Anda di halaman 1dari 4

REVIEW JURNAL

Judul PERAN KOMITMEN PERSONIL UNTUK IMPLEMENTASI STRATEGI DAN


PEMBELAJARAN ORGANISASI DALAM HUBUNGAN ANTARA
PERENCANAAN STRATEGIS DAN KINERJA PERUSAHAAN

Jurnal International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research

Volume & Halaman Vol. 18 No. 2, 2012


pp. 159-178
q Emerald Group Publishing Limited
1355-2554
Tahun 2011
Penulis Marko Kohtamaki, Sascha Kraus, Markus Makela, Mikko Ronkko
Revised 20 April 2011
Tujuan Penelitian Penelitian ini berusaha untuk menambah pengetahuan yang ada pada
hubungan antara perencanaan strategis dan kinerja perusahaan
dengan mengeksplorasi peran mediasi dari komitmen personil untuk
implementasi strategi dan pembelajaran organisasi. Untuk mempelajari
hubungan tidak langsung antara perencanaan strategis dan kinerja
perusahaan, makalah ini bertujuan untuk memperkenalkan konstruk
perencanaan strategi partisipatif yang dapat memungkinkan
perusahaan untuk: melakukan karyawan untuk implementasi strategi;
meningkatkan pembelajaran organisasi; dan meningkatkan kinerja
perusahaan.
Penelitian Terdahulu Perencanaan strategis dan kinerja bisnis
Secara umum, dalam literatur penelitian sebelumnya, perencanaan
strategis telah dipertimbangkan untuk menjadi berorientasi jangka
panjang (setidaknya tiga tahun) aktivitas diarahkan potensi hasil masa
depan (Abell, 1980; Freeman, 1984). Ini juga dianggap substansial,
berkelanjutan dan bersifat holistik dan oleh karena itu sebagian besar
terkait dengan tingkat manajemen tertinggi. Namun, penelitian strategi
terbaru secara khusus menekankan peran keterlibatan personel dalam
menentukan visi, tujuan, dan bentuk organisasi perusahaan (Liedtka,
2000a, b; Collier et al., 2004; Jarzabkowski, 2008). Tidak seperti
penelitian manajemen strategis, kerja strategi tidak hanya membahas
konsep visioner, tetapi juga tindakan konkret dan kebutuhan untuk
melibatkan personel dalam diskusi tentang pedoman dan program
untuk pencapaian visi dan target perusahaan.
(Mintzberg dan Lampel, 1999; Kraus et al., 2006;).

Penelitian sebelumnya menekankan pentingnya pembelajaran


organisasi untuk kinerja perusahaan, terutama dalam lingkungan bisnis
dinamis, berkecepatan tinggi seperti industri TI. Misalnya, Mintzberg
dan Lampel (1999) berpendapat bahwa perusahaan membutuhkan
pembelajaran yang ditargetkan untuk mempertahankan keunggulan
kompetitif dalam lingkungan bisnis yang terus berubah. Beberapa
penulis, seperti Doz dan Kosonen (2008); lihat juga Eisenhardt dan Sull,
2001), gunakan konsep strategi cepat untuk menyoroti bagaimana
organisasi yang sukses cepat beradaptasi dengan perubahan dalam
lingkungan bisnis. Studi-studi ini menggarisbawahi tantangan yang
menciptakan lingkungan bisnis dinamis untuk perencanaan strategis
dan pembelajaran. Mayoritas ulama sepakat bahwa perusahaan
memerlukan kemampuan pembelajaran organisasi, terutama dalam
lingkungan bisnis yang dinamis, untuk mengungguli pesaing mereka
dan dengan demikian tetap hidup (Maret, 1991). Penelitian
sebelumnya telah memberikan beberapa bukti empiris dari efek
pembelajaran organisasi terhadap kinerja perusahaan (Gibson dan
Birkinshaw, 2004; He dan Wong, 2004), tetapi bukti lebih lanjut
diperlukan.
Teori Yang Diuraikan  Pembelajaran organisasi menjelaskan kinerja perusahaan
menyediakan dukungan untuk ide-ide Mintzberg dan Lampel (1999),
yang menunjukkan bahwa organisasi yang mampu terus beradaptasi
dengan perubahan dalam lingkungan bisnis melakukan peran
komitmen personil terbaik. Tampaknya kemampuan untuk belajar
dan menerapkan strategi berkontribusi terhadap kinerja bisnis
perusahaan IT kecil atau menengah dalam industri yang dinamis.
 Jika perusahaan ingin mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi,
perencanaan strategis partisipatif harus meningkatkan pemahaman
personel terhadap strategi perusahaan dan komitmen personel
terhadap implementasi strategi. Dengan mengenali keberadaan
mekanisme ini, manajer dapat secara signifikan meningkatkan
dampak positif dari perencanaan strategis partisipatif terhadap
kinerja perusahaan ( Collier et al., 2004)
 Sebelum studi empiris menampilkan hasil yang beragam mengenai
hubungan antara perencanaan strategis dan kinerja perusahaan.
Selain itu, beberapa penelitian menunjukkan bahwa beberapa faktor
mungkin memediasi hubungan ini (Hutzschenreuter dan Kleindienst,
2007).
Teknik Pengumpulan Desain / metodologi / pendekatan - Menggunakan data dari 160
data perusahaan IT Finlandia kecil dan menengah, penulis melakukan
analisis Mplus.
Hasil Penelitian Penemuan menunjukkan bahwa perencanaan strategis partisipatif
berdampak positif Komitmen personil untuk implementasi strategi,
yang dengan demikian meningkatkan kinerja perusahaan. Namun,
menurut analisis, perencanaan strategis partisipatif tidak
mempengaruhi pembelajaran organisasi, meskipun pembelajaran
organisasi memang memiliki dampak positif pada kinerja perusahaan.

Implikasi praktis Hasilnya menunjukkan bahwa manajer perlu melibatkan personil dalam
perencanaan strategis untuk meningkatkan komitmen personel
terhadap implementasi strategi. Namun, karena perencanaan strategis
partisipatif tidak memfasilitasi pembelajaran organisasi, manajer perlu
menentukan cara lain untuk memfasilitasi pembelajaran di tingkat
organisasi.
Kebaruan/Orisinalitas Orisinalitas / nilai - Makalah ini menyoroti peran perencanaan strategis
partisipatif, yang memfasilitasi komitmen personil untuk implementasi
strategi dan dengan demikian meningkatkan kinerja perusahaan.

Keterbatasan Hasil dari penelitian ini bersifat umum untuk konteks industri yang
Penelitian (Limitation dinamis dari perusahaan IT kecil dan menengah yang beroperasi dalam
research) perekonomian terbuka kecil, seperti di Finlandia.

Kesimpulan Hasilnya menunjukkan bahwa perencanaan strategis partisipatif


membantu manajemen perusahaan untuk melakukan personel untuk
implementasi strategi yang pada gilirannya akan berdampak positif
terhadap kinerja perusahaan. Kami menduga bahwa pengaruh
komitmen personel perencanaan strategis partisipatif hasil dari
penjelasan strategi dan keterlibatan personil dalam proses
perencanaan strategis.

Penelitian lanjutan Penggunaan tindakan subyektif tidak memberikan ruang untuk studi
Yang disarankan mengukur konstruk dengan langkah-langkah obyektif. Akhirnya, kami
(future research) juga percaya bahwa penelitian lebih lanjut harus melanjutkan
pencarian kami untuk variabel memediasi atau memoderasi hubungan
antara perencanaan strategis dan kinerja partisipatif. Meskipun
keterbatasan, kami percaya bahwa hasil ini memberikan alasan yang
menarik untuk debat lebih lanjut dan penelitian empiris.