Administración de Recursos Humanos

LUIS PLACENCIA SANDOVAL

TALLER DE CASOS DE RECURSOS HUMANOS

Instituto IACC

06 de abril de 2018
 INSTRUCCIONES
Lea el Caso para Control Semana 1 de la empresa LIMPIEZA FÁCIL S.A, presentado en el

contenido de la semana 1 y elabore la propuesta solicitada considerando los tópicos

mencionados a continuación. Para esto, identifique, mencione y argumente:

-Ubicación jerárquica.

-Objetivos

- Funciones del Departamento de ARH de la empresa Limpieza Fácil S.A. Además, para darle

mayor peso a su propuesta, usted decide incorporar su perfil profesional como futuro encargado

del departamento de ARH y la importancia que tendrá el departamento en la empresa.

 Desarrollo

Gerente de Recursos Humanos o Jefe de Personal y/o Administrador de Recursos Humanos.

 Lugar jerárquico.

que se ocupara la ARH dentro de la organización, será un punto determinante al momento de

designar sus funciones, ya que sus aciertos y desaciertos estarán estrechamente relacionados

con el grado de autoridad que se le hubiera otorgado. Siendo la ARH una función tan valiosa y

primordial, debe estar a cargo de un profesional de nivel gerencial que reporte al directivo o

presidencia directamente dentro de la organización.

En cada aspecto de la organización, atendiendo su particularidad, tenemos que considerar

algunos de los siguientes puntos al momento de decidir qué tipo de nivel jerárquico donde se

ubique la ARH:

 Tipo y tamaño de la organización.

 Condición estructural y externas (entorno en donde se inserta).

 Recursos que dispone y condiciones internas.

 Cantidad y tamaño de la nómina de personal.

En algunas organizaciones, la ARH se ubica a nivel institucional, es decir, su ubicación en la

estructura organizacional corresponde, para cada caso, al nivel jerárquico de dirección y, por

ende, tiene poder de decisión. En otras organizaciones, se sitúa en el nivel intermedio, por tanto,

no cuenta con capacidad de decisión, estando sometida a una dependencia difusa de otro

departamento (por ejemplo, administración, producción, etc.). Hay empresas en que la ARH es

una entidad que asesora a la presidencia o a la gerencia general, a la que brinda consultoría y

servicios de Staff.

Señala que la ubicación jerárquica del Departamento de ARH debe ser en el primer nivel,

dependiendo directamente de la Presidencia o Gerencia General de la Empresa. Algunos

lineamientos de las razones que entrega el autor para fundamentar lo anterior Serian las sgtes:
1-) La ARH se encuentra al mismo nivel e importancia que otras áreas de la organización, como

puede ser finanzas, producción, ventas, etc.

2-) Recursos humanos es de tanta importancia, sucede que cuando un Jefe de Personal se ubica

en un tercer o inferior nivel jerárquico, los trabajadores la perciben como secundaria.

3-) Desde cual quier punto de vista estrictamente práctico, cabe señalar que cuando la ARH se

pone en esos niveles jerárquicos, el Jefe de Personal deberá reportarse a uno de los Jefes de

Departamento o al Jefe de Unidad. Por tanto, cuando el Jefe de Personal necesite realizar una

intervención (porque sus funciones lo ameritan) en otros departamentos, los jefes lo verán como

indeseable y abusivo, pues el Jefe de Personal estaría entregando lineamientos o normas en

donde su jefe directo no tiene poder ni autoridad para hacerlo.

 Objetivos.

Uno de los más relevantes objetivos de las organizaciones es la producción y la distribución de

algún artículo (bien de consumo o producción) o la prestación de algún servicio (como una

actividad determinada). Correspondientemente a los objetivos de la organización, la Gerencia de

la ARH debe tener en cuenta, en todo momento, los objetivos personales de sus trabajadores,

por ende, ambos objetivos deben estar alineados y ser coherentes entre sí. Chiavenato, I. (1999)

refiere que los objetivos principales de la ARH son:

CORPORATIVOS:

 Formar, conservar y desarrollar un grupo de personas con competencias idóneas para

perfeccionar los objetivos de la organización.

 Alcanzar eficacia y eficiencia administrativa con los recursos humanos de los que se

dispone.

SOCIALES:

 Mantener una relación permanente con la comunidad en la cual está inserta para

reclutar al personal más calificado.

  Coordinar acciones y recoger información para alcanzar la igualdad en las condiciones

de empleo.

 Ejecutar planes de beneficios y compensaciones para el personal.

FUNCIONALES:

 Brindar a la organización personal eficiente que le permita alcanzar los objetivos e influir

y asesorar de forma adecuada a otros departamentos.

 Planear los recursos humanos de acuerdo a las necesidades de la institución, con la

finalidad de asegurar una colocación apropiada y continua de los prospectos.

 Mejorar la calidad de los recursos humanos, con la intención de lograr mejoras en los

procesos que se llevan a cabo en todos los niveles de organización.

PERSONALES:

 Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales adecuadas para lograr una

satisfacción plena de los objetivos tanto del personal como de la organización.

 Funciones del Departamento de ARH de la empresa Limpieza Fácil S.A.

Las diversas funciones de la ARH están presentes desde el inicio al final de una relación

laboral. Dentro de esas funciones podemos encontrar:

 Realizar acciones de reclutamiento y selección de personal.

 Desarrollar planificación y análisis y descripción de puestos de trabajos.

 Mantener la relación legal/contractual entre empresa y empleado.

 Ejecutar constantemente actividades de formación y desarrollo.

 Desarrollar sus carreras profesionales.

 Realizar evaluaciones de desempeño.

  Además, para darle mayor peso a su propuesta, usted decide incorporar su perfil

profesional como futuro encargado del departamento de ARH y la importancia

que tendrá el departamento en la empresa

PERFIL PROSESIONAL

Luis Placencia Sandoval, Ingeniero en Recursos Humanos Titulado del Instituto Profesional

IACC 2019, formado y capacitado, con una clara orientación en administración de recursos

humanos. Con conocimientos en las áreas de Reclutamiento y Selección, Capacitación y

Desarrollo, Remuneraciones y Compensaciones, Legislación Laboral, Prevención de Riesgos,

Estadística, Marketing, Administración de la Producción, visión estratégica a la administración

de recursos humanos y otras áreas Capaz de evaluar el clima laboral de una organización,

pudiendo desarrollar e innovar en las áreas relacionadas con la administración de recursos

humanos .Con formación valórica de integrar de manera efectiva equipos de trabajo, manejo

de software ERP , con sentido de pertenencia, administrando los recursos de la Organización.

 Bibliografía

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Interamericana.

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