Unidad 2

Diseño organizacional

2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa.

Explicamos que significa estrategia: nos dice que se refiere fundamentalmente a la

formulación básica de una Misión, una Visión, propósitos y objetivos, las políticas y
programas para llevarlas a cabo y de los métodos para asegurarnos de que la
implementación cumpla con los fines propuestos.

La PE es un plan describiendo a una organización y su medio en un punto

específico del tiempo en el futuro. Este PE describe el medio ambiente y las
fuerzas que impactaran a la organización de afuera hacia adentro y de adentro
hacia afuera. Delinea lo que la organización escoge hacer y come seria si logra
estos objetivos.

El concepto de Planeación Estratégica: nos dice que es el proceso mediante el

cual la organización determina y mantiene las relaciones de la propia organización
con su entorno, a través de la determinación de objetivos y el esfuerzo sistemático
de generar una relación deseable para el futuro, asignando los recursos que nos
lleven a ese fin.

Para muchas empresas proceso de diseño generalmente conduce al diseño de

una organización eficaz mejores resultados servicio al cliente rentabilidad y
operaciones internas así como de empleados que están comprometidos y
facultados para negocios.

La cuidada organización asegura que forma de organización coincide con la

estrategia y propósito cumple con los retos que plantea la realidad empresarial así
como aumenta significativamente la probabilidad de que los esfuerzos colectivos
de los pueblos sean exitoso .

El diseño organizacional es la metodología que identifica los aspectos

disfuncionales del flujo de trabajo métodos estructuras así como sistemas realinea
para realidad de negocios actual o metas y desarrolla planes para implementar
nuevos cambios.

Característica distintiva de este procedimiento de diseño es el enfoque integral y

comprensiva a la mejora organizacional que afecta a diferentes aspectos de la
vida organizacional así usted puede lograr.

Producto final es el sistema integrado de la gente así como recursos adaptados

para la dirección específica de una organización.
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2.2. Concepto de diseño organizacional.

Nos dice que el diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman
decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha
estrategia.

El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos;
hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los
conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los
procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de
una organización y a las cuatro piedras angulares para el diseño de la
organización como lo son: la división del trabajo, la departamentalización, la
jerarquía y la coordinación tienen toda una larga tradición en la historia del
ejercicio de la administración.

Nos dice que el proceso del diseño de organización generalmente coincide con la
gente la tecnología y la información a propósito la estrategia y la visión de una
organización.

También diseño de organización comienza con la creación de la estrategia

conjunto de las directrices de la decisión en que los miembros pueden seleccionar
acciones derechas.

Hay tantos procesos seguidos para asegurar más consolidaron diseño

organizacional pero en esta pieza de la escritura nos vamos considerando equipo
etapa proceso de diseño y proceso de planificación de la transición.

La estrategia unifica la intención de la organización así como enfoca a los

miembros a las acciones para lograr los resultados deseados.

Los Procesos de diseño organizacional son los procesos que los planificadores
seguir para reestructurar la organización para una empresa mejor y más ágil en
funcionamiento.
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2.3 Modelos Mecánicos y Orgánicos del Diseño Organizacional

En resumen de lo leído nos dice que el funcionamiento de las organizaciones se

puede explicar a partir de modelos 2 básicos, propuestos por Burns y Stalker en
1961, a partir de la observación nos dice que la empresa estaba influida por el
entorno y que dependiendo de esto sería una organización u otra. Son dos
maneras opuestas de entender la estructura de la organización como se describen
a continuación:

Modelo Mecánico

En este modelo la organización funciona como una máquina y existen funciones

detalladas y precisas. Las personas ejecutan actividades según unas normas. Se
trata de personas especializadas en funciones determinadas y se dedican solo a
ello. Las relaciones entre personas se dan en relación a los cargos y son solo
relaciones de trabajo, profesionales. Se trata de información más formal que
informal. Todo está previsto, hay una motivación fundamentalmente económica.
Organización con sentido de bastante control. Sistema jerárquico que se
caracteriza por sistemas de decisión.

Modelo Orgánico

En tornos muy cambiantes, los cambios se producen con frecuencia y el entorno

es muy poco predecible. Establece una estructura más informal más que formal, la
participación de las personas es importante, no hay una jerarquía estricta.

Se les concede autonomía a las personas en la realización de su trabajo, se confía

en ellos. En este tipo de organización se hace especial énfasis en la
comunicación, es bastante fluida. Se busca el compromiso de las personas que
pertenecen a la organización.

A veces la sesión de diseño principal consiste en proceso de diseño de fases de

equipo pero la mayoría de los casos la sesión de diseño menor se emplea para
permitir la posibilidad de configuración de equipo funciones número de personal
funciones y responsabilidades.

El diseño menor suele ser el factor determinante en como el diseño organizacional

importante será función o trabajar en todas las etapas de la organización.

También tareas de implementación que incluyen seguimiento y dimensionamiento

del nuevo diseño organizacional se colocara en el inicio o tal vez después del
inicio en movimiento para establecer una organización idea.
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Sin embargo cuando la planificación de la transición está sucediendo los

miembros involucrados encontrara todas las actividades de transición e
implementación necesarias para realizar con éxito el diseño organizacional a
través de la creación. En orden para optimizar la eficacia forma de la organización
debe llegar acompañada a propósito que pretende alcanzar
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2.4 Teorías de diseño de contingencia.

Contingencia: Es la posibilidad de que una cosa suceda o no suceda. Algo incierto

o eventual.

La Teoría de Diseño de Contingencia nos plantea que hay una relación funcional
entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para
alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. En esta relación funcional,
las variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las
técnicas administrativas se toman como variables dependientes.

Esta teoría destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en

una situación y reprueba de cierta forma la estandarización.

También de este modo necesariamente la tecnología, el tamaño y el ambiente son

factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia
mínima en la verificación de las empresas marca pauta inicial en la elección
adecuada de la tecnología en sus producciones y procesos y de esto se deriva a
su vez la estructura da la organización gracias a las diferencias y categorías
tecnológicas, de esta manera es posible asegurar la correcta administración de los
recursos evitando despilfarrarlos ya que de no ser así estaría en peligro su
supervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente.

Nos dice que suele durar dos semanas a veces la mitad de un ano pero esto
depende de cómo es grande es la organización los procesos de diseño y también
la firmeza de llevar a cabo el diseño.

También sin embargo en el arranque de periodo la fecha acordada para el inicio

de la implementación la organización detiene la operación anterior y comienza la
función de un nuevo diseño organizacional.

También la mayoría de los aspectos de diseño organizacional puede comenzar

dentro de las primeras semanas para funcionar una vez que comience el nuevo
diseño.

A instancias de revisión de recomendaciones de diseño y posteriormente la

aceptación por los jefes de una organización entonces el proceso siguiente para
pasar a será la transición e implementación de estrategias.

La misma organización se supone que para ser adecuado para cualquiera de la

organización ya sea el gobierno escuela iglesia negocios y fraternidad.
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2.5. Dimensiones del diseño organizacional

Las organizaciones jóvenes y pequeñas pueden funcionar con un diseño

organizacional relativamente simple e indiferenciado pero cuando se desarrollan y
alcanzan un nivel de complejidad determinado se hacen inmanejables con esa
escasa complejidad de diseño.

El proceso de diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la

adecuación de la organización con su entorno y con sus propios procesos de
crecimiento.

La división del trabajo en actividades elementales reconoce dimensiones críticas

tales como: funciones, cumplimiento de aquellas funciones necesarias para la
consecución de la misión planteada por la organización (funciones de apoyo y
funciones de operación); productos; mercado, etc. En la medida que las
organizaciones crecen, desarrollan roles más especializados y se definen
departamentos formados también por el criterio de especialización

La decisión de estructurar una organización según sus unidades estratégicas de

negocios, debe basarse en un análisis cuidadoso del medio externo, en un
escrutinio de las fortalezas y debilidades internas y en la definición de la misión del
negocio. De esta manera se produce indefectiblemente la segmentación de las
actividades de la organización, según los criterios que se consideren relevantes.
Una consecuencia necesaria de la segmentación es la especialización de las
actividades de acuerdo a las dimensiones y criterios usados para segmentar. En
términos generales, la especialización está referida a las tareas que deben ser
llevadas a cabo en la ejecución de un trabajo dado. Los miembros de las
diferentes unidades se transforman en especialistas. Esto implica que adquieren
una mirada particular, que les permite visualizar los problemas de una manera
compartida con otros miembros de su misma especialidad.

En suma, si se dejara que el proceso de segmentación siguiera su dinámica, la

tendencia centrífuga podría transformar a la organización en un conjunto
inorgánico de especialidades o departamentos especializados sin mayor
interrelación ni ajuste mutuo. Los mecanismos más usados para lograr la
integración son los siguientes: roles de autoridad, de enlace (como jefaturas,
comités de integración), estructura formal (organigrama), comunicación,
planificación (estos procesos formales de planificación favorecen la unidad de
propósitos de los diferentes departamentos), asignación de recursos (los distintos
departamentos comparten esta demanda) y cultura organizacional (como conjunto
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de características propias que desarrolla la organización, a lo largo del tiempo y

que le dan identidad).

Específicamente el diseño de la organización es formal y guiar el proceso para

integrar personas información así como tecnología de la organización.

Le puede interesar saber que muchas organizaciones han bajado porque carecen
de estrategias de diseño adecuado pues no podría someter su proceso de diseño
organizacional a manos competentes que seguirán medidas adecuadas como
enumeradas anteriormente para asegurar la consolidación de la organización en el
mundo de los negocios.

Cada organización habiendo examinado lo anterior diseño organizacional

procesos va a obligar a sus trabajadores llevar a cabo los potenciales que se
esperan mucho de ellos por la organización.

Diseño organizacional es necesario para que cualquier organización poder estar

en el gusto del tiempo en el competitivo mundo de los negocios.

Esto se utiliza para emparejar la forma de organización muy de cerca si es posible

a fines organización busca lograr.
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2.6. Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una

empresa

Las normas legales o leyes es toda disposición normativa emanada de un cuerpo

legislativo estatal. Las leyes son generales y obligatorias y tiene sanción en caso
de que no sean cumplidas.

Cuando creamos una empresa o negocio, es necesario que lo constituyamos

legalmente, ello nos permitirá que nuestra empresa sea legalmente reconocido,
que esté sujeto a créditos, que podamos emitir comprobantes de pago, y que
podamos producir, comercializar y promocionar nuestros productos o servicios con
autoridad y sin restricciones.

El derecho fiscal o derecho tributario es la rama del derecho público que se

encarga de regular las normas jurídicas que permiten al Estado ejercer su poder
tributario. Las actividades estatales se financian mediante los aportes obligatorios
(impuestos) de los ciudadanos, que permiten solventar el gasto público. Esta
disciplina del derecho se dedica a estudiar las normativas vinculadas a este
proceso.

La relación tributaria se justifica en la necesidad del Estado de obtener fondos

para financiar sus actividades, las cuales siempre deben buscar el bien común.
Por lo tanto, al pagar los impuestos, las personas y empresas están contribuyendo
al desarrollo de la sociedad y, por lo tanto, a su propio desarrollo.

En su aspecto más general, el derecho fiscal debe atender a dos cuestiones: el

Estado sólo puede exigir el pago de tributos cuando está autorizado por las leyes;
el ciudadano sólo está obligado a pagar aquellos impuestos fijados por la ley.

Lo que hace esta figura legal es permitir que las empresas cuenten con un periodo
razonable para reorganizarse de forma ordenada. El principal pilar sobre el que se
sostiene esta Ley es que es de interés público conservar las empresas y evitar
que el incumplimiento generalizado de las obligaciones de pago ponga en riesgo
la viabilidad de las mismas y de las demás con las que mantenga una relación de
negocios.

Instituciones que regulan aspectos legales:

Sec. De trabajo y previsión social.

Sec. De Economía

Sec. De Ecología

Se. De Salud
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Sec. De Comercio

Sec. De Relaciones Exteriores.

PROFECO y CONASINTRA

Instituciones que regulas aspectos fiscales:

Se basan en: Código Fiscal de la Federación (ley del IVA, ley de ISR, ley del IEPS,
ley del IST).

Que a su vez son regulados por la Sec. De Hacienda y Crédito Público... Por
medio del SAT.

Relación que existe:

 Cualquier organización que pretenda iniciar una operación debe de tener

actividades licitas.
 Delegar funciones y actividades con base en la legalidad y Admon. Fiscal.
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2.7 Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa.

Nos dice que la organización que aprende se ha definido como la organización

que ha desarrollado la capacidad de continuo aprendizaje adaptando así como
cambiar.

También organización que aprende debe tener el diseño de equipo así como la
buena gestión.

Como organización está hecho de grupos para realizar las funciones de una
empresa deben realizar equipos así como ellos son considerados responsables de
la actuación.

Organización de aprendizaje debe tener la cultura organizacional fuerte y donde

todos los empleados tienen el objetivo común así como están dispuestos a
colaborar en el intercambio de información y el conocimiento.

Para que toda organización que aprende la empresa debe tener empleados bien
informados que pueden compartir con los demás así como aplicar esto en el
entorno laboral.

Tamaño de la organización

Nos dice Cuanto más grande sea una organización se convierte en el más
complicado de su estructura. Cuando una organización es pequeña - como una
sola tienda al por menor, una firma de consultoría para dos personas, o un
restaurante - su estructura puede ser simple.

Si la organización es muy pequeña, puede que ni siquiera tienen una estructura

formal. En lugar de seguir un organigrama o las funciones específicas de trabajo,
las personas simplemente realizar tareas basadas en sus gustos, aversiones, la
capacidad y / o necesidad. Reglas y directrices no son frecuentes y pueden existir
sólo para proporcionar los parámetros en los que miembros de la organización
pueden tomar decisiones. Las organizaciones pequeñas son muy a menudo los
sistemas orgánicos.

De acuerdo a la Secretaría de Economía (antes SECOFI), la función o giro de una

empresa se puede clasificar en 3 grupos, que son las empresas de Giro Industrial,
las de Giro Comercial y las de Servicios. Algunos autores toman en cuenta una
cuarta categoría: las empresas de Giro Agrícola.
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Clasificación de la empresa por su tamaño

TIPO # DE PERSONAS
MICROEMPRESA 1- 10 personas
PEQUEÑA 11- 50 personas
MEDIANA 51- 150 personas
GRANDE 151- mas

Relación que existe:

 La condicionante que existe para el correcto desarrollo o diseño de un

organigrama.
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2.8 Relación entre el ambiente y el diseño organizacional

También una cosa buena con este método de proceso de diseño es que todos los
miembros de la organización se dan sentido de responsabilidad como son todos
los involucrados en los cambios del proceso de diseño.

Nos dice que los diseños tradicionales forman parte de la estructura simple la
estructura funcional estructura divisional.

La estructura del proyecto es la estructura organizativa donde empleados trabajan

continuamente en los proyectos.

La estructura de diseño de la matriz asigna a los especialistas de diferentes

departamentos funcionales para trabajar en muchos proyectos.

Yo defino discutir cada diseño para darle la completa comprensión de un concepto

de diseño organizacional.

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos
por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro
tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones
especializadas.

Ambiente: son factores que afectan el funcionamiento de la organización tanto

internamente como externamente.

Una primera aproximación puede definir el ambiente organizacional como el

conjunto de influencia que recibe la organización de fuentes externas a la misma.

Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes

para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias
primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en
forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden.

Son de dos tipos:

Elementos de acción Indirecta (Macroentorno), afectan al clima en el que se

desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero si
potencial para convertirse en elementos de acción directa.

Elementos de acción Directa (Microentorno), (Grupos de Interés Externo). Ejercen

influencia directa en las actividades de la organización. Son afectados, directa o
indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.
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También Ambiente Interno, también llamado Clima Organizacional. Grupos o

Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de
la organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o sus
gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización.

La relación que existe es que dependiendo de las situaciones que se presenten

tanto externa como internamente, es como se va a lograr una buena organización;
es decir que si existe una buena comunicación entre los integrantes de la
organización en cualquiera de las áreas, se van a tener mejores resultados.
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2.9. Relación entre la estructura, la cultura y el clima organizacional con la

estrategia de una empresa.

Nos dice que el diseño contemporáneo incluirá la estructura del equipo estructura
del proyecto estructura matricial limite menos organización así como aprender
acerca de la organización.

También cuando la empresa comienza a ampliar luego estructura generalmente

tiende a conseguir más complejos así como surge de la estructura simple.

La estructura simple se ha definido como el diseño con la departamentalización

baja el amplio control autoridad centralizada así como pequeño formalización.

Proceso detallado examen comienza cuando el mayor proceso de examen para

identificar y estudiar los procesos que deben ser limpiados y agrega más detalles
antes de que se toman las decisiones de diseño precisa concerniente a ellos.

La estructura funcional puede definirse como el diseño que agrupa las

especialidades relacionadas y similares.

La estructura de una organización resulta ser muy importante, ya que el tener muy
bien estructurado todas las actividades y tareas que se llevan a cabo en la misma,
conlleva a tener un buen control sobre a quienes se les van a asignar siertos
puestos y jefaturas de la mejor manera para evitar la duplicidad de funciones.

La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes,

hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los
grupos existentes en todas las organizaciones.

La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos

importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura
ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma
de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.

El Clima Organizacional es un fenómeno interviniente que media entre los factores

del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un
comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad,
satisfacción, rotación, etc.).

El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo. Estas

características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se
desempeñan en ese medio ambiente.
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Ahora bien todo lo anterior así como los valores, las costumbres, y creencias de la
organización, permiten a la organización aplicar al cien por ciento sus estrategias
tanto internas como externas y así mismo generar nuevas estrategias que le den
más valor a la organización y asi poder competir con otras organizaciones.
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2.10. Sistemas de organización

Explicando lo leído nos dice que en la organización tradicional hemos visto que
cada parte es administrado en sus diferentes piezas logística marketing ventas
servicio producción, etc.

También en la organización tradicional los administradores manejar solo una parte

y se centraron en la dificultad es que una organización podría por ejemplo tienen
otros departamentos que funcionan bien por si mismos pero no incorporar o
comuna bien juntos luego se mudaron a concentrado a otra parte una vez que
termino la primera parte.

Una vez en una organización si estos sistemas estén en su lugar a continuación

podemos encontrarlos muy útil cuando hay un conflicto.

2.10.1 Lineo funcional

Es una combinación de Organización Lineal y Funcional

LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para

cada función especial.

FUNCIONAL: La especialización de cada actividad en una función, es mas

aplicable en las empresas.

En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las

ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la
funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la
autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada
función en especial.
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2.10.2 Organización staff

Nos dice que este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder
de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del
avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.

Criterios para diferenciar línea y staff:

Relación con los objetivos de la organización: las actividades se relacionan directa

e íntimamente con los objetivos de la organización o el órgano del cual forman
parte, mientras que las actividades del staff se asocian en forma indiferente. Por
ejemplo, los órganos de producción y de ventas representan las actividades
básicas y fundamentales de la organización: las actividades metas, los demás
órganos complementarios y secundarios representan las actividades medio. Si se
produce algún cambio en los objetivos de la organización, la estructura línea-staff
también cambiará.

Generalmente, todos los órganos de línea se orientan hacia el exterior de la

organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff se
orientan hacia dentro para asesorar a los demás órganos, sean de línea o de staff.

Tipo de autoridad: el área de línea tiene autoridad para ejecutar y decidir los
asuntos principales de la organización. El área de staff no necesita esa autoridad
porque esta se ejerce sobre ideas o planes. Su actividad consiste en pensar,
planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados. El
hombre de línea necesita el staff para desarrollar sus actividades, mientras que el
hombre del staff necesita de la línea para aplicar sus ideas y planes.

Las principales funciones del staff son:

•Servicios.

•Consultoría y asesoría.

•Seguimiento.

•Planeación y control
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2.10.3 Organización matricial

Dice que consiste en combinar la departamentalización por productos con la de

funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el
principio de la unidad de mando o de dos jefes.

La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples.

Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura
simultáneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan
con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o
divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que
anteceden. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de
diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de
proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es
experto en el campo de especialización asignado al equipo.
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2.10.4 Organización divisional

Este tema leído nos dice que lo más utilizada por grandes organizaciones que han
crecido diversificando sus productos o sus mercados. Utiliza la
departamentalización en base a productos, áreas o clientes. Y esos
departamentos se les denomina divisiones porque tienen autonomía, tienen
capacidad para tomar decisiones referentes a su producto, a su mercado o a su
área geográfica. Cuando esta descentralización existe se habla siempre de
división y no de departamentico.

Cada división realiza todas las funciones necesarias para servir correctamente a
su producto, a su mercado o a sus áreas geográficas. Y el director de división es
un semi-director general de la empresa.

La sede central controla la actuación de todas las divisiones normalmente a través

de normalización de resultados.

Realiza además funciones de apoyo centralizadas y se suele encargar de nombrar

y sustituir a los directores de cada división.

2.10.5 Organización por comités

Nos dice que consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo
de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.

Clasificación:

a) Directivo; Representa a los accionistas de una empresa.

b) Ejecutivo; Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los

acuerdos que ellos toman.

c) Vigilancia; Personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de

los empleados de la empresa.

d) Consultivo; Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten

dictámenes sobre asuntos que les son consultados.
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2.10.6 Organización por equipos de trabajos

Lo leído nos dice que equipo de trabajo La constitución del equipo de trabajo es la
actividad más delicada con la que se enfrenta un Director de Proyecto, y en la que
más debe demostrar sus capacidades. El equipo es creado para una operación
determinada, y está compuesto en su mayor parte por personas sobre las que no
tiene poder jerárquico, provenientes de diversos departamentos o especialidades,
y que ha de funcionar como un todo armónico y ser capaz de conseguir los
resultados esperados que, por definición, son complejos, inusuales y arriesgados.

Los propios empleados destacados a un proyecto pueden resistirse en ocasiones

por miedo al cambio, por creer que en el proyecto van a tener que trabajar más
intensamente o por la incertidumbre sobre cuál será su puesto al reincorporarse a
la unidad de origen. Ello exige un esfuerzo por parte de toda la organización, que
requiere una mentalidad abierta y dinámica para aceptar el sentido de movilidad
transitoria que caracteriza a los Proyectos.

2.10.7 Organización virtual

tambien organización virtual se refiere a una estructura que promueve la

realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el
propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el empleo de las
tecnologías de la sociedad de la información, siguiendo esquemas que reducen
los costes y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes
involucradas.

2.10.8 Organización por redes

Nos dice que es un modelo de organización vigente en una compañía, y su

conversión en un modelo adaptado a las nuevas tecnologías y con capacidad de
aprovechar al máximo las ventajas de una organización en red, suponen
establecer unas “reglas del juego” distintas a las actuales.

Por tanto, la nueva organización ha de tener en cuentas una serie de aspectos

fundamentales:

El cliente es el centro de la actividad empresarial: los procesos y establecimientos

de actividades y tareas se diseñarán con el cliente como epicentro, elemento
antagónico a las organizaciones “taylorianas” en las que el centro de proceso era
el producto combina dos escenarios distintos: la optimización del resultado
obtenido y la creación de nuevas actividades que dinamicen la organización y
sustituyan a las que dejen de ser rentables.