UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANEACIÓN Y ESTADÍSTICA

PGD 2016-2018
"AUTONOMÍA RESPONSABLE Y EXCELENCIA COMO HÁBITO"

Eje 1: INTEGRACIÓN DE LAS FUNCIONES MISIONALES: UN CAMINO HACIA LA EXCELENCIA

PROGRAMAS OBJETIVOS METAS ESTRATÉGICAS PARA EL TRIENIO 2016-2018 LÍNEA BASE 2015 RESPONSABLES

Aumentar como mínimo en un 5% la publicación de artículos en

Incrementar la productividad de la comunidad académica de 3.448 artículos publicados en revistas Vicerrectoría de Investigación
revistas indexadas con respecto al trienio anterior.
la Universidad y posicionarla en el contexto mundial indexadas en el trienio 2013-2015

Aumentar como mínimo en un 10% el número de estudiantes Estudiantes beneficiarios de estrategías de

beneficiarios de las estrategias de acompañamiento. acompañamiento: 1.828 - 2015
Fortalecer e implementar estrategias de acompañamiento
académico para favorecer la permanencia y egreso de los Vicerrectoría Académica
estudiantes de los programas curriculares
Reducir en un 5% la deserción académica registrada en el primer 15% de primer semestre de los programas
semestre en los programas de pregrado de la Universidad académicos acumulado al 2015

Fortalecimiento de la calidad Implementar la evaluación continua en 40 programas de pregrado y

de los programas curriculares 46 Programas de Pregrado
en 20 programas de posgrado de la Universidad Nacional de
0 Programas de posgrado
Colombia

Fortalecer la calidad académica de los programas

Presentar con fines de acreditación ante el Ministerio de Educación Vicerrectoría Académica
curriculares con visión integral de Universidad, a través del 45 programas de Posgrado acreditados 2015
desarrollo de sus planes de mejoramiento Nacional como mínimo 18 programas de posgrado.

Apoyar como mínimo 150 planes de mejoramiento de los programas

0
de pregrado y posgrado.

Fortalecer la interacción académica de las sedes de

Presencia Nacional y las sedes andinas a través del trabajo
conjunto en proyectos académicos y del Programa de Apoyar la movilidad de 70 estudiantes o docentes de la Universidad,
Admisión y Movilidad Académica, PEAMA a las sedes de Presencia Nacional, en el marco de proyectos 0 Vicerrectoría Académica
académicos, prácticas académicas especiales o cátedras

846 proyectos sometidos a cofinanciación

Incrementar en por lo menos el 5% los proyectos sometidos a externa
Fortalecer la participación de la Universidad en los Sistemas cofinanciación externa por los Sistemas Nacionales de CT&I,
Vicerrectoría de Investigación
Nacionales de CT&I, Competitividad y General de Regalías Competitividad y/o General de Regalías, con respecto al trienio 963 proyectos de investigación con
anterior. financiación externa nacional para el trienio
2013-2015

Articulación Universidad
-Nación: la inclusión social y
la equidad
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANEACIÓN Y ESTADÍSTICA
PGD 2016-2018
"AUTONOMÍA RESPONSABLE Y EXCELENCIA COMO HÁBITO"

Eje 1: INTEGRACIÓN DE LAS FUNCIONES MISIONALES: UN CAMINO HACIA LA EXCELENCIA

PROGRAMAS OBJETIVOS METAS ESTRATÉGICAS PARA EL TRIENIO 2016-2018 LÍNEA BASE 2015 RESPONSABLES

Generar por lo menos dos escenarios y tres acciones encaminadas Una feria de innovación y emprendimiento
a incrementar durante el trienio, el número de proyectos de extensión realizada en la sede Palmira; una
Vicerrectoría de Investigación
Articulación Universidad adelantados con los sectores sociales. Convocatoria Nacional fomento de la cultura
-Nación: la inclusión social y de la Innovación; tres convocatorias de
la equidad Extensión Sollidaria - Innovación social

Promover la apropiación social del conocimiento Incrementar al menos en un 20% el número de reconocimientos de
La línea base es 10:
propiedad intelectual*.
9 patentes nacionales Vicerrectoría de Investigación
1 patente internacional

Poner en pleno funcionamiento al menos dos centros de producción Cero programas realizados en los centros de
Unidad de Medios de Comunicación
radiofónica en dos sedes de la Universidad. producción radiofonica de sedes de frontera

Contar con la participación de por lo menos 150 profesores visitantes

Articulación Universidad-
medio internacional:
reconocimiento y confianza
recíproca
internacionales y 150 estudiantes intersedes o internacionales en el
Aumentar la interacción con pares internacionales para el desarrollo de algunas asignaturas de los programas curriculares de Vicerrectoría Académica
0
desarrollo de los fines misionales pregrado y posgrado.

Cofinanciar por lo menos 1.000 movilidades de carácter internacional

Vicerrectoría de Investigación
para docentes, investigadores, creadores artísticos y estudiantes y 1584 financiadas en el trienio (2013-2015)
organizar por lo menos 120 eventos de carácter científico
Proyectar las fortalezas de la comunidad académica de la
Difusión y divulgación del Universidad en el nivel nacional e internacional para la
conocimiento generado en la formación compartida, la circulación, la transferencia y la
UN apropiación del conocimiento, el desarrollo de investigaciones Incrementar como mínimo en un 20% la publicación de libros con Libros con sello editorial:
Vicerrectoría de Investigación
conjuntas y la extensión sello editorial y en un 30% los libros electrónicos. Libros electrónicos:

Crear el UN periódico digital

0 Unidad de Medios de Comunicación

* El Acuerdo 35 de 2003 del Consejo Académico hace referencia a tres modalidades de propiedad intelectual: derechos de autor, propiedad industrial y derechos de los obtentores de variedades vegetales.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANEACIÓN Y ESTADÍSTICA
PGD 2016-2018
"AUTONOMIA RESPONSABLE Y EXCELENCIA COMO HÁBITO"

Eje 2: INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y PATRIMONIO: APOYO INDISPENSABLE PARA LA ACADEMIA

PROGRAMAS OBJETIVOS METAS ESTRATÉGICAS LÍNEA BASE RESPONSABLES

Construir mínimo 30.000 m2 de infraestructura física en los

diferentes campus de la Universidad
Sede Bootá: 458.872,21 m2
Sede Medellín: 172.887 m2
Sede Bogotá: 5,507 m2
Sede Manizales: 60.960 m2
Sede Medellín: 2.002 m2
Sede Palmira: 35.809. m2
Sede Manizales: 6.000 m2 Vicerrectorías y Direcciones de Sede
Sede Caribe: 2.386,69 m2
Fortalecer la infraestructura física de la Sede Palmira:
Sede Amazonia: 7.477,02 m2
Universidad para el desarrollo e integración de Sede Caribe: 1.140 m2
Sede Orinoquia: 11.515 m2
las funciones misionales. Sede Amazonia: 517 m2
Sede Tumaco: 471 m2
Sede Orinoquia: 500 m2
Sede Tumaco: 6.879 m2

Fortalecimiento de la
infraestructura física y Adelantar los diseños, los estudios técnicos y la estructuración de la
Construcción de la Fase I Rectoría
tecnológica fase II del Hospital Universitario
Crear por lo menos 3 laboratorios estratégicos para el desarrollo de
investigaciones conjuntas con instituciones de reconocida
trayectoria internacional
Vicerrectoría de Investigación

Potenciar la capacidad física y tecnológica del

Sistema Nacional de Laboratorios, priorizando Crear por lo menos 3 laboratorios de metrología y acreditar 10 1 labratorio de metrología
Vicerrectoría de Investigación
los usos compartidos ensayos de laboratorios 145 ensayos acreditados

Cofinanciar el mejoramiento de 15 espacios académicos*

transversales para la docencia, priorizados en los planes de 0 Vicerrectoría Académica
mejoramiento de los programas curriculares.

Mejorar y afianzar las competencias

Reducir máximo a 9 el número de bases de datos actuales de los
institucionales, a través del uso y apropiación de Actualmente el número de bases de datos de los
tres aplicativos de misión crítica (académico, financiero y de talento Dirección Nacional de Informática y
nuevas tecnologías y mejorando las Sistemas de informacion SARA, SIA y QUIPU es:
Humano), aplicando las mejores prácticas de gobierno y gestión de Comunicaciones
capacidades tecnológicas en la Universidad 31
TI. Dirección Nacional de Talento Humano
para la prestación de servicios, a través de la
Vicerrectoría Académica
automatización SARA: 5 Bases de datos
Gerencia Nacional Financiera y Administrativa
QUIPU: 10
SIA: 16

Utilización de nuevas
tecnologías para el Dirección Nacional de Informática y
fortalecimiento de las funciones Comunicaciones
misionales Secretaría General
Aumentar como mínimo a 7 sistemas de información 3 sistemas de información que estan actualmente
Dirección Nacional de Planeación y Estadística
Diseñar e Implementar proyectos Tecnológicos intercambiando datos a través de la solución de interoperabilidad intercambiando datos (Sara, Sia y Quipu)
Vicerrectoría de Investigación
que permitan incorporar mejoras en la gestión y Unidad de Medios de Comunicación
aprovechamiento de la información para el Dirección Nacional de Veeduría Disciplinaria
análisis, toma de decisiones y el mejoramiento
permanente
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANEACIÓN Y ESTADÍSTICA
Utilización de nuevas PGD 2016-2018
tecnologías para el "AUTONOMIA RESPONSABLE Y EXCELENCIA COMO HÁBITO"
fortalecimiento de las funciones
misionales
Eje 2: INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y PATRIMONIO: APOYO INDISPENSABLE PARA LA ACADEMIA
Diseñar e Implementar proyectos Tecnológicos
que permitan incorporar mejoras en la gestión y
aprovechamiento de la información para el
PROGRAMAS OBJETIVOS
análisis, toma de decisiones y el mejoramiento METAS ESTRATÉGICAS LÍNEA BASE RESPONSABLES
permanente

Certificar por lo menos dos procesos de seguridad informática, a Dirección Nacional de Informática y Comunicaciones
0 procesos de seguridad informática certificados
través del estándar ISO 27001

Diseñar e implementar el sistema de información de la gestión

documental único para la Institución Secretaría General
0
Dirección Fondo Pensional
Consolidación del patrimonio
Recopilar y divulgar el patrimonio científico,
científico, cultural, histórico y
cultural, documental y de tradición académica
documental de la Universidad
de la Universidad.
Nacional de Colombia

PROGRAMAS OBJETIVOS
Optimizar el funcionamiento del sistema normativo de
la Universidad para que todas las dependencias que
lo necesiten, actualicen y expidan la normativa que les
compete
Consolidación de estrategias de
gestión para apoyar las funciones
misionales de la Universidad
Mejorar la gestión por procesos de la Universidad, a
través del cumplimiento de los lineamientos del
Sistema Integrado de Gestión Académica,
Administrativa y Ambiental (SIGA) y consolidar los
sistemas que establezca la Universidad para facilitar
el desarrollo articulado de los mismos y de los fines
misionales.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANEACIÓN Y ESTADÍSTICA
PGD 2016-2018
"AUTONOMÍA RESPONSABLE Y EXCELENCIA COMO HÁBITO"
Eje 3: GESTIÓN AL SERVICIO DE LA ACADEMIA: UN HÁBITO
METAS ESTRATÉGICAS
Contar con un estudio de análisis sobre un mínimo del 30% de la
normatividad de carácter general expedida por las autoridades del nivel
nacional de la UN desde el año 1993 a la fecha, que identifique las
normas que han sido derogadas tácitamente a la luz de la expedición de
los Estatutos General, Estudiantil y Personal Académico y las que
requieren ajustes normativos para ser realizados por las autoridades
correspondientes.
Diseñar e implementar la estrategia institucional para la articulación, el
desarrollo, armonización, apropiación y sostenibilidad del Sistema
Integrado de Gestión Académica, Administrativa y Ambiental SIGA, a
partir de la identificación de aspectos comunes.
Disminuir en al menos un 10% el número de riesgos valorados como
significativos relacionados con los objetivos de los procesos y los
objetivos institucionales.
Alcanzar al finalizar el trienio una calificación promedio del 78% de la
satisfacción de usuarios, a través de la optimización de trámites o
servicios priorizados por los procesos críticos definidos por la dirección
de la Universidad
Alcanzar y mantener el índice de transparencia como mínimo en un 75%
LÍNEA BASE
RESPONSABLES
2015
0 Secretaría General
Certificaciones otorgadas a los sistemas de gestión establecidos en la
Universidad, en cumplimiento de los requisitos establecidos para su
implementación y sostenibilidad, así:
- Calidad: a nivel institucional
- Acreditación: a nivel institucional y programas académicos Vicerrectoría General
- Ambiental: sedes Manizales y Palmira Responsables de los sistemas de gestión
- Laboratorios acrreditados (7)
Cumplimiento del decreto 1072 de 2015 del Ministerio de Trabajo con
relación a la implementación de Seguridad y Salud en el Trabajo.
De los 117 Riesgos identificados para los 63 procesos que conforman
la UN, 65 riesgos se clasifican como Riesgos Significativos
De los 22 Procesos Priorizados por la Dirección para el período 2013 -
Vicerrectoría General
2015, se midió la Satisfacción del Usuario en 7 Procesos, obteniendo
Dependencias responsables de todos los procesos
como resultado una calificación promedio de 74,66%
institucionales
El Índice de Transparencia del período 2013 - 2014 para la
Universidad Nacional de Colombia fue del 61,3%, equivalente al
Rango Medio determinado por la Corporación Transparencia por
Colombia (variables Visibilidad, Institucionalidad, Control y Sanción)

PROGRAMAS
Gestión financiera responsable,
eficiente y transparente
Promoción de los valores
institucionales que propicien en
la comunidad el sentido de
pertenencia
Consolidación del Sistema de
Bienestar Universitario para
favorecer la permanencia y la
inclusión educativa
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANEACIÓN Y ESTADÍSTICA
PGD 2016-2018
"AUTONOMÍA RESPONSABLE Y EXCELENCIA COMO HÁBITO"
Eje 3: GESTIÓN AL SERVICIO DE LA ACADEMIA: UN HÁBITO
LÍNEA BASE
OBJETIVOS METAS ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
2015
Porcentaje de avance: 40%
La Gerencia Nacional Financiera y Administrativa emprendió a
comienzos del año 2013 el análisis para la implementación de un
Aplicar un modelo eficiente y trasparente de gestión y sistema de costos; siendo la aplicación inicial a nivel de Sedes y
Ajustar e implementar el modelo de costos para determinar el costo por
ejecución de recursos, que permita el cumplimiento de gradualmente a nivel de facultad. Esta función se reglamentó mediante Gerencia Nacional Financiera y Administrativa
programa curricular de pregrado y posgrado y el costo de la función de
las metas y objetivos programados de manera el Acuerdo CSU No. 153 de 2014, mediante el cual se adoptó el
investigación y extensión para toda la Universidad
oportuna y eficaz Régimen financiero de la Universidad Nacional de Colombia, y señala
en el artículo 7 literal j, como una de las funciones del Comité Nacional
Financiero el definir los lineamientos para implementar el modelo del
sistema de costos.
Se cuenta con una medición para los años 2012, 2013 y 2014.
Desarrollar o dar continuidad a por lo menos dos campañas que
Propiciar la identidad y el sentido de pertenencia de Dos campañas institucionales desarrolladas anualmente.
fortalezcan la imágen institucional y el posicionamiento de la
los miembros de la comunidad universitaria hacia la Un punto de venta de Tienda Universitaria en funcionamiento Unidad de Medios de Comunicación
Universidad, en el marco de la conmemoración de los 150 años de su
Institución. actualmente (Sede Manizales)
creación.
Alcanzar un promedio mínimo de 8.000 apoyos socioeconómicos en el
trienio. 7.322 apoyos socioecioeconómicos de 2015-03, sin incluir el préstamo
estudiantil.
Mejorar los programas de bienestar para los
integrantes de la comunidad universitaria, en términos Dirección Nacional de Bienestar Universitario
de cobertura y calidad
Nivel promedio de cumplimiento de los estándares de calidad en los
servicios de alimentos en los que se ofrece el apoyo alimientario
Alcanzar en el trienio como mínimo el 65% del cumplimiento de los estudiantil: 35%.
estándares de calidad en cada uno de los servicios de alimentos de la
Universidad en los que se ofrece el apoyo alimentario estudiantil. (Los criterios para establecer la calidad de otros servicios de bienestar
priorizados por el Comité Nacional de Directores de Bienestar
Universitario, esta en proceso de construcción).
Fortalecer la inclusión en la educación superior
publica impartida en la Universidad, que propenda por Contar con un estudio de impacto de la política de inclusión educativa
Dirección Nacional de Bienestar Universitario
la equidad, la convivencia, el respeto por la diversidad de la Universidad, en términos de acceso, permanencia y graduación 0
y favorezca la permanencia y la culminación exitosa estudiantil.
de la formación profesional
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANEACIÓN Y ESTADÍSTICA
PGD 2016-2018
"AUTONOMÍA RESPONSABLE Y EXCELENCIA COMO HÁBITO"

Eje 3: GESTIÓN AL SERVICIO DE LA ACADEMIA: UN HÁBITO

LÍNEA BASE
PROGRAMAS OBJETIVOS METAS ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
2015

Durante el trienio 2013-2015 se ejecutó la primera y segunda etapa del

proyecto "Construcción de la visión y el Plan Prospectivo de la
Universidad Nacional de Colombia a 2034", de los cuales se
obtuvieron los siguientes resultados:
- Se elaboró un primer documento de marco conceptual y de
procedimiento para la construcción de la visión y el plan prospectivo
Fortalecer la planeación institucional a través del
Consolidar la visión y el plan prospectivo de la Universidad Nacional de de la Universidad Nacional de Colombia al año 2034.
mejoramiento de las capacidades requeridas para el Dirección Nacional de Planeación y Estadística
Colombia y su despliegue apropiado en las demás dimensiones de la - Se publicaron una serie de estudios técnicos elaborados por expertos
diseño y construcción de las apuestas estratégicas de
planeación y expertas en educación universitaria, que retomaron diferentes
mediano y largo plazo.
dimensiones necesarias para la planeación en la Universidad Nacional
de Colombia.
- se elaboró un análisis prospectivo inicial con propuestas específicas
y un análisis de escenarios posibles expresados como relatos para la
construcción de la visión y el plan prospectivo de la Universidad
Nacional de Colombia.

Proyección institucional y gestión

de la información estadística de
la Universidad Un repositorio de información digital institucional en funcionamiento
Desarrollar dos nuevos repositorios digitales de información institucional
actualmente. Unidad de Medios de Comunicación
de carácter nacional.
Una aplicación digital en funcionamiento actualmente.

Diseñar el modelo de autoevaluación de la Universidad con fines de

0 Vicerrectoría Académica
renovación de la acreditación institucional.
Diseñar y definir los instrumentos que favorezcan el
mejoramiento de la medición institucional y su
socialización, como parte de la rendición pública de Dirección Nacional de Planeación y Estadística
cuentas
A la fecha se cuenta con un documento preliminar conceptual para la
Construir el Plan Estadístico de la Universidad, la guía metodológica y
medición de la gestión, así como con una batería preliminar de
conceptual para la medición de la gestión e implementar el Sistema de
indicadores estratégicos de desempeño institucional para los cuales Vicerrectoría de Investigación
Indicadores de desempeño institucional (definición, almacenamiento y
aún no se han definido sus mecanismos de almacenamiento y
visualización web de indicadores e infografías)
visualización (web e infografías).

Unidad de Medios de Comunicación

 UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
DIRECCIÓN NACIONAL DE COLOMBIA
PGD 2016-2018
"AUTONOMIA RESPONSABLE Y EXCELENCIA COMO HÁBITO"
Eje 4: LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA DE CARA AL POSACUERDO: UN RETO SOCIAL

PROGRAMAS OBJETIVOS METAS ESTRATÉGICAS

Consolidar la Escuela Permanente de Pensamiento Universitario (EPPU),

Posicionar a la Universidad Nacional de Colombia como
a través de la formulación y gestión de por lo menos 15 propuestas de
interlocutor válido con el Estado, para la formulación de
política pública, de las cuales por lo menos 3 orientadaos a las políticas
política pública adecuada al posacuerdo, en los diferentes
de integración regional y de frontera, y por lo menos una a incidir en
niveles de gestión local y nacional del territorio
política internacional
Fortalecimiento y proyección
de la Escuela Permanente de
Pensamiento Universitario Poner en marcha al menos dos de los siguientes instrumentos:
Apoyar el proceso de conversaciones de paz entre el
observatorio que haga seguimiento a la implementación de los acuerdos
gobierno colombiano y las guerrillas mediante el desarrollo
de paz, centro especializado en sustitución de cultivos ilícitos que
de análisis, diagnósticos y propuestas sobre las temáticas
proponga alternativas específicas y gestione su puesta en práctica, centro
parte de la agenda de diálogo, que puedan hacerse llegar
especializado en la prevención de la drogadicción, consultorio jurídico en
como insumo para la mesa de diálogo
procesos de legalización y titulación de tierras.

Impulsar y desarrollar una estrategia pedagógica de

inclusión y participación social, ciudadana, institucional y
Desarrollar un programa de pedagogía sobre implementación de
empresarial en los espacios municipales que ambiente
acuerdos y liderazgo de paz para el pos-acuerdo y formular una
territorialmente los procesos de construcción de la paz y la
estrategia de educación para la paz, que involucre a toda la comunidad
convivencia, a partir de una alianza entre el Gobierno
universitaria.
Nacional, gobiernos municipales y la Universidad Nacional
de Colombia

Crear una red de los campus de la Universidad con énfasis BIO y

vocación rural.

La UN y el pos-acuerdo

Desarrollar los campus de la Universidad con vocación rural

y convertirlos en nodos articuladores e integradores de los
objetivos misionales, en espacios de encuentro de saberes
interdisciplinarios que se nutran de lo local, que generen y
difundan conocimiento científico, tecnológico y técnico,
para la nueva ruralidad colombiana.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
DIRECCIÓN NACIONAL DE COLOMBIA
PGD 2016-2018
"AUTONOMIA RESPONSABLE Y EXCELENCIA COMO HÁBITO"
La UN y el pos-acuerdo
Hacer el diseño detallado y desarrollo de una primera fase del BIO
Desarrollar los campus de la Universidad con vocación rural CAMPUS de Bogotá – Cundinamarca, con capital humano de alto nivel de
y convertirlos en nodos articuladores e integradores de los formación para generar y transferir conocimiento, construir integralidad e
objetivos misionales, en espacios de encuentro de saberes interdisciplinaridad, con un énfasis en investigación y fomento de la
interdisciplinarios que se nutran de lo local, que generen y equidad social, que genere valor e impacto en el sector agrario nacional y
difundan conocimiento científico, tecnológico y técnico, en la calidad de vida de la población, aportando al desarrollo de la nueva
para la nueva ruralidad colombiana. ruralidad

Diseñar e implementar una estrategia que permita mejorar la visibilidad de

los programas académicos de pregrado con orientación BIO,
sostenibilidad ambiental y en áreas de las ciencias de la vida
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
DIRECCIÓN NACIONAL DE COLOMBIA
PGD 2016-2018
"AUTONOMIA RESPONSABLE Y EXCELENCIA COMO HÁBITO"
NAL DE COLOMBIA DE CARA AL POSACUERDO: UN RETO SOCIAL

LÍNEA BASE RESPONSABLES

7 documentos de política
pública, de los cuales ninguno
Vicerrectoría de Investigación
está orientado a la política de
frontera ni internacional.

0 Rectoría

0 Rectoría

Vicerrectoría Sede Bogotá

 UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
DIRECCIÓN NACIONAL DE COLOMBIA
PGD 2016-2018
"AUTONOMIA RESPONSABLE Y EXCELENCIA COMO HÁBITO"

0
Vicerrectoría Sede Bogotá