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FRANQUIN ALEJANDRO ANGEL AGUDELO

Taller de teoría organizacional

Análisis del video y lectura

Analice los factores que determina Robert miranda que son importantes en la
administración de una organización y evalúelos en la forma de administración de Adams.
Determine cuatro elementos y evidencie donde se encuentra la falla.

Factor de importancia en Fallas en la administración de adams


La administración
1-No sirve de mucho que en una organización existan En Adams motors el dueño invirtió más de 2 millones de
buenas instalaciones, el mejor equipo, la mejor dólares en instalaciones,600 mil dólares en cosas
ubicación, si todo lo anterior no va acompañado del absurdamente costosas para el deleite del cliente y miles de
elemento human de calidad para dirigir las dólares más en autos de lujos que pocos clientes podían
actividades. comprar.

Se registraba una deuda de más de un millos de dólares, aun


contando con las mejores condiciones, todo ellos por la
mente de un individuo llevado de su parecer que no tomaba
las mejores decisiones por falta de experiencia, y no dejaba
que su gerente comercial, con más de 15 años de
experiencia tomara las mejores decisiones, esto también se
veía en contabilidad, pues es de saber común que el
contador debería manejar el libro de cuentas, pero el dueño
de la empresa en este caso, exigía que se lo pusieran en su
escritorio, sin tener la mínima idea remota de qué hacer con
ellos.

Tenía poca confianza en las personas que dirigen los


departamentos de la empresa, justificándose con que el
único perjudicado si se derrumbaba la empresa era el, esto
sin tener en cuenta que una organización en la que trabajan
conjuntamente, todos salen perjudicados.

2-En las grandes empresas la administración científica En Adams motors no había un proceso como tal, las
o técnica es esencial ya que no podrían existir sin una empresa deben constar de tres componentes básicos,
eficiente administración. personas, proceso y producto, el dueño no se enfocaba en
nada de esto, y no lo tenía en cuenta, tomaba decisiones en
cuanto a gastos sin pensarlo muy bien, no buscaba que cada
rincón generara ganancia.

No dejaba al gerente dar órdenes ni dirigir en su


departamento, teniendo mejores bases que él, todo lo
quería hacer sin mucha experiencia en el campo, se dedicaba
a microgerenciar en todos los departamentos
administrativos de la empresa y era muy difícil para el
gerente trabajar así, por ello decide renunciar y abrirse
nuevos caminos
3- Por medio de la administración se puede elevar la El jefe era demasiado orgulloso como para delegar
productividad y los niveles de vida de los integrantes responsabilidades y dejar que los responsables de estos
de la organización. cumplieran su objetivo y ejercieran sus tareas.
Un ejemplo muy específico con esta empresa en cuanto a
productividad era que la empresa no estudiaba su
inventario, descuidando en gran medida sus inversiones que
son el eje central de una empresa.

4- La administración imparte efectividad a los El dueño ignora a las personas que tienen más experiencia
esfuerzos humanos, ayuda a obtener y mantener en la que él, se enoja pues su orgullo no le permite ver sus
organización al mejor personal, equipo, materiales, errores.
beneficios económicos o sociales y por supuesto Retenía autos que no se podían vender y eran una mala
implementar adecuadas relaciones humanas inversión vendiendo solo 10 autos al mes , que no
proporcionaban mayor inversión y producían poco, prefería
tener 20 autos de lujo que nadie podía comprar que 40
autos exequibles a un público más común que estaba
dispuesto a comprarlos.

El dueño microgerenciaba todo y no dejaba a sus empleados


cumplir con sus roles básicos, soportando sus decisiones en
algo que él llamaba ‘’opinión’’
5-Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes Mantiene inventario muerto en sus instalaciones,
y proporciona previsión y creatividad, recurriendo al desperdiciando espacio que podía ser de vital importancia
planteamiento estratégico o la prospectiva para generar ganancias en el futuro
tecnológica para visionar un futuro provisorio, tanto
para sus integrantes como para la sociedad en
general.

B-Robert miranda presenta varios autores que dan el concepto de organización, con base
en estas definiciones determine cuatro elementos que tiene Adams motors

ELEMENTO DE LA ORGANIZACIÓN QUE FALLA

1- Agustín Reyes Ponce afirma que la organización es la estructuración de las


relaciones que deben existir Entre las funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos con el fin de lograr la eficiencia, la empresa
adams motors no coordinaba bien sus funciones en relación con sus cargos
pues era el dueño quien lo dirigía todo. Administrando los recursos de la
empresa de mala forma, reduciendo su eficiencia en gran medida
2- Según la definición de Joseph L. La organización es la estructura y asociación
por la cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna tareas entre los
miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos
comunes, y en la empresa de Adams motor no hay tal estructura y si la hay el
dueño no deja que esta estructura cumpla su objetivo

3- En la definición de Isaac Guzmán la coordinación de las actividades de los


individuos es de vital importancia para la organización, pero en Adams motors
no había tal coordinación de actividades pues el flujo de movimientos era
interrumpido por el dueño que quería llevar a fuerzas las riendas de la
empresa.
4- Harold Koontz y Cyril O´Donel sostienen que organizar es agrupar las
actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un
administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto
en sentido horizontal como vertical en toda la estructura del a organización.
En esta empresa ese rolo solo era impartido por una sola persona que no
permitía dicha directriz.

C- Evalué la estructura organizacional de Adams motors antes de que el socio realice sus
intervenciones, y determine el aspecto que se debe mejorar y como lo deben hacer.

Factor de la estructura a mejorar Acciones de intervención


Aprovechamiento de espacio Hay muchos lugares en la planta física de
la empresa que se están quedando si
producir ganancias por ellos es necesario
poner cosas que hagan producir algo de
ganancias extra a la empresa, como
puestos de repuestos, accesorios y
mantenimiento de los carros
Organización en los cargos y funciones de Los empleados deben asumir sus cargos y
los empleados con su experiencia y desempeño puedan
ejercer sus tareas sin ser interrumpidos
por alguien sin experiencia
Manejo de diversos precios La exclusividad en algunos casos puede
ser importante y hacer resaltar una
empresa de autos nuevos, pero en autos
usados también es importante la variedad
de precios y gustos, solo hay 2 autos en la
instalación y de gama alta, lo cual produce
una enorme dificultad a la hora de
venderlos.
Gestión de material humano No solo importa tu opinión , también la de
los demás, es importante valorar el
intelecto de las demás personas , pues tal
vez sus ideas puedan ayudar a mejorar la
empresa.
C- conclusiones

1- La administración juega un papel clave en la resolución de problemas empresariales,


transformando debilidades en fortaleza a través del orden y la estructura
organizacional.
2- Una organización es un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de que
mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos.
respetando sus funciones y opiniones para tener un conocimiento pluralizado de este
constructo social denominado empresa. en un sentido más estrecho como cualquier
institución en una sociedad que trabaja para socializar a partir de una necesidad para
conformarse como un conjunto de personas y cumplir unas metas u objetivos
claramente expuestos.
3- La organización tiene sus formas de realizar su función distinguiendo claramente su rol
en esta, se apoya de sus estructuras y utiliza sus herramientas y técnicas sin
sobrepasar sus principios. estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer
que el trabajo de un empleado sea más eficiente y rápido, sin duplicar tareas ni
responsabilidades.se apoyan mutuamente para hacer crecen la organización y tener
más fuerza laboral y eficiencia en general.