ANALISIS FACTOR HOMBRE

La empresa MAOSE JEAN cuenta con 13 empleados de los cuales todos son operarios y se
turnan los días de la semana para realizar la limpieza y los oficios varios. Al igual cuenta con 19
máquinas semiautomáticas y cada una de las maquinas que se encuentran es operada por los
trabajadores de la siguiente manera:

Máquina de coser plana: 2 personas

Máquina de coser doble 1 persona

Máquina cerradora y maquina Empretinadora: 1 persona

Máquina fileteadora: 1 persona

Máquina de bordar: 1 persona

Máquina Cortadora de tela industrial: 1 persona

Máquina Recubridora: 1 persona

Máquina para hacer Atraques: 1 persona

Máquina Ojaladora Mecánica: 1 persona

Máquina Troqueles para Colocar Broches: 1 persona

Se trabajan un total de 8 Hr-Hm divididos de 8:00 am – 12:00pm y de 2:00pm – 6:00pm. En el

área de trabajo no se cuenta con señalizaciones de advertencia, pero si se hace
recomendaciones de forma verbal y se capacitan a los empleados para que no exista accidente
alguno.

Se utilizan reglamentos en las zonas de peligro como tener precaución a la hora de usar la
máquina de corte, dejar todas las maquinas en su lugar y solo usar las maquinas por personas
capacitado. En la empresa se usan elementos de seguridad tales como guantes anticortes,
dedales y tapabocas. El encargado de reglamentar y verificar la normativa de seguridad de la
empresa es el dueño de esta.

En las condiciones ambientales del área de trabajo encontramos una buena iluminación,
reducción de sonidos indeseables o ruidosos, ventilación adecuada y un lugar de trabajo
espacioso. La mayoría de los procesos se encuentran dirigidos por un solo trabajador excepto
el proceso de costura el cual es realizado por 3 personas y el proceso de limpiado realizado por
2 personas.

Todos los trabajadores poseen una posición fija a la hora de realizar las operaciones. General
mente al realizarse un proceso los operarios no se mueven de tus puestos ya que estos se
encuentran sentados frente a la máquina. Pero la mayoría de los operarios están capacitados
para estar en cualquier operación solo 1 trabajador maneja una maquinaria y este es el
encargado de las maquinas bordadoras ya que al ser dos se necesita que el trabajador este
siempre operándolas.

La empresa no maneja un diagrama hombre -máquina y maneja 1 turno en una jornada

laboral. Para valuar el rendimiento del operario la empresa Cuantificando el nivel de
producción de cada empleado; teniendo en cuenta las dificultades que pueden suponer unos
puestos de trabajos sobre otros, así como las diferentes condiciones de trabajo. A través de la
evaluación de datos de carácter personal, como es el absentismo laboral y los accidentes. No
se manejan pautas activas pero los trabajadores la mayoría de las veces hacen estiramiento
entre operaciones para combatir la fatiga. Los trabajadores son motivados por medio de
enriquecimiento del puesto. Además, en épocas de alta demanda la empresa regala inventario
de productos terminado a sus trabajadores.