INTRODUCCION

Este libro nos permite abre la mente de cómo aplicar de manera gerencial iniciando
una ejecución con la finalidad del mejoramiento continuo de las organizaciones, y
como podrían triunfar sin la necesidad de competir entre sí, ya que en
Administración de empresas nos planteamos una serie de formas orientadas en
como de debe manejar la empresa o la organización.
Nos permite visualizar y encaminarnos a hacer empresas del futuro, ya desea en
nuestra propia empresa, o como administrador de una empresa, ya que nuestro
meta es ser persuasivos, perseverantes para alcanzar lo propuesto, debemos ser
capaces de crear más estrategias de innovación, tener un diferente perfil un
mensaje contundente para que la sociedad que diferencie de las demás empresas,
teniendo en cuenta las matrices que son eliminar, incrementar, reducir y crear.
Los océanos azules son compañías que innovan en el mercado con la finalidad de
no competir con los demás, en estos siempre habrá oportunidades y riesgos, como
en todo, pero no se tiene que la seguridad si la innovación que escoja tenga futuro
en el mercado. Por esta razone el objetico que debe tener una estrategia en océano
azul es disminuir el riesgo, para saber cómo ejecutar un océano azul sin tener la
presión de la competencia, es importante tomar en cuenta un a un cuadro
estratégico ya que es un esquema analítico fundamental para innovación en el valor
y ejecución de los océanos azules, para que pueda obtener y saber interpretar las
curvas de valor
DESARROLLO

La Estrategia del Océano Azul de basa generalmente en 6 principios:

El primer principio de la estrategia azul es reconstruir fronteras del mercado con el

fin de separarse de la competencia y crear océanos azules parta ello analiza dos
enfoques:

 Exploran las industrias alternativas como son los productos y servicios de

dichas funciones son diferentes pero cumplen el mismo propósito

 Explorar los grupos estratégicos dentro de cada sector de estos grupos que
se clasifican generalmente de acuerdo con un orden jerárquico estricto
construido sobre las dos dimensiones que es : Precio y Desempeño

 Explorar la cadena de compradores que son los que pagan por el producto o
servicio.

 Ofertas complementarias de productos y servicios de la clave que están en

definir la solución total que los compradores buscan cuando eligen un
producto o servicio.

 El atractivo funcional o emocional para los compradores esto dice porque

existen industrias que compiten con base al precio o función mientras que
hay otras industrias que compiten con base de sentimientos

 La dimensión del tiempo por quien algunas compañías se adaptan

lentamente a la que medida que se desenvuelven los acontecimientos.
Como segundo Principio este enfoque en la perspectiva global. No en las cifras
muestra como dibujar un cuadro estratégico mediante cuatro pasos:

 El despertar visual, donde podríamos expandir nuestra estrategia

 La exploración visual, esta habla sobre cómo debe de cambiar la estrategia

 La feria visual de la estrategia, como debería ser mi estrategia para que no

afecte a mis competidores

 La comunicación visual, seria realizar nuevos proyectos para llegar hacer una
nueva estrategia, con el fin de alinear el proceso de planeación estratégica
con la perspectiva global y aplicar las ideas

Tercer principio ir mas allá de la demanda existente

 Nos muestra como maximizar el tamaño del océano azul que está creando
centrando su atención en los no clientes aprovechando las cosas que valoran
los compradores en común con el fin de incluir nuevos clientes que antes no
existían

Cuarto principio Aplicar la secuencia estratégica correcta

Analiza la secuencia que se debe seguir con la estrategia del océano azul, teniendo
en cuenta de forma consecutiva el cumplimiento de cada uno.
 La utilidad para que el comprador su no hay nada de esto, el potencial del
océano azul es inexistente

 Precio hay que fijar un precio son esto no se podrán comprar, y su producto
o servicio no será flexible en el mercado

 Costo no hay que dejar que los costos determinen el pecio y adopción esto
más que todo son obstáculos que pasan, ideas para llegar a una buena
estrategia
Quinto principio Vencer las principales barreras organizacionales

 En este principio se explican las barreras que hay que romper en la ejecución
de una estrategia de océano azul son: La percepción, los recursos limitados,
la motivación u la barrera política.

 Para la organización pueda romper estas barreras y poder seguir con su

ejecución es preciso alejarse del estatus y para poder romperlo los miembros
de cada organización deben pasas los peores problemas operativos para
enfrentarse con la realidad, y tomarte conciencia para poder ejecutar el
cambio estratégico y destruir la barrera de percepción lo más necesario es
que los generantes de la compañía traten con sus clientes los más
insatisfechos ya que todos los clientes del producto no les agrada su totalidad
y así no atenerse a las encuestas de mercado.

 Cuando en una compañía los recursos se escanean, pueden identificarse en

tres factores
1. Zonas calientes son actividades que piden pocos gastos y
producen grandes ganancias

2. Zonas frías, ya que son actividades que exigen mucho gasto y

obtiene poca ganancia

3. La negación la cual se refiere al cambio de recursos restantes en

una área de una compañía con otra con el fin de llenar servicios
Sexto principio incorporar la ejecución a la estrategia

Una compañía no está constituida solo por la gerencia, también por todo el personal
que lo integra, por eso para poder aplicar la estrategia del océano azul necesita
apoyo de todos los miembros de la organización, para lograr tal fin es importante
destruir las barreras organizacionales ya que son las que permiten la ejecución de
la estrategia. Es necesario motivar la personal de dicha empresa o compañía para
ejecutar la estrategia ya que si no se cuenta con su participación no se puede llevar
a cabo la creación de la estrategia. Se analiza el proceso equitativo el cual permite
integrar la ejecución de la estrategia al proporcionar la aceptación de la gente desde
un principio de la estrategia. Se analiza el proceso equitativo el cual permite integrar
la ejecución de la estrategia para proporcionar la aceptación de la gente desde un
principio, está compuesto

La participación la cual se refiere al hecho de involucrar al personal en las

decisiones estratégicas que afecte a la compañía

La explicación se refiere a que todo el personal debe comprender la razón

por la cual se tomas las decisiones estratégicas

Claridad con respecto a la expectativa, cuando la estrategia este establecida,

los gerentes que deben comunicar claramente las reglas
CONCLUSION
Indudablemente la estrategia del océano azul es una visión que nos ayuda atreves
de la competencia. Su principio es fundamental es la creatividad ya que las
empresas no pueden quedar en el estado de siempre, para esto es necesario
plantearse el ¡Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Por qué? ¿Para qué?, junto con
la ayuda de los miembros que constituyen la empresa, o compañía. Siento que es
una estrategia innovadora y que ayuda mucho a generar nuevas estrategias y así
subir de rango en las empresas, a México le falta gente que piense nuevas
estrategias ya que la mayoría de las empresas solo se enfocan en dos criterios en
los precios y en los sentimientos.