Gestión de recursos para la aplicación de las Tecnologías

Ambientales y su efecto en el medio ambiente

Introducción
La gestión ambiental engloba el conjunto de actividades o estrategias que podemos
desarrollar para cuidar el medio ambiente y prevenir los problemas ambientales.
Su objetivo es saber “qué hay que hacer” para proteger y conservar el medio
ambiente, cómo utilizar de manera racional los recursos que nos ofrece el planeta
(sobre todo aquellos que son limitados) y cómo conseguir un equilibrio adecuado
entre el crecimiento de la población y el desarrollo económico.
Échale un vistazo a estas páginas y aprende sobre educación ambiental y cómo
cuidar el medio ambiente.
Es decir, básicamente, la gestión ambiental implicará estrategias que organizan
diversas actividades tendientes a conseguir una mejor calidad de vida y asimismo
gestionar todas aquellas necesarias para prevenir y minimizar los típicos casos que
conducen a la contaminación del ambiente.
Cabe destacarse que la gestión ambiental se halla dividida en diversas áreas
legales que resultan ser esenciales a la hora de alcanzar un sistema de gestión
ambiental satisfactorio y exitoso: política ambiental (implica una serie de acciones
políticas destinadas a conservar la vida lograr un desarrollo sustentable),
ordenamiento territorial (se encarga de distribuir las actividades y usos del terreno
de acuerdo a las características de cada uno), evaluación del impacto ambiental
(realiza una evaluación de la actualidad ambiental y propone planes y programas
para corregir problemas), contaminación (se ocupa de tratar, analizar y controlar
todas aquellas sustancias o formas de energía que provoquen efectos poco
saludables), vida silvestre (se ocupa de conservar la biodiversidad), paisaje (implica
la relación de los factores biológicos, los estéticos y culturales del medio ambiente)
y educación ambiental (procura enseñarle al hombre a comprender los problemas
medioambientales actuales y asimismo lo ayuda a cambiar su posición muchas
veces contraria al desarrollo satisfactorio del entorno natural).
3.1 Determinación de Materiales.
En cuanto a esta actividad, se refiere al hecho de establecer cuáles recursos, tanto
humanos, como tecnológicos, financieros y organizacionales se requieren para
cumplir las metas establecidas y seleccionadas en la parte correspondiente a la
acción directiva de este proceso. Esta actividad es muy sencilla, por que consiste
en listar los recursos necesarios y analizar si dentro de la empresa se cuenta con
ellos. En el caso de que los recursos no se tengan, se debe establecer la forma de
obtenerlos, o bien buscar la forma de sustituirlos por recursos existentes en la
organización. Para visualizar las tareas de las que se compone esta actividad,
analice el siguiente esquema. Para entender mejor la influencia de la tecnología en
la determinación de la infraestructura, analicemos el siguiente ejemplo: Se quiere
una planta o departamento a base de Robots (esa es la tecnología a utilizar), por
ello, en cuanto a recursos humanos requieren: poco personal pero muy
especializado, en cuanto a recursos materiales: se requiere mucha corriente
eléctrica, la organización necesaria es mínima, pero se requieren recursos
financieros muy altos. Si la tecnología a utilizar fuera un sistema de ensamble
manual ¿Serían las mismas necesidades de recursos? Nosotros estamos
convencidos de que no. De ahí la importancia de la tecnología en las empresas.
Una fase importante en el proceso de planeación de cualquier misión o meta es la
determinación de los recursos necesarios para llevarla a cabo. Los recursos
requeridos, según el modelo de Acción Consultores, son: Materiales, humanos,
financieros y organizacionales.
Los recursos materiales se refieren a: Materias primas, materiales, servicios,
refacciones, equipos e instalaciones.
Los recursos humanos se refieren a: el personal . Éste es el único recurso
inteligente de una empresa y por tanto el más valioso.
Los recursos financieros se refieren a: el dinero que se requiere para la adquisición
de los demás recursos o bien para el desarrollo de los mismos (en cuanto a este
tipo de recursos, existen varios tipos de fuentes para obtenerlos como: bancos e
instituciones de crédito, los accionistas de la empresa).
Los recursos organizacionales se refieren a: aquellos que sirven de guía y coordinan
el esfuerzo humano. Son el software de una empresa. Abarca la organización
misma: Funciones, puestos, departamentos; la tecnología; los sistemas
informativos; los modelos (Para toma de decisiones, de planeación financiera) y los
programas (Capacitación, sociales, motivacionales).
Los recursos materiales necesarios para llevar a cabo una misión generalmente son
los más costosos. Si se trata de una nueva empresa definir las materias primas y el
equipo que va a necesitarse es de gran importancia.
Es en esta parte del proceso administrativo donde definimos las necesidades de
personal. Aquí se establecen que departamentos se involucran en determinada
meta y qué personas de cada departamento deberán participar. Por ejemplo, si una
de las metas fuera bajar los costos totales en la empresa en un 5%, uno de los
departamentos involucrados podría ser Contraloría, pues es el que lleva el registro
de los gastos que se tienen, de los costos y de los ingresos. Aquí se podría
determinar que la persona involucrada sea el encargado de costos, ya que es quien
más contacto directo tiene con el objeto de la meta (los costos). En lo que respecta
a los recursos financieros, estos se refieren a los recursos monetarios, tanto en
moneda nacional como en moneda extranjera que sirven para la adquisición de los
demás recursos y para la operación de la empresa.
En esta etapa del proceso administrativo, solo se concluye cuánto se necesita y si
éste es en moneda nacional o extranjera, se determina si la empresa cuenta con los
recursos o si es necesario conseguirlos. En cuanto a los recursos organizacionales,
podemos decir que estos se componen de tecnologías y sistemas de información
que hacen funcionar a la empresa, además de estar integrados por los puestos y
departamentos de la misma. En este punto consideramos muy importante la
definición de la tecnología, ya que en la actualidad, las empresas que deseen
permanecer en el mercado y tener éxito, deben cuidar mucho este aspecto y buscar
estar siempre a la vanguardia, además de que como ya se mencionó, este factor es
el que determina los demás recursos que se requieren en la empresa.
Con la finalidad de definir claramente lo que es la tecnología, en Acción Consultores
contamos con un folio que se refiere a este aspecto de los recursos
organizacionales. Lo invitamos al centro de documentación a leer el folio
titulado “Las diversas clases de tecnología” donde se encuentra esta información.
También puede acusarlo directamente presionando sobre el siguiente ícono.
3.2 Infraestructura
Es el conjunto de hardware y software sobre el que se asientan los diferentes
servicios que la Universidad necesita tener en funcionamiento para poder llevar a
cabo toda su actividad, tanto docente como de investigación o de gestión interna.
El conjunto de hardware consta de elementos tan diversos como los aires
acondicionados o los estabilizadores de corriente de las salas de máquinas, los
sensores, las cámaras, los grandes ordenadores que hacen de servidores de
aplicaciones, los elementos de red, como routers o cortafuegos, los ordenadores
personales, las impresoras, los teléfonos, etc.
El conjunto de software va desde los sistemas operativos (un conjunto de
programas de computación destinados a desempeñar una serie de funciones
básicas esenciales para la gestión del equipo) hasta el software de sistemas (son
aplicaciones de ámbito general necesarias para que funcionen las aplicaciones
informáticas concretas de los servicios; por ejemplo, las bases de datos,
los servidores de aplicaciones o las herramientas de ofimática).
Cómo es la infraestructura tecnológica de la UOC
Gran parte de la actividad de la UOC se apoya en la tecnología y, por lo tanto,
siempre ha sido un punto estratégico para la Universidad mantener una
infraestructura tecnológica sólida y moderna. Esta está formada por dos salas de
máquinas robustas y seguras, ordenadores y elementos de red de última
generación, y los sistemas mejor posicionados en el mercado, con una apuesta por
el software libre y los sistemas abiertos.

3.3 Energía
La energía desde el punto de vista social y económico, es un recurso natural
primario o derivado, que permite realizar trabajo o servir de subsidiario a actividades
económicas independientes de la producción de energía. Como todas las formas de
energía una vez convertidas en la forma apropiada son básicamente equivalentes,
toda la producción de energía en sus diversas formas puede ser medida en las
mismas unidades. Una de las unidades más comunes es la tonelada equivalente de
carbón que equivale a :29.3·109 julios o 8138.9 kWh. Energía sonora: energía
surgida de la vibración mecánica.
Energía radiante: La existente en un medio físico, causada por ondas
electromagnéticas, mediante las cuales se propaga directamente sin
desplazamiento de la materia
tipos de energía:
 Energía atómica o nuclear: fuerza nuclear fuerte
 Energías renovables:
 Energía eólica
 Energía geotérmica
 Energía hidráulica
 Energía mareomotriz
 Energía solar1
 Energía cinética
 Biomasa
 Gradiente térmico oceánico
 Energía azul
 Energía termoeléctrica generada por termopares
 Energía nuclear de fusión
 Fuentes de Energías no renovables (o nuclear-fósil):
  Carbón
 Centrales nucleares
 Gas Natural
 Petróleo
ahorro de energía
1. Usa focos ahorradores. Iluminan igual que los incandescentes y consumen 75%
menos energía eléctrica.
2. Procura que tu refrigerador sea ahorrador, esto garantiza que consume menos
electricidad (para ello debe contar con el sello FIDE - Fideicomiso para el Ahorro de
Energía Eléctrica) y revisa periódicamente la adecuada condición de los empaques.
3. Apaga focos y aparatos eléctricos cuando no los uses. Algunos aparatos, aunque
no estén encendidos, siguen consumiendo energía.
4. Ubica el refrigerador en sitios ventilados, ya que si lo instalas cerca de la estufa
consumirá más energía.
5. Antes de que termines de planchar, desconecta la plancha y aprovecha el calor
de la misma para las prendas que requieren poca temperatura para su planchado.
Esta recomendación aplica también para tubos o pinzas eléctricos para el cabello,
parrillas, ollas eléctricas, calefactores, etc.
6. Llena la lavadora con la cantidad de ropa indicada para cada carga, ya que si
pones menos gastarás agua y electricidad de más, y si pones más, corres el riesgo
de forzar el motor de tu lavadora.
7. No conectes varios aparatos en un mismo enchufe ya que esto produce
sobrecarga en la instalación y peligro de sobrecalentamiento.
8. Revisa que tu instalación eléctrica no tenga fugas. Para comprobarlo, apaga
todas las luces y desconecta los aparatos eléctricos. Después, verifica que el
medidor no esté girando. Si lo hace, entonces debes revisar tu instalación.
9. Para evitar un uso intensivo del aire acondicionado, verifica que las puertas y
ventanas cierren bien a fin de que entre menos calor a tu casa. Limpia los filtros de
aire una vez por semana.
10. Aprovecha la iluminación natural mediante la orientación adecuada de
ventanas y tragaluces, y usa colores claros en paredes, techos, pisos y mobiliario.
3.4 Recursos Humanos
Para nadie es un secreto el enorme crecimiento de la tecnología, especialmente la
de Internet en todos los ámbitos y actividades empresariales en nuestros días y,
más aún, lo que se vislumbra en un futuro cercano; y el área de Recursos Humanos
no podía quedar al margen de ello. Las TIC son herramientas poderosas que
puestas al servicio de la formación incrementan las oportunidades de acceso al
aprendizaje continuo y hacen posible que los conceptos de flexibilidad e
interactividad se concreten. Un indicador del poder de las TIC en el aprendizaje es
la importante inversión que actualmente están haciendo instituciones formativas,
empresas y universidades.
Entre los principales indicadores que han demostrado ser mejorados por las TIC
encontramos los siguientes: la eficacia de las tareas, reducción de costes,
productividad, mejora de la comunicación interna y la coordinación, mejora del
servicio, mejora de la calidad, reducción del tiempo para satisfacer las necesidades
del cliente.
Casi todos los autores parecen coincidir en que las TIC contribuyen a la mejora de
los indicadores anteriores gracias a la automatización de los procesos y la mejorar
la velocidad de transmisión de la información, Sin embargo, las nuevas tendencias
parecen apuntar a que las TIC también pueden potenciar una nueva forma de
organización del trabajo en las empresas.
Las TIC, que afectan masivamente a toda la organización, también implican una
gran optimización, automatización y agilización de los medios empleados en
Recursos Humanos.
La informática ha facilitado las tareas habituales de los departamentos de
RRHH proporcionándoles una serie de herramientas de gestión. En la actualidad,
las áreas de personal cuentan con aplicaciones de software que les ayudan en
procesos como la selección, formación, evaluación del personal o el cálculo de
nóminas. De este modo, no sólo se está optimizando el uso del tiempo y reduciendo
los costes, sino que además mejorará la calidad de la información obtenida.
En la actualidad, gran parte de las empresas ya están informatizas; por tanto, el
acceso a las nuevas tecnologías no suele estar muy limitado. El problema al que
nos enfrentamos es la enorme cantidad de información que debemos manejar y
seleccionar para hacer adecuadamente nuestro trabajo. A nivel de recursos
humanos hay que hacer ver a los usuarios que la información que manejan
pertenece a la compañía y que se ha de consensuar internamente como se trata
esa información con la ayuda de especialistas, ya que el uso de herramientas de
comunicación interna, como es el correo electrónico, ya no es efectivo. Por eso
empieza a ser cada vez más frecuente el uso de herramientas colaborativas para la
distribución interna de la información basada en flujos de trabajo y gestión
documental y el nacimiento de servicios que potencien la comunicación hacia los
clientes para darle el enfoque adecuado.
3.5 Tecnología de Apoyo
Las tecnologías de apoyo o tecnologías de asistencia (también conocidas
como AT, del inglés assistive technologies) son cualquier producto (incluyendo
dispositivos, equipos, instrumentos, tecnología y software) que es usado para
incrementar, mantener o mejorar las capacidades funcionales de personas
con discapacidad. La específica para las personas con trastorno visual es
la tiflotecnología.
Tecnologías de apoyo es en términos generales la que incluye cualquier producto
de asistencia, adaptación y rehabilitación para personas con discapacidades.
También incluye el proceso de selección, localización y uso de estas. Tecnología
de asistencia promueve la independencia y la habilitación de la persona para que
pueda acceder o realizar una tarea que era incapaz de cumplir, o que tenía gran
dificultad en realizar. Esto se hace por medio de mejorar, o cambiar los métodos de
interacción con la tecnología en cuestión.
Este tipo de tecnología puede ser común del mercado, especial o adaptado para su
uso. El uso de estas tecnologías es permanente mientras exista la discapacidad del
usuario. La desventaja de ellas es que se encuentran disponibles a la venta solo en
las ciudades y esto incrementa los costos para los que viven alejados de estas

3.6 Recurso financieros

Los recursos financieros de una empresa son el dinero disponible para gastar en un
momento dado en forma de efectivo, valores líquidos y líneas de crédito. Antes de
empezar un negocio, un empresario necesita asegurar suficientes recursos
financieros para poder operar eficientemente y suficientemente, para ello deberá
disponer de recursos financieros suficientes que le garanticen poder hacer frente a
los pagos que vayan surgiendo.
Los recursos financieros comunes se adquieren a través de un banco o un inversor.
Las pequeñas empresas tienen dificultades para obtener préstamos bancarios,
mientras que una gran empresa puede encontrar su financiación a través de
inversionistas individuales o de capital, fondos de inversión y acciones. Los fondos
de capital riesgo también invierten en compañías, aunque tienen muchos requisitos
para las pequeñas empresas. Pueden requerir una tasa de retorno fijo, una
participación en la propiedad y una participación o capacidad de veto de las
decisiones de la gerencia.
A nivel contable, los recursos financieros se recogen en el activo circulante como el
saldo en cuentas o facturas o pagarés pendiente de pago que podrían ser
descontadas. También, fuera de contabilidad estarían los saldos en líneas de crédito
sin disponer, siendo esta una de las fuentes más habituales para el pago de
necesidades de liquidez imprevistas.