Peran kepemimpinan manajerial

Henry Mintzberg mengkategorikan peran manajerial menjadi 3 yaitu:

1. Interpersonal, terdiri dari:

 Figurehead, mewakili organisasi dalam aktivitas sosial, upacara, maupun simbolis.

 Leader, melakukan fungsi manajemen untuk menjalankan unit organisasi.
 Liaison, berinteraksi dengan orang-orang diluar unit organisasi , termasuk didalamnya
mengembangkan dan mempertahankan hubungan yang mengantar pada kekuasaan
dan pengaruh.

2. Informational. Terdiri dari:

 Monitor, mengumpulkan informasi

 Disseminator, mengirim informasi ke orang lain dalam uni organisasi
 Spokesperson, menyediakan informasi kepada orang-orang diluar unit organisasi

3. Decional, terdiri dari:

 Entrepreneur, menginovasi dan mengajukan perbaikan.

 Disturbance-Handler, mengambil tindakan korektif selama situasi krisis atau konflik.
 Resource-Allocator, menjadwalkan, meminta hak, dan menampilkan aktivitas
penganggaran.
 Negotiator, mewakili unit organisasi selama transaksi rutin dan non rutin yang tidak
termasuk kumpulan batasan.

Level Analisis Teori Kepemimpinan

1. Individu, teori berfokus pada individu pemimpin dan hubungannya dengan individu
pengikut. Dalam teori ini terdapat asumsi implisist bahwa keefektifan kepemimpinan
tidak dapat dipahami tanpa menjelaskan bagaimana pemimpin dan pengikut saling
mempengaruhi sepanjang waktu.
2. Kelompok, teori ini berfokus pada hubungan antara pemimpin dan kelompok kolektif
sebuah pengikut, fokus pada kontribusi pemimpin terhadap efektivitas kelompok.
3. Organisasi, teori ini berfokus pada organisasi, atau biasa disebut proses organisasi.
Kinerja organisasi dalam jangka panjang bergantung pada keefektivan adaptasi
terhadap lingkungan dan perolehan sumber yang diperlukan untuk tetap bertahan dan
penggunaan proses transformasi efektif dalam organisasi untuk memproduksi barang
atau jasanya.