Ing Electromecánico
Reg. Prof. 699342
El diseño de una instalación, en el origen del proyecto está destinado a satisfacer los análisis
económicos y financieros que hicieron que el proyecto sea viable de implementar, por lo tanto, el
mantenimiento es el responsable de mantener los parámetros operativos, administrativos y
financieros dentro de esos indicadores originales.
Gestionar significa “Hacer diligencias conducentes al logro del objetivo de una actividad”.
Luego podemos decir que GESTION DEL MANTENIMIENTO significa organizar, administrar, y
hacer que las actividades propias del Mantenimiento colaboren directamente con los objetivos
de la Empresa en la cual se desarrolla.
El objetivo principal de una Empresa es la Rentabilidad de la misma y todas las actividades deben
estar alineadas a la maximización de la misma, incluida la del mantenimiento.
1- AUDITORIA DE MANTENIMIENTO
Para el caso de una empresa en actividad, y buscando establecer el punto de partida se
debe evaluar la situación presente, del Mantenimiento Industrial.
Para ello se lleva delante una Auditoria del sector, para lo cual se requiere del absoluto
convencimiento y compromiso de la alta gerencia, y de los mandos superiores, de modo
que los datos requeridos, sean veraces, y la Auditoria pueda arrojar los resultados que
serán útiles para la toma de decisiones posteriores.
La auditoría consiste básicamente en una serie de consultas de índole técnica,
administrativa y financiero de la actividad, que podrá determinar qué áreas son las más
vulnerables, y en la cual se deberá insistir, para mejorar los indicadores.
2- CAPACITACION.
Una segunda etapa consiste en Capacitar al personal, de los diferentes niveles, en las
técnicas, control y mediciones, con los que se gestionara el sector.
Esta etapa, se realizará mediante, presentaciones, charlas, ejemplos prácticos, y culminará
con una práctica real.
Luego de cada Capacitación, se practicara un test de entendimiento a cada participante,
de modo a conocer el grado de aprendizaje, y evaluar la necesidad de insistir con temas
puntuales.
Dependiendo de los resultados de la Auditoria, se programaran los temas de la
Capacitación.
5- MEDICION DE INDICADORES.
Con los datos y valores, producto de la implementación del Plan de Mantenimiento, se
procede a realizar la medición de los indicadores. Estos deberán ir mejorando a medida
que se vaya desarrollando la implementación.