Caso Shouldice Hospital

1. Las camas del hospital están siendo bien utilizadas si manejas, si se considera bien
el sistema y las políticas de la institución. El único día que cuentan con camas
disponibles es lunes, ya que no hay ingresos los días sábados y domingos. El
periodo de recuperan de los pacientes ingresados es de 3 días, podríamos decir que
sus camas están siendo utilizadas en su capacidad total pero esto es debido al
sistema actualmente empleado.

2.
Días de
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
admisión
Lunes 30 30 30
Martes 30 30 30
Miércoles 30 30 30
Jueves 30 30 30
Viernes 30 30 30
Sábado
Domingo 30 30 30
Total 60 90 90 90 90 60 60

Es suficiente la capacidad actual para atender más pacientes ya que hay

disponibilidad de camas y se incrementa la utilización al operar el día sábado

3.
Días de
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
admisión
Lunes 45 45 45
Martes 45 45 45
Miércoles 45 45 45
Jueves 45 45 45
Viernes
Sábado
Domingo 45 45 45
Total 90 135 135 135 90 45 45

a. Se podría atender 45 pacientes al día y se tendría una capacidad máxima de 135

camas
b. Se podría llevar a cabo el primer lugar existe disponibilidad de camas, en cuanto a
los cirujanos actualmente existen 12 y realizan 4 operaciones diarias, totalizando 48
1
 operaciones, de las cuales actualmente solo se realizan 30, por lo tanto hay
suficiente capacidad de cirujanos para cubrir las 45 operación que se realizarían. Se
recomienda contratar por los menos unos 3 asistentes mas si se habla de un
incremento del 50% en las operaciones.

4. Información financiera:
Incremento de camas = 100,000.00 X 45 = 4,500,000
Promedio salario = 1,300 X 45 = 58,500
Tarifa por operación = 600 X 45 = 27,500
La justificación presentada es la demanda de los posibles clientes que desean
utilizar el hospital para realizar una operación de hernias.