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Nombre completo del alumno

José Enoc Ojeda Chevez

Matricula

87307

Grupo

I052

Nombre completo de la materia

Teoría de los Sistemas Organizacionales

Nombre completo del docente asesor de la materia

Dr. Héctor Manuel Kirwant Zepeda

Número y tema de la actividad

Actividad de aprendizaje 3. La cultura Organizacional

Ciudad y fecha:

Oaxaca de Juárez A 20/11/2017


Actividad de aprendizaje 3. La cultura
Organizacional
Objetivo:
Conocer la importancia de un clima laboral favorable y de una cultura organizacional
orientada al cumplimiento de los objetivos organizacionales

Instrucciones:
Realiza los siguientes puntos:
1. Elabora una explicación de lo que es Cultura Organizacional.

2. Enseguida, analiza y describe cómo es el clima laboral en tu ámbito de trabajo del cual
puedas argumenta si es favorable o desfavorable.

3. Con base en tu respuesta anterior y de acuerdo a tu experiencia profesional, plantea


tres estrategias que podrían fortalecer (en caso que el clima laboral sea favorable) o
implementar (en caso que el clima laboral sea desfavorable) una cultura organizacional
enfocada al cumplimiento de los objetivos organizacionales de tu empresa.

1.- La cultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la


estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y los sistemas de control
interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir
substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento y dar
significado a las actividades. Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego
de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una de las
responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores y normas
culturales, La filosofía administrativa de una persona es un sistema de valores, creencias y
actitudes que guían su comportamiento. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo; es
una manera de pensar y actuar. El estilo administrativo es una manera particular n que un
administrador se comporta, con las limitaciones que le impone la cultura organizacional y
guiada por su filosofía personal. Las creencias básicas sobre la gente afectan nuestro enfoque
para diseñar las organizaciones y administrarlas.

Estos tres grandes pensadores de la admiración nos dan como un claro concepto de la cultura
organizacional
Definición del término.

Granell (1997) define el término como "... aquello que comparten todos o casi todos los
integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los grupos sociales de una
empresa está determinado por los "... valores, creencia, actitudes y conductas."

Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "...un modo de vida, un sistema de
creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada
organización.

García y Dolan (1997) definen la cultura como "... la forma característica de pensar y hacer las
cosas... en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala
individual.

2.- En la secretaria de desarrollo social existe un clima favorable por lo que siempre
implementamos ayuda mutua en con los compañeros de trabajo, charlas a menudo para ver
que avances existen u obstáculos a vencer, la cual nos ayuda a no perder el objetivo que todos
tenemos que es de cumplir en llevar a cada persona siempre debemos de estar en contacto
con el personal precisamente esta cultura organizacional proviene de ahí que debemos estar
en constante tacto con el personal así todos tendremos la voluntad de hacer bien nuestro
trabajo, además siempre estaremos en un ambiente de armonía y buena voluntad de hacer las
cosas tendremos como resultado un ambiente favorable y un trabajo de excelencia.

3.- Estrategias de fortalecimiento organizacional

1.- Una elaboración de un plan de monitoreo y evaluación: componentes y función de


cada estado.

2.- Una herramientas para el seguimiento y la evaluación de nuestro órgano interno y


una mejor organización dentro de la dependencia.

3.- Una estadística de los errores y aciertos en experiencias adquiridas en campo.


El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los
elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a
las características y calidad de la cultura organizacional, las organizaciones de éxito al parecer
tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y
cumplir metas. Unos de los roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura
que, con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo. La
filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta, el estilo se refiere a la forma en
que se hace algo.

Ing. Gerson Pérez Cardoza, Desarrollo Organizacional, 2015

Ballarin , E. (1990) Metodos modernos de la planificacion estrategica Espana Editorial Plaza Juanes

Carlos Dávila Ladrón de Guevara. (1985). Teorías organizacionales y administración: enfoque crítico. En Teorías
organizacionales y administración: enfoque crítico(1/76). georgia: Davila 1 edicion.