AUDITORIA Y CONTROL INTERNO

ACTIVIDAD 3

PRESENTADO POR:
YERSON RAMÍREZ ARINO ID 436915

PRESENTADO A:
JOHN ALEXANDER CONTERAS SANTIAGO
(3135)

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
MODALIDAD VIRTUAL Y A DISTANCIA
BOGOTÁ, COLOMBIA
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
OBJETIVO ............................................................................................................................................. 4
ACTIVIDAD 2.................................................................................................................................... 5
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................... 10
INTRODUCCIÓN

En el trabajo tiene se ampliara el conocimiento de una auditoria interna en un sistema de

gestión y los los diferentes métodos aplicados para esta implantación donde analizaremos
la importancia de los métodos MECI, TURBULL, COSO, COCO, COBIT.
OBJETIVO

El objetivo de esta actividad es comprender la importancia que tiene al realizar auditorías

eficaces en la empresas y lo que esta contribuye para obtener los resultados esperados así
como entender que una acertada comunicación por parte del auditor y la respuesta por parte
de los administrativos de la empresa como suministrando la información requerida.
ACTIVIDAD 3

Por eso la importancia de los modelos de auditoría que se utilicen para este fin.

1. ¿Qué es el modelo de control interno MECI? ¿cuál es su importancia? ¿en qué tipo
de auditorías o empresas es aconsejable utilizarlo?

El modelo MECI es una herramienta gerencial que tiene como fin servir de control de
controles para que las entidades del Estado logren cumplir con sus objetivos institucionales
y con el marco legal aplicable a ellas.

El Modelo Estándar de Control Interno (MECI) que se establece para las entidades del
Estado proporciona una estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación
en las entidades del Estado, cuyo propósito es orientarlas hacia el cumplimiento de sus
objetivos institucionales y la contribución de estos a los fines esenciales del Estado.

2. ¿Qué es el modelo de control interno Turbull? ¿cuál es su importancia? ¿en qué tipo
de auditorías o empresas es aconsejable utilizarlo?

Es la adopción de un enfoque basado en riesgos para establecer un sistema de control

interno y revisar su efectividad. Su objetivo es Apoyar a las compañías públicas en la
atención de requerimientos sobre control interno

El modelo Turnbull no pretende crear una metodología de control interno. • Este modelo
busca ofrecer una serie de herramientas y directrices que complementen el esquema del
sistema de control interno que permita el cumplimiento de los objetivos de la compañía, y
proteger los activos de la entidad.

ELEMENTOS DEL TURNBULL

• Mantenimiento del Sistema de Control Interno.

• Revisión de la efectividad del Control Interno.
• Declaración del Consejo de administración sobre el Control Interno.
• Auditoria Interna.
3. ¿Qué es el modelo de control interno COSO? ¿cuál es su importancia? ¿en qué tipo
de auditorías o empresas es aconsejable utilizarlo?

Cualquier medida que tome la dirección, el Consejo y otros, para mejorar la gestión
de riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y metas
establecidos. La dirección planifica, organiza y dirige la realización de las acciones
suficientes para proporcionar una seguridad razonable de que se alcanzarán los
objetivos y metas.

Proceso llevado a cabo por el Consejo de Administración, la Gerencia y otro

personal de la Organización, diseñado para proporcionar una seguridad razonable
sobre el logro de los objetivos de la organización clasificados en:

 Efectividad y eficiencia de las operaciones

 Confiabilidad de la información financiera
 Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y políticas. 12

4. ¿Qué es el modelo de control interno COCO? ¿cuál es su importancia? ¿en qué tipo
de auditorías o empresas es aconsejable utilizarlo?

El modelo COCO es producto de una profunda revisión al modelo coso por parte
del Comité de Criterios de Control de Canadá, con el propósito de hacer un
planteamiento de un modelo más sencillo y comprensible ante las dificultades que
enfrentaron inicialmente algunas organizaciones en la aplicación del informe coso.

El modelo COCO define el control interno de una forma idéntica al modelo coso, la
diferencia se encuentra en que el modelo COCO proporciona un marco de
referencia a través de 20 criterios agrupados en 4 componentes, que el personal en
todo la organización puede usar para diseñar, desarrollar, modificar o evaluar el
control.
5. ¿Qué es el modelo de control interno COBIT? ¿cuál es su importancia? ¿en qué tipo
de auditorías o empresas es aconsejable utilizarlo?

El COBIT es precisamente un modelo para auditar la gestión y control de los

sistemas de información y tecnología, orientado a todos los sectores de una
organización, es decir, administradores IT, usuarios y por supuesto, los auditores
involucrados en el proceso.

El COBIT es un modelo de evaluación y monitoreo que enfatiza en el control de

negocios y la seguridad IT y que abarca controles específicos de IT desde una
perspectiva de negocios.

6. Elabore el cuestionario para una entrevista para una auditoría del sistema de gestión
de seguridad y salud en el trabajo.

¿La empresa tiene o ha implementado auditorias al sistema de Gestión y seguridad

en el trabajo?

¿ la dirección tiene aporte en el sistema de Gestión y seguridad en el trabajo ?

¿Cómo se realiza comunica a la organización y esta es acertiva?

¿Está disponible para todos los empleados?

¿Cómo se revisa y su periodicidad?

¿Qué alcance requiere su empresa en el sistema de Gestión?

¿Con cuántas sedes cuanta para aplicar esta auditoria?

 7. Diseñe un formato en el cual usted pueda realizar la auditoria al sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo, donde refleje los aspectos a auditar, las evidencias
que solicitaría, y todo la información necesaria para desarrollarla, lo conocido como
papeles de trabajo

FORMATO DE AUDITORIA SISTEMA DE GESTIÓN

CUMPLIMIENTO
DOCUMENTACION EVIDENCIAS Y OBSERVACIONES
(Sí / No)
¿Existe un documento de
política de calidad?

¿Existe un documento de
objetivos de calidad?

¿Existe un manual de calidad?

¿Existen procedimientos
documentados exigidos por la
norma y necesarios para el
desarrollo del sistema?
¿Existe un procedimiento
documentado para el control
de documentos?
¿Existe una metodología
documentada adecuada para
la aprobación de documentos?
¿Los documentos revisados
cumplen con esta metodología
de aprobación?
¿Existe una metodología
documentada adecuada para
la revisión y actualización de
documentos?
¿Los documentos revisados
cumplen con esta metodología
de revisión y actualización?
¿Existe una metodología
documentada adecuada para
la identificación de los cambios
de los documentos y el estado
de la versión vigente?
¿Los documentos revisados
cumplen con esta metodología
de identificación de cambios y
estado de revisión?
¿Existe una metodología
documentada adecuada para
la distribución de los
documentos que los haga
disponibles en los puestos de
trabajo?
BIBLIOGRAFIA

http://www.colciencias.gov.co/colciencias/control/oficiandecontrolinterno/modeloestandar

http://blogs.portafolio.co/buenas-practicas-de-auditoria-y-control-interno-en-las-
organizaciones/importancia-de-la-segregacion-de-funciones-en-la-prevencion-del-fraude/

http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-
contable/Documents/boletines/auditoria-control/b13.pdf