UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN

FAKULTAS EKONOMI
Jalan : Sultan Dayanu Ikhsanuddin No. 124, Website : unidayanbaubau.ac.id

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

Semester : VI (enam)
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Kode Mata Kuliah :
SKS : 2 SKS

Dosen Pengampu/Penanggung Jawab : 1. Rafiudin, ................................

Program Studi : Akuntansi
2. Sri Sumantri, SE., M.Ak., Ak

- Bertakwa Kepada Tuhan yang maha Esa dan Mampu Menunjukan Sikap Religius
- Menginternalisasi Nilai Norma, dan etika Akademik
Capain Pembelajaran
- Menunjukan Sikap beratnggungjawab atas pekerjaan dibidang keahlian secara mandiri
Lulusan
- Menginternalisasi semangat kemandirian, keuangan, dan kewirausahan
- Mampu Menerapkan prinsip-prinsip Akuntansi dalam Pengambilan keputusan
- Mampu meninjau scara umum tentang Manajemen Strategik
Capain Pembelajaran - Mampu memahami perumusan strategik dalam organisasi
Mata Kuliah - Mampu memahami penerapan dan pengevaluasian Strategik dalam suatu organisasi/bisnis
- Mampu menganalisis kasus manajemen strategik
Mata kuliah ini membantu mahasiswa dalam memahami Manajemen Strategik dalam perencanaan, pengendalian, dan pegambilan keputusan
serta pengembangan kegiatan perusahaan. Di samping itu, mahasiswa dapat membantu memberikan sumbangan bagi pengembangan
kopentensi profesi akuntansi manajemen, sehingga mampu menjawab tuntutan kebutuhan manajemen akan informasi keuangan dan non
Deskripsi Matakuliah keuangna yang bermanfaat untuk perencanaan dan pengendalian berbagai sumber daya dalam pencapaian tujuan perusahaan. Materi dalam
matakuliah ini adalah sebagai berikut : Hakikat Manajemen Strategi, Visi dan Misi perusahaan, Pengukuran Eksternal, Pengukuran internal,
Strategi-Strategi dalam Tindakan, Analisis dan pilihan strategi, Mengimplementasikanstrategi: Isu-isu manajemen dan operasi.

Minggu Kemampuan Akhir yang Metode Pengalaman Kriteria dan

Bahan Kajian (materi Ajar) Waktu
Ke diharapkan Pembelajaran Belajar Indikator Penilaian

1 2 3 4 5 6 7
1. pengertian & tahap-tahap Mendiskripsikan Mampu menjelaskan
Memahami Hakikat Manajemen
manajemen strategik; Ceramah, diskusi, Konsep, Hakikat
1 Strategi 120 menit
mengintegrasikan intuisi tanya jawab Prensentase dan Manajemen Strategi
dan analisis; dan Diskusi dengan baik dan
 beradaptasi terhadap lengkap
perubahan.
2. istilah-istilah kunci dalam
manajemen strategik
(keunggulan bersaing,
penyusun strategi;
pernyataan visi dan misi;
peluang dan ancaman
eksternal; kekuatan dan
kelemahan internal; tujuan
jangka panjang; strategi;
tjuan tahunan;dan
kebijakan
3. model manajemen
strategik
4. manfaat-manfaat
manajemen strategik
5. perangkap dalam
manajemen strategik
6. pedoman untuk
manajemen strategi yang
efektif
7. etika bisnis dan
manajemen strategik
8. membandingkan bisnis
dan strategi militer
9. hakikat persaingan global

Minggu Kemampuan Akhir yang Metode Pengalaman Kriteria dan

Bahan Kajian (materi Ajar) Waktu
Ke diharapkan Pembelajaran Belajar Indikator Penilaian

1 2 3 4 5 6 7
1. pengertian visi dan visi
 Mampu
2. pentingnya (Keunggulan)
mengidentifikasi
pernyataan visi dan misi Mendiskripsikan
dan menganalisis
Mengidentifikasi Visi dan Misi 3. Karakteristik Pernyataan Ceramah, diskusi, Konsep,
2 120 menit Visi dan Misi
perusahaan Visi dan Misi tanya jawab Prensentase dan
dengan tepat
4. komponen-komponen Diskusi
pernyataan misi  Memberikan
laporan kemajuan
5. mengevaluasi pernyataan
 misi projek mengenai
visi dan misi
perusahaan

1. Hakikat Audit Eksternal

2. Pandangan Organisasi
Industrial
3. kekuatan sosial, budaya,
demografis, dan
 Mampu
lingkungan
mengidentifikasi
4. kekuatan politik,
dan menganalisis
pemerintahan, hukum;
Lingkungan Bisnis
kekuatan teknlogi; Mendiskripsikan
Eksternal dengan
Mengidentifikasi Pengukuran kekuatan Ceramah, diskusi, Konsep,
3 120 menit benar
Eksternal kompetitif/bersaing tanya jawab Prensentase dan
5. analisis bersaing: model Diskusi  dan Memberikan
laporan kemajuan
lima kekuatan porter
projek mengenai
6. sumber-sumber informasi
Lingkungan Bisnis
eksternal
Eksternal
7. perangkat dan teknik
prediksi
8. tantangan global
9. analisis industri: matriks
evaluasi faktor eksternal
1. hakikat audit internal
2. tinjauan berbasis sumber
daya
 Mampu
3. mengintegrasikan strategi
mengidentifikasi
dan budaya
dan menganalisis
4. manajemen dan
Lingkungan Bisnis
pemasaran Mendiskripsikan
internal dengan
Mengidentifikasi Pengukuran 5. keuangan dan akuntansi Ceramah, diskusi, Konsep,
4 120 menit benar
internal 6. analisis titik impas tanya jawab Prensentase dan
(breakevan analysis) Diskusi  Memberikan
7. produksi dan operasi laporan kemajuan
projek mengenai
8. penelitian dan
Lingkungan Bisnis
pengenbangan
Internal
9. sistem informasi
manajemen
10. analisis rantai nilai

Memahami rumusan Strategi-
5 Michael Porter
Strategi dalam Tindakan
Memahami cara Analisis dan
6 3. tahap Input
pilihan strategi
Mengimplementasikan Strategi: 4. alokasi sumber daya
7 120 menit
Isu Manajemen dan Operasi
11. matriks evaluasi faktor
internal
1.
Tujuan Jangka Panjang
2.
Balance Scorecard
3.
jenis-jenis strategi
 Mampu memahami
4.
Strategi-Stratgi Integrasi
dan menganalisi
5.
Strategi-Strategi Intensif
rumusan Strategi
6.
Strategi Diversifikasi
Tujuan Jangka
7.
Strategi Defensif
Mendiskripsikan Panjang dengan
8.
lima Strategi generik
Ceramah, diskusi, Konsep, benar
120 menit
tanya jawab Prensentase dan  Memberikan
9. Makna Untuk mencapai
Diskusi laporan kemajuan
Strategi
projek mengenai
10. Manajemen Strategi di
strategi tujuan
Organisasi Nirlaba dan
panjang yang
Organisasi pemerintah
dipilih perusahaan
11. manajemen Strategi di
perusahaan-perusahaan
kecil
1. Hakikat analisis dan  Mampu memahami
pilihan strategi dan menganalisis
2. Kerangka perumusan Alternatif Strategi
strategi yang yang sesuai untuk
Mendiskripsikan
komprehensif suatu perusahaan
Ceramah, diskusi, Konsep,
Prensentase dan  Memberikan
120 menit
tanya jawab
4. tahap Pencocokan laporan kemajuan
Diskusi
5. Tahap keputusan projek mengenai
6. aspek-aspek budaya dari alternatif strategi
pemilihan strategi yang dipilih
7. politik pemilihan strategi perusahaan
1. Hakikat penerapan strategi  Mampu memahami
2. Tujuan Tahunan dan menganalisis
3. Kebijakan Mendiskripsikan Implementasi
Ceramah, diskusi, Konsep, Strategi pada
5. mengelola konflik tanya jawab Prensentase dan Bidang Manajemen
6. menyesuaikan struktur Diskusi dan Operasi
dengan strategi  Memberikan
7. Restrukturisasi, Rekayasa laporan kemajuan
 ulang, dan Rekayasa projek mengenai
elektronik strategi dalam
8. menghubungkan kinerja bidangmanajemen
dan gaji dengan strategi dan operasi
9. mengelola
resistensi/penolakan
terhadap perubahan
10. mengelola lingkungan
hidup
11. menciptakan budaya yang
mendukung strategi
12. masalah-masalah
produksi/opersai ketika
menerapkan strategi
13. masalah-masalah sumber
daya manusia ketika
menerapkan stratgi

8 Ujian Tengah Semester (UTS) 120 menit

Daftar Refrensi
1. Dixit, A., Skeath, S., & Reiley, Jr, H. D. (2009). Games of Strategy. W.W. Norton & Company
2. Dixit, A., & Skeath, S. (2009). Permainan Strategi Jilid 1. Jakarta: Akademia
3. Dixit, A., & Skeath, S. (2009). Permainan Strategi Jilid 2. Jakarta: Akademia
4. Fred R. David. 2009. Manajemen Strategis, Jakarta: Penerbit Salemba Empat
5. Forest R. David & Fred R. David. 2017. Jakarta: Penerbit Salemba Empat

Uraian Bahan Kajian

BAB 1 Hakikat Manajemen Strategi
BAB 2 Visi dan Misi Bisnis
BAB 3 Pengukuran Eksternal
BAB 4 Pengukuran Internal
BAB 5 Strategi-Strategi dalam Tindakan
BAB 6 Analisis dan Pilihan Strategi
BAB 7 Menerapkan Strategi: Isu-Isu Manajemen dan Operasi