Just In Time Vs Kanban - As Diferenças

Objetivo e Introdução

O objetivo deste artigo, e motivo pelo qual me dispus a escrevê-lo, é esclarecer um

ponto nebuloso na mente das pessoas sobre a relação entre Just in Time
e Kanban. Tendo tido experiência de implementação de Lean Manufacturing em
indústrias de diversos ramos, sinto-me confortável em afirmar que a dúvida sobre Just
in Time e Kanban a que me refiro não paira somente sobre a cabeça dos leigos em
assuntos de Gestão Industrial. Muitos diretores e gerentes industriais, incluindo-se os
de grandes multinacionais, têm dificuldades de diferenciar Just in Time de Kanban.

E você quer saber porque é tão importante entender essa diferença?

Quando não está claro o conceito por trás do Just in Time, a implementação do Kanban
é ruim e não gera bons resultados. Entender o Just in Time, e o motivo pelo qual ele foi
concebido, é o primeiro passo para a elaboração de um projeto de melhoria de
desempenho de entregas e redução de custos.

A Confusão

Muitas pessoas confundem os termos “Just in Time” e “Kanban”. As relações de causa-

e-efeito, bem como a visão do que é objetivo e o que é ferramenta para atingí-lo, não
são claras para a maioria das pessoas. A associação acaba sendo inevitável porque os
dois termos começaram a ser utilizados na mesma época, sempre associados ao ‘novo
sistema de produção’ vindo do Japão. Sempre que se falava de Just in Time, associava-
se imediatamente o Kanban e o Sistema Toyota de Produção. Mas o Just in Time e o
Kanban são coisas fundamentalmente diferentes.

Just in Time

O Just in Time é um conceito cujo objetivo é aumentar a competitividade das empresas,

criando ou modificando processos a ponto de serem capazes de entregar o que o cliente
necessita, na quantidade, onde e como ele necessita. E fazer tudo isso com menos
estoques, e consequentemente menos custos. Não há uma forma pré-definida de como
isso deve ser feito, e nem ferramentas padrão a serem aplicadas. No entanto o conceito
é claro: aumentar a satisfação do cliente através de um desempenho de entrega muito
superior e com menores custos. Realizar entregas “just in time” é um objetivo, um
padrão a ser atingido.

Kanban

A palavra Kanban vem do Japonês e quer dizer registro ou cartão visual. Embora esteja
sendo difundido nos escrítórios também, os controles visuais através de cartões ou
registros são mais aplicados no chão de fábrica, para gestão e controle da produção e
de materiais. Dessa forma, quando aplicado à produção o termo Kanban ganha o
significado de gestão visual da produção. Apenas isso. Não há relação com a produção
puxada, supermercados, tamanho de lotes, setup rápido, fluxo contínuo e nem em
células de produção! O conceito básico e fundamental do Kanban é: controle
visual. Todos os outros termos citados anteriormente são ferramentas que colaboram
para a eliminação ou redução de desperdícios e atingimento do just in time, mas não
são ‘Kanban’.

Neste ponto vale lembrar que é muito comum a utilização do termo “Sistema
Kanban” referindo-se ao conceito de “Sistema Puxado Controlado por Kanbans”. Mas
tenha em mente que é perfeitamente possível um sistema produtivo ser controlado por
Kanbans (gestão visual da produção), gerar algum tipo de ganho, mas a
produção continuar a ser empurrada e não puxada! A aplicação de Kanban não está
necessariamente relacionada à produção puxada.

Portanto…

Pode-se dizer que o Kanban é apenas mais uma, dentre tantas outras, ferramenta para
a redução e eliminação de desperdícios que contribui para que o processo atinja nível
mais elevado de competitividade seguindo o conceito de produção e entrega na exata
medida das necessidades do cliente (just in time).

Nicodemo - Perfil do Autor:

Luiz Gustavo Nicodemo é Engenheiro Mecânico, Especialista em Qualidade Industrial e

Mestre em Lean Manufacturing. Como consultor, já ajudou diversas empresas do país a
ganhar competitividade através da implementação de ferramentas do Lean
Manufacturing. http://www.aliadaconsultoria.com.br
lgnicodemo@aliadaconsultoria.com.br

Fonte: http://www.artigonal.com/gestao-artigos/just-in-time-vs-kanban-as-diferencas-
885822.html