Instituto IACC
22 de enero de 2018
Desarrollo
1. Dentro de la distribución física refiérase a las actividades de línea y staff o asesoría. Para
ello elabore un documento donde aborde el tema y lo exprese con sus propias palabras.
sitúan sus objetivos, el staff está orientado hacia el interior para asesorar a los demás
organización.
La línea de staff no necesita esa autoridad ya que es ejercida sobre ideas o planes, la
servicios especializados.
Las funciones se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el personal
de línea trabaje con mayor eficacia, son el grupo de expertos que asesoran en la toma de
distribución y todo lo que se debe efectuar para cumplir con el servicio a los clientes,
desde que se recibe el pedido del cliente, administra los inventarios para asegurarse que
el staff necesita la línea para aplicar sus ideas y planes. Las funciones principales del staff
son:
• Servicios
• Consultoría
• Monitoreo
• Planeación y control
los problemas del negocio o de la empresa, los jefes de la línea quedan en esta forma más
libres para fijar su atención en la ejecución de los reglamentos y prescripciones una vez
empleados que contribuyen al proceso de línea, para así trabajar con mayor eficacia, son
grupos de expertos que asesoran en las tomas de decisiones, ofrece asesoría técnica,
consultora y de monitoreo.
funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir
tradicional. Este enfoque reúne las funciones de staff que se necesitan para ayudar a las
distribución de línea y los compara con los proyectos y los presupuestos desarrollados
línea en ventas, producción y finanzas para asegurar que el costo total de distribución se
mantenga al mínimo y evitar una situación en la que cada función de distribución de línea
distribución para establecer métodos y normas que pueden ser utilizados por el
departamento de planeación.
entrega del producto del cliente, las actividades de línea y staff se pueden agrupar en