No meu ponto de vista, a frase o "RH SOU EU", perde força e as empresas estão
fadadas ao fracasso se persistirem administrar NEGÓCIOS e PESSOAS na mesma
base! A PIRÂMIDE de Maslow mudou e muito.
Acredito muito que este tempo, em sua linha, não ultrapassará o ano de 2.020!
Boa LEITURA!
Como será a gestão das pessoas daqui a 20 anos? Entre outras coisas, os profissionais da
área se converterão em arquitetos de ecossistemas para despertar talentos para a
inovação, conforme debate de especialistas brasileiros A “nova era do RH começou em
2015, quando a geração Y, dos nascidos de 1980 para cá, passou a ser maioria nos
postos de trabalho, ao menos nos Estados Unidos. Segundo a revista Fast Company, a
marca da nova era é que as empresas começaram a enfatizar mais a aquisição e a
retenção de grandes talentos, e isso está levando a função de RH a ser revalorizada.
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O RH, no entanto, tem sido lento para dar esse salto. Em uma pesquisa realizada pela
consultoria Deloitte nos EUA, intitulada Reinventing HR: An Extreme Makeover,
apenas 22% dos entrevistados dizem que o RH está se adaptando à evolução das
necessidades de sua força de trabalho e só 20% creem que a área se encontra
adequadamente capacitada a planejar o futuro dos talentos da empresa.
E o Brasil? O que tem de ser feito para termos, não em 2015, que passou e em maus
lençóis, mas em 2035, um RH forte, capaz de aumentar a competitividade de nossas
empresas?
Os desafios de hoje
“Se quiserem estar prontas para o que o futuro lhes reserva, as organizações brasileiras
devem desafiar com urgência quatro comportamentos bastante arraigados:
As características do futuro
“Projetamos como precisarão ser as empresas empresas daqui a 20 anos, com seis
características-chave:
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terem clareza de seus propósitos – elas também serão as que atenderem aos anseios
de todos os stakeholders, e não apenas aos dos acionistas.
Eles devem garantir que a cultura e a dinâmica de relações sejam coerentes com o
propósito da empresa, conseguindo um engajamento de corpo, alma, coração e mente.
Serão catalisadores da transformação.”
“Listamos os dez passos que devem ser dados hoje para que uma organização
convencional, marcada pelos problemas do presente, se transforme em uma empresa do
futuro, em 2035.
3 - Engajar os talentos por meio de um propósito claro e uma conexão forte com a
causa da corporação, criando um ambiente propício para a criação e a inovação.
4 - Colocar a organização a serviço da vida, tendo clareza de seu propósito e sendo mais
orgânica.
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6 - Substituir as lideranças centralizadoras por redes de trabalho nas quais a gestão será
mais horizontal e com menos níveis hierárquicos. Os líderes terão de ser naturalmente
identificados pela própria rede.
Um caminho brasileiro
O RH tem seguido o princípio de que as pessoas não são preparadas e não mudam, de
que precisam ser moldadas para simplesmente atender às demandas das corporações e
não, como compreende lideranças, articular seus verdadeiros potenciais. A mudança de
princípio que propomos para um futuro de empresas inovadoras é que os talentos sejam
engajados por um propósito claro, deixando de ser adestrados e amedrontados, porque
assim pouco ou nada contribuem para o negócio. Esse é o novo papel do RH.
Também é evidente que essa mudança precisa ser feita respeitando nossas
peculiaridades, o “jeitinho brasileiro”. Além de estabelecer a urgência de repensar as
práticas do RH, de abandonar políticas de gestão puramente assistencialistas e de
enterrar nossa eterna dependência de um salvador todo-poderoso, temos de encontrar
um caminho brasileiro, próprio, para despertar o potencial das pessoas nas
organizações.”
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26/02/2018 Maslow 4.0 x RH do Futuro | ERNANI PASCHOARELLI | Pulse | LinkedIn
ERNANI PASCHOARELLI
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