“Año de la consolidación del

MarNACIONAL
UNIVERSIDAD de Grau” HERMILIO
VALDIZÁN
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y TURISMO
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
CURSO

GERENCIA ESTRATÉGICA

TEMA : Diamante competitivo de Ambo

DOCENTE : Dr. Bustamante Ochoa, Carlos
CICLO :X
INTEGRANTES:
 Arroyo Santamaria David
 Graciela Amparo Basilio Paucar
 Salís Fabián Jhon

HUÁNUCO – PERÚ
2017
 GUÍA N° 1

IDENTIFICACIÓN DE LAS IDEAS RECTORAS

VISIÓN:

Ser una Provincia competitiva; reconocida a nivel Nacional en un plazo no

mayor de diez años, enfocados en sus cuatros sectores estratégicos como lo
son Agricultura, Fruticultura, Ganadería y Turismo, el cual buscará generar un
mayor crecimiento económico, social, cultural y tecnológico; que involucre el
desarrollo a las Mypes brindándoles las herramientas que les permitirá hacer
frente a los nuevos retos de la globalización que conllevará a una mejor calidad
de vida.

MISIÓN:

Somos una Provincia del Centro Oriente que cuenta con una gran variedad de
recursos; el cual desarrolla sus actividades de forma tradicional y sostenible
impulsado por la labor de sus pobladores; que han encontrado en estas
actividades la manera de subsistir con el tiempo.
.
VALORES
 Honestidad: las autoridades y pobladores cumplirán las normas legales,
morales y éticas, buscando el bien común entre lo que dicen y lo que
hacen.
 Lealtad: Convicción de la coincidencia de los intereses de las autoridades
y la población.
 Solidaridad: apoyo a los intereses ajenos en situaciones difíciles que les
permita salir airosos de diferentes situaciones.
 Responsabilidad: asumiendo su cargo u obligaciones de forma debida,
con estándares de calidad, aportando lo mejor de sí mismo para alcanzar
los objetivos establecidos.
 Respeto: considerando y reconociendo el valor de los ciudadanos,
organizaciones, y el medioambiente, tratándolos con amabilidad y sin
discriminación, y respetando en todo momento sus derechos.
 Compromiso: con el bienestar de los ciudadanos a través de una
responsabilidad social.
 Búsqueda de la excelencia: a través de la creatividad e innovación como
impulsores para las diversas actividades que realizan.
 Participación: capacidad de coordinación y comunicación entre los
miembros para alcanzar los objetivos comunes.
 ANÁLISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS

COMPETENCIA POTENCIAL
Se avizora nuevos competidores de las
provincias aledañas (Lauricocha, Jesús,
Dos de mayo, etc.), las barreras que se
presentan son la alta identificación con
nuestros productos, asimismo se identifica
que los factores son: la tecnología que
puedan implementar.

PROVEEDORES COMPETENCIAS Y COOPETENCIA CLIENTES:

Son los 8 distritos de la Provincia de Ambo
y las provincias aledañas; en cuanto a la
capacidad de negoción nos afecta en el
sentido que los precios son relativos
generando variaciones: asimismo
contribuyen en la mejora de los productos
para darles valor agregado.se pudo
identificar amenazas de integración
vertical.
Los clientes q con mayor relevancia son la
misma población de Ambo; el factor
negativo que aqueja es la carencia de
carreteras asfaltadas que limitan el acceso,
en el factor positivo es la y la fertilidad de
la tierra que permite la producción de
diversos productos y la gran cantidad de
opciones turísticas; asimismo se oferta una
gran variedad de productos de la zona
El cliente vendría a ser los pobladores de
la zona, comerciantes, distribuidores entre
otros; los cuales prefieren nuestros
productos por los precios, calidad y
capacidad de abastecimiento todo el año;
los cuales son provenientes tanto de los
valles y las zonas más altas; la percepción
positiva; para ellos nos esforzamos en
mejorar cada día

SUSTITUTOS
Los productos sustitutos que se
identificaron son las diversas las yucas
camotes pitucas, en carnes se tienen las
carnes de carnero, cecina, paco, llama
estos productos son adquiridos con mayor
frecuencia en ciertas temporadas que
disminuye la producción.
 GUÍA N° 2
ANÁLISIS SITUACIONAL
A. ANÁLISIS DE MEGATENDENCIAS:

IMPACTO (POSITIVO O NEGATIVO) IDENTIFICAR SI ES UNA INICIATIVAS

MEGATENDENCIAS
ESTRATÉGICAS
GLOBAL NACIONAL SECTORIAL INSTITUCIONAL PRODUCTO OPORTUNIDAD AMENAZA
Su impacto es Su impacto es Es positivo Su impacto es Su impacto Aprovechar los
positivo ya que positivo por lo porque ayuda negativo es negativo beneficios de la
ayuda al que da nuevas a adaptarnos a porque no porque no globalización e
crecimiento y tendencias la todos los todos los iniciar una
fusiones entre políticas y mayor competitividad trabajadores se productores capacitación, así
La globalización empresas. desarrollo. a generar más adaptan a una están X como también
desarrollo. nueva era capacitados una
globalizada. para implementación
afrontar con equipos
esta nueva adecuados y
era. modernos.
Su impacto es Es positivo Es positivo Su impacto es Su impacto Buscar el apoyo
positivo por porque todos porque ayuda positivo porque es positivo de la población
que ayuda a tenemos vivir en mejora el clima porque los para analizar sus
elegir y ser derechos y armonía con institucional. productores necesidades y
elegido. deberes. todos los reciben trabajar en
La democracia ciudadanos. sugerencias X equipo.
de sus
clientes
para
mejorar.
 Es positivo Es positivo Tiene un Tiene un Su impacto Masificar el uso
porque es una porque permite la impacto impacto es positivo de internet para
herramienta intercomunicación positivo porque negativo porque que todos los
que ayuda al entre todas las aporta a la porque no productor distintos sectores
desarrollo. regiones del país. investigación Y todos los dará a estén
Uso del internet un impacto funcionarios conocer sus X comunicados y
negativo están aptos productos. no haya una
porque no para utilizar la desactualización
todos tienen internet. de información.
acceso al
internet.
Es positivo Es positivo Es positivo Es positivo Es positivo Utilizar los
porque permite porque nos porque ayuda porque mejora porque tratados que
la interrelación permite hacer a la región a las relaciones ayuda que tiene el Perú
Nuevas entre los alianzas desarrollarse. con el exterior. el productor para fortalecer
potencias distintos países estratégicas. sea más X nuestras
económicas del mundo. competente negociaciones y
y ofrezca atraer a más
productos turistas.
de calidad.
Su impacto es Es negativo Es negativa Es positiva Es positivo Usar a la
negativo porque genera porque trae porque se porque migración como
porque atrae una consigo puede traer puede traer un beneficio para
más pobreza sobrepoblación pobreza, mejores nuevas el intercambio de
La migración
en distintos delincuencia profesionales culturas. X conocimientos y
lugares. entre otros. que aporten al como un soporte
desarrollo. para la
economía.
 Es positivo Es negativo Que al llegar a
porque ayuda a porque en tener una mega
generar más nuestro país aún ciudad en el país
desarrollo en no existe las impulsaría al
Desarrollo de las
mega ciudades
cada ciudad. mega ciudades. X desarrollo y al
crecimiento
económico en
beneficio de la
sociedad
Es negativo Es negativo Es negativo Es negativo Es negativo Capacitar y
porque no se porque genera porque la porque no porque no concientizar a la
tiene una sequías, fuertes población no existen ayuda a población sobre
responsabilidad lluvias, está preparada programas de generar el los efectos que
ambiental, inundaciones, para afrontar el prevención. desarrollo trae consigo el
El cambio sobre todo las heladas y cambio de los cambio climático
climático grandes desastres climático. productos. X y como prevenir,
industrias. naturales. así mismo
realizar
programas de
protección del
medio ambiente.
Es positivo Es positivo Es negativo Es negativo Es Dar a conocer a
porque genera porque ayuda a porque en la porque no negativo los jóvenes sobre
una desarrollar la localidad no existe ninguna porque los la importancia de
automatización capacidad de los existe un unidad de productores esta e impulsar a
Desarrollo de la en la jóvenes. laboratorio de robótica. no utilizan crear esta
nanotecnología y producción, nanotecnología esta X tecnología.
la robótica pero a su vez y robótica. tecnología.
es negativa
porque genera
desempleo.
 B. ANÁLISIS DE CARTERA DE PRODUCTOS:

SITUACIÓN ACTUAL
CARTERA DE
PERTINENCIA
PRODUCTOS POR TIPO ETAPA DEL
POSICIÓN VALOR AGREGADO PARA LA CON LAS
LÍNEAS CICLO DEL INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
COMPETITIVA U DE G IDEAS
PRODUCTO
RECTORAS
Reconocimiento,
Relacionado
La Laguna de Rumichaca Turismo Crecimiento Favorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
La Laguna de Huamampari Turismo Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Laguna de Chiquiacho Turismo Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos Promocionar el turismo a
Reconocimiento, través de convenios con
El Rosario de las 12 Relacionado el MINCETUR y empresas
Turismo Crecimiento Favorable revaloración turística y
Lagunas con la Visión privadas fortaleciendo la
mayores ingresos
inversión en
Reconocimiento, infraestructura para su
Las 5 Lagunas Escalonadas Relacionado
Turismo Crecimiento Favorable revaloración turística y accesibilidad involucrando
de Pichgacocha con la Visión
mayores ingresos la participación de la
Reconocimiento, población.
Relacionado
Laguna de estanco Turismo Crecimiento Favorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
La Casona de Tambo Pata Turismo Crecimiento Favorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
El Obelisco de ArcoPunco Turismo Crecimiento Favorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
 Reconocimiento,
Relacionado
El Puente de Huancapata Crecimiento Favorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Las Ruinas de Coyllar Turismo Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
La Cueva Natural de Jatun Relacionado
Turismo Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
Uchcu con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Las Ruinas Runal Huaranga Turismo Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Monumentos de Chauca, Relacionado
Turismo Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
Ruruy, Huaraypampa con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
La Casa de Bolivar Turismo Crecimiento Favorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Monumentos de Atash y Relacionado
Crecimiento Favorable revaloración turística y
Acush con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Ruinas Pre incas Turismo Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
La Casa Hacienda Reconocimiento,
Relacionado
de Cachigaga, Quisca, Turismo Crecimiento Favorable revaloración turística y
con la Visión
Lindero y Ponga mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
La Casa de la Perricholi Turismo Crecimiento Favorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
 Reconocimiento,
Monumento de Relacionado
Turismo Crecimiento Favorable revaloración turística y
Auquinmarca con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
La Ciudad Preinca de Kurko Turismo Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Los Torreones de Marca Turismo Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Palta fuerte Fruticultura Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Chirimoya Guayaba Fruticultura Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Níspero Fruticultura Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión Capacita citar a los
mayores ingresos agricultores a través de
Reconocimiento, talleres que les brindarle
Relacionado las herramientas
Aguay manto Fruticultura Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión tecnológicas y el
mayores ingresos
conocimiento necesario
Reconocimiento,
Relacionado para mejorar la
Pacay Fruticultura Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión productividad.
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Lúcuma Fruticultura Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Guayaba Fruticultura Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento, Capacitar a los
Relacionado
Papa Tubérculo Crecimiento Desfavorable revaloración turística y agricultores a través de
con la Visión
mayores ingresos talleres que les brindarle
 Reconocimiento, las herramientas
Relacionado tecnológicas y el
Trigo Tubérculo Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión conocimiento necesario
mayores ingresos
para mejorar la
Reconocimiento,
Relacionado productividad.
Habas Tubérculo Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Arvejas Tubérculo Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Maíz Tubérculo Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Oca Tubérculo Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Calabaza Tubérculo Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Espárragos Hortaliza Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Tomate Hortaliza Crecimiento Desfavorable revaloración turística y Capacitar a los
con la Visión
mayores ingresos agricultores a través de
Reconocimiento, talleres que les brindarle
Relacionado las herramientas
Ajo Hortaliza Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión tecnológicas y el
mayores ingresos
conocimiento necesario
Reconocimiento,
Relacionado para mejorar la
Cebolla Hortaliza Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión productividad.
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Zapallo Hortaliza Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
 Reconocimiento,
Relacionado
Zanahoria Hortaliza Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Alcachofa Hortaliza Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Rocoto Hortaliza Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Ají Hortaliza Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Menestras y Relacionado
Frijol grano seco Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
legumbres con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Menestras y Relacionado
Arveja grano verde Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
legumbres con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Menestras y Relacionado
Arveja grano seco Crecimiento Desfavorable revaloración turística y Capacitar a los
legumbres con la Visión
mayores ingresos agricultores a través de
Reconocimiento, talleres que les brindarle
Menestras y Relacionado las herramientas
Habas grano verde Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
legumbres con la Visión tecnológicas y el
mayores ingresos
conocimiento necesario
Reconocimiento,
Menestras y Relacionado para mejorar la
Habas grano seco Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
legumbres con la Visión productividad.
mayores ingresos
Reconocimiento,
Menestras y Relacionado
Pallar grano seco Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
legumbres con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Menestras y Relacionado
Frijol capi grano seco Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
legumbres con la Visión
mayores ingresos
 Reconocimiento,
Menestras y Relacionado
Lenteja grano seco Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
legumbres con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Menestras y Relacionado
Targuí o chocho Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
legumbres con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Menestras y Relacionado
Garbanzo grano seco Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
legumbres con la Visión
mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Ganado Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
Vacas vacuno mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado Capacitaciones para el
Ganado Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión mejoramiento de razas y
Carneros ovino mayores ingresos alimentación balanceada
Reconocimiento, que les permitan
Relacionado reproducir ganados
Cerdo Ganado Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión mejorados.
Poción mayores ingresos
Reconocimiento,
Relacionado
Cabra Ganado Crecimiento Desfavorable revaloración turística y
con la Visión
Caprino mayores ingresos
C. ANÁLISIS DE LOS GRUPOS DE INTERÉS:
DESAFÍOS
GRUPOS DE EXIGENCIAS PARA LA APORTES PARA LA PRIORIZACIÓN DE
EXPECTATIVAS ESTRATÉGICOS
INTERÉS UNIDAD DE GESTIÓN UNIDAD DE GESTIÓN GRUPOS DE INTERÉS
IDENTIFICADOS
Que tomen conciencia La población exige que Que las actividades se Va a priorizar la Trabajar en equipo
en preservar, dar a las autoridades trabajen van a realizar para el producción masiva y la conforme a los objetivos
Población
conocerlo que ofrece con transparencia. buen funcionamiento de aplicación de recibir planteados y lograr una
la provincia. la institución. capacitaciones. producción calificada.
Que realice Va a exigir que la Va aportar con una Va a priorizar el Lograr que los pobladores
capacitaciones a los población se una a todas capacitación técnica tanto beneficio de la tengan una capacidad
Gobierno pobladores de esa las actividades que para la producción como población para su técnica para producir
local manera para dar a realiza el gobierno local. para el desarrollo de la desarrollo. utilizando los diferentes
conocer la localidad y ciudad. recursos.
todo lo que ofrece.
Que invierta en Va a exigir que se Va aportar con la Va a priorizar el Implementar
proyectos de encamine de acuerdo a construcción de desarrollo de la infraestructuras modernas
Gobierno
infraestructura, sus normas para su buen infraestructura para que la población a través de para un mejor desarrollo.
regional
saneamiento, canales funcionamiento. población se desarrolle. proyectos de
de irrigación, salud. infraestructura.
Que invierta en Va exigir que se Va aportar con los Va a priorizar la Pedir más presupuesto
proyectos de desarrolle la población tratados y convenios que construcción de para la provincia de Ambo
Gobierno
infraestructura, respetando las leyes y se realice con otros infraestructuras para para el cumplimiento de
nacional
saneamiento, canales normas. países para su desarrollar los metas.
de irrigación, salud. exportación. productos.
Que tengan un interés Va a exigir que le den las Va aportar con el Va a priorizar el Buscar una mayor
por invertir en facilidades para la incremento de empleo desarrollo de la inversión en proyectos
Empresas
agencias turísticas, en creación de empresas y para la población. población mediante el sociales.
privadas
promover la el incremento de trabajo. trabajo capacitado y
industrialización especializado.
D. DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO:

EFECTOS

Escases de productos
en la localidad
Aparición de plagas que
Abandono de la Bajo rendimiento perjudiquen los cultivos y Baja participación
actividad agrícola. de cultivo animales. de la población

BAJA PRODUCCIÓN DEL SECTOR AGROPECUARIO

Inadecuado uso de Desaprovechamiento de Elevado nivel de Débil apoyo delas

tierras existentes en los recursos naturales contaminación instituciones
la localidad competentes.

Falta de una Inadecuado

buena estructura uso del
de riego agua

CAUSAS
CADENA DE VALOR ACTUAL:
INFRAESTRUCTURA: CANALES DE IRRIGACION
Financiamiento de las autoridades competentes.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Reclutamiento y capacitación a los pobladores.
DESARROLLO DE TECNOLOGIA
investigación de mercado
COMPRAS
maquinarias y servicios
LOGISTICA OPERACIONES LOGISTICA PUBLICIDAD Y SERVICIO DE
INTERNA Construcción de EXTERNA VENTAS POSTVENTA
Recepción de los canales de Mantenimiento Fuerza de venta Soporte
materiales, irrigación. a los canales de mediante la hacia a los
almacenamiento irrigación. presentación de clientes.
e inspección, productos que
recepción de surgen gracias a
datos. los buenos
canales de
irrigación.

ÁREAS
ACTIVIDADES DE APOYO
Infraestructura
Talento humano
Desarrollo de tecnología
Actividades primarias
Logística de entrada
Operaciones
Logística de salida
INICIATIVAS
BRECHAS
ESTRATÉGICAS
No todos los lugares tienen acceso para La infraestructura que se
poder desarrollar el proyecto. realice debe generar mayor
accesibilidad a los lugares
lejanos.
Todos los pobladores les falta capacidad Que la población se
técnica y especialización. especialice en todos los
rubros.
Que no todos tienen acceso a la Buscar la intercomunicación
tecnología mucho menos existe una entre las distintas
buena comunicación. localidades con la distinta
tecnología existente.
Falta de almacenes especializados. Implementar almacenes
sofisticados.
Que cada cierto tiempo se realiza Especializar a cada
cambios de personal. personal en un área
específica.
Que no haya pasado por un control para Creación de un área de
su distribución. control.

Publicidad y ventas Que la publicidad no llegue al Dar mayor énfasis a la

Servicios de postventa
consumidor y las ventas sean reducidas.
Que los productores no implementen un
servicio de postventa y no tienen la
capacidad de mejor el servicio.
publicidad por redes
sociales, radio y televisión.
Capacitar al personal para
ofrecer un servicio al
personal.
 E. ANÁLISIS DE LOS PROBLEMAS
PONDERACIÓN
FRECUENCIA IMPORTANCIA VULNERABILIDAD MAGNITUD
Siempre (2) Muy importante (2) Si (1) Alta (2)
Casi siempre (1) Poco importante (1) No (0) Mediana (1)
Raras veces (0) Nada importante (0) Baja (0)

CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
PROBLEMAS PRIORIDAD
FRECUENCIA IMPORTANCIA VULNERABILIDAD MAGNITUD
Falta canales de
irrigación en la 2 2 1 1 6
localidad de colpas.

Falta saneamiento
para las zonas altas.
2 2 1 2 7

Los pobladores no
tienen capacidad
técnica para el 0 2 0 2 4
sembrío de sus
productos.
Falta de carreteras
asfaltadas y de
trochas para el 1 2 1 2 6
acceso del campo a
la ciudad.

Falta de presupuesto
para la realización de 1 2 0 2 5
proyectos.

Ineficiencia por parte

de los funcionarios 1 1 0 1 3
públicos.

Falta de protección,
mantenimiento y
promoción de los
2 2 1 2 7
atractivos turísticos.

Utilización de
insecticidas en los 1 1 1 2 5
cultivos.

Desastres naturales. 2 2 1 2 7
 GUÍA N° 3
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

La Provincia de Ambo se encuentra al sur de la región de Huánuco, esta

provincia fue creada durante el gobierno de Ramón Castilla, cuenta con
atractivos turísticos como: la Laguna de Pishgacocha, la Laguna de
Huascacocha, Laguna de Rumicacha, Cueva de Jatun Uchcu, complejo
arqueológico de Atash, restos arqueológicos de Acush, Casa de la Perricholi,
Cuidadela Preinca de Kurko, la Casa de Bolivar, la Casa Hacienda de
Cachigaga; como también cuenta con zonas productoras de cultivos donde se
producen papa, camote, maíz choclo, fresa, tuna, pacae, granadilla, zanahoria,
tomate, rocoto, alcachofa, etc., así mismo existen celebraciones importantes
que se desarrollan durante el año como: el carnaval de Tomay Kichua, el
Festival de la Perricholi, el festival ecológico de Aquinmarca, entre otras
festividades.

Ambo con sus ochos distritos es una provincia que hasta ahora siguen
teniendo respeto por su cultura con una producción a poca escala por hacer un
trabajo tradicional, en cuanto al turismo no es muy conocido porque el gobierno
local no promueve el desarrollo del turismo y tampoco algunas de las
festividades importantes. Lo que se quiere es que la provincia sea reconocida a
nivel regional y nacional dando a conocer a sus visitantes las bondades que
tienes la provincia de ambo, por lo que se quiere hacer de esta una provincia
de éxito desarrollando y exportando aquellos atributos que posee para un mejor
desarrollo de la localidad y posteriormente de la región, buscando una
intercomunicación con otras localidades.
 F. ANÁLISIS FODA:
ASIGNACIÓN
IMPLICANCIAS DE PRIORIDAD INICIATIVAS
OPORTUNIDADES PARA LA Muy importante=3 ESTRATÉGICAS
INSTITUCIÓN Poco importante=2 DERIVADAS
Nada importante=1
Contamos con una ubicación Si es que se 2
estratégica. aprovechan las  Fortalecer programas
Hidrografía favorable para oportunidades que incentiven el
canales de irrigación más entonces se 2 turismo y la agricultura
sofisticados. podrá mejorar la para atraer más
Una economía nacional en institución turistas.
3
crecimiento. buscando el
Financiamiento de proyectos por beneficio y  Aprovechar el
organizaciones públicas y desarrollo de la 3 crecimiento
privadas. población, puesto económico nacional
Existencia de tecnología de que estas para el financiamiento
3
información y comunicación. oportunidades de proyectos de
Promoción de políticas locales son de gran desarrollo social.
2
para el apoyo a la agricultura. importancia y
Aprovechar ayudarían a la  Aprovechar la zona de
la demanda de los servicios efectividad de los 3 ubicación para la
turísticos y culturales del país. proyectos, así construcción de
Participación de la población en como también a canales de irrigación y
impulsar los 3
los presupuestos participativo. así desarrollar los
Tratados y convenios vigentes en atractivos productos.
turísticos, mejorar 3
el país.
Aplicación de una gestión por las negociaciones
3
resultados. con los productos
Diversidad de recursos naturales y un mayor
3
con gran potencial de explotación. crecimiento
Existencia de programas sociales. económico. 2
ASIGNACIÓN
IMPLICANCIAS DE PRIORIDAD INICIATIVAS
AMENAZAS PARA LA Riego alto=3 ESTRATÉGICAS
INSTITUCIÓN Riesgo medio=2 DERIVADAS
Riesgo bajo=1
Inestabilidad económica del país
2
según los factores externos.
Lugares con alta contaminación. 3  Fortalecer el control a
través de la OCI con
Fenómenos naturales. 3
Para contrarrestar supervisión de la
Control deficiente por parte de la
las amenazas es CGR.
Contraloría General dela 2
necesario
República.
prevenir para no  Crear sensibilidad
Falta de equidad al otorgar el
tener mayores 1 frente al cambio
presupuesto por parte del estado.
consecuencias en climático y los
Cambio climático. 3
el tiempo y tomar fenómenos naturales.
Sobrepoblación en las zonas las mejores 2
urbanas. decisiones.  Disminuir barreras
Falta de identidad por parte de los
3 para la formalización
pobladores con la localidad.
de empresas.
Aparición de empresas informales
3
en la localidad.
 ASIGNACIÓN
IMPLICANCIAS DE PRIORIDAD INICIATIVAS
FORTALEZAS PARA LA Muy importante=3 ESTRATÉGICAS
INSTITUCIÓN Poco importante=2 DERIVADAS
Nada importante=1
Personal con experiencia en
3
gestión pública.
Autonomía política, financiera y Si aprovechamos  Promover la
las fortalezas que 3 capacitación del
administrativa.
tiene la institución personal para obtener
Presencia de redes fluviales para
y la localidad 3 una gestión pública
los canales de irrigación.
entonces eficiente.
Amplia variedad de recursos
podríamos 2
turísticos.
dirigirlos  Ampliar los programas
Existencia de energía eléctrica en
esfuerzos a 2 que promueven la
casi todos los lugares.
trabajar en un agricultura y el
Gran variedad de productos para
sistema unificado 2 turismo.
el cultivo
que vele por el
Participación de las mujeres. 2
desarrollo social y  Buscar la integración
Existencia de programas que el crecimiento de 3 de la población en
promueven la agricultura. la localidad. temas de desarrollo.
Existencia de programas que
3
promueven el turismo.
ASIGNACIÓN
IMPLICANCIAS DE PRIORIDAD INICIATIVAS
DEBILIDADES PARA LA Muy importante=3 ESTRATÉGICAS
INSTITUCIÓN Poco importante=2 DERIVADAS
Nada importante=1
Falta de interés por parte de los
3
funcionarios públicos.
Que la región Huánuco este
ubicada entre una de las más 2
pobres del Perú.
Baja aplicación de los  Promover
instrumentos en planificación 3 capacitaciones al
estratégica. Reforzar las personal para que
Mal uso del presupuesto. debilidades con el 3 puedan desarrollar
Falta de cultura organizacional. apoyo de las 2 sus funciones con
No cuenta con computadoras fortalezas, de esa eficiencia y eficacia.
suficientes para un buen manera utilizarlas 2
funcionamiento. a favor de la  Intensificar los
Falta de manejo de tecnología por institución y de la controles a los
3
parte del personal. población. funcionarios para el
Falta de trochas y carreteras buen manejo de los
asfaltados que permitan la 3 recursos públicos.
accesibilidad.
Falta de especialización por parte
3
del personal.
Desconocimiento para la
3
elaboración de proyectos.
 OPORTUNIDADES AMENAZAS
Inestabilidad económica del
Contamos con una ubicación
país según los factores
estratégica.
externos.
Hidrografía favorable para
canales de irrigación más Lugares con alta contaminación.
sofisticados.
Una economía nacional en
Fenómenos naturales.
crecimiento.
Financiamiento de proyectos
Productibilidad a mayor escala
por organizaciones públicas y
en zonas aledañas.
privadas.

Existencia de tecnología de Mayor competitividad laborar

información y comunicación. dentro de la organización.

Promoción de políticas locales

Cambio climático.
para el apoyo a la agricultura.
Aprovechar la demanda de los
Sobrepoblación en las zonas
servicios turísticos y culturales
urbanas.
del país.
Participación de la población en Falta de identidad por parte de
los presupuestos participativo. los pobladores con la localidad.
Tratados y convenios vigentes Aparición de empresas
en el país. informales en la localidad.
Incremento de la inseguridad
Mayor demanda.
ciudadana.
Diversidad de recursos
naturales con gran potencial de
explotación.
I
Incremento tecnológico.

FORTALEZAS ESTRATEGIAS F - O ESTRATEGIAS F - A

Personal con experiencia en
gestión pública.
Autonomía política, financiera y
administrativa.
Presencia de redes fluviales
para los canales de irrigación.
Amplia variedad de recursos
turísticos.
Existencia de energía eléctrica
en casi todos los lugares.
Gran variedad de productos
para el cultivo
Crecimiento de la población.
Existencia de programas que
promueven la agricultura.
Existencia de programas que
promueven el turismo.
 Ampliar y fortalecer los
programas que
incentiven y promuevan
la agricultura y el
turismo.
 Promover la amplia
variedad de recursos
turísticos para fortalecer la
inestabilidad económica del
país.
 Aprovechar la existencia de
Aprovechar la presencia
de redes fluviales para la
mayor explotación de los
recursos naturales.
 energía eléctrica en casi
todos los lugares para
hacer frente a la
sobrepoblación en las
zonas urbanas.
 Promover la gran variedad
de productos para el cultivo
en la zona para
contrarrestar la
productibilidad a mayor
escala en zonas aledañas.
 DEBILIDADES
Falta de interés por parte de los
funcionarios públicos.
Que la región Huánuco este
ubicada entre una de las más
pobres del Perú.
Baja aplicación de los
instrumentos en planificación
estratégica.
In
Falta de cultura organizacional.
Carencia de tecnificación para
la producción de cultivos y
crianza de animales.
Falta de manejo de tecnología
por parte del personal.
Existencia de corrupción por
parte de algunas autoridades.
Falta de especialización por
parte del personal.
Desconocimiento para la
elaboración de proyectos.
ESTRATEGIAS D - O ESTRATEGIAS D - A
 Promover y fortalecer
programas de
capacitación para
incrementar el turismo y
el desarrollo del  Promover la creación de
producto. empresas y disminuir
barreras para el proceso
 Aprovechar el Incremento de formalización.
tecnológico para
incrementar la tecnificación  Falta de especialización
para la mejora de la por parte del personal que
producción de cultivos y reprime la competitividad
crianza de animales. laborar dentro de la
organización.
 Ejecutar trochas y
carreteras asfaltados que
permitan la accesibilidad a
las zonas productoras para
hacer frente a la mayor
demanda de productos.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

DE LA UNIDAD DE GESTIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Al 2021 el gobierno local habrá
desarrollado e implementa políticas
de acuerdo a su competencia en x
materia de turismo, comercio,
agricultura y otros.
Al 2021 el gobierno local habrá
impulsado el desarrollo productivo x
en la localidad.
Al 2021 el gobierno local habrá
impulsado programas de riego x
utilizando canales de irrigación.
Al 2021 el gobierno local habrá
desarrollado e implementado
políticas en materia de desarrollo x
social.
Al 2021 el gobierno local hará el
seguimiento de los proyectos x
públicos.
Al 2021 el gobierno habrá impulsado
programas de cuidado al medio
ambiente, así como: protección, x
recuperación, conservación de los
recursos existentes.
Al 2021 el gobierno local habrá
fomentado e impulsado la x
agricultura, ganadería y turismo.
Al 2021 el gobierno local será una
institución pública modernizada con x
enfoques estratégicos por resultados.
Al 2021 el gobierno local habrá
desarrollado y fortalecido la
aplicación de tecnología e innovación x
para la localidad.
Al 2021 el gobierno local habrá
mejorado en la infraestructura x
terrestre, así como pistas y carreteras

GUÍA N° 4
 REDEFINICIÓN Y/O REAFIRMACIÓN DE LAS IDEAS
RECTORAS
Visión
¿Son vigentes las ideas rectoras Visión, valores y Misión descritas en la guía
N° 1 para la institución?
SI NO
Visión X
Valores X
Misión X

Si alguna respuesta es no, entonces ¿qué cambios se debería realizar a los

anunciados de las ideas rectoras?
Visión
Valores
Misión
Redacte la forma final de sus ideas rectoras
Visión
Valores
Misión
¿Son vigentes las ideas rectoras de la unidad de gestión?
SI NO
Visión X
Valores X
Misión x

¿si alguna respuesta es no, entonces que cambios se deberán efectuar?

Visión
Valores
Misión
Redacte la forma final de sus ideas rectoras
Visión
Valores
Misión

GUÍA N° 5
POSTURA ESTRATÉGICA
DESAFÍOS DE PLANIFICACIÓN DIRECCIONES ESTRATÉGICAS
Comunidad y usuarios:
- Fortalecer los conocimientos de Alinear acciones estratégicas a
la sociedad en ámbitos de mediano y largo plazo
productividad; buscando
rentabilidad individual.

Perspectiva de proceso interno

- Manejo estructural por la cual
los miembros conocen sus
funciones en los distintos
sectores.
 GUÍA N° 6
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y MEDIDAS DE LOGRO

MEDIDAS DE LOGRO
OBJETIVOS
METAS
ESTRATÉGICOS INDICADORES BASAL
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Al 2021 el gobierno local - Identidad cultural
habrá desarrollado e - Competencia de
implementa políticas de El nivel de avance
gestión.
será en un 60% de
acuerdo a su competencia acuerdo con lo
en materia de turismo, establecido.
comercio, agricultura y
otros.
Al 2021 el gobierno local - Desarrollo El impulso del desarrollo
habrá impulsado el económico productivo de la localidad está en
desarrollo productivo en la - Producción un nivel muy avanzado y ya tiene
localidad. - Productividad resultados positivos.
Al 2021 el gobierno local - Riego tecnificado El desarrollo de programas de riego que es
habrá impulsado programas - Cuencas competencia del gobierno local con la
de riego utilizando canales implementación de canales de irrigación con un
de irrigación. avance de 76%.
Al 2021 el gobierno local - Integración Las políticas
habrá desarrollado e - Democracia implementadas por el
implementado políticas en - Igualdad de gobierno local para el
materia de desarrollo desarrollo social
oportunidades
tienen un avance
social. positivo con su
desarrollo y el logro de
resultados y va en un
80%.
Al 2021 el gobierno local - Gestión pública El seguimiento de los proyectos públicos se
hará seguimiento de los - Presupuesto realizará cada año y en todos los proyectos
proyectos públicos. - Gasto publico para el mejoramiento de resultados.
Al 2021 el gobierno habrá - Recursos Se están realizando capacitaciones
impulsado programas de naturales y concientizaciones para la
cuidado al medio ambiente, - Cambio climático protección y conservación de los
así como: protección, - Fenómenos recursos, así como también el
recuperación, conservación naturales cuidado del medio ambiente; su
de los recursos existentes. nivel de avance es de 40%.
Al 2021 el gobierno local - Productos
El nivel de avance del impulso de estos 3 pilares
habrá fomentado e - Ganado
fundamentes para la economía de Ambo se está
impulsado la agricultura, - Zonas realizando exitosamente y va en un 75%.
ganadería y turismo. arqueológicas
Al 2021 el gobierno local - Tecnología La modernización de la institución
será una institución pública - Eficiencia pública se está realizando con
modernizada con enfoques - Comunicación éxito y tiene un avance del 45%
estratégicos por resultados. pretendiendo llegar a una
estrategia por resultados.
Al 2021 el gobierno local - Conocimientos
habrá desarrollado y - Intercomunicación El nivel de la aplicación de tecnologías e innovación se
fortalecido la aplicación de realiza lentamente por falta de presupuesto y está en un
tecnología e innovación 20% de avance, pretendiendo llegar a toda la localidad.
para la localidad.
Al 2021 el gobierno local - Pavimentación
habrá mejorado en la - Asfaltado
Es desarrollo de la infraestructura terrestre se están
infraestructura terrestre, así - Mantenimiento de desarrollando en un 15% debido a la falta de presupuesto.
como pistas y carreteras infraestructura
terrestre
 MATRIZ DE PROGRAMAS
MATRIZ DE PROGRAMAS

OBJETIVOS
PRESUPUES
GENERALES BREVE REQUISITOS UNIDAD CRONOGRAMA POR TRIMESTRES
DENOMINACIÓN METAS MARGINA
OBJETIVOS DESCRIPCIÓN NECESARIOS RESPONSABLE
ESPECÍFICOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
 OG: Fortalecer
sosteniblement
e el turismo,
comercio y
agricultura.
 OE: Fortalecer Este programa  Contar con personal
Programa de
las cadenas consiste en dar a Integrar estas competente
capacitación que
productivas conocer la actividades  Tener planes
incentive y
 OE: Construir importancia de para el estratégicos para la Gobierno Local 7´000,000
promueva la
canales de estos pilares crecimiento de realización del
agricultura y el
riego para la la localidad. programa
turismo
tecnificado. economía local.
 OE: Fomentar
la actividad
turística y
promover la
artesanía.
 OG: Desarrollar
negociaciones
con países del Este programa
Aumentar las
extranjero se hará con la
Programa de exportaciones  Tener mano de obra
 OE: Establecer finalidad de
promoción del en la localidad. suficiente.
mayor relación aumentar las
turismo para Mejorar la  Contar con expertos Gobierno Local 2´569,032
en cuanto al exportaciones e
fortalecer la calidad de vida en los distintos
comercio impulsar las
economía. de los rubros
 OE: Dinamizar mismas de otros
pobladores.
los pilares de productos más.
explotación de
la localidad.
  OG: Habilitar
las redes Este programa
fluviales para el esta enfocado
mejoramiento en la buena
de los cultivos utilización y el
La meta es  Contar con personal
 OE: aprovechamiento
Programa de aprovechar al capacitado.
Incrementar el máximo de las
ampliación, mejora máximo la  Tener el presupuesto
desarrollo en la redes fluviales
y cuidado de las hidrografía necesario. Gobierno Local 1´985,235
agricultura existentes en la
redes fluviales de favorable de la  Tener proyectos que
 OE: Aumentar y localidad, con el
la localidad localidad de favorezcan al
facilitar las fin de
Ambo. programa.
redes fluviales potencializar las
para la actividades
explotación de agrícolas.
los recursos
naturales
 OG:Implementa Este programa
r energía está destinado a
eléctrica en la
 Contar con proyectos
zonas lejanas. implementación Totalizar la
de inversión en este
 OE: Facilitar a de energía implementación
rubro.
los pobladores eléctrica en las de energía
Programa de  Tener el presupuesto
la accesibilidad zonas más eléctrica en las
ampliación de adecuado.
a una mejor alejadas y que zonas urbanas, Gobierno Local 258´746,238
energía eléctrica
calidad de vida. tengan altas y en lugares  Contar con un
en la zona urbana estudio con
 OE: Facilitar el cantidades de estratégicos
producción mas priorización para las
traslado de
agrícola, además importantes. zonas más
productos y
en sitios cerca a importantes.
accesibilidad a
las zonas los lugares
turísticas. turísticos.
 OG: Fortalecer Fomentar la La meta es que
 Estudio de la
la producción producción de los productos
demanda de
Programa de de calidad a los principales clave de la
productos de la
capacitación para gran escala. productos de la localidad
localidad.
promover el cultivo  OE:Implementa localidad, a entren al Gobierno Local
 Campesinos
de productos de r la producción través de un mercado
capacitados en
calidad de cultivos programa comercial
producción enfocada
orgánicos para enfocado en la nacional e
en la calidad.
el mejoramiento mejora de la internacional.
 de productos. calidad.
 OE: Desarrollar
el cultivo con el
cuidado de
insecticidas q
no dañan a la
producción
 OG: Promover
y fortalecer un
turismo un Este programa
comercio y una incentiva el La meta es  Capacitadores
agricultura crecimiento de desarrollar las especializados en el
Programa de sostenible. las actividades actividades cuidado de medio
fortalecimiento  OE:Promociona económicas de económicas ambiente.
sostenible del r el turismo a nuestra que generen el  Población totalmente Gobierno Local
turismo, comercio nivel nacional y localidad, desarrollo, pero activa.
y agricultura. regional. buscando con una  Contar con
 OE: Desarrollar siempre el conciencia funcionarios
nuevos cuidado del ambiental. eficientes.
productos como medio ambiente.
la utilización de
injertos.
 OG: Fomentar
el desarrollo de
la tecnología
para una buena
Implementar de
especialización.
tecnología y
 OE:Concientiza La meta es
Programa de capacitar a los
r la mejorar la  Tener el presupuesto
implementación y productores en
tecnificación en producción de necesario.
capacitación para el uso de las
el desarrollo de cultivo y  Capacitar a los
la tecnificación de TICs para lograr Gobierno Local 3´256,856
la producción crianza trabajadores en
la producción de una producción
de cultivo y aplicando las tecnologías de
cultivo y crianza de eficiente y que
crianza de nuevas información.
animales. esta traiga los
animales. tecnologías.
resultados
 OE: Enseñar a esperados.
los pobladores
la importancia
de la aplicación
de la tecnología
  Habilitar el
Programa de acceso a zonas Las pistas y La meta es  Contar con un
inversión en lejanas. carreteras son que el transito proyecto viable
construcción de  Facilitar el importantes en mejore en la  Tener el presupuesto
trochas y traslado de todas las localidad y que necesario
Gobierno Local
carreteras que productos. localidades haya más  Personal con
permitan un mayor  Facilitar el porque permiten razones por las experiencia
acceso a zonas traslado de el acceso a la que vengan a  Seguimiento de las
lejanas pobladores y misma. visitarnos. actividades.
turistas.
 OG: Explicar y
Fomentar la
demostrar que
formalización de
la formalización
las empresas
de las
para que estas a La meta es
empresas trae
través de sus buscar la
Programa de más desarrollo
impuestos se erradicación de  Capacitadores en
implementación y social.
puedan la informalidad formalización.
accesibilidad para  OE: Analizar la Gobierno Local
promover el de las  Presupuesto para el
la formalización de accesibilidad de
mayor empresas que programa.
empresas nuevas
crecimiento y existen en la
empresas.
desarrollo de la localidad.
 OE:Implementa población y
r más empleo y mejorar la
mejorar la calidad de vida.
calidad de vida
 OG: Mostrar y
desarrollar las
habilidades del Capacitar a los
personal para funcionarios para
Programa de una buena que estos
La meta es  Entusiasmo por parte
capacitación y competitividad. cumplan sus
buscar la de los funcionarios.
especialización al  OE: Explicar actividades de
eficiencia para  Contar con Gobierno Local
personal para el que la manera eficiente
el desarrollo funcionarios
logro de capacitación buscando un
común. eficientes.
competitividad incrementa el desarrollo social
logro de los e impulsando el
objetivos. crecimiento.
 OE: Demostrar
que la
competitividad
es fundamental
para un servicio
de calidad.
 GUÍA N° 7
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
¿ES UN FACTOR NECESIDAD DE
CONDICIONES
FACTORES DE CRÍTICO? INFORMACIÓN Y
ÉXITO NO PLANES DE
SÍ NO CONTROLADOS CONTINGENCIA
CONTROLADOS
El personal debe tener la
información suficiente,
además de ello debe
Logística capacitación en
X X
adecuada. contabilidad, el plan de
contingencia es mayor
control a través de un
software.
Saber cuáles son las
Personal bondades y expectativas
X X
especializado. del trabajador, realizar
constantes capacitaciones.
La persona a cargo de be
tener conocimiento de la
situación actual y que es lo
que quiere llegar a hacer
Liderazgo X X con su equipo de trabajo,
el plan de contingencia
sería una buena
comunicación con los
demás
Saber con qué recursos se
Mejorar los cuenta y la efectividad
X X
recursos para utilizarlos de manera
correcta.
Conocer cuáles son las
normas y políticas de la
institución y el plan de
Políticas X X
contingencia proporcionar
los reglamentos a los
trabajadores.,
Información Toda información debe ser
X X
actualizada veraz.
Es necesario tener la
Información información al momento
X X
oportuna de tomar decisiones para
evitar los errores.
La población puede dar a
conocer las necesidades
de la población, así mismo
puede contribuir en la
Participación
mejora de estas
de la X X
necesidades, el plan de
población
contingencia es integrar a
las personas que quieran
trabajar para el bien
común.
 GUÍA N° 8
ESTRATEGIAS GENÉRICAS
 GUÍA N° 9
PROGRAMAS, PROYECTOS Y POLÍTICAS
MATRIZ DE PROGRAMAS

MATRIZ DE PROGRAMAS

OBJETIVOS PRESUPUEST
BREVE UNIDAD CRONOGRAMA POR TRIMESTRES
DENOMINACIÓN GENERALES REQUISITOS O MARGINAL
DESCRIPCIÓN METAS RESPONSABLE
OBJETIVOS NECESARIOS
ESPECÍFICOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

 Fortalecer
sosteniblemente el
turismo, comercio y
agricultura.  Contar con
 Fortalecer  Este programa  Integrar personal
las cadenas consiste en dar competente
Programa de estas
fortalecimiento productivas a conocer la
actividades  Tener
importancia de
sostenible del  Construir para el planes estratégicos Gobierno Local                                        7´000,000
estos pilares para la realización
turismo, comercio ycanales de riego crecimiento
para la del programa
agricultura. tecnificado. de la
economía
 Fomentar la local. localidad.
actividad turística y
promover la
artesanía.

 Desarrollar
negociaciones con  Este programa Aumentar las
países del extranjero se hará con la exportacione  Tener
 Establecer finalidad de s en la mano de obra
Programa de mayor relación en aumentar las localidad. suficiente.
Cámara de
impulso al cuanto al comercio exportaciones e  Contar con                                        2´569,032
comercio.
comercio exterior  Dinamizar impulsar las Mejorar la expertos en los
los pilares de mismas de calidad de distintos rubros
explotación de la otros productos vida de los
localidad. más. pobladores.
  Implementa
r las instituciones
competentes con alta  El modernizar
tecnología  Tener el
las instituciones presupuesto
 Facilitar el es fundamental  La meta es
desarrollo de las necesario.
Programa de para lograr una mejorarla
 Capacitar a
modernización de distintas actividades. gestión gestión en Gobierno Local                                        1´985,235
 Aumenta la eficiente y que beneficio de los trabajadores en
la institucional.
intercomunicación e esta traiga los la sociedad. tecnologías de
información.
intercambio de resultados
información. esperados.

 Habilitar el
acceso a zonas  La meta es   Contar con
 Las pistas y un proyecto viable
lejanas. que el
carreteras son
transito  Tener el
 Facilitar el importantes en
Programa de traslado de mejore en la presupuesto
todas las Gobierno Local
construcción de localidad y necesario
productos. localidades y empresas                                        258´746,238
pistas, carreteras y que haya  Personal
trochas.
 Facilitar el porque
más razones con experiencia
concesionarias.
traslado de permiten el
por las que  Seguimient
pobladores y acceso a la
vengan a o de las actividades.
turistas. misma.
visitarnos.

 Hoy en día la
  Concientiza contaminación
r sobre las está trayendo
consecuencias de la consigo
contaminación y el consecuencias,  La meta es  Contar con
cambio climático. prevenir y personal adecuado.
Programa de siendo de una
contrarrestar  Que la
concientización de  Enseñar a de ellas el
estos población esté Gobierno Local                                        3´256,85
la contaminación y los pobladores la cambio
problemas en interesada.
cambio climático importancia del climático que
reciclaje beneficio de
afecta al
la sociedad.  
 Fomentar la mundo entero,
reforestación. es por ello la
necesidad de
tomar medidas
de prevención.
 GUÍA N° 10
PLAN OPERATIVO

OBJETIVO ESTRATÉGICO
OBJETIVOS
INDICADORES METAS PROGRAMAS PROYECTOS POLÍTICAS
OPERATIVOS
Dinamizar el - Excedentes El número de . Capacitación Búsqueda de Alinear las
a las
sector en su visitantes de empresas que
nuevos normas
turismo, ingreso. ambos prestan nichos, legales, con
atrayendo a - Gustos y sectores sea servicio favorables un
los NSE “B y preferenci en 10% relacionado al en términos presupuesto
turismo.
C” as. de significativo
rentabilidad para el
en los NSE sector
turismo.

OBJETIVO ESTRATÉGICO
OBJETIVOS
INDICADORES METAS PROGRAMAS PROYECTOS POLÍTICAS
OPERATIVOS
Uso de la Volumen de Para el Charlas Convenios Campañas
tecnología la producción cuarto semestrales, con las de
adecuado, trimestral en trimestre del para el uso instituciones integración y
para el toneladas. año haber adecuado de del estado, motivación
mejoramiento exportado a pre y pos con el al
tecnificado de países de la actividad. MINAGRI campesino.
las frutas. región.

OBJETIVO ESTRATÉGICO
OBJETIVOS
INDICADORES METAS PROGRAMAS PROYECTOS POLÍTICAS
OPERATIVOS
concientización Numero de contrarrestar Campañas Apoyo al Convenios
de la estos
contaminación
enfermedades problemas en
de MINSA, para con
y cambio provocadas beneficio de la prevención, contrarrestar empresas
climático por la alta sociedad con alianza con privadas que
radiación del puesto anticipación brindan
solar. de salud. las apoyo en el
enfermedades tema de
medio
ambiente.
 MATRIZ DE PROYECTO ANUAL

Beneficio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Respuesta Breve
problema institucion Presupuesto o
Proyecto institucion descripción
central al marginar
al del proyecto
esperado
Apertura de Los precios Inmediata, Buscar Crecimient x x X
nuevos de los a 3 meses nichos, que o población
mercados en productos sean en
NSE B y C devaluados provechos términos 7´000,000
para económico
nuestros s.
productos.
Tecnificación Productos A largo Mayor Campesino x x X x x x
al sector de de baja plazo 1 producción concientiza
fruticultura calidad, no año. para generar do, para la 2´569,032
aptos para mayor alta
mercados ingreso producción
Concientizaci Falta de Inmediato, Conservar el Calidad de x x X x x x
ón a la educación plazo de un ambiente, vida
sociedad residual, mes para adecuada,
sobre el por parte aprovechar brindado 1´985,235
cuidado del de la los sembríos los
medio población servicios
ambiente básicos.
Convenios La Plazo un Que agilice Gestión x x x
con MINSA insuficiente año y los trámites con
, áreas en medio. de atención resultados. 258´746,238
la parte de a los
salud. pobladores
 MATRIZ DE POLÍTICAS OPERATIVAS

Efectos CRONOGRAMA
Denominación Descripción Responsables
esperados E F M A M J J A S O N D
Capacitación Flujo de Cambios Institución X X x X x x
, información cuantifica
de la forma y bles en el
el modo más personal.
rentable

Dinamism
Tecnología o de los
en el campo, productos
Innovación disminución a nivel Institución
de costos mundial.
directos. X x x x x x

Objetivo
Cumplimient cumplidos
o del objetivo aprovech
esperado en ando las
un medio oportunid
Eficacia plazo, en los ades. Institución
sectores
trabajados

x
Trabajo, con
responsabilid Responsa
ad social, por bilidad
parte de los común,
miembros transpare
ncia pre y
post
trabajo.
Ética Institución

x
 GUÍA N° 11
PRESUPUESTO Y PROYECCIONES FINANCIERAS
AÑOS
RUBROS TOTAL
1 2 3 4 5
SALDO INICIAL
INGRESOS
Pregrado 5000 5000 5000 5000 5000
Postgrado - - - - -
Técnicos - - - - -
Otros ingresos 2500 2600 2500 2000 2600
Cobranzas 1500 - - - -
Ingreso servicios 3000 3500 6200 4500 2000
Ingreso por - - - - -
investigación
TOTAL INGRESOS 12000 11100 13700 11500 11600
EGRESOS
Remuneraciones 1500 1500 1500 1500 1500
Materiales 500 550 450 400 645
Servicios 150 200 250 325 245
Bienes de capital 1000 500 500 550 500
Amortización de - - - - -
préstamo
Otros egresos - - - - -
Obras - - - - -
Fondo de reserva - - - - -
Egreso por servicio 200 150 200 154 155
Egreso por 2000 2000 2000 2000 2000
investigación
TOTAL EGRESOS 5350 7800 4900 4929 5045
 ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS PROYECTADAS AÑO 1-5

AÑOS TOTAL
1 2 3 4 5
Ingresos
pregrado 5000 5000 5000 5000 5000
postgrado - - - - -
técnicos - - - - -
otros ingresos 2500 2600 2500 2000 2600
TOTAL DE INGRESOS 7500 7600 7500 7000 7600
Egresos
Remuneraciones 1500 1500 1500 1500 1500
materiales 500 550 450 400 645
bienes de capital 1000 500 500 550 500
otros egresos - - - - -
servicios 200 150 200 154 155
TOTAL DE EGRESOS 3200 2700 2650 2604 2800
UTILIDAD DEL PERIODO 4300 4900 4850 4396 4800
 GUÍA N° 12
EJECUCIÓN DE PLANES Y CONTROL DE LA GESTIÓN
Acciones de Objetivos Principales Metodología Criterio de Recursos Responsables Lugar
supervisión a resultados para analizar e decisiones y/o
desarrollar esperados interpretar recomendaciones

Brindar los  Ofrecer a los  Ser la mejor  Seguimiento  Las decisiones que se  Económico  Municipalidad provincial  Provincia de
recursos visitantes provincia del centro constante de va tomar va estar a  Financiero de ambo ambo y sus
necesarios para nacionales y oriente las actividades cargo de la  Tecnológico  Cámara de comercio de distritos
la provincia de extranjeros los  Tener los mejores a realizar Municipalidad Huánuco
ambo y sus mejores ganaderos de la  Capacitación Provincial de Ambo  Empresas
distritos y a la productos que región permanente a que va encargar a concesionarias
vez designar tiene la zona, dar  Incrementar el los encargados especialistas del área
personal de a conocer de los turismo en 30% para que puedan
confianza que lugares turísticos  Exportar productos tomar decisiones
pueda y artesanías que oriundos de la optimas
supervisar el cuenta la provincia
uso adecuado provincia y así los  Contar con canales
de los recursos visitantes puedan de irrigación
que brinda a la llevarse la mejor  Contar con
población impresión. tecnología que sea
 Negociar con útil a la población
países  Contar con el 100%
extranjeros para de las Pymes
poder exportar formalizadas
nuestros
productos
oriundos de la
provincia.
Cronograma tentativo
N° ACTIVIDADES AÑOS
2017 2018 2019 2020 2021
1. El gobierno local habrá desarrollado e
implementa políticas de acuerdo a su
competencia en materia de turismo,
comercio, agricultura y otros.
2. El gobierno local habrá impulsado el
desarrollo productivo en la localidad.
3. El gobierno local habrá impulsado
programas de riego utilizando canales de
irrigación.
4. El gobierno local habrá desarrollado e
implementado políticas en materia de
desarrollo social.
5. El gobierno local hará seguimiento de los
proyectos públicos.
6. El gobierno habrá impulsado programas de
cuidado al medio ambiente, así como:
protección, recuperación, conservación de
los recursos existentes.
7. El gobierno local habrá fomentado e
impulsado la agricultura, ganadería y
turismo.
8. El gobierno local será una institución pública
modernizada con enfoques estratégicos por
resultados.
9. El gobierno local habrá desarrollado y
fortalecido la aplicación de tecnología e
innovación para la localidad.
10. El gobierno local habrá mejorado en la
infraestructura terrestre, así como pistas y
carreteras
 GUÍA N°13
EVALUACIÓN

Conformación del equipo evaluador

 Cabello Salas, Edson
 Campó Salazar, Blanca
 Huaynate Salinas, Lucero
 Matos Fabian, Franklin
 Pardavé Leandro, María Elena
 Príncipe Figueredo, Jean Franco
Definir aspectos a evaluar
Los aspectos a evaluar del presente plan son:

ASPECTOS DEFINICIÓN
Infraestructura Al invertir en infraestructura en las zonas más
lejanas de la provincia de Ambo, este va
generar que la población pueda trabajar de la
mejor manera en los campos ya sea en
ganadería, y agricultura pudiendo así sacar
provecho del apoyo que brinda a la población.
Talento La población de la provincia de ambo no cuenta
personas capacitadas en los diferentes rubros,
lo que tienes que hacer la provincia de ambo es
capacitar a los pobladores en las diferentes
actividades que realizan ya sea en ganadería,
agricultura, etc. con el fin de que ellos puedan
mejorar su productividad y así pueda tener un
mejor ingreso.
Desarrollo de tecnología Poder implementar con tecnología a cada
poblador para que pueda comunicarse y facilitar
los trabajos de campo que ellos realizan,
dándole así tractores para arar el campo,
implementos para poder fumigar los productos
entre otros.

Determinar los criterios, instrumentos y fuente de datos

Elaborar un cronograma
N° ESTRATEGÍA UNIDAD AÑOS
RESPONSABLE
2017 2018 2019 2020 2021
1° 1° 1° 1° 1° 1° 1° 1° 1° 1°
semestre semestre semestre semestre semestre semestre semestre semestre semestre semestre
11. Ampliar y fortalecer los programas Gobierno local
que incentiven y promuevan la
agricultura y el turismo.
12. Aprovechar el crecimiento económico Gobierno local
nacional y buscar una integración de
la población en temas de desarrollo.
13. Promover un control exhaustivo para Gobierno local
obtener una gestión pública eficiente.
14. Buscar la integración de la sociedad Gobierno local
para la óptima promoción de los
programas que promuevan la
agricultura y el turismo en la
localidad.
15. Intensificar controles a los Gobierno local
funcionarios aprovechando el
crecimiento económico para
desarrollar proyectos sociales.
16. Promover y fortalecer programas de Cámara de
capacitación para incrementar el comercio
turismo y el desarrollo del producto.
17. Promover la capacitación al personal Gobierno
fortaleciendo el control a través de la regional
OCI.
18. Promover la creación de empresas y Cámara de
disminuir barreras para el proceso de comercio
formalización
Identificar las diferencias entre lo ejecutado y lo planificado

PLANIFICADO EJECUTADO
Al 2021 el gobierno local habrá En los primeros dos años el nivel de
desarrollado e implementa políticas de avance será en un 60% de acuerdo con
acuerdo a su competencia en materia de lo establecido.
turismo, comercio, agricultura y otros.

Al 2021 el gobierno local habrá En los tres años el impulso del desarrollo
impulsado el desarrollo productivo en la productivo de la localidad está en un
localidad. nivel muy avanzado y ya tiene resultados
positivos.
Al 2021 el gobierno local habrá En los cuatro años el desarrollo de
impulsado programas de riego utilizando programas de riego que es competencia
canales de irrigación. del gobierno local con la implementación
de canales de irrigación con un avance
de 76%.
Al 2021 el gobierno local habrá En los primeros dos años las políticas
desarrollado e implementado políticas en implementadas por el gobierno local
materia de desarrollo social. para el desarrollo social tienen un
avance positivo con su desarrollo y el
logro de resultados y va en un 80%.
Al 2021 el gobierno local hará En los cuatro años el seguimiento de los
seguimiento de los proyectos públicos. proyectos públicos se realizará cada año
y en todos los proyectos para el
mejoramiento de resultados.
Al 2021 el gobierno habrá impulsado En los tres años se están realizando
programas de cuidado al medio capacitaciones y concientizaciones para
ambiente, así como: protección, la protección y conservación de los
recuperación, conservación de los recursos, así como también el cuidado
recursos existentes. del medio ambiente; su nivel de avance
es de 40%.
Al 2021 el gobierno local habrá En el cuarto año el nivel de avance del
fomentado e impulsado la agricultura, impulso de estos 3 pilares fundamentes
ganadería y turismo. para la economía de Ambo se está
realizando exitosamente y va en un 75%.

Al 2021 el gobierno local será una En el tercer año la modernización de la

institución pública modernizada con institución pública se está realizando con
enfoques estratégicos por resultados. éxito y tiene un avance del 45%
pretendiendo llegar a una estrategia por
resultados.
Al 2021 el gobierno local habrá En el cuarto año el nivel de la aplicación
desarrollado y fortalecido la aplicación de tecnologías e innovación se realiza
de tecnología e innovación para la lentamente por falta de presupuesto y
localidad. está en un 20% de avance, pretendiendo
llegar a toda la localidad.
Al 2021 el gobierno local habrá mejorado En el cuarto año los desarrollos de la
en la infraestructura terrestre, así como infraestructura terrestre se están
pistas y carreteras desarrollando en un 15% debido a la
falta de presupuesto.
Determinar sus causas y proponer las correcciones

CAUSAS
Inadecuado uso de tierras existentes
en la localidad
Falta de una buena estructura de
riego
Inadecuado uso del agua
Desaprovechamiento de los recursos
naturales
Elevado nivel de contaminación
Débil apoyo del as instituciones
competentes
CORRECCIONES
Dar prioridad a la agricultura y
ganadería para que las tierras nos
estén abandonadas llena de basura,
haciendo un uso adecuado los
pobladores puede tener un ingreso.
Contratar personas profesionales en
el área para que puedan capacitar a
la población, de cómo puede realizar
riegos en los campos.
Hacer canales de regadillo para que
de esta forma no pueda perderse el
agua
Capacitar a la población para que
puedan sacar provecho de los
recursos que cuenta la provincia.
Crear programas que puedan guiar
como se puede disminuir la
contaminación de los ríos y campos
de la provincia
Pedir apoyo a las instituciones de la
provincia para que puedan brindar
apoyo a los pobladores

Elija los correctivos más adecuados

CORRECTIVOS
 Hacer un uso adecuados de las tierras que cuenta la provincia de
Ambo, brindándoles a los campesinos para que lo puedan cuidar y
hacer un buen uso de ellas.
 Capacitar a la población para que puedan hacer un uso adecuado de
los recursos naturales que cuenta la provincia de Ambo.
 Hacer canales de regadillo para que la población pueda hacer buen
uso de las aguas ya sea en la agricultura, ganadería y otros.
 Realizar programas de concientización ambiental para que la
población deje de arrojar sus desechos en los ríos y campos, y así
poder evitar que desaparezcan la flora y fauna de la provincia
 Hacer que las instituciones competentes de la provincia puedan
brindar apoyo a los pobladores del campo