LA TERCERIZACION EN EL PERU

2.1. Antecedentes a la Ley que Regula los Servicios de Tercerización en el

Perú

Antes de la publicación de la Ley N° 29245, la figura de la tercerización se

encontraba indirectamente regulada por el artículo 4° del Decreto Supremo N° 003-
2002-TR, Reglamento de la Ley que regula las actividades de las entidades que
prestan servicios de intermediación laboral, que a su vez, es complementada por el
Decreto Supremo N° 020-2007-TR de fecha 20 de septiembre de 2007, que
permiten la utilización de la tercerización desarrollada dentro y fuera de las
instalaciones de la empresa principal, es decir, tercerización interna (insourcing) y
tercerización externa (outsourcing), respectivamente, siempre que un tercero se
haga cargo de una parte integral del proceso productivo asumiendo las tareas
encomendadas por su propia cuenta y riesgo, que cuente con recursos financieros,
técnicos o materiales y cuyos trabajadores se encuentren bajo su exclusiva
subordinación, con la finalidad de que la empresa principal concentre sus esfuerzos
en su actividad principal (core business).[9]

Igualmente, el Decreto Supremo N° 020-2007-TR señala que pueden ser elementos

coadyuvantes para la identificación de una empresa como tercerizadora de
servicios: la pluralidad de clientes, el equipamiento propio y la forma de retribución
de la obra o servicios que no evidencien una simple provisión de personal. De no
cumplir con estos parámetros, las empresas serían calificadas de intermediarias,
aplicándoseles inmediatamente las obligaciones y limitaciones más onerosas que
solo rigen para este tipo de empresas que, además, deben cumplir con el supuesto
de temporalidad, complementariedad y especialización.

Por otro lado, debemos recordar que el Ministerio de Trabajo y Promoción del
Empleo a través de su Dirección Nacional de Inspección del Trabajo emitió -entre
otras- la Directiva N° 002-2007/MTPE. "Directiva Nacional para la Ejecución del
Programa Nacional de Fiscalización en las Unidades de Producción de las
Empresas" del 28 de septiembre de 2007, mediante la cual una de sus principales
tareas era detectar a través de la inspección de trabajo las tercerizaciones de
servicios fraudulentos y, además, que se respeten los derechos laborales de los
trabajadores desplazados, a partir de la verificación de los siguientes elementos:

a) Evaluación de la autonomía empresarial (teniendo en cuenta los servicios por

cuenta y riesgo propios, así como los recursos propios financieros, técnicos y
materiales).
b) Existencia de responsabilidad por el resultado de las actividades.
c) Pago directo de la remuneración y beneficios sociales a los trabajadores
desplazados.
d) Los trabajadores están bajo la exclusiva subordinación del tercero.

Asimismo, dicha Directiva plasma como elemento adicional a tener en cuenta:

e) La pluralidad de clientes. Se describe en el texto como "pasada o presente, de

tal forma que se advierte una actividad empresarial genuina que tiene por objeto
captar clientes. Debe considerarse la antigüedad y tamaño de la empresa para
evaluar este elemento".

De todo lo anteriormente expuesto, podemos señalar que la tercerización siempre

estuvo permitida, sin embargo, es recién ahora que se ha decidido regularlo
directamente, elevando dicha regulación a categoría de ley, asegurando así su
cumplimiento.
LA TERCERIZACION EN EL PERU

2.1. Antecedentes a la Ley que Regula los Servicios de Tercerización en el

Perú

Antes de la publicación de la Ley N° 29245, la figura de la tercerización se

encontraba indirectamente regulada por el artículo 4° del Decreto Supremo N° 003-
2002-TR, Reglamento de la Ley que regula las actividades de las entidades que
prestan servicios de intermediación laboral, que a su vez, es complementada por el
Decreto Supremo N° 020-2007-TR de fecha 20 de septiembre de 2007, que
permiten la utilización de la tercerización desarrollada dentro y fuera de las
instalaciones de la empresa principal, es decir, tercerización interna (insourcing) y
tercerización externa (outsourcing), respectivamente, siempre que un tercero se
haga cargo de una parte integral del proceso productivo asumiendo las tareas
encomendadas por su propia cuenta y riesgo, que cuente con recursos financieros,
técnicos o materiales y cuyos trabajadores se encuentren bajo su exclusiva
subordinación, con la finalidad de que la empresa principal concentre sus esfuerzos
en su actividad principal (core business).

Igualmente, el Decreto Supremo N° 020-2007-TR señala que pueden ser elementos

coadyuvantes para la identificación de una empresa como tercerizadora de
servicios: la pluralidad de clientes, el equipamiento propio y la forma de retribución
de la obra o servicios que no evidencien una simple provisión de personal. De no
cumplir con estos parámetros, las empresas serían calificadas de intermediarias,
aplicándoseles inmediatamente las obligaciones y limitaciones más onerosas que
solo rigen para este tipo de empresas que, además, deben cumplir con el supuesto
de temporalidad, complementariedad y especialización.

Por otro lado, debemos recordar que el Ministerio de Trabajo y Promoción del
Empleo a través de su Dirección Nacional de Inspección del Trabajo emitió -entre
otras- la Directiva N° 002-2007/MTPE. "Directiva Nacional para la Ejecución del
Programa Nacional de Fiscalización en las Unidades de Producción de las
Empresas" del 28 de septiembre de 2007, mediante la cual una de sus principales
tareas era detectar a través de la inspección de trabajo las tercerizaciones de
servicios fraudulentos y, además, que se respeten los derechos laborales de los
trabajadores desplazados, a partir de la verificación de los siguientes elementos:

f) Evaluación de la autonomía empresarial (teniendo en cuenta los servicios por

cuenta y riesgo propios, así como los recursos propios financieros, técnicos y
materiales).
g) Existencia de responsabilidad por el resultado de las actividades.
h) Pago directo de la remuneración y beneficios sociales a los trabajadores
desplazados.
i) Los trabajadores están bajo la exclusiva subordinación del tercero.

Asimismo, dicha Directiva plasma como elemento adicional a tener en cuenta:

j) La pluralidad de clientes. Se describe en el texto como "pasada o presente, de

tal forma que se advierte una actividad empresarial genuina que tiene por objeto
captar clientes. Debe considerarse la antigüedad y tamaño de la empresa para
evaluar este elemento".

De todo lo anteriormente expuesto, podemos señalar que la tercerización siempre

estuvo permitida, sin embargo, es recién ahora que se ha decidido regularlo
directamente, elevando dicha regulación a categoría de ley, asegurando así su
cumplimiento.

del cual se desplaza a los trabajadores a la empresa contratante, deberá señalarse

de forma clara que quien dirige la fuerza de trabajo de los empleados desplazados
es la empresa contratista, lo cual debe constar por escrito en dicho contrato, en el
cual debe especificarse cuál es la actividad empresarial a ejecutar y en qué
unidades productivas o ámbitos de la empresa contratante se realiza la labor. Con
relación a esto último, estimamos que si no es colocada esta información en el
contrato, no supone que este se vaya a desnaturalizar, ya que es evidente que ello
no constituye una formalidad ad solemnitatem, es decir, que su omisión acarrea la
nulidad del acto jurídico, pues su inobservancia no ha sido sancionada
expresamente por la ley como un supuesto de desnaturalización. Solo constituirá
un medio de prueba.

Asimismo, la Ley Nº 29245 establece que todo desplazamiento de trabajadores que

no se encuadre dentro del marco legal de la tercerización, acarreará la
desnaturalización del contrato de tercerización, lo que implica el reconocimiento de
una relación laboral entre el trabajador desplazado y la empresa contratante, sin
perjuicio de otras sanciones administrativas reguladas por la Ley. Es preciso indicar
que la norma reglamentaria de la Ley Nº 29245, además del supuesto aludido en el
párrafo anterior, sanciona con la desnaturalización del contrato de tercerización
cuando determina que la empresa tercerizadora no goza de autonomía y cuando la
empresa contratista continúa brindando los servicios de tercerización a pesar de
que su registro no se encuentra habilitado y hayan transcurrido 30 días calendario
desde que caducó dicho registro.

Otro tema importante que ha regulado la Ley Nº 29245 es el referido al derecho a

la información de los trabajadores desplazados con respecto a la identidad de la
empresa contratante y las labores que tendría que realizar. En este caso, creemos
que la regulación es sumamente positiva, pues no es el trabajador quien tendrá que
solicitar la información, sino esta última la que se encuentra obligada a facilitársela:
entendemos que con esto se procura que el trabajador conozca con precisión los
alcances de sus derechos y, de ser vulnerados, pueda acudir a la autoridad
administrativa de trabajo con mayor sustento en aras de proteger sus derechos.

En virtud de su artículo 7º, la Ley Nº 29245 establece ciertas precisiones con

relación a los derechos de los trabajadores desplazados. En este sentido, se
reafirma la cláusula contenida en el artículo 79º de la Ley de Productividad y
Competitividad Laboral, en el sentido de que no existe diferencia entre los derechos
de los trabajadores contratados modalmente y aquellos que prestan sus servicios
de manera indefinida, salvo en lo que respecta al cálculo de la indemnización por
despido arbitrario. Del mismo modo, se indica que el trabajador desplazado no
tendrá menores derechos que aquellos que laboran para su mismo empleador pero
que no han sido sujetos del desplazamiento. Igualmente, se establece que la
tercerización de servicios y la contratación modal no pueden ser utilizadas con el fin
de vulnerar los derechos de índole colectivo o sindical, tales como limitar o
perjudicar la libertad sindical, el derecho de negociación colectiva, interferir en la
actividad de las organizaciones sindicales, sustituir trabajadores en huelga o afectar
la situación laboral de los dirigentes amparados por el fuero sindical. Por último, este
dispositivo indica algo que para nosotros es innecesario en la medida que supone
el libre y pleno ejercicio del derecho de defensa consagrado en nuestra
Constitución, nos referimos al hecho de que todo trabajador se encuentra habilitado
para efectuar las denuncias, reclamos y demandas pertinentes por la vulneración
de sus derechos reconocidos en nuestra carta magna y la ley. Estimamos que aun
así en el inciso 4 del artículo 7º de la Ley Nº 29245 no se hubiese regulado algún
supuesto por el cual se reconozca el derecho del trabajador de ejercer su derecho
de defensa, igualmente lo podría hacer, pues nuestra Constitución, como norma
suprema, reconoce ese derecho.

Con respecto al registro de empresas tercerizadoras, la Ley Nº 29245 estableció

como requisito para operar que estas deban inscribirse en el Registro Nacional de
Empresas Tercerizadoras en un plazo máximo de 30 días hábiles desde su
constitución. No obstante, el Decreto Legislativo Nº 1038 precisó este mandato
señalando que se encuentran obligadas a registrarse las empresas tercerizadoras
que realizan sus actividades con desplazamiento continuo de personal a las
instalaciones de la principal, no así a los supuestos de tercerización sin
desplazamiento ni a las que lo hagan en forma eventual o esporádica.
Lamentablemente el Decreto Supremo Nº 006-2008-TR no ha definido lo que
significa “desplazamiento continuo” y “desplazamiento eventual o esporádico”.
Finalmente, la Ley Nº 29245 regula el tema de la responsabilidad solidaria de la
empresa contratante en el caso del pago de los derechos, beneficios laborales y
obligaciones referidas a la seguridad social que no hayan sido cumplidas
oportunamente.
Outsourcing: ¿Cómo va la tercerización en Perú y el mundo?

La tercerización o el outsourcing podría generar hasta US$ 10 trillones al cierre del

año 2017.

El año 2016 , la tercerización alcanzó una facturación de US$ 9 trillones según

Francis Corbett. Pero ¿en qué sectores se viene ejecutando más en el Perú?

Es conocido que el outsourcing se aplica más en cuanto a servicios integrales,

recursos necesarios o control de servicio.

Además, la tercerización ayuda a impulsar las actividades u operaciones

complementarias, dejando así recursos para enfocarse más en el core business de
las empresas.

De esa manera, el outsourcing aumenta la productividad al enfocar los esfuerzos en

la principal actividad de las empresas.

En la actualidad, de acuerdo a cifras provistas por Overall, cerca de 92% de los

profesionales-técnicos trabajan en sistemas de tercerización.
¿Qué empresas tercerizan más en el Perú?

En el Perú los sectores que encabezan la tercerización de sus procesos

son: Minería y Petróleo con el 50%, Servicio Retail y Consumo con el 30% y Otros
(Agricultura, Construcción, Manufactura) con el 20%, reveló un sondeo de la
Asociación de Empresas de Tercerización y Trabajo Temporal del Perú (AETT
Perú).

El estudio también señala que 8 de cada 10 empresas a nivel nacional tercearizan y

son 90 por ciento más productivas.

“En el Perú la tercerización está pasando de ser una tendencia a una realidad, tal y
como sucede en nuestros vecinos de la región, donde el paradigma es que todo es
tercerizable”, sostuvo el Presidente de AETT Perú y CEO del Corporativo
OVERALL, Oscar Núñez.
Agregó que al tercerizar se reducen los costos operativos, se vuelve más eficiente
al capital humano y se consiguen mejores resultados.

"Por ejemplo, el sector Servicios está compuesto por alrededor de 400 mil
empleados, de los cuales el 60 por ciento trabaja para empresas tercerizadoras",
comentó.

La investigación será presentada en el “XIV Congreso Latinoamericano de

Tercerización, Trabajo Temporal y Afines”, que por primera vez se celebrará en el
Perú, los días 24 y 25 de Setiembre.

Aplicación del Outsourcing en Empresas Mineras de Oro en el Perú

Hoy en día en una sociedad globalizada y competitiva, la mayoría de empresas

extractivas, de producción o fabricación de productos tercerizan con terceros
algunos procesos complementarios que no forman parte del giro principal de la
empresa, centrándose en las actividades principales a fin de lograr tener la mejor
competitividad. Por ejemplo, la mayoría de empresas mineras en el Perú tercerizan
las actividades auxiliares que se involucran dentro del proceso mismo, previo y
posterior de explotación y/o extracción minera, las actividades de desbroce,
acarreo, perforación, voladura, etc., con la finalidad de obtener la mayor eficiencia
productiva y reducir sus costos de producción. El outsourcing es una estrategia
creativa donde las compañías van a decidir que parte debería ser tercerizada y con
ello alcanzar alguna ventaja competitiva y de acuerdo al crecimiento económico que
está teniendo el Perú las empresas mineras han visto la alternativa de tercerización
como una oportunidad para expandirse en el mercado. Según el Diario Gestión
(2014, 08 de enero) indicó que las exportaciones del sector minero ascendieron a
US$ 5.280 millones y hoy genera el 53% de los ingresos por exportaciones. La
minería emplea directamente a más de 120,00 trabajadores a través de más de 157
empresas mineras. Asimismo, mencionaron que el mercado de alquiler de
maquinaria pesada, llamada también contratista minero, creció aproximadamente
15% durante cada uno de los últimos cinco años. La actividad minera ha sido uno
de los principales motores del desarrollo de la economía peruana en la última
década, actualmente participa con el 47% de proyectos de inversión privada para el
periodo 2013-2015. Según el BCRP, este sector ha contribuido con el 14.7% del
PBI y se proyecta un crecimiento para el próximo año del 15%, por los proyectos
importantes como Toromocho, Contancia y Las Bambas

Por lo tanto, lo que se busca en este ensayo es cómo ha ido incrementando este
servicio de terceros mediante el outsourcing en las empresas mineras del Perú y
para ello, se ha consultado distintos autores que tratan el tema del outsourcing y la
reducción de costos a escala en este mercado. A continuación, se muestran los
comentarios de algunos autores que nos hablan sobre el Outsourcing. Schneider
(2004) indicó que el outsourcing es la herramienta de gestión que combina la
correcta determinación de la estrategia con las medidas adecuadas para llevar a
cabo de una manera eficaz la operación. Esto es de gran importancia para las
empresas, ya que sin la misma no podrán lograr alcanzar sus objetivos trazados.
De tal manera que se pueda agilizar y economizar los diversos procesos productivos
para cumplir eficientemente los objetivos de la organización y la empresa se logre
centrar en su objetivo principal. Se puede ver que no solo se trata de reducir costo,
sino de lograr que la organización oriente su desenvolvimiento al lograr los objetivos
estratégicos y que se encuentre preparada para asumir las circunstancias que
presentan los diversos factores propios de la dinámica de una sociedad globalizada
como la actual. Un requisito esencial para las empresas que prestan servicios de
outsourcing es que deben contar con un personal calificado para la ejecución de los
servicios ofrecidos. Gay (2003) mencionó que para que se pueda entender cómo
funciona el proceso de tercerización, existen las siguientes razones por las cuales
las empresas tercerizan:

 Reduce y controla los costos operativos

 Permite el acceso a habilidades de clase mundial
 Provee estabilidad en la gestión
 Libera recursos internos para otros propósitos
 Comparte el riesgo
 Proporciona garantía de servicio
 Mejora el enfoque estratégico de la organización

Figura 1: Modelo para tomar un Outsourcing Tomado de “Introducción a la Economía” Ávila, J.

(2004). Ávila (2004), definió la economía de escala como las causas de aumento de la productividad
y por ende la disminución de los costos, partiendo su teoría de la planta más pequeña
posible, a medida que aumenta el tamaño y la escala operativa de la empresa,
usualmente se producen economías de escala, lo que quiere decir es que tras
ajustar óptimamente todos los insumos se puede reducir el costo unitario de
producción, aumentado el tamaño de la planta que proporcionara mayores
ganancias y ahorros en el costo de producción. En las economías de escala cuando
se busca el outsourcing, la demanda del servicio siempre permanece constante sin
embargo por la especialización del trabajo y por los nichos de negocio la oferta de
este servicio siempre será mucho mayor que la demanda, lo cual; hace que la curva
de oferta se desplace hacia la derecha encontrando un equilibrio con la demanda
en un precio mucho menor al que originalmente se cobraba. Esto es lo que hace
que se obtenga los ahorros de los cuales hablan todos los autores. Según el Diario
Gestión (2014, 26 de mayo), el 3.3% de crecimiento del sector servicio se ha dado
debido al crecimiento de empresas que ofrecen Outsourcing. Asimismo, indica que
el 90% de ahorro se puede lograr si una empresa decide tercerizar sus actividades.

Las empresas mineras generalmente tercerizan el requerimiento de maquinaria

pesada para reducir las inversiones en equipos, teniendo la posibilidad los
proveedores de lograr economías de escala que a la larga van a significar reducción
de precios en la adquisición de equipos y pueden ofrecer mayor flexibilidad ante los
cambios tecnológicos y de rendimiento por cada maquinaria que se requiera
operativa. La oferta y demanda de la maquinaria pesada se expandió por la
ejecución de grandes proyectos de gran envergadura en diversos sectores
productivos, los cuales requirieron de equipos como una modalidad de ahorro de
costos logísticos. Cabe mencionar que pueden existir también riesgos en cuanto al
incumplimiento de contrato por parte del contratista al no haber hecho una buena
selección, demora en cambios de equipos, incrementos de precios sabiendo la
necesidad que se requiere, lo que se traduce a una baja producción y no lograr
alcanzar el objetivo trazado ya que incrementa el nivel de dependencia con la
contratista. Según el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (2014), refiere que
las contratistas mineras se han convertido en un sistema necesario en la actividad
minera, las transformaciones de los sistemas productivos han generado la
utilización de diferentes mecanismos como la descentralización de actividades, las
cuales se pueden agrupar en dos principalmente: la intermediación laboral
(desarrollada por los services y cooperativas de trabajadores) y la externalización o
tercerización de servicios (desarrollada por el outsourcing). En el ámbito minero, la
actividad más relevante es desarrollada por las empresas especializadas y
registradas que prestan servicios en las etapas de exploración, explotación,
desarrollo y beneficio, a las que se les ha denominado contratas mineras. Para que
el outsourcing sea exitoso y pueda colmar las expectativas se deben tener en cuenta
ciertos aspectos con el fin de minimizar los riesgos: Tener en cuenta los efectos que
causaran dar a un tercero parte de su proceso productivo ya que el outsourcing
implica cambio y la compañía debe de estar preparada para ello. Seleccionar al
personal especializado

para este caso los operadores de las maquinarias y la disponibilidad de los equipos
para el proceso que forma parte de su producción, deben de contar con la
experiencia, competencia que garantice la sostenibilidad y calidad del servicio.
Lograr llegar un acuerdo beneficioso para ambas partes, ya que el proveedor
buscara la rentabilidad y la compañía resultados oportunos y adecuados para su
proceso productivo. Evaluar periódicamente el servicio con el propósito de evaluar
si los objetivos planteados inicialmente han sido alcanzados en función a las
necesidades del negocio, si ha habido cumplimiento sobre la disponibilidad
mecánica de equipos, por ejemplo, los cuales hacen manejar un mejor costo
productivo. Finalmente, se puede decir que existe una alta tendencia a la actividad
del outsourcing en las empresas mineras las mismas que buscan lograr obtener una
mayor eficiencia a un menor costo. Para tener una mayor ventaja del outsourcing
es que se considera una gran flexibilidad estratégica, economías de escalas de
proveedores, se podrá manejar un mejor flujo de caja, tener mejores accesos a
servicios de tecnología de punta y dentro de sus desventajas se pueden apreciar
que se podría tener una pérdida de control del conocimiento competitivo, correr
riesgos en seleccionar a un proveedor y que este no responda a tus necesidades,
mala comunicación. El outsourcing es una oportunidad de reducción de costos así
como el fomento para la creación de nuevas empresas del sector de alquiler de
maquinarias pesadas, ya que se ha vuelto un mercado muy dinámico y cada vez
hay más empresas dedicadas a este rubro y clientes como las mineras que
demandan este tipo de servicios, que dentro de los equipos más solicitados están
los camiones, excavadoras, cargadores frontales, grupos electrógenos, tractores,
etc. y estos equipos han permitido aprovechar las economías de escala de las
empresas mineras así como de productividad, ya que los costos de inversión y
procesamiento por tonelada es menor mientras mayor es la dimensión del proyecto

Como oportunidad del servicio de outsourcing en el sector minero, se observa que

habrá mayor inversión en minería, con resultados destacados y presencia de
empresas líderes de la minería mundial. En el 2013, Perú superó los US$ 7,000
millones, en los rubros de exploración e infraestructura minera. Las inversiones
proyectadas para los próximos años superan los US$ 53,000 millones. La cartera
estimada de estos proyectos mineros son Cuzco, Cajamarca, Moquegua, Tacna,
Ica, Lima, Arequipa, Junín, Piura, Ancash, Huancavelica y Lambayeque y como
opción tenemos la tercerización de los servicios mediante el outsourcing de las
diferentes etapas del proceso en la minería para poder reducir costos y ser más
eficientes. Una de la ventaja adicional a lo de especialización y reducción de costos,
es que permite tener un costo variable para épocas en las que (como ocurre en
minería) el precio internacional del metal baja y la demanda de los servicios de
outsourcing disminuyen, a diferencia que si la minera hubiera tenido que adquirir las
maquinarias para su proceso productivo tendría un costo variable mayor que asumir
en su proceso productivo.
Sector retail

El sector retail presenta un alto potencial de crecimiento de los servicios de

outsourcing, Esto se debe a la mayor apertura de tiendas y centros comerciales en
el Perú en 2018.

Este año, la desaceleración económica ha impulsado que la demanda de servicios

de tercerización o también conocido como “outsourcing” crezca moderadamente en
el mercado peruano, debido a que las empresas reducen sus costos operativos y
financieros en tiempos de bajo crecimiento, y se centran en el desarrollo de su core
business

Sector alimentación

El 60% de empresas tercerizan servicios

de alimentación y gestión integral de
instalaciones en Perú
El 60 por ciento de las empresas, que facturan más de un millón de nuevos soles al
año y tienen más de 100 empleados, tercerizan sus servicios de alimentación y
gestión integral de instalaciones en el país, lo que se denomina en términos
especializados outsourcing, informó hoy la empresa Sodexo Perú.
El outsourcing es una megatendencia que se está imponiendo en la comunidad
empresarial internacional y consiste básicamente en la contratación externa de
recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de
su negocio.

En muchos casos se utiliza como un medio para reducir significativamente costos e

impulsar el crecimiento de la empresa.

El gerente general de Sodexo Perú, Alfredo García, indicó que el mercado peruano
de outosourcing factura a la fecha aproximadamente 1,500 millones de dólares, con
una tendencia al alza para el 2010.

“El potencial es grande porque todavía no todas las empresas hacen outsourcing,
es decir, no tercerizan los servicios que no son prioritarios para ellos, y esto les
demanda tiempo e insumos”, dijo.

En ese sentido, estimó que durante el 2009 este sector podría registrar un
crecimiento de dos por ciento como máximo, teniendo en cuenta el impacto de la
crisis internacional en diversos sectores económicos que emplean esta modalidad.

“Por ejemplo, dentro del rubro minero hubo algunas que se vieron muy afectadas,
especialmente aquellas relacionadas con otros metales diferentes del oro”, anotó.