Anda di halaman 1dari 16

TRABAJO GRUPAL

MATERIA: Gestión de Talento Humano

TEMA: La situación actual de la GTH en el Ecuador

INTEGRANTES:

Rotsen Aguilera

Edison Cadena

Manuel Carrillo

Byron Cuasquer

Carlos Quiñonez

DOCENTE: Ing. Alexander Sánchez Rodríguez, PhD

FECHA DE PRESENTACIÓN: 24/10/2017


I

SITUACION ACTUAL DE
LA GTH EN ECUADOR
ENSAYO
II
III

RESUMEN

El presente ensayo tiene por finalidad hacer un análisis sobre la aplicación de Gestión de
Talento Humano dentro del Ecuador, de igual forma llenar vacíos pequeños pero complejos,
mediante un estudio de los conceptos que hoy rigen y crean un marco de acción, para que la
gestión, en términos de aplicación, sea eficaz y sobre todo adecuada dentro de las empresas.

La situación actual de la Gestión de Talento Humano en Ecuador, es de suma importancia,


pues bien el recurso humano es una de las áreas más primordiales dentro de una organización,
puesto que influye directamente con el crecimiento y desarrollo de la misma, cuando a la vez
esta se administra bien. Justamente en este punto es donde la Administración de Recursos
Humanos se debe encargar de la gestión del potencial humano, haciendo que las personas
que ingresan a dicha organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto de
trabajo, que estén satisfechos con los resultados que obtienen, así también asegurar un buen
clima organizacional en donde se trabajen valores de empatía, respeto, responsabilidad,
estabilidad laboral, entre otros.

Claro es el ejemplo de países desarrollados como Japón, en donde la gestión es participativa


y consensual, el empleo es vitalicio ya que existe estabilidad en el cargo y por lo tanto la
organización funciona como una comunidad unida estrechamente por el trabajo en equipo.
Permitiendo que en la organización halla satisfacción en los resultados, puesto que el
personal que labora responde a los intereses y necesidades del cliente ya que el servicio que
se ofrece es de buena calidad convirtiéndose en indicadores clave del éxito organizacional,
algo que en el Ecuador no es muy notorio, pero se mantiene en constante crecimiento,
aumentando y mejorando cada día más el área empresarial.
IV

ABSTRACT

This essay aims at analyzing the application of Human Talent Management within Ecuador,
as well as filling small but complex gaps, through a study of the concepts that today govern
and create a framework for action, so that management , in terms of implementation, be
effective and above all adequate within companies.

The current situation of Human Talent Management in Ecuador is extremely important, since
the human resource is one of the most important areas within an organization, since it directly
influences the growth and development of the same, when the this is well administered. It is
precisely at this point that the Human Resources Administration is responsible for managing
the human potential, making the people who enter that organization have the skills required
for the job, are satisfied with the results they obtain, as well as ensuring a good organizational
climate in which values of empathy, respect, responsibility and job stability are worked,
among others.

Clear is the example of developed countries like Japan, where management is participatory
and consensual, employment is lifelong since there is stability in the position and therefore
the organization functions as a community closely linked by teamwork. Allowing the
organization to find satisfaction in the results, since the staff that works respond to the
interests and needs of the client since the service offered is of good quality becoming key
indicators of organizational success, something that in Ecuador does not is very noticeable,
but it keeps growing, increasing and improving every day more the business area.
V

INDICE
1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 1
2. OBJETIVOS ................................................................................................................................... 2
2.1. Objetivo General ...................................................................................................... 2
2.2. Objetivos Específicos .............................................................................................. 2
3. MARCO TEÒRICO ......................................................................................................................... 3
3.1. La Gestión de Talento Humano (GTH) ................................................................... 3
3.2. Importancia de la GTH ............................................................................................ 4
3.3. Gestión del Talento Humano en el Ecuador ............................................................ 4
3.4. La administración del Talento Humano en las empresas del sector público del
Ecuador ............................................................................................................................... 6
4. CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 9
5. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................ 10
1

1. INTRODUCCIÓN

Actualmente el país mantiene índices de productividad muy bajos, producto de una actividad
económica en franca caída, con indicadores económicos negativos; las empresas están
tratando de incentivar, fortalecer y formar al capital humano con conocimientos específicos
de alto valor para la organización, ya que queda claro que el capital humano constituye el
activo más valioso de las organizaciones.

Debido a esta realidad, los departamentos que gestionan los recursos humanos en las
organizaciones, están haciendo esfuerzos por adaptar los procesos que han venido aplicando
para lograr que la Gestión de Talento Humano se convierta en una genuina ventaja
competitiva en un mundo empresarial en constante evolución.

A través de los años el mundo ha sido participe de una evolución en el ámbito empresarial,
exigiendo cada vez más personas profesionales con liderazgo, y cualidades que les permita
tomar buenas decisiones para garantizar un manejo sostenible y una comunicación
transparente con todas las partes interesadas en las empresas. De igual forma los
colaboradores que se desempeñarán dentro del área de Recursos Humanos deben ser expertos
en el manejo sindical, gestión del cambio, comunicación organizacional, sistema de
compensaciones y desarrollo de planes de carrera.

Es por ello que las grandes corporaciones se interesan en que su personal tenga una vasta
formación técnica en ventas, estudios de nivel superior, manejo de al menos dos idiomas y
fuertes habilidades comerciales. Permitiéndoles sustentar el éxito de su negocio, siendo una
gran referencia para las demás empresas y para las que se formaran a futuro.
2

2. OBJETIVOS

2.1.Objetivo General

Brindar a los lectores información que les permita conocer sobre la situación actual de la
Gestión de Talento Humano (GTH) en el Ecuador, con varios conceptos básicos y ejemplos
pertinentes, los cuales son de suma importancia para aplicar en el desarrollo profesional y a
un futuro en una empresa.

2.2.Objetivos Específicos

 Dar a conocer las características generales de la GTH.


 Identificar varios tipos de factores que influyen en la GTH.
 Conocer las experiencias de varios empresarios que formaron una empresa y aplican
GTH para fortalecerla.
3

3. MARCO TEÒRICO

3.1. La Gestión de Talento Humano (GTH)

La Gestión del Talento Humano es un conjunto de políticas y prácticas dirigidas no solo para
capacitar, desarrollar, retener, promover y movilizar a los empleados en la organización, sino
que se refiere al proceso para atraer y seleccionar nuevos integrantes con un alto potencial en
a la fuerza laboral. Agregando un valor estratégico a la organización, dado que es una
herramienta de enriquecimiento de talentos y no solo un sistema de control y fiscalización.

La tarea básica de la GTH es fortalecer y dotar al capital humano de actitudes y


conocimientos, creando las condiciones para que sean puestas en práctica con eficiencia,
cambiando el paradigma que la formación del talento humano es el simple hecho de
proporcionar muchos datos e información; a través de cursos, talleres, etc, que en muchos
casos, ayudan muy poco en el logro de los objetivos y en nada se alinean con las estrategias
de las organizaciones.

La GTH no es solo una herramienta para el fortalecimiento en la gerencia del capital humano,
sino más bien un proceso global que en términos generales, está formado por los siguientes
sub-procesos:

• Captación y Selección
• Formación y Desarrollo
• Compensación y Beneficios
• Evaluación de Desempeño
• Relaciones laborales.
4

3.2. Importancia de la GTH

Debido al desarrollo de las relaciones laborales en el proceso productivo de las


organizaciones, donde los empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a la
empresa a cambio de una compensación, entendiendo que el termino compensación abarca
mucho más que los pagos efectuados en la forma de sueldo y salario, resulta necesario contar
con un sistema de formación y desarrollo de las personas en la organización para lograr el
equilibrio entre las competencias (conocimientos y habilidades) actuales y futuras de las
personas, y las necesidades presentes (representadas por el cargo) y futuras en función del
entorno, su misión y la estrategia de la organización.

Para llegar a conocer el índice de cumplimiento o logro en el proceso de formación y


desarrollo de las personas, hace falta contar con indicadores de gestión, ya que con miras a
establecer un sistema justo de remuneración y beneficios, las organizaciones están
incorporando a la denominada Administración de Personal, procedimientos básicos para
evaluar el recurso humano, mediante el proceso de Evaluación de Desempeño; el cual es un
sistema de apreciación del desenvolvimiento del individuo en su cargo, y su potencial de
desarrollo.

3.3. Gestión del Talento Humano en el Ecuador

Los recursos humanos son la columna vertebral de toda empresa y es a ellos que debemos
enfocarnos para lograr adaptarnos a esta nueva corriente tecnológica del siglo XXI.

La globalización también se viene dando en los recursos humanos, son mucho más
competitivos, más preparados, con más y nuevos conocimientos, los recursos humanos
también son importados desde y exportados hacia cualquier parte del mundo, para capacitar
o recibir capacitación, para cubrir las necesidades de las instituciones y cubrir sus
expectativas. Actualmente la gestión humana está enfocada en su sostenibilidad asegurando
la transferencia de conocimiento de la organización a través de diferentes procesos de gestión
e innovación, como elementos diferenciadores que agreguen valor.
5

En el Ecuador, las organizaciones productivas se han visto involucradas en el cambio


tecnológico, y las exigencias competitivas en cuanto a la calidad en los procesos operativos,
regulados bajo normas estandarizadas (ISO), (OHSAS), etc. Se hace por tanto, necesario que
el rol que cumple el departamento de Recurso Humanos, sea fundamental en la clasificación
y selección del personal, en el análisis del modelo de gestión en los diferentes puestos de
trabajo, con el propósito de alcanzar un nivel de certificación de calidad, que le permita a la
empresa ser competitiva en condiciones de desarrollo permanente, pero cuál es la situación
real en el Ecuador, que pasa dentro de las oficinas de trabajo y como se maneja la situación
jerárquica desee el punto de vista de la dominancia antes que la comunicación y colaboración
para el cumplimiento de las metan empresariales. (ARROBO CELI , 2013)

De acuerdo con estudios, encuestas e investigaciones la Asociación de Gestión Humana del


Ecuador develó que la principal frustración dentro de las empresas es: ‘Falta de alineación
entre Jefe – colaborador –empresa, lo cual se está manejado mal sino más bien se debe,
tanto los colaboradores como empleadores, colaborar al mismo ritmo y tiempo en mejorar
esta situación.

La empresa debe realizar un proceso de selección adecuado donde se explique con claridad
su rol y lo que se espera de un ejecutivo o colaborador dentro de su área y en la organización,
así como hablar del desarrollo de carrera y una propuesta de valor de empleador clara donde
la empresa destaque su marca como empleador.

Además, es importante realizar proceso de on boarding general y específico donde estén


alineadas expectativas de su cargo con el entorno del empleado (jefe, compañeros, áreas de
interacción) y el colaborador debe tener mucha autogestión, comprender las metas que le
asignan y pedir mucha información sobre sus áreas de interacción para fortalecer su
compromiso y ejecución.

Desde ya hace varios años en el Ecuador la GTH se ha venido fortaleciendo el rol de asesor
en la toma de decisiones, enfocándose más en el desarrollo de talentos. Uno del cambio más
notable es la evolución del concepto de potencial en la forma en la que se lo identifica y
evalúa al momento de contratar personal o promoverlo dentro de la institución que labora, y
por ultimo también se han notado cabios en el empoderamiento como administrador de su
6

recurso humano, con mayor enfoque en guía y dirección, delegando funciones a los jefes de
línea ya que este es el que lo evalúa de acuerdo a su desempeño real.

Y así se ha ido transformando la gestión de talento humano en el Ecuador, pasando desde ser
un departamento sin sentido y conflictivo en los años 1990 basados en el cumplimento
estricto de la normativa, hasta ser un departamento consolidado y fundamental al desarrollo
a largo plazo de una empresa buscando desarrollar las capacidades del personal gestionando
lo íntegramente, dando el papel más autónomo e indispensable en la empresa. ( Asociación
de Gestión Humana del Ecuador, 2016)

3.4. La administración del Talento Humano en las empresas del sector público del
Ecuador

En el Ecuador el ente rector en la Gestión de Talento Humano es el Ministerio de Relaciones


Laborales. El desafío para las instituciones públicas es enfrentar un mundo en el cual los
sistemas productivos están en permanente cambio.

Cabe destacar que la globalización en el presente ha conllevado a que la gerencia interprete


cuál debe ser su rol a fin de garantizar el éxito en el ejercicio de sus funciones, es por ello
que algunos autores han señalado, que se ha iniciado un nuevo paradigma, donde, por
ejemplo, la humanización de la empresa y la valoración de la cultura se tornan en elementos
determinantes en el comportamiento de las empresas, aunado a los significativos cambios
que ha generado la tecnología, especialmente la electrónica, donde la comunicación por vía
de internet representa un rol muy importante para las organizaciones, además del rol
determinante del Estado en el comportamiento organizacional de las empresas.

El investigador Garrido explica en su libro Las TIC en la gestión empresarial, “para nadie es
un secreto el enorme crecimiento de la tecnología, especialmente la de Internet en todos los
ámbitos y actividades empresariales en nuestros días y, más aún, lo que se vislumbra en un
futuro cercano; y por supuesto el área de Recursos Humanos no podía quedar al margen de
ello”. La aplicación de una gama de tecnologías del aprendizaje en el campo del desarrollo
de recursos humanos va estrechamente ligada a la mejora de la calidad de los sistemas”.
7

El Ecuador no ha sido la excepción, muchas innovaciones han llegado y en algunos casos no


son utilizadas apropiadamente, o no son aprovechadas sino en una mínima parte de todo su
potencial. La universidad juega un papel importante en el desarrollo de la tecnología a través
de la generación de ciencia y su aporte significativo para las instituciones públicas a través
de los convenios de cooperación que se desarrollan, vinculando sociedad, ciencia, tecnología
y servicio. Existen instituciones que han entendido claramente el rol de los medios
tecnológicos en su estrategia de posicionamiento. Consecuencia de ello, es fácil advertir que
especialmente las redes sociales ocupan ya un lugar importante en su plan de comunicación
y sobre todo, son coherentes con otras variables y acciones.

En Ecuador se aprecia, en los últimos años, un intento del Gobierno en el fomento del uso de
las tecnologías en las instituciones públicas con el objetivo de elevar los niveles de servicios
que se brindan, por lo que se hace necesario formar al personal encargado de brindar dichos
servicios en esta temática.

La Gestión de Talento Humano orientado al alto desempeño de los servidores públicos. El


Art 229 de la Constitución de la República del Ecuador, dispone que “serán servidores y
servidoras públicos todas las personas que en cualquier forma o cualquier título trabajo,
preste servicio o ejerza un cargo, función o dignidad dentro del sector público”. Es
imprescindible para el éxito de creación, desarrollo, transferencia y adaptación de manera
que respondan adecuadamente a los requerimientos de la sociedad, en un equilibrio entre el
ámbito profesional, familiar y espiritual.

En la ciudad de Manta, polo de desarrollo de la provincia de Manabí, existen algunas


empresas del sector público creadas por el gobierno nacional, Consejo Provincial, por el
municipio local, y las Juntas Parroquiales para servir a la comunidad en sus respectivos
ámbitos. En la actualidad, gracias al avance científico y tecnológico, estas instituciones han
tenido cambios muy radicales en su infraestructura y sistema organizacional, lo que como
consecuencia ha hecho necesaria la contratación de profesionales altamente responsables y
capacitados, por una parte; y, por otra, el adiestramiento del recurso humano existente,
tratando de brindar servicios de calidad. Los cambios legales, sistemáticos y metodológicos
en la forma de administrar las empresas públicas, han hecho que se trabaje de manera más
8

eficiente con los recursos del pueblo, debido a que los fondos provienen del mismo; por lo
tanto, debe existir mejor atención en los servicios de educación, salud, servicios básicos,
tributarios, de rentas, etc.

Las leyes ecuatorianas propenden lograr el bienestar de la población mediante la articulación


de mecanismos administrativos eficientes, para lo cual es importante aplicar los conceptos
explicados por tratadistas especializados en el manejo del talento humano. Bajo este
panorama de estudios actuales, se observa que no existe una mayor atención acerca de las
nuevas tendencias en la administración del personal de las instituciones del sector público en
la ciudad de Manta. Debido a lo anterior, la pregunta que guía esta investigación es: ¿De qué
manera se puede mejorar la administración del talento humano en las entidades públicas de
Manta?. Es importante resolver esta pregunta, puesto que si no reconocemos que la falta de
personal calificado, responsable, con valores humanos, afecta la oferta de servicios que éstas
brindan, se corre el riesgo de continuar con procesos antiguos.

Podemos concluir que es importante establecer acciones conducentes a obtener personal


idóneo, capacitado, muy profesional, responsable, con valores éticos y morales en cada una
de las áreas de trabajo, con la finalidad de obtener resultados de calidad a la sociedad. Cabe
afirmar que el talento humano es una de las herramientas productivas más importantes que
tienen las empresas dentro del mundo económicamente globalizado. (Cadena-Santana, 2016)
9

4. CONCLUSIONES

 Luego de haber analizado la información obtenida de diversas fuentes bibliográficas,


páginas de Internet y de las visitas realizadas a diferentes empresas se puede concluir
que la gestión del talento humano si es una herramienta efectiva para el incremento
de la competitividad de una empresa. Esto se debe a que conlleva mejoras en
productividad de los individuos, una mayor compenetración de los empleados con la
organización, un mejor clima organizacional y una mejora en la satisfacción general
de los empleados.

 La GTH debe permitir la participación activa del trabajador pues es de vital


importancia, promoviendo y facilitando la creatividad, innovación, trabajo en equipo
y eficacia, para formar una globalización en este mundo competitivo.

 Adicionalmente, se puede concluir que el Sistema del Talento Humano basado en


Competencias, es un modelo que toma como base los comportamientos observables
y no observables del capital humano. Así mismo, las competencias que involucran
rasgos de personalidad, valores y actitudes, que son relativamente estables en el
tiempo, pero pueden evolucionar en la medida en que trasciende la carrera de la
persona; es decir, que el desarrollo del sujeto lleva implícito un desarrollo de las
competencias.
10

5. BIBLIOGRAFÍA
Asociación de Gestión Humana del Ecuador. (2016). GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN
ECUADOR. EKONEGOCIOS, 29-31.

ARROBO CELI , W. (2013). MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS DE
LA EMPRESA CIMPEXA S.A. Obtenido de Repositorio digital de la UTE:
http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123456789/1125/1/54735_1.pdf

Cadena-Santana, E. (2016). Recuperado el 2017, de


file:///C:/Users/SRTA.%20AGUILERA/Downloads/Dialnet-
LaAdministracionDelTalentoHumanoEnLasEmpresasDelSe-5802871.pdf