PRESENTADO A:
GESTIÓN LOGÍSTICA
2018
Introducción
OBJETIVO
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OBJETIVOS ESPECIFICOS
Valores Corporativos
Trabajo en equipo
Transparencia
Eficacia
Responsabilidad
Disciplina
Respeto
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Funciones de los cargos de la empresa
Director Administrativo
Jefe compras
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Controlar toda la gestión documental que acompaña a cada compra
Información a tempo real Del stock de la organización
Diseñar el área de compras
Jefe de producción
Coordinador de inventarios
Funciones Principales:
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Transporte
Funciones: Elaborar y diseñar todos los procesos relacionados con operar,
controlar y mantener la operación logística y de transporte del proyecto. Controlar
la logística y transporte del material a ser procesado. Manejar proveedores y
contratistas.
Coordinador de ventas
La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las
actividades en este campo. Debido a que durante el desarrollo de los planes de
venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe de dar
seguimiento y control continuo a las actividades de venta, también se definen los
canales de distribución, se planifica, presupuesta la forma y los medios por los
cuales el producto llegará a los clientes objetivo. (definir las cuatro P: Plaza,
precio, producto y promoción).
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ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL
Directora
Milena Camacho
Cordinadora Gestion
Humnana
Taide Bolaños
Coordinador de Coordinador de
Jefe compras
Inventarios y
produccion y Procesos ventas
transporte
Jorge Castilla Sergio Andrade
Juan Moreno
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Capacitación de ingreso a la planta
Esto con el fin de conocer la empresa sus funciones y un rápido acople a ella.
métodos de conservación
Objetivo general Identificar una leche de calidad apta para la elaboración de
productos lácteos y cómo conservarla en mejores condiciones.
Costos de producción
Objetivo general Fortalecer capacidades en la toma de decisiones sobre el precio
del producto, minimización de costos y tiempo.
Plan Estratégico
Objetivo general Aprender a elaborar un Plan estratégico a nivel de un negocio o
una Asociación.
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Qué tipo de contratación hay dentro de la empresa.
La empresa lácteos Yogurt Premium tiene dos tipos de contratos a término fijo y
contrato de obra o labor este último contrato se realiza cuando hay mucha
producción.
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Prestación de servicios
Este tipo de contrato se asemeja a todos beneficios de los contratos a término fijo
e indefinido al ser con contrato laboral el cual consiste en pactar bilateralmente un
acuerdo laboral que terminará cuando el trabajo acordado llegue a su fin.
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Las organizaciones pueden lograr ventajas competitivas:
Este es el reto: lograr que las personas se sientan y actúen como socias de la
organización, participen activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel
personal y organizacional y sean los protagonistas del cambio y las mejoras.
Para estar a la altura del nuevo rol que asume RRHH, los profesionales de RRHH
o aquellos que desarrollan tal función, requieren también desarrollar cinco
competencias claves:
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Conocimiento de la Organización. – Entender los indicadores clave del éxito
organizacional que ilustren las relaciones entre la inversión de RRHH y el impacto
estratégico en la organización. El éxito de RRHH no se mide mediante sus
actividades, sino en los resultados organizacionales. Cuando a los directivos de
las organizaciones se les especifica qué prácticas de RRHH podrían mejorar la
calidad de la gestión y qué resultados podrían esperarse, se muestran mucho más
favorables a invertir en RRHH.
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Objetivos de la gestión de los recursos humanos
Los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben contribuir con que la
empresa produzca más y sea la mejor en fiel cumplimiento se estrategia de
negocio. En ese marco la gestión de los recursos humanos busca mejorar el
rendimiento del trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar claramente
las tareas a desempeñarse.
Objetivos Explícitos
Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la empresa
y se involucren en ella.
Existen tres tipos de objetivos implícitos relacionados con los recursos humanos:
mejora de la productividad, mejora de la calidad de vida en el trabajo y el
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cumplimiento de la normativa. Productividad Calidad de vida en el trabajo,
Cumplimiento de la normativa, Objetivos a largo plazo
EVALUACIÒN DE DESEMPEÑO
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Elabore un instrumento de evaluación de desempeño.
2. Cuestionario
Muy
Muy Insatisfactorio Satisfactorio satisfactorio Sobresaliente
insatisfactorio
1 2 3 4
5
Califique cada pregunta utilizando la escala numérica. Sume y divida por la cantidad total
de preguntas. El promedio dará como resultado una puntuación general de desempeño.
1- Calidad y productividad
Score
a. Precisión y calidad del trabajo realizado. 5
3.75
Promedio:
2- Conocimiento
Score
a. Nivel de experiencia y conocimiento técnico para el trabajo requerido. 5
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c. Uso y conocimiento de herramientas. 5
4.8
Promedio:
3- Compromiso y preceptismo
Score
a. Trabaja sin necesidad de supervisión. 5
c. Puntualidad. 5
d. Preceptismo. 4
4.75
Promedio:
4- Iniciativa / Liderazgo
Score
a. Cuando completa sus tareas, busca nuevas asignaciones. 3
c. Sugiere mejoras. 5
4.6
Promedio:
5- Trabajo en equipo
Score
a. Trabaja fluidamente con supervisores, pares y subordinados. 5
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b. Tiene una actitud positiva y proactiva. 5
5
Promedio:
3. Comentarios
a. Comentarios del empleado:
En general se la evaluación es positiva ya que los empleados son calificados para su labor y
no necesitan estar monitoreados todo el tiempo para que realicen sus actividades.
se deben encontrar motivaciones para los empleados, busquen otras actividades después de
haber terminado su tarea sin necesidad de indicárselos.
hacer un seguimiento a los empleados en que ocupan su tiempo después de terminar sus
labores asignadas, continuar capacitando al personal para el continuo éxito de la empresa
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Modelo 360%
PROGRAMA DE INDUCCIÓN
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PROGRAMA DE REINDUCCIÓN
CLIMA ORGANIZACIONAL
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Medibles
El medidor o indicador debe ser reconocido fácilmente por todos aquellos que lo
usen.
Contable
El indicador debe ser controlable dentro de la estructura de la empresa
Rotación de empleados
Eficiencia y eficacia
Indicador y su definición
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Conclusiones
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