CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE CECAR

INGENIERIA INDUSTRIAL

ALTAMIRANDA ARREGOCES SARANYELA

AVILEZ ARRIETA VALERIA MARIA

PEREZ CASTILLO MARIA ALEJANDRA

TORRES MANCERA MARIA JOSE

ING. JHONATAN RODRIGUEZ

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS, INGENIERIA Y ARQUITECTURA

SINCELEJO – SUCRE

13/08/2015
Durante el siglo xx diferentes escritores e investigadores han considerado que la
administración tiene que estar de la mano con las actividades que realizan las
personas; a partir de esto se logró que algunos autores crearan diversos puntos
de vistas sobre la teoría de la administración y todo lo relacionado con ella, para
así tener un mejor análisis administrativo en el desarrollo intelectual y disciplinario
del ser humano.

Dentro de esta teorías tendremos en cuenta la teoría de comportamiento y la

teoría de

Teoría del comportamiento

La teoría de comportamiento se fundamenta en las conductas humanas en cuento
a la parte psicología objetiva y metódica, es decir su aprendizaje, reacciones a
respuestas, estímulos, etc. Por tanto es ahí donde se deben hacer estudios de
motivación humana a los empleados, debido a que todo administrador ha de
conocer las necesidades de las personas y así todos tengan una mejor calidad de
vida en su organización.

En esta teoría destacaremos a dos grandes autores que hicieron un gran aporte e
interpretación a esta teoría, consiguiendo un reconocimiento hasta nuestros días.

MARY PARKER FOLLET (1868 – 1933)

Mary fue una gran escritora, consultora y trabajadora social, la cual destacó
aspectos democráticos, relaciones humanas y administrativas. Follet descarto
ampliamente algunos aspectos materialistas de Taylor, ratificaba que no solo se
tenía que tener en cuenta aspectos mecánicos sino aspectos psicosociales del ser
humano.

Sin embargo tuvo en cuenta un aporte elemental de Taylor, el cual consideraba

que tenía que prevalecer un objetivo común tanto con los trabajadores como con
los jefes de la empresa, pero ella no solo se quedo con este aporte, sino que
decidió anexarle fuerza de grupo, donde las personas entrelazaran talentos e
ideas para lograr algo más grande y significativo.

Maqueda (p.77) explicaba que Mary Parker Follet le debemos la formulación del
principio de integración para hacer coincidir los interés del grupo y el individuo.
GEORGE ELTON MAYO (1880 – 1949)

Elton Mayo fue un psicólogo e investigador industrial de Harvard, donde gracias a

su conocimiento logró aportar muchos aspectos elementales en la administración.
Además, consiguió que los grandes mandos valoraran y tuvieran en cuenta las
necesidades de los operarios o empleados de menor categoría.

Al igual que Follet él consideraba que el hombre no debía ser solo un instrumento
mecánico sino un ser social. Elton fue el mayor colaborador y creador de las
relaciones humanas, las cuales surgieron a la necesidad de oposición de la teoría
clásica de la administración. Estos nuevos aportes fueron también consecuencia
para contrarrestar la deshumanización que se presentaban en las organizaciones,
para así poder dar lugar a cambios como énfasis en las personas, autonomía,
confianza, autoridad, conciencia grupal e interpersonal, entre otras.

Sin dejar de lado que el ser humano actúa ante los diferentes cambios del entorno.

Teoría estructuralista

Esta teoría surgió como complemento primordial de las teorías tradicionales y las
relaciones humanas que se venían dando, con el objetivo de estudiar estas
organizaciones en una perspectiva múltiple. Además estas buscaron énfasis y
análisis en la estructura formal e informal.

La teoría estructuralista se funda en poder lograr un equilibrio en los recursos de

las organizaciones, para así ofrecer las mejores distribuciones en las actividades
humanas.

MAX WEBER (1864 – 1920)

Max fue un economista y sociólogo. Este autor fue un gran exponente en la

formación de la escuela estructuralista

1. Autoridad tradicional: Se centra en el principio de la costumbre y suele

reflejarse en instituciones políticas con cargos hereditarios. Quienes ostentan
la autoridad están legitimados por la fuerza de la costumbre y gozan desde un
tiempo inmemorial de un status especial.

1. Autoridad carismática: La aceptación de la autoridad proviene de la

influencia personal del superior. Se basa en las condiciones personales de
 quien ejerce la autoridad. El jefe es reconocido como tal por sus cualidades

personales excepcionales, tales como el heroísmo, la santidad, el genio.

2. Autoridad legal- racional: Los individuos aceptan la autoridad por que
creen racionalmente en la legitimidad de las normas que conceden el ejercicio
del poder.

http://es.scribd.com/doc/102457565/Teoria-Del-Comportamiento-de-La-
Administracion-o-Teoria-Conductista#scribd

http://www.letrak.com.co/alejandro/material/adm/teoremas_administrativos.pdf

http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/administracion_definicion_a
ntecendentes_historicos_teorias_administrativas.html

Dimitri Wiss (1998)“Ella ha sido hasta nuestros días el autor más olvidado
entre los autores más importantes y precoces de la gestión”. En los textos
de Mary Parker Follet podemos encontrar la mayor parte de las ideas
modernas que pueden agruparse bajo el vocablo de gestión participativa:
decisiones descentralizadas, rol integrador de los grupos, autoridad de
competencia, control jerárquico sustituido por la confianza y la
comunicación, “lógica de la responsabilidad más bien que lógica de la
obediencia”.

MARY PARKER FOLLET Una de las primeras escritoras en plantear (a principios del siglo XX)
que las organizaciones podían ser vistas desde la perspectiva del comportamiento
individual y grupal dentro de las teorías de las relaciones humanas fue Mary Parker Follet.

Las ideas humanistas de esta autora influyeron en la manera de considerar la motivación,

liderazgo, poder y autoridad en las organizaciones (Díez de Castro, 1999). Aunque hubo
ejemplos aislados, como el Curso Liderazgo. Trabajo en Equipo y Solución de Problemas.
Documento de Apoyo de Robert Owen, de administradores que prestaron atención al
elemento humano, no fue hasta 1930 cuando el enfoque del comportamiento se convirtió
en parte importante de la filosofía de la administración. La Gran Depresión, el movimiento
obrero y, sobre todo, los resultados de la investigación conductual fueron las principales
causas que ayudaron a modificar el marco conceptual de la administración como ciencia
(Chiavenato, 1990). La Gran Depresión de 1929 hizo comprender a los administradores
que el mundo empresarial se estaba convirtiendo en algo muy complejo, con problemas
humanos que los gerentes debían reconocer y encarar, y al mismo tiempo la legalización
en 1935 de la ley Wagner que dio al trabajo organizado el derecho a la negociación
colectiva, impulsaron a los administradores a considerar el elemento humano dentro de la
organización. Sin embargo, lo más importante en este aspecto fue el inicio de la
investigación conductual que desembocó en el movimiento de las relaciones humanas en
la administración.