2.

De acuerdo a los 4 características del BPR (fundamental, radical, procesos y

espectacular, así como de costo, calidad, servicio y rapidez) explique
detalladamente de cada característica ¿Si lo que realizo Jack Welch (JW) CEO de
GE fue una reingeniería o solamente una mejora continua?

La estrategia formulada por welch estaba orientada a los negocios principales; giro
principal, alta tecnología y áreas de servicios básicos. Así mirado su orientación y
direccionalidad. Generado un atmosfera, una cultura donde tales conceptos como
agilidad excelencia, calidad y tiempo entre otros están adquiriendo nueva vida,
esta nueva forma de organización busca que cada factor productivo actué de
forma sinérgica para poder ser más productivas y competitivas. Este tipo de
cambio que genera welch podría decirse que le da valor intangible porque crea
nuevos entornos en el clima y la cultura. Como se puede observar Welch no le
bastaba solo con tener el capital financiero sino que también se fijo en el capital
humano, estructural y también en el desarrollo tecnológico, este cambio ayudo en
poder agilizar los procesos seccionando a los mejores en cada departamento para
llegar a ser el numero uno o dos donde implicaba enfatizar la calidad y la
excelencia.
Es así según visto, si se ha ajustado el cambio de la estructura organizacional se
ha ajustado el cambio de la estructura organizacional se ha ajustado la estrategia,
lo cual ha sido exitosa ya que su implantación estratégica, consistió en el fluido y
correcto funcionamiento de los sistemas gerenciales de la empresa entre los que
se encuentra en primer lugar el adecuado diseño de la estructura organizativa de
la empresa. Donde su proceso de comunicación, se vio mejorado en si calidad,
tiempo y excelencia. Por que la estructura antigua era muy burocrática ya que la
información que se obtenia de las unidades estratégicas de negocios era
comunicado por el gerente de esa unidad a sus 6 subordinados por cada gerente,
lo que a su vez pasaba a un vicepresidente del directorio ejecutivo quien
comunicaba a los presidentes del cosejo y directorio general, lo que asu ves
comunicaban a la junta directiva donde se encontraba el gerente general y
presidente del directorio Jack Welch, lo cual tomaba mucho tiempo y asia que se
perdiera tiempo valioso, para antisiparse a los cambios que se produjeron en esa
época.
Por lo tanto la aplicación del BPR de ua forma estructural y de proceso realizada
por Welch, logro un gran impacto en esta organización, ya que la estructura
organizacional cambie redicalmente ya que se reformo la junta directiva donde
antiguamente participaban los planificadores vicepresidente del directorio
ejecutivo, los subordinados de cada gerente. Es así como se eliminó este tipo de
juta donde se discutían mayormente papeleos de los balances generales y estado
de resultados a una junta más participativo donde los gerentes de cada unidad
estratégica del negocio tenían autoridad y responsabilidad para tomar decisiones
estratégicas respecto a su área, para poder comunicárselo personalmente en esta
junta directiva al gerente general Jack Welch donde se discutían tales aspectos
críticos de esas áreas para poder solucionarlo entre todas las áreas estratégicas
de la organización.
Por lo cual Welch a su vez decidió mantener solo los sectores donde eran líderes,
por lo que es 10 años compro y vendió decenas de empresas eliminando unos
cien mil puestos de trabajo esto lo hizo pensando en cambiar la cultura de la
organización de GE por qué quería que dejara a los mejores trabajadores para
que estos se comprometieran con los objetivos estratégicos de la empresa y poder
darles mayor confianza y responsabilidad.

Es así que estamos de acuerdo a la acción realizada por Welch en pasar de una
organización horizontal a una vertical donde los componentes operativos tenían
mayor relevancia donde están; el sector de productos de consumo, sector de
sistemas industriales sector internacional y sistema de energía del sector los
cuales a su vez etas tienen como subordinados a los grupos de negocios
complementarios de estos. En cambio paso segundo plano los componentes
corporativos;