Anda di halaman 1dari 5

SOAL UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP T.

A 2017/2018
Mata Kuliah : Kepemimpinan dan Berpikir Sistem Kesehatan Masyarakat
Waktu : 90 Menit
Program Studi : S1- Kesehatan Masyarakat
Semester : VI
Dosen : Fathinah Ranggauni Hardy, SKM, M.Epid
Sifat Ujian : Closed Book

1. Kepemimpinan merupakan tipe 5. Seorang pemimpin harus mampu


wirauasaha yang sangat penting. Ada menganalisa gejala-gejala informasi
lima pendekatan utama dalam yang ia terima sehingga dapat
kepemimpinan, diantaranya yaitu? mengambil keputusan yang positif dan
a. Pendekatan sifat-sifat berguna untuk kemajuan bisnisnya
b. Pendekatan masalah-masalah adalah pengertian dari sifat pemimpin
c. Pendekatan produktivitas yang?
d. Pendekatan tujuan a. Kematangan mental
e. Pendekatan prosedur b. Rasional dan objektif
c. Kemampuan analitis
2. Ada beberapa tipe kepemimpinan, d. Pragmatisme
diantaranya bersikap melindungi e. Sifat keberanian
bawahan sebagai seorang bapak atau
ibu yang penuh kasih sayang dan 6. Ada tiga variabel utama yang tercakup
kurang memberikan kesempatan pada dalam kepemimpinan, yaitu?
bawahan untuk berinisiatif . Tipe yang a. Berorientasi pada tugas,
seperti ini disebut tipe? menetapkan sasaran, dan memotivasi
a. Tipe kharismatik b. Berorientasi pada bawahan,
b. Tipe Laissez faire menetapkan tugas, dan mencapai
c. Tipe otokratis dan populistis sasaran
d. Tipe paternalistis dan maternalistis c. Memotivasi, manusiawi, dan
e. Tipe militeristis dan administrative penanaman pengaruh
d. Melibatkan orang lain, distribusi
3. Tipe kepemimpinan yang membiarkan kekuasaan, dan manusiawi
karyawan berbuat semaunya sendiri e. Melibatkan orang lain, distribusi
semua pekerjaan dan tanggung jawab kekuasaan, dan penanaman pengaruh
dilakukan oleh bawahan sedangkan
pemimpin hanya merupakan symbol 7. Yang dimaksud dengan perilaku
adalah pengertian dari tipe? pemimpin yang berorientasi pada tugas
a. Tipe laissez faire dan menetapkan sasaran adalah?
b. Tipe administrative a. Merencanakan dan mencapai
c. Tipe populistis sasaran
d. Tipe militeristise b. Memotifati dan membina
e. Tipe demokratis hubungan manusiwi
c. Melibatkan orang lain dan
4. Ada sejumlah sifat-sifat yang perlu distribusi kekuasaan
dimiliki oleh seorang pemimpin, d. Penanaman pengaruh yang
diantaranya yaitu? manusiawi
a. Kematangan mental, analitis, dan e. Mengarahkan para bawahan
otokratis
b. Ingin tahu, daya ingat kuat, dan 8. Seorang pemimpin cenderung
populistis menunjukkan pola-pola perilaku yang
c. Analitis, otokratis, dan populistis disebut orientasi tugas pemimpin,
d. Keberanian, integratif, dan analitis diantaranya yaitu?
e. Kharismatik, rasional dan objektif a. Melindungi bawahan dan
berinisiatif tinggi
b. Merumuskan secara jelas peranan a. Autocrat
sendiri maupun stafnya b. Bureaucrat
c. Member petunjuk dan mendidik c. Compromiser
karyawannya d. Deserter
d. Memiliki sifat integratif yang 13. Pemimpin yang menempatkan diri
tinggi sebagai orang yang paling berkuasa
e. Pragmatisme dalam keputusan- dalam kelompoknya merupakan
keputusan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
9. Para wirausaha mempunyai otoritas b. Sociometric leaders
untuk memberikan sebagian kekuasaan c. Salient leaders
kepada karyawan atau seorang d. Persistent leader
karyawan yang diangkat menjadi 14. Teori sifat dalam kepemimpinan
pemimpin pada bagian-bagian tertentu didasarkan pada pemikiran bahwa
adalah merupakan pengertian dari keberhasilan pemimpin ditentukan oleh
variabel? ....
a. Kepemimpinan melibatkan orang a. Atribut pribadi pemimpin
lain b. Perilaku pemimpin dalam
b. Kepemimpinan melibatkan menjalankan kepemimpinannya
bawahan c. Faktor-faktor kontekstual seperti
c. Kepemimpinan menyangkut sifat pekerjaan dan pengikut
penanaman pengaruh d. Daya tarik, kecemerlangan,
d. Kepemimpinan menyangkut kekuasaan dan pengaruhnya
distribusi kekuasaan 15. Seorang pemimpin harus mampu
e. Kepemimpinan bertindak mengenali berbagai hal yang
memajukan perusahaan berpengaruh terhadap organisasinya,
mengidentifikasi perkembangan yang
10. Dalam kepemimpinan ada tiga variabel sedang terjadi dan menganalisisnyA.
utama yang dianggap sangat penting. Hal ini berarti bahwa seorang
Variabel yang pertama adalah? pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri
a. Kepemimpinan meyangkut ....
penanaman pengaruh a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Kepemimpinan melibatkan orang b. Antisipatif dan proaktif
lain c. Objektivitas dan pragmatis
c. Kepemimpinan menyangkut d. Inkuisitif dan analisis
distribusi kekuasaan 16. Perilaku pemimpin bertipe benevolent
d. Kepemimpinan melibatkan authoritative menurut pendekatan
pengawasan keuasaan Likert Management System antara lain
e. Kepemimpinan menyangkut bercirikan ....
penanaman sikap a. Menentukan standar pelaksanaan
tugas bagi bawahan
11. Pemimpin bertipe intuitive thinkers b. Menentukan tujuan yang bersifat
antara lain memiliki karakteristik .... umum melalui proses diskusi dengan
a. Menyukai hal yang bersifat logis bawahan
b. Menyukai situasi yang harmonis c. Menyampaikan peraturan yang
c. Mampu mengambil keputusan secara berkaitan dengan tugas dan bawahan
cepat diberikan kebebasan untuk
d. Memiliki orientasi pada fakta, memberikan pendapat
sesuatu yang pasti dan detil d. Memotivasi bawahan atas dasar
e. semua benar pertimbangan ekonomis dan
12. Pemimpin yang memiliki karakteristik pengakuan peranan bawahan dalam
orientasi terhadap hubungan rendah, melaksanakan tugasnya
terhadap tugas tinggi dan 17. Fokus perhatian dari leader member
efektivitasnya rendah adalah pemimpin exchange theory adalah ....
bertipe .... a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi 23. Mastery leadership, antara lain
hubungan pemimpin memiliki peran sebagai synergizer,
c. Hubungan pertukaran antara maksudnya adalah bahwa mastery
pemimpin dengan bawahan leadership harus dapat ....
d. Perilaku pemimpin dalam a. Menularkan visi, misi, posisi dan
mempengaruhi kepuasan dan kinerja atensi
bawahan b. Membawa komitmen, tindakan,
18. Bila bawahan memiliki keyakinan keselarasan dan pertumbuhan
tetapi kurang memiliki keterampilan, c. Membantu pencapaian kesesuaian
maka perilaku pemimpin yang relatif tujuan individu dan organisasi
efektif adalah .... d. Memposisikan dirinya sebagai
a. Instruktif pendukung kesuksesan sejawatnya
b. Konsultatif 24. Kepemimpinan pemerintahan dengan
c. Partisipatif ciri memiliki kemampuan untuk secara
d. Delegatif dini memahami dinamika
19. Gaya kepemimpinan demokratik antara perkembangan masyarakat adalah
lain memiliki karakteristik .... karakteristi kepemimpinan
a. Agen perubahan yang radikal pemerintahan ....
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas a. Responsif
c. Menggunakan pendekatan yang b. Sensitif
integralistik c. Represif
d. Mengutamakan orientasi hubungan d. Defensif
dengan anggota organisasi 25. Jika birokrat meletakkan peraturan di
20. Dampak negatif penggunaan gaya atas kepuasan pengguna jasa, maka
kepemimpinan agitator pada kehidupan birokrat tersebut bersikap ....
organisasi, antara lain .... a. Apathy
a. Anggota organisasi cenderung pasif b. Brush off
b. Produktivitas organisasi rendah c. Role book
c. Organisasi tidak berkembang d. Rond around
d. Tercipta situasi organisasi yang labil 26. Bila pemimpin ingin melakukan
21. Gaya atau perilaku kepemimpinan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka
transformasional antara lain bercirikan jenis kekuasaan yang relatif tepat
.... digunakan adalah ....
a. Melindungi, mengayomi dan a. Legitimate dan expert power
menolong anggota organisasi yang b. Expert and referent power
dipimpinnya c. Coercive power
b. Memberdayakan anggota organisasi d. Reward power
melalui peningkatan konsep diri yang 27. Proses mempengaruhi dalam bentuk
positif internalisasi berkaitan erat dengan
c. Mempengaruhi anggota organisasi penggunaan kekuasaan ....
dengan mendayagunakan kelebihan a. Imbalan
sifat kepribadian pemimpin b. Paksaan
d. Memotivasi pengikut dengan c. Referensi
mengarahkan para pengikut pada d. Keahlian
kepentingan diri pemimpin sendiri 28. Taktik mempengaruhi yang relatif
22. Sikap dan perilaku pemimpin pada tepat digunakan untuk membangun
negara-negara anglo memiliki komitmen pengikut terhadap visi, misi,
kecenderungan .... startegi dan program organisasi adalah
a. Sentralistis dan formal ....
b. Individualistis dan demokratis a. Ratinal persuation
c. Independen dan mengutamakan b. Inspirational appeal
prestasi c. Consultation tactics
d. Sentralistis dan kurang toleransi d. Personal appeals
terhadap ketidakpastian
29. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu a. Memberikan dorongan terhadap
yang merusak dan disfungsional, maka bawahan untuk mengerjakan apa yang
tanggung jawab pemimpin adalah .... dikehendaki pemimpin
a. Membatasi konflik b. Mempengaruhi orang lain melalui
b. Menstimulasi konflik himbauan dan persuasi
c. Menghilangkan konflik c. Menentukan struktur dan aktivitas
d. Menciptakan lingkungan konflik kelompok
yang sehat d. Menentukan hubungan kerjasama
30. Untuk mengatasi konflik yang terjadi 35. Dampak negatif penggunaan gaya
dalam suatu organisasi karena kepemimpinan otoriter pada kehidupan
persoalan hierarkhi, dapat digunakan organisasi, antara lain ....
pendekatan .... a. Lamban dalam mengambil
a. Sistem keputusan
b. Birokratis b. Menciptakan situasi saling
c. Tawar menawar mencurigai antar anggota organisasi
d. Penggunaan wewenang formal c. Motivasi dan semangat anggota
31. Pemimpin perempuan cenderung tidak organisasi menjadi rendah
suka menunjukkan kekuasaannya d. Menurunkan kepatuhan anggota
tetapi lebih suka menganggap organisasi
bawahannya sebagai teman atau 36. Karakteristik pemimpin bergaya
kolegA. Stereotip negatif pemimpin kompromi antara lain ....
perempuan tersebut disebut sebagai .... a. Mudah menyerah dalam menghadapi
a. The earthmother kesulitan
b. The manipulator b. Memiliki orientasi pada hasil
c. The workaholic c. Mengutamakan orientasi hubungan
d. The egaliter dengan anggota organisasi
32. Gaya kepemimpinan eksekutif d. Memberikan dorongan secara
memiliki karakteristik antara lain.... selektif pada anggota organisasi
a. Mahir menciptakan, 37. Perbedaan antara pemimpin, manajer
mengembangkan dan membina kerja dan administrator antara lain....
sama a. Pemimpin melakukan perubahan
b. Memiliki perhatian yang positif melalui perencanaan, manajemen
dalam menyelesaikan konflik antar melakukannya melalui ancaman,
sesama anggota organisasi sedangkan administrator melakukan
c. Memperankan diri sebagai pelindung perbaikan karena perubahan
anggota organisasi b. Pemimpin mengelola resiko agar
d. Dalam mengelola organisasi dan minimal, manajer menghindari resiko,
anggotanya berpegang teguh pada sedangkan administrator mendorong
peraturan pengambilan resiko terencana
33. Menurut hasil penelitian universitas c. Pemimpin mendorong perubahan
Ohio, kecenderungan perilaku secara terus menerus, manajer
pemimpin yang berorientasi melakukan perubahan jika terjadi
consideration antara lain .... masalah besar, sedang administrator
a. Mempertahankan standar kinerja mempertahankan statusquo
tertentu d. Pemimpin menyelesaikan konflik
b. Memperhatikan kesejahteraan jika membesar, manajer menyelesaikan
bawahan konflik untuk perubahan sedang
c. Memberikan petunjuk kepada administrator menghindari konflik
bawahan 38. Penganut mitos the for all seasons
d. Memberikan kritik terhadap meyakini bahwa keberhasilan seorang
pekerjaan yang jelek pemimpin tergantung pada faktor....
34. Jika kepemimpinan dipandang sebagai a. Keturunan
suatu seni untuk menciptakan b. Perasaan
kesesuaian paham, maka peranan c. Intensitas emosional yang tinggi
pemimpin adalah.... d. Karakter dan prestasi yang dicapai
39. Pemimpin publik yang berkuasa atau perilaku pemim-pin yang relatif efektif
menjadi pemimpin melalui kudeta adalah ....
disebut sebagai .... A. memiliki orientasi tugas yang
a. Timocratic tinggi
b. Plutocratic B. memberi pengarahan yang jelas,
c. Tyrannical tegas dan spesifik
d. Crowd compeller C. saling tukar menukar ide dengan
bawahan dalam membuat keputusan
40. Jika pengikut memiliki keyakinan dan
D. memberikan sedikit pengarahan
rasa percaya pada diri sendiri untuk
dan dukungan
menerima suatu tanggung jawab, maka