Las tendencias que rigen la forma en que ejecuta y se distribuye un centro de trabajo, han estado
históricamente sujetas a las condiciones de volumen y demanda. Smith y Taylor, demostraron que
la división del trabajo en tareas específicas, podría mejorar la eficiencia de los sistemas
productivos de la época. Años más tarde, Ford, reforzó esta teoría y contribuyó a la
implementación de trabajo especializado a través de líneas de ensamble.
En este orden, la manufactura celular agrupa máquinas y operaciones secuenciales, a través de las
cuales se pueda producir una unidad completa, es decir, de principio a fin, sin incurrir en
desplazamientos, reduciendo inventarios en proceso y mejorando el flujo de la producción, a
Kanban suponen el máximo grado de compromiso con el JIT; y la manufactura celular se hace
imperativa.
Crea procesos flexibles, puesto que debe proponerse como un objetivo el poder producir
diversas referencias en una misma célula de trabajo.
En la ejecución del plan de acción debe participar todo el equipo implicado en el proceso.
BRAZO ROBOTICO
GRUPO: 8SV1