiva ARTÍSTICO
Remo TURISMO OTROS
Tabla (surfing) RELIGIOSO
7.- INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO
TIPO SUBTIPO ESTADO TRANPORTE FRECUENCIA TEMPORALIDAD DE ACCESO
DE LAS
VIAS

B R N DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA DIAS


L DEL
AÑO
TERRESTRE ASFALTADO X BUS X X 365
LASTRADO X AUTOMÓVIL X X

192
EMPEDRADO X 4X4 X X
SENDERO TREN

ACUÁTICO MARITIMO BARCO

BOTE

FLUVIAL CANOA

OTROS

AEREO AVIÓN

AVIONETA

HELICÓPTER

RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS


NOMBRE DE LA RUTA: Retorno
DESDE: Ibarra HASTA: Sanclemente FRECUENCIA: cada 1h30 DISTANCIA (km): 7km
8.- INFRAESTRUCTURA DENTRO DEL FUERA DEL OBSERVACIONES:
BASICA RECURSO RECURSO .
AGUA X X
DESAGUE FUENTE DE INFORMACIÓN
LUZ X X
TELÉFONO X X
ALCANTARILLADO X X
SEÑALIZACIÓN X X
OTRAS
PRECIO
SI …… NO…X… ENTRADA LIBRE X
OTROS
OBSERVACIONES: hospedaje y otros servicios tiene costo
9.- ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
NOMBRES: Hacienda Zuleta , Hacienda Magdalena
DISTANCIA: 1 km 2km

CERTIFICO QUE LOS DATOS CONSTANTES EN


ESTAS HOJAS SON VERÍDICOS FIRMA DEL SUPERVISOR
Fuente: Fuente. RUBIO, Paulina, (2011).

Elaboración: Autora

193
FICHA DEL INVENTARIO

Fuente: http://www.municipiourcuqui.gob.ec/

COD. 0010
FECHA: : 09/julio/2014
1.- DATOS GENERALES
SUPERVISOR EVALUADOR: Elizabeth Criollo
NOMBRE DEL ATRACTIVO: alfarería Rinconada
PROPIETARIO: comunidad
CATEGORÍA: manifestaciones culturales TIPO: Etnografía SUBTIPO: Artesanías
2.- UBICACIÓN
PROVINCIA: Imbabura CANTÓN: Ibarra PARROQUIA: Angochagua
3.-CENTROS POBLADOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Magdalena DISTANCIA (Km): 4
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Angochagua DISTANCIA (Km): 3
4.- CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
ALTITUD: 2800 m.s.n.m y 3800 m.s.n.m TEMPERATURA: 15C°
PRECIPITACIÓN PLUVIOMÉTRICA: 1 1000 a 2000 mm
DESCRIPCIÓN:
Hasta unos años atrás la alfarería fue ocupación importante en la comunidad de
Rinconada de la parroquia de Angochagua. Las viejas alfareras han ido
desapareciendo, y las mujeres jóvenes de la comunidad no han continuado con
el oficio, más bien se han dedicado a otras actividades.

Actualmente la cerámica tradicional de ese lugar es solo un vestigio de una


producción de antaño importante. La técnica utilizada es prehispánica, de
tiempos anteriores al conocimiento del torno del alfarero, introducido por los
conquistadores castellanos.

194
La elaboración de este tipo de artesanía se la realiza en La Rinconada en los
domicilios de las alfareras y comercializan en Ibarra en el mercado Amazonas
o también en la Plaza

MATERIALES UTILIZADOS
Barro, agua
4.1-USOS (ACTIVIDADES DESARROLLADAS DENTRO 5.-ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL
DEL RECURSO TURÍSTICO) ATRACTIVO
NATURALEZA Observación de aves
Observación de fauna X ALTERADO
Observación de flora X NO ALTERADO
EN PROCESO DE DETERIORO x
DEPORTES Alas Delta
CONSERVADO
AVENTURA Caminata X

Caza

Ciclismo X 5.1-PATRIMONIO (atractivos culturales)


Nombre:
Camping X
Fecha de declaración:
Escalada de hielo Categoría

Escalada en roca Patrimonio de la humanidad

Esquí sobre hielo Patrimonio del ecuador

Motocross 6.- ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL


Parapente ENTORNO
Pesca de altura ALTERADO
Pesca submarina NO ALTERADO
Puenting EN PROCESO DE DETERIORO

Sandboard CONSERVADO x
DE DETERIORO
DEPORTES Buceo TIPO DE TURISMO QUE SE REALIZA
ACUÁTICOS Canotaje TURISMO DE X TURISMO
Esquí acuático NATURALEZA ECOLÓGICO
Kayak TURISMO X TURISMO
Motonáutica COMUNITARIO CULTURAL
Natación AGROTURISMO TURISMO
Pesca deportiva ARTÍSTICO
Remo TURISMO OTROS
Tabla (surfing) RELIGIOSO
7.- INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO
TIPO SUBTIPO ESTADO TRANPORTE FRECUENCIA TEMPORALIDAD DE ACCESO
DE LAS
VIAS

B R N DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA DIAS


L DEL
AÑO

195
TERRESTRE ASFALTADO X BUS X X 365
LASTRADO AUTOMÓVIL X X
EMPEDRADO X 4X4 X X
SENDERO TREN

ACUÁTICO MARITIMO BARCO

BOTE

FLUVIAL CANOA

OTROS

AEREO AVIÓN

AVIONETA

HELICÓPTER

RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS


NOMBRE DE LA RUTA: Esperanza
DESDE: Ibarra HASTA: Rinconada FRECUENCIA: 5h00 DISTANCIA (km): 7km
8.- INFRAESTRUCTURA DENTRO DEL FUERA DEL OBSERVACIONES:
BASICA RECURSO RECURSO .
AGUA X X
DESAGUE FUENTE DE INFORMACIÓN
LUZ X X
TELÉFONO X X
ALCANTARILLADO X X
SEÑALIZACIÓN X
OTRAS
PRECIO
SI …… NO…X… ENTRADA LIBRE X
OTROS
OBSERVACIONES: costo por artesanía
9.- ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
NOMBRES: Comunidad la Magdalena Hacienda la Magdalena Cerro Cunrro, Cerro Cubilche
DISTANCIA: 4 km 4km 8 km 14km

CERTIFICO QUE LOS DATOS CONSTANTES EN


ESTAS HOJAS SON VERÍDICOS FIRMA DEL SUPERVISOR
Fuente: Fuente. RUBIO, Paulina, (2011).

Elaboracion: Autora

196
FICHA DEL INVENTARIO DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS

Fuente: http://cosaslindas-bordadoszuleta.blogspot.com/

COD. 0011
FECHA: : 09/julio/2014
1.- DATOS GENERALES
SUPERVISOR EVALUADOR: Elizabeth Criollo
NOMBRE DEL ATRACTIVO: Bordados Zuleta
PROPIETARIO: hacienda Zuleta
CATEGORÍA: manifestaciones culturales TIPO: Etnografía SUBTIPO: bordados
2.- UBICACIÓN
PROVINCIA: Imbabura CANTÓN: Ibarra PARROQUIA: Angochagua
3.-CENTROS POBLADOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Magdalena DISTANCIA (Km): 4
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad chilco DISTANCIA (Km): 3
4.- CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
TEMPERATURA: 15C°
PRECIPITACIÓN PLUVIOMÉTRICA: 750-1000
DESCRIPCIÓN:
La artesanía de los bordados nace en la época colonial. Las mujeres españolas
inculcaron a las mujeres indígenas el arte del bordado, quienes prontamente
aprendieron este oficio, el mismo que se ha mantenido de generación en
generación.
Son vendidas en la feria de Zuleta. Existen comerciantes independientes que
compran el producto y lo llevan a las ferias de Ibarra y Otavalo. También en la
Esperanza existen artesanas que se dedican a este oficio, comercializando los

197
bordados en sus propios domicilios.

Los bordados son reconocidos a nivel local, provincial y nacional. Son de muy
buena calidad, ya que los acabados son finos, llamativos y de larga duración.
4.1-USOS (ACTIVIDADES DESARROLLADAS DENTRO 5.-ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL
DEL RECURSO TURÍSTICO) ATRACTIVO
NATURALEZA Observación de aves
Observación de fauna ALTERADO
Observación de flora NO ALTERADO x
EN PROCESO DE DETERIORO
DEPORTES Alas Delta
CONSERVADO
AVENTURA Caminata X

Caza

Ciclismo X 5.1-PATRIMONIO (atractivos culturales)


Nombre:
Camping
Fecha de declaración:
Escalada de hielo Categoría

Escalada en roca Patrimonio de la humanidad

Esquí sobre hielo Patrimonio del ecuador

Motocross 6.- ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL


Parapente ENTORNO
Pesca de altura ALTERADO
Pesca submarina NO ALTERADO
Puenting EN PROCESO DE DETERIORO

Sandboard CONSERVADO x
DE DETERIORO
DEPORTES Buceo TIPO DE TURISMO QUE SE REALIZA
ACUÁTICOS Canotaje TURISMO DE TURISMO
Esquí acuático NATURALEZA ECOLÓGICO
Kayak TURISMO X TURISMO X
Motonáutica COMUNITARIO CULTURAL
Natación AGROTURISMO TURISMO
Pesca deportiva ARTÍSTICO
Remo TURISMO OTROS
Tabla (surfing) RELIGIOSO
7.- INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO
TIPO SUBTIPO ESTADO TRANPORTE FRECUENCIA TEMPORALIDAD DE ACCESO
DE LAS
VIAS

B R N DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA DIAS


L DEL
AÑO
TERRESTRE ASFALTADO X BUS X X 365
LASTRADO AUTOMÓVIL X X

198
EMPEDRADO X 4X4 X X
SENDERO TREN

ACUÁTICO MARITIMO BARCO

BOTE

FLUVIAL CANOA

OTROS

AEREO AVIÓN

AVIONETA

HELICÓPTER

RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS


NOMBRE DE LA RUTA: Esperanza
DESDE: Ibarra HASTA: Zuleta FRECUENCIA: 1h30 DISTANCIA (km): 13km
8.- INFRAESTRUCTURA DENTRO DEL FUERA DEL OBSERVACIONES:
BASICA RECURSO RECURSO .
AGUA X X
DESAGUE FUENTE DE INFORMACIÓN
LUZ X X
TELÉFONO X X
ALCANTARILLADO X X
SEÑALIZACIÓN X
OTRAS
PRECIO
SI …… NO…X… ENTRADA LIBRE X
OTROS
OBSERVACIONES: costo por artesanía
9.- ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
NOMBRES: Hacienda la Magdalena Cerro Cunrro, Cerro Cubilche
DISTANCIA 4km 8 km 14km

CERTIFICO QUE LOS DATOS CONSTANTES EN


ESTAS HOJAS SON VERÍDICOS FIRMA DEL SUPERVISOR
Fuente: Fuente. RUBIO, Paulina, (2011).

Elaboracion: Autora

199
FICHA DEL INVENTARIO

Fuente: autora

COD. 0012
FECHA: : 09/julio/2014
1.- DATOS GENERALES
SUPERVISOR EVALUADOR: Elizabeth Criollo
NOMBRE DEL ATRACTIVO: bordados magdalena
PROPIETARIO: Cada bordadora
CATEGORÍA: manifestaciones culturales TIPO: Etnografía SUBTIPO: Artesanías
2.- UBICACIÓN
PROVINCIA: Imbabura CANTÓN: Ibarra PARROQUIA: Angochagua
3.-CENTROS POBLADOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Zuleta DISTANCIA (Km): 4
NOMBRE DEL POBLADO: comunidad Angochagua DISTANCIA (Km): 3
4.- CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO
TEMPERATURA: 15C°
DESCRIPCIÓN:
En cada comunidad indígena pueden encontrar bordados a mano, Magdalena
no es la excepción, ya que se lo va realizando desde hace muchos años atrás
sin que se vaya perdiendo la costumbre.
También son expuestas en algunas ferias de la hacienda la Magdalena, y se lo
realizan al menos dos veces al año.
4.1-USOS (ACTIVIDADES DESARROLLADAS DENTRO 5.-ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL
DEL RECURSO TURÍSTICO) ATRACTIVO
NATURALEZA Observación de aves

200
Observación de fauna X ALTERADO
Observación de flora X NO ALTERADO
EN PROCESO DE DETERIORO
DEPORTES Alas Delta
CONSERVADO x
AVENTURA Caminata X

Caza

Ciclismo X 5.1-PATRIMONIO (atractivos culturales)


Nombre:
Camping X
Fecha de declaración:
Escalada de hielo Categoría
Escalada en roca Patrimonio de la humanidad

Esquí sobre hielo Patrimonio del ecuador

Motocross 6.- ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL


Parapente ENTORNO
Pesca de altura ALTERADO
Pesca submarina NO ALTERADO
Puenting EN PROCESO DE DETERIORO

Sandboard CONSERVADO x
DE DETERIORO
DEPORTES Buceo TIPO DE TURISMO QUE SE REALIZA
ACUÁTICOS Canotaje TURISMO DE TURISMO
Esquí acuático NATURALEZA ECOLÓGICO
Kayak TURISMO X TURISMO X
Motonáutica COMUNITARIO CULTURAL
Natación AGROTURISMO TURISMO
Pesca deportiva ARTÍSTICO
Remo TURISMO OTROS
Tabla (surfing) RELIGIOSO
7.- INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO
TIPO SUBTIPO ESTADO TRANPORTE FRECUENCIA TEMPORALIDAD DE ACCESO
DE LAS
VIAS

B R N DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUA DIAS


L DEL
AÑO
TERRESTRE ASFALTADO X BUS X X 365
LASTRADO AUTOMÓVIL X X
EMPEDRADO X 4X4 X X
SENDERO TREN

ACUÁTICO MARITIMO BARCO

BOTE

FLUVIAL CANOA

OTROS

AEREO AVIÓN

201
AVIONETA

HELICÓPTER

RUTAS DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS


NOMBRE DE LA RUTA: Esperanza
DESDE: Ibarra HASTA: magdalena FRECUENCIA: 1h30 DISTANCIA (km): 12km
8.- INFRAESTRUCTURA DENTRO DEL FUERA DEL OBSERVACIONES:
BASICA RECURSO RECURSO .
AGUA X X
DESAGUE FUENTE DE INFORMACIÓN
LUZ X X
TELÉFONO X X
ALCANTARILLADO X X
SEÑALIZACIÓN X
OTRAS
PRECIO
SI …… NO…X… ENTRADA LIBRE X
OTROS
OBSERVACIONES: costo por artesanía
9.- ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS
NOMBRES: Hacienda la Magdalena Cerro Cunrro, Cerro Cubilche
DISTANCIA 4km 8 km 14km

CERTIFICO QUE LOS DATOS CONSTANTES EN


ESTAS HOJAS SON VERÍDICOS FIRMA DEL SUPERVISOR
Fuente: Autora

Tabla 36. JERARQUÍAS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS

JERARQUÍA IV: Atractivo excepcional y JERARQUÍA III: Atractivo con rasgos


de gran significación para el mercado excepcionales en un país, capaz de motivar
turístico internacional, capaz por sí solo de una corriente actual o potencial de visitantes
motivar una importante corriente de del mercado interno, y en menor porcentaje
visitantes actual o potencial. el internacional, ya sea por sí solos o en
conjunto con otros atractivos contiguos.
JERARQUÍA II: .Atractivo con algún rasgo JERARQUÍA I: Atractivos sin mérito
llamativo, capaz de interesar a visitantes de suficiente para considerarlos a nivel de las
larga distancia, ya sea del mercado interno, Jerarquías anteriores, pero que igualmente
y .receptivo, que hubiesen llegado a la zona forman parte del patrimonio turístico, como

202
por otras motivaciones turísticas, o de elementos que pueden complementar a otros
motivar corrientes turísticas actuales o de mayor jerarquía en el 18 desarrollo y
potenciales, y atraer al turismo fronterizo de funcionamiento de cualquiera de las
esparcimiento. unidades que integran el espacio turístico.
FUENTE: Ministerio de Turismo, (2005).

Tabla 37. RESUMEN DE INVENTARIOS DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS

ATRACTIVO Cerro Imbabura


Factor Valor Total
Valor intrínseco 15 12
Valor extrínseco 15 10
Entorno 10 7
Estado de conserv. 10 7
Accesos 10 6
Asociación otros atrac. 5 3
Local 2 1
Provincial 4 3
Nacional 7 3
Internacional 12 2
TOTAL 54
JERARQUIZACIÓN III
ATRACTIVO Cerro Cubilche
Factor Valor Total
Valor intrínseco 15 7
Valor extrínseco 15 6
Entorno 10 6
Estado de conserv. 10 7
Accesos 10 6
Asociación otros atrac. 5 3
Local 2 1
Provincial 4 2

203
Nacional 7 4
Internacional 12 4
TOTAL 46
JERARQUIZACIÓN II
ATRACTIVO Cerro Cunrro
Factor Valor Total
Valor intrínseco 15 5
Valor extrínseco 15 6
Entorno 10 5
Estado de conserv. 10 5
Accesos 10 5
Asociación otros atrac. 5 3
Local 2 1
Provincial 4 2
Nacional 7 4
Internacional 12 6
TOTAL 42
JERARQUIZACIÓN II
ATRACTIVO Volcán Pangaladera
Factor Valor Total
Valor intrínseco 15 6
Valor extrínseco 15 6
Entorno 10 6
Estado de conserv. 10 7
Accesos 10 6
Asociación otros atrac. 5 3
Local 2 1
Provincial 4 2
Nacional 7 3
Internacional 12 5
TOTAL 45
JERARQUIZACIÓN II

204
Atractivo Rio Tahuando
Factor Valor Total
Valor intrínseco 15 7
Valor extrínseco 15 6
Entorno 10 4
Estado de conserv. 10 4
Accesos 10 5
Asociación otros atrac. 5 3
Local 2 1
Provincial 4 2
Nacional 7 4
Internacional 12 5
TOTAL 41
JERARQUIZACIÓN II
ATRACTIVO Hacienda Magdalena
Factor Valor Total
Valor intrínseco 15 7
Valor extrínseco 15 7
Entorno 10 6
Estado de conserv. 10 6
Accesos 10 8
Asociación otros atrac. 5 3
Local 2 1
Provincial 4 3
Nacional 7 5
Internacional 12 5
TOTAL 51
JERARQUIZACIÓN III
Atractivo Hacienda Zuleta
Factor Valor Total
Valor intrínseco 15 9
Valor extrínseco 15 8

205
Entorno 10 6
Estado de conserv. 10 6
Accesos 10 7
Asociación otros atrac. 5 3
Local 2 1
Provincial 4 3
Nacional 7 5
Internacional 12 6
TOTAL 54
JERARQUIZACIÓN III
ATRACTIVO Tolas Zuleta
Factor Valor Total
Valor intrínseco 15 8
Valor extrínseco 15 8
Entorno 10 7
Estado de conserv. 10 8
Accesos 10 7
Asociación otros atrac. 5 3
Local 2 1
Provincial 4 2
Nacional 7 3
Internacional 12 3
TOTAL 50
JERARQUIZACIÓN II
ATRACTIVO Tolas Sanclemente
Factor Valor Total
Valor intrínseco 15 5
Valor extrínseco 15 6
Entorno 10 5
Estado de conserv. 10 5
Accesos 10 6
Asociación otros atrac. 5 3

206
Local 2 1
Provincial 4 2
Nacional 7 4
Internacional 12 4
TOTAL 41
JERARQUIZACIÓN II
ATRACTIVO Alfarería Rinconada
Factor Valor Total
Valor intrínseco 15 5
Valor extrínseco 15 6
Entorno 10 7
Estado de conserv. 10 7
Accesos 10 5
Asociación otros atrac. 5 2
Local 2 1
Provincial 4 2
Nacional 7 3
Internacional 12 5
TOTAL 43
JERARQUIZACIÓN II
Atractivo Bordados Zuleta
Factor Valor Total
Valor intrínseco 15 6
Valor extrínseco 15 6
Entorno 10 6
Estado de conserv. 10 6
Accesos 10 6
Asociación otros atrac. 5 3
Local 2 1
Provincial 4 3
Nacional 7 4
Internacional 12 4

207
TOTAL 45
JERARQUIZACIÓN II
ATRACTIVO Bordados Magdalena
Factor Valor Total
Valor intrínseco 15 5
Valor extrínseco 15 5
Entorno 10 6
Estado de conserv. 10 6
Accesos 10 7
Asociación otros atrac. 5 3
Local 2 1
Provincial 4 1
Nacional 7 2
Internacional 12 2
TOTAL 38
JERARQUIZACIÓN II
Fuente: elaboración propia

3.5.4 CREACIÓN DE LA PAGINA WEB, TWITTER, FACEBOOK, Y YOUYUBE.

Para la creación de la página web, se procedió con los pasos antes mencionados primero
con la compra de un hosting y luego el Dominio, el hosting es el servicio que provee a los
usuarios de Internet un sistema para poder almacenar información, imágenes, vídeo, o
cualquier contenido accesible vía web, el cual se activó inmediatamente dependiendo su
pago.

Mientras que el dominio, es una red de identificación asociada a un grupo de dispositivos o


equipos conectados a la red Internet, es decir el nombre de la página que se le permia
identificar, el mismo que se activó en 48 después de su pago, por lo tanto el nombre de la
página web es www.haciendadelamagdalena.com.

208
El contrato del dominio se realizó el 07 de febrero del 2014 para el lapso de un año, el cual
se deberá pagar nuevamente el 07 de febrero del 2015.

Imagen 26. Acceso a la página del administrador

Fuente: autora

La cuenta se encuentra activada de la siguiente forma:

Imagen 27. Datos página.

Fuente. Autora

209
Para el ingreso se debe digitar de la siguiente forma:

http://haciendadelamagdalena.com/administrator/index.php

Imagen 28. Vista del ingreso de la página.

Fuente: autora

Una vez ingresado el usuario y la contraseña se accede al sitio para diseñar el sitio web.

Se procede a crear la página web con los datos antes recopilados. Primero se podrecerá a
crear los menús en los mismos que estarán incluidos los artículos y contenidos.

Imagen 29. Gestor de menús

Fuente: autora

210
Luego se procederá a crear menús dentro del mismo menú.

Imagen 30. Elementos del menú.

Fuente: autora

Posteriormente se procede a crear categorías según la información

Imagen 31. Creación de categorías

Fuente: autora

211
A continuación de anterior desarrollo se procede a crear los artículos.

Imagen 32. Gestor de artículos

Fuente: autora

Muestra del desarrollo de unos de los artículos que está dentro de la categoría Historia en
la misma que se ingresa el contenido de acuerdo al tema y las fotos que se desee.

Imagen 33. Editar artículo

Fuente: autora

212
Si se requiere de una galería de fotos se debe crear y añadir las fotos necesarias e
importantes.

Imagen 34. Gestor multimedia (fotos).

Fuente: autora

Para el enlace de Twitter y Facebook, se añade los plug-ins de la siguiente forma:

Imagen 35. Gestor de módulos para añadir el Facebook

Fuente: autora

213
Imagen 36. Gestor de módulos para añadir el Twitter

Fuente: autora

Agregar el video enlazado a YouTube, y finalmente aplicar los contenidos para su


publicación, en cada artículo o módulo en el que se vaya desarrollando.

3.5.4.1 CREACIÓN DE TWITTER

Es una aplicación web gratuita de microblogging que reúne las ventajas de los blogs, las
redes sociales y la mensajería instantánea. Esta nueva forma de comunicación, permite a
sus usuarios estar en contacto en tiempo real con personas de su interés a través de
mensajes breves de texto a los que se denominan Updates (actualizaciones) o Tweets.

Los usuarios envían y reciben updates de otros usuarios a través de breves mensajes que no
deben superar los 140 caracteres, vía mensajería instantánea o a través del correo
electrónico; e incluso desde aplicaciones de terceros, como puede ser Facebook, Twitter.

Tiene más de 500 millones de usuarios, generando 65 millones de tuits al día y maneja más
de 800.000 peticiones de búsqueda diarias.

214
Imagen 37. Registro de Twitter

Fuente: autora

3.5.4.2 CREACIÓN DE FACEBOOK

Es un sitio web de redes sociales creado por Mark Zuckerberg y fundado junto a Eduardo
Saverin, Chris Hughes y Dustin Moskovitz.

En el 2013, Facebook llegó a los 1230 millones de usuarios,10 de los cuáles hay más de
600 millones de usuarios móviles.

Su infraestructura principal está formada por una red de más de 50 000 servidores que usan
distribuciones del sistema operativo GNU/Linux usando LAMP.12

Si una persona quiere abrir una página personal en Facebook debe realizar una serie de
pasos. En primer lugar debe registrarse con su nombre y apellido y dar una dirección de
correo electrónico de contacto, con la cual podrá ingresar en su cuenta, una vez que esta se
halle habilitada.

215
Una vez aceptada la solicitud, puede comenzar a publicar información en su perfil que será
a partir de entonces su espacio personal dentro de la red social. Puede subir en su muro
textos, vídeos, fotografías y cualquier otro tipo de archivo digital a fin de que las personas
que él desea puedan verlos, compartir, comentar o expresar que les gusta. En este tipo de
páginas el contenido puede publicarse o compartirse de forma pública, o privada.

Para crear una página se puede hacer uso de la misma cuenta y acceder a Crear Pagina –
Empresa, Organización o Institución. Posteriormente agregar los datos y para finalizar se
añade la información y compartir fotografías, texto, videos.

Imagen 38. Registro de la cuenta Facebook

Fuente: autora

Imagen 39. Creación de la página

Fuente: autora

216
3.5.4.3 CREACIÓN DE YOUTUBE

Es un sitio web en el cual los usuarios pueden subir y compartir vídeos. Actualmente es el
sitio web de su tipo más utilizado en internet.

YouTube usa un reproductor en línea basado en Adobe Flash para servir su contenido
aunque también puede ser un reproductor basado en el estándar HTML5, es muy popular
gracias a la posibilidad de alojar vídeos personales de manera sencilla. Aloja una variedad
de clips de películas, programas de televisión y vídeos musicales.

Para poder publicar el video, se debe registrar.

Imagen 40. Registro de YouTube

Fuente. Autora

3.5.5 PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LA PÁGINA WEB, TWITTER, FACEBOOK


Y YOUTUBE.

El resultado de la página web se va detallado cada uno de los links de acceso con su
respectiva información, incluso los enlaces al Facebook y twitter.

217
En la información incluirá, historia de la hacienda La Magdalena, misión, visión,
gastronomía, productos de la agricultura que ofrecen, ganadería, servicios de turismo,
atractivos turísticos de la hacienda y sus alrededores, con una galería de fotos de la
hacienda.

Tabla 38. Capturas de la página web publicada.

Imagen capturada de la página web www.haciendadelamagdalena.com

En el ingreso de la página web puede encontrar varios botones, de INICIO, en el que puede
dar acceso a más botones como:

FLORA: brinda información y galería de las especies endémicas y en peligro de extinción


de la parroquia Angochagua y la Hacienda.

FAUNA: contiene texto y galería de animales que habitan en los páramos de la Hacienda y
la Parroquia.

ACTIVIDADES: pone a su disposición de conocer las actividades que realiza la hacienda


como la agricultura, ganadería y el turismo que va enlazando con las demás actividades y
hace un complemento para que se lleve a cabo el turismo.

218
FESTIVIDADES: de acuerdo al calendario de los indígenas de los Andes, cada año se
realiza la festividad sagrada al sol en agradecimiento a las cosechas que se ha obtenido
durante todo el año y a la fecundidad de la tierra (Pacha Mama). Se lo realiza en toda la
provincia de Imbabura, la Comunidad la Magdalena y en su parroquia Angochagua.

LEYENDAS E HISTORIAS:

Puede encontrar cuatro historias relatadas conjuntamente con los miembros de la


asociación:

219
En el botón de QUIENES SOMOS: puede conocer de la misión y visión en la que se
enfoca a corto y largo plazo, como también los ejes de desarrollo establecidos por los
miembros de la Hacienda la Magdalena.

220
HISTORIA Y VALORACIÓN: contiene informacion de la Parroquia Angochagua, y la
Hacienda la miama que esta diividida en:

 Antigüedad
 Estético formal
 Tipológico funcional
 Histórico
 Valores históricos
 Valores arquitectónicos
 Valoración del entorno

DELCARATORIA

Los mismo que dieron validez para que la hacienda se haya consideraado como patrimonio
cultural del Ecuador.

UBICACIÓN: este boton describe de como llegar a la Hacienda la Magdalena, partiendo


desde la ciudad de ibarra, parroquia y la hacienda. Al igual que su accesibilidad.

221
CONTACTO: para mas informacion de las actividades que se realizan durante todo el año.

Fuente: autora

Imagen 41. Twitter hacienda de la Magdalena

Fuente: autora

222
Imagen 42. Promoción mediante la página Facebook de la hacienda la Magdalena

Fuente: autora

Imagen 43. Publicación del video en YouTube

Link: https://www.youtube.com/watch?v=mNOiBO5n_fk
Fuente: autora

223
3.5.7 VERIFICACIÓN Y CUMPLIMIENTO DE LA PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN.

Para la verificación y el cumplimiento de la promoción y difusión de la página web se lo


realizará de acuerdo a indicadores, los mismos que ayudaran al cumplimiento de acciones,
que se detallara a continuación:

Según la Asociación Española para la Calidad (AEC), menciona algunos indicadores con
el que se podrá desarrollar efectivamente el proyecto.

Tabla 39. Indicadores de acciones

Indicadores de cumplimiento Indicadores de eficiencia

Con base en que el cumplimiento tiene que Teniendo en cuenta que eficiencia tiene que
ver con la conclusión de una tarea. ver con la actitud y la capacidad para llevar
a cabo un trabajo o una tarea con el mínimo
Ejemplo: La finalización de la página web
de recursos. Los indicadores de eficiencia
y sus enlaces.
están relacionados con las razones que
indican los recursos invertidos en la
consecución de tareas y/o trabajos.

Ejemplo: El logro de la página web, y la


aplicación de las redes sociales.

Indicadores de evaluación Indicadores de eficacia

La evaluación tiene que ver con el Eficaz tiene que ver con hacer efectivo un
rendimiento que se obtiene de una tarea, intento o propósito. Los indicadores de
trabajo o proceso. Los indicadores de eficacia están relacionados con las razones
evaluación están relacionados con las que indican capacidad o acierto en la
razones y/o los métodos que ayudan a consecución de tareas y/o trabajos. Ejemplo:
identificar nuestras fortalezas, debilidades y grado de satisfacción de los clientes o
oportunidades de mejora. usuarios.

224
Ejemplo: se logrará mediante la ficha de Ejemplo: mediante la percepción positiva
evaluación al cliente, los comentarios y negativa o abstracta del usuario, por el
sugerencias que estarán a disposición del tamaño calidez, estandarización.
usuario.

Indicadores de gestión

Teniendo en cuenta que gestión tiene que ver con administrar y/o establecer acciones
concretas para hacer realidad las tareas y/o trabajos programados y planificados. Los
indicadores de gestión están relacionados con las razones que permiten administrar
realmente un proceso.

Ejemplo: administración o gestión de la página web, Facebook, Twitter.

Fuente: Elaboración propia

Paso 4

3.5.7. EVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA

Se podrá evaluar, mediante sugerencias y comentarios que estará disponible en la página


web, o también en la cuenta Facebook, Twitter, y YouTube.

Principalmente en la página web que tendrá cambios cuando se requieran a sugerencia de


los socios de la Hacienda la Magdalena y los usuarios.

Tabla. 40 Control de evaluación y mejora continua

 Mediante resultado de gestión de Acción Operación hacia la mejora continua para


evitar fallas o incumplimientos.
 Identificación expectativas cliente.
 Valoración satisfacción clientes.
 Valoración de expectativas.

225
 El trabajo en equipo.
 Auditoria interna o externa, a la gestión de talento humano,
 Concluye en complimientos o incumplimientos.
 Constituir un equipo de trabajo con capacitación adecuada y analizar los objetivos y
actividades de la organización.
 mejorar la eficiencia en el uso de los recursos,
 Comprender los requisitos del cliente como primer paso para la mejora de calidad.
 Probar y aportar pruebas que confirmen que el diseño es correcto.

Tabla 41. Ficha para lograr la satisfacción del usuario:

Variables Calificación Sugerencia


1 2 3 4 5
Diseño de la página web
Presentación de la página
web
Satisfacción de información
Fácil acceso
Los atractivos naturales y
culturales son agradables
Fuente: elaboración propia

Mediante la ficha y las opciones de comentarios y contactos que están a disposición del
usuario en la página web, y sus redes sociales enlazadas, se podrá recopilar sugerencias los
mismos que servirán para mejorar constantemente la presentación, de tal forma que se
logrará la mejora continua.

226
3.6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 Se determinó que la hacienda la Magdalena si cuenta con historia, quienes las personas
jóvenes no conocen pero las personas adultos mayor si saben historia, la cual se
convierte en una ventaja para el desarrollo de turismo comunitario porque se podrá
sacar información de ellos para difundir a las personas jóvenes y así poder compartir
con los turistas.

 Un problema al futuro puede amenazar seriamente la conservación del patrimonio


histórico cultural de la comunidad y la hacienda, por la el cambio de los jóvenes y
optan por la aculturación y van olvidando de sus raíces y costumbres.

 Es de gran importancia rescatar y conservar la historia y cultura de la hacienda la


Magdalena y su comunidad, ya que al transcurrir el tiempo y la nueva generación se va
disminuyendo los conocimientos ancestrales y optan por otras costumbres e historia.

 El infraestructura de la hacienda la Magdalena es amplio para que se desarrolle el


turismo comunitario, debido a que posee atractivos naturales y culturales por lo que
con su desarrollo de turismo podrá ser uno de los sectores potenciales de la parroquia
generado fuentes de trabajo para la comunidad.
 Los socios de la Hacienda la Magdalena tienen gran interés y motivación para que se
desarrolle el turismo, implementado el rescate de la historia, costumbres para que se
pueda generar el turismo sostenible.

 Trabajar en medidas de rescate de la cultura e historias con los jóvenes y mayores para
que no se vaya perdiendo completamente su cultura y tradición.

 Realizar alianzas estratégicas con organismos internacionales que apoyen para mejorar
la infraestructura de la hacienda la Magdalena y desarrollar el turismo en la hacienda y
la comunidad.

227
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