1. 1.

BAHAN PENYUSUNANBAHAN PENYUSUNAN REMUNERASI

RSREMUNERASI RS UNIVERSITASUNIVERSITAS
HASANUDDINHASANUDDIN 26 OkTOBER 201126 OkTOBER 2011
2. 2. SISTEM REMUNERASISISTEM REMUNERASI (kHUSUS PEMBAgIAN JASA
PElAYANAN)(kHUSUS PEMBAgIAN JASA PElAYANAN) 20112011
3. 3. DEFINISIDEFINISI Sistem remunerasi adalah suatu sistem yang mengatur
mekanisme Appraisal (pengupahan) yg terdiri atas: (1) gaji + tunjangan, (2) insentif dan
(3) bonus pegawai pada organisasi
4. 4. DASAR REMUNERASI DI INDONESIA (Bagi Instansi Pemerintah) (1) UU RI No 1
Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara, Ps 69 ayat (6); Pendapatan Badan Layanan
Umum dapat digunakan langsung untuk membiayai belanja BLU ybs UU RI No 1 Tahun
2004 tentang Perbendaharaan Negara, Bab XII; Pengelolaan Keuangan Badan Layanan
Umum Peraturan Pemerintah RI No 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum, Bagian III; Remunerasi Peraturan Pemerintah RI No 23 Tahun
2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum, Bagian III Ps 36 ayat 1;
Pejabat pengelola, dewan pengawas, dan pegawai BLU dapat diberikan remunerasi
berdasarkan tingkat tanggungjawab dan tuntutan profesionalisme yang diperlukan
5. 5. Permemdagri No 61 Th 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan BLU
Daerah, Bab VII; Remunerasi (Ps 50, Ps 51) Permemdagri No 61 Th 2007 tentang
Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan BLU Daerah, Bab VII; Ps 53, Mengatur 6
Indikator penilaian remunerasi DASAR REMUNERASI DI INDONESIA (Bagi Instansi
Pemerintah) (2) Permenkeu No 10 Th 2006 tentang Sistem Remunerasi Pada PPK BLU
6. 6. Remunerasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1), merupakan imbalan kerja yang
dapat berupa gaji, tunjangan tetap, honorarium, insentif, bonus atas prestasi, pesangon,
dan/atau pensiun. Permemdagri No 61 Th 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan
Keuangan BLU Daerah, Bab VII; Remunerasi (Ps 50, Ps 51) GAJI HONOR INSENTIF /
JASA BONUS TUNJANGAN Hak Hak/Kebijakan Kebijakan Kebijakan Kebijakan
Tetap Tetap Fleksibel Fleksibel Tetap Standar Standar 6-K Profit Situasional
7. 7. Catatan 1. Pembagian Jasa Pelayanan merupakan Kebijakan, bukan semata-mata Hak;
2. Pembagian Jasa Pelayanan sarat aspek subyektif dan kesadaran; 3. Harus mengacu
pada Struktur Tarif yang ada di dalam Perda Retribusi; 4. Berlandaskan prinsip 6-K; 5.
Tujuan utamanya Peningkatan Produktivitas dan Loyalitas.
8. 8. PRASYARAT PENATAAN SISTEM REMUNERASI Terdapat Tim Remunerasi
Kejelasan Struktur Tarif Adanya Sistem Penilaian Kinerja atau Performance Appraisal
(PA) pada unit dan individu Sistem Informasi yang baik, tentang: Pendapatan/unit
kerja/satuan waktu dalam sistem akuntansi Volume pelayanan Hasil kinerja
9. 9. KEBERHASILAN ORGANISASI KESEJAHTERAAN PENDAPATAN VOLUME
X TARIF = REMUNERASIPOLICY PowerPoint slides by: Widodo J Pudjirahardjo
SDMKEMAMPUAN ORG KEPERCAYAAN DAN LOYALITAS
10. 10. LANDASANLANDASAN HUKUMHUKUM PENYUSUNANPENYUSUNAN
TARIFTARIF RSRS • KepMenKes RI Nomor 582/SK/VI/1997 tentang Pola Tarif
Rumah Sakit Pemerintah • KepMenKes RI Nomor 560/SK/IV/2003 tentang Pola Tarif
PERJAN Rumah Sakit IP @ W7P 10
11. 11. BERDASAR KINERJA REWARD - REMUNERATION GAJI INSENTIF BONUS
LANGSUNG KEBERSAMAAN BERDASAR PROFIT UNIT KERJA
 INDIVIDUINDIVIDU FIXED / VARIABEL + + Pembobotan (indeks) Kinerja
Kompetensi Volume Kesepakatan Atau Volume ± 40% DARI PENDAPATAN
12. 12. UNSUR DALAM SISTEM REMUNERASI 1. Basic Salary, misalnya gaji,
Honorarium Berdasarkan, kepangkatan, jabatan, lama kerja, pendidikan. Tunjangan
Adalah pengganti atau fasilitas yang diberikan kepada pemegang jabatan di rumah sakit
2. Incentives Berdasarkan jenis pekerjaan, beban kerja, kinerja 3. Bonus Berdasarkan
SHU, atau dianggarkan khusus Untuk RS Pemerintah Non- BLU, gaji & tunjangan tidak
dipengaruhi pendapatan (ikut aturan PNS) Ditentukan Kinerja Pelayanan
Mempertimbang kan Laba Bersih RS
13. 13. STRUKTUR TARIF TARIF = BIAYA SARANA + BIAYA JASA UNIT COST +
KONSTANTA JASA DOKTER JASA PERAWAT/BIDAN JASA TENAGA LAIN 60%
40%
14. 14. 6 K 1. KINERJA 2. KEBERSAMAAN 3. KEADILAN 4. KETERBUKAAN 5.
KAPATUTAN 6. KESEPAKATAN Dasarnya adalah kebijakan, jadi bukan hak, seperti
halnya gaji dan tunjangan atau honorarium
15. 15. Struktur Tarif 1. Murni Biaya Sarana:  Sewa kamar OK 2. Murni Biaya Jasa:  Jasa
Visite, 3. Gabungan  Biaya Sarana ditambah Biaya Jasa, 4. Biaya Jasa dapat diurai: Jasa
Medis, Jasa Keperawatan, Jasa Administrasi, Lain. 5. Persentase antara Biaya Sarana dan
Biaya Jasa harus ditentukan sesuai aturan yang ada (60:40).
16. 16.  Tarif adalah: harga (nilai uang) yang harus dibayar konsumer untuk memperoleh
atau mengkonsumsi suatu komoditi  Tarif = UC + Konstanta, ☻Unit Cost (UC): Biaya
per satuan produk ☻Konstanta : - Profit yang diharapkan - Kemampuan masyarakat -
Kebijakan subsidi - Tarif pesaing PENGERTIAN TARIF
17. 17. UNSUR TARIFUNSUR TARIF  Tarif = Jasa Sarana + Jasa Pelayanan  Jasa
Sarana ☻Jasa Sarana Kelas III = Unit Cost (UC) ☻Jasa Sarana Kelas II ke atas = Unit
Cost + (unsur x)  Jasa pelayanan ☻Jasa Pelayanan = 40 % dari jasa sarana
18. 18. PERTIMBANGAN PENETAPAN TARIFPERTIMBANGAN PENETAPAN TARIF
(KEBIJAKAN KEUANGAN)(KEBIJAKAN KEUANGAN)  Kebijakan subsidi 
Kebijakan profit / not profit  Kebijakan “pencapaian titik impas” (BEP)  Kebijakan
“keseimbangan antara pengeluaran dengan pendapatan”
19. 19. ++TARIF = Unit Cost Konstanta FORMULA TARIFFORMULA TARIF
KEBIJAKAN: Keuntungan Jasa Yan Subsidi ATP – WTP PESAING BISA + BISA - IP
@ W7P 19 INVESTASI BAHAN HABIS PEMELIHAR. BIAYA ADM BIAYA
PENGEMB. JASA SARANA JASA PELAYANAN
20. 20. BIAYA SATUANBIAYA SATUAN ((UNIT COSTUNIT COST)) Sejumlah Biaya
Yang Dibutuhkan Untuk Menghasilkan Satu Satuan Output (Produk) Tertentu IP @ W7P
20
21. 21. RUMUSRUMUS UNIT COSTUNIT COST AktualAktual Total Cost UC-Actual =
Q-Actual UC AVERAGE COST IP @ W7P 21
22. 22. RUMUSRUMUS UNIT COSTUNIT COST NormatifNormatif Fixed Cost Variabel
Cost UC-Norm. = Q-Kapasitas Q-Actual Fixed Cost Variabel Cost UC-Norm. = Q-
Kapasitas Q-Actual + IP @ W7P 22
23. 23. Prinsip Dasar 6-K 1. Kinerja; besaran jasa yang diterima per orang lebih berdasarkan
pada kinerja daripada kepangkatan (Merits), 2. Kebersamaan; “unit penghasil” harus
menghibahkan sebagian penghasilannya untuk “unit non-penghasil”, 3. Keadilan; di RS,
soft-skill diberikan indek lebih tinggi daripada hard-skill, 4. Keterbukaan; besaran jasa
 dan formula yang akan dipergunakan harus selalu transparan, 5. Kewajaran / Kepatutan;
besaran jasa yang diterima per orang harus dalam batas kewajaran dibandingkan dengan
kondisi lingkungannya.
24. 24. Catatan Khusus 1. Persentase untuk penghasil  Perlu diatur % antara biaya sarana
dan biaya jasa  dalam bentuk keputusan direktur, 2. Sebagian pendapatan yang
digunakan seringkali termasuk juga biaya sarana, misalnya tindakan operasi, 3. Besaran
untuk setiap komponen dan unsur perlu dipertimbangkan, 4. Pengaturan bobot pada
perhitungan indeks  harus menekankan pada kinerja.
25. 25. Matrik Sumber Pendapat UK: Rawat Jalan Sumber Jasa Alokasi Dasar Pembagian
Karcis Langsung Indek Karyawan Kebersamaan Indek Kebersamaan Rekam Medis
Langsung Indek Karyawan Kebersamaan Indek Kebersamaan Tindakan Langsung Ke
YBS Kebersamaan Indek Kebersamaan Konsul Langsung Ke YBS Kebersamaan Indek
Kebersamaan
26. 26. Matrik Sumber Pendapat UK: Rawat inap Sumber Jasa Alokasi Dasar Pembagian
Jasa Kamar Langsung Indek Karyawan Kebersamaan Indek Kebersamaan Rekam Medis
Langsung Indek Karyawan Kebersamaan Indek Kebersamaan Tindakan Langsung Ke
YBS Kebersamaan Indek Kebersamaan Visite - Konsul Langsung Ke YBS Kebersamaan
Indek Kebersamaan
27. 27. Contoh Proporsi PembagianContoh Proporsi Pembagian Dari “100%” Yang Dapat
Dibagi Komponen Jasa (Unit) Penghasil Manaje- men RS Keber- samaan Jasa Pelayanan
Rajal 60% 10% 5% 25% Jasa Konsul Rajal 70% 5% 15% 15% Jasa Keperawatan 40%
10% 5% 45% Jasa Visite Dokter, Baca, Operator 70% 5% 15% 10% Jasa Penunjang
Medik 60% 10% 5% 25% Jasa Emergency & Anaestesi 70% 10% 5% 15% Jasa Lain-lain
50% 5% 15% 30% TIDAK MENGIKAT  SEKEDAR CONTOH
28. 28. Kunjungan Rawat JalanKunjungan Rawat Jalan JAPEL 40-70% Fee For Service
(paramedis & non medis) 30% Fee For Service (dokter) 70% Biaya Umum 5%
Manajemen 5% Kebersamaan 15% Fee For Service 75% Fee For Service 50%
Kebersamaan 30% Manajemen 10% Biaya Umum 10% Perhatikan Perda  terutama
besaran Japel Apakah semua dokter spesialis (dr Umum, PPDS)
29. 29. Kunjungan Rawat DaruratKunjungan Rawat Darurat JAPEL 40-50% Fee For Service
(paramedis & non medis) 40% Fee For Service (dokter) 60% Biaya Umum 5%
Manajemen 5% Kebersamaan 25% Fee For Service 65% Fee For Service 55%
Kebersamaan 25% Manajemen 10% Biaya Umum 10% Perhatikan Perda  terutama
besaran Japel Apakah semua dokter spesialis (dr Umum, PPDS)
30. 30. Tindakan Rawat DaruratTindakan Rawat Darurat JAPEL 40-60% Fee For Service
(PJ) 30% Fee For Service (Pelaku) 70% Biaya Umum 5% Manajemen 5% Kebersamaan
25% Fee For Service 65% Fee For Service 50% Kebersamaan 30% Manajemen 10%
Biaya Umum 10% Perhatikan Perda  terutama besaran Japel yg 50% Apakah semua
dokter spesialis (dr Umum, PPDS) Bagaimana tindakan yg dilakukan oleh perawat
31. 31. Tindakan Medik Non OperatifTindakan Medik Non Operatif (Poli & Ruangan)(Poli
& Ruangan) JAPEL 40-50% Fee For Service (paramedis & non medis) 30% Fee For
Service (dokter) 70% Biaya Umum 5% Manajemen 5% Kebersamaan 15% Fee For
Service 75% Fee For Service 60% Kebersamaan 25% Manajemen 10% Biaya Umum 5%
Perhatikan Perda Apakah semua dokter spesialis (dr Umum, PPDS) Bagaimana dengan
tindakanyg dilakukan oleh perawat
32. 32. Tindakan Medik OperatifTindakan Medik Operatif JAPEL 40-60% Fee For Service
(dokter) 70% Fee For Service (ass.operator,anastesi,paramedis RR & non medis) 30%
Fee For Service (dokter anastesi) 25% Fee For Service (dokter operator) 75% Biaya
umum 5% Manajemen 5% Kebersamaan 10% Fee For Service (dokter operator) 80% Fee
For Service (dokter anastesi) 80% Kebersamaan 10% Manajemen 5% Biaya umum 5%
Fee For Service (paramedis & non medis) 80% Kebersamaan 10% Manajemen 5% Biaya
umum 5% Perhatikan Perda  apakah ini sudah termasuk tarif kamar? Apakah semua
dokter spesialis (dr Umum, PPDS)
33. 33. Tindakan CurretaseTindakan Curretase JAPEL 40-60% Fee For Service (dokter) 70%
Fee For Service (ass.VK, ass. anastesi) 30% Fee For Service (dokter anastesi) 25% Fee
For Service (dokter operator) 75% Biaya umum 5% Manajemen 5% Kebersamaan 10%
Fee For Service (dokter operator) 80% Fee For Service (dokter anastesi) 80%
Kebersamaan 10% Manajemen 5% Biaya umum 5% Fee For Service (paramedis & non
medis) 80% Kebersamaan 10% Manajemen 5% Biaya umum 5% Ass. VK 50 % Ass.
Anastesi 50% Perhatikan Perda  apakah ini sudah termasuk tarif kamar? Apakah semua
dokter spesialis (dr Umum, PPDS)
34. 34. Laboratorium Patologi Klinik & JasaLaboratorium Patologi Klinik & Jasa BacaBaca
JAPEL 25% Fee For Service (analismedis & non medis) 70% Fee For Service (dokter)
30% Biaya Umum 10% Manajemen 10% Kebersamaan 35% Fee For Service 45% Fee
For Service 40% Kebersamaan 40% Manajemen 10% Biaya Umum 10%
35. 35. RadiologiRadiologi JAPEL 25-30% Fee For Service (radiografer & non medis) 50%
Fee For Service (dokter) 50% Biaya Umum 10% Manajemen 10% Kebersamaan 30%
Fee For Service 50% Fee For Service 40% Kebersamaan 40% Manajemen 10% Biaya
Umum 10%
36. 36. Laboratorium Patologi AnatomiLaboratorium Patologi Anatomi JAPEL 25-40% Fee
For Service (paramedis & non medis) 50% Fee For Service (dokter) 50% Biaya Umum
10% Manajemen 10% Kebersamaan 25% Fee For Service 55% Fee For Service 40%
Kebersamaan 40% Manajemen 10% Biaya Umum 10%
37. 37. Kamar JenazahKamar Jenazah JAPEL 25-30% Biaya Umum 10% Manajemen 10%
Kebersamaan 30% Fee For Service 50% Perhatikan Perda  apakah ini sudah termasuk
tarif kamar jenasah? Japel 30% perlu dipertimbangkan kembali
38. 38. Kedokteran KehakimanKedokteran Kehakiman JAPEL 25-30% Fee For Service
(paramedis & non medis) 30% Fee For Service (dokter) 70% Biaya Umum 5%
Manajemen 5% Kebersamaan 20% Fee For Service 70% Fee For Service 50%
Kebersamaan 30% Manajemen 10% Biaya Umum 10% Perhatikan Perda  apakah ini
sudah termasuk tarif kamar pendingin? Japel 30% perlu dipertimbangkan kembali
39. 39. Ambulance JenazahAmbulance Jenazah JAPEL 15-25% Biaya Umum 10%
Manajemen 10% Kebersamaan 30% Fee For Service 50% Perhatikan Perda Japel 15%
perlu dipertimbangkan kembali
40. 40. Ambulance ResqueAmbulance Resque JAPEL 25-30% Fee For Service (pengemudi)
50% Fee For Service (medis & non paramedis) 50% Biaya Umum 10% Manajemen 10%
Kebersamaan 10% Fee For Service 70% Fee For Service 50% Kebersamaan 30%
Manajemen 10% Biaya Umum 10%
41. 41. HemodialisisHemodialisis JAPEL 20% Fee For Service (paramedis & non medis)
30% Fee For Service (dokter) 70% Biaya Umum 5% Manajemen 5% Kebersamaan 15%
 Fee For Service 75% Fee For Service 50% Kebersamaan 30% Manajemen 10% Biaya
Umum 10%
42. 42. Instalasi Rehab MedikInstalasi Rehab Medik JAPEL 50% Fee For Service (paramedis
& non medis) 70% Fee For Service (dokter) 30% Biaya Umum 5% Manajemen 5%
Kebersamaan 20% Fee For Service 70% Fee For Service 45% Kebersamaan 35%
Manajemen 10% Biaya Umum 10%
43. 43. Tindakan Medik PersalinanTindakan Medik Persalinan JAPEL 40-60% Fee For
Service (paramedis & non medis) 40% Fee For Service (dokter) 60% Biaya Umum 5%
Manajemen 5% Kebersamaan 20% Fee For Service 70% Fee For Service 50%
Kebersamaan 30% Manajemen 10% Biaya Umum 10%
44. 44. Pelayanan Visite / Jasa KonsulPelayanan Visite / Jasa Konsul JASA 80-95% Biaya
Umum 5% Manajemen 10% Kebersamaan 15% Fee For Service 70% Bagaimana dengan
pajak? Manajemen 10% perlu dipertimbangkan kembali
45. 45. Jasa Pelayanan Rawat InapJasa Pelayanan Rawat Inap JAPEL 40-70% Biaya Umum
10% Manajemen 10% Kebersamaan 30% Fee For Service 50% Perhatikan Perda 
apakah ini sudah termasuk gisi? Japel 70% perlu dipertimbangkan kembali
46. 46. Jasa Pelayanan Rawat InapJasa Pelayanan Rawat Inap Ruang AnakRuang Anak
JAPEL 40-75% Biaya Umum 10% Manajemen 10% Kebersamaan 30% Fee For Service
50% Perhatikan Perda  apakah ini sudah termasuk gisi? Japel 75% perlu
dipertimbangkan kembali
47. 47. Pelayanan Instalasi GiziPelayanan Instalasi Gizi JAPEL 20% Biaya Umum 10%
Manajemen 10% Kebersamaan 30% Fee For Service 50%
48. 48. Jasa Pelayanan FarmasiJasa Pelayanan Farmasi PENDAPAT AN 2,5-4% Fee For
Service (AA & non medis) 75% Fee For Service (Apoteker) 25% Biaya Umum 10%
Manajemen 10% Kebersamaan 30% Fee For Service 50% Fee For Service 60%
Kebersamaan 30% Manajemen 5% Biaya Umum 5% Perhatikan Perda  bagaimana
pengaturan harga? Japel 2,5%, terhadap nilai apa?
49. 49. Jasa Layanan DiklatJasa Layanan Diklat Layanan DIKLAT 60% Fee For Service
70% Unit terkait 40% Pembimbing / narasumber 60% Biaya Umum 5% Kebersamaan
20% Manajemen 5%
50. 50. PAVILYUNPAVILYUN
51. 51. Kunjungan Poli Pavlyun & EksekutifKunjungan Poli Pavlyun & Eksekutif JAPEL
85% Biaya Umum 0% Manajemen 0% Kebersamaan 5% Fee For Service 95%
Perhatikan Perda Japel 85% perlu dipertimbangkan kembali
52. 52. Pelayanan Tindakan MedikPelayanan Tindakan Medik Non OperatifNon Operatif
JAPEL 70% Biaya Umum 5% Manajemen 10% Kebersamaan 4% Fee For Service 81%
Perhatikan Perda Japel 70% perlu dipertimbangkan kembali
53. 53. Tindakan OperatifTindakan Operatif JAPEL 80% Biaya Umum 2% Manajemen 10%
Kebersamaan 4% Fee For Service (dr. Operator) 57% Fee For Service (dr. Anastesi) 17%
Fee For Service (ass.operator, anastesi & paramedis RR) 10% Perhatikan Perda Japel
80% perlu dipertimbangkan kembali
54. 54. Laboratorium Patologi KlinikLaboratorium Patologi Klinik JAPEL 25% Biaya
Umum 5% Manajemen 10% Kebersamaan 4% Fee For Service 78%
55. 55. RadiologiRadiologi JAPEL 30% Biaya Umum 5% Manajemen 10% Kebersamaan
4% Fee For Service 78%
56. 56. Laboratorium Patologi AnatomiLaboratorium Patologi Anatomi JAPEL 40% Biaya
Umum 5% Manajemen 10% Kebersamaan 4% Fee For Service 78%
57. 57. Jasa Visite / KonsulJasa Visite / Konsul JAPEL 90-100% Biaya Umum 5%
Manajemen 10% Kebersamaan 4% Fee For Service 84% Bagaimana dengan pajak?
Manajemen 10% perlu dipertimbangkan kembali
58. 58. Perawatan Rawat InapPerawatan Rawat Inap JAPEL 60-80% Biaya Umum 17%
Manajemen 10% Kebersamaan 4% Fee For Service 69% Perhatikan Perda  Apakah
tidak ada biaya sarana? Manajemen 80% perlu dipertimbangkan kembali
59. 59. Persalinan Normal & AbnormalPersalinan Normal & Abnormal (tanpa dokter
anak)(tanpa dokter anak) JAPEL 80% Biaya Umum 5% Manajemen 10% Kebersamaan
4% Fee For Service (ass. dokter) 6% Fee For Service (dokter) 78% Perhatikan Perda 
Apakah tidak ada biaya VK? Manajemen 80% perlu dipertimbangkan kembali
60. 60. Persalinan Normal & AbnormalPersalinan Normal & Abnormal (dengan dokter
anak)(dengan dokter anak) JAPEL 80% Biaya Umum 2% Manajemen 10% Kebersamaan
4% Fee For Service (dokter anak) 12% Fee For Service (dokter obsgyn) 66% Fee For
Service (ass. dokter) 6% Perhatikan Perda  Apakah tidak ada biaya VK? Manajemen
80% perlu dipertimbangkan kembali
61. 61. Pelayanan Instalasi GiziPelayanan Instalasi Gizi JAPEL 20% Biaya Umum 10%
Manajemen 10% Kebersamaan 4% Fee For Service 76%
62. 62. CatatanCatatan • Pundi kebersamaan diambil dari jasa pelayanan dengan persentase
tertentu. Dokter dan manajemen tidak menerima dari pundi tersebut • Pembagian pundi
kebersamaan dibagi berdasarkan index • Pegawai golongan III keatas basic index
ditambahkan 5 point untuk mengimbangi penghasilan kena pajak • Berkaitan dengan
pertanggung jawaban keuangan, secara khusus basic index bagian keuangan ditambahkan
10 poin
63. 63. Lanjutan….Lanjutan…. • 7% dari pundi kebersamaan disebut kebersamaan kedua
dan dibagikan ke bagian non penghasil berdasarkan index • Pembagian fee for service
(dokter) didasarkan by name by order (jasa diberikan kepada petugas medis yang
melakukan tindakan) • Pembagian jasa cito hemodialisa dan jasa joint operation
disetarakan dengan pembagian jasa konsul • Setiap kepala ruangan dan kepala instalasi
berkewajiban membuat laporan kinerja sesuai balance score card sebagai dasar
pembagian pundi kebersamaan menurut index kinerja • Tenaga baru (CPNS dan non
CPNS), jasa remunerasi baru dibagikan pada bulan ketiga
64. 64. PERTIMBANGANPERTIMBANGAN DALAMDALAM MELAKUKAN INDEKS
PENILAIANMELAKUKAN INDEKS PENILAIAN Kelas Pekerjaan Kompetensi,
Keterampilan khusus, Training Risiko tinggi keterpaparan pekerjaan Terikat waktu,
selalu siap siaga 22 CompetencyCompetency indexindex 11 Basic indexBasic index 33
Risk indexRisk index 44 EmergencyEmergency indexindex 55 PositionPosition
indexindex 66 PerformancePerformance indexindex Jabatan struktural / Fungsional
Akuntabilitas kinerja