Perilaku Kritis memberi kita bahasa yang sama untuk jalannya

kita berperilaku; formula yang konsisten Berikut adalah beberapa contoh caranya
mereka dapat digunakan dalam beberapa proses manajemen orang-orang kami.
Rekrutmen & Seleksi:
- Perilaku apa yang dilakukan pemohon yang berhasil
perlu ditampilkan agar bisa melakukan peran
kompeten?
- bagaimana kita bisa menguji / menilai perilaku ini?
- apakah ada perilaku yang akan lebih
penting dari yang lain?
Pengembangan:
- Bagaimana mungkin individu melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik?
- apa yang perlu diletakkan di tempat untuk menangani beberapa
dari celah ini?
- apakah individu berperilaku tidak sesuai /
cara yang tidak pantas
Manajemen kinerja:
- Perilaku apa yang mereka butuhkan untuk ditampilkan untuk dilakukan
pekerjaan mereka secara efektif?
Bagaimana cara menggabungkan Perilaku Kritis
ke tujuan bisnis?
Memasukkan Perilaku Kritis ke dalam bisnis
Tujuan membantu menggambarkan bagaimana seharusnya karyawan tersebut
bekerja untuk mencapai tujuan bisnis mereka
efektif. Bagaimana seseorang telah mencapai mereka
tujuan pribadi harus sama seperti yang dapat diamati dan
terukur seperti apa yang telah dicapai individu.
Mengapa memasukkan Perilaku Kritis ke dalam
tujuan?
Apa yang telah dicapai seseorang tidak boleh dilihat
isolasi dari bagaimana mereka telah mencapainya i.e. bagaimana mereka
telah melakukan sendiri dan memperlakukan orang lain. Npower's
Kesuksesan terus bergantung pada apa yang dicapai
melalui rencana bisnis dan tujuan tetapi juga bagaimana itu
tercapai Seringkali bagaimana tujuan yang telah dicapai akan tercapai
menggambarkan perbedaan antara kinerja yang baik dan
salah satu peringkat kinerja alternatif.
Format panduan ini
Masing-masing tingkah laku memiliki nama judul, sebuah pernyataan
yang menangkap esensi dari perilaku dan
Terakhir, kumpulan contoh dari apa yang kita inginkan
berharap untuk melihat dan tidak berharap untuk melihat masing-masing
tingkah laku. Contoh-contoh ini persis seperti itu dan seharusnya
tidak diperlakukan sebagai daftar komprehensif atau lengkap,
mereka dimaksudkan untuk memberi rasa perilaku di
tingkat yang kemudian dapat dibuat relevan melalui
percakapan antara manajer lini dan laporan langsung.
Jika kita menggunakan contoh administrator, maka
Perilaku untuk peran itu bisa jadi:
Perilaku:
- Kolaborasi (1. Menyampaikan Layanan - misalnya Penasihat,
Operator, Asisten)
- Akuntabilitas (1. Menyampaikan Layanan - misalnya Penasihat,
Operator, Asisten)
- Challenge (2. First Line Manager, Spesialis)
- Perspektif Eksternal (2. First Line Manager, Specialists)
Perilaku telah diratakan. Masing-masing level
memberikan contoh cara yang berbeda dimana
Perilaku bisa ditunjukkan. Memahami
Oleh karena itu peran penting untuk mengidentifikasi tingkat secara akurat
perilaku yang dibutuhkan