3.2.2. Modelo oriental.

El tomador de decisiones bajo el modelo oriental El trabajo en equipo bajo el

modelo oriental El modelo oriental está basado en el trabajo en equipo. La toma
de decisiones se realiza, generalmente, en grupo.
Las decisiones tardan un poco más en tomarse, pero son de mejor calidad
porque reúnen los conocimientos y puntos de vista de todos los miembros de un
equipo. Además, mediante la toma de decisiones en grupo, cada participante se
siente dueño del proyecto.
Existen ocho atributos para lograr sinergia en un equipo de estilo oriental para la
toma de decisiones.
Toma de decisiones participativa: Crea interdependencia dando fuerza,
liberando y sirviendo a otros.
2. Responsabilidad compartida: Establece un medio en el cual todos los
miembros del equipo se sientan tan responsables como el gerente paro lograr
la eficiencia de la unidad de trabajo.
3. Comunidad de propósito: Se tiene un sentido de propósito común en cuanto
al por qué de la existencia del equipo y sus funciones.
4. Buena comunicación: Crea un clima de confianza, de comunicación abierta y
franca.
5. La mira en el futuro: Para ver el cambio como una oportunidad de crecimiento.
6. Concentración en la tarea: Se mantienen reuniones centradas en los
resultados.
7. Talentos intuitivos: Los talentos y las intuiciones individuales están al servicio
del trabajo.
8. Respuesta rápida: En la identificación y el aprovechamiento de Ias
oportunidades.
Las características de la organización con un estilo oriental Bajo el modelo
oriental, las organizaciones están estructuradas para facilitar el trabajo
colaborativo.