Proyecto Taller de Costura Kathy 1

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
CAPÍTULO I
INTRODUCCION
1. ANTECEDENTES
En los últimos años en nuestro país se ha venido desarrollando la cultura de la
calidad, donde los consumidores tienen necesidades más cambiantes y
específicas, es decir que los consumidores se vuelven más exigentes a la hora
de hacer una compra.
Al ser la ciudad de Santa Cruz la más industrializada a nivel nacional, con un
acelerado crecimiento demográfico, comercial y económico ha surgido diversas
necesidades lo que conlleva a la creación de nuevos proyectos y nuevas
empresas para satisfacer las necesidades.
Entre estos nuevos emprendimientos están las industrias textiles,
destacándose por su creatividad e ingenio en el diseño y elaboración de sus
productos, realizando una lucha constante por conseguir sus objetivos
propuestos, logrando crecer a pasos agigantados en el campo de producción y
en el campo tecnológico ofreciendo productos de calidad y a precios
razonables.
Las industrias textiles no solo buscan obtener ganancias si no también aportar
al país y por ende a la sociedad, generando fuentes de empleo directos e
indirectos, para disminuir la tasa elevada de emigrantes.
En conclusión las industrias textiles generan un gran aporte al crecimiento
económico del país, por lo cual se debe desarrollar políticas que apoyen al
crecimiento de las mismas.
2. FINALIDAD DEL PROYECTO
La finalidad del presente proyecto es analizar la factibilidad técnica,
económica, financiera y social para implementar y asignar recursos al
proyecto “implementación de un taller de confecciones de prendas de vestir
para niñas” a ser ubicado en la ciudad de Santa Cruz, provincia Andrés
Ibáñez. 1º anillo zona del mercado 7 calles, entre Calle Pari y Colon , Nº
48 generando beneficios sociales y económicos.
Lic. Bergman Guzmán M. 1

3. OBJETIVOS
3.1 Objetivo General
Realizar un estudio de factibilidad técnica, económica y financiera para la
implementación de un taller de confecciones de prendas de vestir para
niñas de 4-8 años a base de tela de algodón en la ciudad de Santa Cruz de
la Sierra. Dicho taller atenderá la creciente demanda prevista de este tipo
prendas de vestir.
3.2 Objetivos Específicos
 Determinar la dimensión ideal y el lugar óptimo de la ubicación del taller
de costura.
 Adquirir las Maquinarias Necesarias para la Instalación de taller
de costura.
 Definir las características de la materia prima para desarrollar un
producto de calidad.
 Comprar la Materia Prima para la elaboración del producto final.
 Vender prendas de calidad a Precios Solidarios.
 Generar empleos
 Determinar los aspectos técnicos que intervienen en el proceso físico
de producción.
 Calcular los requerimientos económicos de inversión para la empresa.
 Elaborar un presupuesto de costos e ingresos del proyecto.
 Determinar la estructura de financiamiento de la empresa.
 Definir el tipo de organización adecuada al proyecto.
4. JUSTIFICACIÓN
Relevancia Teórica.
El presente proyecto de inversión representara una guía para aquellas

personas que tenga interés en invertir en este proyecto y hacer del mismo
su fuente de ingresos.

Relevancia Social.
Se realizará el presente proyecto con la intención de identificar las

necesidades y gustos del consumidor, determinando los recursos y
acciones necesarias para generar un mayor grado de bienestar en los
clientes potenciales.
Relevancia Práctica.
El presente proyecto de inversión está basado en la necesidad específica

de cubrir la demanda insatisfecha de este producto y lograr determinar la
viabilidad y factibilidad del mismo y por ende poner en práctica nuestros
conocimientos adquiridos en la presente materia.
La información que se proporcione será de gran importancia económica y

social para la realización de posteriores proyectos.
5. METODOLOGIA.
Para la elaboración del proyecto de “Producción y comercialización de prendas

de vestir para niñas” se utilizara la guía tradicional del presente proyecto de
inversión, el mismo que exige desarrollar el método deductivo, es decir, el
método descriptivo y analítico, basándose en información primaria y
secundaria, partiendo de lo general a lo particular.
Fuentes de Información Primaria

 Entrevista
 Encuesta
 Observación
Fuentes de información Secundaria
 Avance de los temas de preparación y evaluación de proyecto
del Lic. Bergman
 Internet
 Revisión bibliográfica

6. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
 NOMBRE DE LA EMPRESA
CONFECCIONES “PRINCESA” SRL
7. LOCALIZACION
La empresa estará ubicada en la ciudad de Santa Cruz, provincia Andrés
Ibáñez. Av. Santos Dumont 6º anillo, Barrio Transportista, Calle1, Nº 48.
8. A QUE SE DEDICARA
A la elaboración de prendas de vestir de 2 piezas para niñas de 4 a 8 años,
hechas a base de tela de algodón normal
9. COMO SE VA HA INICIAR

La empresa se iniciara con una conformación de una Sociedad de

Responsabilidad Limitada S.R.L. Con aportes propios de los socios en
combinación con un financiamiento del sistema financiero bancario.
10. IDEOLOGIA DE LA EMPRESA

MISIÓN
Producir y comercializar prendas de vestir para niñas elaborando productos

de calidad, con el firme compromiso de innovar y mejorar nuestra producción
para cumplir con las exigencias de nuestros consumidores.
VISIÓN
Ser una empresa líder en la confección de prendas de vestir de niñas mediante

la aplicación de una tecnología avanzada asociada a la labor del mejor equipo
humano, con el fin de garantizar una excelente calidad en nuestros productos,
teniendo una perspectiva de futuro para consolidarnos en el mercado regional
y nacional.

CAPITULO II
ESTUDIO DE MATERIA PRIMA
1. ESTUDIO DE ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA

1.1 IDENTIFICACIÓN DE LA MATERIA PRIMA
1.1.1 CONJUNTO PARA NIÑA CON MANGA CORTA Y LARGA
INSUMOS PRESENTACION
Tela Algodón Metro
Hilo recta de colores Paquete
Hilo overlock de colores Paquete
Tallas Paquete
Adornos para colar Paquete
Silicona para colar Paquete
 TELA ALGODÓN
Es utilizado para la producción del CONJUNTO DE NIÑAS con manga corta
y manga larga. A continuación se desglosan las principales características
de la tela:
ALGODÓN DE LINEA
16”, 18”, 20”, 22”, 24”, 25” y
Ancho 30” de diámetro tubular.
100% algodón Open – End 20 /
Hilo 1
Gramaje 195-200 gr / m2
Amarillo, azul cielo, Marino,
azul rey, Blanco, gris jaspe,
kaki, naranja, negro, rojo, vino
Color y verde

TELA ALGODÓN
 HILO DE COLORES
Hilo es un conjunto de fibras textiles, continuas o discontinuas, que se
tuercen juntas alcanzando una gran longitud y que es directamente
empleado para la fabricación de tejidos y para el cocido de estos.

 HILO OVERLOCK
Hilo Overlock es un núcleo con cubierta de algodón, hilo e nucleo cubierta
de poliéster.
 TALLAS
Se trata de una señal, marca, rotulo o marbete que se adhiere para su
identificación, clasificación o valoración.
2. OFERTA
La oferta de la materia prima es accesible para encontrar en las casas comerciales
los hilos, adornos para colar o en tiendas importadoras donde no presentamos
ningún problema en la adquisición de telas para la confección de CONJUNTO DE
NIÑAS CON MANGA LARGA Y CON MANGA CORTA.
3. DEMANDA
La demanda de la materia prima es de manera limitada ya que nuestros
competidores no son muchos y los requerimientos con los clientes son cubiertos
por las empresas importadoras.

4. PRECIO
El precio que encontramos en el mercado no presentan ningún cambio solo puede
variar con el tipo de cambio de la moneda.
5. COMERCIALIZACION
La comercialización de la materia prima de compra directa de la casa importadora

y entrega en almacén.
6. CONCLUSION
Llegamos a la conclusión de que la materia prima es fácil de encontrar en el

mercado y se puede contar con varias distribuidoras para solicitar la cantidad
requerida por la empresa.

CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO
1. OBJETIVOS
1.1 Objetivo General
Demostrar la demanda insatisfecha de CONJUNTO PARA NIÑAS en sus
modelos con manga larga y manga corta en base a la adquisición de la materia
prima Nacional para satisfacer las necesidades población de Santa Cruz de la
Sierra.
1.2 Objetivo Especifico
 Definir las características del producto a comercializar.
 Analizar las formas de comercialización del producto.
 Determinar la demanda insatisfecha del mercado en la elaboración de

CONJUNTO PARA NIÑAS en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
2. METODOLOGÍA
2.1 Metodología de la investigación.
Esta investigación es viable porque se puede conseguir información necesaria con

los diferentes instrumentos y herramientas de investigación.
2.1.1 Tipo de estudio Descriptivo.
Nos basamos en una investigación y estudio descriptivo, para poder conocer el

comportamiento de decisión de las personas (Madres de familia con hijas
pequeñas), al momento de comprar un CONJUNTO DE NIÑA ya sea manga corta
o manga larga. Por lo que esta investigación nos lleva a la recolección de
información mediante encuestas donde estos datos los llevamos a un análisis
estadístico.
2.2 Técnicas de Investigación
2.2.1 Fuente primaria

Las fuentes primarias de información a ser tomadas en cuenta para el estudio son:

 Entrevistas, realizadas a los Confeccionistas, por constituirse estos los

oferentes.
 Encuestas, realizadas a las personas (madres de familia con hijas pequeñas)
asiduas a los centros comerciales, mercados y ferias más frecuentados de la
ciudad de Santa Cruz de la Sierra, por ser ellos los directos compradores del
producto.
2.2.2 Fuente secundaria
Para el desarrollo de este trabajo, se empleó libros especializados en el tema,

publicaciones de las instituciones involucradas:
 Cámara de Industria y Comercio (CAINCO)
 Funde empresa y otras relacionadas.
2.3 Tipos de preguntas
 Preguntas cerradas
Ofrecen distintas alternativas de respuestas preconcebidas. El respondiente se

Limita a seleccionar una de las opciones ofrecidas.
 Preguntas semi-abiertas o semi-cerradas
Se recoge una lista de posibles respuestas y se deja una opción abierta, que sería
la opción “otros/as”.
3. DETERMINACIÓN DE MUESTRA
Se desarrolla el muestreo tomando en consideración los siguientes datos y

variables:
a. Población
La identificación de la población para este estudio estará compuesta por:
a.1. Población de la oferta
La población de la oferta estará conformada por Confeccionistas de Santa Cruz, a

quienes se les realizará una entrevista estructurada.

a.2. Población de estudio para la demanda
Los demandantes directos son las personas asiduas en los Centros comerciales,
mercados y ferias más frecuentados de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, por
ser ellos los directos compradores del producto.
Santa Cruz tiene una población total de 2.785.762 habitantes del cual 1.384.067
son mujeres, aproximadamente 406.916 son madres con hijos(as) pequeños y
195.320 de estas madres tienes hijas mujeres entre 4 a 12 años.
Para la determinación de la muestra de la demanda se seguirán las siguientes

etapas:
b. Método de muestreo
El método de muestreo que se utilizó fue el Muestreo Aleatorio Simple por

presentar características más adecuadas para el levantamiento de la información.
Este muestreo otorga la misma probabilidad a todos los miembros de la población

de ser tomados en cuenta al momento de extraerse la muestra. La modalidad que
se empleó es con reemplazo para obtener un mayor grado de exactitud.
c. Unidades de análisis
Las unidades de análisis son las personas (Madres de familia) de la ciudad de

Santa Cruz de la Sierra compradores del producto, que realizan la adquisición del
mismo de los Centros comerciales, en los mercados y ferias.
d. Prueba piloto
Para la prueba piloto se desarrollaron 30 encuestas, las que sirvieron para mejorar
el diseño de la encuesta y corregir falencias que se presentaron en la misma.
Además la prueba piloto sirvió para la determinación de la cantidad de encuestas

a realizar.

e. Determinación de los niveles de confianza y de error de la muestra
Para el estudio se considerará un nivel de confianza del 90% por no existir un

listado exacto de la población a ser encuestada.
El nivel de error a emplearse será del 5%, por contratiempos que puedan
presentarse en el levantamiento de la información.
f. Determinación del cálculo del “n” ideal
Las fórmulas a emplearse son:
(Z2) P x Q
n=
e2
Donde:
n = Tamaño de la muestra
Z = Valor de área en la curva normal
e = Error
N = Población
P = Posibilidad de éxito
Q = Posibilidad de fracaso
Cálculo del “n”
Datos:
P = 0.50
Q = 0.50
e = 0.05
Z= 90% = 1.64

Los anteriores datos se obtienen de la prueba piloto, P es la probabilidad de éxito

de que las personas (madres de familia con hijas pequeñas) compren
CONJUNTOS PARA NIÑAS en cualquiera de sus modelos y Q es la probabilidad
de fracaso en la opción de que no compren el producto.
Reemplazando datos en las formulas establecidas para dicha modalidad de

muestreo se tiene:
(Z2) (P x Q) 1.642 x 0.50 x 0.50

n= = = 268,96
(0.05)2 0.052
Por lo que se determina una muestra de 269 encuestas a realizarse en los Centros
comerciales, mercados y ferias de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
4. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO
El producto a ser comercializado es CONJUNTO para NIÑAS elaborado a base de

tela algodón de diversos colores con serigrafiados de distintos modelos
disponibles en tallas 4-8 :
 Con manga Larga

FUXIA

UVA ESMERALDA AMARILLO ROSADO CALIPSO

NARANJA
SANDIA BARNY ROJO
 Con manga Corta
6. ESTUDIO DE LA DEMANDA
El análisis, la identificación y la caracterización de los demandantes de

CONJUNTO para NIÑAS se presentan a continuación:

6.1 Identificación de los demandantes
Los demandantes del producto son todas las personas (madres de familia con
hijas pequeñas) que tengan el poder adquisitivo de comprar el producto que lo
adquieren en los Centros comerciales, mercados y ferias de la ciudad de Santa
Cruz de la Sierra.
Para la cuantificación de los demandantes se tomará en cuenta datos recopilados

del Instituto Nacional de Estadística (INE), de la Cámara de Industria y Comercio
(CAINCO), FUNDEMPRESA y además del levantamiento de encuestas

realizadas a los compradores, las que serán analizadas a continuación.
De los resultados de la encuesta elaborada se han determinado las siguientes

características del mercado:
a) MODELOS DE CONJUNTO DE NIÑA QUE PREFIEREN LAS MADRES DE

FAMILIA
En el Gráfico se puede apreciar las preferencias respecto al modelo que prefieren

las personas (madres de familia) encuestadas.
Modelo preferido
Població
Modelos n %
Con manga larga 102 38%
Con manga corta 167 62%
Total 269
Fuente: Elaboración propia

MODELOS
38%
62% Con manga larga
Con manga corta
Las madres de familia que prefieren CONJUNTO DE NIÑAS con manga larga
son 122 (38%) y las mujeres que prefieren CONJUNTO DE NIÑAS con manga
corta son 200 (62%).
b) LUGARES PREFERIDOS DE COMPRA Y SUS MOTIVOS O RAZONES.

Lugar preferido en la compra de conjunto para niñas
Lugar Población %
Comercial Cañoto 30 11.18%
Feria Barrio Lindo 94 34.78%
La Ramada 68 25.15%
Los Pozos 38 14.28%
Mutualista 31 11.49%
Otros 8 3.11%
Total 269

LUGAR DE COMPRA
3.11% 11,18%
11,49%
Comercial Cañoto
14,28% Feria Barrio Lindo

34,78% La Ramada
Los Pozos
25,15%
Mutualista
Otros
Prefieren comprar el conjunto de niñas un 11.21% en el comercial Cañoto,

34.78% en la Feria Barrio lindo, un 25.33% en la Ramada, 14.34% en los Pozos,
11.53% en la Mutualista y un 3.11 prefiere comprar en otros lugares.
Razones para la compra del conjunto de niñas
Motivos Población %
Barato 97 36.02%
Cerca 55 20.50%
Surtido 104 38.81%
Otras 13 4.66%
Total 269

MOTIVOS
4,66%
36,02% Barato
38,81%
Cerca
20,50% Surtido
Otras
Los motivos o razones para adquirir este producto en los lugares ya establecidos
anteriormente son 36.02% en aquel lugar se vende barato, 20.50% les queda
cerca, 38.81% venden surtido, 4.66% otras razones.
c) CANTIDAD Y FRECUENCIA DE CONJUNTO DE NIÑAS COMPRADAS.
La frecuencia en la compra de las CONJUNTO para NIÑAS según los datos de

las encuestas que realizamos nos arroja el siguiente cuadro.
Cantidad y frecuencia de la compra de conjunto para niñas
Tiempo
Unidad De vez en
TOTAL
1vez al mes cuando Casi siempre c/3 meses c/6 meses
2 u/ manga larga 4 22 19 45
3 u./ manga corta 10 24 23 30 87
12u./manga corta y larga 4 24 19 31 78
6u. /manga corta y larga 6 12 17 24 59
TOTAL 269

2u/manga larga 4 personas nos indican que compran 1ves al mes.
2u/ manga larga 22 personas nos indican que compran Debes en cuando.
2u/ manga larga 19 personas nos indican que compran c/3 meses.
3u/manga corta 10 personas nos indican que compran 1ves al mes.
3u/ manga corta 24 personas nos indican que compran casi siempre.
3u/ manga corta 23 personas nos indican que compran c/3 meses.
3u/ manga corta 30 personas nos indican que compran c/6meses.
12u/manga corta y larga 4 personas nos indican que compran 1ves al mes.
12u/ manga corta y larga 24 personas nos indican que compran debes en cuando.
12u/ manga corta y larga 19 personas nos indican que compran casi siempre.
12u/ manga corta y larga 31 personas nos indican que compran c/6meses.
6 u/ manga corta y larga 6 personas nos indican que compran 1ves al mes.
6 u/ manga corta y larga 12 personas nos indican que compran casi siempre.
6 u/ manga corta y larga 17 personas nos indican que compran c/3 meses.
6 u/ manga corta y larga 24 personas nos indican que compran c/6 meses.

d) CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DEL CONJUNTO DE NIÑAS PARA EL

COMPRADOR
Cuadro Nº 3.6
Características en las POLERAS
Opción Población %
48.45
Precio 130 %
51.55
Calidad 139 %
Total 269
CARACTERISTICAS DEL CONJUNTO

DE NIÑAS
51,55% 48,45%
Precio
Calidad
La característica más importante que realiza el comprador en el momento de la

compra es la siguiente: 48.45% toman en cuenta el precio y un 51.55% la calidad.

e) MONTO DE DINERO EN LA COMPRA DE CONJUNTO PARA NIÑAS

Monto de dinero en la compra de Conjunto para niñas
Monto Bs. Población %
20-35 249 92,55%
35-50 20 7,45%
Total 269
MONTO Bs.
7.45%
20-35
92.55% 35-50
El precio más cómodo que prefieren para adquirir el producto el 92.55% de las
personas es 20bs-35bs, y un 7.45% son personas que pueden pagar un poco
más porque les interesa la calidad es de 35bs-50bs.
6.2 Proyección de la demanda
Para la proyección de la demanda de la compra de CONJUNTO para NIÑAS se

tomaron datos poblacionales del Instituto Nacional de Estadística, por ser estos los
más actualizados y confiables.

Determinación de la demanda insatisfecha:

Tasa de crecimiento 2005 – 2010 (2,52%), 2010 - 2015(2,27%), 2015 – 2020
(2,05%)
Consumo per cápita es de 1,50 docenas/año constante tanto en la serie histórica
2007 – 2012 y para la proyección de la demanda.
AÑOS POBLACION DEMANDA PRODUCCION DEMANDA

GLOBAL NACIONAL INSATISFECHA
(en docenas) (docenas) (docenas)
2007 176.593 264.889,5 134.500 130.389,5
2008 181.043 271.564,5 145.260 126.304,5
2009 185.605 278.407,5 158.333 120.074,5
2010 190.283 285.424,5 175.750 109.674,5
2011 194.602 291.903 197.719 94.184
2012 199.020 298.530 225.004 73.526
La proyección abarca desde el año 2013 hasta 2018, tiempo de vida útil del
proyecto
AÑOS POBLACION DEMANDA GLOBAL

(en docenas)
2013 203.538 305.307
2014 208.158 312.237
2015 212.883 319.324,5
2016 217.247 325.870,5
2017 221.701 332.551,5
2018 226.245 339.367,5

7 ESTUDIO DE LA OFERTA
La oferta en este estudio está constituida por la industria de la confección que es
el mayor generador de empleos a nivel nacional ya que genera un total de 180.000
empleos anualmente, de los cuales en Santa Cruz de la Sierra hay 60.000
empleos, y 120.000 están distribuidos en los demás departamentos, esto significa
un promedio de 30 empleados por establecimiento.
Según los directivos de la industria de confecciones en Santa Cruz, el 37% de

establecimientos se encuentran en Santa Cruz de la Sierra y 63% están
distribuidos en los demás departamentos.
7.1 Proyección de la oferta
La proyección de la oferta se la realizará en función a datos de producción de

Confección de CONJUNTO para NIÑAS y se la detalla en el Cuadro
Donde:
Y = a + b (x) (1)
X= Años
∑Y = a n + b ∑ X (2)
Y= Producción de ropa para niña
∑XY = a ∑ X + b∑X2 (3) n= número de años
Año X Y X2 XY
2007 1 134.500 1 134.500

2008 2 145.260 4 290.520
2009 3 158.333 9 474.999
2010 4 175.750 16 703.000
2011 5 197.719 25 988.595
2012 6 225.004 36 1.350.024
TOTAL 21 1.036.566 91 3.941.638

Sustituyendo valores en las ecuaciones 2 y 3, resulta:
1036566 = 6a + 21b *(-21/6)
3941638 = 21a + 91b
-3627981 = -21a – 73,5b
3941638 = 21a + 91b
313657 = 17,5b
b = 313657/17, 5
b = 17923, 25714
Sustituyendo el valor de ¨b¨ en la ecuación 4, encontramos el valor de ¨a¨
1036566 = 6a + 21b
a = (1036566– 21*17923,25714) / 6
a = 110029,6
Por lo tanto los valores corregidos o ajustados (Y) para los años 2013 a 2018
serian:
Proyección de la oferta de ropa de niñas

Y13 = 110.029,6 + 17.923,26 * 7 = 235.492,4
Y14 = 110.029,6 + 17.923,26 * 8 = 253.415,7
Y15 = 110.029,6 + 17.923,26 * 9 = 271.339
Y16 = 110.029,6 + 17.923,26 * 10 = 289.262,2
Y17 = 110.029,6 + 17.923,26 * 11 = 307.185,4
Y18 = 110.029,6 + 17.923,26 * 12 = 325.108,7

Proyección de la demanda insatisfecha:
AÑOS DEMANDA PRODUCCION DEMANDA

GLOBAL NACIONAL INSATISFECHA %
(docenas) (docenas) (docenas)
2013 305.307 235.492,4 69.877,6 22,89
2014 312.237 253.415,7 58.821,3 18,84
2015 319.324,5 271.339 47.985,5 15,03
2016 325.870,5 289.262,2 36.608,3 11,23
2017 332.551,5 307.185,4 25.366,1 7,63
2018 339.367,5 325.108,7 14.258,8 4,20
Posibilidades del proyecto en función de la demanda insatisfecha.
Se considera que la empresa tenga una producción promedio de 12 docenas de

conjunto para niñas al día.
El periodo laboral será de 300 días/año, 8horas/día.
Año Capacidad Producción

operación (%) (docenas/año)
1 60 2.160
2 75 2.700
3 75 2.700
4 90 3.240
5 90 3.240
6 90 3.240

Año Capacidad Demanda % a cubrir demanda

operación Insatisfecha insatisfecha
(docenas) (docenas)
2013 2.160 69.877,6 3,10%
2014 2.700 58.821,3 4,60%
2015 2.700 47.985,5 5,63%
2016 3.240 36.608,3 8,85%
2017 3.240 25.366,1 12,77%
2018 3.240 14.258,8 22.72%
El proyecto resulta viable ya que durante el 1 er año de operación el taller de

confecciones de ropa para niñas podrá cubrir el 3,10% de la demanda
insatisfecha, el 2do año se cubrirá el 4,60%, el 3er año se cubrirá el 5,63%, el 4to
año el 8,85%, el 5to año el 12,77%, y el 6to año cubrirá el 22,72% de la demanda
insatisfecha, situación que permite emitir un pronostico alagador y exento de
incertidumbre respecto al mercado de su producción.
8. ANÁLISIS DE COMERCIALIZACIÓN DE LOS CONJUNTOS DE NIÑAS
Este análisis tiene como finalidad establecer claramente la forma en que los
CONJUNTO para NIÑAS serán introducidas al mercado y los medios que se
emplearán para dicho fin.
En cuanto a la comercialización de los CONJUNTO para NIÑAS los compradores

pueden acceder a ellas en los centros comerciales, en los mercados y ferias
exclusivos de prendas de vestir.
8.1 Canales de Distribución
Cabe mencionar que los canales de distribución son los medios por los cuales se
hace llegar el producto final a los consumidores meta.

Empresa de Confecciones
Mayorista
CONSUMIDOR FINAL
 Vendedores.
Los vendedores que serán contratados, serán quienes tengan la misión de vender
los CONJUNTOS DE NIÑAS a los clientes mayoristas y/o minoristas que nos
visiten en el lugar de venta.
Estos vendedores además de realizar la venta, se dedicarán a la cobranza del

monto vendido, ya sea al contado o crédito, de acuerdo a lo requerido por el
comprador.
8.2 Formas de Transporte
El medio de transporte a utilizarse en el proyecto será terrestre. Se contara con

un auto, este servirá para trasladar la mercadería que se debe entregar a nuestros
clientes mayoristas y/o minoristas cuyo lugar de venta se encuentre ubicado en la
ciudad de Santa Cruz de la Sierra.

En cuanto al costo del transporte, este se lo detallará en el capítulo de

presupuestos.
8.3 Publicidad
El objetivo principal de esta herramienta comunicacional es específicamente lograr

la presentación de la empresa al mercado potencial y público en general, previa
acción del canal de comunicación.
La propuesta indica lanzar esta campaña en función de los siguientes medios de

comunicación.
 Televisión
 Radio
 Periódicos
En lo referente a la publicidad se aplicará una ESTRATEGIA DE PENETRACION

EN EL MERCADO (empresa nueva) en el mercado agresiva, y estará limitada a
los siguientes factores:
 Campaña de promoción
Consistente en hacer descuentos a aquellas personas que compren de varias

unidades de CONJUNTO PARA NIÑAS, ya sea con el 10%, 20% dependiendo del
volumen de compra en sus diferentes modelos.
 Producción de toda la publicidad
Televisión
Es otro medio de difusión en que publicitará la empresa de confecciones, haciendo

efectiva su participación en el mercado a través del Canal 42 en el programa “En
hora buena” convirtiéndose en auspiciador del mencionado programa, el costo
mensual es de $120.

Radio
Radio emisora FAMA 101.5 FM en el programa metrópolis de 9:00 a 11:00 con 5

pases al día de lunes a viernes con una duración de 15 segundos por el lapso de 2
meses.
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En este capítulo se identifico los futuros demandantes del proyecto constituido por
las de la ciudad de Santa Cruz, siendo un total de 195.320 madres que tienen
hijas mujeres entre 4 a 12 años.
Se identificó las características de los oferentes del producto para conocer el

desenvolvimiento de los mismos en el mercado y su forma de actuar.
De acuerdo con la investigación de mercado se llega a la conclusión de que el

proyecto será viable, contando con una demanda insatisfecha en crecimiento.

CAPITULO IV
TAMAÑO Y LOCALIZACION
1. OBJETIVO DEL TAMAÑO
Determinar y cuantificar la magnitud óptima de los recursos y productos

necesarios para la dimensión ideal de producción, que estén ligados a la
actividad económica del proyecto de inversión “Establecimiento de un Taller de
Confecciones de prendas de vestir para niñas “, con el propósito de poder
llevarlo a cabo.
2. TAMAÑO
Se define al tamaño en un proyecto de inversión como su capacidad de
producción en un determinado periodo de tiempo, llamado periodo de vida útil
del proyecto. El periodo de vida útil del proyecto será considerado como seis
años.
El tamaño es sinónimo de capacidad instalada, y los factores principales que
influyen en su determinación son:
Mercado
Materia prima Costos
Tamaño
Financiamiento Tecnología
Localización

3. FACTORES DETERMINANTES
3.1 Mercado
En los últimos años se ha visto un crecimiento demográfico en la ciudad de Santa
Cruz, siendo este un factor muy importante ya que nos ayuda a identificar
oportunidades para la implantación del proyecto de inversión y así poder visualizar
el mercado objetivo al cual se va dirigir nuestro servicio.
Para la determinación del mercado objetivo del presente proyecto estará basado
por los habitantes de la ciudad de Santa Cruz, que actualmente cuenta con una
población total de 2.785.762 habitantes del cual 1.384.067 son mujeres,
aproximadamente 406.916 son madres con hijos(as) pequeños y 195.320 de estas
madres tienes hijas mujeres entre 4 a 12 años.
Es importante mencionar que el proyecto pretende cubrir una demanda

insatisfecha proyectada de conjunto de niñas por año. Basándonos en el cálculo
realizado sobre la demanda insatisfecha el proyecto presenta resultados positivos
ya que estos van en ascenso,
3.2 Materia Prima

La materia prima en cuanto a la tela para confeccionar las prendas de vestir para
niñas se lo proveerá la empresa DINAMAX, la cual tiene su punto de ventas de
tela algodón normal en el mercado La Ramada y también en la Feria Barrio Lindo
Tela algodón normal de colores
Precio al por mayor: 1 metro Bs. 15 si compra arriba de 10 metros y por rollo de
60 metros a Bs. 14 el metro.
CARACTERÍSTICAS: no se destiñe de color y es tela algodón de primera.
3.3 Financiamiento
El proyecto requerirá de una inversión Total de Bs. 352376.07 que estará
compuesto por un capital propio equivalente a: Bs. 309876.07 Que es 87.94% de
la inversión total, y el saldo que será obtenido a través de un financiamiento

externo proveniente del Banco FIE SA equivalente a: Bs.42500.00 Que es el 12.06

% de la inversión total.
3.4 Costo
Los costos en que se incurrirán son tantos fijos como variables:
 Costos Fijos:
 Sueldos administrativos
 Alquileres
 Servicios básicos
 Impuestos
 Intereses por financiamiento
 Depreciación por la maquinaria
 Servicio deuda
 Seguros
 Costos Variables:
 Materia Prima
 Insumos secundarios
3.5 Tecnología
En cuanto a la tecnología que se utilizara en el proyecto se basara en maquinarias
de punta para este tipo de actividad económica con el propósito de brindar un
servicio eficiente y con calidad. La maquinaria será adquirida por las importadoras
que existen aquí en Bolivia.
4. OBJETIVO DE LA LOCALIZACION
Determinar el lugar óptimo de ubicación de la unidad económica (localización),
el cual se realizara, analizando la macro localización y la micro localización del
proyecto.

4.1 LOCALIZACIÓN
La finalidad de la localización es identificar y analizar los factores que determinan
la ubicación del taller de costura Confecciones “PRINCESA” SRL con el objeto de
orientar la investigación hacia la estructura de los costos totales, los cuales están
íntimamente relacionados con los criterios de localización.
Para la selección del lugar adecuado, se debe tomar en cuenta, los éxitos de las
operaciones y la participación de las instituciones del comercio, en relación a los
siguientes factores: Servicio de infraestructura básica, mercado de factores,
empresa de abastecimiento de productos. Por lo expuesto, es importante la
aplicación de criterios de localización, antes de elegir el lugar dentro de una región
y el sitio dentro de la localidad elegida.
4.1.1 Macro localización
Es el análisis de la determinación de la ubicación del proyecto en un contexto

geográfico global o general. En la macro localización se deben hacer
comparaciones entre las alternativas de zonificación que se tienen, de las cuales
se seleccionara la zona que ofrece mayores ventajas para el proyecto.
4.1.1.1 Descripción de la ciudad de ubicación del proyecto
 Calificación y selección de la macro localización

Los factores más importantes que se deben considerar para la selección de la
localización de la empresa son: la suma de los costos de transportes insumos y
productos terminados, disponibilidad y costos de la materia prima e insumos,
disponibilidad de terreno, facilidades administrativas y de comunicación.
De acuerdo a la disponibilidad de información, se ha decidido seleccionar por el

método de evaluación por puntos (criterio) que toma en cuenta lo siguiente: Las
vías de comunicación, precio de la materia prima, distancia de centros de
consumo, energía eléctrica, mano de obra, disponibilidad de agua, regulaciones
legales y otros

CUADRO DE EVALUACIÓN POR PUNTOS
Cuidad Puntos Santa La Cochabamba

Factores Cruz Paz
Clima, Factores topográficos 100 89 55 70
Abastecimiento de la Materia 100 100 60 80
prima
Disponibilidad de mano de obra 100 73 50 78
Facilidades transporte, Vías de 100 80 70 89
comunicación
Mercado y facilidad de 100 85 75 79
comercialización
Proceso de elaboración del 100 88 60 80
producto
Agua, luz, alcantarillado 100 100 70 65
TOTALES 700 615 440 541
Después de haber realizado la evaluación por puntos de la localización, se escoge

el departamento de Santa Cruz para la implementación de este proyecto.
Santa Cruz de la Sierra, en los últimos años se convirtió en el centro más dinámico
de la actividad industrial, con una economía en permanente crecimiento y
perspectivas interesantes de inversión en diferentes rubros.
4.1.2 Micro localización
Comprende el estudio de la determinación del lugar específico o sitio puntual de

ubicación del proyecto que también obedece a la ubicación postal de la empresa.
El taller de CONFECCIONES “PRINCESA” SRL tendrá sus instalaciones

ubicados en la ciudad de Santa Cruz, lugar previsto para este tipo de producto por
las condiciones existentes en el lugar que se detallan a continuación:

 Medios de transporte.
 Hay cercanía a los proveedores.
 Factores comerciales, porque se encuentra muchos puntos de venta
accesibles y transitados.
 Costo de la infraestructura.
 Vías de Comunicación extensas
 Lugar estratégico para la empresa
 Transporte para la mano de obra.
 Red eléctrica.
La empresa estará ubicada en la ciudad de Santa Cruz, provincia Andrés Ibáñez.
1º anillo, 7 Calles, entre calles Pari y Colon.
UBICACIÓN

4.1.2.1 Factores de la Micro localización

4.1.2.1.1 Factores Cualitativos
Algunas de las materias primas del proyecto se encuentran dentro del área de
ubicación, ya que se encuentra alrededor de mercados de abastecimiento como el
mercado 7 calles.
Ubicación estratégica.- esta variable es de carácter subjetivo y está referida al

lugar geográfico en el cual existe mayor concurrencia tanto de vehículos como de
personas, por lo tanto existe una mayor probabilidad de que demanden los
productos ofertados por el proyecto.
 Recursos humanos.- en un proyecto de servicios el principal factor es el

personal que debe tener un grado de calificación de acuerdo al área de
trabajo además de experiencia requerida.
 Superficie.- Deberá contar con un espacio necesario que transmita un
ambiente armonioso de trabajo y de atención al cliente.
 Servicios básicos.- Se entiende por servicios básicos al abastecimiento de
energía eléctrica, agua potable, alcantarillado y gas; para lo cual es
necesario que el lugar donde se encargue el proyecto cuente con todos los
servicios mencionados.
 Competencia.- La empresa deberá estar ubicada a una distancia no muy
cercana de la competencia y a vista del cliente.
4.1.2.1.2 Factores cuantitativos.
 Infraestructura.- El establecimiento que se alquilara deberán ser las más

adecuadas tanto para la elaboración del producto como para la atención del
cliente.
CONCLUSIONES
Después de haber seleccionado la localización de la empresa se llega a la

conclusión de que la ubicación más adecuada y como un lugar estratégico

podemos decir que se ubicara en el 1º anillo, Mercado 7 Calles, por la cercanía de

la materia prima que serian el mercado de abastecimiento, y la mucha
accesibilidad al transporte públicos y privados para llegar a nuestros clientes
potenciales.

CAPÍTULO V
INGENIERIA DEL PROYECTO
1. Introducción.
Este capítulo se refiere a la identificación y cuantificación de todos los valores

físicos de la planificación de producción, como ser los requerimientos de insumos
físicos, mano de obra, servicios básicos, selección de maquinarias y equipos, que
posteriormente se van a expresar en el presupuesto de inversiones, ingresos y
costos.
2. Objetivo.
Describir y cuantificar los factores, tanto fijos como variables, que intervienen en el
proceso físico de producción.
3. Características técnicas que definen el CONJUNTO PARA NIÑAS
PRODUCTO: CONJUNTO PARA NIÑAS DE 4 A 8 AÑOS

Confecciones “PRINCESA” SRL, ofrecerá productos como ser:
 Conjunto para niñas manga corta
 Conjunto para niñas manga larga
CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO
Características del producto analizado:
Conjunto para niñas Manga corta:
 Blusa manga corta con

serigrafía de diversos modelos
 Capri del mismo color de la
blusa

Conjunto para niñas Manga larga:

 Blusa manga larga con
serigrafía de distintos modelos
 Capri del mismo color que la
blusa
4. Proceso de Producción.
El proceso de producción consiste en una descripción detallada de todos los

pasos que se requieren para transformar la materia prima en producto terminado,
mediante la participación de una determinada tecnología en este caso es la
combinación de mano de obra, maquinaria, métodos y procesos de operación.
Para que el proceso productivo se desarrolle y el producto obtenido sea el mejor
es importante contar con una buena materia prima, una excelente maquinaria y
una mano de obra eficiente.
4.1 Flujo grama del Proceso de producción.

El proceso de elaboración del conjunto para niñas sigue los siguientes pasos:

FABRICACIÓN DE CONJUNTO DE NIÑAS
PEDIDO
COMPRA MATERIA PRIMA
TENDIDO
RAYADO
CORTADO SERIGRAFIA
ARMADO
PEDIDO
CONTROL
PEDIDO
PEGADO DE ADORNOS
PEDIDO
CONTROL
DOBLADO Y EMPAQUETADO
ALMACEN
PEDIDO
PEDIDO
VENTA

Proceso de Producción del CONJUNTO DE NIÑAS
Sector Responsable: Jefe de Producción.
Sector Participante: Jefe de Ventas
Objetivo: Conseguir el producto terminado, del Conjunto de niñas para que esté
al servicio del cliente de forma rápida.
Simbología a utilizar:
Acción Operación Acción Traslado Acción de demora
Acción Control Acción Almacén


4.2 Requerimiento de Materia Prima.

La materia prima que se necesita está compuesta por:
MATERIALES PARA EL CONJUNTO DE NIÑA CON MANGA CORTA
MATERIAL REQUERIDO CANTIDAD
(mensual)
Tela algodón normal de color 594
metros
Tela algodón normal color 90 metros
blanco
Hilo over 10 unid.
Hilo recta 4 unid.
Serigrafía 1.080 unid.
Adornos para colar 22 bolsas
Silicona 5 docenas.
Tallas para costurar 2 unid.
Tallas para colar 2 unid.
Bolsas (22x35 cm.) 11 unid.

MATERIALES PARA EL CONJUNTO DE NIÑAS CON MANGA LARGA

MATERIAL REQUERIDO CANTIDAD
(mensual)
Tela algodón normal de color 720 metros
Tela algodón normal color 90 metros
blanco
Hilo over 10 unid.
Hilo recta 4 unid.
Serigrafía 1.080 unid.
Adornos para colar 22 bolsas
Silicona 5 docenas
Tallas 2 unid.
Tallas para colar 2 unid.
Bolsas (22x35 cm.) 11 unid.
4.3 Requerimiento de Mano de Obra.
Se requiere determinar la cantidad de personal que será utilizado en la operación,

administración y comercialización de la unidad productiva, y se clasifica en mano
de obra directa e indirecta. Para su determinación se debe basar en las
necesidades de operación, del equipo y maquinarias del proceso, y por las
necesidades en el área administrativa.
El personal a contratar está cuantificado en el siguiente cuadro:

AREA DE TRABAJO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO TOTAL

1 2 3 4 5 6
ADMINISTRATIVA:
Jefe de Taller 1 1
Secretaria 1 1
Promotores 2 1 1 5
Encargado de suministro 1 1
TECNICA U OPERATIVA:
Auxiliares 2 1 1 4
Costureros 4 1 1 6
Encargado de mantenimiento 1 1
4.4 Requerimientos de servicios básicos.
El taller de confecciones “PRINCESA” SRL, requerirá de los siguientes servicios

básicos para el área administrativa:
Servicios Básicos Detalle
Agua Potable SAGUAPAC

Energía Eléctrica CRE
Teléfono COTAS
4.5 Requerimientos de equipos y maquinarias.
Uno de los aspectos más importantes en la ingeniería del proyecto es determinar

los requerimientos de maquinarias y equipos.

DESCRIPCIÓN CANTIDAD
EQUIPOS Y MAQUINARIAS
Over Lock 4
Recta 2
Collareta 2
Cortadora 2
4.6 Requerimientos de Muebles enseres y herramientas de trabajo.
El taller de costura Confecciones PRINCESA SRL requiere de los siguientes

muebles enseres y herramientas para llevar a cabo sus actividades:
MUEBLES Y ENSERES PARA EL TALLER

(En bolivianos)
DESCRIPCION UNIDAD TIPO CANTIDAD

MEDIDA
MESA PARA TENDIDO Pieza MyE 1
SILLAS Pieza MyE 9
ESTANTE Pieza MyE 2
EQUIPO DE MUSICA Unidad Equipos 1
VENTILADOR Unidad Equipos 2

MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA

(En bolivianos)
DESCRIPCION TIPO CANTIDAD REQUERIDA
Escritorios MyE 4
Sillas giratorias MyE 1
Silla de oficina MyE 6
Computadora Eq. Comp. 3
Impresora Eq. Comp. 3
Ventilador Equipo 2
HERRAMIENTAS
(En bolivianos)
NOMBRE TIPO UNID. CANT.

MEDIDA REQ.
Pinzas Herramienta Pieza 9

Tizas Herramienta Caja 1
Agujas Herramienta Pieza 9
Barbijos Herramienta Caja 1
Correas Herramienta Pieza 9
Basureros Herramienta Pieza 9
Piquetes Herramienta Pieza 9

MATERIAL DE ESCRITORIO
Descripción TIPO UNIDAD COMPRAS

AL AÑO
Calculadora G.O. unidades 3

Hojas bond carta G.O. paquete 2
Lapiceros G.O. docena 1
Tinta G.O. cartucho 4
Papel higiénico G.O. unidad 24
Basurero G.O. unidad 3
Engrampadora G.O. unidad 2
Perforador G.O. unidad 2
Folders G.O. docena 1
Clips G.O. caja 2
Grampas G.O. caja 2
Reloj de pared G.O. unidad 2
Jaboncillo G.O. unidad 6
Trapeador G.O. unidad 2
Escoba G.O. unidad 2
Cepillo para baño G.O. unidad 1
Secador G.O. unidad 4
Secador para piso G.O. unidad 2
4.7 Requerimiento de obras civiles.
Se alquilara la instalación de la empresa, y constara de los siguientes ambientes:

ITEMS DESCRIPCION
1 Cuarto Área administrativa
1 Cuarto Baño Oficina
2 Cuartos Sala de costura
1 Cuarto Bodega
1 Cuarto Baño de operarios
4.8 Horizonte del Proyecto.
Constituye el lapso de tiempo durante el cual se van a realizar las inversiones, y

que ha de operar normalmente la empresa. Para implementar el proyecto de
inversión para el taller de Confecciones PRINCESA SRL, se considerara un
periodo de vida útil igual a 6 años.
Para determinar el horizonte del proyecto nos basamos en el grado de
participación de la empresa en los siguientes factores:
 Por el tipo de activos a implementar.- ya que los activos que se requieren
en el taller de costura son pocos el periodo de vida útil tiene una
proyección corta.
 Velocidad de rotación de las ventas.- debido a que el producto del proyecto
es un bien de consumo duradero (conjunto de niñas para niñas de 4 a 8
años) el nivel de rotación es alto por eso el horizonte del proyecto es solo
de seis años.

4.9 CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO.
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6

ACTIVIDADES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Solicitud del préstamo
Aprobación del préstamo
Alquiler de las instalaciones
Constitución de la Sociedad
Selección , Contratación de
personal
Compra de Equipos de
Computación
Instalación de Software
Compra de Equipos y
maquinarias
Compra de Muebles y
Enseres
Compra de Herramientas de
Trabajos
Compra de Material de
Escritorio
Firma de Contrato c/ el
Proveedor de telas
Propaganda y Publicidad
Período de Prueba
Funcionamiento normal

CAPITULO VI
INVERSIONES
6.1. INVERSIÓN TOTAL
La inversión total en donde se muestran los recursos monetarios para la

implementación y puesta en marcha del proyecto.
6.2. INVERSIÓN FIJA
Los activos que se requieren para la operación del proyecto se los clasifica en tres
tipos: Las Maquinarias y Equipos; Las herramientas; y Muebles y Enseres.
6.2.1. Maquinaria y Equipos (en bolivianos)
DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO INVERSIÓN

REQUERIDA UNITARIO
Over Lock 4 2450 9800,00
Recta 2 2450 4900,00
Collareta 3 6820 20460,00
Cortadora 2 490 980,00

TOTAL 36.140,00
6.2.2. Muebles y Enseres (en bolivianos)
Muebles y enseres del sector productivo

Concepto Cantidad Costo Unitario Total
Producción:
Mesas 1 400 400
Sillas 9 70 630
Estantes 2 400 800

Equipo de 1 1400 1400

Música
Ventilador 2 180 360
TOTAL 3.590
Muebles y enseres del sector administrativo

Concepto Cantidad Costo Total
Unitario
Administración:
Escritorios 4 500 2.000
Sillas giratorias 1 350 350
Sillas de oficina 6 150 900
Computadoras 3 3.180 9.540
Impresoras 3 560 1.680
Ventilador 2 180 360
TOTAL 14.830
6.2.2. Herramientas de trabajo (en bolivianos)
Herramientas del sector productivo

Concepto Cantidad Cantidad Costo Costo
Requerida Unitario Total
Pinzas Unid. 9 15 135
Tizas Unid. 1 25 25
Piquetes Unid. 9 15 135
Agujas Unid. 9 15 135
Correas Unid. 9 30 270
Barbijos Unid. 1 45 45

Basureros Unid. 9 10 90
TOTAL 835
6.2.3. Imprevistos
En materia de imprevistos se asignara un 5% sobre la inversión fija, que es para

cubrir todas aquellas situaciones que se presenten en el funcionamiento normal
del taller que no se contemplaron en la planificación.
Imprevistos Total de Activos fijos Total Imprevistos
5% 55.395 2.769,75
6.3. INVERSIÓN DIFERIDA
En nuestra inversión diferida tomaremos en cuenta el patrimonio intangible del

taller es decir aquellas inversiones realizadas en el estudio, investigación y
ejecución del proyecto. Que las clasificaremos en:
6.3.1. Gastos en Estudio
Se debe realizar estudios para el funcionamiento eficaz, eficiente y efectivo de la

empresa así como la evaluación de la viabilidad y factibilidad del horizonte del
proyecto.
6.3.1.1. Alquiler del local pagado por adelantado
La empresa para su funcionamiento se pagará adelantado los primeros tres meses

donde comenzarán las operaciones del proyecto y sus actividades normalmente.
Tiempo Costo Mensual Total
Alquiler de las instalaciones 3 meses 2800 8400

6.3.2. Organización de la empresa
6.3.2.1. Estudio de factibilidad
Para realizar el estudio de factibilidad se contratará de servicios externos de modo

que no genere susceptibilidades en cuanto a la viabilidad del proyecto para su
pronta puesta en marcha.
Costo Total
Estudio de factibilidad 1.079,37
6.3.2.2. Organización Societaria
Los gastos por formación y consolidación de la empresa se contratará un asesor

legal el cual tramitará los documentos necesarios que se requieran.
Costo Del Costo

Servicio Total
Asesor Legal 500 500
Inscripción de la empresa a la alcaldía y a 604,5 604,5

FUNDEMPRESA
Total 1.104,5
6.4. CAPITAL DE TRABAJO
Los recursos que la empresa requiere para la operación normal de la empresa,

son los siguientes: Sueldos y Salarios; Insumos principales y secundarios en
inventario; Ropa de trabajo; Servicios Básicos; e Imprevistos.

6.4.1. Sueldos y Salarios.
CONCEPTO PERSONAL HABER BÁSICO TOTAL

REQUERIDO
ADMINISTRATIVA:
Jefe de taller 1 3500 3.500
Secretaria 1 1000 1.000
Promotores 2 1200 2.400
Encargado de 1 1300 1.300
suministro
TECNICA U
OPERATIVA:
Auxiliares 2 850 1.700
Costureros 4 2000 8000
Encargado de 1 1200 1.200
mantenimiento
TOTALES 19.100
6.4.2. Insumos Principales en Inventario
MATERIALES PARA EL CONJUNTO DE NIÑA CON MANGA CORTA

INSUMOS PRINCIPALES EN INVENTARIO
Concepto Unidad de Cantidad Costo Costo

medida requerida Unitario Total
Tela algodón normal Metros 594 12 7128
de colores
color blanco
Hilo over Cono 10 7 70

Hilo recta Cono 4 7,5 30

Serigrafía Unid. 1080 1,5 1620
Adornos para colar Bolsa. 22 30 660
Silicona Docena 5 8 40
Tallas para costurar Unid. 2 14 28
Tallas para colar Unid. 2 10 20
Bolsas (22x35 cm.) Paquete. 11 12 132
Yurex Paquete. 1 10 10
TOTAL 10.818
MATERIALES PARA EL CONJUNTO DE NIÑAS CON MANGA LARGA

INSUMOS PRINCIPALES EN INVENTARIO
Concepto Unidad de Cantidad Costo Costo

medida requerida Unitario Total
de colores
color blanco
Hilo over Cono 10 7 70
Hilo recta Cono 4 7,5 30
Serigrafía Unid. 1080 1,5 1620
Adornos para colar Bolsa. 22 30 660
Silicona Docena 5 8 40
Tallas para costurar Unid. 2 14 28
Tallas para colar Unid. 2 10 20
Bolsas (22x35 cm.) Paquete. 11 12 132
Yurex Paquete. 1 10 10
TOTAL 12.330

6.4.3. Servicios Públicos
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO

MEDIDA REQUERIDA UNITARIO TOTAL
Agua Potable mts3 40 6.19 247,60
Energía Kw/hrs 300 0,76 228,00
Eléctrica
Teléfono Fijo 1 200 200,00
TOTAL 675,60
6.4.4. Materiales de Escritorio
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO

REQUERIDA UNITARIO ANUAL(Bs)
Calculadora unidades 3 25 75
Hojas bond carta paquete 2 30 60
Lapiceros docena 1 48 48
Tinta cartucho 4 30 120
Papel higiénico
unidad 24 1,87 45
Basurero unidad 3 15 45
Engrampadora unidad 2 28 56
Perforador unidad 2 35 70
Folders docena 1 12 12
Clips caja 2 3 6
Grampas caja 2 3 6
Reloj de pared unidad 1 25 25
Jaboncillo unidad 6 2.5 15
Trapeador unidad 2 20 40

Escoba unidad 2 25 50
Cepillo para baño
unidad 1 15 15
Secador unidad 4 3.5 14
Secador para piso unidad
2 6 12
TOTAL 714
6.4.5. Imprevistos
Imprevistos Total de Activos fijos Total Imprevistos
5% 43637.6 2181.88

CAPITULO VII
FINANCIAMIENTO
7.1. CUADRO DE INVERSIONES
Cuadro de Inversiones (En Bs)

Año Año Año Año Año
Concepto Año 1 2 3 4 5 6
Inversión Fija 58261,75
Herramientas de trabajo 932
Maquinarias y equipos 36140
Muebles y enseres 18420
Imprevistos (5%) 2769,75
Inversión Diferida 10583,87
Alquiler del local por adelantado 8400
Estudio de factibilidad 1079,37
Inscripción de la empresa a la A. 604,5
Asesor legal 500
Capital de trabajo 282451,08
Sueldo y salarios 248300
Inventarios (mensual) 23148
Servicios Públicos 8107,2
Material de escritorio 714
Imprevistos 2181,88
Totales 351296,7
Toda la inversión se hará en el primer año

7.2. ESTRUCTURA DE CAPITAL DE LA EMPRESA.
La estructura de capital de la empresa estará formada por aportes tanto internos

como externos.
Año 1 TOTAL
Aporte
Concepto Propio Crédito
Inversiones Fijas: 58261,75
Maquinarias y Equipos 36140
Muebles y Enseres 18420
Herramientas de trabajo 932
Inversiones Diferidas: 11663,24
Gastos en estudio 1079,37
Alquiler del local 8400
Gastos de organización 2183,87
Capital de trabajo: 282451,08
Sueldos y Salarios 248300
Inventario materia prima e
insumos. 23148
Servicios básicos 8107,2
Material de escritorio 714
TOTALES: 309876,07 42500 352376,07
PORCENTAJES 87,94% 12,06% 100%
7.3. CUADRO DE OBLIGACIONES FINANCIERAS
Con el fin de poner en marcha el proyecto de inversión es necesaria la adquisición

de una fuente de crédito. En nuestro país existen diferentes fuentes de

financiamiento de la cual tomamos en cuenta el BANCO FIE S.A el cual nos ofrece
las siguientes tasas de interés:
Datos
Monto = 42500 Bs
i = 15% anual
n = 6 años
Capitalización anual
Método de amortización constante
AC=K/N
42500
AC= = 7083.33
6

Periodo Deuda Interés (15%) Amortización Saldo Deudor
1 42500 6375 7083.33 35416.67

2 35416.67 5312.50 7083.33 28333.34
3 28333.34 4250 7083.33 21250.01
4 21250.01 3187.50 7083.33 14166.68
5 14166.68 2125 7083.33 7083.33
6 7083.33 1062.50 7083.33 0
7.4. CUADRO DE FUENTES Y USO DE FONDOS
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6

FUENTES 356478,8 28494 29290,88 36366,75 37163,63 326017,08
Aporte propio 310086,07
Crédito 42500
Utilidad neta -8294,77 16306,5 17103,38 24179,25 24976,13 25773
Depreciaciones 11083 11083 11083 11083 11083 11083
Amortizaciones diferidas 1104,5 1104,5 1104,5 1104,5 1104,5 1104,5
Valor residual Activos 5605,5
Recuperación capital trabajo 282451,08
USOS 359459,4 7083,33 7083,33 7083,33 7083,33 7083,33
Inversión fija 58261,75
Inversión diferida 11663,24
Capital de trabajo 282451,08
Amortización del crédito 7083,33 7083,33 7083,33 7083,33 7083,33 7083,33
Déficit y/o superávit -2980,6 21410,67 22207,55 29283,42 30080,3 318933,75
Saldo acumulado 18430,07 40637,62 69921,04 100001,34 418935,09

CAPITULO VIII
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y COSTOS
8.1. PRESUPUESTO DE INGRESOS PROYECTADOS.
Cuadro de ingresos proyectados (En Bs)

Producción de conjunto de
1080 1350 1350 1620 1620 1620
niñas manga corta(docenas)
Precio de venta(por mayor) 240 240 240 240 240 240
25920 38880
TOTALES 324000 324000 388800 388800
0 0
Cuadro de ingresos proyectados (En Bs)

Producción de conjunto de
1080 1350 1350 1620 1620 1620
niñas manga larga(docenas)
Precio de venta(por mayor) 340 340 340 340 340 340
36720 55080
TOTALES 459000 459000 550800 550800
0 0
8.2. PRESUPUESTO DE COSTOS PROYECTADOS
PRESUPUESTO DE COSTOS DE MATERIA PRIMA PARA EL CONJUNTO DE

NIÑA CON MANGA CORTA (EN Bs.)
CONCEPTO PRECIO AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6

Tela algodón normal de
colores 12 85536 106920 106920 128304 128304 128304
Tela algodón normal 12 12960 16200 16200 19440 19440 19440

color blanco
Hilo over 7 840 1008 1008 1176 1176 1176
Hilo recta 7,5 360 540 540 720 720 720
Serigrafía 1,5 19440 24300 24300 29160 29160 29160
Adornos para colar 30 7920 9720 9720 11880 11880 11880
Silicona 8 480 624 624 768 768 768
Tallas para costurar 14 336 504 504 672 672 672
Tallas para colar 10 240 360 360 480 480 480
Bolsas (22x35 cm.) 12 1584 2016 2016 2448 2448 2448
Yurex 10 120 240 240 360 360 360
TOTALES 129816 162432 162432 195408 195408 195408
PRESUPUESTO DE COSTOS DE MATERIA PRIMA PARA EL CONJUNTO DE

NIÑAS MANGA LARGA (EN Bs.)
CONCEPTO PRECIO AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6
Tela algodón normal de 12
colores 103680 129600 129600 155520 155520 155520
Tela algodón normal color 12
blanco 12960 16200 16200 19440 19440 19440
Hilo over 7 840 1008 1008 1176 1176 1176
Hilo recta 7,5 360 540 540 720 720 720
Serigrafía 1,5 19440 24300 24300 29160 29160 29160
Adornos para colar 30 7920 9720 9720 11880 11880 11880
Silicona 8 480 624 624 768 768 768
Tallas para costurar 14 336 504 504 672 672 672
Tallas para colar 10 240 360 360 480 480 480
Bolsas (22x35 cm.) 12 1584 2016 2016 2448 2448 2448
Yurex 10 120 240 240 360 360 360
TOTALES 147960 185112 185112 222624 222624 222624

Costo de alquiler local

(En bs.)
Numero de meses/año 12 12 12 12 12 12
Costo de alquiler por mes (bs.) 2800 2800 2800 2800 2800 2800
TOTALES 33600 33600 33600 33600 33600 33600
PRESUPUESTO DE SUELDOS Y SALARIOS (EN Bs.)
CONCEPTO Precio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6

MOI 8200 106600 122200 122200 137800 137800 137800
MOD 10900 141700 167700 167700 215800 215800 215800
Total 19100 248300 289900 289900 353600 353600 353600
Costo de servicios básicos

(En bs.)
Energía eléctrica 2971,2 3600 3600 4320 4320 4320
Numero de meses año 12 12 12 12 12 12
Costo promedio mes 247,6 300 300 360 360 360
Agua potable 2736 3000 3000 3720 3720 3720
Costo promedio mes 228 250 250 310 310 310
Teléfono 2400 2400 2400 2400 2400 2400
Costo pro mes 200 200 200 200 200 200
COSTOS TOTALES 8107,2 9000 9000 10440 10440 10440

Depreciación de activos fijos (Bs.)

Concepto Vida útil Valor % Dep Dep Dep Ac Valor
activo Anual residual
Over lock 8 años 9800 12,50% 1225 7350 2450
Recta 8 años 4900 12,50% 612,5 3675 1225
Collareta 8 años 20460 12,50% 2557,5 15345 5115
Cortadora 8 años 980 12,50% 122,5 735 245
Muebles y enseres 10 años 5170 10,00% 517 3102 2068
Equipos de 4 años 11220 25,00% 2805 16830 -5610
computacion
Equipos en general 8 años 2120 12,50% 265 1590 530
Herramientas en 4 años 835 25,00% 208,75 1252,5 -417,5
general
TOTALES 55485 8313,25 49879,5 5605,5
Costos totales proyectados (En Bs)

Sueldos y salarios 248300 289900 289900 353600 353600 353600
Materia Prima e
Insumos 277776 347544 347544 418032 418032 418032
Alquiler del local 33600 33600 33600 33600 33600 33600
Material de
escritorio 714 714 714 714 714 714
Servicios básicos 8107,2 9000 9000 10440 10440 10440
COSTOS
TOTALES 568497,2 680758 680758 816386 816386 816386

Cuadro de Resultados Proyectados con financiamiento (En Bs)

PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
78300 93960
Ingresos Totales 626400 0 783000 939600 939600 0
Costos Totales 568497, 68075 81638
Operativos 2 8 680758 816386 816386 6
10224 12321
Utilidad Operacional 57902,8 2 102242 123214 123214 4
Depreciación 11083 11083 11083 11083 11083 11083
1104,
Amortización diferida 1104,5 1104,5 1104,5 1104,5 1104,5 5
1062,
Costo financiero 6375 5312,5 4250 3187,5 2125 5
Utilidades antes de 108901, 10996
impuesto 39340,3 84742 85804,5 107839 5 4
47635,0 68435, 68701,1 83659,7 83925,3
Impuestos 7 5 2 5 7 84191
- 16306, 17103,3 24179,2 24976,1
Utilidad Neta 8294,77 5 8 5 3 25773

CAPITULO IX
EVALUACION FINANCIERA DEL PROYECTO
Flujo de Caja con Financiamiento (En Bs)

Concepto AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6
INVERSION INICIAL 352376,07
Ingresos Totales 626400 783000 783000 939600 939600 939600
Costos Totales
Operativos 568497,2 680758 680758 816386 816386 816386
Utilidad Operacional 57902,8 102242 102242 123214 123214 123214
Depreciación 11083 11083 11083 11083 11083 11083
Amortización diferida 1104,5 1104,5 1104,5 1104,5 1104,5 1104,5
Costo financiero 6375 5312,5 4250 3187,5 2125 1062,5
Utilidades antes de
impuesto 39340,3 84742 85804,5 107839 108901,5 109964
Impuestos 47635,07 68435,5 68701,12 83659,75 83925,37 84191
Utilidad Neta -8294,77 16306,5 17103,38 24179,25 24976,13 25773
Depreciaciones 11083 11083 11083 11083 11083 11083
FLUJO NETO DE -
CAJA 352376,07 2788,23 27389,5 28186,38 35262,25 36059,13 36856

9.1. VALOR ACTUAL NETO
Valor Actualizado Neto (Bs)
Año FNC FAS 15% FNCA FAS 18% FNCA

1 2788,23 0,869565 2424,54722 0,847458 2362,90782
2 27389,5 0,7561444 20710,417 0,718184 19670,7007
3 28186,38 0,657516 18532,9958 0,608631 17155,1046
4 35262,25 0,571753 20161,2972 0,515789 18187,8807
5 36059,13 0,497177 17927,7701 0,437109 15761,7703
6 36856 0,432327 15933,8439 0,370431 13652,6049
VAN 1 95690,8713 VAN 2 86790,969
* FAS = Factor de Actualización Simple
(VAN > 0 ACEPTABLE)
9.2. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR).
TIR = i1+(i2-i1)(VAN1/VAN1+VAN2)
TIR = 15+(18-15)(95690.8713/95690.8713+86790.969)
TIR = 16.57% (TIR > i ACEPTABLE)

9.3. RELACION BENEFICIO – COSTO (RB/C).
ACTUALIZACION DE LOS COSTOS
COSTOS TOTALES COSTOS

OPERATIVOS FAS 15% ACTUALIZADOS
568497,2 0,869565 494345,2677
680758 0,756144 514751,0772
680758 0,657516 447609,2771
816386 0,571753 466771,1447
816386 0,497177 405888,3423
816386 0,432327 352945,7102
TOTALES 2682310,819
ACTUALIZACION DE LOS BENEFICIOS
INGRESOS TOTALES INGESOS

PROYECTADOS FAS 15% ACTUALIZADOS
626400 0,869565 544695,516
783000 0,756144 592060,752
783000 0,657516 514835,028
939600 0,571753 537219,1188
939600 0,497177 467147,5092
939600 0,432327 406214,4492
TOTALES 3062172,373
RB/C = BENEFICIOS/COSTOS
RB/C = 3062172.373/2682310.819
RB/C = 1,14 (RB/C>1 ACEPTABLE)

CONCLUSION Y RECOMENDACIÓN.
El proyecto estudiado es 100% viable y rentable como se pudo verificar en el

análisis financiero a través de los diferentes enfoques como ser el Valor Actual
Neto, la Tasa Interna de Retorno, la relación Beneficio Costo.
Se recomienda llevar adelante el proyecto de inversión por los beneficios que

presenta el mismo.

CAPITULO X
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
1. Organización Jurídica de la Empresa.-
1.1 Alternativas de conformación societaria.-
Los tipos de sociedad para la conformación de una empresa en Bolivia son los
siguientes:
 Sociedad Unipersonal
 Sociedad de Responsabilidad Limitada
 Sociedad Anónima
 Sociedad colectiva
 Sociedad comanditaria
En el presente proyecto se tomaran en cuenta la alternativas de Sociedad de

Responsabilidad Limitada para la conformación del Taller de Confecciones
“PRINCESA”.
1.2 Sociedad de responsabilidad limitada
Es un tipo de sociedad mercantil en la cual la responsabilidad está limitada al

capital aportado, y por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se
responde con el patrimonio personal de los socios.
La constitución se hace por escritura pública que contiene los estatutos de la

sociedad, registro ante las autoridades tributarias (NIT) y la cámara de comercio,
la conformación de los socios es de 2 socios como mínimo y 25 como máximo. El
máximo órgano de una SRL es la Junta de Socios
I. TIPOS DE EMPRESA.

SOCIEDADES. (2 o mas personas) * Sociedad de Responsabilidad

Limitada
Requisitos Fundamentales: Los extranjeros pueden formar la sociedad con
pasaporte, pero el representante Legal (Gerente General) tiene que ser
boliviano o extranjero con Carné de identidad Boliviano para extranjeros.
II. OBLIGACIONES LEGALES.
1. Registro en el Servicio de Impuestos Internos (S.I.N).
2. Registro en la Alcaldía Municipal Departamental.
3. Registro en FUNDEMPRESA (Fundación para el Desarrollo Empresarial).
III. OBLIGACIONES SOCIALES.
1. Registro en el Seguro de Salud (Caja Nacional de Salud).
2. Registro en el Seguro de Vejez o Jubilación (AFP).
3. Registro en el Ministerio de Trabajo.
IV. OBTENCION DEL NÚMERO DE IDENTIFICACION TRIBUTARIA (NIT).
Lugar: Servicio de Impuestos Nacionales
Direcc.: Calle Sucre # 150
Obligaciones Impositivas:
MENSUAL
o Impuesto a las Transacciones (IT)  3% sobre las Ventas Brutas –

Total de Ventas Facturadas.
o Impuesto al Valor Agregado (IVA)  13% sobre el Total de Ventas
facturadas compensables con el 13% del Total de Compras facturadas
y que tengan relación con la actividad desarrollada.
ANUAL
o Impuesto sobre las Utilidades de las Empresas IUE  25% sobre las
Utilidades Netas (Utilidad Bruta menos Gastos Deducibles emergente
de los Estados Financieros Anuales).
V. OBTENCION DE LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO.
Lugar: Alcaldía Municipal de Santa Cruz de la Sierra.

Direcc.: Plaza 24 de Septiembre acera Norte.
Obligaciones Municipales
ANUAL
o Pago de un monto año vencido en base a los metros cuadrados

declarados y la actividad desarrollada.
VI. OBTENCION DE LA MATRICULA DE COMERCIO.
Lugar: FUNDEMPRESA
Direcc.: Av. Las Américas # 7. Centro empresarial Torres CAINCO
Obligaciones:
ANUAL
o Pago monto fijo año vencido:
I. Empresas Unipersonales: Bs. 260 (Doscientos sesenta 00/100
bolivianos)
II. Sociedades: Bs. 455 (Cuatrocientos cincuenta y cinco 00/100
bolivianos)
OBLIGACIONES SOCIALES
APORTES CAJA AFP

MENSUALES NACIONAL DE
SALUD
LABORALES
12,21% sobre 0% 12,21%
El Total Ganado
PATRONALES
13,71% sobre 10% 3,71%
El Total Ganado
TOTALES 10% 15,92%

Características
 Responden hasta el monto de sus aportes
 Denominación SRL o Ltda.
 Capital en Cuotas Pagadas en su Totalidad / en dinero o especie
 Administración de la Sociedad
 Asamblea Ordinaria / Extraordinaria
 Control
 Disolución / Liquidación
 Como se Constituye la Sociedad de responsabilidad Limitada
En este tipo de sociedades no hay restricción en cuanto al porcentaje de

participación que pueda tener un solo socio.
El capital social se divide en cuotas de interés, este puede fijarse libremente según
las necesidades del negocio y debe ser pagada al momento de la constitución
1.3 Elección de la organización societaria conveniente.-
Luego de haber visto las alternativas de conformación societaria y de haber

llegado a un acuerdo se decidió que el tipo de sociedad que mejor se adopta a las
necesidades de cada uno es la: SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
(LTDA.), porque permite de que el capital se pueda incrementar con aportes
accesibles o de acuerdo a las posibilidades de cada uno de los socios, ya que
alguno de ellos tenga algún bien inmueble que pueda contribuir para la
constitución de la empresa o ya sea que haga aportes de capital expresados en
dinero.
La sociedad de Responsabilidad Limitada como su nombre lo dice, permite la

participación de sus socios, hasta el monto de sus aporte en forma limitada, ya
sea por un mínimo de dos socios y un máximo de veinticinco, el aporte de capital

se lo realiza en valores de 100 Bs. o múltiples de 100 además que también se

permite hacer aporte de capital en especie.
1.4 Razón Social sugerida para la Empresa.
La razón social sugerida para el presente proyecto de inversión es

“CONFECCIONES PRINCESA S.R.L”
1.5 Organización administrativa.
1.5.1 Manual de Organización y Funciones
1.5.1.1 Introducción
Existe una serie de pasos sistemáticos que se recomienda utilizar para diseñar e
implementar un nuevo sistema organizativo. Estos pasos son actividades
programadas y deben ser respetadas y realizadas eficazmente por cada uno de
los miembros de la organización para que la propuesta tenga éxito. A
continuación se muestra el manual de organización y funciones de algunos cargos
de la nueva estructura organizativa propuesta para el proyecto de inversión de los
“CONFECCIONES PRINCESA “S.R.L
1.5.1.2 Objetivos
Describir cada una de las actividades que deben desempeñar los diferentes
cargos del proyecto de inversión de los “CONFECCIONES PRINCESA “S.R.L
1.5.1.3 Instrucciones para el uso del manual
 Distribución
Recibirán un ejemplar del manual cada miembro de la empresa.
 Estrategia para el uso del manual

Después de distribuir el Manual de Organización y Funciones, es responsabilidad

de los superiores, instruir al personal de sus respectivas dependencias sobre el
mismo y supervisar su integra y correcta aplicación.
 Vigencia y Actualización del Manual
Los cambios que se generan en la estructura organizativa y en las funciones de

las diferentes áreas de trabajo de la empresa, como consecuencia del dinamismo
y desarrollo de las operaciones de la organización, deberán ser plasmado en el
contenido del presente manual por el Asistente Administrativo de la empresa, el
cual manejara las observaciones, cambios y modificaciones que se presente en el,
en coordinación con el Gerente de la empresa.
Cada año el asistente administrativo deberá realizar una revisión integra del
presente manual.
 Estructura del contenido del Manual
DENOMINACIÓN DEL CARGO: JEFE DE TALLER
Objetivo del cargo: Planificar y dirigir las actividades de los distintos cargos,
mediante el estableciendo de principios, valores y políticas, además de promover
la motivación del personal.
Funciones especificas:
 Reuniéndose periódicamente con los trabajadores con el fin de revisar sus

responsabilidades y ver como controlan sus actividades.
 Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones

de los diferentes áreas.
 Crear y mantener buenas relaciones con los clientes y proveedores para

mantener el buen funcionamiento de la empresa.
 Designar todas las posiciones del personal.

Tipo de Autoridad: Lineal: sobre sus dependientes.
Responsabilidad: Custodia y valores de los recursos Monetarios.
Atribuciones: Administrar los recursos económicos y financieros.
Requisitos para el cargo
Experiencia: 3 años
Conocimiento:
 Recursos humanos
 Administración
 Contabilidad
DENOMINACIÓN DEL CARGO: Promotor
Depende de: Jefe de taller
Tipo de Autoridad: Lineal: sobre sus dependientes.
Objetivo del cargo: Dar a conocer nuestros productos a través de diferentes

medios, promociones que se realicen dentro de la empresa y precios especiales.
 Debe de elegir el medio de presentación de cada uno de nuestros

productos en base a un presupuesto determinado.
 Debe de tener una constante comunicación con el jefe de ventas de zona
que le corresponda.
 Darle una mayor posición a nuestros productos mediante la presentación de
los mismos

Experiencia: 2 años de experiencia progresiva de carácter operativo

en funciones de ejecución y paquetes contables.
Conocimiento:
 El manejo y métodos de computadoras.

 Redacción, ortografía.
DENOMINACIÓN DEL CARGO: ENCARGADO DE SUMINISTRO
Objetivos del cargo: Llevar a cabo las tareas de compra de materia prima e
insumos de la empresa, mediante su revisión, reposición y control de inventarios,
necesarias para brindar un mejor servicio.
 Compra de materia prima e insumos para la confección de ropa para niñas.

Atribuciones: Velar por el abastecimiento de materia prima en la empresa con el
fin no interrumpir la produccion.
 Puntualidad
 Organización.
 Pulcritud
 Destreza manual en la utilización de maquinaria e instrumentos.
 Resistencia a largos períodos de pie.
DENOMINACION DEL CARGO: SECRETARIA
Se encuentra ubicado dentro de la estructura organizacional de la empresa,

trabaja bajo las órdenes del Jefe de Taller.
DESCRIPCION GENERICA DEL PUESTO:

 Es la encargada de elaborar las formas y documentos. También realiza

actividades de apoyo al Jefe de Taller y de atención al cliente.
DESCRIPCION ESPECÍFICA:
 Elabora documentos tales como: boletas, cartas, certificados, expedientes y

demás documentos necesarios.
 Redacta y despacha la correspondencia de la empresa.
 Organiza y mantiene la custodia de los documentos comerciales a su cargo.
 Hace y recibe llamadas telefónicas.
 Atiende al cliente brindándole la información que requiera.
REQUISITOS PARA EL CARGO:
 Sólidos conocimientos contables y conocimiento amplios en computación y

archivo.
 Redacción propia.
 Experiencia mínima de tres años en cargos similares.
 Edad máxima 28 años y excelente presencia.
2. Organigrama estructural.
Empresa “CONFECCIONES PRINCESA S.R.L”

Organigrama General
JEFE DE TALLER
SECRETARIA
AREA DE AREA DE
AREA COMERCIAL
PRODUCCION SUMINISTRO
OPERARIOS AUXILIARES PROMOTOR 1 PROMOTOR 2
ENCARGADO DE
MANTENIMIENTO


DISTRIBUCIÓN DE TASAS ANUALES DE CRECIMIENTO EN BOLIVIA Y SUS

DEPARTAMENTOS SEGÚN DISTINTOS PERÍODOS Y DISTINTAS FUENTES
Período BOL. CHU. LAP. COC.. ORU. POT. TAR. SAN. BEN. PAN.
1950 – 1976 (1) 2.05 1.23 2.08 1.79 1.84 0.99 2.28 4.1 3.29 2.89
1976 – 1992 (1) 2.11 1.51 1.66 2.76 0.58 -0.12 2.83 4.17 3.16 0.63
1992 - 2000 (2) 2.93 2.96 2.66 3.57 1.66 2.05 3.65 3.2 3.17 4.61
2000 – 2005 (3) 2.15 2.20 1.86 2.83 1.0 1.36 2.68 2.71 2.56 2.31
2005 – 2010 (3) 1.96 2.0 1.59 2.58 0.86 1.59 2.42 2.52 2.33 2.17
2010 – 2015 (3) 1.79 1.87 1.61 2.78 0.7 1.45 2.16 2.27 2.10 1.94
2015 – 2020 (3) 1.61 1.68 1.45 2.54 0.5 1.25 1.94 2.05 1.86 1.69
Fuente: Elaboración propia en base a
1. Datos INE provenientes de los Censos

2. Unidad de Políticas de Población Análisis e Investigación
3. Proyecciones INE/CELADE en base a censos y encuestas demográficas


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 Determinar la demanda insatisfecha del mercado en la elaboración de

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Nos basamos en una investigación y estudio descriptivo, para poder conocer el

2.2 Técnicas de Investigación

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Lic. Bergman Guzmán M. 10

 Entrevistas, realizadas a los Confeccionistas, por constituirse estos los

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La identificación de la población para este estudio estará compuesta por:

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La población de la oferta estará conformada por Confeccionistas de Santa Cruz, a

Lic. Bergman Guzmán M. 11

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Este muestreo otorga la misma probabilidad a todos los miembros de la población

Las unidades de análisis son las personas (Madres de familia) de la ciudad de

Además la prueba piloto sirvió para la determinación de la cantidad de encuestas

Lic. Bergman Guzmán M. 12

e. Determinación de los niveles de confianza y de error de la muestra

Para el estudio se considerará un nivel de confianza del 90% por no existir un

f. Determinación del cálculo del “n” ideal

Las fórmulas a emplearse son:

Z = Valor de área en la curva normal

Cálculo del “n”

Lic. Bergman Guzmán M. 13

Los anteriores datos se obtienen de la prueba piloto, P es la probabilidad de éxito

Reemplazando datos en las formulas establecidas para dicha modalidad de

(Z2) (P x Q) 1.642 x 0.50 x 0.50

4. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO

El producto a ser comercializado es CONJUNTO para NIÑAS elaborado a base de

 Con manga Larga

Lic. Bergman Guzmán M. 14

UVA ESMERALDA AMARILLO ROSADO CALIPSO

SANDIA BARNY ROJO