ENUNCIADOS

1) Una empresa fabrica raquetas de tamaño estándar y grande. Cada raqueta de tamaño estándar
utiliza 0.125 Kg. de aleación especial y cada raqueta grande 0.4 Kg. Para el siguiente periodo de
producción de dos semanas sólo hay disponibles 80 Kg. de aleación especial. Cada raqueta de
tamaño estándar utiliza 10 minutos de tiempo de fabricación y cada raqueta grande utiliza 12
minutos y están disponibles 40 horas de tiempo de producción por semana. Las contribuciones a la
utilidad son de S/. 10 por cada raqueta estándar y S/. 20 por cada raqueta grande. La política de
marketing ha especificado que por lo menos 20 % de la producción total debe ser de la raqueta de
tamaño estándar.

2) Una empresa fabrica carteras estándar y de lujo. La siguiente tabla muestra la necesidad de
tiempos de producción para las tres operaciones de manufactura que requiere cada producto.

Tiempo de producción (horas)

Producto
Corte Costura Acabado
Cartera Estándar 0.5 1.0 0.5
Cartera de Lujo 1.5 0.5 0.5

La utilidad de la cartera estándar es de S/. 20 y la de lujo es de S/. 15. Se estima que estarán
disponibles 750 horas de tiempo para corte, 600 horas de tiempo para costura y 350 horas de
tiempo para acabado. El lote mínimo de producción es de 300 unidades, en cualquier combinación
de las cantidades de productos.

3) Una persona tiene S/. 70,000 para invertir en dos tipos de acciones según la información
mostrada en la siguiente tabla:

Acciones Precio de venta Rendimiento anual esperado Inversión máxima

(soles/acción) (soles/acción)
Bayer 60 5 60,000
Mitsui 25 3 25,000

!B=Cantidad de acciones a comprar de Bayer

MAX

REND)5B+3M

ST
CAPITAL)60B+25M<=70000

CONDB)60B<=60000

CONDM)25M<=25000

END

!B=Cantidad de soles a invertir en Bayer

MAX

!REND)5(B/60)+3(M/25)

REND)0.08333333B+0.12M

ST

CAPITAL)B+M<=70000

CONDB)B<=60000

CONDM)M<=25000

END
4) Cierta persona requiere como mínimo una cantidad de 6,000 unidades de carbohidratos, 4,000
unidades de proteínas y 3,500 unidades de grasas. Se cuenta con dos alimentos: A y B. Se sabe que
el costo de 100 gramos del alimento A es de S/. 1.5 y el costo de 100 gramos del alimento B es de
S/. 0.6. La cantidad de cada uno de los nutrientes presentes en los dos alimentos por cada 100
gramos de cada alimento y los requerimientos mínimos diarios se muestran en la siguiente tabla:
Nutriente A B Requerimiento diario mínimo
Carbohidratos 500 200 6,000
Proteínas 300 200 4,000
Grasas 500 100 3,500

!A=Cantidad de cientos de gramos a comprar de A

MIN

COSTO)1.5A+0.6B

ST

CARB)500A+200B>=6000

PROT)300A+200B>=4000

GRAS)500A+100B>=3500

END
!A=Cantidad de gramos a comprar de A

MIN

COSTO)0.015A+0.006B

ST

CARB)5A+2B>=6000

PROT)3A+2B>=4000

GRAS)5A+B>=3500

END
5) Una empresa fabrica autos sedán y compactos. Los datos asociados a la producción de estos
modelos se muestran a continuación:

Puertas Mano de obra (horas) Precio de venta

Sedán 4 18 12,000
Compacto 2 20 8,000
Total disponible 1,000 9,000
Costo unitario 500 70
($/unidad)

!S=Cantidad de autos Sedán a fabricar

MAX

UTILIDAD)

!Ventas

12000S+8000C

!-Costos

!-500(4S+2C)-70(18S+20C)

-2000S-1000C-1260S-1400C

ST
PUERTAS)4S+2C<=1000

HH)18S+20C<=9000

END

!Solución entera

!S=Cantidad de autos Sedán a fabricar

MAX

UTILIDAD)

!Ventas

12000S+8000C

!-Costos

!-500(4S+2C)-70(18S+20C)

-2000S-1000C-1260S-1400C

ST

PUERTAS)4S+2C<=1000

HH)18S+20C<=9000

END

GIN S
GIN C

6) Una planta puede manufacturar cinco productos. Cada producto requiere minutos de
procesamiento por kilo de producto en tres máquinas como se muestra a continuación:

Producto Máquina
1 2 3
A 12 8 5
B 7 9 10
C 8 4 7
D 10 0 3
E 7 11 2

Cada máquina está disponible 128 horas por semana. Los productos A, B, C, D y E se venden a $ 5,
$ 4, $ 5, $ 4 y $ 4 por kilo respectivamente. Los costos variables de trabajo son de $ 4 por hora para
las máquinas 1 y 2, y $ 3 para la máquina 3. Los costos de material por cada kilo de los productos A
y C son de $ 2 y para los productos B, D y E son de $ 1 por kilo.

MAX

UTILIDAD)

5A+4B+5C+4D+4E

-0.0666667MAQ1
-0.0666667MAQ2

-0.05MAQ3

-2A-2C-B-D-E

ST

MMAQ1)MAQ1<=7680

MMAQ2)MAQ2<=7680

MMAQ3)MAQ3<=7680

12A+7B+8C+10D+7E-MAQ1=0

8A+9B+4C+11E-MAQ2=0

5A+10B+7C+3D+2E-MAQ3=0

5A+4B+5C+4D+4E-VENTAS=0

CTMAQ-0.0666667MAQ1-0.0666667MAQ2-0.05MAQ3=0

!5C-0.0666667(8C+4C)-0.05(7C)-2C-UTC=0

5C-0.8004C-0.35C-2C-UTC=0

END
 7) Quesos Andinos produce dos quesos: Rico y Súper, mezclando queso suave con queso fuerte. Los
quesos se empacan en recipientes de 0.4 kg. El queso Rico contiene 80 % de queso suave y 20 % de
queso fuerte. El queso Súper contiene 60 % de queso suave y 40 % de queso fuerte. Una cooperativa
lechera ha abastecido a la empresa con 8100 Kg de queso suave a S/. 12 por Kg y hasta 3000 Kg de
queso fuerte a S/. 14 por Kg. El costo de mezclar y empacar estos quesos, excluyendo el costo del
queso mismo, es de S/. 0.20 por recipiente. Cada recipiente de Rico se vende a S/. 6.20 y cada
recipiente de Súper a S/. 6.50.

!R=Cantidad de kilos de queso Rico a producir

MAX

UTILIDAD)

!6.2(R/0.4)+6.5(S/0.4)

15.5R+16.25S

!-12(0.8R+0.6S)-14(0.2R+0.4S)

-9.6R-7.2S-2.8R-5.6S

!-0.2(R/0.4)-0.2(S/0.4)

-0.5R-0.5S

ST

QSUAVE)0.8R+0.6S<=8100

QFUERTE)0.2R+0.4S<=3000

END
!R=Cantidad de recipientes de queso Rico a producir

MAX

UTILIDAD)

6.2R+6.5S

!-12(0.32R+0.24S)-14(0.08R+0.16S)

-3.84R-2.88S-1.12R-2.24S

-0.2R-0.2S

ST

!QSUAVE)0.8(0.4R)+0.6(0.4S)<=8100

!QFUERTE)0.2(0.4R)+0.4(0.4S)<=3000

QSUAVE)0.32R+0.24S<=8100

QFUERTE)0.08R+0.16S<=3000

END
8) Florida Citrus tiene una máquina que opera 150 horas a la semana destilando jugo de naranja y
de toronja en concentrados. La máquina puede destilar jugo de naranja a una tasa de 25 galones
por hora o 20 galones de jugo toronja. En el proceso de destilado del jugo de naranja, 25 galones de
jugo se convierten en 17.5 galones de concentrado; en el proceso de destilado del jugo de toronja,
20 galones de jugo se convierten en 10 galones de concentrado. Hasta 1000 galones de concentrado
de cada tipo de jugo pueden almacenarse en tanques separados para su procesamiento. La ganancia
neta por cada galón de jugo de naranja procesada es de S/. 0.55 y del jugo de toronja es de S/. 0.40.

!N=Horas que se procesaron naranjas

MAX

UTILIDAD)

!0.55(17.5N)+0.4(10T)

9.625N+4T

ST

HORAS)N+T<=150

CN)17.5N<=1000

CT)10T<=1000

END
!N=Galones de jugo de naranja a procesar

MAX

UTILIDAD)

!0.55(17.5/25)N+0.4(10/20)T

0.385N+0.2T

ST

!HORAS)(1/25)N+(1/20)T<=150

!CN)(17.5/25)N<=1000

!CT)(10/20)T<=1000

HORAS)0.04N+0.05T<=150

CN)0.7N<=1000

CT)0.5T<=1000

END
!N=Galones de concentrado de naranja a producir

MAX

UTILIDAD)

0.55N+0.4T

ST

!HORAS)(1/17.5)N+(1/10)T<=150

HORAS)0.0571428N+0.1T<=150

CN)N<=1000

CT)T<=1000

END
9) Una vendedora de colonias tiene dos productos: Lomani y Brut. Ella espera ser capaz de colocar
a lo más 20 unidades de Lomani y 78 de Brut, pero también sabe que debe colocar al menos 48
unidades de Brut. La vendedora recibe un 10 % de comisión sobre las ventas pero debe pagar sus
propios costos que son estimados en 0.5 soles por minuto en hacer llamadas y está dispuesta a
emplear no más de 300 minutos por mes en hacer llamadas.

COLONIA PRECIO DE VENTA TIEMPO EMPLEADO PROBABILIDAD DE

(soles/unidad) (minutos/llamada) UNA VENTA POR
LLAMADA
LOMANI 70 5 50 %
BRUT 30 2 60 %

La probabilidad de una venta por llamada debe entenderse como la tasa de éxito de una llamada,
es decir, que en el caso de ofrecer la colonia LOMANI, de cada dos llamadas que realiza la vendedora
logra vender una colonia.