ROL DEL AREA DE GESTION DE

PERSONAS
 Los cuatro roles de GP en la construcción de una
organización competitiva (Dave Ulrich)

Enfoque Estratégico - de futuro

SOCIO ESTRATÉGICO AGENTE DE CAMBIO

Orientación a Orientación a
los procesos la gente

EXPERTO ADMINISTRADOR IMPULSOR DE LA GENTE

Enfoque Operacional - día con día

Los cuatro roles de Gestión de Personas
Rol Actividad fundamental Resultado Tangible

socio alinear los RH a la estrategia ejecución de acciones

estratégico del negocio estratégicas
experto promover una mejora continua en construcción de una
administrador los procesos de GP estructura eficiente

impulsor de incrementar la pertenencia, compromiso,

lealtad y contribución de desarrollo integral y
la gente los colaboradores valor agregado
facilitar y administrar la crear una
agente de
transformación cultural organización
cambio
renovada
 MACROTENDENCIAS DE LA ADMINISTRACION DE
CAPITAL HUMANO
1. Una nueva filosofía de acción; ya no es cuestión de administrar
recursos humanos, ni de administrar a personas, sino de
administrar con las personas.
2. El adelgazamiento y el achatamiento dirigido al negocio
medular del área de administración de capital humano.
3. La metamorfosis del área de servicios para convertirse en un
área de consultoría interna.
4. La transferencia de decisiones y de acciones a la gerencia de
línea.
5. La intensa vinculación con el negocio de la empresa.
6. El hincapié en la cultura organizacional participativa
7. La utilización de mecanismos de motivación y de
realización personal.
8. La adecuación de las prácticas de administración a
las diferencias individuales de los colaboradores.
9. El viraje en dirección al cliente interno o externo
10. La preocupación por la creación de valor para la
empresa y para el cliente.
11. La continua preparación de la empresa y de las
personas para el futuro.
12. Utilización intensiva del benchmarking como estrategia
para la constante mejora de los proceso y los servicios.
FINALMENTE:
Las empresas mas admiradas tienen una fuerte cultura organizacional y total
consenso de la cúpula respecto de las prioridades culturales.
Las empresas mas admiradas son mucho mas felices al transformar su visión
en una realidad y muy claras en sus prioridades, como la rápida toma de
decisiones, la capacitación intensa del personal y la acción expedita ante
nuevas oportunidades.
Detrás de ellas hay un trabajo conjunto e integrado de millares de talentos
humanos.
La mayor riqueza de las organizaciones es su capital intelectual.
Las empresas son el conjunto de colaboradores que tienen que la llevan al
éxito o al fracaso.
Los colaboradores exigen respeto y calidad de vida en el trabajo y esperan
una propuesta de valor para ellos