Este formato se considera

SERVICIO un borrador,
NACIONAL no es un documento
DE APRENDIZAJE legal del SIG
SENA
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
FORMATO NORMA SECTORIAL DE COMPETENCIA LABORAL

Código NSCL: 210001005

Título de la Norma Sectorial de Competencia Laboral (NSCL)
Conducir diagnóstico de la organización según criterios
estratégicos Versión NSCL 1

Proyecto Definitivo Avalado Aprobado

Fecha de Revisión
Estado Producto 29/11/2020
X (dd/mm/aa):

Fecha de Aprobación Consejo Directivo

3/02/2016 No. Acta de Aprobacion CDNS 1527
Nacional (dd/mm/aa)

Mesa Sectorial Dirección y Gerencia Código Mesa 10001

Centro de Formación Centro de Servicios y

Regional (Seleccionar en lista) ANTIOQUIA
(Seleccionar en lista) Gestión Empresarial

Análisis funcional en el que se soporta la Norma Sectorial de Competencia Laboral (NSCL)

(Diagrama Mapa Funcional)

A.1. Definir los

parámetros del
A. Orientar la formulación A.1.1. Conducir
marco estratégico
Liderar la organización según estratégica según diagnóstico de la
según
requerimientos de las partes parámetros técnicos de organización
procedimientos
interesadas. direccionamiento según criterios
técnicos de
estratégico. estratégicos.
planeación
estratégica

Términos Técnicos Utilizados

Términos Definición
N/A N/A

Actividades Clave
Las acciones fundamentales que se Criterios de desempeño específicos
Consecutivo
desarrollan para cumplir con la función Los resultados esenciales de la actividad son:
son:
1.1 La selección del perfíl del equipo trabajo está acorde con requerimientos del diagnóstico.

1.2. La selección de las áreas de intervención está acorde con criterios técnicos.
Establecer lineamientos de
1 1.3. La fijación de los objetivos está acorde con criterios técnicos.
diagnóstico.
1.4. La determinación de criterios está acorde con tipo de diagnóstico.

1.5. La formulación de indicadores está acorde con técnicas de control..

2.1. La verificación de la aplicación de instrumentos está acorde con criterios t.écnicos

2.2 La confrontación de indicadores está acorde con técnicas de análisis.

Monitorear el desarrollo del 2.3. La validación de la información cumple con parámetros técnicos.
2
diagnóstico. 2.4. La validación de las variables cumple con parámetros técnicos.

2.5. El control de la ejecución del diagnóstico corresponde con procedimientos técnicos.

2.6. El seguimiento al cumplimiento de los objetivos está acorde con técnicas de control.

3.1 La confrontación de los resultados está acorde con métodos técnicos de análisis.

Evaluar resultados del 3.2 La elaboración del plan de mejora corresponde con resultados del diagnóstico.
3
diagnóstico. 3.3 La divulgación de resultados está acorde con criterios técnicos de comunicación

3.4 La documentación de los resultados está acorde con criterios técnicos.

Aplica
(Relacione el No Descripción
Criterios de desempeño generales Consecutivo
No. de la aplica Los resultados esenciales que aplican a toda la función son:
actividad)

A Gestión de contingencias X

B Seguridad y salud en el trabajo X

C Gestión ambiental X

D Gestión de la información 1,2,3 X El manejo de la información está acorde con criterios estratégicos y de comunicaación.
Conocimientos esenciales:
Los conocimientos aplicados en el desarrollo de la función son: (Asociar los criterios de desempeño con los conocimientos)
Planeación estratégica: Fundamentos, conceptos, métodos, herramientas. (1.3,1.4,1.5,2.4,3.1,3.2).

Gestión del Talento Humano: Perfiles, competencias. (1.1).

Estructura empresarial: Definición, características, tipos. (1.2,1.3,1.4,1.5,2.6,3.3).

Diagnóstico organizacional: Definición, herramientas, técnicas, tipos. (1.2,1.3,1.4,1.5).

Lineamientos de diagnóstico empresarial: Definición, elementos constitutivos, metodologías. (1.2,1.3,1.4,1.5).

Administración: Fundamentos, técnicas de planeación, organización, dirección, control. (1.2,1.3,1.4,1.5,2.5,2.6,3.1).

Trabajo en equipo: Gestión, definición, conceptos, técnicas, herramientas, metodologías, perfiles. (1.1,1.2,1.3,1.4,1.5,2.3,2.4,3.1,3.2).

Estadística: Definiciones, herramientas, tipos, métodos de análisis. (1.5,2.1,2.2,2.3,2.4,2.5,3.1,D).

Información y comunicación: Metodologías, técnicas de recolección, tabulación, análisis de información, tipos. herramientas tecnológicas. (2.1,2.2,2.3,2.4,2.5,3.1,3.2,3.3,3.4,D).
Identificación y Solución de problemas: Definición, fundamentos, metodologías, técnicas. (2.5,2.6,3.1,3.2,3.3,3.4,3.5,D).

Indicadores de gestión: Definición, conceptos, técnicas, herramientas, metodologías. (1.4,1.5,2.1,2.3,2.4,2.5,2.6,3.1,3.2,3.3,3.4,3.5).

Sistema de rendición de cuentas: Definición, conceptos, técnicas, herramientas, metodologías. (1.5,25,2.6,3.1,3.2,3.3,3.4,3.5).

Sistemas de evaluación y control: Fundamentos, conceptos, métodos, herramientas. (1.5,2.5,2.6,3.1,3.2,3.3,3.4,3.5).

GICL-F-012 V.03
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SENA
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
FORMATO NORMA SECTORIAL DE COMPETENCIA LABORAL

Evidencias Código NSCL:

ElConducir diagnóstico
desarrollo competente defunción
de la la organización
se demuestra asegún criterios
través de:
Título de la Norma Sectorial de Competencia Laboral (NSCL)
estratégicos
Directo:

1. Documento de formulación de lineamientos de diagnóstico.

Evidencias de desempeño 2. Plan de mejora

De producto:
3. Informe de resultados del diagnóstico.

4. Registros de comunicaciones.
4. Administración, estadística, planeación, direccionamiento estratégico.
Evidencias de conocimiento

En la elaboración/actualización de la Norma participaron:

Experto Cargo Empresa/Organización Ciudad
Blanca Martinez A Coordinadora Empresarial Esumer Medellín
Alberto Escobar Coordinador Académico Fundación Servicio Juvenil Bosconia Medellín
Juan Gregorio Fernández G. Director ESAP Medellín
Mónica Isabel Estrada Profesional Asesora Alcaldía de Medellín Medellín
Rodrigo Botero Arango Gerente Escuela de Ingeniería de Antioquia y UPB Medellín
Lisímaco Londoño Gerente Transinternacional Medellín
Heriberto Cruz Nieto Decano Fundación Universitaria de Bellas Artes Medellín
Director Ejecutivo Asecarga Medellín
Luis Fernando Ospina
Gerencia de Cultura
Ana Catalina Mesa Bancolombia Medellín
Organizacional
Giovanni Grisales Agudelo Gerente General Transapec S.A Medellín

En la validación técnica participaron representantes de:

Experto Cargo Empresa/Organización Ciudad
Alba Rocio Samento coordinadora Corporación Enlace Bogota
Jose Acosta Coordinador CNSC Bogota
Jorge Guerrero Gerente Consultores SYS Bogota
Jairo rincon Docente ESAP Bogota
paula Lora subdirectora DNP-CTI Bogota
Catalina Castaño Gerente SABMILLER Bogota
Nelsy Edith Celi Gerente de mercado Tecnalia Bogota

La orientación metodológica estuvo a Centro de Servicios y

Gloria Eugenia Castaño Cardona Regional Antioquia Centro de Formación:
cargo de: Gestión Empresarial

La norma fue avalada en el Consejo Ejecutivo de la Mesa Sectorial conformado por Representantes de:
Rol en el Consejo
Nombre de la Organización Nombre del Integrante del Consejo Ejecutivo Ciudad
Ejecutivo
UNAD Juan Bayona Ferreira Consejero Antioquia

Centro Nacional de Productividad. Cali. Marta Lucía Perlaza presidenta Cali

ASCORT Olga Lida Cortés Consejero Antioquia

Gestión y Estrategias Ltda Mireya Martinez Consejero Bogotá

Universidad de Antioquia. Antioquia. Adriana Arango Consejero Antioquia

ESAP Jairo Rincon Consejero Bogotá

FENALCO Diana Piedrahita Consejero Antioquia

Toyocol Víctor Calderón Consejero Bogotá

Enfoque Consulting Alvaro Posada Consejero Antioquia

Esta norma toma como referente la norma: 210001001 Dirigir el diagnóstico de la organización según sus requerimientos Elaborado por (Organismo o entidad): SENA del año: 31/05/2012 y se
puede consultar en: http://certificados.sena.edu.co/claborales/default.asp#resultado

Control de Cambios
Tipo de Cambio Síntesis Cambio Realizado

GICL-F-012 V.03