Agrícola Navarro: Caso real de

mejora de la productividad1
En los tiempos que corren parece lógico que las empresas dediquen sus esfuerzos a
mantener las ventas, aunque en muchas ocasiones resulte muy difícil, ya que en situaciones
de crisis el consumo se reduce y la única manera de continuar con niveles aceptables de
facturación es ganar cuota de mercado a costa de los competidores, buscar fórmulas para
abrir nuevos mercados mediante la exportación, …
También sería razonable que las compañías optimizaran sus procesos y se prepararan para
competir con costes más bajos de fabricación, sin embargo, lo habitual es que reduzcan
gastos que consideran no esenciales, a veces utilizando criterios subjetivos, y que
habitualmente son poco significativos en la cuenta de resultados.
Afortunadamente hay empresas como Agrícola Navarro que ha entendido que para ser
competitiva tiene que ser eficiente en producción, ya que el punto débil de la mayoría de
las empresas industriales es su baja productividad y es donde realmente se puede
conseguir ahorros importantes.
Como antecedentes de nuestro cliente a destacar estarían: que se trata de una empresa del
sector metal, que utiliza en su proceso productivo mano de obra intensiva, que parte de
niveles de productividad mejorables y con altibajos, que de forma continua invierte en
equipos y útiles, que los recursos financieros que dispone son escasos y que la Dirección
de la empresa tiene una inquietud importante por mejorar la productividad.

En los primeros meses de este año Agrícola Navarro llevó a cabo un proyecto de mejora
de la Productividad y Sistema de Incentivos a la producción con la ayuda de SUPERIA
que ha tenido resultados muy satisfactorios con una inversión reducida.
Inicialmente se realizó un análisis del método de trabajo en varias secciones de fabricación
y para diferentes procesos, se establecieron las mejoras a incorporar en los puestos de
trabajo y se realizaron pruebas piloto que demostraron la eficacia de los cambios.

A continuación, se fijaron estándares de producción mediante cronometrajes y estudios de

tiempos y movimientos; en este momento del proyecto ya se había incrementado la
productividad entorno al 20%. Pero todavía se pudo mejorar más al implantar con éxito un
sistema de incentivos a la productividad, que ha permitido que se consigan aumentos en la
productividad de manera sostenida de entre el 10% y 15%. En esta proporción han elevado
también el salario los operarios de fabricación con la consiguiente motivación que ha
generado.

Actualmente han pasado varios meses desde que se desarrolló el proyecto y el sistema
sigue funcionando y ahora se está ampliando el proceso a la nueva sección de fabricación
de pintura.

Para la empresa Agrícola Navarro ha sido sorprendente comprobar los resultados obtenidos
y para nosotros ha supuesto ratificar de nuevo las grandes posibilidades que estos proyectos
tienen entre las empresas productivas de nuestro entorno.

1
http://www.superia.es/leer-noticia/39/agricola-navarro-caso-real-de-mejora-de-la-productividad