MATRIZ EFI

FACTORES INTERNOS PONDERACION

FORTALEZAS
CAPACIDAD DIRECTIVA
Imagén de la empresa 0.08
Promoción institucional 0.05
Actualización tecnológica 0.07
Liderazgo de los directivos 0.04
CAPACIDAD COMPETITIVA
Satisfacción del cliente y seguimiento 0.06
Investigación de mercados y desarrollo 0.06
Innovación y conocimiento 0.06
CAPACIDAD FINANCIERA
Inversión de capital 0.06
CAPACIDAD TECNICA Y TECNOLOGICA
Instalaciones adecuadas 0.07
CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO
Pertenencia de todos los empleados y trabajadores 0.07
DEBILIDADES
CAPACIDAD DIRECTIVA
Respuesta al cambio 0.02
Habilidad para atraer y retener personal calificado 0.05
Liderazgo de los directivos 0.04
CAPACIDAD COMPETITIVA
Costos de servicios o productos 0.03
Portafolio de servicios o productos 0.04
Perfil gerencial para asociatividad 0.04
Clientes: conoce y se enfoca a clientes potenciales 0.02
CAPACIDAD FINANCIERA
Habilidad para competir en tarifas o precios 0.07
TALENTO HUMANO
Estabilidad laboral de todo el personal 0.05
Clima, motivación, incentivos para realizar la labor 0.02
TOTALES 1.00

MATRIZ EFE

FACTORES EXTERNOS PONDERACION

OPORTUNIDADES
ECONOMICOS
Ingresos - capacidad adquisitiva 0.09
TECNOLOGIA
Modernización o tendencia de nuevas tecnologías de comunicación e información 0.08
Fotografias, musica, pc, cel, internet 0.09
COMPETENCIA
Evolución del sector 0.09
Fuerzas competitivas del sector 0.07
CLIENTES
Desarrollo de la logistica 0.02
Mercado focalizado del sector 0.02
Canales de distribución 0.06
Enfoque del sector en el servicio al cliente 0.08
PROVEEDORES
Desarrollo de proveedores con el sector 0.02
AMENAZAS
ECONOMICOS
Economía general del país 0.06
Ingresos - capacidad adquisitiva 0.07
TECNOLOGIA
Ingreso de competidores con estructura de costo menor 0.05
presencia de productos sustitutivos 0.04
POLITICO LEGAL
Gravamenes o impuestos 0.04
SOCIALES
Expectativas y compromiso de la comunidad: RSE 0.02
Caracteristicas de la demanda de productos o servicios 0.04
ÉTICA
Ética personal o del sector 0.02
Ética en los negocios 0.02
TOTALES 0.98

MATRIZ MPC

PERFIL COMPETITIVO

FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO PESO

Participación en el mercado 0.2

Competitividad en precios 0.12
Posición financiera 0.1
Calidad del producto 0.09
Lealtad del cliente 0.07
Superioridad tecnológica 0.11
Efectividad publicitaria 0.09
Innovación 0.08
Vida útil de los productos 0.05
Expansión global 0.09
TOTALES 1
 PUNTUACION
CLASIFICACION PONDERACION BASADOS EN LA INDUSTRIA
PONDERACION
0.00 Irrelevante
1.00 Muy importante
4 0.32
3 0.15 CLASIFICACION BASADOS EN LA COMPAÑÍA
4 0.28 1 Debilidad importante
3 0.12 2 Debilidad menor
3 Fortaleza menor
3 0.18 4 Fortaleza importante
3 0.18
4 0.24 PONDERADO TOTAL
1.00 Bajo
4 0.24 ≤ 2.5 Debiles internamente
≥ 2.5 Posición internamente fuerte
3 0.21 4.00 Alto

3 0.21

2 0.04
1 0.05
1 0.04

2 0.06
2 0.08
1 0.04
1 0.02

1 0.07

1 0.05
1 0.02
2.6

PUNTUACION
CLASIFICACION PONDERACION BASADOS EN LA INDUSTRIA
PONDERACION
0.00 No importante
1.00 Muy importante
4 0.36
CLASIFICACION BASADOS EN EFECTIVIDAD DE LAS
4 0.32 ESTRATEGIAS
 3 0.27 1 Respuesta deficiente
2 Respuesta es el promedio
3 0.27 3 Respuesta mayor al promedio
3 0.21 4 Respuesta superior

2 0.04 PONDERADO TOTAL

2 0.04 1.00 Bajo
3 0.18 2.50 Promedio
4 0.32 4.00 Alto

1 0.02

1 0.06
1 0.07

2 0.1
3 0.12

1 0.04

3 0.06
2 0.08

1 0.02
2 0.04
2.62

MATRIZ MPC

COMPAÑÍA MUESTRA (Apple) COMPETIDOR 1 () COMPETIDOR 2 ()

PUNTUACIÓN PUNTUACIÓN PUNTUACIÓN

CLASIFICACIÓN CLASIFICACIÓN PONDERACIÓN CLASIFICACIÓN
PONDERACIÓN PONDERACIÓN

0 0 0
PONDERACION BASADOS EN LA INDUSTRIA
0.00 No importante
1.00 Absolutamente importante

CLASIFICACION BASADOS EN LA COMPAÑÍA

1 Debilidad Mayor
2 Debilidad Menor
3 Fortaleza Menor
4 Fortaleza Mayor